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IT规划 方法论

您可能有这样的困惑: ——“IT可以促进业务和管理的创新。但是,对我来说,IT的支撑点在哪里,IT的蓝图是什么样,IT支撑下的业务和管理与过去有什么不一样?” ——“在我们公司/机构,对于信息化的价值、怎么样信息化,各部门、各层次看法不一,进行了很多努力,但总是难以达成共识,更难以行动。” ——“我们刚刚经历了一个不愉快的信息化项目,花了很多资金和精力,但系统只获得了局部的应用。有人觉得项目是成功的,有人觉得项目是失败的。” ——“业务部门总是在提出需求,IT部门总是在救火,吃力而不讨好。IT与业务应该是一种怎样的关系,需求与开发建设怎样螺旋式上升,怎样提高IT管理的水平?” 这时,AMT为您提供“IT规划”的专家服务 : AMT的IT规划服务,是AMT甲方咨询服务的一个组成部分。AMT甲方咨询服务,包括IT规划、伙伴选择、项目控制和持续改进四个领域。 AMT的IT规划方...

AMT 栏目管理, 其他, 综合 - Chinese

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业务流程管理BPM | 约束理论TOC | 知识管理km | 企业资源计划ERP | 客户关系管理CRM | 商业智能系统BIS 供应链管理SCM | 协同商务CC | 企业资产管理EAM | 产品生命周期管理PLM | 企业应用集成EAI | 企业信息门户EIP | ...

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AMT的目标

AMT的目标 专业媒体 将 AMT 建 成 企 业 资 源 管 理 理 论 与 应 用 软 件( 包 括ERP、TOC、BPR、JIT、TQM、 工 业 工 程、项 目 管 理 等) 领 域 具 备 权 威 性 的 中 文 站 点。 开放论坛 将 AMT 建 成 一 个 开 放 的 以 对 现 代 管 理 理 论、 管 理 技 术、 管 理 应 用 软 件 进 行 研 究、 探 讨 为 目 的 的 论 坛。 在 此 论 坛 上, 专 业 人 士 可 以 就 先 进 的 管 理 理 论、 技 术 和 应 用 软 件 的 有 关 专 题 自 由 地、 深 入 地、 广 泛 地 进 行 讨 论, 充 分 地 发 表 各 自 的 意 见 和 看 法。 资源中心 将 AMT 建 成 一 个 拥 有 丰 富 的 现...

友情链接

友 情 链 接 说明:很多读者向AMT反映“友情链接”的部分网站已基本停顿,长期无内容更新。为了减少读者的不便,AMT不得不将其从本页面暂时删除,敬希谅解。贵网站如恢复运营,欢迎通知AMT及时添加。 CMM.com"> cio.com.cn"> A 物流网http://www.56net.com A ...

媒体互动

媒体互动 cio.com.cn" target=_blank>http://www.ceocio.com.cn半月刊,中国计算机世界出版服务公司主办,1998年3月创刊。专栏:电子商务与ERP、人力资源、管理书评、企业纵深等。 A http://www.nanfangdaily.com.cn/jj/20020311/周报,南方日报报业集团主办。专栏:21世纪管理、21世纪产经、21世纪IT、21世纪财经等。 A http://www.gemag.com.cn月刊。服务于工商人士的具国际视野的主流商业杂志。对中国的企业和企业家的报道,一定是被放在全球经济一体化的背景之下的。另一方面,对世界级企业和企业家的贴身报道,已经成为《环球企业家》的传统拳头产品。栏目结构:"资讯"、"封面故事"7%、"公司"23%、"产业"14%、"人物"8%、"投资"5%、"...

合作信息

合作信息 AMT 为加强AMT读者之间的交流,AMT特开辟“合作信息”栏目。如果您或贵单位有什么需求,欢迎 与AMT联系,经AMT审核并确认属实后,将免费发布在本栏目。如果贵单位不愿透露自己的身份,可 ...

栏目设置

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关于广告服务

AMT广告服务介绍 AMT 自成立以来,企业资源管理研究中心(AMT)始终关注从各类企业聆听最真实的声音,从专业人士得到最鲜活的认知。今天,无论成熟企业还是新兴企业,寻求的已不仅仅是及时的信息快报和简要的案例评说,更重要的是综合的解决方案和可行的操作指南。同时,资深专家或者初学新秀,也期望能通由更便捷的渠道,收获个性化的知识补充及信息交流。 AMT 您的需求,AMT的服务,直接全面、高效通达。 AMT www.AMTeam.org,优势所在: AMT * 企业资源管理领域内创办时间最长、渗透面最广、最具权威性的专业网站。 AMT * AMT访问者的来源专业化。AMT一贯朝...

