终于，我们的第一期Big KM“呱呱落地”了！ 作为亲手“催生”它的人们，心里是难免激动的。想想从开始在网上寻找知识管理的刊物，到发现没有，到决定我们自己来做，整个筹谋到实现的过程，其实也不过才一个多月，而这个速度，又是基于互联网这样的一个平台，由未曾谋面的一群爱好者，通过论坛、ＭＳＮ协同工作，本身就是知识管理与协同的实践。 固然，目前来讲，它还稚弱，但我们对它的成长、发展充满信心！我们力图以一种轻松的方式来办这个刊物，从形式到内容，都希望人性化、大众化，我们的目标，是普及知识管理，惠及大众。 我们的“吉祥物”是可爱的“KM博士虎”，其实呢，透个实底，这是一只猫加上“王”，我们希望通过博士虎，使大家认识到知识管理的重要性——做好知识管理，就能从猫变成虎。 栏目方面，我们希望通过“大嘴说ＫＭ”来探讨知识管理的一些典型问题，通过“大眼看ＫＭ”来介绍专家视点，而通过“大手搜ＫＭ”把一...

主持姓名 ：ask 现在的软件系统的名堂越来越多，一口气可以说出很多的系统，ERP、CRM、SCM、WMS、OA、MIS、EIP、EKP等等。而KM也是众多软件系统的一种。那么当企业要开展知识管理工作的同时是不是一定需要相应选择一个KM系统呢？比如人力资源部不需要HRMS也可以运作，那么如果知识管理脱离了KM系统呢？ 萧秋水 知识管理未必一定需要系统，但如果有合适的系统，则会事半功倍。 对于企业来说，知识管理应该是分阶段进行建设，在最初的阶段，可能系统不是很必要，而到了后来，可能还是需要有系统作为一个“容器”。 从我们公司的发展和需求来看，我认为系统对我们是必要的，所以目前也为此忧心，梦想中的系统啊你在哪里？ stanley gu 盲目上一套系统正如邯郸学步。 企业在上IT系统的时候，一定要有管理方面的积累。 不得不用的IT系统，往往就是好的系统。 IE迷 从实际...

主持姓名 ：KM实践者 据我所知，联想的知识管理是在战略部门下，而天狮的知识管理是在人力资源部门下，还有的公司的知识管理在IT部门下。到底应该在那个部门下呢？应该不应该成立专门的知识管理部门？这些问题值得思考。 和、敬、清、寂 独立起来会更好吧！不过跟IT关系需要比较紧密点 萧秋水 这个问题没有标准答案，需要根据不同企业的情况而定。当然其他公司的情况可作参考（起到范例的作用）。 不过原则上来讲，我比较同意和敬清寂的意见：最好还是独立。这样便于开展工作。但放在IT部门下不够合适，因为知识管理涉及到IT实现，如果是放在IT部门，那必然依据IT的资源定知识管理系统的实现，知识管理的能动性就差了。 飘来得人 最终的目标应该是企业要有自己的知识管理组织体系，但现在在国内企业环境感觉实现起来比较困难，更多的现在开始关注资金和物的管理，人的管理还比较远。自己的浅见。 萧秋水 应该...

主持姓名 ：KM实践者 需要精通IT技术吗？熟悉就好！ 需要精通企业业务流程吗？我看需要！ 需要咨询顾问的能力吗？相当需要！ 你要的是个全才吧？我看差不多！ 萧秋水 先得区分知识管理人员的职责，岗位不同，则要求不同。 但有几点是共同的： 1、激情。如果对这项工作没激情，那么，也就难以做好。 2、方法。知识管理需要创新，如果自己做事都不讲方法，想不出方法，那么工作难以开展，也难以使其他人信服。（和咨询顾问的要求还真有点象。） 这个话题再扩展一下，其实，企业内部开展知识管理，应该需要三类人： 一是知识管理专业人员，即直接归属于知识管理部门的人员。 二是知识管理辅助人员，即其他部门兼职进行知识管理的人员。 三是知识管理的热心参与人员，即各部门不从事知识管理但是热中于知识分享的人员。 和、敬、清、寂 能者多劳：），并不是每个企业都是需要这么强大的队伍，看不同企业的...

北京智识 1 信息技术伴随知识经济走向前台 知识经济时代究竟与以前的时代有怎样的不同？新的经济发展规律、新的经济增长方式、新的经济制度、新的游戏规则、新的洗牌……简言之，它标志着知识成为新的而且是唯一的竞争资源。 “尽管中国已决定参与全球市场经济的赛局，然而赛局的性质和规律本身却在变化之中。胜利属于那些学会了如何参与新赛局的人们。”这一变化对于企业来说，研究知识管理、充分利用知识提高竞争力和创造经济价值，已成为生存和进一步发展的关键。知识管理成为企业在新形式下战略管理的重要内容。知识经济催生了知识管理，而唯有以知识管理来迎接知识经济，才能应对知识经济所带来的挑战。 与知识经济获得同样关注的另一个时代特征便是大家言必谈之的IT。信息技术在产生之初，限于工业经济的时代特征，只能在小范围内发挥有限的作用。随着信息社会的到来，信息在经济的发展中起到了至关重要的作用，信息经...

