http://www.chinaopi.com.cn/tiantian/read.asp?vid=281思科系统公司高级副总裁兼首席信息官（CIO）Brad Boston认为，IT项目能否获得成功，关键是能否使技术创新与销售、财务和人力资源等业务运营部门的需求保 持一致。波音公司首席信息官（CIO）Scott Griffin的做法更为激进，他提出，IT应当为客户需求服务。既然企业的业务运营以客户为中心，则所定IT战略就应以解决客户问题为目标。今天，越来越多的技术项目是通过公司很多部门间的协作完成的。高级主管们可以采用以下策略将IT和业务部门更好地协调：让业务部门从一开始就参与进来。让业务部门主管和雇员从项目建议阶段就参与进来，并让他们参与项目目标和成功标准的确定阶段。在业务部门寻找拥护者。只有赢得业务部门优秀而充满热情的拥护者，和一个以实施项目为己任的团队，项...
上海通用汽车在国内汽车企业中位居前茅，公司管理者不仅将眼光投向汽车市场，同时关注着企业内部人才的培养。2005年通用汽车培训负责人在寻找财务培训时找到了安越，在试听了众多培训公司的课程而依然没有发现合适供应商的情况下，安越的全职顾问应邀为通用汽车培训部经理及内部讲师做了一次试讲，原计划半小时的试讲在兴致昂然的参会者强烈要求下延长到了两小时，参会的一位讲师在试讲结束后说道：“听了这么多次财务培训，这次最好了。”很快，安越为通用汽车（上海）实施了第一次培训，培训的非常满意度达96%，良好的评价很快传到了上海通用东岳汽车和上海通用(沈阳)北盛汽车，两公司培训负责人随后纷纷将安越课程直接引入企业内部，05年通用汽车累计引入安越 财务培训近10次，2006年通用汽车继续将安越课程引入内部，并...
第二次发表请多支持,...
近日，柏明顿公开招聘顾问师、助理顾问师、项目运营总监、市场经理、图书策划总监、客户主任等大量职位，吸引了大批优秀求职者前来应聘。 2007年以来，柏明顿在业务上取得迅猛突破，在化工、涂料、机械、设备、房产、制药等行业客户的拓展上得到纵深的发展，同时更以雄厚的实力和良好的口碑成功进军传媒、金融等新拓展领域。柏明顿人力资源总监表示，随着业务的发展，柏明顿需要不断扩充人才队伍，除了内部的提升，同时也加紧培养新人，使整个队伍保持充分的活力，从而保障各业务链的高效运营。据悉，柏明顿此番招聘活动仍在火热进行中。 具体职位招聘信息，请点击招聘专栏...
快毕业了 很想很想进consulting firm...
某著名机构9月份的报告，好东东哟，当然要收费了。呵呵...
正在作毕业论文，需要在企业工作的朋友们帮忙填写问卷，最好是了解企业情况的企业主管，链接地址如下，多谢！！！http://www.sojump.com/WJX/JQ.aspx?o=i&q=6526...
:)...
压力和情绪管理时间：2008年03月02日 地点：北京中关村客座公寓博思园 n 课程介绍:《压力与情绪管理》课程将帮助你重新认识自己，学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力，用健康愉悦的情绪感染他人，从而实现心灵成长n 课程目的:减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣；消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；掌握行之有效的压力管理策...
职业形象塑造与商务礼仪单兰勇 2008年03月01日 北京中关村客座公寓博思园 培训目的：帮助学员加深理解现代礼仪文明、全面掌握人际交往中的基本礼仪、塑造良好的职业形象；熟悉商务礼仪的知识及实务， 掌握运用商务礼仪开展多方交流与合作，塑造良好的个人及企业形象，推动事业成功； 学员对象：·企业高级管理人员、总经理秘书、办公室主任、公关、销售经、公司的商务接待以及高级职员；·各行政、事业单位高层管理人员及秘书、办公室主任、驻外商代表、涉外经济、文化交流与合作洽谈、接待、服务的相关人员；服务业单位高级管理人员和秘书、办公室主任、公关、销售经、公司的商务接待以及高级职员；有关对外交流和高级接待的管理人士和服务人员课程特色：课程将从商务礼仪的不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。通过音、视、图、文、讲师、数字等全方位互动，突出听、看...
