...，从无做有。有的人广阔天地无作为，有的人螺蛳壳里做道场，心大天也大，志阔地也阔。古人讲“善假于物”。只...

...智慧◇中国企业领袖的道、谋、略◇中国宏观经济发展分析◇国际经济格局与中国经济的定位分析◇企业领袖的领导情商与政治情商◇头脑风暴--企业如何做大做强对领袖课堂学员的反馈问题进行汇总，选择有代表性的问题，用“企业如何做大做强”的主旨展开头脑风暴...

如果你不想再工作中被动地位，那么你应该读读这本书。 　　如果你不适应工作中竞争风气，那么你应该读读这本书。 　　不是说它多好，而是它确实的教授你，什么是工作，女人工作中不可走入的几个圈圈…… 　　 　　如果你想在商业上立足，而你又是女性朋友，那么翻翻，你会喜欢的。...

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我所在的地区总裁叫拉瘟（不是拉登的兄弟）。区域总裁应该是个不小的官，至少离我这一级要差6级。就是这个疯子，使得蜂拥的报告铺天盖地而来，而这些报告 居然全部基于Excel。其中包括每月两次的利润表预测，每月两次的存货预测，因为那家伙要开会。就像让前线的士兵预测战争的结局一样可笑之极。洋鬼子开会都要像模像样的搞presentation，就是花里胡哨的PPT，不象国企开会，就听领导高谈阔论当前的大好形势就行了。你在看看哪些中风的病人手脚乱颤抖，为啥？那是因为脑袋有问题。我曾戏言，如果再干一段时间 我准备街头摆个算命摊，给人预测前程，哈哈！谈笑归谈笑，我在思考一个区域的VP究竟该干什么事，应该怎么干？而且信息的搜集和提取的工具和程序，也就是涉及战略层面的商业智能问题。可以肯定存货这个问题要是VP每月搞两次的话，呵呵那就惨了。试想如果战场上将军没有一个长远的粮草计划和周密的准备，而是天天盯着粮草...

...植田T理论解析及应用误区给予你在思维和策略层面一个参考和方法，要让企业一夜成名还需要明确的战略、有效的战术、合理机制等等相关的资源结合，切不可盲进和急噪，任何品牌和公司，起来的快倒下的也快，对企业而言，做500强、不如做500年，真诚希望本文对你有所启发和帮助。吴光洪  中国企业定位培训第一人  美国行为科学研究院东方分院副院长CSTD国际授证讲师团授证讲师主讲：〈定位定天下〉总裁营销研修班—中国企业定位培训领导品牌                    ...

整套营销公司管理文案（参考）,希望对你有借鉴意义.http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐...

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适合自己的才是最好的,存在即合理,所有的专著,所有的方法只有结合自己的情况,才能充分运用,本书供参考!http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐...

本PPT总体比较简要,可参考!http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐...

新年新乾坤,新年新气象;祝福所有的伙伴在新的一年,有更大的进步,更大的成长,家人欢喜,事业定位定天下.08年,马上又踏上新的征途,祝福大家..http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐烦恼即菩提,一切烦恼,庸人自扰... 事业的富足和心灵的富足才能组成完成人生,创造人生,享受人生,共享;一、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。 二、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。 三、如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。四、好好的管教你自己，不要管别人。 五、不宽恕众生，不原谅众生，是苦了你自己。 六、别说别人可怜，自己更可怜，自己修行又如何？自己又懂得人生多少？ 七、学佛是对自己的良心交待，不是做给别人看的。 八、福报不够的人，就会常常听到是非；福报够的人，从来就没听到过是非。 九、修行是点滴的工夫。 十、在顺境中修行，永远不能成佛。 十一、你永远要感谢...

   中国定位培训网 www.dwpx.org   应北京大学深圳商学院和BSE商学院邀请,为其MBA总裁班做<定位-突破中国企业营销瓶颈>的论坛.http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐吴光洪-中国企业定位培训第一人   主讲: <定位定天下>总裁营销课...

 http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐明基科技公开培训留念 ...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐广州凤凰城总裁论坛千人公开课程现场签名理性、感性结合较好，课程造势较丰富，互动活泼，对我们团队建设和业绩提升帮助非常大。吴老师授课风趣幽默，充分体现参与性与趣味性，实战、实效；                                     &n...

