以下是包含关键词 组织 变革 管理 的文章 ,如您还需要寻找更多资讯,请搜索相关内容:
     
[原创]中国制造创新崛起的信息化之路之三 厘清软件公司的股权厘清软件公司组织架构  [2008-03-29 09:21:01]
不谈职业是教师。 教师,职称评审已经抹去了教师的存在。 高校现在成为政治之外中国最大的名利场了。 高校控股参股的所谓公司更加剧了 争名夺利 。 厘清软件公司的组织架构 公司治理的一个首要工作是在公司内部......
[原创]从三聚氰胺奶粉事件看企业的转型变革管理  [2008-09-18 05:40:16]
从三聚氰胺奶粉事件看企业的转型变革管理 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 有毒问题会停止吗?近期的三聚氰胺奶粉问题,已经是世人关注,从中......
[转帖]用你的脑子聪明工作!  [2007-07-31 09:48:49]
一天,一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转,进行他的 走动式管理 。正当他四处走动的时候,他碰上了一个名叫特德的设备操作员,很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事,这个员工解释说......
[讨论]有关制度(流程)方面的免费咨询! (入选推荐日志,加10币)  [2008-01-30 01:55:22]
欢迎社区里的V友们提出有关制度(流程)方面的问题,我尽力回答。不能回答的,邀请高手赐招哦!另外也可以通过这个平台做个双向交流!!......
[原创]流程优化项目的组织保障  [2008-07-29 10:03:36]
。无论,项目大与小,我发现项目管理的基本思路是不变的。只是因为项目约束因素不同导致项目管理的细节有所差别而已。而,决定项目成败的关键因素有很多,比如组织保障、项目管理方法、公司管理水平、项目组组建、计划管理水平......
[原创]大话BPM  [2008-07-26 05:30:18]
大话BPM履历.........
[下载]内部控制  [2008-07-03 09:09:54]
的披露者,设计一个内部会计控制系统,并维持其有效性,以期为下列目标提供合理的保证:(1)交易在管理当局的一般授权或特殊授权下执行;(2)交易按需被记录,以使资产在账面上得到反映;(3)只有在得到管理......
[原创]某公司流程和部门职能(精华)  [2007-07-19 05:33:20]
某公司流程和部门职能(精华)......
[原创]TS16949认证机构/什么是TS16949认证/TS16949认证咨询/ISO/TS16949  [2008-02-22 12:12:32]
我公司是华南地区成立最早、规模最大、实力最强的咨询集团,注册资金300万元,旗下有安信达咨询公司、安信达企业管理有限公司、安信达信息技术有限公司、安信达伦敦有限公司,集团内部实现专业化分工与资源共享......
[原创]小品《小偷公司》所提官僚主义所想  [2008-11-12 04:59:31]
了 小偷公司 的灭亡。 《小偷公司》里的牛群所控诉的三点,我在不少的公司里或多或少地看到了其影子。那么,面对这种情况,我们该做些什么呢? 1、进行组织变革,实行扁平的治理结构,建立分权的机制,增加组织......
制造型企业如何降低成本系列(四)--------从完善企业制度体系来提升企业核心竞争力  [2008-03-04 02:53:02]
几个专门用来存放文件的文件室。各种文件、规定可谓是名目繁多。我想该公司制度应该够完善了吧?企业管理得也应该是井井有条吧?但调研后才发现,这家企业连一个仓库都管不好,库存不准那不叫异常,而且来一个新主管就自搞......
[讨论]一家美国高科企业中国裁员12小时实录-zt  [2008-11-09 01:17:36]
为避免麻烦,就不说公司的名字了, 我所在的公司也是个高科技公司。今天上午是公司第三个季度财报公布的日子,数字不好看早已是预料之中的事情,但是早上8点财报电话会议……......
[原创]戏说生活与流程  [2007-12-06 04:24:19]
BPM流程管理创导者 -乔篷科技 市场总监 邓鸿云 流程在工作当中是那么的重要,如果流程不顺畅,工作效率就大打折扣,当流程在反应过慢时,就会产生一系统的恶性循环,前面的在十万火急,后面的在等料......
增长流程化——专访通用电气董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特  [2008-07-01 07:07:18]
  杰克 韦尔奇曾一手缔造了通用电气的神话,为这家百年公司书写了不朽传奇。在韦尔奇时代,为了提高工作效率,公司的管理者们充分发挥自己的创造力。此外,韦尔奇通过大举收购促进了公司的收入增长,使通用......
顾客中心型创新流程  [2008-07-01 07:08:19]
战。同时,公司也应该尽早发现技术方面的颠覆性变化,以免被颠覆性的技术变革打个措手不及。  为了维持顾客研发,公司还应该让最贴近顾客的一线员工参与研发和创新。要记住的是,顾客研发流程的核心人员是一线员工,而不......
流程再造新工具:PEMM框架  [2008-07-01 07:09:42]
(PEMM)。这个新的模型框架可以帮助企业高管理解、规划和评估基于流程的企业变革。 通过研究企业实施新流程的不当之处,以及确保业务流程持续运行的各种因素,作者最终筛选出了任何高绩效流程所不可或缺的五个......
把流程变成标准化商品  [2008-07-01 07:10:54]
公司联合会合作,建立一个包括流程的定义、衡量标准和比较基准的标准化公共数据库,以便帮助世界各地的组织迅速评估并改善自己的绩效。 流程管理标准这种标准用来判断流程管理和流程评估的效果,并判断流程是否......
从流程再造到流程管理  [2008-07-01 07:13:02]
当一个公司的规模变大,尤其是跨区域经营之后,企业从 人治 转向 法治 ,建立基于流程的管理是必然的趋势。可根据我们的观察,很多企业中的流程大都是各部门编制的部门内部流程,跨部门的流程很少;这些流程大......
[原创][原创]发一篇正在使用的业务流程管理(BPM)解决方案功能评估框架  [2008-07-28 07:47:50]
发一篇正在使用的业务流程管理(BPM)解决方案功能评估框架的文档,供大家参考!......
[分享]企业和成功人士培训整体解决方案,与大家分享!  [2008-07-30 03:04:05]
企业和成功人士培训整体解决方案,与大家分享!......
(共 43 条) 上一页 1 2 3