北京锡恩咨询工具...

几种思维软件的比较（源自雨声论坛）看了前面很多朋友对 brainstorm 类软件的看法，正好我最近要写一篇文章，因此开始试用了此类的几个软件，包括 brainstorm , personalbrain , mindmanager , ygnius , inspiration 共5个，这5个应该说各有特色，经过我 短时间内的试用和比较，最后选择了 mindmanager ，并用它来组织我的写作，确实对构思和写作起到了明显的提高效率的作用，现在把我的体会告诉大家，请朋友们补充。 本类软件我归纳一共可以用于四个方面的工作，storm中寻找灵感，presentation演示，项目计划和管理，资料整理及文章写作。因此下面我从四个功能来比较。 1. brainstorm: 此软件的特点是界面非常简单，基本没有大量的图例，丰富的色彩，而是主要以文字，以及文字的级别，缩进来表示主题，以及主题下的各级别的...

春季立春2月3－5日 雨水2月18－20日 惊蛰3月5－7日 春分3月20－22日 清明4月4－6日 谷雨4月19－21日 夏季立夏5月5－7日 小满5月20－27日 芒种6月5－7日 夏至6月21－22日 小暑7月6－8日 大暑7月22－24日 秋季立秋8月7－9日 处暑8月22－24日 白露9月7－9日 秋分9月22－24日 寒露10月8－9日 霜降10月23－24日 冬季立冬11月7－8日 小雪11月22－23日 大雪12月6－8日 冬至12月21－23日 小寒1月5－7日 大寒1月20－21日 二十四节气歌春雨惊春清谷天，夏满芒夏暑相连。秋处露秋寒霜降，冬雪雪冬小大寒。每月两节不变更，最多相差一两天。上半年来六廿一，下半年是八廿三。...

057-2.ppt...

057-3.ppt...

057-3.ppt...

不错的参考 ...

不错的参考 ...

绩效工资的发放有很多方式方法，但是各种方法都有优劣，只能解决一方面的问题，希望各位高人指导一下...

一、GE矩阵VSBCG矩阵MCKINSEY的GE矩阵和BCG矩阵相同点在于都从行业吸引力和企业竞争力两个角度来作为投资商和企业自身管理的参考依据，GE矩阵的优势在于，从更多维的角度来分析，结果更加的客观，更能反映经理的客观意图和行业的具体特征。二、分析方法采取的分析方法与层次分析法有些相似，在各因素权重的确定过程中，教案写的不太清楚，猜想应该是与层次分析法的确定过程一样。 最有意思的是GE矩阵是三维的，用圈的大小表示销售额，用扇区的大小表示市场份额，可以诠释更多信息。 三、战略诠释绿色区域：采取增长与发展战略，应当优先分配资源黄色区域：采取维持或有发展战略，保护规模，调整发展方向红色区域：采取停止、转移、撤退策略四、用途 于企业内部：产品选择、关键因素优化分析五、问题没有结合实际案例，还是对于实际操作流程不太理解，留意一下相关报告...

咨询工具、方法论、模型系列之《波特钻石理论模型（Michael Porter Diamon Model）》觉的好就顶一下！ ...

详细阐述了GE矩阵的原理、分析及实践应用...

咨询工具,170ppt,献给大家,希望没有重复...

战略咨询工具...

看看，项目上可以用...

好了就支持一下！！！！！...

局域网内传送文件的小工具...

高级咨询顾问专业必备工具大全,经典不容错过哦...

咨询工具...

管理咨询35种经典工具...

刚入门的  （象我这样的）可以简单看看 了解一下，希望对大家有用...

免费下的工具大全...

分享101种管理咨询工具...

是又一款PPT工具模型，供各位咨询人员享用。...

如重请删除  ...

对excel有兴趣的可以cc，刚才发帖忘记加附件了，不好意思。。...

 管理咨询常用的理论模型：PPT版本 ...

  图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。    图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手，在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。     图4-16描述了战略咨询项目的详细步骤。总体来说，战略咨询分为内部能力分析、外部环境分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤。...

我在坛子里免费下的...

最近论坛改版，以前的好多文件都不能下了，本次发一些管理咨询的工具和方法共享之...

文章详细介绍了PEST、波特五力量分析、行业竞争结构分析等管理咨询业中常用的方法。...

XX药业全套流程，全部共13个Word文件，4.5MB，与之前AMT流传之文件不同，此为全套流程。目录如下：年度生产计划制订流程月度生产计划制订流程周生产计划制订流程生产计划控制综述1批生产、批包装记录执行流程产品返工流程订单式生产流程胶囊生产流程XX液生产流程生产补料流程MM全部流程XX贴生产流程XX胶囊生产流程...

如有重复请删 ...

