通过今年的调查，我们还发现CIO们关心的信息化命题同其所在组织的信息化建设所处阶段密切相关处于不同信息化阶段（见图1）的CIO关注的问题和出发点差别很大，而处于相同信息化发展阶段的CIO 所关心的问题具有很多共通性。如处于应用系统建设阶段的CIO非常需要ERP、CRM等系统的实施策略和经验；处于系统整合期的CIO对如何进行系统整合、数据整合非常关心；处于信息深度应用阶段的CIO则在数据挖掘、商业智能、协同工作、IT治理等方面投入了很多精力。然而不管组织处于哪个信息化阶段，几乎所有的CIO 都对如何将IT与业务进行深度融合的关注远远超过了对技术的关注。另外，即使在2006 年这样一个"创新年"，CIO 们也没有孤立地将IT 技术创新作为体现自身价值的唯一途径，而是将IT 与组织创新、整合、管理变革等紧密捆绑。&q...
培养一名合作者以取代自己的位置作为CIO，这看起来好像你即将离开工作岗位一样，但实际上，这的确是职业生涯的一个比较关键的步骤。并且，这样以来你更可能挤出一定的时间去阿拉斯加巡游一圈。 John E. Stuckey是美国Lexington市的Washington and Lee大学的高校计算中心主任，他说，"这是我所做的不太正式的一件事情。基于一般的规则，我认为你要想给人们机会去获取一些东西，那么你就需要为他们的努力做出奖励。" Stuckey是日益增长的CIO中的一员，他说，他们正在挑选和培养继任者，并且培训他们进行某些指导和管理项目。 最近对1400名CIO所做的调查显示，有一半的CIO在进行这项工作，并且有43%正在指导适当的项目以取得这个目标；该调查是由Robert Half科技公司所进行。42%的调查者说，他们为员工提供了管理培训。并且有35%的说，他...
老酷有九年的仪器制造业研发管理经验、九年的进出口贸易流通企业中层经营管理经验、七年多的多元化集团企业中层管理和贸易流通、港航物流、房地产开发及物业管理等行业信息化规划和建设实施管理经验。现任某大型多元化投资企业集团准CIO、也是《IT经理世界》的专栏作家。老酷的处男博开在《IT经理世界》，没有时间照顾好几个博客，欢迎大家访问：http://www.ceoCIO.com.cn/blog/xuming...
与凤竹集团CIO蒋华青的合影 背景：石狮和晋江等地的纺织服装行业企业较多，一些企业通过中央电视台和地方媒体上投入广告，塑造品牌，打开市场，近年来获得长足发展。就管理信息化来看，一方面有政府部门的大力宣传和资金扶持，另一方面有IT厂商的积极推动，不过纺织服装企业对此似乎意味阑珊。或许企业成功的道路各有不同，但要保持成功则需要适应变化，做出改进！福建CIO分会和各方都十分期待通过一次教育训练和实战交流活动，提高对纺织行业管理信息化的认识，增进同行间的交流，并能解决企业信息化推广和实施当中的一些实际问题。 近日，CIO分会就泉州纺织服装行业信息化现状进行调研，分别走访了石狮市生产力促进中心、石狮必特软件公司、石狮华丰纺织集团和位...
作为一名CIO，肯定要时时关注最新资讯，调查一下，一般都通过哪些网站？...
Allan Z Loren对于商业战略和技术管理有着自己独到的见地。对他来说，CIO和CEO角色本身的优势互补，将蕴涵着巨大商机。同时，通过技术和商业战略的完美结合，CIO和CEO个人的能力都可能得到相当程度的提高。 在若干美国知名公司担任高级主管40年后，今年年初Loren终于结束了自己的职业经理人生涯。他的最后的一个职位是Dun&Bradstree公司的CEO。这家位于纽约的财政信息公司在2004年的营业收入是14亿美元。Loren是在2000年进入这家公司的，当时D&B刚刚与穆迪（Moody）的投资服务公司分离。他在任的五年内，对公司的网络系统进行了非常成功的改造。而在此之前，Loren曾服务于美国快递公司，担任执行副总裁和CIO的角色。那时，他已经非常重视信息技术对公司利益的驱动作用。Loren坦言，IT是一个公司战略方针不可或缺的一部分。 67岁的纽约人L...
国际化的CIO转贴：用友公司总裁在北大的演讲大家下午好。很高兴有这个机会，这是我第三次到北大演讲，可能是前面的沟通有问题，我准备的题目是中国软件企业的国际化道路，如果你们要听如何做一个国际化的CIO，我可以不用PPT地来说一些，就这个演讲，或者就这个题目来看，我想跟各位分享一下，我在美国呆了16年，CIO在美国的C Level就是C级的高管里面，阵亡率是最高的C,平均寿命不到12个月，为什么阵亡率这么高？在企业里面有CIO、cfo target=_blank class=link_tag>CFO、CEO，前一阵还流行CKO，chief knowledge officer 首席知识官。在这几个C级里面，他是否能真正做一个出色的有价值的所...
