整理了一下，便于大家阅读。...

This book has a threefold purpose. First, we intend to help organizations understand how an integrated approach to process improvement can help mature their technical and management processes. Second, to support this integrated approach, we present a new set of tools developed by the CMMI project specifically designed for multidiscipline process improvement. Finally, we provide practical guidance ...

欢迎加入组织过程改进群：31711414...

 CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。       自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题，其中主要问题体现在：    &n...

     接触CMMI也有一段时间了。但是，在工作过程中，还是有很多比较疑惑的地方，对些比较疑惑的地方，期望各位专家不要见笑。    1、CMMI是不是仅仅是一个实现和增强组织价值的过程体系工具？而实现组织价值并不意味一定能创造价值。  2、CMMI的实施能提升组织项目管理流程执行能力，而CMMI的实施对组织IT价值的分解和业务价值实现是否有量化的对应关系，如果有，通过什么样的绩效或方法体现？  3、CMMI为企业带来的价值指标体现： 生产力、软件成本、软件质量、客户满意度、CPI、SPI等等。还有其他比较好的量化指标吗？     期望补充交流。...

问题一：我们公司准备在年底通过CMMI LX评估认证，是否可以作为公司今年研发过程改进的最终目标，如果不是，那么最终目标怎么描述呢？顾问：要在年底前通过CMMI LX正式评估，这是今年的目标，但不是根本的目的。若干年后来看的话，通过CMMI LX不过是研发过程改进的一个重要里程碑。致力于研发过程改进，无非是基于这样的一个信念：塑造一支最优秀的研发队伍。那么什么是最优秀的研发队伍？我想最优秀至少意味着两个方面：一是这支队伍能够研制最有市场竞争力的精品产品，二是这支队伍能够塑造业界顶尖的专业人员。这就是核心竞争能力，随着时间的推移，客户有可能改变，产品有可能改变，研发工具有可能改变，人员构成也可能改变，但是核心能力是不会改变的。要塑造一支最优秀的研发队伍，用CMMI的语言来说：关键的要素是组织（人员）、过程和技能，而其中的过程要素是目前一般公司的短板所在，这是为什么公司要引入CMMI进行过程改...

     今天看到政府2006年对CMMI通过企业给予补助的企业名单,有点不知道所措.当初政府的文件和目前的结果好象不一样.从这个结果看2007年CMMI评估的市场前景有点不乐观.     从结果看,不知道是企业的问题还是政府的问题或咨询公司或市场的问题?...

目前在进行或已经评估的CMMI或IPD：      地区             类别         级别      状态      广东广州       CMMI          L3        8月评估...

      转自：www.chinaopi.com.cn  作者：snows       组织过程定义主要是针对组织生命周期的定义，组织生命周期从体系本身及过程改进的要求来讲，一个组织的生命周期尽量不要超过3个，一般保持2个生命周期就可以了，这样在进行改进的时候，工作量及执行都有比较优势。      有人说，我们组织各个类型的项目那么多，项目大小也差别很大，那么2个生命周期能满足吗？      其实，应该是能满足的，关键点是在定义的裁减标准上，把裁减标准定义好，在项目执行的时候，严格按照裁减标准进行就可以了。    &nbs...

      转自：www.chinaopi.com.cn  作者：snows       组织过程定义主要是针对组织生命周期的定义，组织生命周期从体系本身及过程改进的要求来讲，一个组织的生命周期尽量不要超过3个，一般保持2个生命周期就可以了，这样在进行改进的时候，工作量及执行都有比较优势。      有人说，我们组织各个类型的项目那么多，项目大小也差别很大，那么2个生命周期能满足吗？      其实，应该是能满足的，关键点是在定义的裁减标准上，把裁减标准定义好，在项目执行的时候，严格按照裁减标准进行就可以了。    &nbs...

叫组织过程定义与剪裁，发表时候，出现提示说网络忙，但是实际上有提交了。呵呵，我也不知道在那删，管理员帮我删个吧。呵呵...

