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| [原创]BPI流程实施故事(6) [2006-11-25 11:33:34] 流程管理应该管理什么?Mak近来经常在思考一个问题,流程管理部门应该管理什么?难道是管理所有的流程的制定吗? 在过去五年中TOP Saga的历史经验告诉他,这一……...... |
| [原创]BPI流程实施故事(13) [2006-12-15 08:35:40] 业务流程建模的若干原则学习过会计的人一定知道,会计有十三个原则。业务流程建模并没有象会计那样完善的管理机构或者标准的协会。但我们也可以试着参考会计原则把握业务流……...... |
| [原创]流程实施故事系列(18) [2007-01-23 05:11:07] 流程自动化-认识Ultimus BPM Studio透过Login界面左边部分,似乎感觉到一种专业的味道。...... |
| [讨论]精典的流程管理问题？跪请请BPM专家及流程管理高手入内解答 [2006-10-31 04:05:28] 核心问题：企业完成流程建模设计之后，该如何利用流程模型管理企业业务、流程、IT？流程不是为了设计而设计，是为了使用而设计，设计好了，怎么用？背景企业高层管理者 ……...... |
| [讨论]BPI系列故事(4) [2006-11-19 06:52:40] Mak虽然在会议中得到Kevin的支持,但这种支持只是一个非常表面的支持。他也在心里想 TOP Saga的BPI，我拿什么来拯救你！ 在流程改进的过程中，Mak……...... |
| [原创]BPI实施系列故事(5) [2006-11-21 11:32:00] Mak遇到最牛的流程根据上周流程跟进会议的精神,依据业务情况进行分类。业务流程由各部门的业务精英负责撰写。昨天下午Mak就收到来自售后服务的四个流程，心里在想……...... |
| [原创]BPI流程实施故事(16) [2007-01-11 07:30:45] 谈流程的发放 当我们辛辛苦苦做出一个流程后,又应该如何将它发放到各相关部门并管理好它们呢?是按ISO文件的要求还是单独搞一套?似乎也得让人费一番心……...... |
| [原创]透过流程文化来影响流程 [2006-11-09 05:03:22] 什么是 流程文化 ？ 流程文化可以使企业到达一种阶段，在那里，流程自然而然地植入其管理风格之中。企业要经历各种不同的阶段才能形成流程文化。流程可视化可以帮助企……...... |
| 再议BPM平台效益分析 [2006-11-17 03:07:21] 的价值链 3) 不再因为人为疏失而造成延误处理或文件遗失等情形,因为所有流程都已纳入控管,当逾期时,系统会自动通知处理者或主管,甚至可设定逾时的处理策略,确保流程中的各个环节皆可被妥善处置4...... |
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