《信息系统工程》杂志的CIO专访栏目觅有见解的CIO专访，请版里的信息化专家们伸把手，如果有愿意的，请给我发消息，谢谢。...
导航： 硬投入与软回报 把效益梳理出来 上一页 1 CIO.it168.com/i/2006-12-18/200612180847113_1.shtml">2 下一页 【IT168 专稿】企业的任何投资都希望得到回报，而且越多越好，信息化也不例外。遗憾的是，不少CIO当被CEO、cfo target=_blank class=link_tag>CFO等追问IT投资的效益时，只能笼统地以提高企业效率、扩大客户群、加强对分公司的管理等来回答，只有少数CIO能以一些简单的计算数字来证明IT的价值。如何计算IT投资的回报？如何测算IT的投资回报率（ROI）？这不仅是信息化建设的新课题，也是CIO和CFO需要共同面对的新课题。 硬投入与软回报 信息化建设是“真金白银”的硬投入，而产出却是难以用数字计算的&ldqu...
导航： IT也要计算投资回报率 像管理“销售”一样管理“IT人员” IT部门要开展企业内部市场推广 上一页 1 CIO.it168.com/i/2006-12-20/200612201059903_1.shtml">2 3 下一页 【IT168 专稿】“把IT武装到了牙齿！”当记者在明基中国营销总部大门口等待门卫通过电脑系统和办公大楼内部联系确认时，心里不禁暗暗想到。同时对CIO周庆瑜深感好奇，在这样一家年营收高达100多亿美金的大型IT公司从事信息化工作，该是怎样的一种情景？ 明基中国营销总部CIO 周庆瑜 和IT部门同事在一起&nbs...
导航： “雷区”重重 “避雷”四步式 七大成效 上一页 1 CIO.it168.com/c/2006-12-26/200612260930810_1.shtml">2 3 下一页 【IT168 专稿】“王工，那个文件我协同给您了”、“你把那件事情的情况协同给我吧”……在西安西电高压电瓷有限责任公司（以下简称“西瓷公司”）的办公走廊里，这些新近开始时兴的“流行语”不绝于耳。 从2005年7月进行协同管理软件的使用以来，西瓷公司这个典型的传统国有企业，竟然以惊人的速度养成了新型的协同管理工作习惯。上班...
加快CIO社团发展，推动CIO职业化 前言：本文首先介绍福建省信息协会信息主管（CIO）分会近年来的工作实践，其次分析CIO职业化与企业信息化相互融合对海峡西岸经济区建设的作用，最后结合工作中面临的挑战提出福建CIO社团建设和下一步开展工作的思路。一、福建省信息协会近年来的工作与CIO分会设立后开展的工作（一）设立专业分会，建立组织保证 为体现福建省信息协会的服务宗旨，协会领导确定了“建立协会专业分会，推进全省政务网管理和企业信息化”的发展思路。1、成立政务网分会，配合挂靠单位福建省经济信息中心做好政务信息网管理和服务2001年，“数字福建”开始建设福建省电子政务的专网即福建省政务信息网。这个网络2002年初投入使用，已接入福建全省208个省直单位...
万物有灵，可为什么会觉得一个人很有灵性呢？灵性，是一种没有言语却能感受到的意识，还是一种沟通达成的共识？我想：只要两个以上的人，处在彼此能有意识交流的环境中（比如眼神、动作、 阅读甚至在虚拟环境中），保持一种相同的信念，拥有过类似的经历，这两个以上的人都会体会到彼此的灵性~很有灵性呢？也许是某个人的信念和行动，会得到N个以上人的肯定、接纳和喜欢，当大家形成一个团队时，共同 的进步也容易产生。有灵性的人要进步得有一个参照，每个人出身不同、经历各异、所学有专，怎么衡量自己的 进步呢？一是读书参照，因为经典之中饱含前辈先贤的人生智慧；二是交友参照，因为现世之中知心之人不多 ，朋友会站在你的立场用另一个角度来看问题；三是做事参照，因为纸上谈兵、道听途说，这不是真正的参照，只有在规定时间里去达成目标的过程中，我们才会发现原来的思想片面和能力不足。我想，有灵性的人 会遇到懂你的人~...
“南方CIO脸谱”专辑中国移动广东公司《制高点—信息力管理》杂志倾力打造 特邀参与 尊敬的读者：您好！ 由中国移动广东公司主办的电子杂志《制高点－信息力管理》，是中国移动广东公司为企业决策阶层、特别是CIO相关人群量身定制的高端杂志，它既是中国第一本企业信息力管理的实战读物，更是中国企业决策阶层的工作标杆读物、豪华交流社区。 《制高点－信息力管理》杂志发行到广东6300多家大型企业、超大型企业的CEO、CIO和企业决策者、政府相关部门决策者、高级官员手中，所有内容直达最有效读者。 为迎接“5.17世界电信日和信息社会日”，展现中国南...
