管理免不了“剽窃”   作者：英国《金融时报》专栏作家露西•凯拉韦(Lucy Kellaway) 2006年5月11日 星期四 几年前，全球最大的导弹制造商雷神公司(Raytheon)的董事长威廉•斯旺森(William Swanson)写了一本薄薄的囊括他成功秘诀的书。这没什么稀奇。多数首席执行官们都喜欢讲些简短的名言警句，而且许多人认为他们的格言值得出版发行。斯旺森在他的书中列举了33条准则。在此类水平不敢恭维的文学作品之中，他的准则质量略高于平均水平。与其它同类书籍一样，其内容纯粹是陈词滥调、痴心妄想和苍白愚钝的混合物，但其行文风格浅显易懂，没有多少专业行话。让你体会一下吧——准则32：永远不要丢掉你的幽默感。这是显而易见的事，但却已是令人生厌的说法，且毫无裨益。此外，我怀疑斯旺森自己是否恪守这条...

  组织研讨会工作很繁琐，很累，似乎也没有直接签过单，那么为什么我们"乐此不疲"，还要费时费力费钱地持续不断、持之以恒地组织系列的研讨会呢？我在做本次研讨会总结的时候，讲了三点理由，代表了我真实的想法：1 给老客户以信心我们的研讨会都会邀请我的老客户、老朋友来参加，象赵春雨总监这样的牛人，几乎每次都到，他也很开心。很重要的一个理由是：我们通过研讨会不断地讲我们在咨询方面的新进展、对行业的新理解，使老客户认识到AMT是一家不断进步、不断创新的公司。一方面可能激发老客户的新需求，另一方面也给老客户信心，觉得持续不断地给他们带来新东西，如果给其他客户推荐也会心里有底。不管内容如何，单是这种印象就非常重要。2 给新客户以决心对于潜在客户或者正在跟单的客户，通过这样的研讨会会给他们以合作的决心，觉得AMT是一家有实力的公司，这种实力不但体现在我们公司和顾问身上，也体现在...

今天是客户另外一个咨询项目启动大会的日子，当我们到会场门口的时候，被挡架了，说该咨询公司已经打招呼了，不让参加，前天已经和他们碰过一次了，他们的人看起来很牛。可能这就是我们和他们最大的区别，我们很谦虚，很自信的谦虚。我想在我们开启动大会甚至于项目阶段汇报会的时候，我们都会很礼貌而正式地请他们来参加的，就怕他们不肯赏光：）。这就是我们做事的心态，以非常开放的心态来做事情，套用客户的话说，叫"要象拉家常一样谈论无情的市场竞争。"以这种心态去做事，面对市场，我们一定会站在更高的层面来思考问题，更大的架构处理问题。包括在我们项目中，项目成果的发布中，市场活动中。就像孔总说的，我们写文章的时候，一定要把最亮的东西展现出来，而不要把我们自认为很神的东西当个宝一样藏起来，这就是开放的心态。试想，如果我们提出的概念变成了行业内的通用语言，客户、软件公司、咨询公司都接受了我们的概念，那我...

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     我们认为下述真理是不言而喻的：人人生而平等，造物主赋予他们若干不可让与的权利，其中包括生存权、自由权和追求幸福的权利。为了保障这些权利，人类才在他们中间建立政府，而政府的正当权力，则是经被治者同意所授予的。任何形式的政府一旦对这些目标的实现起破坏作用时，人民便有权予以更换或废除，以建立一个新的政府。新政府所依据的原则和组织其权力的方式，务使人民认为唯有这样才最有可能使他们获得安全和幸福。若真要审慎地来说，成立多年的政府是不应当由于无关紧要的和一时的原因而予以更换的，过去的一切经验都说明，任何苦难，只要尚能忍受，人类还是情愿忍受，也不想为申冤而废除他们久已习惯了的政府形式。然而，当始终追求同一目标的一系列滥用职权和强取豪夺的行为表明政府企图把人民置于专制暴政之下时，人民就有权，也有义务，去推翻这样的政府，并为其未来的安全提供新的保障。这就是这...

