大前研一说：“作为一个咨询顾问，我在面临一个陌生的业务或行业时，非常重视首先询问该领域中的专家：在这个行业中，成功的秘密是什么？”无论是管理类的咨询还是信息化类的咨询，我们的目的都是和客户一起找出和明确关键成功要素，并且在管理方面、信息化方面采取措施来支撑和增强这些关键成功要素。因此，对一位顾问来说，上面这个问题是一定要首先问客户的，而且一定要问很多人，问到底，问清楚的。...
咨询顾问很"牛"？ （一）"咨询顾问?嗯，很好的职业!"我告诉别人我是做咨询的时候，很多人都这样说，当然也有人指出这个行业的浮躁，我个人也这么认为：这个圈子太浮躁。现在很缺好的顾问，什么叫好的顾问？我是这么认为的：有良好的职业素养和良好的职业道德，具备这两点就是好顾问。但平心而论这样的顾问比较少，主要是两点都具备的比较少。我曾遇见一个顾问。当时我要移交一部分工作给这个顾问，当时头跟我讲："她是老顾问了，比较有经验，能独立做5个Oracle财务模块。"我当时听的时候觉得不错呀，移交应该比较顺利。当时，我们是在做一个银行的项目。我跟她说银行会计跟我们接触的企业会计有些差异，银行的存款业务是负债，而贷款业务是资产，但资产类科目仍然是借方表增加、贷方表减少......。她很有涵养，我说完损益类科目的记帐规则后，她问了一个问题："...
您是否对这个职业充满憧憬？ 您是否对自己是否适合这个职业满腹狐疑？ 您是否对如何进入角色感到十分焦急？ 。。。 相信每一个对自己的职业定位为咨询顾问的同仁们，都会存在上述问题。。。 类似的入门教程有很多，找到一个比较满意的，拿出来跟大家一起分享，也希望能有更多的人加入到交流中来。。为更美好的明天而努力。。。。^-^...
三年前，王佑先生应邀来福建参加"企业管理信息化论坛"，专业的分析、翔实的案例为与会福建政府与企业领导、信息化负责人带来启迪。现在部分企业已经入选《福建企业信息化优秀案例选》，希望在专家和这些优秀企业的影响和带动下，越来越多的企业能在信息化的变革中取得成功，在此转载AMT最新对王佑先生访谈，与大家分享）AMT资源中心记者戴蓓菁：现在企业里面一些人对咨询的作用感到困惑，不知道咨询能给企业带来什么价值。您做咨询也有很长一段时间了，能够和我们谈谈您对咨询价值的看法？王佑：对咨询价值的反思是每个企业寻求咨询服务时都要考虑的问题。不仅企业方面在反思，而且我们咨询顾问在反思这个问题。虽然不同的人考虑这个问题的角度不同，但是我觉得还是应该从几个方面来看。首先，企业要思考寻求咨询服务的最终目标是什么？做完这个咨询项目，我们可以反思一下，是否达到了这个目标？很多企业开展咨询时候...
有幸入围2005年度中国优秀cio 前面一段时间收到E-WORKS编辑的邮件，说有几位专家推荐我入围评选2005年度中国优秀CIO，一方面是高兴，一方面因为工作太忙也没有真当回事，就把个人简历发给她了。去浏览一下e-works网站，工作太忙好长时间没有光顾了，一看首页上居然在投票，我还得了10000多张票呢？!我不知道这票是如何投的，有人有8...
这个圈子、甚至这个网站有很多优秀的管理咨询从业者，各位能否从自己成长的角度来介绍下经验？或许，你现在定位自己"还不太优秀"，那你也可以发表下自己的看法与见解。...
进入咨询行业是抱着极大的冲动进来的。在校时就听说读管理专业的进入咨询行业是一种升值的体验，可以在很短时间内认识和理解不同的行业，个人可以得到很大的提升。也听说管理咨询公司就是副总经理俱乐部，做一年管理咨询相当于做7年管理之类的比喻。可是近期准备换行业做的时候，才发现这个"万金油"其实没有太多的去处，投出的简历石沉大海。大家说说，管理咨询顾问的出路何在？在管理咨询行业，你会继续作几年？...
...四个方框再加三个箭头，说的客户一愣一愣的。自己一得意，也就忘形了。 薪酬设计真的影响员工满意度吗？影响多少？员工满意度与效率提高何为因、何为果？........