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以下内容请勿转载，否则本人将保留追究转载者的法律责任的权利模拟CIO.com的方式，《信息周刊》前不久也搞了一次称之为“定义CIO”的问卷调查，本人有幸参与了并于今日收到其调查结果---《〈信息周刊〉2007年定义CIO调查白皮书》。从白皮书来看，国内CIO的现状主要呈现以下几个主要特点：● 尽管调查对象在各自的组织中都承担着首席信息官（CIO）的职责，但是从其目前的职位来看，62%的调查对象在技术管理类职位上任职，也就意味着接近40%的被调查者所在企业并没有设置CIO这一特定职位，而是由公司业务线的管理者兼任。● 从CIO们的职业发展轨迹来看，大部分拥有技术背景。尽管目前承担CIO职责的管理者中有接近40%在业务线任职，但他们之中超过80%在此之前都拥有在技术管理类岗位上工作的经验。从公司的角度，整体而言更倾向于从组织内部提拔CIO（60%的CIO是从公司内部提拔...
美国《克林格-科恩法案》规定的CIO应当具备的12项“核心能力”中，直接指涉IT技术的就有5项之多，分别为：信息资源战略和规划、电子政务/交易/商务规划和实现、系统安全信息保障、系统技术、桌面技术和工具；有谁知道其余7项？请跟贴，呵呵...
早上看到一则新闻称原联想CIO Steve Bandrowczak告别联想，正式加盟Nortel任职CIO。记得当初Steve在联想CIO任上访问深圳我曾饶有兴趣地问这位全美2004年度TOP 100 CIO为何会选择一家中国公司时，他说自己在DHL时就要面对100个国家/地区的文化差异的挑战，他觉得这种文化差异挑战是一件非常有意义的事情，而中国文化又特别让他着迷。通过和他短暂的交流，我算是好好领略了这位全美最佳100位CIO的风采，名不虚传。可惜他加盟联想的时间点是一个别人早已经布好IT局和一大堆整合失败后的烂摊子。我们曾经寄望他能化腐朽为神奇，然而遗憾的是今天看到了他黯然离去的消息，加上之前听到的几位才华横溢的IT整合专家递交了辞呈，真有点为联想的信息系统全球整合担忧！事实已经证实善弄权术的wxy不可能把联想的信息系统整合带向成功，Steve的黯然离去相信也让很多对联想CIO职位有兴趣...
实践证明，企业在强有力的领导之下，才有实现信息化的可能，这正是诞生CIO的大背景。CIO所担负的任务从计算机网络建设、应用软件开发上升到更高的战略层面，开始成为具有战略思考的职位特征，成为企业信息化的领军人物，而且职责范围更为宽广。 ...
作者：肖利华 韩永生 佟仁城 2007-07-05
内容导航：
打破全球服装运行惯例
CIO.it168.com/i/2007-07-05/200707051156203.shtml">第1页： 打破全球服装运行惯例 第2页： 无孔不入收集流行信息 第3页： 开放式设计迅速“复制时尚”
[编者按] Zara，被誉为服装行业的Dell。本文作者从产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈等其涉及到的供应链主要环节进行深入解剖，发现Zara以品牌为核心的协同供应链运作模式。您是否认同文中观点？欢迎与作者和责编交流您的心得体会，rcl@it168.com。
【IT168 专稿】为什么《商业评论》把Zara誉为“服装行业的Dell”?为什么哈佛商学院会认为Zara是欧...
者：余晟 编译 2007-08-23 内容导航：做好准备, 但不要准备过头 CIO.it168.com/i/2007-08-22/200708221729015.shtml">第1页： 做好准备, 但不要准备过头 第2页： 准备成功的故事 文本Tag: CIO天地 CIO 面试 cfo target=_blank class=link_tag>CFO">CFO 应用技巧 数据 【IT168 专稿】高级IT管理人员一定懂得如何进行面试吗？不见得！每隔一段时间，我都要面试一些人，我发现自己已经开始怀疑他们是否懂得面试，我会提问说：“你做过什么？你说过什么？”这时候，我会提醒自己，面试——如同烹饪和外语一样，如果长期不用，就会生疏。因此，我们可以定期进行练习，保持自己的面试水平。 ...
IBM的业务模式创新...
作为企业的高级业务管理人员，CIO是企业管理与IT技术的全才，我认为至少应该包括下列四个方面。 管理者的基本素质 包括普通管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，拥有项目经理的能力，能够从质量、成本、风险、时间、流程等方面管理项目;还必须具备领袖气质、才能和大局观，从发展、战略、规划以及行业的角度去思考和解决企业的问题。 精通企业以及相关行业的知识 包括企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程，熟悉企业的人力资源管理、财务管理、组织结构、行政程序等基础资源，以及企业的愿景、发展目标、价值观等企业的文化范畴。 掌握并应用现代信息技术 包括IT基础设施方面的计算机通讯与网络系统、操作系统、安全系统、存储与备份系统等，了解当前企业管理软件的思想、原理、产品如ERP、PLM、SCM、CRM、EIP、BI、KM、OA以及供应商，具备现代软件开发与管理的技术，掌握计算机服务与运行管理(如...