佚名 来源于网络 1、 正文 谈到为什么要知识管理，国内外很多机构都曾针对这个话题做了调查研究。著名的Gartner Group早在1999年4月份就做了一份实证性调查报告，其中对公司推动知识管理的驱动力进行了调查分析（图1）。结果表明：在驱动力方面最领先的是“促进跨营运单位的知识共享”，76%人认为该项属于主要的驱动力，而且愈高层的主管这种倾向越明显，Gartner Group认为这项结果代表着知识管理对企业而言意味着最佳实践的转移、避免重头学习以及增进综合绩效。排名2到4位的分别是：“增进竞争响应力”、“加速创新”和“控制或降低成本”。Gartner Group认为这三项所代表的含义是企业认为知识管理更多的作为提升竞争力和提升组织的成效(Effectiveness)的工具，而非只是着眼于效率(Efficiency)而将知管理视为成本控制的工具。此项结果也和...

作者：Fred 万涛 作为知识管理的“专家”，我们的很多朋友经常会向我们诉说对“知识管理”的感觉：迷惑、无从琢磨，抑或遥不可及，另一方面又非常希望能理顺自己的思路，并从知识管理中获益。 将知识管理的繁多的工具和技术分一下类，使其小葱拌豆腐一样的“一清二白”，可以帮助我们快速地从知识管理的迷惑中走出，进而实现我们对切实可行的知识管理的渴望。在进行这种分类的各种思路中，下面的思路给很多人留下了深刻的印象，很易引起共鸣。 知识转化：管理的视角 我们知道，知识可分为两种：显性知识和隐性知识。如图1所示，我们对知识的管理，可分为四类：隐性知识到隐性知识的转化，隐性知识到显性知识的转化，显性知识到隐性知识的转化，显性知识到显性知识的转化。有一种观点认为，所谓的知识管理，无非是对隐性知识和显性知识相互间的各种转化的管理。  图1：隐性和显性知识的相互转化，来源：Nonaka ?...

周宜游(血饮狂刀) 随着经济的发展涌现出了很多的中小型企业，而这些企业的普遍存在平均生存时间短、盈利水平相差较大的情况。同一行业的企业往往面临同样的市场机会，但其赢利能力相差很大，有的相差3到5倍，这个差距还有变大的趋势。外部环境是相同，差别只能在企业内部。一般而言企业发展的动力来自于企业的技术积累、市场积累以及人才积累，这些积累影响了企业的科研开发能力，人才能力的发挥以及企业形象的推广等综合企业竞争力。而现今的市场竞争已经从最原是的“资金竞争”转换为“知识竞争”，特别是在信息技术行业，如果不能跟上技术的发展，其结果只能承受巨大的市场压力。 中小企业（尤其是科技型企业）管理存在诸多的困难，我以自己多年从事部门管理的经验谈几点看法，探讨一下能否通过知识管理来破解这些难题。 1. 中小企业一般都以人性化的管理为主，缺乏制度约束，关分看重人情或者过分的不看重人情； 2.&n...

作者：吴庆海  夏敬华 推荐理由： 本书刚出版时名称是《知识化生存——知识管理方法论》，估计是为了更好的推广才更改为现在的书名的吧。本书追求“方法理论＋实践操作”的风格。无论您的企业是刚刚开始，还是正在努力推动企业知识管理的建设，您都可以从这本知识管理方法大全中发现使您“更上一层楼”所需的知识、洞察力和灵感。 本书由国内探索在知识管理实践最前沿的咨询专家共同编撰，从各个角度论述了知识管理在企业实践中的务实方法。探讨的主题包括知识管理在企业管理体系中的角色定位；知识管理在企业中的典型应用模式；在总结知识运转普遍规律的基础上，建立了“知识之轮”的框架模型，并以此为依据，将鲜活的知识管理咨询实践经验提炼为七件实用的“知识管理武器”，涵盖了从知识管理现状评估、战略级知识梳理和规划、流程级知识梳理和规划、岗位级知识梳理和规划、知识管理的IT实现、知识管理的管理机制、知识管理的文化...

萧秋水学的是旅游——没做过；在银行做了N年信贷之后，转入IT业，目前在金蝶公司从事知识管理，这是值得人投入热忱的事业，因为，“与别人分享美好的、值得分享的东西”一直是我的信条。希望通过畅享网这一平台，与各界朋友广作交流。个人博客：上善若水http://www.vsharing.com/Blog/qsxiao/ 孟凡强（Fred）读书时学习竞争情报，曾从事IT规划、CRM、知识管理的咨询服务。曾为广州市国家税务局、迈迪咨询、佛山华国、金地集团等提供知识管理咨询服务。联系方式：fred.meng@amteam.org。 Angela毕业于同济大学人文艺术系，从事过的职业跨度较大，主要做过服装设计、建筑设计及景观规划、CIS企业形象设计，主要联络和从事过的公司：广告（盛世长城）、媒体（实力媒体）、服装（波司登）、建筑规划（美国V.G.）等。 Ask初出茅庐，未建功，未立业。怀着一颗热爱...

