以下是包含关键词 咨询 经验 的文章
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| 我为什么喜欢咨询业! (入选推荐日志，加10币) [2007-11-06 12:55:32] 随着社会的发展，咨询行业蓬勃发展起来，越来越多的人有机会接触以往神秘的咨询业，优秀的名牌大学生或国内外顶尖商学院mba都拼命网这个行业涌入。为什么这么热呢，很多人以为是薪水的问题，的确，咨询行业...... |
| 看了这么多咨询公司的报告，想跟各位高人聊聊各家咨询公司的报告的风格的问题 [2007-12-11 05:07:29] 和新华信比较强，远卓可能跟他们老板都是上述公司的人有关，所以国际风格比较明显。新华信感觉有点属于经验型的，数据和逻辑方面也都是不错的，但是看多了发现创造性有限，咨询和看大病一样，个人感觉是一种大病都可...... |
| [原创]我做咨询，不简单做企业老板的刀斧手 [2008-05-27 02:32:15] 到当局者所看不到的机会或危险。如果他给下棋的人支着，会扩宽下棋的人视野，增加他思考的范围，选择更多的决策路径，增加取胜的概率。 在管理咨询中，咨询顾问经常扮演观棋者的角色，即使他不一定能超过企业...... |
| [原创]咨询研究:剃板寸与咨询 (入选推荐日志，加10币) [2008-07-21 03:01:04] ，联想起来咨询来，管理咨询中许多学院派的咨询顾问跟这个剃头的小姑娘很相似，他们学习了麦肯锡、罗兰贝戈、贝恩、波士顿、海氏、翰威特等跨国咨询公司的咨询模版，照猫画虎地去填空，由于是间接地学艺，师傅没有交给...... |
| [原创]如何看待企业管理和管理咨询中人的因素 ？ (入选推荐日志，加10币) [2008-06-06 01:33:09] 如果有人问：企业的管理核心是什么？懂得管理的人回答是人；不懂得管理的人却会回答是先进的管理模式，现在一些管理咨询公司都注重各种管理技术的推销，咨询报告往往比较理想化，很少关注参与方案执行的人，由于...... |
| [原创]企业管理：重视管理变革中人的因素 [2008-06-06 01:35:18] 如果有人问：企业的管理核心是什么？懂得管理的人回答是人；不懂得管理的人却会回答是先进的管理模式，现在一些管理咨询公司都注重各种管理技术的推销，咨询报告往往比较理想化，很少关注参与方案执行的人，由于...... |
| 如何展现咨询顾问的专业水平? [2008-12-02 10:41:46] 管理水平的行为。 我跟那个资历较深的顾问A讨论是面对一个企业尚处在不懂得流程，也没自己设计过薪酬，简单照搬别人经验的阶段，咨询顾问采用何种方式的薪酬设计模式为其服务？顾问A认为当然是以自己最为自豪...... |
| [原创]咨询研究：全科医生还是专科医生 [2008-05-03 02:36:06] 点2：综合咨询公司与专门的人力资源咨询公司是以不同的视角来看待企业，一个是全局观点，一个是局部观点，综合咨询公司认为中国企业正处在混沌复杂的由经验型管理向工具型管理转变过程中，肚子疼不一定就是胃病或肠病...... |
| [原创]咨询研究:咨询给企业提供什么价值 (入选推荐日志，加10币) [2008-07-25 12:48:14] 通过教授驾驶技术提供赛车手驾驶车辆的技术？还是通过改进驾驶人员和车辆性能等综合性因素提高竞技水平？这里存在判断竞技速度不佳的问题原因和改进手法上的差别，咨询专家的经验和能力直接关系到判断竞技速度不佳...... |
| [原创]咨询研究：困惑与反思 [2008-05-05 03:30:45] 不会做管理了，这让我困惑，为什么麦肯锡等跨国咨询公司使用的先进的咨询方法做出来的报告，中国企业不能用呢？通过分析我发现其中的原因：1、咨询顾问缺乏企业的经历和管理经验，大多不懂得管理，致使按照国外咨询公司...... |