北京锡恩企业管理顾问有限公司招聘信息招聘职位：管理顾问任职要求：经济管理类或相关专业；硕士以上学历或本科学历且具有3年以上经济管理相关工作经验；强烈的成就欲望，良好的团队合作意识，丰富的项目管理经验，能够独立承担项目运作;良好的沟通、谈判能力，有咨询客户开发经验者优先，客户服务意识强；优秀的计划、分析、归纳和不断学习的能力；表现优异者可以适当放宽要求。联系人：ashley/Tracy电话：010-64402984邮箱：ashley@myzion.com；Tracy@myzion.com公司地址：北京朝阳区西坝河南路1号金泰大厦805室 乘车路线：城铁柳芳站下即是 公司简介锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过六年发展，逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗...
联合产生最大化、分享实现人性化 如果资料对你有帮助，也请用你的百点热、耀出千分光。 请支持1+1+1=李连杰1基金计划、谢谢。...
2007排名公司（FIRM）中文常用名称备注1McKinsey & Company麦肯锡咨询公司一体化解决方案：战略，经营运作，组织结构(绩效改进)2Boston Consulting Group波士顿咨询公司战略管理(战略、信息技术、组织、营运效益)3Bain & Company贝恩咨询公司战略、业绩改善、组织结构、并购和私募4Booz Allen Hamilton博思艾伦咨询公司管理战略、技术咨询、组织效力改进、电子商务及企业并购5Monitor Group摩立特咨询公司战略咨询：竞争战略6Mercer Management Consulting美世咨询公司人力资源管理咨询7Mercer Oliver Wyman奥纬咨询公司金融行业策略和风险管理8Mercer Human Resource Consulting美世人力资源咨询公司人力资源管理咨询9The Parthen...
刚看到一篇帖子，说是想看看分众的商业计划书，大家对此意见不同。红尘笑客简单表述个人浅见。对于创业，首先关注的是盈利模式的问题；盈利模式很简单，就是说通过怎样的模式来赚取多少的利润。当然，内涵是非常丰富的。分众的模式就是为客户提供广告服务，广告的价值在于眼球；那么，如何创造新的广告载体呢？分众将目光放在了大家都经常使用的电梯中。分众的做法也提醒了众多的传媒创业人。其次，红尘笑客想说的是对创业想法执行的问题。有了想法就要坚定的执行，这是创业成功的首要条件。当然，在这个过程里要考虑到资金、人才和市场的问题。而这些问题首要的是心态一定要端正：即使在没有外界的帮助下也要自力更生，自力更生的作用是企业的自主造血功能，企业有了自主造血功能，起码企业不会灭亡消失。创业需要具备一定的资金，或者说会在需要的时候能筹集到资金。市场工作开展和资源整合是重重之重。如何协调好市场工作开展和资源整合的关系则需要根据实际...
娃哈哈 能够走多远？--姜汝祥 作者:姜汝祥 娃哈哈独创性的“三个一”成功模式 娃哈哈的成功模式可以归结为“三个一：一点，一网，一力”：一点是广告促销点，一网指的是娃哈哈精心打造的销售网，一力则指“经营”经销商的能力。 娃哈哈的成功是很富于传奇色彩的。娃哈哈原来是个校办企业，靠两口锅子、三个罐子生产娃哈哈口服液，针对小孩子不愿吃饭的问题，靠广告一举成名走红全 国，一年后年销售收入即达4亿元，利润7000多万元。目前娃哈哈已成为中国最大的食品饮料企业，旗下拥有含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、热灌装饮料、罐头 食品、医药保健品等六大类30多个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一，是名副其实的行业领导者。 娃哈哈的成功模式笔者归结为&ld...
收集到的几个关于培训ROI的内容，大家参考一下...
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麦肯锡临港新城规划方案，4年前的，不过其清晰的步骤还是值得大家学习，中文版...