...们几次的口头交流，并未能将问题探讨深入下去，所以我想利用今天这个周末的时间，给您写一封信，我想，冷静的书面交流，对于现在的您和我，应该是十分合适也是非常必要的。 一个月前，您在全公司员工大会上宣布了由我兼任公司执行总裁，全权负责对整个公司经营业务的日常管理，并担任公司改革推进小组领导的决定，当时我很感到意外，因为这不是我的意愿，也不是我所在的咨询公司领导的决定，我只是这个咨询项目的一个负责人。咨询顾问的身份是一个幕后教练的角色，按照行规是不能走到前台来的，而且我的能力似乎也不能完成一个公司执行总裁的职务使命，但我还是自觉不自觉地走马上任了，并开始参与公司的日常管理，原因其实只有一个：尽快协助您理顺公司的经营现实问题，顺利推进公司的改革进程，出色完成本次咨询项目。 需要特别指出的是，从项目组进入贵公司的那一天起，作为公司董事长的您，几乎每天要跟我聊到深夜才离开，问这问那，象一个求知若...
在本文中，合格的ERP实施人员，即咨询公司或者是软件公司的咨询顾问,没有包括企业内部的ERP实施人员. ERP系统是适应知识经济时代企业管理要求的一种新型系统，它将企业的生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、服务维护等各个子系统即企业的所有资源全部集成；由于从事ERP软件的开发的厂商大多已有十多年历史， erp产品的开发工具与开发技术应用最新的跨平台互操作开发工具，运用CASE（计算机辅助系统工程）等更加成熟完善的技术，支持Internet技术和电子商务技术，每年投入几千人和几个亿美元用于产品开发上，编程效率的大大提高，按照亚当.斯密的"劳动分工"理论，将erp咨询顾问单列出来成为一个职业，甚至成为了一个行业，国际上盛名的德勤顾问就是跟随SAP（最大的企业管理软件提供商）发展而成；如今安盛（Andersen Consulting），普华永道（PwC）等国际&qu...
...虽然数量很多，但数量不代表产业规模，按照国际划分的标准绝大多数中国咨询公司还属于中小企业。如果中国咨询业形不成产业规模，在国外强势咨询机构的包围中永远只能小打小闹，中国咨询业要走连横合纵之路，才能找到相应的生存空间。 （3）整治知识结构，提高机构实力。国内咨询公司的重大缺陷是理论上缺乏系统性，大都没有实际的企业经营和管理经验。因此国内咨询业整治知识结构，提高业务水平是当前急需。从事现代咨询业的咨询顾问不仅要具备管理理论基础和管理实践经验，还要精通IT技术及其应用，这对国内咨询业的从业水平是挑战，要使国内咨询业真正强大起来，就要强本固体，切实加强咨询业及其队伍的自身素质建设。咨询人员要具有某一行业的专业水平。一般国外咨询公司要求其员工在加入两到三年之后选择专业，时间长一点的如波士顿咨询公司要求其咨询人员工作6年后要选择专业。具有专业化的公司和咨询人员必将在提供咨询服务方面显现突出优势。 ...
中秋佳节将到，中国人习惯的佳节送礼又开始了送长辈，送朋友，送客户……可是送什么，怎么送效果好呢顾问们，请问你们都怎么送礼的？该文章被guoguo在2006-9-5 17:09:32编辑....
某次与一真正的咨询顾问去客户处，这位顾问可不得了，虽然学历不高，但资历很高。本人一向认为国内的ERP行业已经把“咨询顾问”一词搞得太烂了，什么人都叫顾问，什么客户都去咨询。就像当年的国民党的部长那可是不得了的职务，到了民进党什么人都可以当行政院长，国防部长了（除了总统），太烂了，太烂了，烂到和民进党一样了。在软件公司，一般干过3－5年售前支持，售后实施的都不敢叫顾问，而叫工程师或高工。一般再干个5－8年的，混个MBA之类研究生毕业，下苦功夫研究ERP理论的，暂且可以开始叫顾问了。这位顾问没有高学历但也在ERP行业混迹十多年，在客户处一席话让本人豁然开朗。将整个ERP实施过程当作哲学来讲，这一席话改写本人一向认为的软件是学理科人的专利，文科是不能进入软件行业或软件公司的（担当重要角色）。甚如在校时更认为学数学才是最适合搞软件的，这句倒是仍对，搞软件开发是学数学的更高。...
...从头看到尾的书。为了不辜负花去的时间，把读后的一些感受和大家分享一下。咨询项目的成败提供咨询服务的公司的客户接触/销售流程对于提供良好的咨询服务、保持客户满意度非常重要。我们知道，国内安全公司普遍提供安全咨询业务，并将其定位在公司的品牌形象等很高的位置。但是销售模式上沿用产品的销售模式，即时在某些咨询服务的产品化非常到位的情况下，产品化的销售模式都会给咨询服务带来很多重大的影响。销售、售前、售后（咨询顾问）三条线的客户界面对咨询服务（产品）的推介和实施不一致，很多咨询项目失败的根源来于销售或者售前过分夸大、或者其他导致客户曲解/误解咨询的目标，或者咨询顾问的客观能力。咨询项目依赖于客户对于咨询顾问的信任，信任包括两个方面，其一是顾问的品格，例如正直、诚实、为人处事之道等，其二是顾问的能力，包括技术、管理、经验、观点、分析、透视...所以，如果滥用了这种信任、或者这种信任来于非正常手段，项目...
