关于组织发展正本清源性的介绍，值得读读...

 企业文化诊断,ppt74...

     为感谢这一年来大家对柏明顿人力资源管理咨询公司的厚爱，本公司网站(www.pmt.net.cn)将于一月下旬至春节期间，在网站“下载中心”，“咨询论坛”及线下联合举行“免费下载，赢积分换大礼” 活动。        在1月25日-2月28日活动期间，柏明顿将在“下载中心”及”咨询论坛”中新增丰富内容，包括顾问师精选工作手记，经典企业案例，项目背后的故事，HR实用材料等等，说不定哪一天，哪一时刻您的登陆，就会从中发现新的惊喜！         活动期间，各位朋友只需一个简单的注册，即可到...

我一直喜欢把企业看做一个人，把两者做对比。在自己研究管理问题山穷水尽时，我总是从人的类似问题中找到灵感。下面是我之前做得一个总结 生命体企业   结构基本单位作用者是细胞；作用者是个人；层次性细胞-组织-器官-系统-生命体；个人-团队-职能部门-业务部门-公司-集团；分工不同的细胞执行不同的生理功能；不同专业的个人执行不同的职能；耗散结构从环境中摄取食物和水以维持生存与发展；从市场环境中获取原料物资、资金等来维持生存和发展；涌现行为由亿万个细胞相互协作而整体涌现出生命现象，整体大于个体之和；由成百上千个员工相互作用而整体涌现出一个适应性的经济主体，整体大于个体之和；进化与学习进化是生命体关于环境的模型不断改良与创造；学习是对已有知识的改善、创新；进化学习机制知识的获取预测：DNA是经过成千上万年进化而积累的关于环境的模型；反馈：模型经受自然选择，报酬...

CPC诚邀福建实力机构(咨询/内训)项目合作 所属公司：　CPC咨询培训联合会 CPC C&T UNION 联系人：　MISS LEE 联系电话： 88849988 联系手机： 88849988 电子邮件：　y2739@qq.com 联系地址：　翠竹路翡翠星空望星台 2107-2111信息类别： 合作 信息内容： CPC诚邀福建实力机构(咨询/内训)项目合作 信息类别： 合作 信息内容： 共同开拓07年咨询市场。前期要求当地公司能跟进CPC在所属区域正在进行的项目服务工作。 所属公司：CPC咨询培训联合会 CPC C&T UNION联系人：MISS LEE 联系电话：88849988电子邮件：y2739@qq.comCPC 专家顾问团队工作地址:(1)518027深圳罗湖区翠竹路翡翠星空望星台2107-2111室(2)361008福建厦门湖滨南路经贸大厦1109-1111室...

CPC诚邀云南实力机构(咨询/内训)项目合作 所属公司：　CPC咨询培训联合会 CPC C&T UNION 联系人：　MISS LEE　联系电话： 88849988 联系手机： 88849988 电子邮件：　y2739@qq.com 联系地址：　深圳罗湖区翠竹路翡翠星空望星台 2107-2111信息类别： 合作 信息内容： CPC诚邀云南实力机构(咨询/内训)项目合作 信息类别： 合作 信息内容： 共同开拓07年咨询市场。前期要求当地公司能跟进CPC在所属区域正在进行的项目服务工作。 所属公司：CPC咨询培训联合会 CPC C&T UNION联系人：MISS LEE 联系电话：88849988电子邮件：y2739@qq.comCPC 专家顾问团队工作地址:(1)518027深圳罗湖区翠竹路翡翠星空望星台2107-2111室(2)361008福建厦门湖滨南路经贸大厦1109-...

CPC诚邀浙江实力机构(咨询/内训)项目合作 所属公司：　CPC咨询培训联合会 CPC C&T UNION 联系人：　MISS LEE　联系电话： 88849988 联系手机： 88849988 电子邮件：　y2739@qq.com 联系地址：　翠竹路翡翠星空望星台 2107-2111信息类别： 合作 信息内容： CPC诚邀浙江实力机构(咨询/内训)项目合作 信息类别： 合作 信息内容： 共同开拓07年咨询市场。前期要求当地公司能跟进CPC在所属区域正在进行的项目服务工作。 所属公司：CPC咨询培训联合会 CPC C&T UNION联系人：MISS LEE 联系电话：88849988电子邮件：y2739@qq.comCPC 专家顾问团队工作地址:(1)518027深圳罗湖区翠竹路翡翠星空望星台2107-2111室(2)361008福建厦门湖滨南路经贸大厦1109-1111室...

