连云港课程案例分析...
附件为ERP学习资料，适合不同阶段的学习人员。更加详细的资料QQ：67513433 126邮箱中有更多的资料，用户名：mms2009 密码：3659420 ...
本人有人力资源方面的咨询资料若干，如有需要请电话联系我：13401383150。前十位免费赠送。...
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好喜欢本站的各类培训，我会常来座座...
ISO9001质量管理体系认证需要做的资料 一、质量管理体系1、组织简介（公司简介）；2、营业执照、组织机构代码（复印件）；3、法规要求的行政许可证件、生产许可证或其他等效证明；4、组织机构图；5、产品工艺流程图（２个产品）；6、产品描述和工艺描述（２个产品）；7、适用的法律、法规、标准和规范清单8、生产、加工设备清单；9、成品检验记录（２个系列的产品）；10、检测设备清单（如游标卡尺，应有质量技术监督局的《检测报告》）；11、顾客名称（清单）12、关键的原料供应商名称（清单）；13、各部门日常表单要齐全。14、作业指导书；15、企业管理者代表、总经理、各部门经理的姓名及联系方式。（特别提醒：日常表单，必须做三个月的资料！）二、签署认证合同后，受审核方应将如下“质量管理体系文件”寄/送体系认证机构1、质量方针；2、质量目标；3、《质量手册和程序文件》已经必...
iso9000审核资料...
改革开放以来，咨询产业和管理咨询行业在中国的市场经济中已经崭露头角。但是无论从专业化角度还是实践角度来看，我国的管理咨询业还处于发展的初级阶段，在许多方面都不成熟。其中一个比较突出的问题就是对管理咨询公司自身的知识、知识结构以及其管理和认识上的模糊和不足。很多管理咨询公司出现了知识过剩与知识短缺并存的奇怪现象。由于自身知识结构的不合理，部分管理咨询公司只能做些表面文章，而不能解决企业急需解决的深层次问题。这也影响了咨询行业和公司的形象，并使管理咨询公司陷入“低水平服务—低收益低效益”的恶性循环中。因此，明确管理咨询公司的知识、知识结构并对这些知识进行管理，对管理咨询公司的发展有着十分重要的意义。 一、知识的一种分类方法 要讨论管理咨询...
版本说明：本电子文档系根据《苹果日报》2000年11月01日至2002年10月23日连载的《经济解释》整理而成。除补充了目前网上流行版本普遍缺失的四个表格外，还收齐了作者在正式发行版本中增添的六篇评论。请注意，本电子文档并未全面更正在繁体转简体过程中产生的文字错漏，更无反映作者在连载发表后所作的修订。只有花千树出版有限公司在连载之后印行的《经济解释》（三卷本）才是善本。 ...
六顶思考帽（Six Thinking Hats）什么是六顶思考帽? 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为 什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的 创造，使每个人变得富有创造性。 六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。 六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具...
劳动法 切实关心自己权益的一部法律不可不看向解放军学习 学习解放军的组织纪律、协同高效、目标明确、牢固的凝聚力 ...
管理培训的一些游戏...
继WEEE、RoHS指令之后，欧盟另一项主要针对能耗的技术壁垒指令——“用能源产品生态设计框架指令”（EUP指令）又将实施。欧盟要求各成员国最迟在2007年8月11日前制定对相关产品的具体化要求并转化为本国法规，以确保EUP生态化设计指令得以有效运作。 该指令首次将生命周期理念引入产品设计环节中，旨在从源头入手，在产品的设计、制造、使用、维护、回收、后期处理这一周期内，对用能源产品提出环保要求，全方位监控产品对环境的影响，减少对环境的破坏。 十余类相关产品出口受阻EUP指令所涵盖的产品范围非常广泛。按欧盟EUP指令条文内容所示，原则上包括所有投放市场的用能源产品，生成、转换及计量这些能源的产品（不包括运输工具）；以及用于装入用能源产品中、并在市场上独立直接销售给最终用户的部件。产品消耗的能源包括电能、固体燃料、液体燃料和气体燃料。待指令生效后...