网络上看到的书评让思想的触角翩翩起舞《咨询的奥秘I——成功提出和获得建议的指南》《咨询的奥秘II——咨询师的百宝箱》读完了温伯格的《咨询的奥秘》，感觉像是完成了一次愉快的心路之旅。书中那些令人捧腹的事例，朴素却充满智慧的定理、法则和数不胜数、精辟传神的类比都让我们既兴奋又紧张。能把这样一本好书转述给国内的读者让我们倍感荣幸，但在字斟句酌之余，我们拙劣的文笔也必将遮蔽原作睿智的光芒。以一个外人的身份进入到一个组织中去发现和解决问题，促成或阻止组织的改变，既是咨询行业的魅力也是她的挑战性所在。管理问题的本质是人的问题，即使在那些高技术企业里披着神秘外衣的“技术问题”，归根结底也还是人的问题。在一个陌生的组织里工作，如何发现问题、取得信任、控制改变是咨询顾问们每天都要面对的问题。温伯格在本书中敞开心扉，轻松诙谐地把他作为专业...
公司战略的价值不在于他的绚丽，而在于实现。如果员工只顾埋头拉车，而不抬头看路，就不可能实现企业上下目标与公司战略的贯通，战略就失去了最基本的存在意义。如何让目标分解不变形？兵法云：“上下同欲者胜。”对于企业而言，有明确战略核公司总体目标固然重要，但如果总目标没有有效分解，没有真正落实到每个人身上，或者即使落实到人身上的，都已经变形走样，那就不可能实现“上下同欲”，从而赢得胜利。案例：分解错位甲公司利润在逐年下降，所以今年将战略目标定为：提升公司利润。经营经理、大区经理、业务代表们根据这个总的目标进行了分解。营销经理认为：公司实现利润的主要来源应是新产品A，决定近期主推该产品，而不是老产品B。在他看来，产品A属于刚面世产品，推广更具有挑战性，容易与竞争对手拉开距离，如果推广得好，也能提高自己在公司的威信。所以他将主要目标定为：完成利润1000万...
当你看到这个题目时，一定觉得我在故弄玄虚，把龙虾小贩与IT咨询顾问相提并论，不是过高担举了龙虾小贩，过分贬低了我们IT咨询顾问吗？其实也不一定，只是我们搞IT的，有很多时间在网上，才有时间聊这些无聊的话题。如果，一个龙虾小贩有机会上网，看到这个贴子，一定会有另一种想法。把实实在在、老老实实通过自己双手劳动，并以实实在在的龙虾换取金钱的劳动者，与这些光靠磨嘴皮子、成天忽悠的家伙们相提并论，这不是在污辱他们吗？且不论这两者之间究竟谁高谁低，且来看看，他们到底都有什么一样的东西。近日，看到在网上看到网友的一个贴子，说是有这一种信息化叫忽悠。他说，“有一种人爱忽悠人，其说的信息化也就是忽悠了。以前做实施，感觉很好，但是觉得做咨询很高，做了咨询的某一天，突然油然而升一种悲哀！我是不是明白，我真的能咨询什么？我是在忽悠呀！就譬如论坛里那些说大话，说假话，哪些拷贝来拷贝去，以为自己真是大家似...
hunter2100曾经说过一句很有意思的话：每次沉默的时候总觉得有很多话要说，张口的时候又觉得肚子里空荡荡的，不知从何说起。最近就是这种感觉。 好长时间没写东西了（咨询报告除外），03年以整理很多朋友的“言论”结束，04年，怎么着也得再写点工作中的感受。王佑老师在他的《像咨询顾问一样思考》后记中的一句话给我的印象很深：困惑，是写下这些文字的初衷。可见，困惑，应该是咨询顾问的关键词，做的越多，可能越困惑。 干脆，2004年的感悟，就从困惑开始吧。阿Q一下，有时，发现问题比发现答案更重要。 无知者无畏，真是句大实话。以前喜欢打篮球，打的最过瘾的还是高考结束那年的暑假，自我感觉也很好。大学上了篮球课，又见到了很多高手，才知道自己原来技术很差，运球不行，投篮手势也不规范……，一堆的问题，参加比赛的时候反而缩手缩脚，竟没了以前的自信，打的也不如以...
