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[原创]从容蝶变——流程制作(3)  [2008-06-26 03:36:48]
的流程进行了全面的呈现。公司共有主要流程293条,其它工作1030项。自此,后续的工作分析和组织优化有了讨论对象,各项工作都可以在这个平台上进行。......
组织再造发挥效益  [2008-09-27 02:37:10]
组织再造发挥效益......
企业流程再造中的组织结构和管理机制再造研究  [2008-07-03 11:17:48]
转发、共享......
[原创]从容蝶变——序(0.0)  [2008-05-29 01:21:39]
2007年在负责公司【体系化过程化管理】项目期间,提出了组织变革的提议和方案,征得公司同意后并进行了实施,但在第二阶段,由于公司CEO的更换而中止。 今年所做的新项目即将结束,有时间回忆去年的项目......
[原创]从容蝶变——前言(0.1)  [2008-05-30 11:50:37]
,你就不能强行降生。因此说,蝶变不一定痛苦,应该蝶变时,不变才是痛苦;再造不等于革命,应该再造的时候就要去引导,不变革却是等死。 组织模式必须适合战略,必须能够响应环境的变化。管理者需要找出达到目标的最优......
[原创]回答企业未来的组织形态,想起杨小凯的网络超边际经济学  [2008-07-23 11:19:06]
未来的组织到底将是个怎样的Picture?很多管理学家和企业家都有不同的角度和看法,比如代表性的扁平化结构。我的看法是,客户时代、网络时代与知识经济三大背景下的组织形态将是个网络结构,由流程主持......
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