作者：IT168 2007-09-13 内容导航：CIO所面临的四大挑战 第1页： CIO所面临的四大挑战 第2页： CIO：企业成长中的战略合作伙伴 文本Tag: CIO天地 新闻速递 业界 CIO 挑战 期望 IBM 【IT168 资讯】2007年9月13日，IBM公司（NYSE：IBM）正式发布了新一轮全球CIO调查的最新研究成果，探究并总结出了全球各地的首席信息官（CIO）当前所面临着的共同挑战以及他们对于IT部门发展前景的期望。研究指出，虽然IT与业务的融合进程遇到不少阻碍，但CIO们正在易守为攻，主动突破传统角色定位，开始从单一的技术管理者成长为策动企业创新与变革的“战略合作伙伴”和业务领袖，同时他们所领导的IT部门在企业业务增值链上的地位也日渐显要。 这是IBM公司继去年推出CIO创新白皮书后，与全球CIO群体进...
作者：段柯 2007-09-19 内容导航：把握IT创新管理成败之间的博弈 CIO.it168.com/e/2007-09-19/200709190817278.shtml">第1页： 把握IT创新管理成败之间的博弈 第2页： 做好IT创新报告 把握职业发展机遇 第3页： IT创新管理应遵循的十四条原则 文本Tag: CIO天地 CIO IT创新 团队管理 职业发展 段柯 【IT168 专稿】IT创新作为企业管理创新的一部分，会对诸如客户、高层、职员、供应商等不同的利益相关者形成完全不同的影响。企业如果没有界定好IT创新所带来的各方面的冲击及影响，将会造成难以弥补的损失。企业管理创新，本质并不在于管理好IT创新中新技术的使用，而在于处理好新技术使用对企业的影响。换句话说，IT创新管理是企业管理创新的核心。把握IT创新管理成败之间的博弈 IT创新所带来的冲击需要得...
好久没来了，发现IT变化真是快，几年前大家谈应用系统，现在可是谈IT治理，看来IT应用的理论层次在不断提升。做过不少信息化规划，发现缺少一种系统的理论支撑，特别是在组织应用IT方面。最近粗看了一下Cobit，感觉找到了根。IT的如何为组织提供价值，如何纳入组织营运发展的一部份，需要理论、方法和工具，更要最佳实践的指导。...
● 如果参加民主测评，我肯定是倒数第一，因为推进信息化得罪了不少人。 ● 信息化就像一次战役，为了最后的胜利，有时候必须绕过一些碉堡，直攻山头；遇到阻力，就用精确制导武器，直击要害。 ● 对那些不愿意接受新思想、新技术的人，我的做法是“换脑子，换位置，端窝子”。首先要求改变观念，如果改变不过来，就换位置，实在还不行，那就只有走人。 ● 宁波富达股份公司CIO杨文华博士用智慧和毅力推动信息化建设破冰冲浪，在堵塞一个个管理漏洞的同时，还独创了一套行之有效的CIO策略。 精致化管理 2003 年5月底，浙江宁波富达电器股份有限公司投资1000多万元改造后的客户服务中心正式亮相。新客户服务中心整合了原来的产品设计中心、客户服务中心和国际贸易中心，实现了从产品设计、商务洽谈到售后服务的协同改造；更重要的是，用IT对客户服务中心进行了脱胎换骨的改造。原来一个多月才能完成的设计、...
软件破解原理 破解原理 破解的三个阶段： 初级,修改程序,用ultraedit等工具修改exe文件,称暴力破解,简称爆破 中级,追出软件的注册码 高级,写出注册机 先说这爆破。所谓爆破，就是指通过修改可执行文件的源文件，来达到相应的目的。你不明白？呵呵，举个例子好了，比如说某共享软件，它比较用户输入的注册码，如果用户输入的，跟它通过用户名（或其它）算出来的注册码相等的话（也就是说用户输入的注册码正确了），那么它就会跳到注册成功的地方去，否则就跳到出错的地方去。 明白过来了吧，我们只要找到这个跳转指令，把它修改为我们需要的“造型”，这样，我们是不是就可以为所欲为了？（某软件双手放在胸口，你要干嘛？） 常见的修改方法有两种，我给你举例说明： no.1 在某软件中，这样来进行注册： 00451239 CALL 00405E02 (关键CALL，用来判断用户输入的注册码是否...