台湾殡葬企业研究.rar...

 目前，论坛上有类现象值得注意，很多同志把原来AMT上的资料发上来，还饿极了似的索要金币，导致浪费我等金币；另外，坛子上的很多帖子都开始注明要花钱，这个风气值不值得提倡，请大家伙讨论讨论，有没有好的办法？？？？...

采购，在企业的具体业务中，可以广义地理解为用钱去购买某种生产资料、产品或某种服务。既包括工程方面的采购，如通过招投标的形式选择施工单位、设计单位以及监理商。同时也包括服务方面的采购，如选择食堂供应商，签定适合企业发展的外部培训和咨询项目等。在企业里，单纯的采购业务往往涉及到各个部门，明目繁多且分散，采购意向不统一。这样的采购无形之中增加了采购成本，降低了企业整体的工作效率。如果有一个专门的部门负责企业的整体采购，无疑将大大降低采购成本，提高工作效率，从而为企业带来更多的利益。    在公司整体的流程操作中，有些部门会被迫截去部分业务流程来服务公司的整体流程。这样做在一定程度上会有损部门业务的整体协调性，甚至会使某些部门的工作出现瘫痪和脱节的现象。对于这样的情况，部门可以在保持原有流程的基础上设置与此相同的公司子业务流程，这样，既能够使本部门的业务正常开展，也有...

PowerPoint演示文稿设计经典的光盘内容!...

金币就是假币！假币就是金币！！分不出真假！！！下贴收假币合理！购物交金币也应该！！知识情意都有价！！！提倡多奉献少索取！多发帖子就是多贡献——所以多收入！！勤劳致富！！！新注册的ID太可怜！一个穷人也不能饿死！！管理员先施舍几个假币——金币——功德！！！...

 抓住关键控制点是流程管理的重要内容。如果企业不能很好的把握流程中的关键控制点，那么流程的运转将会以业务的逐级签字审批形式来进行。举个例子，Ａ公司的某些业务流程是根据总公司的流程来制定的。为了更好地对这家公司进行控制，总公司制定了一系列的内控手册，其实有些是没有意义的，至多是增加了签字审批的环节，不对具体业务的开展产生实质性的影响。有鉴于此，我们依然会尊重该公司的实际，尽量参照企业的内控手册来开展此次的咨询项目。但是，咨询项目组会在流程管理理念和具体的编制上坚持自己的原则，但在部门职能的具体执行中，他们应本着实事求是的态度坚持自己的方向，咨询团队不会强加干预。在项目进展的过程中，公司项目组内部应做好充分的沟通和协调工作。特别是在每一次项目组会议或项目组讨论之前，应确立好议题，让项目组成员做好充分的准备，带着问题发言，然后针对这些问题提出改进意见，这样双方的交流才能够真正地有的放矢...

最近在项目中有一个清楚的感受：做事情要有开放的心态。前几天在internal中看了一位同事的一个帖子，其中提到的以开放的心态作事情这点有很深的感受。任何一个咨询项目，就内容而言，并没有太多的对与错，客户可能会更关注整个项目的过程，对过程的掌控也许会对整个项目的认同起到决定性的作用。有的时候，特别是在方案刚刚给出时，往往会有一种自我保护的意识，不希望方案受到客户太多的挑战，希望能够在自己掌控的范围内作事情。但这种做法对客户而言，是不可以接受的。咨询本身就是一个沟通交流并达成共识的过程，如果只是寄希望于一个方案能够征服客户，有时是不现实的。除非客户对所做的方案有很强的需求和认同感，客户才有可能对规划方案很快认可。用开放的心态来做事情，把自己的一些困惑点和不可确定的地方亮出来，也许客户会挑战，但是，从另外一个角度看，也会让客户看到我们是用心的为他们服务，想他们所想，在此基础上，双方进行充分的沟通...

我在写板材钢铁的毕业论文 大家能不能帮忙提供一点关于宝钢和武钢的信息，只是学术讨论哦...