主持人：郎教授于1986年获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院财财务学博士学位，曾经 执教于多家知名的商学院。其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、 纽约大学、芝加哥大学等。郎博士现任香港中文大学财务学系讲座教授。我相信此时此 刻，各位的心情一定跟我一样期待。期待着郎教授能为我们大家带来精彩的观点！好， 接下来，让我们把更多的时间交给今天的主角郎咸教授，让我们用最热烈的掌声有请郎 教授上台。 郎咸平：上海市的来宾朋友们，大家下午好。今天回到上海市演讲心情感到特别激 动和兴奋。我还记得在04年到06年之间在上海有一档节目叫《财经郎咸平》，在上海赢 得了很多的朋友，也赢得了很多来宾的支持。这个节目最后被陈良宇关掉了。原因是我 批评他社保基金的举办。今天来到这里是讲中国最具成长型企业的发展。我想问在座各 位企业家你怎么发展的，你有什么想法？你有没有觉得你的日子是一天...
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唐山吃喝大全－不全大家补充修改 1 老边饺子馆 （天元，宾馆附近各一家） 2 富贵猫 （有几家店，大昭公园西侧，国防道南有一家） 3 老呔 （开滦医院后面） 4 凤凰园 （西山道，大里路，海关，轻工大厦各一，口味一般，价格便宜，量大，实惠） 5、蜀都小吃---华岩路上长宁道南，西山道各一（各式小吃，非常便宜）开发区火炬路（大餐，有点贵，水煮鱼不错） 6、新华副道（新华电影院对过）有一家叫川菜楼，它家的毛血旺、明炉鲜兔、泡菜、宫爆鸡丁……总之是全部都超级棒！只是环境不太幽雅~~ 7、南海渔家---建设路（党校附近） 8、草鱼王---龙泽路北端（好吃不贵~） 9、七星椒火锅---建设路南端（感觉这是最好吃的火锅） 10、鸿嘉老字号饺子--北新道、大里路？（特别爱吃） 11、香香豆花－龙泽路上，一听名字就是川菜，环境不错。 百顺德粥屋：除了粥，别的都不太好吃。 12、...
请接到聘书的同志在此贴后回复...
Gartne公司的Results of the Research- IBM PPT ...
畅享人力资源交流QQ群6012608，欢迎人力资源方面的专家加入交流！...
不要钱----干的更漂亮呀...
从传统的五大审计事务所分离出来的咨询公司，Accenture，Campagni，Bearingpoint等，无一例外地走上IT系统集成咨询主业之路，同时发展起管理咨询，一面壮大IT咨询的前期引导，一面与传统管理咨询公司争食市场份额。从传统的战略咨询道路壮大起来的管理咨询公司，Mckinsey， BoozAllenHamilton等，结构开始变得如同上述的那几家咨询公司，IT信息技术咨询赫然进入它们的主营业务范围……从传统IT、系统开发技术发展起来的科技企业，IBM、MicroSoft、SAP、Oracle，莫不有忽然要转身一变，把企业里的一部分或者整个企业就变成咨询公司，复制出一个Accenture或者Bearingpoint出来……管理咨询是否最终必须跟IT咨询捆绑在一起才能有出路？90年代，IT咨询和管理咨询顾问一起享受着高薪，2...
从金融界转过来的一篇文章，欢迎各位大虾一起来就中国咨询行业的现状发表自己的看法。。。。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2006年的中国管理咨询业，正在进行着一场深刻的变革，各个公司都在大力转型。 国际咨询公司方面，已经和正在进行着三个类型的变革。 第一种类型是，麦肯锡和罗兰贝格为代表的一类国际管理咨询公司，正在大规模地深入本地化，除了大力提拔和重用在海外学习归来的中国留学生担当合伙人或高级项目经理一类的管理人员之外，还大规模地招聘中国第一流的大...
最近很喜欢文字，只局限于看，不愿意动手。我好像在做很多事情时，都不可避免地要经历这样的过程，还好没发现这有什么坏处，该来的阻挡不了，这或许也是自己的风格吧。不过这也并不会是好事，正所谓“人生在于知，更在于行”，执行力在什么时候，都举足轻重的。 今天在这里，我主要谈谈一个理工科应届学生的咨询行业求职之路。 我先简单介绍下我的教育背景，本科毕业于国内一所知名的大学，获得了工科和管理学双学位，现在北京一所三流学校继续我的工科硕士学业(至于为什么会有如此大的下坡，再次就不赘叙了，有兴趣的，私聊~~),现在研究生二年级，明年四月份毕业.从...