...询和执行是两码事,要分...
咨询顾问在咨询项目应该如何定位By AMT 王佑 要成为一名优秀的咨询顾问并不容易，咨询顾问不但要具备丰富的专业知识、企业管理经验，而且更为重要的是认识到在咨询过程中角色转换，摆正自己在项目中位置，发挥自己的作用，最终使得项目成功。实际上，管理咨询的目的主要是为了要解决企业生产经营过程中出现的问题，这本身就一个发现问题，解决问题的过程。在这个过程中，管理咨询的任务就是这样四件事：帮助企业发现并确定企业现存的主要问题 分析这些问题，并找出导致这些问题的原因 制定一套切实可行的改善方案，并指导企业实施方案 在实施过程中把企业外部的新的理念和思想带进企业管理咨询的这几个任务对咨询顾问的角色也提出了不同的要求。很多人把咨询顾问比作“企业的医生”。但是实际上，在不同的任务阶段咨询顾问充当的角色是不同的。在问题的发现和分析阶段，外部的咨询顾问从某种程度上说...
咨询顾问应该具备什么样的能力 &...
朱煌：请咨询业拒绝没有高管经历的“咨询顾问”吧朱煌专栏最初看到《谁在妖魔化中国咨询业》这个选题的时候，我再又是谁在找咨询业的麻烦了啊，经过仔细思考，还真找出来一个中国咨询业一个很关键性的问题——外行人教内行人做事情，这个现象不管在策划业和咨询业都有比较严重的现象，据我了解中国第一届（97）十大策划人里就一个人做过企业高管，目前中国顶尖咨询公司里的咨询顾问们至少有85%以上没有做过企业高管，而是一些刚走出校门的假MBA，之所以叫假MBA，是因为这些MBA都是那些大学毕业不到三年又回来读MBA的学生们，甚至是本科读完直接就读MBA或管理学硕士的，这些刚出道小娃娃，根本就不懂企业规则和潜规则，只是将导师们所讲授的各类模型和理论，生般硬套的给企业。笔者在经济参考报工作的时候，曾招聘过一些企业顾问，前来应聘的都是清一色的全国一流学府的研究生，一次是一个...
上个月我应武汉东浦信息的邀请，在其总部开了一次电话培训会议，当时给十堰，襄樊，武汉三地30多名咨询实施人员交流了如何做需求调研，如何写方案，如何做产品演示三个方面的问题。培训快结束的时候是交流的时间，有个人提出了一个问题给我：“张老师，你觉得做好一名顾问，应该具备哪些方面的素质，最重要的素质是什么？”我是这样回答的：我看了很多书，都介绍一名顾问应具备的素质，我觉得这些书犯的一个大错误就是追求完美。我自认为是一个过得去的顾问，我发现自己依然很难满足书中写的一半优点。所以我想能否做好一个顾问，不是短板效应，而是利用专长去补别人的短板。那么咨询顾问的专长是什么呢？我认为第一是良好的判断力，在局面混沌复杂的情况下能看清楚人和事之间的核心矛盾，找出解决的思路。第二是极强的学习能力，大部分场合下顾问面临着的新业务新问题，原来的经验有一些帮助，但并不可靠，我们需要在很短时间内快速...
做咨询多年了，经常听人忽悠业内高手之境界。近日对咨询又有了一些新的感悟，随笔一下。禅宗有三种境界：见山只是山，见水只是水；见山不是山，见水不是水；见山仍是山，见水仍是水。其实这与道家的“大道无形”为一个道理。试着将其放到咨询顾问的成长中作一小小的附会吧。见山只是山，见水只是水：在这个阶段，咨询顾问事实上凭借的是其在各个专业上的专业能力。通过一段时间的学习逐渐掌握了在相关专业领域上的专业知识，能够构建一些模型与方法论，在自己的专业领域内成为一个专家。然而在这个阶段最大的局限也在于此，因为专，对企业整体运营与商业运作犹如“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。对项目的运作与理解一味与专业能力上靠，对客户问题的诊断只能是一个一个点上的，如果继续追问一句为什么，十有九哑口无言，答不上来。这个阶段充其量只能称之为“技术专家”。见山不...
其实每个行业都一样,有自身的发展特点和周期,咨询顾问在帮助别人做望闻问切的时候,不妨给自身行业的发展做一个分析.从客户需求上讲,咨询公司往往是就企业遇到的问题提出解决方案,关键就看方案的有效程度.但是,方案的执行方有是企业本身,这就对方案的执行提出了挑战.针对这个问题,各个工作模式就被提了出来,比如所谓带入式咨询\一体化解决方案等....