我觉得，CIO最重要的向上沟通对象是直接领导或间接领导，不论是CEO、COO或副总经理级的领导。我在10多年的职场经历中，经历过不少领导，经验让我觉得大多数领导有以下共同之处：● 比较喜欢部下反映问题时，提出多个解决方案供其选择；● 喜欢部下能站在自己的角度思考问题、替其排忧解难；● 喜欢部下及时提供有效的内外部信息，且同时提出自己的建议；● 喜欢部下提出的建议既有高度与前瞻性，又切实可行；● 喜欢部下表达观点、看法、建议的同时，还能提供令人信服的依据、信息或统计数据；● 喜欢部下懂专业、效率高、懂礼貌、悟性好且善解人意；● 都不喜欢部下问自己怎么办或只提供“一条路”，让他没有选择；● 都不喜欢部下不理解自己，不听清楚要求把事做走样，做事没有条理、丢三落四、突发事件频发，且不懂企业伦理；● 比较讨厌部下说“我以为”“我知道&rdq...
作者：庄甲升 2007-10-15 内容导航：明智的职业选择 CIO.it168.com/i/2007-10-12/200710121525765.shtml">第1页： 明智的职业选择 第2页： 时刻不忘危机感 文本Tag: CIO CIO天地 寓言 应用技巧 监狱 【IT168专稿】寓言，一直被称为“智慧的花，哲理的诗”，它闪烁着人类智慧的火花，以充满诗意的美。它好像带刺的玫瑰，花朵给人类的享受，刺却使人警醒反思。对CIO而言，寓言故事中同样蕴藏着很多职场处世哲学。明智的职业选择 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个人一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要了一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是...
我相信这是一个真实的案例，类似的情况在江浙地区的一些企业里面都有不同程度的存在，本质上是在“信息化的原动力到底是什么”的问题上认识不清楚，甚至错误。 最近我接触到一家企业， IT人员也非常辛苦，但是他们觉得有非常的成就感，因为不仅是企业领导，还包括广大的职工，对正在使用的管理系统有类似空气和水一样的依赖性，大家都实际地看到系统为工作带来的便利和产生的效益。这样的情况下，程远遇到的情况就不存在了。这个企业信息化的原动力就是需求！在企业成长期和转型期不断增长的需求，它们形成了一股强烈的“势”，带动企业信息化事业的发展。这个“势”不是软件公司的推动，不是企业领导标新立异追潮流，也不是看到政府资助的眼前小利。它确确实实...
...己再费劲去分析与实现复杂应用软件之间的通信、部署以及管理的技术难题，而可以将关注的焦点聚集于业务逻辑、管理模式上。这大大降低了复杂应用系统的开发难度。鱼和渔如果能有一定的结合那自然是最好的，但是从现在的资源条件看，还是不合适的。 L的路怎么走？L目前是一个典型的技术背景比较强的人才，担负的责任很大，表面上是技术问题，本质上是管理问题，这个我相信无论是A企业的领导还是L都是比较清楚的。对于CIO和准CIO我们一直有“技术型”、“管理型”和“战略型”的区别。在A企业的实际资源情况下，L宜把自己定位成为一个首先在生产领域突破的企业管理专家，比其他人的优势就是自己有一定的IT基础。这个脑筋如果“转&rd...
坚持还是放弃？ 临江机械产业集团的信息中心主任程远最近有点郁闷。集团领导已经批准的MRP Ⅱ项目突然就停止了，而且还正考虑分流信息中心的员工！ 程远在信息中心已经5年了，当时是由生产部经理调到信息中心当主任的，只因为他特别爱摆弄计算机。5年来，程远带领一帮公司里面培养出来的“土八路”，在花费非常低的情况下，开发了销售管理系统、协同管理系统，并负责财务系统，CAD软件等多个系统的维护。 系统运行到现在，有些地方已经捉襟见肘了。比如销售管理系统，只反映了产品销售的过程，但销售人员和生产人员还希望知道产品在车间和工序中的状态，以准确掌握产品出厂的情况。程远建议上MRP Ⅱ，这样可以把已经在用的系统进行彻底优化，使集团管理和信息化水平再上一个层次。 领导很支持，春节前就批下了50万元的专项预算。因为集团确实从信息化中获得了收益，管理比...
最近，智博公司内部气氛有些紧张。围绕CRM选型，智博爆发了一场斗争。 事情还要从头说起。前不久，营销总监雷啸向老总打报告：“鉴于公司客户增长迅速，建议上CRM系统，增强客户管理。”这让身为CIO的王卓着实高兴了一回：“业务部门主动提要求，这是好事呀！正好可以借此机会，一展身手。”老总很快拍了板，紧接着就是CRM选型。智博是民营公司，规模不大，信息化基础比较薄弱，因此这次选型相当慎重。先后来了五、六家软件厂商，演示做得一个赛一个地漂亮，智博公司评审小组的人看得眼花缭乱。 不过，王卓自有打算，与那些CRM应用软件相比，他更青睐平台型软件。“选用平台软件，就好比软件厂商把工具交给了我们，...
