以下是包含关键词 咨询 误区 的文章
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| [原创]我做咨询，不简单做企业老板的刀斧手 [2008-05-27 02:32:15] 到当局者所看不到的机会或危险。如果他给下棋的人支着，会扩宽下棋的人视野，增加他思考的范围，选择更多的决策路径，增加取胜的概率。 在管理咨询中，咨询顾问经常扮演观棋者的角色，即使他不一定能超过企业...... |
| [原创]企业的误区4——热衷于同时更换全套管理体系 [2007-11-01 09:49:38] 自从本世纪企业竞争加剧，许多企业竞争乏力、许多企业倒闭、也有不少企业快速发展，一些企业发现成功的企业都是聘请咨询公司做了管理咨询，一时间管理咨询需求剧增，咨询公司也随着企业的需求急速增长，咨询经过...... |
| [原创]从兔子狮子谁做老板的故事看企业管理 [2007-12-17 04:15:07] 世间的道理大多数人都能明白，但是角度不同、位置不同，又会使人当局者迷，我们咨询顾问在对企业作诊断，看到的许多问题都是老板或中高管人员都知道的，为什么他们不去解决呢？是因为每个人都有 心魔 束缚...... |
| [原创]管理研究：效率与规范 [2008-05-15 03:15:59] 做过企业管理的人都知道企业管理始终面对效率与规范的矛盾，效率是目标，规范是手段。近些年来，管理咨询流行了，大肆推广规范化管理，许多企业盲目相信，照搬先进的管理模式导致原有的管理系统破坏，新的管理系统...... |
| [原创]管理咨询真的能为企业见利见效吗？ [2007-11-29 02:27:53] ...... |
| [原创]咨询研究：电钻、钻孔和钻孔的能力 [2008-05-07 11:01:57] 能力，不懂得沟通的规律），总。管理不在于名词的高深，而要所有的人都能听得懂，听懂了，被感染了，才能化为各自的实际行动为目标而努力。企业往往是在信息不对称的情况对咨询公司做出判断，判断错了，认为被忽悠...... |
| [原创]咨询案例：要适时地敢于对企业的老板说 NO [2008-05-27 02:21:59] 到当局者所看不到的机会或危险。如果他给下棋的人支着，会扩宽下棋的人视野，增加他思考的范围，选择更多的决策路径，增加取胜的概率。 在管理咨询中，咨询顾问经常扮演观棋者的角色，即使他不一定能超过企业...... |
| [原创][原创]华为辞职门事件反映出企业的管理问题 (入选推荐日志，加10币) [2007-11-16 02:20:03] 才获得一种能力；在联想事件和华为事件中，我们可以看到这种重管理技术、轻管理艺术的管理误区的影子。专业咨询公司在专业技术上在行，会帮助企业开阔思路、引进专业的技术和工具，但是他们不真正了解企业，在管理...... |
| [原创]管理咨询真的能为企业见利见效吗？ [2007-11-29 09:23:36] 管理咨询顾问又被称为企业的医生，也就是说，企业有病了，聘请管理咨询顾问来看病，顾问问诊、开药，企业按医嘱服药，就跟人有病看病吃药一样。管理咨询顾问能给企业看好病吗？这是许多企业的疑问。企业聘请管理...... |
| [原创]管理咨询真的能为企业见利见效吗 [2007-11-29 09:31:34] 管理咨询顾问又被称为企业的医生，也就是说，企业有病了，聘请管理咨询顾问来看病，顾问问诊、开药，企业按医嘱服药，就跟人有病看病吃药一样。管理咨询顾问能给企业看好病吗？这是许多企业的疑问。企业聘请...... |
| [原创]哪种顾问式咨询方式对企业最有利 [2007-12-27 10:49:05] 顾问式咨询大致分为教练式、帮办式和托管式等三种模式，教练式顾问服务主要是向企业的管理人员传授管理工具和方法，指导企业学习掌握管理技术方法，提高管理人员的管理技术的应用水平；帮办式顾问服务主要是结合...... |
| [原创]如何保证咨询质量不背离企业初衷 [2008-04-29 09:29:25] 有不少企业在咨询洽谈时，都有这样的疑问：怎么做才能保证咨询质量不背离企业初衷和愿望呢？ 以我15年企业管理经验和5年咨询经验来看，简而言之，选对咨询方式，找对咨询执行人。 为什么选对咨询方式很重...... |
| [原创]企业如何选择：电钻、钻孔还是钻孔的能力 [2008-05-07 11:05:32] 的管理能力，不懂得沟通的规律），总。管理不在于名词的高深，而要所有的人都能听得懂，听懂了，被感染了，才能化为各自的实际行动为目标而努力。企业往往是在信息不对称的情况对咨询公司做出判断，判断错了，认为被忽悠...... |
| [原创]如何看待企业管理和管理咨询中人的因素 ？ (入选推荐日志，加10币) [2008-06-06 01:33:09] 如果有人问：企业的管理核心是什么？懂得管理的人回答是人；不懂得管理的人却会回答是先进的管理模式，现在一些管理咨询公司都注重各种管理技术的推销，咨询报告往往比较理想化，很少关注参与方案执行的人，由于...... |
| [原创]企业管理：重视管理变革中人的因素 [2008-06-06 01:35:18] 如果有人问：企业的管理核心是什么？懂得管理的人回答是人；不懂得管理的人却会回答是先进的管理模式，现在一些管理咨询公司都注重各种管理技术的推销，咨询报告往往比较理想化，很少关注参与方案执行的人，由于...... |
| [原创]企业的误区5——雇用咨询顾问干活，自己坐等现成的结果 [2007-10-31 09:58:24] 我做了这些年的管理咨询，发现企业客户的许多管理人员有这样的认识误区：认为企业花钱聘请咨询公司就雇用咨询顾问来给企业干活的，企业的管理人员不屑于与咨询顾问一起干，而是在一旁等着现成的结果，并对结果...... |
| [原创]企业的误区4——热衷于同时更换全套管理体系 [2007-11-01 09:56:48] SCORe620246">自从本世纪企业竞争加剧，许多企业竞争乏力、许多企业倒闭、也有不少企业快速发展，一些企业发现成功的企业都是聘请咨询公司做了管理咨询，一时间管理咨询需求剧增，咨询公司也随着企业...... |
| [原创][原创]企业的误区7——注重名气大的咨询公司，不注重有能力的咨询顾问 [2007-11-04 09:35:44] 地盲目做了，就会遭致失败的惩罚，损失的不仅仅是企业的金钱，还包括比金钱更重要的市场的机会。企业现在有个误区，认为结合企业管理实践的顾问式咨询里的许多现象都见过，又是指导企业人员工作，认为价值不高；对没见...... |
| [原创]顾问式咨询模式与报告式咨询模式有什么不同 [2007-11-08 02:24:00] 近些年来国内的管理咨询在模仿国外咨询公司模式下有些走偏，企业花了钱没有解决实质问题，企业对咨询公司和管理咨询已经越来越产生误解和诟病，影响管理咨询的发展，有必要正本清源，通过分析顾问式咨询模式与报告...... |
| [原创]对企业来说，咨询的费用与目标哪个更重要？ [2008-02-03 11:08:36] 去年深圳一家很大的民营家具企业要做人力资源和企业文化咨询，请我们去做预调研，预调研结束，几位与我较深入交流的高管人员对我说： 李总，你正是我们找的人，你的经验对我们企业最合适。 ，他们看完项目建议...... |