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欧阳严明 咨询散记:集团管控(业务模式和管理结构设计)新世纪新课题 前言：企业集团的发展水平是衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志。我们可以看到经济越发达的国家拥有大型集团或者是跨国集团的数量越多。因此，如何对数量众多、行业跨度广泛的子公司、孙公司进行管控是这些巨型公司时时思考亟待解决的严峻课题。集团管控的核心含义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。管控模式是一个层级概念，指的是上一层对下一层的控制，在同一个企业中，可以出现多层的混合管理模式。　====================================================================研究：迪斯尼公司组织结构图从下面的组织结构图中就可以窥探使得让零部件繁杂的集团机器和谐运转是件异常复杂的事情。全球娱乐业巨头迪...

培训讲师在中国总裁培训网安“家”了欧阳严明是中国总裁培训网的金牌讲师，他指的“家”即中国总裁培训网正在测试运行中的讲师博客系统，这是中国总裁培训网专为培训讲师量身打造的网上个人空间。这些天来，欧阳严明讲师给全国各地的朋友说：“我在中国总裁培训网安了‘家’，有空一定要上我‘家’坐坐，那里有我的个人介绍，还有我的课程信息，更有我讲课时的精彩场面。……”讲师blog主页面讲师blog个人主页面讲师blog后台页面　　中国总裁培训网的讲师博客特设了[我的课程]、[我的相册]、[我的证书]、[在线留言]、[我的好友]、[我的文章]、[讲师介绍]等栏目，针对讲师的特定群体，功能完全依照培训行业的特点，从讲师需求出发，方便讲师注册、发布信息和撰写文章，博客系...

欧阳严明 咨询散记：从创建到变革：企业文化全过程扫描前言：我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第一，企业文化是战略而不是战术。它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的，企业文化能够产生可度量的竞争优势（这一点可以匹敌其它任何一种战略），尽管这种优势常常难以在短期完整地发挥出来，但企业文化缺乏战略性安排不能对企业重大问题进行表决却是当今的“文化疲软”通病；第二，企业文化必须有感知性的安排（必须强调执行）。以前企业文化运作的误区在于执迷不悟于神秘的“价值观”（这是“口号派”的真谛）、津津乐道于无所不包的“文化手册”（这是“红宝书派”的资本），都是典型的“飞天式”，不重实施的结果必然是不能实施，企业文化也在惊天动地之后变得虚无...

欧阳严明 企业文化：不战而胜　　20世纪80年代，企业文化风靡全球。人们发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上将是文化竞争。 　　长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，已牢固地沉淀于中华民族的心理，形成长盛不衰的传统美德、人格价值及品行修养，激励着我们承担起人生责任、社会责任及时代使命。如果离开了几千年的传统文化底蕴，二十余载改革开放，或许就不会取得令世人叹为观止的伟大成就。 　　儒家思想倡导道德文化的合理化，它指出，人之所以区别于禽兽，是因为天生就有良知，有仁爱之心，有道德本性。《孟子·公孙丑上》中就说：“无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也；辞让之心，礼之端也；是非之心，智之端也。人之有是四端也，犹其有四...

[原创]欧阳严明 中国文化与西方现代的HR管理思想　　人才，是每个企业成功及发展的要素。没有一个成功企业的发展不以人才为重，没有一个企业的成功不以人才为本。人才是组织管理的核心，是组织赢得竞争优势的“重中之重”。管理现代化的一个极为重要的问题，就是如何科学的管理人，以充分调动人的生产、工作积极性的问题，做到人尽其才。鉴于此，笔者分析了中国传统的管理思想以及西方现代管理思想。　　中国传统的管理思想：　　中国具有悠久的历史，传统上是文官治国，积累了丰富的人事管理思想。如在战国《尚书》、《左传》、《论语》、《墨子》、《孟子》、《韩非子》、汉代的《史记》、《说苑》、《新论》、《汉书》、三国《人物志》、唐代《贞观政要》、宋《资治通鉴》、《王临川集》等古代文化典籍中，都有精彩的论述。虽然中国的文化传统重农抑商，但是在商业化的逐步发展中，这些植根于骨髓的传统思想还是起到了不可磨灭...