哪位行家有林产一体化运作方便的资料？林产业投资分析资料？...
2007年中国500强企业名录...
《黑钻顾问》作者简介 杨思卓，中国企业联合会咨询委员会执行委员，广东省企业管理咨询协会副会长，美国普莱斯顿大学博士生导师。以中国改革开放的前沿深圳作为研究基地，每年帮助100多家企业的管理改善，提升业绩。他作为深圳市企业联合会咨询委员会的首席顾问，8年来培养了2千多名管理顾问，被誉为深圳管理咨询行业的奠基人。由于其成功的案例，获得亚洲杰出教练奖，并得到国际管理咨询业最权威的机构（ICMC）的认可，成为中国第一批取得国际执业资格的管理咨询师。著作有《中国管理顾问手册》，《企业十大赢利模式》等...
好不容易找到的哦，希望对大家有用。...
（文/天强管理顾问 成都分公司副经理 李岗）引言工程勘察作为整个工程建设全过程的有机组成部分，为我国的基础建设做出了巨大的贡献，从事工程勘察的企业也获得了相应的成长。但随着全球经济一体化，我国勘察设计行业的放开，市场竞争的加剧，使得许多勘察单位现有的管理模式和配套机制并不能适应外部环境的需要，从而迫使许多勘察单位思考新形式下内部管理模式与配套机制的变革，本文就是这类企业的一个深度剖析。天强管理顾问曾经为一家勘察单位（A单位）提供管理咨询服务，其所面临的内部管理问题既有勘察行业的共性，也有其特殊性，现将其内部变革的思路与大家分享，以期有借鉴意义。A单位成立于20世纪中叶，现为一国有独资综合性工程勘察设计单位，200多人，主营业务包括工程勘察与咨询、地基与基础工程施工。该企业是某省勘察单位最早实行承包制的单位，同时，在市场细分的基础上实行“分散经营、集中管理...
（文/天强管理顾问 成都分公司副经理 李岗）引言工程勘察作为整个工程建设全过程的有机组成部分，为我国的基础建设做出了巨大的贡献，从事工程勘察的企业也获得了相应的成长。但随着全球经济一体化，我国勘察设计行业的放开，市场竞争的加剧，使得许多勘察单位现有的管理模式和配套机制并不能适应外部环境的需要，从而迫使许多勘察单位思考新形式下内部管理模式与配套机制的变革，本文就是这类企业的一个深度剖析。 天强管理顾问曾经为一家勘察单位（A单位）提供管理咨询服务，其所面临的内部管理问题既有勘察行业的共性，也有其特殊性，现将其内部变革的思路与大家分享，以期有借鉴意义。A单位成立于20世纪中叶，现为一国有独资综合性工程勘察设计单位，200多人，主营业务包括工程勘察与咨询、地基与基础工程施工。该企业是某省勘察单位最早实行承包制的单位，同时，在市场细分的基础上实行&ld...
作者/天强管理顾问 总经理 祝波善2007年，我国建筑设计行业“重整与分化”初现端倪，由此对企业业务定位、规模扩张、盈利模式和内部运作四个方面带来重大影响。如果说2006年行业重整还在岸下涌动的话，那么2007年，建筑设计行业的“重整、分化”则开始浮上水面。建筑设计行业先后发生的几次大的外资并购事件，从一个侧面使我们深刻感受到了行业整合的力度：先是加拿大宝佳国际集团完成对中国建华设计院的收购，后是是澳大利亚五合国际集团并购华特设计院，再是ＡＥＣＯＭ集团先后收购西北市政设计院与深圳市城脉建筑设计有限公司……在外资并购的同时，我国建筑设计企业的传统版图也正在悄然发生改变，并且这种趋势还将不断加剧：传统的一些大...