对于监理，我们通常是把它作为在供方和需方之间的第三方，他们拥有专业知识，按照行业通则是为甲方把关和服务的。在一些基础工程建设、建筑行业产业链里面，监理是很成熟的一环，甚至是政府强制的一环，在信息化领域中又如何呢？ 在业内有这么一句话广为流传，那就是“成功的信息化项目取决于成熟的软件产品、成熟的软件公司和成熟的用户”，按照这个条件来看我们的项目，能够符合标准的是很少很少的。难道我们就因此不要信息化了吗？恰恰相反，现在的形势下，信息化事业按照它自己的轨迹一直是如火如荼。企业不可能在迫切的市场竞争压力和内部挖潜动力的情况下，从容不迫地等待内外部都成熟了，再做信息化的（事实上很多企业已经有了一定的信息化基础了，“再做信息化”大部分情况是把企业的信息化应用从部门以及岗位之间扩展到企业内部全系统和外部）那样必将失去很多机会，也肯定是让企业竞争力...
这个国庆节，李钢过得很不舒心——说确切点儿，是心急火燎，忐忑不安。他在担心放假前自己递上去的那份“建议”会不会收到预想的效果。 李钢，雄伟集团信息中心主任，今年年初刚被雄伟的王总“挖”过来。雄伟集团是地地道道的民营企业，现有两块主要业务：一是印刷、包装、轻工、环保、建材等大型机械成套设备的研发与制造；二是商业超市。去年全集团销售收入超过5亿元。这个业绩在国内民营企业中排不上号，但是在当地却数一数二。李钢原本是某大型国企的信息部门主管，一次开会时，被王总“盯”上了，王总“三顾茅庐”终于把李钢请到了雄伟。 雄伟的实力不能和大型国企相提并论...
许多企业的信息化工作的日常运转部门是信息中心或者计算机中心以及类似称谓的机构。在企业里面的地位往往是一个中层级别的，或者稍高一点。一般以一个技术部门的角色存在。工作人员主要是计算机及网络软硬技术方面的，为企业做内部服务。随着企业对信息化工作的日益重视，信息中心的作用也愈发突出，但是由于信息化不单单是技术方面的事情，更多的是管理层面的事情。就要求我们的事业不仅要包括计算机、网络技术方面的人才，还要包括企业管理人才、制造过程的专家、生产、市场方面的人员，最好还要有竞争情报方面的工作人员。事实上，一般企业是容不了这么多“闲人”的，当然也不需要这些全天候工作，除了计算机、企管、情报之外，其他人可以以流动站进入。当然决不是一般的兼职而是一段时间（比如是一年）专职在机构工作。 在这样的形势下，原...
...票市场的脉搏，在下一轮熊市来临前把自己的股票抛出，否则无论多么让人激动的纸面财富，最终还是会烟飞灰灭的。从股市的专业人士来看，上述这些人的成功，是典型的没有价值的成功。道路是曲折的和股票的大牛市一样，至少从2002年以来，中国的信息化市场也一直处于一个持续高涨的时期。在上一世纪90年代之前，在中国的企业和组织里，IT应用一直处于一个非常专业化的地位，很少与业务发生直接的联系。在这个时期内，根本没有CIO这个称呼，IT部门负责人的地位和影响还远远达不到今天这样的水平。无论从深度和广度来说，都引不起企业和组织内外的广泛重视。从上一世纪90年代中后期开始的网络热潮，极大的推动了中国企业和组织的信息化进程。但是，到2002年年中，网络泡沫基本散去，当时曾经引起人们无限想像力的网络经济，在当时，其实很少有能够落到实处的，大部分规划最终只成了美好的想像。当然，网络经济给人们带来的并不只是泡沫，今天，这...
作者：IT168组稿 2007-10-22 网友评论 3 条内容导航：吴迪：信息化如何与工业化互动？ CIO.it168.com/i/2007-10-21/200710212121875.shtml">第1页： 吴迪：信息化如何与工业化互动？ 第2页： 王大山：信息化将发生五大转变 第3页： 陈和平：对今后部署信息化工作的四点认识 第4页： 高宏飞：科学发展观如何指导企业信息化 第5页： 许丽萍：提出信息化五点建议 第6页： 杨大寨：协调发展走新型信息化道路 文本Tag: CIO天地 行业观察 业界 十七大报告 新四化 新五化 信息化 工业化 科学发展观 吴迪 王大山 陈和平 高宏飞 许丽萍 杨大寨 信息化如何与工业化互动?中国纺织工业协会产业部副主任 吴迪 【IT168 专稿】10月15日上午，单位组织收看十七大电视实况转播。当我听到报告中讲到“工业化...
信息主管的内涵 信息主管是英文Chief Information Officer的汉译，简称CIO（下文全用简称），也译作首席信息官员、总信息师或信息总监。美国权威的《CIO》杂志（http://www.CIO.com）是这样定义CIO的： CIO是负责一个公司（或企业）信息技术和系统的所有领域的高级官员。他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的观念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。CIO监督技术的获取、实施以及由信息系统部门提供的各种相关服务。在许多领导潮流的组织中，CIO将大量的战术和操作事务授权...