AMT logo in PSD format

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关于投稿的说明

源源博士的六句啦啦歌:“多-多-投稿,欢-迎-欢迎!多-多-交流,鼓-励-鼓励!日-积-月累,双-赢-受益!” AMT资源中心欢迎您的投稿,稿件形式多样,关注质量,不拘于长短,可以是经验感受、真知灼见,可以是前沿观察、市场动态,也可以是解决方案、成功案例,等等。您的稿件一经确定在AMT发布,那么: (1) 您的稿件将在最大范围内得到AMT访问者的广泛关注; (2) 您的署名将在最短时间内吸引国内外众多研究同行的目光; (3) 您将优先参加AMT组织的各类交流沙龙、研讨活动; (4) 您发表的稿件累计达到10篇,您可以要求AMT为您建立“署名专栏”,与业内外人士进行集中、深入的沟通与探讨; (5) 您发表的稿件累计达到20篇,您有机会接到AMT的邀请,加入“AM...

关于AMT(中文)

r3" height="51"> AMT的价值:     AMT的角色: 成功的“管理+IT”     全程的战略合作伙伴 中文CHINESE | 英文ENGLISH...

关于AMT(英文)

中文CHINESE | 英文ENGLISH Mission Bringing together leading edge thinking and practice on business philosophy, management methodology and information technology issues, and delivering professional services to enhance the success and fulfillment of individual, organization and society. Belief: Ideas Combining Collaborative Developing Ideas combining, we share and w...

关于AMT的研讨活动

大家好!我就是AMT的源源博士! 大家有什么管理变革的困惑,IT应用的苦恼,或是两者之间如何有效结合的询问,无论您处在哪种阶段哪个环节,AMT有10大类111种课程供您自由选择(详细内容请参见 AMT研讨活动导航图 )。您也可以自己定制课程,或者与我源源博士探讨确定个性化培训啦! 因为,信息动力,“源源”传递嘛!首先,我带大家看看“AMT教育培训结构图”。随便点击下图中绿色的牌子,每一个后面都有很多精彩的…… AMT教育培训结构图 欢迎浏览AMT高级培训基地巡礼(多图) 报名请参阅:AMT培训报名指南 您如果有任何问...

关于咨询服务

* AMT重点推荐三大精品咨询服务! 1. AMT精品咨询服务-甲方咨询(含IT规划服务) ...

联系我们

联系AMT Group 需要AMT咨询服务 详情   电话:86 21 6854 0881 传真:86 21 6854 0420 Email: consulting@AMTeam.org 对AMT培训感兴趣 详情 电话:86 21 6854 0993 ...

AMTeam.org: 还是要拓宽思路

AMTeam.org: 还是要拓宽思路 2001/12/10 谈到国内企业的常见管理问题,或者到企业里做调查研究的时候,往往听到一句话:“责、权、利不匹配”。 一听,觉得十分切实,的确有很多优秀的人才在自己的单位里感到不对口、缺标准、没动力、少激励;二听,觉得非常宽泛,如果都匹配了,那不是几乎所有的管理问题都解决了吗;三听,觉得有点棘手,真要有所解决、有所突破的话,好象会触动了企业的上上下下、关联到管理的方方面面,似乎是碰上个没底的窟窿。 于是,每当听到这样的宏篇大论,“企业要转变管理、提高效益,是一个复杂的工程,因此,必须要重视信息化这个问题;……一定不能忽视企业文化的问题;……务必需要解决人力资源问题;……当然,最首要的还是企业领导的观念问题;……下面,我们再来看几个问题”,就会真的想到一个“问题”:这好象是在制造问题,果真能解决问题吗? 直到有一...