一个真实的事件      昨天晚上因老大（集团第一副总裁）要来广州，一直等待他一起吃饭，结果飞机晚点直到晚上10点才到广州，他已经在飞机上吃过了，白等一场。好在宾馆附件就有KFC，我用最快的速度到KFC搞了个套餐打包回宾馆。刚出KFC接到老大的电话说广州分公司的老总和副总要过来一起吃宵夜。叫我将东西带回酒店做明天的早餐。老大有令只好提着KFC往酒店回，没想到的是这段3分钟的路程居然发生了故事。        酒店到KFC要经过天河宾馆、苏宁电器、XX百货公司。我从KFC出来，到达XX百货公司门口，走得很快，。突然听见旁边有人叫大哥，我下意识的看过去，见是18、9岁的两个小姑娘快速的跑到我旁边，一直叫我大哥，仔细看绝对是不认识，我正准备赶路时，其中一个稍稍大的小姑娘用近乎祈...

看看大企业的做法...

这两天终于把团队驱动起来了，现在内部问题不大了。反倒是客户那，和老总高层一直没有对接好，感觉怪怪的，做咨询也同样是一种感觉。顾问和职业经理人一样，你和老总，和企业的合作，也如同谈恋爱，如果双方合拍，从开始到最后，都非常爽，以致就是终生合作。否则过程非常痛苦不说，甚至双输。 在一家公司，合则做，不合则分。如同谈恋爱。即使结婚了，也不要太勉强，现在的生活节奏和时代的发展速度，人的适应性需要大大提高，大部分时间，选择比培养更重要。因为网络世界，网状社会，经济与生活都是多对多，而不是一对一。 我在Zion工作这几年，经常面试到我的研究生同学，大学同学。大学毕业后从未谋面，却在我公司见面了，而且是这样一个场合。虽然最后没有录取，可见世界变得何其小。 网络社会，人们物理移动和心理变化的可能被空前的放大，昨天还在地球那端，今天就来见你。人们的寿命被无限拉长了，同时，人们也变...

我是从事审计工作的，在一家中的规模的事务所，所里的网站目前想升级，我觉得应该办成像这个网站的样子，能给朋友和客户更多交流的机会和一个完整的交流平台，不知道能不能达到。希望大家给点意见 ...

导航： 世界不是平的 上一页 1 下一页       　　据说，互联网的第十亿个用户，是在2005年的某个时刻产生的。没有人确切知道他的具体情况，但是网络专家雅克布?尼尔森（Jakob Nielsen）说，按照统计学分析，此人很可能是一位24岁的上海女孩。这一说法在新闻报道、个人博客以及宴会闲谈中屡屡被引用，似乎再次证明了大家已经公认“世界是平的”。　　“世界是平的”同时也是一本畅销书的书名。该书的作者托马斯?弗里德曼（Thomas Friedman）最近在接受《连线》（Wired）杂志的采访时，这样描述了“扁平世界”的概念：“几股技术力量和政治力量拧成了一股绳，创造了一个由网络连通的全球舞台。它让世界上所有的人，不论他们身处何处、相隔多远、语言差异有多大，都可以用...

地产公司策划全案...

光伏产业研究报告。 ----该文章被dazui编辑过....

 导航： 何谓“垂直”管理 “垂直”管理部门的四大特点 业务数据不宜垂直封闭 上一页 1 cio.it168.com/a/2006-12-07/200612071020748_1.shtml">2 3 下一页          【IT168 专稿】“垂直”管理部门，业务数据不宜垂直。垂直部门信息化系统的数据资源需要逐步向地方政府开放，实现授权共享。何谓“垂直”管理    电子政务建设中，“电子”部分的建设内容脱离不开“政务”。无论是网络和信息安全建设、应用系统建设，还是信息资源建设，都需要密切联系政府部门的机构部署、政务运作等特色内容。笔...

