...IO们看到真正的效益；4、相关媒体要围绕CIO扮演的多重角色提供实用信息并深入宣传报道我省优秀CIO的成功经验。 5、有关专家和咨询机构要协助政府作好基础性研究和规划，提供客观公正的第三方咨询，开展有针对性的实战训练等。6、省内高校要根据企业CIO的需要来培养信息化建设的后备人才，逐步建立“信息化人才订单培养”和“实习基地建设”的制度；培训机构要加强CIO职业化培训工...
cio不仅要准确把握IT技术的发展趋势、熟悉所在企业的具体业务，还要懂管理、会沟通；而在这四项基本功中，沟通又是最难以训练和培养的，因为它涵盖了CIO本人太多的个人素养和工作经验的积累等，在这几项基本功中惟有沟通是在课堂上、书本中难以学到的。 在推进信息化进程中，尤其出现利益冲突时，CIO如何“晓之以理，动之以情”地与用户沟通？ CIO如何与CEO、cfo target=_blank class=link_tag>CFO以及各业务部门建立良好的人际关系？如何既不得罪人又能顺利推进信息化？CIO最好远离电脑 如果想成为优秀CIO，那么最好远离电脑，去积极培养作为企业管理者应该具备的各种能力。美国一家调查公司对500名大企业的CIO所做的调查发现，70%的CIO认为通往成功的关键是有效沟通；58%的CIO选择谙熟商业流程和运作；而46%的CIO则认为战略性的思想和计...
CIO职业发展中，大家常提到的一个名词就是IT创新中的领导力，这也引起了对CIO领导力的一些思考。 回想当CIO在中国IT企业中一开始出现，就被认为是技术领域的专家。这些专家的行为也常常被认为是古怪的，与企业文化格格不入。但企业往往会包容他们，因为只要能做出项目结果，就是企业所期待的。 但随着中国IT业快速发展壮大，这样的时代已经不存在了，企业需要CIO们作为企业战略参议者加入到企业的高级管理层。于是，挑战伴随着机遇而来，CIO们不得不应对各种各样的挑战以验证自己的实力。这些挑战不仅体现在技术上，更多的是体现在管理能力上。明确的说，CIO每天展现在会议桌上的不能仅是如何将IT项目与企业商务联系一起，更重要的是展现他们的领导能力——属于CEO的“技术领域”的能力。 ...
【IT168 专稿】自从cio这一职位诞生以来，如何正视CIO在企业中的地位、作用，如何提高管理水平、带动企业业务成长和处理好各项工作之间以及确定未来职业规划的关系等问题，始终困扰着中国的CIO。 美国研究机构Gartner在对450位非IT 业务经理调查后发现，根据对企业战略决策的重要程度排序，在八个高级行政职位中，IT负责人仅优于人力资源负责人，列在倒数第二位。国内CIO的地位更加尴尬。在企业里常见这样的情景：一边是日益陈旧、老化的网络设备，一边是CEO对信息化的雄心壮志；一边是CIO苦口婆心灌输信息化，一边却是业务部门的冷眼旁观，IT与业务难于互动融合，IT业务进展缓慢，最终互为结怨。身处夹缝中的CIO经常无奈自比或被比为“鸡肋”——食之无味，弃之可惜。 &n...
一个经历过四家大型企业信息化管理职位的人，放弃了继续向CIO努力的方向。按照常人理解，有了四家企业信息化建设的历练，他应该算得上是这个行业里的资深人士了，相信很少有职业规划师会给他改行的建议。何况，35万元年薪的工作，对民营企业的CIO来说，也足以算得上是具有充分的诱惑力了。那么他为什么不继续走下去了呢? “我想寻找正途”——这是他的原话。在他看来，CIO是企业里最弱势的管理者，而企业信息化要想做好，恰恰最需要的就是管理在前、流程梳理先导，然后整体规划，再具体选型实施，而不是盲目地为了上系统而上系统。但他经历过的那些民营企业家，对信息化的热情不可谓不高，可是在他们的意识里，先进的系统可以带来先进的理念，从而在具有了信息化的外壳之后，企业也就变成了现代化企业，似乎一下子就摘掉了管理落后的“土...