由于刚刚从甲方到咨询公司不久，常常有人问我：你怎么看待企业和咨询公司这两份工作？哪一个对你影响更大？ 有时我无言以对，有时我用这样的比喻回签他们： 企业里，你就象一个井里的青蛙，虽然你只能看到井盖大小的天空，但你可以深入到井底；并且在狭小的井里把自己的叫声发挥到极至，让人常常误以为是“牛”蛙！ 咨询公司里，你就象在井沿上的青蛙，虽然你能看到大片的天空，但当你看企业时，只能看到井底映着井口大天空的水“面”。并且频频跳入这小小的水面上，虽然经常被或寒冷刺骨或炽热的井水给迫回，你仍旧激情不变。如果有几次跳成功了，你也因井壁的构造而成了“牛”蛙，如果不成功，你的结果又回到井底，做你的“牛”蛙。 两种“牛”蛙的途径，我选择了来回跳，你呢？...
何谓顾问？在我工作的前一个阶段，我被角色定位为开发顾问，因为本身是做IT咨询的，所以和电脑打交道的时间比人长。从一开始拿到手里的名片就写着“高级咨询顾问”，到两、三年后的“资深咨询顾问”，我就奇怪“初级咨询顾问”哪儿去了，最近才明白，原来大三的实习生就是。市场就是这样的荒诞，其实就是一家做开发外包的公司，美其名曰 咨询公司，我不知道市场上有多少这样的公司和多少这样的顾问，但有一点很明白，这样的顾问实际上就是跑来跑去的软件实施或二次开发人员，尤其是这几年企业全面web化的趋势，那些只知道写写网页，读写数据库的所谓的开发顾问，还真不好意思叫他们顾问。过去的顾问都是给那些退休反聘的有经验的老同志的，如今一个大学毕业没几年的毛头小子来跟你指指点点来做咨询，真有点让人吃不消。如果说这样的年轻人确实是带来了即使是理论上的所谓国外先...
一、主持访谈的能力访谈的目的获取信息发布信息推销一个主意，使之被认可 访谈必须遵守的规则 【准备访谈】1.确定访谈主题2.列出所要涉及的访谈要点3.对所有问题按轻重缓急进行分类，在此基础上制定访谈计划4.选好访谈对象 ：掌握信息的人、有决定权的人、有影响力的人5.与被访者进行预约，告知访谈的目的、持续时间、地点和你的联系方法【进行访谈】选择最合适的时间，以免过多地影响对方的工作 在对方工作的地方进行访谈 访谈时间不要超过2小时 自我介绍，并再次说明访谈的目的 请对方作自我介绍、说明其职位 按预先指定的计划进行访谈，对对方的发言做好记录 对不清楚的地方或需要详细说明的地方进行复述 访谈结束时作一个简要的综述，以确保没有遗漏或误解 结束访谈并致谢 【访谈之后】撰写访谈报告，分清哪些是对方的语录，哪些是自己的理解 让被访者确认访谈报告 将所收集的信息交叉确认 【建...
慈软科技诚邀您的加盟：1. 3年以上的IT咨询工作经验，有独立完成过软件咨询项目的经验；2. 熟悉企业管理系统实施方法，熟悉现代管理软件的基本理念，具有一定的企业管理知识；3. 有丰富的计算机基础及应用技术；4. 具有较强的学习、沟通交流能力和团队合作精神；5. 善于总结，善于在工作中发现问题，并通过改进项目管理制度或项目实施流程来解决问题；6. 具有强烈的工作责任心及敬业精神，工作协调沟通能力强；7. 有大型项目需求分析经验者或物流行业经验者优先考虑。工作地点: 广州联系人: 易先生联系方式: Email: alex.yi@jteccn.com Tel: 020-3...
自己接触SAP时间仅一年,但是这一年来,自己静心思考,自我感觉也提升不少,粗略回想,感触如下,仅供大家参考:1. 要想成为一个高级SAP咨询顾问，你必须了解SAP的内部交叉功能性，因为SAP是一个集成的软件包和ERP。 2. SAP不仅是软件，还有管理思想。你可以主要关注SD、MM和FI模块。然而，你必须熟悉其他模块，如PP和HR/角色，因为SAP和其他模块有交叉功能性。 3. 如果你想成为应用咨询顾问，我建议你研究一下SAP内部的经营流程。你可以通过“经营导航”来开始。然后，学习I M G （实施指南）。 4. 你应该能定制S D 、M M 和F I 模块…… &nb...