Big KM首先应该是一个尝试，多个分散在不同地域的知识管理从业者、爱好者们，通过网络进行协同工作，通过投入热忱和激情，通过周密的计划并执行到位，进行组稿、编稿、美工设计等诸项工作。首期的发布，已经证明了这个尝试的成功。 而我们希望有更多的知识管理专业人员来做这个事情，我们希望这份刊物，能够成为业界的知名品牌，成为宣扬知识管理理念和优秀实践的阵地，希望它拥有持久和强大的影响力！ 如果您有志于加入我们的共同事业，有志于Big KM的发展壮大，我们诚挚地邀请您，加入我们这个激情团队！ 您可以在畅享网http://www.vsharing.com 发站内信给萧秋水，说明您愿意负责的栏目或愿意承担的其他工作，也可以直接发邮件到萧秋水的信箱：qsxiao99@126.com。 光荣与梦想，我们期望，与您一起缔造！ ...

知识刊物Big KM首期“呱呱落地” New!           经过大家的齐心协作、共同努力、高效执行，《Big KM》第一期超出原计划预期时间，提前发布。12月1日，是一月之始，也预示着Big KM走向Big的良好开端！可以说，这个刊物是网络虚拟团队和网下实际组织的合作结晶，是知识管理与协同的成功验证。 　 知识管理专业刊物：Big KM New! ...

实力传播简介实力传播（ZenithOptimedia）隶属于阳狮集团（Publicis Groupe），在全球60个国家设有170个办事机构，实力传播于1996年进入中国，不仅是中国最早成立的专业媒体代理公司，实力所属的阳狮媒介集团更是目前中国最大的媒体投放代理集团。在中国我们服务的客户包括有中国移动、蒙牛、光明乳业、益佰制药、搜狐、南孚、欧莱雅、上海通用、惠普、索尼、西安杨森、LVMH、惠氏、亚太酿酒、强生、沃尔玛、英航、东风标致、东风雪铁龙、洲际国际饭店集团、西门子、纽约人寿等近百家。实力传播分别在上海、北京、广州都设有办事机构，员工总人数接近600人，为分散在全国各地的客户提供全国范围、各类媒体的策划和购买专业服务。  实力传播的知识管理策略进程实力传播的知识管理工程在2002年正式启动，工作可大致分为实体（线下）的知识分享会与虚拟（线上）的中文知识管理平台ZOURCE (...

来源 网络 整理 ASK当信息时代遭遇知识经济，政府应志向何方？面对一系列挑战：转变政府的职能、促进产业要素的集聚、为社会提供更多的信息服务、改进流程、成为知识型的政府，轰轰烈烈的电子政务开始了。与此同时，政府信息化过程中的一系列问题也需要解决：如何通过信息手段为公众、社会提供更好的服务？如何采用创新的方式促进区域和产业发展？如何借鉴企业的最佳实践提升政府的管理？……政府信息化应如何为迎接新的挑战提供基础？电子政务与知识管理携手在即！通过信息技术提升政府服务能力 “只有想不到，没有做不到”，信息技术飞速发展，纷繁复杂，如何应用成为关键。电子政务中信息技术的应用以提升政府服务能力为目标，需要充分结合政府的职能和服务。因此，实施电子政务应针对政府的核心需求，从不同角度开展，包括：电子分组、产业服务平台、区域服务平台和资源导航平台。 ...

KM实践者收集整理自网络奥运会的组织活动包含着知识生产的过程。从最初的申办直到奥运会的闭幕，每届奥运会组委会（OCOG）的承办活动都产生了大量的文件和档案，这些都应是留给体育管理人员和研究者的重要智力成果。然而，由于种种原因，国际奥委会已经无法得到1980年莫斯科等五届奥运会和1992年阿尔贝维尔等七届冬季奥运会的原始档案。为了防止知识的流失，最大限度地发挥知识在奥林匹克运动中地作用，1999年国际奥委会开始实施“知识转让”项目（Transger of Know How,简称TOK）,即通过签订商业协议，由奥运会组委会将其所有知识出售给国际奥委会。悉尼奥组委从这份协议中获利500万澳元，并开始实施知识管理服务项目。2002年2月，在“知识转让”项目地基础上，国际奥委会正式成立了OGKS公司（国际奥委会知识管理服务公司），为奥运会候选城市和主办...

...括志愿者在内的工作人员，其中有一半以上是非卡籍人士。对于多哈亚运会的国际化管理，霍肯由衷地赞叹道：“卡塔尔是个善于学习的国家，他们邀请有经验的国际人士帮他们组织和管理亚运会，少走了弯路，节约了时间；整个国家还能快速学习到组织大型赛事的经验。”最近有本非常流行的畅销书叫《世界是平的》，确实我们的生活中很多方面可以看到世界变平的痕迹，多哈亚运会就是一个例证，我们坛子里最近出版的BigKM刊物就是一个例证！把话题转到企业，你的企业在变平吗？对于大型企业，特别是国际化的大企业，把企业变平是非常重要的。企业平了，沟通才顺畅；企业平了，知识活水才可以畅通无阻；企业平了，员工才能具有全球的视野；企业平了，企业才能与外部世界接轨，基业常青！2. 学习与竞争：练兵亚运，剑指08称雄亚洲体坛多年的中国体育军团此次西征，因为2008年北京奥运会的缘故，显得格外不同。除了要卫冕金牌总数第一...