...的领导风格。在转型时期，我们尤其需要进攻型而不是防守型的领导风格，这就需要平衡“冒风险”和“做生意”两个问题。 　　变化意味着有人要去冒风险。变化有两种，一种是线型的改变，基本上是渐变的；另外一种是非线型的变化，各个阶段会有很大不同，甚至是跳跃的。 　　因此转型时期，一个领袖主要承担两个责任：一是管理过去十年的总资产，一是想像另外的十年。当我成为索尼总裁的时候，索尼已经是一个在声频和视频领域都领先的公司了，我试图在这个基础上增添信息科技的元素，这意味着我要冒风险进入新的商业领域。 　　《中国企业家》：在您做出转型决定的时候，您会首先着手什么问题？ 　　出井伸之：首先是沟通、交流问题。很多人认为进入IT领域会削减索尼在视频和音频领域的优势，给原有产业带来压力。他们认为，视频和音频是我们的主业，我们应在这个基础上再去创造新的东西，而不是进入IT给...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐天的消费者面临太多选择，经营者要么想办法做到差异化定位，要么就要定一个很低很低的价钱，才能生存下去。其中关键之处，在于能否使品牌形成自己的区隔，在某一方面占据主导地位。企业一定要切实地理清自己的区隔，并按照这四个步骤来建立定位。 第一步：分析行业环境 你不能在真空中建立区隔，周围的竞争者们都有着各自的概念，你得切合行业环境才行。 首先，你得从市场上竞争者叫出的声音开始，弄清他们可能存在于消费者心智中的大概位置，以及他们的优势和弱点。我喜欢的一种调查模式是，就某个品类的基本属性，让消费者从1到10给竞争品牌们打分，这样可以弄清不同品牌在人们心智中的位置，也就是建立区隔的行业环境。...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐（1）防御战原则 防御战仅适用于市场领先者。有3条基本原则，其中最令人惊讶的一条原则是进攻自己，而不是敌人。 第一条：只有市场领先者才应该考虑进行防御。第二条：最好的防御策略是进攻自我的勇气。第三条：要时刻准备阻止竞争者的强大营销攻势。  （2）进攻战原则 进攻战适用于处于市场第二位和第三位的公司。其中最主要的一条原则是要找到领先者强势中的弱点，并攻击此弱点。 第一条：考虑的重点——应该是领先者在市场中的强势。第二条：要找到领先者强势中的弱点，并攻击此弱点。第三条：在尽可能狭窄的阵地上发动进攻。 （3）侧翼战原则&...

 http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐    2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，      结果不是瑞夫斯的USP、不是奥格威的品牌形象，不是科特勒的营销管理，也不是波特的竞争价值链理论，而是里斯与特劳特提出的“定位”理论。    1972年，年轻的营销专家里斯和特劳特，为美国《广告时代》杂志撰写了一系列有关营销和广告新思维的文章，总标题就是“定位的时代”。     从那以后，他们为世界各地16个国家...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐 （一）定位理论                           营销传播的三个时代：     20世纪50年代，处于产品时代，瑞夫斯提出USP理论，追求的是产品特色和顾客利益。     接下来是60年代的形象时代，大卫·奥格威提出“...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐（二）定位策略     成功的定位，不是第一个打入消费者的头脑，就是建立一个强大的替代性地位，或者是给已经领先的对手重新定位。     领导者的定位     怎么成为领导者呢？这其实很简单。要想成为领导者，就必须第一个进入预期客户的头脑。     1923年，在25个产品类别中位居第一的品牌，60年后，只有5个丢掉了领先的地位。这就是位居第一的优势所在。只有争第一才是最有效的营销战略。     跟随者的定位&n...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐（三）名字的威力      市场营销中最重要的决策是如何给产品起名字。　　　　强生公司的一本小册子上写道：“我们公司的名称和商标是我们迄今为止最有价值的资产。”     可口可乐公司说：“如果可口可乐所有的工厂在一夜之间化为乌有，凭借可口可乐这四个字，第二天我们就可以重建。”    《圣经》中说：“宁择好名，不选巨财。”     商标的可用性现在成为商家的第一大难题。一家纳斯达克...