欧阳严明|没有文化的企业是愚蠢的企业一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历，使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理，叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安保险、华为、万科，他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是，更大一批的中国企业便都达成了一种共识：要赚钱，要持续地赚钱，得有文化。　　一本由美国人写的《基业长青》把中国企业已经产生的这种共识牢牢固化，固化成一个真理。因为，书中涉及的世界级公司，不仅持续赚钱、长寿发展，而且这些“高瞻远瞩的公司”又都笃信“保存核心(价值观)”是他们的健康长寿之道。这就使得我们必须把“有文化才能持续发展”这样一个共识当做真理去对待。在社会科学领域，中国还从来没有在哪一件事情上和西方世界达到如此高度一...

欧阳严明|沃尔玛企业文化及其对中国零售企业的启示现在提起沃尔玛超市，在中国大城市的老百姓没有谁不知道的。沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，1962年开办了第一家连锁商店，1 970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达1650亿美元，在世界500强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。2000年，公司销售总额达到1 913亿美元，年均增长率达到22%，年均销售总额净增长近160亿美元左右，不愧为全球“零售业大王”的称号。2001年底，在美国《财富》杂志的全球富翁排名榜中，沃尔玛的老板名列第一。冰冻三尺，非一日之寒。沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业，必定有其独特的经营之道。在众多成功因素当中，沃尔玛企业文化起了首屈一指的作用。　　约翰·科特在进行企业文化与企业业绩关系的研究中，惊奇地发现，沃尔玛这家...

欧阳严明|主流日企文化五条潜规则世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入"失落的十年"之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展的桎梏。笔者试图在这里梳理一下日本主流企业文化中的潜规则。　　潜规则一，评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的权重低于前者。中国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经历，似乎自己炒掉的老板和公司越多，个人能力就越强。在日本白领看来，这恰是职业生涯大...

欧阳严明|奴性文化：葬送企业的罪魁祸首奴性文化主导下的企业，既不能培养、提升在职员工，又很难吸引和招纳优秀人才，企业的竞争力根本无从谈起。 　　“你们怎么办事的？……他妈的，我一个人可以顶你们十个……”在集体会议上，A公司的老板又发火了。其实，在A公司，接受老板的训斥已经成为每一位想留下员工的必修课。 　　可是，面对老板的训斥，员工们总是一声不吭：一个有30多人的策划公司，一年到头，比稿，比一次，输一次。虽然天天加班，累死累活的，可成绩没有，无言以对！ 强势老板，培养奴性文化 　　或许，征服欲是男人的一种天性。A公司的老板，正是这种欲望的放纵者。老板毕业于某中国名牌大学，在广告行业更称得上是一个全才：文案、策划、设计样样精通，策划总监、营销经理、品牌顾问等皆有历史。年纪轻轻，坐拥两家公司，真可谓强势强能，锐不可...

欧阳严明|企业文化——白话？空话？笑话企业文化宜平白朴实，简单明了，就是要说白话；不宜咬文嚼字，故弄玄虚。弄不好，很容易变成空话，甚至出现笑话。 　　阿伦肯尼迪认为对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。但有些企业在表述企业文化理念时不重内容，片面重形式，看上去文采飞扬，读起来朗朗上口，可就像雾里看花，不具备任何适用性和实用性。什么“上善若水”、“厚德载物”之类，故弄玄虚，有点儿可笑。“水”所蕴含的意思太多了，可以是柔，也可以是钢，可以是包容，也可以是坚韧，还可以是不思进取（水往地处流），不知这家企业到底取水哪层含意作为主导理念。这样的理念提出来让人不知所云，员工无法从中得到观念的引导和行为的指导。 　　企业文化好象空气一样存在于企业之中，...

欧阳严明|企业文化建设：认识、现状和问题近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展，尤其是可持续发展具有极其重要的影响。为了解企业经营者对企业文化基本问题的认识，了解企业文化建设现实状况及存在的问题，为政府决策、理论研究及企业文化实践提供参考依据，2004年8月至10月，中国企业家调查系统组织实施了“2004·中国企业经营者问卷跟踪调查”。 　　本次调查是由中国企业家调查系统组织的第12次全国性企业经营者年度跟踪调查，得到了国务院发展研究中心人才交流培训中心、国务院研究室工交贸易研究司、国务院国有资产监督管理委员会企业分配局、国家统计局国民经济综合统计司、中国企业联合会研究部、国家发展和改革委员会国民经济综合司、人事部人才流动开发司、建设部政策研究中心、交通部体改...