| [原创]我的顾问式管理咨询三部曲 (入选推荐日志，加10币) [2008-07-22 05:27:10] ，能显示英雄本色，从帮助企业解决实际问题中感受成功的乐趣，进一步磨练解决各类企业管理难题的经验和能力。 我反对理论化模块化的、全套更新管理系统的报告式咨询方式，因为他理论有余、实际管理经验缺乏...... |
| [原创] 企业的管理变革是个政治问题而非技术问题那么简单 [2008-03-25 10:06:50] 不能平衡企业内部不同群体人的利益，也会因内部利益冲突的矛盾导致管理措施的流产，这是许多企业最高管理者的亲身感受。因此，管理不是一个简单的技术问题，而是直接关系到利益分配的公司政治问题。 企业经验告诉...... |
| [原创]咨询案例：要适时地敢于对企业的老板说 NO [2008-05-27 02:21:59] 到当局者所看不到的机会或危险。如果他给下棋的人支着，会扩宽下棋的人视野，增加他思考的范围，选择更多的决策路径，增加取胜的概率。 在管理咨询中，咨询顾问经常扮演观棋者的角色，即使他不一定能超过企业...... |
| [转帖]新经理人所要具备的平衡术 [2007-06-20 10:14:33] 的可能性更大。新经理需要明白，对于他的上级管理者，他需要提供确定感。帮助减轻他们的焦虑，是你最重要的工作之一。 这时，新经理过去做下属的经验需要被再次利用，也就是要 记得你是下属的时候。 为了帮助减轻...... |
| [原创]管理研究：效率与规范 [2008-05-15 03:15:59] 和能力，量体裁衣地设计适合自己的管理制度、流程、组织和人力资源等，决不是把那些看似完美、形式科学的管理教条生搬硬套到企业里来。（目前从咨询公司顾问的能力结构上看，他们没有管理经验，不懂得管理，很难真正做到...... |
| [原创]管理研究：老板/管理者授权的九大障碍 (入选推荐日志，加10币) [2008-08-11 10:15:31] 能地把问题、目标、资源等，向下属交代清楚，也有助于避免任务失控。 另外，管理者和员工也很容易在解决问题的方法上产生分歧。由于你相信自己的经验，你甚至会强迫下属执行你的意见，致使下属不愿意对任务负责...... |
| [原创]哪种顾问式咨询方式对企业最有利 [2007-12-27 10:49:05] 模式经常是混合着做，很难简单界定和区分，下面我就结合我咨询的经验，谈谈哪种顾问方式对企业更有利。 我在做顾问式咨询中常采用以下四种方式：第一种教练式顾问咨询，企业咨询目的聚焦很明确，比如：薪酬设计、绩效...... |
| [原创]如何保证咨询质量不背离企业初衷 [2008-04-29 09:29:25] 有不少企业在咨询洽谈时，都有这样的疑问：怎么做才能保证咨询质量不背离企业初衷和愿望呢？ 以我15年企业管理经验和5年咨询经验来看，简而言之，选对咨询方式，找对咨询执行人。 为什么选对咨询方式很重...... |
| [原创]企业如何选择：电钻、钻孔还是钻孔的能力 [2008-05-07 11:05:32] 了，会产生对咨询公司不信任。按我面对陌生事物的经验，在没有充分的经验作判断时，常识性经验是很好的判断方法。咨询界流派很多，流行的新名词也很多，不同流派相互攻击，搞得企业难辨真伪。企业做事之前一定知道...... |
| [原创]对企业来说，咨询的费用与目标哪个更重要？ [2008-02-03 11:08:36] 去年深圳一家很大的民营家具企业要做人力资源和企业文化咨询，请我们去做预调研，预调研结束，几位与我较深入交流的高管人员对我说： 李总，你正是我们找的人，你的经验对我们企业最合适。 ，他们看完项目建议...... |