来源  网络 整理 萧秋水编者按：TotalCommander是一个非常方便易用而又功能强大的文档管理软件，《Big KM》向各位朋友推荐。到底TotalCommander有哪些强大功能？我们通过本篇文章向大家进行介绍。请注意，限于篇幅，我们不能详细地介绍操作步骤，仅提供一个线索作为指引，具体用法可以在网络上搜索得到，关键词可用本篇标题。很多人使用Total Commander替代资源管理器。的确，这个双窗口式的界面操作起来非常方便，除去一般的复制、移动、重命名、新建、删除等文件管理功能外，它还可以起到替代不少第三方工具软件的作用。1 替代压缩软件压缩软件可以说是系统中的必备工具之一，几乎所有朋友在装机时首先想到的就是WinZIP、WinRAR，不过现在有了Total Commander，即使系统中未安装压缩软件，也可以顺利地完成压缩、解压缩等操作。从TC的“配置&r...

整理 阳光正好编者按：现代社会，众多的书籍如海洋一般将我们包围，我们不愁没有书读却愁不知道该读什么书，本栏将通过每期精选一本的形式，提供全面书籍信息及相关的精彩书评，向您推荐，供您选择。本期好书：《长尾理论》 作者：（美）克里斯•安德森译者： 乔江涛定价：35.00出版社：中信出版社装帧：平装出版年： 2006-12-1内容简介：本书是自《引爆点》（The Tipping Point）以来最重要的商业著作。克里斯•安德森在书中告诉我们，商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求曲线的头部，而在于过去被视为“失败者” 的那些产品——也就是需求曲线中那条无穷长的尾巴。互联网以及与其相关的无穷选择正在改变我们的世界。谁能利用这一点，明天的市场就属于谁。《长尾理论》的真正精髓就是丰饶经济学，随着无限的选择空间揭示了消费者...

...，仅供参考），需要通过交流和沟通，把不知道不知道转化为知道不知道，再转化为知道知道。4、KM很重要，“重要”不重要。大家都知道知识管理很重要，但是光“重要”是不够重要的，企业有很多重要的事情，必须为企业开展知识管理找到实实在在的令人信服的理由（特别是另高层信服，以得到他们的长久支持），才能把知识管理持续推行下去，而不是心血来潮。5、交流KM，不忘推广BigKM(萧大斑竹的贡献)，在萧大斑竹发言时，重点推荐了我们的刊物，引起了大家的关注。论坛过后，我对我们的刊物更有信心了，因为大家非常关注实践，大家需要实践，大家需要BigKM。[灌水]2006知识管理论坛花絮•萧秋水本报讯：2006年12月16日，北京天气晴朗，阳光灿烂，畅享网知识与协同管理两大版主KM实践者和萧秋水在中国人民大学信息资源管理学院进行了亲切友好会晤。双方就知识管理的发...

Cecilia_yi一个认识且从事知识管理快一年的大学毕业生，对知识管理充满热情，决心要成为一名知识管理专业人仕，希望与各位交流学习，不断进步！知识是无穷的，分享也是无限的。 联系方式：l_huanxian@163.com 易悠游金蝶知识管理部的创始成员之一。有多年的系统集成和软件开发及项目管理经验，喜欢技术喜欢IT，关注互联网前沿的技术和应用， 研究并开发过OA与KM软件。常常幻想着离开IT行业出去转转，但始终不愿离开！常常觉得做技术太累，却还是深深地迷醉于技术而不愿放弃！联系方式：victorlin27@gmail.com ...

Big KM首先应该是一个尝试，多个分散在不同地域的知识管理从业者、爱好者们，通过网络进行协同工作，通过投入热忱和激情，通过周密的计划并执行到位，进行组稿、编稿、美工设计等诸项工作。首期的发布，已经证明了这个尝试的成功。 而我们希望有更多的知识管理专业人员来做这个事情，我们希望这份刊物，能够成为业界的知名品牌，成为宣扬知识管理理念和优秀实践的阵地，希望它拥有持久和强大的影响力！如果您有志于加入我们的共同事业，有志于Big KM的发展壮大，我们诚挚地邀请您，加入我们这个激情团队！您可以在畅享网http://www.vsharing.com 发站内信给萧秋水，说明您愿意负责的栏目或愿意承担的其他工作，也可以直接发邮件到萧秋水的信箱：qsxiao99@126.com。光荣与梦想，我们期望，与您一起缔造！ ...

主编：负责审核确定版式、模板格式，制定工作计划，汇总稿件并发布，审核推广方案，招募编委责任编辑：分别负责不同栏目，进行相关话题的发布和组织讨论，按工作计划进行稿件的收集、按格式编排完毕后提交主编。推广：制定推广方案，按方案进行实施。宣传刊物，扩大刊物影响。版式设计：设计、编排刊物版式。顾问：为刊物发展提供指导性意见。栏目（偏重实践）：大嘴说：重点放在原创类，如对知识管理的看法、想法，经验的总结等等；此处所指的原创通常不含点评，系纯原创文章，如果有点评，放进大眼看栏目。即：说是一方观点。大眼看：重点放在“非原创+点评”，知识管理实践参考类文章，如其他企业如何做知识管理，中国实施知识管理有什么问题等等；请注意，原创类+点评也放进大眼看。即：看是多方观点。大手搜：重点放在知识管理参考资源类（取自外部），如好书、好网站、好文章、好活动推荐。非原创，以链接为主。其中，大手搜中...