随着SAP顾问学院计划的逐步展开，SAP顾问的价值被越来越多的人所了解，现在大家关心更多的问题是我能成为一名SAP顾问吗？SAP咨询顾问的职业发展是怎样的？SAP深圳公开课上一位资深讲师的感受或许能给大家一些启示。 她说刚学完SAP课程的时候，你会很深切的感觉到SAP是一个博大精深的领域，老师在课堂上讲的每一个东西都非常值得思考，搜集的资料、上课的笔记本每一个知识点都要想记住，但实际上这么多的知识点是没有办法都记住的。真正到了项目实施的时候，你最希望的是有一个有经验的顾问能在你身边，能随时帮你“兜着”，这时候的你其实是一块海绵，是在吸收人家的经验，但这个时候并不是顾问能力成长最快的时候，能力成长最快的时期是你身边没有任何顾问可以帮你“兜着”，你必须独立完成一个项目的时候，这时的你就必须调动你所有的资源，将课堂上讲的知识和实际需要相结合，当你在...
AMTeam.org封面专题：优秀咨询顾问全攻略 HOT! 信息化的专业领域中，咨询顾问能够为企业提供科学指导和完整的方案，使企业能借助"外脑"的丰富知识和经验来顺利实施系统提高自身的管理水平和竞争能力。管理咨询的重要性要由咨询的效果验证，保证咨询效果的主要因素是咨询顾问本身...... 原文地址：http://www.amteam.org/static/97/97815.html ...
一本很不错的书...
Oracle 实施顾问作了4年之久，进步越来越没有。迷茫中。下一步该何去何从？ ...
CRM市场的AK47，正在发展合作伙伴中，希望寻找本地合作伙伴，为用户提供咨询、实施、培训服务。最终用户价格由代理商决定，想赚多少就是多少。http://www.heavenlake.com/crm...
CRM市场的AK47，正在发展合作伙伴中，希望寻找本地合作伙伴，为用户提供咨询、实施、培训服务。最终用户价格由代理商决定，想赚多少就是多少。http://www.heavenlake.com/crm...
如何判断一个顾问是否有水平呢？看他学历吗？看他留洋吗？看他是否有显赫的工作经历吗？看他是否有教授博导职称吗？仅仅看这些怎样知道他是企业病专家还是江湖郎中？一个专家，从来没有给用户安装过数据库系统，进行过培训指导，也没有亲自用过国内外几大家系统（企业有用，学校没有用），只是看看演示和介绍，也没有亲自调研写规划（有弟子代劳），但他有博导以上资历，他是专家吗？很多项目中经常可以看到导师挂帅，学生代劳，规划一本，现抄现卖！这个问题我当年问过很多朋友，他们给我如下答案：1、对需要咨询相关行业熟悉程度，有无相关企业工作或者调研经验，对信息技术有无一定的了解。简言之，要看综合能力，不能以偏概全，不能被所谓的头衔和假大空话给吓住。2、企业设计几个具体问题让他看看。有一些细节看他能不能一针见血的说出来。“逮好老鼠”就行 土专家最好。我们需要“农民运动讲习所&r...
王国维在《人间词话》里谈到：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首那人却在，灯火阑珊处’。此第三境也。” 而对于咨询顾问，如何看待ppt也有三种境界。 第一重境界，雾里看花 属于刚入门的顾问级，喜欢看复杂、花哨的ppt，典型的表现是喜欢字多的，图形复杂的，这种ppt大多页面多，一不小心就超过100页，图形多且复杂，一般来说最起码超过2兆容量。当ppt很多的时候，选择因素极简单，按文件大小排列，小于2兆的不看。这种大容量的ppt可以极大的满足新顾问的学习要求。这种情形有点像刚解决温饱的人，吃饭的要求就是实在。以己推人，这个阶段的顾问，在做ppt的时候，也是按照大而...
高级咨询顾问/研究员（4人）职位描述主要工作内容： 面向大型企业提供信息化评价、咨询服务；企业信息化调查研究工作。 任职资格： 1、对企业信息化建设有较深刻的认识，有很强的研究分析能力；企业管理知识深厚；2、有2年以上管理咨询或信息化咨询经验，或者有在著名企业从事企业IT建设、咨询或服务方面的经验；能提供成功案例者优先；3、具备良好的沟通、合作能力，能够承受较大的工作压力,可以出差；4、具有出色的独立工作能力和项目执行能力；5、本科以上学历，英语水平较高。管理学、信息管理硕士、MBA或以上学历优先；对主流ERP、SAP有实施经验者优先；有北京市户口者优先。单位简介国家信息化测评中心（National Informatization Evaluation Center，简称“NIEC”）于2001年7月29日在国家信息化指标工作会议上宣布成立，承担国家信息化指标体系研...
