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| [灌水]学习资格获得之路 [2008-10-06 11:01:27] 为了获得畅想网络学习的资格，我孜孜以求，先潜水，后冒泡！...... |
| [灌水]学习资格获得之路 [2008-10-06 11:02:01] 为了获得畅想网络学习的资格，我孜孜以求，先潜水，后冒泡！...... |
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| [讨论]如果一定要以通过某种资格考试来确定cio的话,你认为应是哪种考试? [2006-10-18 03:32:33] 如果一定要以通过某种资格考试来确定cio的话,你认为应是哪种考试?或者你建议哪种考试?或者你建议如何考试? ...... |
| [转帖]职业资格证书的分类，推荐学习 [2006-12-26 11:59:46] 目前，职业资格证书可以说是培训市场与职场上的一大热点。一方面各种各样的职业资格证书层出不穷，另一方面用人单位在招聘广告上也逐渐加上了职业资格的限制，可以说职业资格证书时代已经到来。但在林林种种...... |
| [原创]任职资格项目的引进与实施(二) [2007-04-27 02:07:23] 任职资格项目的引进与实施(二)其实有很多问题HR也还没有明确的解决思路，既然后面的东西还没有明确，那我...... |
| [原创]任职资格还是素质模型 [2007-12-02 11:02:26] 任职资格和素质模型都是员工能力评价的工具,到底是选择任职资格还是素质模型这个问题一直困扰许多企业...... |
| [求助]资格受限! [2008-07-20 09:20:34] 居然有发贴限制!...... |
| [原创]北方公司任职资格管理项目工作总结. [2008-10-17 10:21:46] 、国际工程承包、光电、化工、运动器材、车辆、物流等业务。公司年均营业额200亿元，北方工业（NORINCO）已成为国际知名品牌。2、项目背景：北方公司对任职资格管理项目十分重视，把它作为公司2006年人力...... |
| ebook200610 [2006-09-06 11:23:24] 型专业人才唱主角 6IT（通讯）行业：游戏、新兴媒体人再铸暴利神话 8医疗器械行业：研发制作、市场营销人才稳居高薪之首 101.4 中国最值钱的五大职业资格证书 111.5 高薪白领职业充电全攻略 172...... |
| [原创]会计专业考试与个人职业生涯 [2006-11-13 03:53:22] 以前总感觉学财务很倒霉，工作了还要考试。现在好象做什么都要考试了。财务类的考试很多，连入门都要考从业资格，呵呵！但我想虽然考试很多，我们也一定根据自己的需要来选择，不能乱考。而且很多用人单位也一头...... |
| [转帖]ACCA与CGA签署全球资格互认协议 [2007-01-16 08:19:56] 转自www.cga-chian.orgACCA与CGA签署资格互认协议 发布时间：2007-1-10 阅读次数：1940 来源：中国会计视野 作者：李珍 编辑：janny 视野讯：近日，全球...... |
| [分享]职业资格管理体系. [2007-01-18 09:20:04] 职业资格管理体系.，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，...... |
| [分享]深圳某咨询公司顾问手记－任职资格体系建设中的方向性问题 [2007-04-25 05:33:50] 任职资格体系与企业战略方向...... |
| [原创]任职资格项目的引进与实施(三) [2007-04-29 11:34:41] 任职资格的实施：实施的过程中如何取得业务部门的支持是主要问题，只有业务部门配合，进行起来才有效果，也才有速度。当如何让业务部门重视起来，我想到了毛主席老人家说的一句话， 榜样的力量是无穷...... |
| [转帖]当员工都站在“塔尖”的时候 [2008-01-08 07:14:16] 的能力发展与提升方面，期望通过员工的任职体系建设，建立各类职业发展通道，使得员工能够专精所长，不断提升自身技能，实现员工与公司的共同成长。所谓的任职资格是指从事一定职业所应具备的经历、知识、素质和能力...... |
| 如何确定岗位的任职资格 [2008-02-26 09:48:01] 确定岗位的任职资格，不仅要考虑工作对员工的要求，也要考虑员工要从工作中得到的利益。 一般来说，任职资格是属于工作说明书的内容，从工作分析中得出。然而，在实际工作中，不仅存在工作对人的选择，而且存在...... |
| 实战资料之任职资格分析 [2008-11-27 04:57:33] 任职资格牵引员工自主培养和提升能力，同时也是人力资源管理标准化的重要内容。...... |
| 七步设计任职资格体系 [2008-09-19 09:55:43] 任职资格体系设计 七步法 一、首先对工作进行梳理，工作分析的目的在于为职业资格体系的建立奠定基础，便于进行人才发展策略的制订。 依据工作分析，依据稀缺性和重要性两个维度将人才分为四类，同时...... |