Big KM第二期，有点特殊。地震，震断了海底电缆，中断了作为重要协同工具的MSN，世界，一下子不平起来；12月，作为业务繁忙的一个特殊时段，对于一个刊物来讲，计划难以执行到位。但是，没有什么能够阻断我们的热情！ 值此新年来临之际，我们推出了第二期。实力传播的知识管理推动经验、大众瞩目的电子政务、运动会与知识管理、工具、好书和活动……精彩纷呈，如蝶翩飞。分享知识，传递成功！这是BIG KM的宗旨，也是我们为之不懈努力的目标。在新旧年交替之界，总结与展望、收获与播种，使我们心旌摇动热血沸腾！Big KM第二期，承载着新年的祝福，承载着知识传播的希望，走来…… ...

一年之计在于春。当传统佳节——春节来临之际，Big KM奉上一份新春礼物——个人知识管理贺岁特刊。个人知识管理，简称PKM，这是与我们每个人息息相关的事情。知识经济时代，当信息如潮般涌来，我们是被动地淹没其中、被狂潮裹挟茫然不知方向，还是能够成为时代的弄潮儿、在潮头浪尖游刃有余？我们希望通过对个人知识管理的介绍，帮助大家了解个人知识管理的方法、工具、技巧，帮助大家成功——不管是在工作还是在生活中！ Big KM全体编委衷心祝愿您：新春快乐、万事如意！...

一年之计在于春。当传统佳节——春节来临之际，Big KM奉上一份新春礼物——个人知识管理贺岁特刊。个人知识管理，简称PKM，这是与我们每个人息息相关的事情。知识经济时代，当信息如潮般涌来，我们是被动地淹没其中、被狂潮裹挟茫然不知方向，还是能够成为时代的弄潮儿、在潮头浪尖游刃有余？我们希望通过对个人知识管理的介绍，帮助大家了解个人知识管理的方法、工具、技巧，帮助大家成功——不管是在工作还是在生活中！ Big KM全体编委衷心祝愿您：新春快乐、万事如意！...

知识经济时代，知识管理（KnowledgeManagement）是企业核心竞争力的源头，是电子政府的基础。当前，企业的竞争愈发激烈，但企业的竞争归根结蒂是企业人才的竞争，而人才的竞争可以归结为对企业知识的管理。从另一方面说，在知识经济时代，个人的竞争力的源头也在于个人的知识水平与综合素质。在知识管理中，大家探讨最多的是整个企业或组织的知识管理（KM），很少关注基于个人的知识管理（PersonalKnowledgeManagement，PKM）。与企业或组织的知识管理比较，个人的知识管理（PKM）相对比较简单和容易操作，但其对企业和个人的作用却十分巨大，因为企业只有高水平的员工才能谈到企业的知识管理，只有企业每个员工都有能力参与的知识管理才能真正提高企业的核心竞争力。个人的知识管理（PKM）与整个企业的知识管理（KM）没有本质的不同，但个人的知识管理（PKM）又有自身的特点。个人的知识管理（...

一、当前个人知识管理模式问题的根源在哪里？当前个人知识管理模式，是建立在一个错误的假设上，虽然这个假设以前是正确的，但是它显然并不适合我们现在的环境。这个假设就是：“知识不能够共享！”所以，“人们不可能随时随时找到自己所需要的知识，而必须将它事前“储藏”起来”，所以“知识‘储藏’的多寡决定了个人知识运用的最大值”，所以“积累的各门类的知识越完整越好，越“成套”越好”，所以，“对各类知识不论需求兼收并蓄”……没错，在以前的生活环境中，这些都是个人能力成长的不二法门——但这几年变化太大了，我们目前是实实在在的处于信息量空前的“网络时代&rdq...

讨论主题个人的知识管理是伴随个人成长而永远存在的，其积累的结果往往和个人的职业发展有重大关系。从大多数情况看，个人对企业的贡献往往就是几年或十几年而已，这段时间对于个人的整个生涯只是短暂的一部分而已。个人可以在企业的各个“活动”中除了获取到自己应得的报酬外更为自己的知识库吸取更多的元素，为自己下一次的谋职奠定坚实的基础。而个人对企业的贡献难道仅仅是一次次的生产和销售过程吗？企业当然希望个人为企业留下更多的财富！ 那么KM和PKM如何共存呢？如何才能让个人的知识与企业的知识所共享呢而不冲突呢？责任在个人还是在企业？大眼看萧秋水看:只要一说到责任，我的直接反应就是：一般情况下双方都有责任。:)KM和PKM必然是相辅相成的。企业在选择人才时，其实也就是选择这个人的知识，包括现有的知识结构，以及将来的知识增长潜力；而个人选择企业，也是要找到一个合适的平台，使现在的知识得以发...