AMTeam.org: 总有潮起,总有潮落

AMTeam.org: 总有潮起,总有潮落 2001/12/17 图1 管理理论与学说,总有潮起,总有潮落 以前曾听人说“全面质量管理”(TQM)过时了,后来又听说“业务流程重组”也过时了,于是找出以前的资料,想看个究竟,到底什么叫“过时”了。 手头发现两组数据和一组言论: 第一组数据,讲迈克尔·哈默的书卖的特别好。迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮1993年出版的著作《公司重组:企业革命的宣言》,曾在连续6个月内被《纽约时报》列为非小说类的头号畅销书,并在出版的当年(1993年)被译成14种不同语言的版本向世界各国传播。1年半之后己售出170万册,其中75万册是在美国卖出的,25万册则在日本售出。 第二组数据,讲推行BPR的公司特别多。1994年初CSC Index顾问公司调查抽取了一个由621家公司组成的样本,这些企业都是北美和欧洲最具实力的企业。调查结果表...

AMTeam.org: 一种美学观点

AMTeam.org: 一种美学观点 2001/12/24 公认地,IT业的发展是日新月异,每每刚接触到一个名词,还没有来得及深究,就不得不把它放在一边,因为新的名词又已经来到了眼前,更迭是如此快速,容不得你近观细瞧,驻足回首; 同时,IT业的发展也从来不缺少神话,“某某厂家拥有世界最复杂的ERP,”“某某产品是国际最高端的CRM”,“某某总裁号称,已经只剩下一个竞争对手”。 速度加神话,应该是个好故事——然而,问题也许就出在这里。 面对神话,一旦忙得无暇思索、无暇求证,那么,就只用猜度去弥补想象的空间。于是,IT业的发展也从来不缺少这样或者那样的“推断”:“某某ERP既然最复杂,那么,肯定实施会失败”,“某某CRM既然最高端,那么,肯定价格也最高端”,等等等等。 一定意义上,这些被“推断”的厂家、产品或者人物是有些可悲的。因为相当多数的人们一谈到...

从“资源”到“知识”

  AMT编者按:集成的知识、开放的门户是协同商务的精华所在。目前,对于KM(知识管理)的探讨正在越来越多地从理论走向实践应用。在这个意义上,ERP、CRM等等,可以看作是EAI的一个片段、是KM的一个信息来源。就象把能简单把CRM看作ERP的功能扩展一样,也不能把KM简单看作是ERP等的向决策查询的高端做的拓展。以知识为中心延伸出去、关注知识的整个生命周期、关注知识管理的各个环节,AMT认为,企业资源管理应该可以有一种新的图景。 从“资源”到“知识” * 知识过程是业务的“业务”过程* 少协同,商务难成;缺知识,商务难精* 你的企业需要知识管理吗? * 知识管理面临的...

BPR: 理性VS.非理性

AMT编者按: 国内企业使用BPR进行管理变革时,讨论得较多的是BPR的理念、益处和实施方法。然而许多流程式的管理在企业完成BPR项目后,不能顺利开展,企业在过去科层制时代形成的观念,仍存在于企业员工的意识中。如何才能突破这个观念的束缚呢?从下面的分析可以看出,西方特定人文环境中产生的bpr管理理念,在中国以儒家思想为管理氛围的企业中是可以做到相得益彰的,它的关键在于如何在非理性化的中国企业文化中建立有中国特色的流程观念。 BPR: 理性VS.非理性 --从西方的Rationality到中国的Ownership of process ----------------------------------------- 陆培炜/文作者简介:毕业于英国兰卡斯特大学管理学院企业信息化管理系 硕士。曾先后在罗氏中国有限公司中国项目组担任项目管理、罗氏新亚上海维生素有限公司从事企业信...

与Siebel的第一次真实接触

AMT编者按:说起CRM,人们自然会想到CRM的先驱与开创者Siebel。Siebel是CRM理念与技术应用的最初实践者,为后来不断涌现的CRM软件厂商提供了业界的标准。不过,很多CRM爱好者们对Siebel产生了一些价格和市场定位的误解,以为 Siebel CRM只是高端产品,价格昂贵,对中小型企业遥不可及,加上有关 Siebel 的产品介绍少之又少,使得广大读者对Siebel的CRM产品不甚了了。 在本拦目特别推出对Siebel CRM产品的介绍系列,以使广大读者对Siebel有一个较为全面的认识。让我们一起走近真实的SIEBEL,而不仅仅是标签的SIEBEL-- 与Siebel的第一次真实接触 ...

