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| [原创]哪种顾问式咨询方式对企业最有利 [2007-12-27 10:49:05] 模式经常是混合着做，很难简单界定和区分，下面我就结合我咨询的经验，谈谈哪种顾问方式对企业更有利。 我在做顾问式咨询中常采用以下四种方式：第一种教练式顾问咨询，企业咨询目的聚焦很明确，比如：薪酬设计、绩效...... |
| [原创]咨询研究:咨询给企业提供什么价值 (入选推荐日志，加10币) [2008-07-25 12:48:14] 通过教授驾驶技术提供赛车手驾驶车辆的技术？还是通过改进驾驶人员和车辆性能等综合性因素提高竞技水平？这里存在判断竞技速度不佳的问题原因和改进手法上的差别，咨询专家的经验和能力直接关系到判断竞技速度不佳...... |
| [原创]我的顾问式管理咨询三部曲 (入选推荐日志，加10币) [2008-07-22 05:27:10] ，能显示英雄本色，从帮助企业解决实际问题中感受成功的乐趣，进一步磨练解决各类企业管理难题的经验和能力。 我反对理论化模块化的、全套更新管理系统的报告式咨询方式，因为他理论有余、实际管理经验缺乏...... |
| [原创]管理研究：老板/管理者授权的九大障碍 (入选推荐日志，加10币) [2008-08-11 10:15:31] 能地把问题、目标、资源等，向下属交代清楚，也有助于避免任务失控。 另外，管理者和员工也很容易在解决问题的方法上产生分歧。由于你相信自己的经验，你甚至会强迫下属执行你的意见，致使下属不愿意对任务负责...... |
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