萧秋水按：阅读部门的12月总结和1月计划，其中两位部门同事的经验总结感觉非常好，整理出来共享。莲叶何田田：前几天，在网站上看到了别人分享的关于“个人知识管理的一些建议和方法”，个人看后，收获颇大：为了有效的进行知识学习，每个人都应当建造适合自己的学习网，关键要把握以下三个方面：一是明确和梳理自己所需要的知识和知识体系；二是掌握相关的知识学习的工具与技巧，例如互联网、E-learning软件的使用等；三是通过人际网络来学习，不断扩大交往圈子，多与“柏拉图”为友，多沟通、讨论，提高自己。 1.梳理个人知识体系关于个人知识体系的梳理，其实自己也曾经做过，但是并没有经常性的回顾和梳理，时间变了，自己的看法也变了，个人掌握的技能有些过实了，而很多新的知识又涌现了。所以，一定要经常性的梳理和调整，制定新的知识学习体系。2.掌握知识学习工具与技巧...

简介： 《个人品牌》切中核心地阐述了人们如何在生活中发挥强大的创造性力量的道理。在本书中，戴维和卡尔详细阐述了该如何创造强有力的个人品牌。他们采用在企业间激烈竞争中锤炼出来的强力技巧，为定义和建设独特、恰当、一致的个人品牌提出科学指导，提供在生活各方面建设和维护强有力关系的必要工具，以及使自我价值与公司相一致，两全其美的有效策略。生活在自己的品牌中，你将能够更好地实现自我。读后感：品牌的力量•萧秋水本期推荐的书，本来是卡耐基的《处世的艺术》，事实上，稿件都已经整理完毕。但在我看完《个人品牌》这本书后，我改变了主意。在去年12月份，我们邀请畅享网CEO孟凡强先生和嘉兰图cio文永生先生来公司交流知识管理的时候，文永生先生和我都提到个人品牌管理的概念。而在1月28日的知识管理网友聚会上，文永生总结中的部分内容，实则也是在个人品牌管理的范畴内。我的部门同事后来在AAR时说听后很有收获。...

春节过完了，暖气也停了，春天快来了，咱们的小老虎也该活动活动了吧。各位，第四期是否可以开始了？主题是什么？“身边的知识管理”？建议针对知识管理和其他管理（质量管理，流程管理，人力资源管理，战略管理，竞争情报，信息化建设等）的关系做一期，以澄清一些问题，联系其他做管理的人，让大家一起参与到知识管理中来。...

为了更方便查看分工等，直接COPY在下面：主编：负责审核确定版式、模板格式，制定工作计划，汇总稿件并发布，审核推广方案，招募编委责任编辑：分别负责不同栏目，进行相关话题的发布和组织讨论，按工作计划进行稿件的收集、按格式编排完毕后提交主编。推广：制定推广方案，按方案进行实施。宣传刊物，扩大刊物影响。版式设计：设计、编排刊物版式。顾问：为刊物发展提供指导性意见。栏目（偏重实践）：大嘴说：重点放在原创类，如对知识管理的看法、想法，经验的总结等等；此处所指的原创通常不含点评，系纯原创文章，如果有点评，放进大眼看栏目。即：说是一方观点。大眼看：重点放在“非原创+点评”，知识管理实践参考类文章，如其他企业如何做知识管理，中国实施知识管理有什么问题等等；请注意，原创类+点评也放进大眼看。即：看是多方观点。大手搜：重点放在知识管理参考资源类（取自外部），如好书、好网站、好文章、好活...

知识管理，这样一个历史不算悠久的新事物，看上去，有点神秘，有点复杂，有点遥远。而事实上，它，就在我们身边。我们的生活，离不开各类知识，股市基金如此红火，没有一点相关知识就一头扎进去，未必能赢；我们上学，学的是知识；工作，不管是择业还是希望成为卓越人士，我们需要知识；……在知识经济时代，知识，就象是水和空气，须臾不可离。我们，作为知识管理从业者或爱好者，我们希望本期《身边的知识管理》这样一个专题，把知识管理拉下神坛，使大家认识到在日常生活、学习、工作中的知识性，认识到，知识管理可以是一种生活方式、生活态度。拥有知识管理的理念、方法、工具，事实上，我们可以生活得更好！...

知识管理，这样一个历史不算悠久的新事物，看上去，有点神秘，有点复杂，有点遥远。而事实上，它，就在我们身边。我们的生活，离不开各类知识，股市基金如此红火，没有一点相关知识就一头扎进去，未必能赢；我们上学，学的是知识；工作，不管是择业还是希望成为卓越人士，我们需要知识；……在知识经济时代，知识，就象是水和空气，须臾不可离。我们，作为知识管理从业者或爱好者，我们希望本期《身边的知识管理》这样一个专题，把知识管理拉下神坛，使大家认识到在日常生活、学习、工作中的知识性，认识到，知识管理可以是一种生活方式、生活态度。拥有知识管理的理念、方法、工具，事实上，我们可以生活得更好！...

1、学习他人，评估现状06年最流行的问候语之一就是“你买基金了吗？”。一年100％以上的收益确实让很多人羡慕不一。正因为这样才有了储蓄存款大迁移，全民排队买基金，一天销售数百亿的壮观场面。在这场流行潮中，我也经不起诱惑跟了进来。怎么开始呢？有知识管理的功底，我想应该这样开始：先学习一些基本知识通过网络学习应该是最快的方式，什么是开放式基金，什么是封闭式，通过什么途径可以买到，买基金需要什么费用，简单快速地学习使我很快就成了饥民（基民）了，开始准备如饥似渴地去买基金了！要真正入门，掌握基本知识远远不够，还需要听听先行者的经验和教训通过向先行者学习，了解了他们的真实感受，也算站在前人（不一定是巨人）的肩膀上吧。基金买卖有哪些小技巧？什么方式买最便宜？哪个银行卡支持哪个基金？交易费率如何？有什么特点？最终得出结论：广发卡，兴业卡是买基金的首选。网上交易是买基金的首选。有了...