在erp选型过程当中，问企业关心什么因素时，他们会说，关心软件的功能，软件的价格，软件的品牌，软件的声誉，但是，很少有人会说“ERP实施顾问”。很明显，企业在选型过程中，忽视了一个非常重要的因素——ERP实施顾问。 其实，ERP实施顾问在项目实施过程中，是非常重要的。他就像一篮球队的教练，虽然自己没有下场比赛，但他必须火眼金金，能够识别在ERP实施过程中的失误，并“拨乱反正”，使得企业少走冤枉路。 具体的来说，ERP实施顾问主要有以下几方面的作用。 一、针对企业的需求，提出切实可行的解决方案。 ERP实施顾问非常重要的一项只能就是收集企业的需求，然后对需求提出可行的解决方案。此时，顾问有没有能力，就在这里显现出来。有能力的顾问，提出的解决方案会比较务实，而刚入行的，特别是没有相关工作经验的顾问，提出的解决方法很有可能只...
...易成本和售后服务成本，并通过开展一系列的互联网活动获得更多的利润，这些均与企业的经营目的是一致的。所以，只有把信息技术同企业的管理体系、生产流程和商务活动紧密结合起来，才能正确地建设和维护这个网站，并使网站发挥作用，为企业服务。 组建好一支队伍 确定 网站建设与管理人员 。对于大型企业来说，可以设专门的部门或 互联网(首席信息执行官)，总体负责企业的信息化发展规划。但对于中小企业来讲，单设CIO会有一定的困难，可以设兼职CIO。 CIO不仅负责企业网站的规划、建设、管理与更新维护，而且负责企业信息化发展规划的制定、普及企业上网知识、组织人员对传统企业的管理模式、生产模式等进行信息技术改造。企业是单纯做一个网站进行宣传好呢，还是结合企业内部业务开展全面的电子商务好?类似这样的问题，CIO可以为企业做出符合自身发展的信息化建设的最佳方案。 形成自己的特色 网站内容及制作形式...
系统的增加、替换甚至是放弃，都是一件关系到上上下下、方方面面的大事。改造是有成本的，更是有风险的，搞不好影响到经营业务，甚至会成为公司发展的分水岭... 与早些年企业在信息化方面的一穷二白不同，最近两三年我所遇到的咨询客户，都有一些共性，一是已有多年的信息化应用基础，二是对信息化的困惑已经“升级”为管理和应用问题，这些问题不再停留在建设期的软件和技术层面，而是伴随企业高速发展而出现的信息化与管理的不匹配问题。正如本案例所述，这些问题突出表现为集团内部应用集成的矛盾。 好在，像致远集团这类依靠相关多元化发展的企业，这几年规模和效益都在逐年增长，所有的问题都可以看作是“成长中的烦恼”。要解决问题是需要资金和实...
目前仍有三分之一CIO还没有被委任进公司的最高管理委员会中。与国外相比，中国CIO也有很多差距。“国外CIO基本上是在副总的级别上，而国内CIO是比较低的。” 在企业高管中，CIO是最为尴尬的角色之一，在很多人眼中，他只不过是企业技术中心主任的另一个称呼而已。 显然，CIO的这种角色定位与之前的IT文化相吻合，那时的IT更多只是一个工具而已，而现在IT已经变成核心竞争力组成部分、业务创新的原动力，CIO也应在企业战略和业务创新中发挥更多作用。 这是CIO保证自己不被淘汰的唯一方法。 不要只做技术人员 必须承认，与十几年前相比，中国CIO已经有了很大进步。 清华大学经济管理学院副教授朱岩给《第一财经日报》讲述了这样一个故事。2002年，当时的国家经贸委把521家大企业组织在一起做CIO培训，有个文件体现了国家对CIO的重视，可当文件下发到521家企业时...
从ERP项目的成功率中，我们可以知道企业的信息化道路是漫长的；从企业对ERP的投资热情中，我们可以知道企业信息化已经是企业的生死之战。对于信息化的成功，许多专家、学者都在强调一把手工程，ISO要一把手工程、客户关系要一把手工程、甚至消防都要一把手工程，如果这样的话可能只要孙悟空才能有分身术当好企业的领导和决策人。 事实上在一把手的重视下，企业需要有很好的职能分工，把不同方向的具体规划、决策、执行的任务交给职能负责人去做，正是基于这样的管理思想，西方企业出现了CEO、cfo target=_blank class=link_tag>CFO、CCO、CIO等角色，在中西方企业管理文化的交流中，伴随着中国加入WTO，这些角色也在进入中国的企业，包括本土企业和外国投资的企业。 存在的合理性是比较容易理解的，但什么样的存在状态才符合企业的需要价值的认真思考了，特别是与信息技术密切相关的CIO，可以说...