三类保健食品添加药物情况突出 使用充满诱惑力的商品名和冒用他人的保健食品批号的手法只是在包装宣称上做文章，消费者在服用后如果发现没什么效果，自然就不会继续再买该产品。为了保住市场，扩大销量，部分保健食品生产企业使用了更为隐蔽的误导手法——添加药物成分。 家住北京通州区的卫女士一直对自己的体重不满意，四五年的时间里，已经服用了多种宣称有保健作用的保健食品，但总觉得效果不够理想。今年3月份的时候，她听朋友介绍说丽姿减肥胶囊效果不错，抱着试试看的心理先买了两盒，服用后感觉确实有效果，便开始坚持服用。可是到了上个月，突然看到了丽姿减肥胶囊被查处的消息，吓得她再也不敢吃了。卫女士表示：以前总是说，不信广告信疗效。没想到效果太明显的...
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XX电信2004年广告效果调查报告...
聘书标准模板（收到聘书者请在本帖后回帖）：...
广州共图管理咨询有限公司是由咨询专家及培训专家共同组建的专注于企业内训的专业机构，致力于成为企业的战略合作伙伴，为企业提供系统、高效的内训整体解决方案！作为国内首个将咨询式培训进行到底的专业培训公司，同时亦作为国内第一个提出与企业合设企业大学的专业培训公司，秉持以效果为导向的经营理念，本着对行业负责、对客户负责的态度，为客户提供超值服务，使客户的培训价值最大化，最终成为员工喜欢、客户信赖、行业推崇的的企业内训专家！ 公司在国内第一个旗帜鲜明的将年度内训服务作为公司的核心业务，并以此为核心衍生出企业大学、培训整体托管、专项培训托管、培训策略顾问、培训课程采购代理等相关服务。为有效提升企业培训效果，共图在内训服务的每一环节均采用“咨询式培训”方法：不仅象传统培训公司一样提供培训实施服务，更免费提供前期培训效果诊断、培训需求分析、培训规划、培训体系指导建设，以及后期培训效...
王景山老师MBA导师高级工程师资深项目管理专家PMP深圳综合开发研究院投资管理客座研究员中国培训服务网特聘顾问广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师讲师简介：毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、...
“无忧顾问”介绍 “无忧顾问” www.51consultant.com是北京精要管理技术公司（简称“精要咨询”）的核心业务之一，也是我们现在主要推广的业务。“无忧顾问”以专业、便捷和人性化的服务，通过以人才为核心的技术研发，借助于先进的网络平台技术，把分散的咨询顾问、行业专家、技术专家等资源进行有效整合和提升，并转化成整体优势，为中国广大管理咨询公司和企业提供优质顾问资源服务。“无忧顾问”是中国面向管理咨询顾问、管理咨询公司和企业提供高端顾问人才和管理人才派用以及推荐服务的第一品牌。 北京精要管理技术公司原名为“北京通略管理技术公司”，成立于2003年10月,2005年3月更名为现在的“北京精要管理技术公司”。公司总部设在...
咨询顾问/行业专家会员服务 · 项目机会查询与申请 顾问会员/行业专家可根据自己的兴趣、能力和时间安排，按条件查询出合适的项目机会，并申请成为候选人 · 成为企业运营顾问 资深顾问/行业专家可根据自己的兴趣、能力和时间安排选择成为企业长期的运营顾问团队成员 · 加盟顾问公司/企业 为想要成为咨询公司固定员工的顾问会员推荐合适的就职咨询公司和职位，为想成为企业经理人的资深顾问或行业专业人士提供合适的长期工作职位 · &...
咨询公司会员服务· 项目实施顾问派送 随时得到项目所需要的外部专业咨询顾问以及行业专家的支持，弥补在某些专业领域顾问资源及服务能力的不足，在提升公司能力的同时节约人工成本 · 售前顾问/专家派送在公司项目销售阶段随时得到最专业的外部专业顾问及行业专家的支持，提升公司的专业形象，提高项目销售成功率 · 空闲顾问外包 随时把公司闲置的顾问外包出去，盘活公司顾问资源资产，提高顾问利用率· ...
企业会员服务 · 管理咨询 企业经营过程中具体的管理或信息化应用方面问题，可以提交给无忧顾问的相关专家，并及时得到专家的指导性意见和建议。这个过程对第三方是严格保密的 · 运营顾问 专业的管理顾问和行业专家团队对企业的管理和运营决策提供长期持续的支持，解决公司运营中的管理运营问题，减少决策风险 · 发布项目 把公司不擅长的工作外包给更专业的公司完成，而专注于企业自身的核心业务 · &...