也许这是一个显得“走火入魔”的题目，一如我遇到过的很多次批评。“不疯魔，不成活”这样的句子，似乎只能是台词，只能出现在《霸王别姬》程蝶衣这样的人口里，虽然，在现实生活中，其实有无数这样的例子。知识管理，是一种生活方式，并非鼓吹纯理性的、完全条理性的生活，这我自己也做不到，但我写下这个题目的时候，非常冷静，或者也可以说，这是一种反思后的总结——针对个人的生活轨迹。每个人的成长历程可能都是不同的，但是必然的，会划分为一个一个阶段，而在阶段与阶段之间，可能泾渭分明也可能没有明确的界限。但无疑的，知识和知识管理在其中的推动，如果能够恰当地运用，则可以起到缩短成长历程、更快进步的作用。我在真正开始做知识管理之前，其实已经有些知识管理的概念，当然，那个时候处于蒙昧期，是知其然，不知其所以然，到真正做知识管理的时候，回顾过往的阶段，...

股票如同山洪般的席卷了中国大地，现在大家朋友见面不再问候饭否，而是互相询问股票涨得如何。当股票成为人们茶余饭后的议题时，我们BigKM也不甘落后的进入了“股票与知识管理”的专题内容。言归正传，当股票如火如荼蔓延的时候有一种软件也兴旺起来，就是“股票/投资分析软件”。这类软件在告诉大家投资有风险的同时，大肆的宣扬着其神奇功效。那么其是不是真的如此之神奇呢？如果有了分析股票的软件就可以稳操胜卷，那么股票咨询顾问又有何用呢？那么如果进行一场顾问与软件的“PK“大赛，究竟是软件更胜一筹？还是人定胜天？在提出这个话题的同时，请大家联想一下，我们的协同知识管理软件与知识管理顾问是否也有同样的尴尬处境呢？众眼齐观：萧秋水：应该还是更相信人吧，因为软件分析的应该只是技术层面的东西，而人可以兼顾。玩ERP：任何事情越简单越可靠。萧秋水：...

内容简介：《论语》的真谛，就是告诉大家，怎么样才能过上我们心灵所需要的那种快乐的生活。《论语》，流传2500多年，影响世代中国人，它的经典语句，每一个中国人耳熟能详。《论语》的真谛，就是告诉大家。怎么样才能过上我们心灵所需要的那种快乐的生活。北京师范大学于丹教授紧扣21世纪人类面临的心灵困惑，结合其深厚的古典修养，运用女性特有的细腻情感，从中国人的宇宙观、心灵观、处世之道、交友之道、人格修养之道、理想和人生观等七个方面，从独特的个性视角出发来解读《论语》。作者简介：于丹，北京师范大学教授，中国古代文学硕士、影视学博士。古典文化研究者和传播者。2006年“十一”黄金假日在央视百家讲坛连续七天解读《论语》心得，受到听众的热烈欢迎，还要接着讲《庄子》，讲《世说新语》，讲唐诗宋词。精彩书评：有人说：于丹讲，《论语》就是告诉大家，怎样才能过上我们心灵所需要的那种快乐的生活。《...

    五一假日的气氛已经渐渐淡去，一切似乎又回到了正常轨道，我们的BigKM小老虎也要出来活动了。    承蒙萧同志的抬举，这次由本人来和大家一块准备这期刊物，希望得到大家的支持。    这期的主题是知识管理系统ABC，主要讨论和知识管理系统相关的话题，我简单搜了一下，前期坛子里已经有一些很有价值的文章。各位编委可以开始准备，可以整理前期的文档，也可以写新文档，只要是和知识管理系统相关的就可以。   详细计划，随后发出。    各位，开始行动吧！有任何问题，请及时联系！合作愉快！...

     随着“知识管理”的深入人心，与其相关的服务、产品不断的涌现。特别是知识管理软件更是层出不穷，让人眼花缭乱。不同公司的产品有着不同的卖点，有以文档管理为核心的，也有以员工及相关资料为核心的更有以业务为核心的。在众多的产品中到底哪种才是您最需要的呢？今天我不在这个问题上做任何的讨论和回答，我倒是想给大家谈谈知识管理一个必不可少的核心模块——工作流，相信有了这个模块的介绍，您对知识管理软件的认识会有个准星。      在知识管理界，我们都会非常在意知识的“流动性”，不会“动”的知识是没有太大价值的，或者说价值被停滞在了某一个地方，而没有体现出知识共享的重要性。我们做知识管理就是为了让知识在人与人，部门与...