导航： 决策支持系统要重视阅读成本 决策支持系统要有特色 上一页 1 cio.it168.com/a/2006-11-22/200611220046322_1.shtml">2 下一页     　　【IT168 专稿】虽然很多从事电子政务工作的人都想做一个领导人喜欢用的决策支持系统，但成功的例子却很少，往往是做的人很积极，领导者却不大关注，为什么会出现剃头挑子一头热的现象？莫非是领导人水平不够，跟不上信息化的形势？近日，IT168采访了原国家信息中心副主任、中国信息协会副会长胡小明。 决策支持系统要重视阅读成本 　　记者：决策支持系统的概念提出近二十年，很多政府机构的电子政务方案中都会列上这一内容，但是成功的决策支持系统尚未见到，这是一个很难的题目吗？ 　　胡小明：这至少说明一个问题，决策支持系统是一个成功率很低的项目，对于大多...

导航： 交通部：用门户网站建设服务型政府 上一页 1 下一页     　　【IT168 专稿】政府门户网站是通过信息化手段打造服务型政府的重要形式，加强政府网站建设，坚持政务公开、网上办事和公众参与三大功能定位，既是政府网站建设的出发点和落脚点，也是建设服务型政府、提高行政效率的有效手段。  交通部科教司 张延华副司长 　　交通部网站自2001年开通以来，经过五年多的探索和实践，已经在政务公开、提供在线服务和与公众交流等方面发挥着越来越重要的作用。网站由刚开通时的宣传性网站，逐步建设成为政务信息发布与提供网上服务功能并重，不断完善的门户网站。网站设置了“政务之窗”、“服务园地”、“我与交通”三大功能区，设置了55个子站，积极推进政务信息公开，促进政府与公众的...

“七个习惯”与“忠恕而已”“七个习惯”与“忠恕而已”说明：马一浮先生曾经指出“六艺，不唯统摄中土一切学术，亦可统摄现在一切西来学术。”现在距先生提出这一观点已经有半个多世纪，然而不管是以前的成果还是这半个世纪的发展，西方的学术思想成果都在印证者马浮先生的洞见。甚而至于，对于西方人文领域的“新”成果，我们总能从中国文化中找出更精辟、更透彻的论述。作者拟通过系列文章阐发、印证马浮先生的观点，与读者一起通过西方管理思想理解中国传统文化，本文是其中之一。史蒂芬·科维（Stephen R.Covey）以其《高效能人士的七个习惯》（The 7 HABITS of Highly Effective People）享誉世界，被美国《时代》杂志誉为&l...

导航： 市场篇：2006•繁荣与无序并存 价格篇•渠道篇 新年篇：2007年OA走势预测 上一页 1 cio.it168.com/t/2007-01-10/200701100956322_1.shtml">2 3 下一页       　【IT168 专稿】过去的2006年，对于OA（办公自动化软件简称）市场来说，是不平静的一年，非同寻常的一年——市场繁荣，产品提升，厂商发展。据不完全统计，2006年国内OA市场整体规模已经接近8亿元，成为仅次于财务软件、企业管理ERP市场之外的需求量最大的软件产品，估计2006年国内OA市场规模增长率不低于10%。然而在欣欣向荣的背后，OA市场也隐藏着丝丝遗憾，也掺杂着无序、不规范的激烈竞争，低价战、服务欠当、产品不专业、厂商不和等问题日见凸显，国内协同OA市场并不如年初...

导航： 省了钱 误了事 虎头蛇尾与三板斧 外包更需练“内功” 一只脚能踩几只船？ 上一页 1 cio.it168.com/t/2007-01-12/200701121011284_1.shtml">2 3 4 下一页        【IT168 专稿】　宏翔公司是一家规模不大的外贸公司，以进出口贸易和工程承包业务为主。由于公司的性质和规模，公司最初没有专门的IT部门，而是由办公室指定的一个人兼管计算机设备的维护，但随着公司局域网络的建立、计算机数量的迅速增加，网络和计算机故障层出不穷，一个人兼职维护有点招架不住了。　　如何在不增加公司人员编制的前提下解决矛盾，唯一的出路就是找一家IT外包服务公司来帮忙，这件事最终落到了办公室副主任老张头上。对计算机，老张自觉也是外行，更没有相关的管理经验，因此老张最初并没有把这工作...