无忧顾问认证会员服务细则“无忧顾问”以专业、便捷和人性化的服务，通过以人才为核心的技术研发，借助于先进的网络平台技术，把分散的咨询顾问、行业专家、技术专家等资源进行有效整合和提升，并转化成整体优势，为中国广大管理咨询公司和企业提供优质顾问资源服务。“无忧顾问”是中国面向管理咨询顾问、管理咨询公司和企业提供高端顾问人才和管理人才派用以及推荐服务的第一品牌。一、个人认证会员服务/合作内容包括l 通过无忧顾问的服务平台,申请参加咨询公司的咨询或者培训项目具体流程如下：1、咨询公司需要顾问，与无忧顾问签署“委托顾问推荐协议书”，委托通过无忧顾问的平台寻找项目需要的合格顾问师。2、签署合同后，无忧顾问会在平台发布此次顾问...
2007年12月，北京方德智业国际营销传播机构正式和张家港江南酒业签订整合营销策划项目！...
话说有一次诸葛亮，刘备，孙权，曹操四人同乘飞机，突然遇到紧急情况，需要跳伞逃生。这时候才发现机上只剩下三个降落伞包。大家一阵紧张，这时只见诸葛亮摇摇羽毛扇清清嗓子，说“这样吧，山人出几道题，能答上来的，就跳伞，答不上来的只好自己跳下去了”。其他人没办法只好同意。 诸葛亮再摇了摇羽毛扇问刘备“天上有几个太阳？”刘备一想简单，回答“一个”于是拿了个伞包下去了。诸葛亮再问孙权“天上有几个月亮”孙权回答“一个”也拿了个伞包下去了。最后轮到曹操，诸葛亮问“天上有几个星星”曹操一怔，懵了得回答不上来，只好自己跳下去了，没想到竟然跳在了海里捡回一条命。曹操暗自庆幸。 ...
北京融智通慧管理顾问有限公司 www.chinawize.com 本文的目的，是呼吁全国人民代表大会，尽快通过补充立法，宣布对中小企业实行免除(即不要求中小企业执行)《劳动合同法》。这样做，有利于建立一个公平高效的和谐社会，有利于同时帮助中小企业家和最底层劳动者两个弱势群体，有利于应对2008年宏观经济面临的挑战，有利于国家长远的健康发展，这样做也完全符合劳动立法的国际惯例。 中小企业属于弱势群体，需要扶持 劳动立法和其他立法的一个共同目的，是保护弱势群体，促进社会公平。 在中国，包括众多个体户在内的中小企业的所有者和经营者，并不属于强势群体。他们多数属于弱势群体，其中不少人甚至接近社会生活的最底层。有数以百万计的中小企业主，...
Job description – China Consulting Manager Line manager / supervisor:GM Qualifications:- Chinese citizen- At least 8 yrs experie...
睿哲咨询是一家致力于市场数据采集的专业市场调研执行机构．我们以强大的专业力量，严谨务实的工作作风与国内多家著名市场研究公司合作,凭借着卓越的项目质量和完善的客户服务取得了合作伙伴的认可和支持,同时为我们赢得了较高的声誉。 公司自成立以来，全体员工一直秉承“精心做事，诚信做人”的原则，努力进取，开拓创新，全心全力为客户提供优质的服务，在合作中实现双赢。 睿哲咨询立足郑州、辐射全省，业务网络覆盖河南省18地市。 其中，在洛阳、开封、商丘、驻马店设有办事处，其余地市均有固定联络人。执行类型定量： 入户访问 街头定点访问 街头拦截访问 &...
标签：卓越绩效 波音 质量奖 波多里奇 &n...