欧阳严明|创业期文化不只是老板文化有人说，创业期企业的企业文化就是老板文化；也有人说，创业期的企业最要紧的是打市场，搞销售，这个时候不要谈什么企业文化，等企业做大做强了再提企业文化。真是这样吗？我先给大家讲个案例。　　我有一个朋友是“海龟”，他回国后跟几个朋友合伙开了家网络技术公司，他担任CEO，另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市尝销售等要职。刚开始大家干劲很足，也非常团结。公司的业务蒸蒸日上，两年后年销售额达到了2亿多元。这时问题出来了，几个人开始闹分家。大家各有各的打算，出现利益纠纷。更严重的是，下面的管理人员也人心惶惶，一个副总带走了一大批技术骨干到了竞争对手那里，公司业务快处于瘫痪状态了。后来我这位朋友进行了大刀阔斧的改革，并重新对公司进行了定位，半年之后整个公司稳定下来，重新步入了快速发展的轨道。这次变动给他最大的教训就是，以前他总是觉得销售很重要，...

欧阳严明 咨询散记：企业文化发展的六大趋势前言：沿于麦肯锡战略咨询研究的思考“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手打垮。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。这给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合重组的过程中，不能只从经济方面考虑问题，更重要的是要注重文化方面的差异。 =============================================================　　注意学习氛围的培养 　　随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心变为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变...

欧阳严明 咨询散记：企业文化==庸才文化？？前言：先做人后做事的庸才文化“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。作为中国企业的管理者，应该如何看待这股思潮，直接关系到企业文化的健康发展方向和企业未来的竞争力。=======================================================员工“做人”的缺陷对企业造成的危害，远远不及由于“做人”的要求，对企业创新力和活力造成的危害。　　“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。作为中国企业的管理者，应该如何看待这股思潮，...

欧阳严明 咨询散记：民营企业文化塑造前言：在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件，是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境恶劣，自身素质不高，企业形象差，缺乏人才，加之市场竞争的日趋激烈，民营企业处在一个很关键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题，提高民企竞争力?这是许多民营企业家和专家学者关心的问题。本文从企业文化塑造的角度对上述问题做了分析。 ========================================================　　民营企业文化塑造的必要性　　民营企业主要包括个体工商户和私营体业以及由此发展而来的公司制有限责任公司。在这里，是针对国营和外企而言的。自从改革开放以来，民营企业发展一波三折，历经磨难，最终发展成今天的欣欣向荣的景象，显示了强大的生命力。据统计，民营企业在...

欧阳严明|咨询散记：中小企业，你会招聘吗？　　招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。　　随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会……等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，那么就要进行招聘。对于这些中小企业来说，招聘也是非常简单的事情。中国什么都缺，就是不缺乏人，包括"人才”。写个招聘启示，在人才市场摆个摊位，或者随便刊发在某个人才网站，甚至是贴在路边的橱窗里，几天之内都可以收到一沓应聘简历。正因为简单，而且所招聘的职位似乎也不是那么重要，所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘，甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。=====================================================...

欧阳严明 经典：漫画版36计  ——————————欢迎和作者讨论交流→欧阳严明|闫军CPC咨询培训联合会(copyright reserved)QQ:385317870|y2739@qq.com|－powered by CPC C&T UNION...

  “知识管理”现在已经成为很多企业管理者挂在口头的时髦词汇。但在很多企业并没有很好应用；不仅缺乏系统的知识管理理论体系，缺乏强有力的软件系统支持，而且缺乏系统化的，可操作性强的实践指南。因此在现实生活中，知识管理真可谓“叫好不叫座”。一、重视不够，缺乏行动    虽然知识的重要性被很多企业的领导人经常提起，我们也能听到很多人说：“员工是我们最宝贵的资产”、“知识无价”、“知识就是力量”等“醒世警句”，但知识的价值却从来没有出现在企业的资产负债表中，也没有像其他有形资产一样得以真正的重视。    对知识管理的重视存在三个层次：首先，管理者要从意识上重视，这是第一层次。相信很多领导...