与Siebel的第一次真实接触(第四部分)

与Siebel的第一次真实接触 何荣勤 1 前言2 Siebel 公司及产品简介3 Siebel CRM 系统的基本结构4 功能强大的系统配置工具-- Siebel Tools5 企业业务自动化设计—Business Rule Automation6 与其它企业应用(ERP,Middleware等)的系统整合7 Siebel CRM实施方略8 最新推出 Siebel 7.0 ----------------------------------------- 6、与其它企业应用(ERP,Middleware等)的系统整合 SIEBEL截屏图 众所周知,与其它系统特别是与后台ERP系统整合的成功与否是crm系统实施的关键。无论是单纯的CRM还是ERP+CRM厂家,对两者之间的整合都得高度重视。ERP+CRM厂商由于具有ERP的技术背景,对自己产品本身的数据和流...

AMTeam.org: 无法回避的热点

AMTeam.org: 无法回避的热点   集成,是企业信息化不得不面临的难题,是必须跨越的门槛,是无法回避的热点。   根据国家经贸委的调查,中国企业从1995年到去年在IT方面的投资仅占企业资产的0.21%,而发达国家大型企业在IT方面的投资占企业总资产的8-10%。   为了弥补这显而易见的差距,提升中国企业的竞争力,增强国家竞争力,中国的党和政府做出了诸多重大举措。党的十五届五中全会明确提出了“以信息化带动工业化”的号召。今年8月,中共中央、国务院决定重新组建国家信息化领导小组,以进一步加强对推进我国信息化建设和维护国家信息安全工作的领导。日前,总理朱镕基主持召开了国家信息化领导小组第一次会议。运用信息技术改造和提升传统产业,以信息化带动工业化和现代化...

应用软件的路由器:企业应用集成系统(EAI)

AMT编者按:   企业多年“自发”式的信息化建设,缺乏“自觉”的信息系统总体战略规划,致使局部需求得到满足的同时,企业内部信息系统各自为政,相互无法互通互联,形成“信息孤岛”,企业无法实现对整体业务运作和流程管理的全面掌控。   又由于企业之间信息化建设的缺乏协调,使得企业间的系统无法信息共享,难以满足协同商务时代要求企业内部和企业之间协同研发、协同制造乃至整个供应链和供应链之间协同的目标。   企业应用集成(EAI)系统的出现为“信息孤岛”架起了桥梁,实现了不同系统间的互通互联。EAI就象因特网上的路由器一样,将不同系统中的数据进行翻译、并指名数据传输的方向,实现充分、实时、多方、双向的集成。因此,我们可以将EAI比喻成为“应用软件的路由器”。 本周专题就EAI产生的历史背景、原理,EAI的六大要素,EAI与流程管...

企业应用集成(EAI)的产生的背景是什么?

    据IDC统计,在过去的10年中,全球企业在信息系统上一共投资18万亿美元。巨大的投资为企业建立了众多如下图所示的信息系统,以帮助企业进行内外部业务的处理和管理工作。     (Source: webMethods)   根据META Group的统计,一家典型的大型企业平均拥有49个应用系统,33%的IT预算是花在传统的集成上,通过零星的“点对点”连接,是众多的“信息孤岛”联系起来,以便让不同的系统之间交换信息。如下图所示:     (Source: webMethods) 根据摩根斯坦利公司对大企业cio的调查,在这些主...

工作机会 历史信息

>> 如果贵公司希望在AMT发布招聘信息,请联系marketing@AMTeam.org或垂询021-50892447! > 浏览最新 工作机会 > 浏览工作机会 历史信息: 苏州工业园区智通科技有限公司 诚聘 (更新于2004/04/16) EXACT招聘 (更新于2004/03/10) 中软冠群诚聘(更新于2004/03/05) 广州正道科技有限公司诚聘(更新于2004/03/03)   IFS诚聘(更新于2003/12/24) ...

企业信息系统集成有哪些层次?

  企业信息系统的集成,可以从广度和深度两个方纬度来研究。不同的广度和深度,集成所实现的目标是不同的。从系统内部的集成,到系统间的集成,到企业间的集成,集成的难度和能够取得的效益也是不同的。关于集成的广度和深度,达到的目标以及实现的难易程度,可以参考下图: (Source: webMethods) 从集成的广度上来看,从易到难有以下种类的集成: n         部门内部的信息系统集成。 n         部门之间的信息系统集成。 n &nbs...

EAI的未来如何?