导航： 医院的困惑 医疗监控初显成效 上一页 1 cio.it168.com/t/2007-01-19/200701190904712_1.shtml">2 下一页         【IT168 专稿】“医生戴钢盔给病人诊断，护士用钢盔代替护士帽”，这种前所未闻的怪事近日就发生在深圳市山厦医院。故事还得从去年11月发生的一起医疗纠纷说起。去年11月下旬，患者王士炯因车祸骨折到该医院手术，医生于12月2日上午对其进行了手术治疗。术后，病人恢复良好。12月19日，王士炯准备出院，但其在办理出院手续过程时突然出现呼吸困难、面色紫绀、大汗淋漓等临床症状，随即呼吸心跳骤停，随后经全力抢救无效，宣告死亡。事发后，患者家属坚决要求医院给个说法，并停尸三天。医院建议家属进行尸检以明确死亡原因，但家属坚决不同意，随后几天不...

 导航： 发展公共技术平台的三点启示 上一页 1 下一页       　【IT168 专稿】为促进中小软件企业的发展，近几年全国各地软件园兴建了一大批公共技术平台，但真正能促进中小软件企业发展的却不多。原因之一就是公共技术平台没有一个持续发展、科学有效的运营模式。政府的资金投入不可能是无限制的，如何使公共技术平台持续稳步发展？厦门软件园的软件技术促进中心给我们提供了一个崭新的发展思路。　　2001年初，厦门软件园一期刚刚起步，就开始组建软件产品公共技术服务中心。厦门市政府有关部门委托厦门软件产业投资发展有限公司发挥企业优势集中管理，与有关专业机构合作提供技术支持，以保证该机构的公正性、可操作性。这种政府出资，企业化管理，同时借助国内技术权威机构力量的运营模式，在国内也不多见。实践证明，这种模式已取得了初步成功。 　　2004年厦门软件园二...

导航： 趋势一、二、三、四 趋势五、六、七、八 上一页 1 cio.it168.com/t/2007-01-26/200701261010500_1.shtml">2 下一页       　【IT168 专稿】知识管理作为一种管理实践，在2006年已开始走进中国的各类组织中，那么2007年中国的知识管理将会有什么样的发展呢，笔者认为，它将呈现以下八大趋势：　　趋势一：知识管理将真正渗入到各行各业。　　外部环境要求我们的企业既要与发达国家竞争，又要与新兴的发展中国家较量。在这种情况下，中国众多已经拥有一定规模的企业，都面对如何有效的转变增长方式的问题：如何从单纯的依靠低价的劳动力和土地、对环境的无限制索取的增长方式转化到依靠知识的创新、智力资本的应用上来。自主创新也好，转变经济增长方式也好，都是要求增长的方式能转到依靠知识的创造、分享和合理利用上。因...

导航： 规划阶段赢得主动 切换阶段要“快准稳” 上一页 1 cio.it168.com/t/2007-01-26/200701261052375_1.shtml">2 下一页     　　【IT168 专稿】并购后的企业IT整合贯穿各个层面、各个系统、各个机构，其难度无异于开着汽车换轮胎。而且目前，信息系统这类管理和技术相结合的工作具有跨多个公司法人、跨部门、跨技术平台、跨应用系统、跨并购时间点的特点，相比组织、流程和文化整合，国内外可以借鉴的相关经验更少，做法也少有标准模式，是并购整合中最难“啃”的一块“骨头”。“啃”不好就会发生类似明基并购西门子的失败惨剧。　　虽然难“啃”，这块“骨头”却还非“啃&r...

导航： 法则一：要有建立“大软件”的意识，以大企业带动软件大产业的发展。 法则二、三 上一页 1 cio.it168.com/t/2007-01-26/200701261032687_1.shtml">2 下一页     　——信息产业部、国家发改委、国税总局评选了172家能体现一个地方软件实力的“国家规划布局内软件企业”，厦门没有一家上榜。　　——信息产业部2005年宣布，目前我国共有北京、上海、大连、成都、西安、济南、杭州、广州、长沙、南京、珠海11个国家软件产业基地，厦门未能入围沿海软件产业带。　　——国家发展和改革委员会与信息产业部、商务部最近决定在上海、大连、深圳、天津和西安五城市建设国家软件出口基地 ，厦门名落深山。　　&mda...