本文源自觅法咨询(http://www.34law.com/lawtrain/)咨询是一个帮助别人将他们的本职工作做得更好的职业。考虑到绝大部分事务都可以归纳到管理这个领域，咨询在很大程度上指的就是管理咨询。据估计，在过去的数十年间，管理咨询在发达国家和一些发展中国家每年的平均增长率超过了20%。以世界著名管理咨询公司麦肯锡为例，它的客户包括世界企业100强中的27%，世界银行50强中的58%，美国商业银行25强中的64%，欧洲银行25强中的80%。由此可见，管理咨询在全球范围内越来越重要。库伯(Milan Kubr)甚至认为：管理咨询影响着历史进程。 但是，管理咨询又是一个备受争议的行业。批判主义(critical perspective studies)学者就认为咨询顾问不是专业人士，因为管理咨询并不像医生或者律师的专业实践那样需要依赖于独特的专业知识体系才能展开。总体来看，除了原...
本文源自觅法咨询 http://www.34law.com/lawtrain/ 自上世纪80年代以来，并购重组日渐成为企业抵御市场风险、强化生存能力的重要战略举措。20世纪80年代的并购重组主要是为了降低和分散经营风险，90年代的并购重组主要是为了扩大企业规模和实现一体化经营，而进入21世纪后的并购重组则主要是以提高核心竞争优势为基础的战略并购。这种（本文来自博锐邓正红专栏）并购突出以市场为导向、以高新技术为重点、以增强竞争能力为目标、以强势企业联合为特征，加剧了资源向优势企业的集中，进一步推动了全球产业结构调整与升级，也改变了国际投资方式。其中，跨国巨头大举并购中国行业的龙头企业，已经成为新一轮国际并购重组的一种新趋势。 企业生存管理专家、企业未来生存管理学说创始人邓正红认为，并购重组的重点是企业按照市场规律重新整合、配置内外资源，增强企业活得更好的基本生存能力，但从企业...
热烈庆祝柏明顿四度蝉联中人网“中国人力资源机构人气榜”榜首 近日，国内最大的人力资源管理网站——中国人力资源开发网（www.Chinahrd.net，简称“中人网”） 发布了2007年七月份的“中国人力资源机构/培训师人气榜”。柏明顿人力资源管理咨询在机构排名稳居榜首，至此，柏明顿今年4月以来已四度蝉联“中国人力资源机构人气榜第一名”。 从2005年三月份开始，中国人力资源开发网黄页频道定期邀请其约80万的HR 经理会员对该频道收录的机构和培训师进行投票，投票的前提是投票人曾经接受过这些机构提供的服务并感到满意。除了投票外，中国人力资源开发网还对侯选机构和培训师在...
管理制度与管理模式关联的文章确实不多。管理模式强调的是精神、精髓，管理制度强调的是方法、工具。不知道对否。欢迎讨论！ 从管理模式到管理制度到底有多远?第一次产生这个问题是在一个网上论坛上。一个部门经理在到处找母子公司管理的资料，结果发出感慨，都没有用,看了还是不会做。他们是请一家咨询公司做了一大堆PPT之后，公司将落实PPT精神思想任务交给了他。“当时听懂了，但是做还是不会做”。我听到过不至一个人发出过这些感慨。一批又一批理论家们在各自的书中大谈特谈着理论,或者以实务的状态谈论着理论。结果，设计来设计去的管理模式非常科学。科学之后，企业在运用这些模式编写制度时，却还是用最原始的方式在写着。我常常疑惑不能落地的方案到底有什么用。我们制度编到现在，也基本成形了。期间，我极力对企业写作班子的成员一遍遍讲解着制度的基本要素，讲解着管理内容，管理责任主体等等。讲着讲...
读者来信： 黑钻顾问，您好！我是玄弧技术开发有限公司的总经理。从2002年营业时起，我们主要以电子设备零部件的进口代理销售为主。随着时间的推移，企业的资产和规模每年都保持着两位数的增长。但是，最近一年来，随着我们业务量的不断增加，管理上捉襟见肘，工作中出现的错漏越来越多。前几年我还感觉自己管理公司游刃有余、精力充沛，但现在摊子大了，管理和经营都是我一个人在忙，每天很辛苦。可是到底哪儿出了问题呢？我也说不太清楚，一天到晚就是“忙”、“累”、“乱”、“烦”。后来，朋友建议让我给黑钻顾问写信，希望您能给我把把“脉”，找出问题所在。读者建议：体系掌控（总经理 男47岁）工作的混乱和疏漏往往是没有一个标准化的系统的流程造成的。要改善混乱的现状，首先要建立系统地审查制度和...