应用集成在业界正在成为一个热门的话题,它可以大大提高业务效率。   如今,企业可以在市场上购买到全套的管理软件,例如采购、生产控制、分销、财务以及供应链管理和客户关系管理软件。但是,所有的软件又是不完整的,它们必须经过一定的配置才能适合每一家企业的具体情况,这就需要一个十分重要的环节——企业应用集成(EAI)。 IDC认为,EAI服务市场将会是未来3~5年内IT行业中增长最快的部分。 根据IDC的调查,“这个市场上全球的营业收入会从2000年的50亿美元上升到2005年的210亿美元,这意味着综合年增长率(CAGR)超过了30%。与此相对应,整个IT服务产业的同期综合年增长率预计为11%。”   事实上,企业运作效率越来越依赖于各部门、各类...

EAI的概念和发展历史

  什么是EAI?   EAI(Enterprise Application Integration,企业应用集成,或翻译成“企业应用整合”)能够将业务流程、应用软件、硬件和各种标准联合起来,在两个或更多的企业应用系统之间实现无缝集成,使它们像一个整体一样进行业务处理和信息共享。EAI的模型如下图所示: (Source: webMethods)   尽管EAI常常表现为对一个商业实体(例如一家公司)的信息系统进行业务应用集成,但当在多个企业系统之间进行商务交易的时候,EAI也表现为不同公司实体之间的企业系统集成,例如B2B的电子商务。同时,为了实现网上交易,必须将企业后台系统(比...

EAI选型的标准是什么?

  对EAI系统的选型,除了企业自身的需求外,有着可参考的标准。 为了使EAI软件很大程度上独立于它所连接的不同应用程序,以便于企业业务处理流程可以在不改变应用程序的情况下进行灵活地变化和方便地扩展,EAI软件首先必须实现EAI中的下列五个技术层面: n         接口:EAI 软件通过连接不同应用程序的接口获得对这些应用程序的访问。这些接口通过向平台的组件模型提供说明信息或利用程序的应用编程接口实现与应用程序的互操作。 n         转换:由于并不是所有的应用程序都能以同样的方式或相...

采用EAI系统的效益是什么?

  Dim i for each i in document.all.tags("IMG") if document.body.clientwidth 企业信息系统的集成已经是大势所趋,无论是购买还是自己构造,企业都必须建造一个能有效处理业务、共享信息、协同工作并创造价值的应用程序链。   据Gartner Group估计,每年企业大约花费85亿美元来人工编译相关应用程序以实现集成。在企业中,用写代码的形式将不相关的系统集成起来是一件花费巨大的工作。   Standish Group对人工编码集成和利用以EAI系统为代表的中间件进行集成两种方式进行了比较和统计。它们的统计数据表明: ...

EAI的应用:自动的业务流程管理与监控

  EAI系统提供了可视化的业务流程管理工具,如下图所示: (Source: webMethods)   利用流程管理工具,可以让业务人员使用图形化界面进行业务流程设计、执行,并且可以监控运行中的业务流程,可以通过评测优化业务流程进行流程的动态优化,从而实现BPM(Business Process Management)。如下图所示: (Source: webMethods) 应用软件的路由器 --企业应用集成系统(EAI) ...

EAI的应用:建立虚拟企业

EAI的应用:建立虚拟企业     通过EAI,可以有效整合企业各种信息系统,建造企业骨干信息网,建立虚拟企业。 在实施EAI之前企业信息系统的样子:   (Source: webMethods) 实施EAI,建立企业集成骨干网,可以实现各种信息系统的“即插即用”: (Source: webMethods)   在此基础上,更进一步,我们可以在EAI的帮助夏建立虚拟企业:   (Source: webMethods) ...

EAI的应用:单一客户视图

Dim i for each i in document.all.tags("IMG") if document.body.clientwidth EAI的实施,可以帮助企业将与客户相关的所有信息集中到一个渠道,并用一个界面显示出来,从而做到“一个客户,一个视图”。与客户相关的所有信息,可以一目了然,因此可以更好地提高响应速度,提高客户满意度。 (Source: webMethods) Dim i for each i in document.all.tags("IMG") if document.body.clientwidth ...

EAI的应用:实时的定单确认

EAI系统可以帮助客户做到允许供应商实时、准确地获得库存数据、制造系统中的数据,从而使“订单确认”成为真正意义上的订单确认。 通过对公司库存系统,订单管理系统以及其它计划系统的全面集成,管理人员可以全面掌控公司的库存水平。   通过与供应商系统的集成,订单的准确性可以进一步提高。 (Source: webMethods) Dim i for each i in document.all.tags("IMG") if document.body.clientwidth ...