（四）定位陷阱—— “产品延伸”     所谓产品延伸，就是把一个现成产品的名字用在一项新产品上。产品延伸成了过去20年中的营销病，长期不利，短期却有一定的优势。     最容易毁掉一个品牌的做法是把该品牌的产品加以延伸。但是，人们似乎从直觉上认为产品延伸是正确的，所以，唯一能抵御其诱惑的方法就是研究一下营销史上典型的产品延伸失败案例。       第一支100毫米香烟是“金盒贝美尔”，由于是延伸品牌，金边臣公司趁机而入，抢占了100毫米香烟的地位。      第一个冷冻干燥咖啡叫马克西姆，由于是延伸品牌，“行家首选&r...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐（五）定位案例                   国家定位案例：比利时      比利时的萨比娜（Sabena）航空公司，它的航线是比利时——纽约——比利时。可是飞往比利时——这个小国的人并不多。萨比娜航空公司希望吸引更多的乘客。      在预期乘客头脑里的国家阶梯上...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐（七）通往成功的六大步骤     定位项目如何展开？这不是件容易的事情。     为了帮助你进行这个思考过程，下面是六个能够使你开动脑筋的问题。     你处在什么位置？     定位是一种逆向思维。它不是从你自己开始，而是从预期客户大脑里的观念开始。    如今的大多数产品，在预期客户头脑里的位置十分薄弱，甚至没有立足之地。你现在必须要做的是，把你的产品、服务或概念与人们头脑里现有的东西挂上钩，以此来设法打进去。&nb...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐（八）定位游戏的玩法    如今，要想玩好定位游戏需要具备哪些条件呢？     要有眼光     世界上的变化好像一天比一天快。为了应付变化，你必须要有长远的眼光：确定你的基础业务并且坚持到底。     一家公司如果把自己朝着正确的方向定了位，就能顺应变化潮流而行，及时地利用那些天赐良机。不过，机遇一旦降临，公司必须迅速行动。     要简单化     如今，只有一目了然...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐（一）营销的本质是什么？     营销，就是要确定通过销售产品、提供服务以获得利润都需要做哪些事情。    市场营销，就是要把事情简单化，直接切入到如何销售产品这个核心上来。     我来打个比方，好的营销就如同制作一部电影，你必须把一大堆的琐碎镜头放到一起，拼凑成一个完整的故事。     很多年前，一位著名的电影制片人曾谈起那些带着各种电影构思络绎不绝来找他的人。他说，每次他只是将自己的名片递给他们，让他们将各自的构思写在每一张名片的背面。 &nb...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐（二）品牌战略是什么？     产品制造于工厂，而品牌是在头脑中创建的。     由于品牌是在头脑中创建的，所以，你所能做的最重要的一个营销决定，就是命名产品。名字是思维中的挂钩，上面挂满了小衣架，人们用这种方式存放品牌。一个容易记忆的好名字会是一个好的开端，而糟糕的名字则可能会引起很大的麻烦。     什么样的名字才能成为一个伟大的品牌名字呢？    要与产品的优势卖点相关联，比如“长命”就是一种耐用电池，“一擦净&rdq...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐（三）如何制定产品战略？     评估产品的好方法，用一句简单的话来说就是——“数一数二或者新东西”。     营销最重要的就是开创一个你能够抢先进入的产品类别，正所谓先入为主，首先进入人们的心中，要比说服人们相信你的产品比先前产品更好要容易得多。     在每类产品中，第一品牌几乎都是第一个进入到潜在顾客心中的，如电脑业中的IBM、可乐业的可口可乐和咖啡专营店星巴克。    第一品牌往往会保持其领先优势，原因之...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐（四）如何正确定价？     我所听过的价格的最好的定义，出自公元前一世纪的罗马作家西鲁斯，他说：一件东西的价值就是购买者愿意为它支付的价格。     不同的是，今天存在着异常激烈的竞争和无穷无尽的选择，现在，实际定价要围绕你的竞争对手能让你干什么来考虑。     下面，我为大家提供一些正确定价的指导原则：     首先，你必须保证产品的价格处于业内水平。如果你超出了业内水平，就会招致风险，你的竞争对手就会趁虚而入。   ...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐（五）如何进行市场调研？    市场调研最大的一个问题是——如何从人们那里得到有用的信息？     人们常常言行不一致     人们并不愿意告诉你——他真实的购买动机，实际上，更多的时候，他们自己也说不清购买动机是什么。       多年前，杜邦公司进行了一项研究，对前去超市的5000名妇女询问她们想买什么产品，然后出店时予以检查。调查报告的结果令人深感震惊，这些妇女只有30%的人如自己先前所...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐（六）如何评估广告效果？     广告界有一句名言：我知道广告费有一半被浪费了，但问题的关键是我不知道浪费的是哪一半。    那么如何评价广告呢？     广告要从产品特性出发    只有广告中宣传的产品特性能够吸引观看的人，这则广告才是有效的。     广告要坦诚      如果你的产品有一点美中不足，就要承认这个事实，然后再陈诉它的可靠性，这样人们才会愿意购买它。 &...