作为一个在企业推动实施知识管理的人员，曾经为选择知识管理系统而烦恼，面对厂商的宣传，好像很多厂家提供的都是知识管理系统，并且一个比一个功能强大，无所不能。你需要的功能他都有，并且号称还能和你现有的IT系统良好的集成，到底怎么样，只有厂商才知道。选择知识管理系统确实是一个问题，一个很重要的问题，一个关系到企业知识管理推动成功与否的重要问题，如果解决不好，知识管理系统就会成为组织知识管理实施的最大障碍。希望本期《知识管理系统ABC》能回答一些关于知识管理系统的实际问题。...

在知识管理的实施中，选择一套切合组织的实际，并能够满足组织业务发展需要的IT系统支撑组织知识管理的实施，是知识管理有效实施中的重要一环。在中国的各级组织管理的基础比较薄弱的情况下，将知识管理的先进理念结合组织的实际状况，用IT系统的形式固化下来就显得更加必要。什么样的系统是知识管理系统？知识管理系统、软件、工具、平台等这些我们经常见到的词汇之间到底有什么样的联系和区别？那些被媒体吹得神乎其神的知识管理软件没什么最后却没有发挥作用，而不同厂商的知识管理系统的功能差别又是那么大，我该相信谁的？另一方面，一家做软件外包的IT企业，与一家生产婴儿用品的制造企业需要一样的知识管理系统吗？一家初创的律师事务所和一家拥有成熟业务模式和销售渠道的咨询公司是否需要的也是一样的知识管理系统？如何选择知识管理系统，这是一个问题！原因一：知识管理理念和实施覆盖的范围是如此之广，因而其实施中可能涉及到的IT系统也就...

译者: 赵学凯 作者: （美）弗里德曼页数: 312 定价: 35 出版社: 中信出版社 装帧: 平装 出版年: 2006-3-1内容简介：从生活的角度来说，我们每一个人都是经济学家。在超市里，面对着收款台前一条条长队，我们需要判断哪一支队伍速度较快；在选举时，我们需要决定投票给哪一位候选人；为了争取一份满意的雇佣合同，我们需要与对方讨价还价；为了获得理想的婚姻，我们需要在茫茫人海中千挑万选——在做出这种种决定时，我们有意无意地会运用一些经济学知识。 《弗里德曼的生活经济学》为理性生活提供了基本指南。它揭示了日常生活的必备知识，不了解这些，你很可能会被生活的洪流所淹没。本书通俗易懂的风格、充满睿智的论述不仅是喜欢经济学的读者最合适的读本，也可以成为在经济学迷宫中摸不清方向的学生最好的教学辅导书。一句话，《弗里德曼的生活经济学》将教给你在日常生活中如何做出正确选择、如...

BIG KM第六期的主题，你希望是什么？欢迎大家积极发言，根据情况给与金币。谢谢你的参与！...

根据咱们首期的主题，我整理了几个前期坛子中的讨论，大家看看这样是否可以？...

知识刊物Big KM首期“呱呱落地” New!           经过大家的齐心协作、共同努力、高效执行，《Big KM》第一期超出原计划预期时间，提前发布。12月1日，是一月之始，也预示着Big KM走向Big的良好开端！可以说，这个刊物是网络虚拟团队和网下实际组织的合作结晶，是知识管理与协同的成功验证。 　 知识管理专业刊物：Big KM New! ...

知识刊物Big KM第二期“翩翩而至” New!          值此新年来临之际，我们推出了第二期。实力传播的知识管理推动经验、大众瞩目的电子政务、运动会与知识管理、工具、好书和活动……精彩纷呈，如蝶翩飞。Big KM第二期，承载着新年的祝福，承载着知识传播的希望，走来……  　 知识管理专业刊物：Big KM New!  [公告] Big KM第二期正式发布 Hot! Big KM第二期，承载着新年的祝福，承载着知识传播的希望，走来……  [ 下载全部PDF ][计划] BIG KM 推广计划 [ 查看 ] Big KM第二期目录...

...，还是能够成为时代的弄潮儿、在潮头浪尖游刃有余？ 我们希望通过对个人知识管理的介绍，帮助大家了解个人知识管理的方法、工具、技巧，帮助大家成功——不管是在工作还是在生活中！ 分享知识，传递成功！这是BIG KM的宗旨，也是我们为之不懈努力的目标。在新旧年交替之界，总结与展望、收获与播种，使我们心旌摇动热血沸腾！Big KM全体编委衷心祝愿您：新春快乐、万事如意！ [BigKM/2007-2/544510.html">点击查看]PKM：个人知识管理个人知识管理（PKM）作为一种新的管理理念，还没有受到应有的重视。但个人知识管理（PKM）的作用，无论对于个人（个人的成长和职业生涯的成功）还是对于企业（企业通过知识管理最终核心竞争力的形成）都是极端重要的。由于这方面的论述比较少，本文就斗胆抛砖引玉，期望能引起大家对个人知识管理的重视，从而在中国真正促进知识管理的发...

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    至今咱们的期刊已经出了5期了，得到了很多人的很多支持，应该说算是比较成功的。（有点自卖自夸了，呵呵）    萧版主连续主编了四期，是最大的功臣！    我建议大家来轮流做主编，这样既有利于期刊的长期发展，又给大家一个锻炼的机会。    不知大家意见如何？ 如果可以咱们可以编制一个轮值表，把最近几期的主编和专题都定下来，也算是一个BigKM年度计划吧，（已经过去半年了）。    ...