杭州阴天    我们公司的管理团队，每月会做一次互相的批评与自我批评，基本上也坚持了将近3年了    这个过程中，应该说体会和感触还是蛮多的    批评和自我批评，是一个很好的工具    但做的人需要真正发自内心的去用这个工具，而不是做个表面文章    首先，如果不学会自我批评，那么自己的技能等方面就很难进步和提高；    其次，如果不学会自我批评，那么你就无法知道自己的深浅和不足；    第三，如果不学会自我批评，会让你在团队中比较的孤立；    总的来说，运用好这个工具，可以让你自己进步的更快，对自己越了解，可以让你从平...

一个人有勇气承认自己的错误，也可以获得某种程度的满足感。这不只可以清除罪恶感和自我卫护的气氛，而且有助于解决这项错误所造成的问题。新墨西哥州阿库克市的布鲁士•哈威位员工说这样做会给他带来严重的财务问题，因此请求分期扣回他多领的薪水。但这，错误地核准一位请病假的员工全薪。在他发现这错误之后，就告诉这位员工，并且解释说必须纠正这项错误，他要在下次薪水支票中减去多付的薪水金额。这样哈威必须先获得他上级的核准。“我知道这样做，”哈威说，“一定会使老板大为不满。在我考虑如何以更好的方式来处理这种状况的时候，我了解到这一切的混乱都是我的错误；我必须在老板面前承认。“我走进他的办公室，告诉他我犯了一个错误，然后把整个情形告诉了他，他大发脾气地说这应该是人事部门的错误，但我重复地说这是我的错误。他又大声地指责是会计部门的疏忽，我又解释说这是我的错误...

你如果先承认自己也许有错，别人才可能和你一样宽容大度，认为他有错。就象拳头打击一样，伸着的拳头要想再打出去，必须先缩回来。拿破仑•希尔认为，你如果先承认自己也许有错，别人才可能和你一样宽容大度，认为他有错。当西奥多•罗斯福入主白宫的时候，他承认说，如果他的决策能有百分之七十五的正确率，就达到他预期的最高标准了。象罗斯福这么一位本世纪的杰出人物，最高希望也只有如此，你我呢？如果你肯定别人弄错了，而直率地告诉他，可知结果会如何？举一个特殊的例子来说明。施先生是一位年轻的纽约律师，最近在最高法庭内参加一个重要案子的辩论。案子牵涉了一大笔钱和一项重要的法律问题。在辩论中，一位最高法院的法官对施先生说：“海事法追诉期限是六年，对吗？”“庭内顿时静默下来，”施先生讲述他的经验说：“似乎气温一下就降到冰点。我是对的。法官是错...

5号开了一天会，到了5点业务会议开完了，以为可以轻松去吃晚饭了，因为难得这么早就开完会了吗。结果老板说今天还有个节目，批评与自我批评。规则很简单，老板带头，不用讲优点，下面的每个中层干部，都一一说出老板的缺点，好好PK，缺点说完后，还要问下自己对大家意见服不服。老板知道自己不带头大家不好说话，主动先挑自己几个缺点，然后点将PK。大家提出几个缺点：第一、急躁，表现就是经常打断下属的话，这样下属有意见就不好说了；第二、武断，表现就是总是不听取下属意见，要下属按自己的意见办，说好听点就是自负，不过这个自负或自以为是几乎是我们所有中层以上干部都或多或少存在的问题；第三、意见反复，在不同的时间或地点同样的问题指示有摇摆或者模糊，反正老板总是对的第四、多疑，对员工不能彻底相信。这个确实够深刻的，其实我们老板还是很不错的，至少肯让大家PK。急躁，武断，意见反复，很多老板都有这样的问题，问题是怎么解决？其...

在写了“[原创]同事你知道吗？你深深地伤透了我的心！ (入选推荐日志，加10币)”这篇文章之后，素年锦时、桂总、大树一株、马东方老师、果冻布丁、若水、Jason Cui等都给予了我很大的帮助及开导，更是马东方老师，专门写了篇“人不知而不愠”－当别人不理解我们时，怎样保持好心情？ (入选推荐日志，加10币)”来开导我以及畅享所有的朋友，真的是很感谢。今天跟姐聊天，突然间感觉到自己很自私，原因如下：一、不管结合当时的情境或说是一个短信，把我气的如此颤抖，说明一个问题，自我道行过于浅薄。我分解如下：遇到这样的情况应该是沟通，自己常说沟通无极限，却到自己这里就打了折扣了。心起涟漪何谈沟通？在激动不平静的状况下所谓的沟通变成了对其抱怨、质问、甚至是以牙还牙等。二、综观这几月来在畅享写了点东西，同时也结识了不少志同道合的朋友，但我为大家做了什...