 http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐<定位定天下>总裁营销研修班--中国企业定位培训领导品牌    主讲: 吴光洪-中国企业定位培训第一人   定位培训群:35950335     定位总裁俱乐部:56552442   分享定位,共赢天下.  QQ:8869258   E-mail:ceo55555@126.com  阿尔里斯的演讲要求视觉上达到集中，每天要运用1800张幻灯片，每小时要展示300张，每分钟5张，这样，演讲者通过幻灯片更加形象的阐述他的观点。   ...

  http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐<定位定天下>总裁营销研修班--中国企业定位培训领导品牌    主讲: 吴光洪-中国企业定位培训第一人   定位培训群:35950335     定位总裁俱乐部:56552442   分享定位,共赢天下.  QQ:8869258   E-mail:ceo55555@126.com  尽管市场上关于打造品牌的著作不计其数，但是我们相信还没有把握这个主题的关键。我们相信必定有一条正在发挥作用的重要原则，只是还没有被界定、定义和解释。  &...

  http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐<定位定天下>总裁营销研修班--中国企业定位培训领导品牌    主讲: 吴光洪-中国企业定位培训第一人   定位培训群:35950335     定位总裁俱乐部:56552442   分享定位,共赢天下.  QQ:8869258   E-mail:ceo55555@126.com       (一)领先法则       无数的金钱持续被浪费在不可能成功的行...

  http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐  定位培训群:35950335     定位总裁俱乐部:56552442   分享定位,共赢天下.  QQ:8869258   E-mail:ceo55555@126.com                            ...

 <定位定天下>总裁讲座---中国美业领袖年会现场  ...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐定位培训群:35950335     定位总裁俱乐部:56552442   分享定位,共赢天下.海尔电器发布2005上半年业绩，受手机业务影响，亏损高达3.97亿港元。身为中国倍受推崇的优秀企业出现巨亏，作者认为，其经营违背品牌在顾客心智中既有定位是根本原因，这同时也是众多中国企业普遍存在的经营课题。海尔违背顾客心智    海尔以往的成功，源于其在顾客心智中占据“高档家电”定位，并紧紧围绕着定位配置企业资源，形成环环相扣的战略配称，从而赢得了顾客认同。海尔的产品附加值较高，价格在国内家电中最贵（...

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http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐  定位培训群:35950335     定位总裁俱乐部:56552442   分享定位,共赢天下.两年前的2003财年，联想营收202.3亿港元，宣告麦肯锡2000年为之制定的“03年实现销售收入600亿元”三年战略规划落空，但作为麦肯锡多元化建议之一的手机业务得以保存。据日前出炉的联想季报，则其手机业务经受连年亏损考验，开始盈利2500万港币，似乎又昭示麦肯锡战略不乏高明。于此，本文对联想的手机战略作出专业评析，指出尤其在一片叫好声中，更须警惕麦肯锡战略的三重缺陷。  1、注重需求而忽略竞争 麦肯锡之...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐  定位培训群:35950335     定位总裁俱乐部:56552442   分享定位,共赢天下.    文/邓德隆                                 ...

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http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐  定位培训群:35950335     定位总裁俱乐部:56552442   分享定位,共赢天下.世界品牌实验室新近公榜“中国500最具价值品牌”，海尔等10个品牌名列前茅，令国人瞩目。中国十大品牌是否名如其实？如何正确看待新榜评估？本文将上榜10强与《商业周刊》公榜03’全球10大最具价值品牌比较分析，指出新榜多有偏颇之处，甚至误导什么是品牌真正价值这一根本性判断，值得企业界警惕与三思。 海尔 Vs 可口可乐：注意定位寿命 前文论述过，海尔品牌核心价值在于它在顾客心智中拥有“中国家电第一...