作者/天强管理顾问 总经理 祝波善编者按：国内著名变革管理专家祝波善先生持续关注中国企业的变革发展，此文中，祝波善先生从“企业思维”变革对企业科学发展的作用角度提出了新观点。文章指出，实现企业科学发展最重要的是更新和提升企业思维，不少企业发展中面临的问题，根本上是企业思维问题。企业思维只有与时俱进，与环境保持高度的敏感和契合，有效地支撑内外部资源最大化整合，真正促进内部各系统有效融合，才能支撑企业科学健康、可持续发展。这其中，企业家思维提升是关键。中国的企业发展态势即将步入新纪元，新纪元的典型特征是能力导向，而非过去的机会导向。当外部环境更加纷繁多变，企业有效应对更加困难；内部的资源整合更加复杂，企业的有效运行难度大幅度提升；企业内部运作提升的焦点问题难以辩析，导致企业变革提升的难度大大提高，&ldqu...
...bsp; 加强了不同部门之间的横向配合和信息交流。² 对客户要求的响应快捷灵活。细分而言，矩阵式结构又可以分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种，三种模式的核心差别在于项目经理和项目经理部人员职责、权限的不同。按项目经理权限由小到大排列依次是弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵。根据有关资料分析，国内外取得成功的工程公司不约而同的选择了强矩阵模式。强矩阵模式下，一般采取单独设立项目管理组织，如项目部等，负责具体的项目运作，项目经理在其中起主导作用；而项目的管理部门和设计、采购、施工管理部门则负责对项目的整体控制、监督、考核评价，并不参与项目的具体运作。在这种定位下，强矩阵模式具有如下优点：² 有利于...
（文/天强管理顾问 咨询顾问 茅建奕）难点二：项目管理能力的打造设计院向工程公司转型其次需要解决的问题是项目管理能力的打造，这是能否实现转型的关键问题，只有真正具备了较为完善的项目管理能力，企业才能以工程公司模式顺畅运作，才能在市场竞争中具备体制上的优势。打造项目管理能力最关键的是解决以下三个问题：人力资源建设、项目控制和资源配置。对于人力资源建设，我们发现，在实际运作中，企业往往比较重视培养各类满足项目管理需要的人员，而忽视了为项目管理人员创造良好的发展环境。一方面，培养项目管理人员固然重要，很多单位采取了外派培训、进项目实践锻炼等方式，取得了较好的效果。另一方面，为项目管理人员创造良好的发展环境也非常重要，除了需要在职业通道规划中为项目管理人员拓宽晋升通道外，还需要从意识方面改变传统设计院固有的重设计轻管理的观念。观念的改变，一方面需要加强舆论的引...
作者/天强管理顾问 咨询顾问梁华龙对于大型企业集团来说，一般都具有资产规模庞大、业务结构复杂的特点。那么，企业集团如何对各子公司实现有效控制，提高战略执行力呢?如果控制太死，不但力不从心，而且子公司会失去创造力和快速反应能力，从而使整个集团失去活力；如果控制不力，就会出现子公司各自为政，偏离集团发展战略，挥霍公司资源和转移利益，形成内部单元之间的不当竞争。因此，如何设计企业集团的管控模式，对企业集团来说是一个十分重要的课题。（一）、管控模式类型及其特点所谓管控模式，简言之就是通过一套制度和方法，保证公司总体战略目标和使命的顺利实现。按总部集权和分权程度的不同，集团对下属企业的管控模式主要有以下三种：一是操作管控型。其特点是：集团总部从战略规划制定到实施几乎什么都管，集团的各种职能管理非常深入；下属单位业务相关性高或重要性高。操作管控型主要适用于以下情况：产权关系紧密度高；总部...
作者/天强管理顾问 总经理 祝波善2007年，我国建筑设计行业“重整与分化”初现端倪，由此对企业业务定位、规模扩张、盈利模式和内部运作四个方面带来重大影响。如果说2006年行业重整还在岸下涌动的话，那么2007年，建筑设计行业的“重整、分化”则开始浮上水面。建筑设计行业先后发生的几次大的外资并购事件，从一个侧面使我们深刻感受到了行业整合的力度：先是加拿大宝佳国际集团完成对中国建华设计院的收购，后是是澳大利亚五合国际集团并购华特设计院，再是ＡＥＣＯＭ集团先后收购西北市政设计院与深圳市城脉建筑设计有限公司……在外资并购的同时，我国建筑设计企业的传统版图也正在悄然发生改变，并且这种趋势还将不断加剧：传统的一些大院，渐渐失去其行业领头羊的优势地位，甚至业务、市场不断萎缩；而...