本人不定期上传咨询工具、方法论、模型系列文件这是第一个： 战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) [ Strategic Position and Action Evaluation Matrix ] ...

咨询工具、方法论、模型系列之《大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)》 觉的好就Re一下...

咨询工具、方法论、模型系列之《波特价值链分析模型(Michael Porter’s Value Chain Model)》觉的好就re一下。...

咨询工具、方法论、模型系列之《波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)》觉的好就Re一下！ ...

咨询工具、方法论、模型系列之《Mckinsey/GE矩阵法(Mckinsey Matrix/GE Matrix)》觉的好就Re一下！...

咨询工具、方法论、模型系列之《标杆分析法/基准化分析法(Benchmarking)》觉的好就Re一下...

咨询工具、方法论、模型系列之《盖洛普路径(The Gallup Path)》觉的好就Re一下 ！...

咨询工具、方法论、模型系列之《利益相关者分析(Stakeholder Analysis)》觉的好就Re一下！...

咨询工具、方法论、模型系列之《雷达图分析法》觉的好就Re一下！...

咨询工具、方法论、模型系列之《PEST分析模型》觉的好就Re一下！...

为了响应“大嘴”的号召，本人将近日来在AMT上所发的所有咨询工具、方法论、模型系列文件进行汇总并新增17个文件。整个系列共27个文件近3M，详细的文件清单如下。整这些资料花了不少时间，很辛苦。希望大家多多支持，也希望版主加精此帖！大家觉的够猛的话就顶！！！如下是文件清单：BCG三四规则矩阵.pdfMckinsey&GE矩阵法.pdfPDCA循环(PDCA Cycle).pdfPEST分析模型.pdfROS&RMS矩阵.pdfSCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model).pdfSWOT分析模型(SWOT Analysis).pdf内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵).pdf利益相关者分析(Stakeholder Analysis).pdf外部因素评价矩阵(EFE矩阵)....

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波士顿经验曲线（BCG Experience Curve）方面的中文资料很少，本人在参考了经验曲线相关资料的基础上，通过整理和部分翻译之后形成一个比较完整的关于波士顿经验曲线的介绍文件，希望对大家有帮助。大家如有补充和纠正之处请在跟贴中注明。目录如下：1 波士顿经验曲线简介 2 学习曲线效应（The learning curve effect） 3 经验曲线效应（The experience curve effect） 4 经验曲线（The experience curve） 5 经验曲线定价法 6 效应的根源 7 经验曲线不连续性 8 经验曲线与成本领先战略 9 经验曲线的基本结论 10 经验曲线相关战略的局限 ...

商业计划书编写工作指引(专业)...

今天和同事谈到一个比较有意思的话题，该怎么做PPT？有些人也许会觉得好笑，PPT有什么难做的，是个顾问就会做ppt呀，要不然靠什么吃饭啊？不否认，我身边有很多人在和客户开会的时候一边聊天，一边能做出一两百页的ppt。说心里话，我由衷地佩服，就算没有一页是他自己原创，光冲着这种信手拈来的能力就已经足以笑傲江湖了。扪心自问，小弟无法望其项背。本人是个土人，写ppt不太喜欢找现成的图（特别是那种一看了就让人晕的“猛图”），而且一直本着图由心生的原则写出自己想要的东西，哪怕一两句话摆在那里，也坚信能打动客户。甚至有时候不屑于拿出ppt，找人安排一块白板就开始给客户摆龙门阵，痛快为止……但是，执着有时候是碰钉子的，原以为只有那些完全没有见过世面的民营企业老总才需要用那些惊世骇俗、复杂无比的“猛”图去震撼，那些被各大国际咨询公...

呵呵，E文，有兴趣看看，好久没有发帖，试贴...

  一次和一位年轻的企业总经理共餐，他管理着超过百亿元的生意，大家聊到管理，老总说：管理企业，无非是三个要素：结构、制度、流程。能够把纷繁复杂的管理抽象精练到三个词语，非常的高人！我们现在正在做的一个项目也正是从这三个方面来做的，售前提交了一个框架（结构），售后的项目主要做制度和流程，写制度就像制定法律条文一样，这个项目的内容对我们项目团队来说，是一个尝试。因为这个经历，所以对老总的企业观能够理解。这位老总所说的结构，我的理解就是我们通常所说的框架。比如价值链模型，营销的4P，产供销，供应链的模型等等，有很多结构。老总的结构也许和这些并不一致，他有他对企业的理解，以前也有老总说过：管理嘛，就是管人财物，人财物也是一种结构。不能说他们的结构对还是错，那是他们从工作中总结的，适合于他的工作，适合于各自的管理风格，是最有效的。另一种理解，结构也可以理解为业务模式，业务模式直观理解就是挣...