个人简历 【基本情况】 陈铮，男，高级工程师，计算机专业，及系统MBA教育，75年11月生，户口深圳市；擅长管理与企业信息化，通晓技术；历任软件工程师、项目经理、信息部门经理、副总经理等职；人品能力两优。实践中著有系列企业信息化、管理、网站运营等专业文章，积极组织、参与与此相关专业群体及活动。本人博客： cio_ceo/">http://blog.vsharing.com/cio_ceo/ 。 【联系方式】 市话通：0755-21185141 Email：cz200808@gmail.com 【综合简介】 1. 擅长管理与企业信息化： 独创的实战派管理方法“獒化管理”，以战斗力、执行力、关键成功因素...
学而优则仕，MBA+IT优则cio。 不少人谈及目前国内CIO现状，以及企业招聘CIO人才时，较多说法有：准CIO、假CIO、管理变革型CIO、技术/部门主管型CIO、战略型CIO、cto型CIO ...... 云云什么才是真正的CIO呢？全世界没有标准答案，因为，我们看得到的，干得很好的，但仍然“准、假”的CIO，已经比比皆是，实践已经证明了他们已干得很好了~~ 笔者从人才培育、职业发展的角度，给最好的CIO下个结论，CIO=MBA+IT，丰富管理实践的MBA+IT高级工程师，为最佳CIO，也是笔者从多个角度来评价的结论。CIO关注的重点远远不应该是技术，也不仅仅是管理，根本点在于复合型的知识、技能结构和操作能力。复合项的深度就是专业，IT科班+满天飞的MBA，是CIO人才培养和发展的绝好出发点。管理者有不同类型和风格，如：教练型、指挥型、支持型、授权...
目前，国内中小企业的信息化建设领导人岗职多以职能部门--信息部门主管经理类设定，如信息总监、信息经理、信息主管、 IT总监等等，“cio”职位尚不普遍。一叶知秋，见微知著，由此职责岗位定义，可以窥见，国内一般中小企业对CIO的认识、信息化组织及其负责人的定位和“地位”、企业信息化建设的需求、现状和水平等方面，尚有诸多局限。 对于现招募的CIO，多有偏颇。笔者略举几例，略加点评，抛砖引玉，以探讨当前企业和老板眼中的CIO ，以期对企业和身为或将为CIO的人士有所启示。 本文所列举实例，并无它意，仅供企业界和从业人士观瞻探讨，提升工作为用~~ 谢谢~~ ----------------------...
如笔者在“真正的cio”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~ 一 CIO必知的信息系统 1.1 ERP / ERPII 1.2 CRM 1.3 财务/进销存/分销资源计划DRP 1.4 人力资源管理HRM 1.5 办公自动化OA 1.6 呼叫中心 1.7 一卡通 1.8 电子商务EC / 企业信息门户EIP 1.9 供应链SCM / 物流管理 1.10 业务流程管理与再造BPM / BPR&...
本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~ 欢迎探讨~~ 如果觉得对您有益，那将是我最希望... thks 企业cio素质、知识、能力结构 （2）-- CIO的管理专业知识 如笔者在“真正的CIO”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~ 五 CIO的管理专业知识 &...
本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~ 欢迎探讨~~ 如果觉得对您有益，那将是我最希望... thks 企业cio素质、知识、能力结构 （3）-- CIO的IT专业知识 6.1 计算机科学及应用基础 6.2 计算机硬件知识 6.2.1 计算机系统组成和主要设备的基本工作原理 6.2.2 存储 6.3 计算机软件知识 6.3.1 操作系统知识&nbs...