高级咨询顾问/研究员（4人）职位描述主要工作内容： 面向大型企业提供信息化评价、咨询服务；企业信息化调查研究工作。 任职资格： 1、对企业信息化建设有较深刻的认识，有很强的研究分析能力；企业管理知识深厚；2、有2年以上管理咨询或信息化咨询经验，或者有在著名企业从事企业IT建设、咨询或服务方面的经验；能提供成功案例者优先；3、具备良好的沟通、合作能力，能够承受较大的工作压力,可以出差；4、具有出色的独立工作能力和项目执行能力；5、本科以上学历，英语水平较高。管理学、信息管理硕士、MBA或以上学历优先；对主流ERP、SAP有实施经验者优先；有北京市户口者优先。单位简介国家信息化测评中心（National Informatization Evaluation Center，简称“NIEC”）于2001年7月29日在国家信息化指标工作会议上宣布成立，承担国家信息化指标体系研...
AMT咨询：（http://www.amt.com.cn）AMT是领先的“管理+IT”专业咨询服务机构。通过专业实用、为您着想的管理咨询与信息化咨询服务，AMT帮助企业和政府机构提升管理能力和效率，增强竞争力，创造更高价值。AMT拥有实践经验、学习能力和知识整合能力强大的咨询团队。本着为您着想的精神、深厚的行业经验和丰富的信息化知识，AMT能够为客户提供战略与组织、市场营销、产品研发、生产运营、信息化应用领域专业实用咨询服务，并帮助客户将咨询结果落地，创造实实在在的价值。因业务发展需要，现诚聘20位咨询顾问、高级咨询顾问（项目经理），欢迎各位有识之士的加盟。 常驻工作地点为北京、上海、广州； 请发送简历到 recruit@amt.com.cn，联系人：hr 岗位一：咨询顾问（管理+IT） 职位描述：参与咨询项目，理解并完成项目经理分配的工作任务职位要求：大学本科...
知识经济的到来，衍生出知识服务的激增的需求，管理咨询正是应运而生的一个知识密集型行业。看看新华信老总对咨询顾问的前景分析...
做为一个咨询顾问，追求卓越是我们的天性，克服困难是我的日常生活。在如何培育孩子的问题上，也是同样。我把生育孩子做为一个省浩大的工程项目来操作。而 在这个过程中，我也学到了许多东西。以后，我就慢慢的来丰富这个育儿的经验， 不为给谁看，也不为下一个孩子能用的上（哈哈，不让生了呀）。只为记录宝宝的成长，等以后给她看看，也算是有个回忆。 现在，有两个网站是值得一记的： http://www.tcm888.com/index.html 中医药传播网 http://www.yaolan.com 摇篮网...
本人原创。欢迎大家提建议！也乐意交流！转载请注明出处和作者。谢谢！邮箱：kevinwong0508@yahoo.com.cn 从事信息化工作多年，参与和经手过的项目不少。有成功的也有失败的。在ERP项目的实施过程中，一些咨询顾问不根据企业的实际情况，往往依据自己的经验要么把ERP的标准流程硬往客户身上套，逼着客户彻底改变自己甚至是削足适履；另一种是一味地迁就客户的流程，不断地无原则地根据客户要求更改系统来适应客户。这两种方法的结果往往不太理想。 很明显，两种方式都有很大的缺陷。第一种方式，这类咨询顾问往往是刚科班出来，死抱着书本理论和固有的实施方法不放，以不变去应万变。而客户实施ERP系统的原因多种多样。但有点是肯定的，现有的管理不能适应当前业务的发展，或是管理滞后或是信息不畅。而更多的企业是快速发展扩张后管理无法跟上，因此很多创业者或者管理者...
...理想.2 企业花费的代价高.跨国公司的咨询收费动辄上百万.一般的企业难以承受.小型咨询公司的优势在于:1 具备某一领域的专长.虽然小型咨询公司的业务范围相对狭窄,但是他们往往是由某一领域内的高手自己创办的,从事的是自己做的最好的领域.2 对于企业而言代价相对较低.由于运营的成本相对较低,他们的报价也会随之相对较低.小咨询公司的劣势在于:1 人员的素质参差不齐.小的咨询公司,往往是有一名或几名的核心咨询顾问,其他的咨询顾问水平与他们相比差距较大,原因很简单,他们没有那么经济力量吸引或留住那些高水平的人才.核心顾问一般就是公司的创办者或是合伙人.2 知识库和经验相对较少.小的咨询公司由于成立的时间较短,缺乏象大公司那样丰富咨询经验和知识库.综上...