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安邦咨询－管理视野期刊...
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做咨询的朋友，你有更好的程序吗？请拿来分享！...
不断创新的佳能 从1937年到1997年，佳能已走过了60个春秋。现在的佳能，已成为一个在《幸福》杂志所排列的全球5家最大公司中增长最快的公司。现有数字表明，1996年，佳能公司的销售总额达到2205368万美元，利润为88187万美元，总资产达2257153万美元。现在的佳能已由6个强大而均衡的核心商业集团组成：影像办公设备、外围设备、气泡喷墨产品、照相机、化学制品和光学产品。一方面科技在佳能过去60年的发展中扮演着最重要的角色，从照相机到办公设备再到教学设备，佳能公司不断强调革新，总在不断努力向市场引进新的意念，并提供更高质量和更为方便的产品。另一方面佳能今天的辉煌，有其独特的企业宗旨，那就是“共生”。 回顾佳能成立以来的60年时......柯达——人人都会用.........
输配电及控制设备制造（C3920）行业2004－05数据报告数据老了点，希望有用。...
资料很好，值得好好一读。...
中国公司海外上市建议（英高）...
SOX法案全文...
请问谁有关于全国城市分类的方法和定义？...
一份不错的问卷调研报告，可供参考...
重金购得的资料，大家看看。...
管理的发展趋势...
经纪人团队的五种模式...
我的邮箱是 hy_dh@hotmail.com 有人可以发点基础的资料给我看看嘛 谢谢了...
目前正处在牛市当中的，不是股票市场，也不是债券市场，而是商品投资市场——聪明的投资者会在随后10年骑着这头牛，创下投资回报的历史纪录。 如果你想致富，你要做的就是注意市场上哪里有机会，密切关注可能影响它们的主要变化，然后理性地、负责任地采取行动。这也就意味着要认真地考虑其他比房地产、股票和债券更好的市场，因为这三个市场没有哪一个能在随后10年有明显的增值。 本书的作者吉姆•罗杰斯是世界上最成功的投资家之一，赚的钱多得让他这辈子不用再工作。他以前还从来没有写过一本实用投资建议方面的书——直到现在推出这本《热门商品投资》。在这本书中，罗杰斯认为，当前世界范围的商品供需紊乱——这是典型的商品投资市场接近长期牛市的信号。这场牛市早已悄无声息地在们身边开始了，而且还将持续10年。 罗杰斯从商品的供给和需求...
各位，没有币了，希望换点币回来，收藏物品，拿出分享。不回复就不够意思啦。...
EXCEL表格使用方法，特别是函数哦...
帮朋友找的，来这里看吧！就不要发邮箱了！大家一起看也好本土咨询企业如何打造核心竞争力 来源：博锐管理在线 作者：向若霄 加入日期：2006-6-11 16:46:00 据相关资料显示，２００３年中国咨询市场规模增长２０％—２％，２００４年的管理咨询市场规模在１０３亿元人民币左右，仅北京地区就有７０００家打着咨询旗号的公司和组织，随着市场进一步的扩大，竞争也会越来越激烈，而另一方面企业经过前期对咨询公司的盲目追捧后，对咨询公司的服务需求逐渐转入理性化，加之外资咨询公司的介入将进一步加剧市场竞争。 那么如何打造自身核心竞争力，并使之在激烈的市场竞争环境中立于不败之地已经成为当前本土咨询企业不可回避的问题。 笔者凭借多年的行业经验认为咨询公司核心竞争力的打造，应从以下几个方面入手： 一、定位准确 现在的咨询公司都讲求大而...
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