导航： IT系统整合的三门“必修课” 上一页 1 下一页         【IT168 专稿】在联想收购IBM PC业务的过渡期内，两家公司各自使用了自己原有系统，并行状态持续了相当长的一段时间。在过渡期内，双方的协作通过大量报表的手工交换进行，员工的工作量增加了一些。而这种做法是明智的——为稳定军心、保证整合的顺利，过渡阶段原有体系可先保持不变，尤其是核心业务系统最好不做太多变化；等双方的人员互相熟悉、沟通顺畅后再进行调整不迟。      度过过渡期后，整合的最大困难来自于业务系统的整合。对于集团企业来说，整合业务系统有两个出路：一是规范各业务系统上报数据的格式和标准，各个业务系统按照规定格式和标准上报数据，总部只需对数据进行整合，并依此做...

2006年国产手机手机黑马联想手机年初雄心勃勃提出1000万销量目标，赶超三星的市场份额目标；2006年上半年联想手机销量业绩和市场份额业绩双双落马，均未达标；联想移动管理层深入总结分析，是策略出了问题，还是执行出了问题？如何改进？投入什么资源？联想移动领军人物刘志军对全公司发表的讲话！...

回顾：550万黑幕－－住院67天花掉500多万元 (据央视《新闻调查》) 哈市患者性命未能挽回 家属质疑医院收费 主治医生爆出黑幕：住院67天，花去近140万元，平均每天花2万多元。如果加上家属自购药品的400多万元，两个多月时间，翁文辉的医药费超过500万元，平均每天8万多元。令人遗憾的是，患者还是走了。 具体情节大家都知道了，我就不多说了。这种案例太多了：120万元、一个感冒花了3万元、5万元。自己医院的院长死在自己医院门口，没有人问津；中央电视台曝光的没有性病检查出梅毒2期－－假阳性。等等，太多了，举不胜举，大家网上一搜就知道了。原来我还不了解内幕，自从2005、2006年给几家医院做过管理咨询后，我真大不敢再到医院去看病了。我还告诉大家一个内幕：武汉某几家三特医院，年终分红的时候，都再搞暗地竞争：你科室主任发5万元，我就发6万元，你发6万元，我就发8万元。你院长发30万元，我就发4...

是时候考虑写论文之事了，可我却很茫然。我所想的选题有股利政策、资本结构、融资偏好，可究竟选什么、怎样切入才会具有前瞻性和可操作性呢？...

  对于不同的客户群体及品牌发展阶段，品牌的理念和体现的价值不同。从产品管理跨越到品牌管理，必须使得产品和服务能够满足特定用户的价值需求，进而上升到通过品牌体现的价值与价值承诺来赢得客户的青睐与提高客户忠诚。  1、中誉汽车品牌规划思路和方法 2、中誉轻客上市策略思路和方法非常有价值的！！！希望顶一下！！！...

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很长时间没有来了，发现最近多了很多需要付金币才能下载的帖子。本人对这种方式很反感，现分享一个，希望有同感的朋友支持！...

 读读这个小故事，--解决问题的方法有千种万种，有时候不一定这么复杂。你知道俄国人怎么解决的这个问题吗？当美国国家宇航局(NASA)开始实施载人航天时，他们遇到一个问题：他们发现他们的钢笔在失重的状况下无法使用。为了解决这个问题，他们请了安达信咨询顾问(Accenture today). 这件事前后耗费了10年而且花费了1200万美金。  他们开发了一种可以在各种状况下使用的钢笔：可以在失重的状况下、颠倒、水下以及各种表面包括水晶等情况下，在温度从零下一直到300度的高温都可以使用的钢笔。…………….当美国国家宇航局(NASA)开始实施载人航天时，他们遇到一个问题：他们发现他们的钢笔在失重的状况下无法使用。 为了解决这个问题，他们请了安达信咨询顾问(Accenture today)...