定位培训  http://blog.vsharing.com/ceo55555/ http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/197_24191974_.html 阿里巴巴 预告http://www.jiangshi.org/ 中华讲师网 预告《定位定天下》总裁营销课--中国企业定位培训领导品牌 吴光洪--中国企业定位培训第一人 定位培训群:35950335    ...

阿里巴巴直播视频   http://video.china.alibaba.com/video/view/83040.htmlhttp://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐交流QQ：8869258   ceo55555@126.com 有关相片另外时间上传.....

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐  定位培训群:35950335     定位总裁俱乐部:56552442  1)快速见效，拉动即时销售“定位”， 致力于在消费者心目中占据一个独特而有价值的位置（如“防蛀的牙膏”），成为消费者心目中某品类或特性产品的代表品牌，从而迅速影响到消费者的购买选择，当消费者产生相关需求时，就会想到并选购本品牌。如我们一想到防上火的饮料，就能迅速想到王老吉。2) 远期效果好，建立强势品牌在品牌定位战略的指引下，所有的营销组合找到了整合的焦点，企业彻底消除了任意性的营销投入，令资金不是漫然流失，而是转...

http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐  定位培训群:35950335     定位总裁俱乐部:56552442 1）独特销售主张（USP）战略当市场处于供不应求的时候，企业是不需要品牌战略的，如何多快好省地生产是企业经营的核心。如20世纪初的福特汽车，由于采用了“流水线”作业，生产效率极大提高，成为美国工业领袖。但随着社会生产的发展，新技术不停地被开发，产品供应越来越多，相当多企业的库存增加，市场出现供过于求。这时候，劳斯·瑞夫斯提出了独特销售主张（USP）理论，这种品牌战略方法强调——将产品本身独特的卖点（USP）传播出...

全新的消费心智模式心理学家发现，在媒体泛滥、信息爆炸、产品种类庞大的信息时代，人们的心智启动了两项功能以保护自己。一是排斥信息，二是自动将信息简化归类。在这样一种心智模式下，消费者的“购买模式”已经产生了根本性的变化——人们把产品分成类别储存起来，同时每个类别又只记那么几个足够应付的品牌。有关品牌的新信息，只有符合这种分类才被接受，凡是与心智中已有信息或概念相冲突的信息，一律排斥在外。这就是“选择性记忆”机制。特劳特从中发现了著名的“心智阶梯”原理——为方便购买，消费者会在心智中形成一个优先选择的品牌序列——产品阶梯，当产生相关需求时，依序优先选购。一般情况下，消费者总是优先选购阶梯上层的品牌。这时，可以认为品牌在消费者心智中占有某品类或特性的定位...

解决定位问题，能帮助企业解决营销组合问题。营销组合 （产品、价格、分销、促销）是定位战略战术运用的结果。——菲利普·科特勒《营销管理》 http://blog.vsharing.com/ceo55555/    专注战略定位和营销策略的博客   专业的资料下载,欢迎来坐坐  定位培训群:35950335     定位总裁俱乐部:56552442 例:王老吉定位为“预防上火的饮料”后的营销展开 红罐王老吉的定位是“预防上火的饮料”，围绕该定位企业的营销活动以此展开：产品：凉茶始祖，草本植物提取；价格：上市的价格比普通饮料高，支持其能“预防上火”健康的观点；分销：因为...

定位时代来临    ——成美公司提供近几年，在中国的市场营销，正发生着一些变化。其中主体的部分，是和一个词有关，那就是“定位”。 首先引人注目的，是家电市场，而彩电首当其冲。在1999年以前，长虹是彩电业的霸主，康佳、TCL等品牌跟随其后，大家只要有足够的知名度和企业形象的支持，辅以庞大的分销渠道，就可以将产品卖得很好。那时营销利润可观，市场蓬勃成长，几大国产品牌是不将国外品牌放在眼里的。但近一、二年的情景，由于众多的国内品牌普遍缺乏定位，彼此间没有形成特别的差异与价值，消费者选择的替代性极强，使得彩电业同质化严重而相互频频以降价争取顾客。价格战一打再打，其结果是利润骤减，亏损频传，以至各大品牌均忙着进军多产品领域，寻求多元化出路。少数过得滋润的，恰恰是那些定位明确，长期坚持的国外品牌，如定位在“最高...