北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司公司简介： 北京蓝澍霖公司（www.sageconcept.com）是一家专注于电信行业的管理咨询公司，公司在电信增值业务、3G牌照等领域的研究成果被多家媒体采用,向中国移动、中国电信、朗讯、华为等多家电信业界的知名企业提供了专业的咨询、研究、培训服务,是一家在电信领域有影响的专业顾问公司。 因业务发展需要，诚邀下列专业人士加盟： 有意者请将简历发送至：hr@sageconcept.com 管理咨询顾问 职位描述：1．向客户提供管理咨询服务2．项目前期准备、客户需求了解，负责咨询建议书的撰写3．负责项目具体实施和咨询报告的撰写4．参与公司管理咨询类研究项目 任职条件：1. 管理科学与工程,信息管理与信息系统及相关专业，硕士以上学历2. ...
北京蓝澍霖公司是一家专注于电信行业的管理咨询公司，公司在电信增值业务、3G牌照等领域的研究成果被多家媒体采用,向中国移动、中国电信、朗讯、华为等多家电信业界的知名企业提供了专业的咨询、研究、培训服务,是一家在电信领域有影响的专业顾问公司。 因业务发展需要，现诚聘人力资源咨询顾问 人力资源咨询顾问 职位描述：1．参与咨询项目的前期准备、客户需求了解2．参与撰写咨询建议书，并参与支撑咨询项目的投标工作3．在项目经理的指导下参与项目的实施 任职条件：1、人力资源管理、心理学或相关专业，硕士以上学历2、较丰富的人力资源管理领域的咨询经验3、出色的人际沟通及表达能力，优秀的团队合作精神4、工作分析及人力资源规划能力5、公司招聘、测评体系设计及实施能力6、英文优秀 有意者请将简历发送至 hr@sa...
AMT专家王佑谈如何成为一名优秀的咨询顾问三年前，王佑先生应邀来福建参加"企业管理信息化论坛"，专业的分析、翔实的案例为与会福建政府与企业领导、信息化负责人带来启迪。现在部分企业已经入选《福建企业信息化优秀案例选》，希望在专家和这些优秀企业的影响和带动下，越来越多的企业能在信息化的变革中取得成功，在此转载AMT最新对王佑先生访谈，与大家分享）AMT资源中心记者戴蓓菁：现在企业里面一些人对咨询的作用感到困惑，不知道咨询能给企业带来什么价值。您做咨询也有很长一段时间了，能够和我们谈谈您对咨询价值的看法？王佑：对咨询价值的反思是每个企业寻求咨询服务时都要考虑的问题。不仅企业方面在反思，而且我们咨询顾问在反思这个问题。虽然不同的人考虑这个问题的角度不同，但是我觉得还是应该从几个方面来看。首先，企业要思考寻求咨询服务的最终目标是什么？做完这个咨询项目，我们可以反思一下...
ERP成功实施的关键在于人随着知识经济时代的来临，全球经济一体化进程加快，市场竞争更为激烈，企业原有的管理体制已经不能适应市场的发展。为提高企业管理水平，增强企业竞争力，企业投资于信息系统的建设已成为必然。因而，现在企业更多的不是讨论上不上信息系统，而是在讨论怎样成功实施信息系统。ERP作为管理信息系统的主要组成部分，怎样成功实施ERP系统更加成为各界关注的焦点。笔者根据多年实施ERP系统的经验，认为影响ERP系统实施成功的因素主要有人、数据、技术，而关键在于人。 对ERP系统实施有影响的人有企业领导、企业项目经理、企业实施人员、具体业务人员、实施咨询顾问。企业领导是投资ERP系统的决策者；项目经理是实施ERP系统的组织者；实施人员是实施ERP系统的执行者；具体业务人员是ERP系统中的操作者；咨询顾问是实施ERP系统的指导者。没有企业领导的认可，也就没有实施ERP系统的前提；没有...
...nbsp; 牧羊人讲道： “首先，没人请你，是你自己找上门的；其次，你告诉了一件我自己早就知道的事，还要向我收费；最后，看一眼便知道你不懂行：你抱的根本就不是羊，而是我的牧羊犬！”这个故事大家都不会陌生：一般人把这个故事解读为业界对麦肯锡咨询公司的调侃，在我看来其实不止麦肯锡，这也是业界对整体管理咨询的一种怀疑态度，有人甚至对咨询顾问的存在有无必要产生怀疑。有为数不少的人认为企业文化项目就是高层人员的一种意志体现，企业战略不过是对高管战略构想的细化和论证，在他们看来这些工作是没有意义的。而对于很多管理咨询顾问本身来说，他们也并不完全坚信自己的价值，比如我曾经很多次听到做顾问提到自己所从事咨询领域工作的无效。所以一段时间以来，我一直在思考一个问题：作为一个企业管理咨询顾问，他的价值主要体现在哪里呢？因为这正是他能够获得别...