EAI的应用:供应商管理的库存

传统业务方式下,供应链上的各种延迟导致“牛尾效应”,上游企业无法确切了解下游企业的需求:      (Source: webMethods)   EAI系统的实施,可以使上游的供应商实时地响应下游企业需求的变化,从而可以实现准时制的采购和供应商管理的库存:   (Source: webMethods) Dim i for each i in document.all.tags("IMG") if document.body.clientwidth ...

与Siebel的第一次真实接触(第二部分)

AMT封面专题 与Siebel的第一次真实接触 何荣勤 1 前言2 Siebel 公司及产品简介3 Siebel CRM 系统的基本结构4 功能强大的系统配置工具-- Siebel Tools5 企业业务自动化设计—Business Rule Automation6 与其它企业应用(ERP,M...

与Siebel的第一次真实接触(第三部分)

AMT封面专题 与Siebel的第一次真实接触 何荣勤 1 前言2 Siebel 公司及产品简介3 Siebel CRM 系统的基本结构4 功能强大的系统配置工具-- Siebel Tools5 企业业务自动化设计—Business Rule Automation6 与其它企业应用(ERP,M...

与Siebel的第一次真实接触(第五部分)

AMT封面专题 与Siebel的第一次真实接触 何荣勤 1 前言2 Siebel 公司及产品简介3 Siebel CRM 系统的基本结构4 功能强大的系统配置工具-- Siebel Tools5 企业业务自动化设计—Business Rule Automation6 与其它企业应用(ERP,M...

与Siebel的第一次真实接触(第六部分)

AMT封面专题 与Siebel的第一次真实接触 何荣勤 1 前言2 Siebel 公司及产品简介3 Siebel CRM 系统的基本结构4 功能强大的系统配置工具-- Siebel Tools5 企业业务自动化设计—Business Rule Automation6 与其它企业应用(ERP,M...

企业资源管理研究中心(AMT) “AMT嘉宾室”邀请函

企业资源管理研究中心(AMT) “AMT嘉宾室”邀请函 您好, 首先,感谢您一直以来对AMT的关注与支持! 企业资源管理研究中心(简称AMT,http://www.amteam.org)自成立以来,一直秉承发展使命:始终立足于管理理念、管理工具与信息技术发展的国际前沿,凝聚并传播专业人士的实践经验,为实现管理与IT的有效结合及成功应用提供专业的咨询服务,以提升个体、服务企业、贡献社会。 在您以及近2000名AMT会员的大力支持下,AMT目前已经发展成为国内管理理念、管理工具与信息技术领域的知名机构,在广大企业中间以及业内具有广泛、深入的影响。 经过周密筹备,2002年度AMT全面改版提升,隆重推出“AMT嘉宾室”,不定期地每次邀请一位“管理理念、管理工具与信息技术”相关领域的知名人士作为嘉宾,由文章透视观点,由言论展露思辨。 因为我们理解,管理与IT的结合,是一个多方...

AMT 精彩专题推荐(by AMT整理)

AMT 精彩专题推荐(by AMT整理) ——AMT专题资料综述,帮您发现答案! AMT专题资料综述是AMT隆重推出的一种新型资源内容形式。 专题的选择,综合考虑了AMT访问者的需求、AMT会员的反馈、AMT专家网络的意见。 围绕这些专题,有很多您和AMT共同关心的问题:有哪些新的理念值得关注?有什么实用的方法可以借鉴?有哪些企业已经走在前面,留下了宝贵经验? ——AMT专题资料综述,帮您发现答案! AMT特色专题: ...

AMT初阶系列(by AMT整理)

AMT初阶系列 (by AMT整理) 近期AMT将推出新一批初阶系列,包括:CC(协同商务),SCM(供应链管理),EIP(企业信息门户),CM(内容管理)等。敬请关注。     >>>ERP > ERP(企业资源计划)初阶 ...