透视集团用人之难（本文发表于《前言论丛》2006第11期）帅新武拿破仑有一句话：当号角吹响时，要让你的将士们满怀着分享胜利的希望。这句话一方面突出了组织愿景目标的重要性，另一方面也突出了如何用人的问题。拿破仑是一个伟大的人，他这句话也激励了我们很多的组织和组织领头人去思考如何用人的问题。 "内部人"VS"外部人"我接触过全国很多企业和企业家，特别是浙江企业，他们经过几年的发展，企业做大了，但是内部一些原来一起开始打拼天下的人，感觉到越来越不适应企业的快速发展；而外部聘请的人却又总是留不住。这时候企业的发展中，用人的问题上成为了首要瓶颈。这时候怎么办？我们来分析一下，首先是我们怎么理解"内部人"和"外部人"。"内部人"一般理解为初创期与老板一起开创企业的员工，这些人是企业的功臣，也是对企业最忠...

[CPC咨询培训联合会] → 人事经理 别忘记离职面谈员工跳槽HR须自醒 　面对员工跳槽的危机，企业必须采取各种行之有效的措施，最大限度地减少员工的流失。　　1、严格把好招聘关　　如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养和共事让他对企业忠诚。如果招进来的员工有频繁离职的经历，企业就有理由认为他不能在工作岗位上踏踏实实地做下去，类似这样的人即使能力非常出色也不能长久地服务于企业，他常常把企业当成自身成长的跳板，一有机会就会弃企业而去。所以，一定要抓好招聘关，设立基本职业道德规范标准，并实施相应的心理测评及背景调查，从人员选用阶段就把控住员工的基本素质。　　2、抓人才培养，拓展发展空间　　当员工看到自己在企业里再无发展的余地，呆下去只是耗时间的时候，有能力、想成长的员工就会萌生去意。所以，正确地引导员工，科学设计员工职业发展通道是人才培养特别需要关注的问题。...

最近收集了一些世界级公司对于人力资源管理的资料，觉得很有作用，今天把IBM的一些文章发上来，供各位参考。...

欧阳严明 咨询手记：企业文化真的有这么简单吗？　　这几天，在我的周围一直充斥着"企业文化"这个概念。我很想提笔写点什么，但思考了两个星期，总忍不住想上google搜一下关于企业文化的资料，但最终我还是收回了我的手，因为我只想让我的思想天马行空，在这个"企业文化"的概念里天马行空，而不想被那些所谓的专家们的思想所左右。 　　到企业去，到处能看到一些宣传口号招贴在企业的明显地段，大会小会，领导反反复复强调的都是要抓企业文化，一定要建设好企业文化。可我真想问他一句："请您能否解释一下什么叫企业文化？"很多领导都认为企业文化就是将企业的标志做的漂亮一点，口号喊的响亮一点就是了，可是，真的有这么简单吗？ 　　笔者前两天参加了一个企业文化的讲座，台上专家举例说着一些知名企业的企业文化建设是如何如何的好，比如海尔的"真诚到永远&quo...

[CPC咨询培训联合会] → HR管理实践系列-绩效管理模型应用案例 HR管理实践系列-绩效管理模型应用案例前言：　　1家规模较大的化妆品企业，行业中有较高的知名度。　　就在销售形势一片大好的情况下，企业总经理却无法高兴起来，因为许多业务人员甚至分公司经理这样的业务骨干都曾与公司发生薪酬方面的纠纷，在某些情况下，此种形势的存在已经达到影响市场稳定和健康发展的状态。　　如何克服此种因绩效考核而引起的劳资矛盾，当然就成为这位副总经理的当务之急。于是，身为朋友的我们也就义不容辞地承担起这一重任。 ===================================================概念：532绩效考核模型是指实施该考核方案的公司在个人、小团队、大团队的利益调节上更适合用“5”、“3”、“2&rdquo...

→ [CPC咨询培训联合会] → 新一代企业家的使命：－企业创新经营案例 体验 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 背景：××从80年代改革开放初期便自创企业，得益于广东走在那个时代之开放先机，可以说是事事顺利，心想事成。从一九八四年开始创业至一九九二年，由最初投入五仟元资产增至近五仟万元，奇迹般地创造了一时佳话，在家具行业算是当时南方屈指可数之名牌企业。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　　　回顾当时之成功，无非“大胆”二字。什么经营管理、战略决策均是闻所未闻，更谈不上“懂”了，可是“成功”了。到了九三年国家宏观调控之后，原来供不应求的局面没有了，产品开始积压，资金周转困难，挣扎到一九九六年便不行了，企业出现经济效益大滑坡，陷入了亏困境地...