误区一：寄希望于猜题押题，而非踏踏实实全面复习。每年押题的都是一部分考生的目光所在，更是一些辅导班的生存之道。于是大家就狂传消息，寄希望于个别辅导班的内部消息和“权威老师”的预测。我们承认考研是需要一些运气，但绝不是第一位的，最终还是要靠自己的实力来说话的。而且从命题趋势看，命题人是有意识的避开大家关注的热点，其目的是达到公平竞争。所以说一定要全面扎实的复习。大家应记住，复习只有脚踏实地，考试才能挥洒自如。         误区二：题海战术。从一道题出发，命题者就可以变换各种题目。选择、判断、简答、案例以及论述都可以互相的变通。因此最简单、最直接的方法就是牢牢掌握知识点，如此一来岂不是万事大吉。如果还是不放心，觉得非要把所有的题都要做遍，一般而言我们对于此种有电梯不坐非要爬梯的人就不菲口...

普华永道-企业目标- 风险与内部控制（PPT 77页）...

摩托羅拉財務、預算、內控（ppt 104页）.rar...

企业的绩效激励方式非常复杂，如果简化的来看，可以分为以正向激励为主和以负向考核为主。我在几家公司提供服务时，发现几家企业宣传的文化和实际感受到的文化不相符。其中有一家企业所宣传的文化是鼓励创新，但实际上该企业内部人人都不多走一步。我调来该企业的绩效考核方式，发现该企业基本上是以负向考核为主：如果作错什么，扣多少分。在这种考核方式下，人人都怕犯错，又怎么可能去积极创新。其结果就是，企业白白的花费大量精力宣传文化，但企业内心没有人真正认可。正向激励为主，促进开放创新的文化；负向考核为主，造成内敛控制的文化。...

前两天与朋友聊天谈到中国咨询业现状，当然也就谈到多如牛毛的咨询公司，朋友问，老邓，怎么会有那么多咨询公司，并且有的咨询公司无论顾问水平还是老板的为人处世都很差为什么还能生存？我随口一句，你说旅游地，火车站旁的餐馆的卫生状况怎么样？口味怎么样？信誉怎么样？都不怎么样！可以说很差但为何常常吃客如云？流量大且多是饥渴的人，并且初到某地根本不知道好坏而也，咨询行业亦然！！！ 中国客户群实在太大了，大得来是人是鬼都想搞个咨询公司混混，导致咨询公司多如牛毛，随之号称顾问者亦如当年深圳的经理，现在的所谓MBA们，不要说他们是否学到什么知识积累什么经验，就我国目前MBA教育而言有多少老师是合格的呢？往多的说不足50%，好了言归正传，中国咨询公司大体分这么几类：火车站类型：这类咨询公司要占所有咨询公司的绝大多数，80% 。这类公司寿命不过2-3年，寿命虽短但危害巨大。表现在两个方面：低价，由于没有多余人员就...

一个现代虫很累：要不停的变换数字脸谱身份证号码/银行密码/手机号码/邮件地址/博客地址/股市帐户/MSN帐号各种网站用户名和密码/各种俱乐部卡号/移动QQ号码/WC号码/XXX号码现代虫为信息系统的效率而忙做一团！！！腰里缠着几十张卡加起来也不如百夫长黑金卡的一个角顶用！！……...

大家好！根据网友的提议，原AMT Club“咨询交流天地”的全部内容已经迁移到本版。本版希望广大咨询爱好者在此交流咨询经验和探讨咨询问题。最近，我们会根据每个帖子的具体内容，把本版中专门用于下载的帖子转移到相应的版面。例如，主题为“XX集团组织与岗位设计咨询案例”的帖子将转移到“人力资源管理”版块下的“组织与岗位设计”。为了便于网友下载，畅享网将在一周内新增“藏珠阁”栏目，集中收藏下载类帖子，专门为网友提供下载服务。畅享网的改版若给您带来了诸多不便之处，还请多多包涵！畅享网的发展，更离不开广大会员的支持。希望广大会员一如既往的支持畅享网，把畅享网建设成更易于共享知识，共同探讨，拓展人脉、记录成长的广大会员共有的平台！该文章被sallief编辑过....