AMTeam.org:推开这扇窗

推开这扇窗 今年,很多城市都是暖冬,本该严寒料峭的1月,却处处透出点春天的意思来。自然地,室内的空气不免暧昧起来,于是,推开电脑,起身开窗,敞亮敞亮。   这一开,新鲜空气扑面而来,果然清新很多。   置身信息时代的信息行业,也需要不断开开窗。只在屋里闷着,左耳朵听这边厢并购了,右耳朵说那边厢重组了,不免让人有些烦躁,甚至,眼神都近视起来。   走,去开开窗。 如果您选的这扇窗朝向不错,那么景色也大概蛮好。   望出去,也许是规划整齐的行业格局,也许是发展稳健的用户心态;再远些,也许是日新月异的前沿动态,也许是高瞻远瞩的趋势预测。   不妨拿来主义。   当然,也不能总在窗边远眺,时间长了没准儿落个好高骛远的毛病,另外,还有感冒的可能。因此,透一阵空气,还是需要再回到屋里,这下...

信息技术分析公司的比较:孰强孰弱?—— Ford公司对IT专家服务的使用

信息技术分析公司的比较:孰强孰弱?—— Ford公司对IT专家服务的使用 AMT 邢华编译 AMT 王玉荣审订 作为世界第二大公司,福特汽车公司有分散在世界各地的大型、多样的信息系统与信息技术。这篇文章的作者一直在积极地从事IT专家服务的挑选和推动工作。这里所列示的是信息系统库(Information Systems Library,ISLib)中主要的网站地址。ISLib包括了大量不同咨询服务机构的报告、可供查找的搜索引擎,同时还有同其它网络资源的链接。设计成窗体形式的请求系统允许客户来提交它们的问题和请求。 ISLib是福特公司第一个完全数字化的书库。通过福特公司的内联网,它为公司的各个部门提供了获得IT报告的机会。ISLib能够以一种过去用纸张来收集信息所不能达到的方式,获取高度分散的信息系统或是IT部门的信息。因而结果不仅仅是这些报告的读...

AMT 今日一图一词:磋商销售

AMT 今日一图一词 一幅好的图画,不仅形象生动,而且让人记忆深刻; 一个好的词汇,不仅言简意赅,而且让人思路开阔。 一图一词呢?那就是“轻松+好看+实用+方便”。这是源源博士在您每天工作有点疲劳时,默默送上的一杯热茶。 从2002年1月15日开始,AMT推出今日一图一词,内容是什么呢?什么好的词汇、什么好的配图,兼收并包。原则呢,只有一个:只求字字珠玑,不求彼此关系。 开篇的呢?是个好词,一来大家关心市场动态和销售业绩,二来,这种销售不伤和气还很高雅,这就是: AMT今日一图: 看他们不同的神态,是谁掌握了“磋商”销售?(来源:企业资源管理研究中心AMT) 磋...

AMT 今日一图一词: “巴”

AMT 今日一图一词 2002年1月16日 第一种 “ 巴 ” VS. 第二种 “ 巴 AMT今日一图: 您选择在哪种 “ 巴 ” 里来创新知识?(来源:企业资源管理研究中心AMT) 巴(Consultative Selling):大体对应日语中的“场所”,和其发音相似。知识是要有一个背景环境才能生存的,而我们定义“巴”,来指称“知识分享、创造和使用的背景环境”。在知识创新过程中,巴的创造和再创造是个关键。巴又可以分为四种类型:发起性巴、对话性巴、系统化巴和演练性巴。 ——日本哲学家Nishida Kitaro "AMT 今日一图一词" 栏目说明: 一幅好的图画,不仅形象生动,而且让人记忆深刻; 一个好的词汇,...

AMT文档发布格式规范(OLD)

本文档已过期,新规范请参照00.009.105文档,谢谢!   如果你要在AMT上发布内容,请先仔细阅读下文,并依照格式操作。以维持AMT版式整体风格! AMT文档发布格式规范 一.主题栏: 标题+作者名 二.正文部分:依次为 编者按、版权声明、文章题目、作者名、正文、作者信息、出处信息 标准格式:1. 文章题目(3号字、居中);作者名(2号字、居中);标准格式:正文、作者信息、出处信息(2号字、左对齐)标准格 2. 编者按:……(首行,褐色,2号字、左对齐)标准格 3. (版权声明:……)(黑色,2号字、左对齐) 标准4. 如作者投稿或某公司代投的,请务必在右下角注明:本文由作者向AMT提供; 或 本文由××公司向AMT提供(黑色,2号字、最下方、右对齐)...
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