多年以前，喜剧演员George Carlin曾经装作教皇表示：因为人类偏激的天性，有七个词人类不应该在电话中使用。无论是谁，只要用到了其中一个就要立刻受到审查，并可能受到严厉的惩罚。 在IT世界里，CIO们面临一个类似的“不能说”的处境。不过它们并不是七个词，而是七句技术主管不能和cfo target=_blank class=link_tag>CFO或CEO说的话，除非他们想要冒很大的风险。 由于在今天的企业组织结构中并没有一个全职的检察员，下面就是这七句不能够对企业领导说的话，以及它们为什么不能够说的原因。 “这个项目并不能够带来可观的投资回报，但是我还是想进行它。” 在今天充满不确定的经济环境里，公司很难筹集到资金。没有人想听到这样的话：这个计划不能够带来很好的投资回报。当一个项目小组开始制定项目计划时，最让人关心的问题...
在现代零售连锁企业中，CIO（首席信息官）掌管着一个涉足不同地区、不同业态的企业的神经中枢。他操纵着企业整个信息管理系统，他的“产品”是事关企业生命的大量数据，他要为企业信息化投资决策提供决定性的方案。他的工作至关重要，却不为企业中大多数人所了解。那么，一个称职的CIO，在企业中如何更好发挥作用？ 在近日举行的中国零售业信息化高层论坛上，来自东方家园、上海联华超市、百安居、华润万家和金海马集团等零售连锁企业的CIO，坦陈了做零售企业信息总监的九忌： 一、IT语言不离口 CIO在与企业决策者沟通时，应尽可能地少使用或不使用IT语言和英文术语。因为你的计算机语言CEO（首席执行官）不一定掌握，而把它们转变成一般的管理语言来表达更容易被接受。 二、过分强调系统的先进性 这样做往往忽略了系统的可操作性，容易让决策者和使用者缺乏信心。CIO应强调的是系统目前的...
...创造利润的方法。 专家表示要有超前意识。比方说，尽管只有少数的酒店提供免费的无线宽带网络，但是在三到五年之内它不会成为一种竞争优势。 不要光问你自己IT为今天的商业模型做了些什么，而且还要考虑到它对将来能起到什么变化。 专家还指出通过让自己的团队与财务小组交流来了解公司的盈利模式，资金的流向，以及剩余资本的投资方向来关注商业底线的重要性。 这类信息能够帮助员工抱着创新的宗旨来思考流程。 如果CIO能了解我们所成长的环境，那么他就有可能产生新的构想或不同的处事方式，以为公司带来竞争优势。 这些构想可以是网站上一个改善客户服务的小功能，也可以是内部流程的变更。 财务教育与顶岗实习计划能给IT团队创建更多的机会，让他们观察前台、酒店系统与客户之间的互动 – 通过企业的金牌客户特权计划来帮助公司创造更多的利润。 经过加强后的前台系统改善了对企业金牌会员的辨识力，并向他们提供&l...
创新不是发明创造，不要仅仅关注那些技术上的革新，最重要的是关注IT业务模式的改变和观念的变革 由于工作关系，和我打交道的人中有很多是CIO，我希望能给CIO们三个有用的建议：第一，你完全就机会跑在前面，把你的部门变成一个创新的部门。第二，从基础架构里建立一个适时的、灵活的架构。第三，可以选择一个优秀的、可以帮助你的协作伙伴。 至于CIO如何将IT部门变成创新部门呢？我认为最重要的是改变IT的业务模式和注重观念的改变，特别是国内的CIO们，他们往往更加关注技术本身的发展与变革，而我的建议是，必须注重观念的改变，也就是改变IT文化跟IT部门的文化，使之变成真正以客户为中心的部门。 对CIO们来讲，一般要面对两种客户，一个是你企业真正的客户，这个比较容易理解，CIO们需要关注自己所做的事情能不能帮助公司把客户服务得更好。但不要忘了，你还有一种客户，就是公司里其他的部门，CIO们需要更...
今年7月1日，恰逢香港回归10周年，赖锡璋受邀参加了香港新一任特首曾荫权的交接典礼和晚会。在此之前，他作为香港IT界的20名选举代表之一，为曾荫权投上了宝贵的一票，同一“阵营”的还有“小超人”李泽楷。 在香港的CIO圈子里，赖锡璋是唯一一位太平绅士。进入IT行业40年来，他一直致力于通过各种途径推动香港IT业的发展，其在IT应用上的深厚修为和影响力，连李泽楷都尊称其一声“老行家”。 赖锡璋一直强调，对IT 项目来说，创造价值比计算成本更重要 在IT领域活跃了40年的赖锡璋，一头银发，精力仍十分充沛。作为香港地铁公司的首席信息官，他除管理与运营着支撑香港地铁盈利的一套复杂的IT系统外，还身兼多个社会职务，他一直以“用IT来服务社会”为已任，活跃在香港的各个商务场合。 价值中心 在进入香港地...