   转自：www.chinaopi.com.cn    可能我的工作经历比较好，做过开发、项目经理、产品经理、过程改进、甚至还感受了过程改进的顾问哦，哈哈。     从那么多年IT混的，对项目、产品及市场还有点理解，就公司或组织在进行过程改进过程中，至少我感到的问题：     1、项目管理与CMM/CMMI的关系。     2、在执行过程改进过程中，过程和人的关系。 今天这个帖，我想只讨论第2个问题，第1个问题，我将在后面单独进行讨论。     那么在过程改进执行过程中，执行过程者，批准过程者，推动过程者及执行过程者，从他们各自的角度来看，人和过程谁重要，谁关键呢？ &n...

  引论  评估实践证明：在进行CMMI评估之前，制定一个正确的评估计划并将其文档化，确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估，为执行评估过程做准备，是十分必要的。  我们所说的文档化评估计划的结果，包括：要求，协定，估价，风险，剪裁方法，以及与评估相关的实际考虑（例如：日程安排，后勤，组织的背景信息）。此外，还应当获取并记录发起方对于评估计划的正式批准。在制定评估计划之前，应对评估输入中反映出来的协议文档化，该协议将有助于评估目标和关键评估计划参数的共同理解。在对驱动计划过程的关键参数达成共同理解的基础上，评估发起方和SCAMPI主任评估师应就评估计划达成一致；发起者和评估小组领导应就已计划的评估中技术和非技术细节达成一致。这个计划在执行其他的计划和准备阶段活动中需要进一步细化。  而通过评估小组的准备工作，将产生一支富有经验...

视锐达免费赠送CMMI软件！ 视锐达软件科技于2007年5月16日发布VisualProject 3.6版本，凡在6月30日之前购买任何一款VisualProject产品，即可免费获赠支持CMMI的模块，该模块目前全面支持CMMI L2~L3，它将有效的帮助企业轻松实施CMMI。各过程域如下CMMI2级过程域需求管理Requirements Management 制订项目计划Project Planning 项目监督和控制Project Monitoring and Control 供应商协议管理Supplier Agreement Management 度量与分析Measurement and Analysis 过程与产品质量保证Process and Product Quality Assurance 配置管理Configuration Management CMMI3级过程域组织过程...

...，从而得到好的结果。一般地，好的过程才可能得到好的产品，而差的过程只会得到差的产品。80％规范化和20％非规范化。在企业里，大部分工作是成熟的（一般超过80％），有成功的模式可以套用，应当走规范化路线；而另外小部分工作可能是独特的（一般少于20％），并不适宜套用规范（也可能没有规范可以套用），那么可以采用非规范化路线。本文将介绍和评论常见的研发管理方法：PACE、ISO9000族质量体系、CMM/CMMI、PMBOK、敏捷开发、RUP，以及作者自己创作的集成化研发管理方法（SPP）和集成化项目管理系统（Future）。 2. 覆盖产品生命周期的研发管理方法PACE早在1986年，美国PRTM公司创作了PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）方法论。PACE关注的要素有：正确决策、项目小组构成、开发活动的结构、开发工具与技术、...

转自：http://www.chinaopi.com.cn/tiantian/read.asp?vid=235   能力成熟度模型集成（CMMI，Capability Maturity Model Integration）已逐步成为IT业的标准。CMMI定义了5个组织成熟度级别，包含25个过程域（PA,Process Area），这些过程域全面涵盖了软件生命周期的各个领域。特别是在业界普遍感到难以控制的需求方面，它定义了两个过程域：需求管理和需求开发。  需求管理（REQM,Requirements Management）属于成熟度2级（受管理级）的过程域，是其他许多过程域实施的前提。对于暂未实施CMMI的企业，同样也可以借鉴CMMI的原则，实施和优化需求管理。本文从实际工作的角度，阐述如何用CMMI指导需求管理工作。 一、需求管理概述 &...

——出色的咨询顾问                              CMMcn.com/">www.cmmcn.com 舒艳华 关键词：CMMI，信息安全，亚远景，咨询 亚远景科技有限公司（WTI）从业CMMI和信息安全多年，而CMMI过程改进更是长达七年之久，曾成功为多家知名企业诸如上海阿尔卡特、因特尔intel提供咨询服务。迄今为止，亚远景已在业界享誉盛名，并于2006年荣获全国5强管理咨询机构的荣誉。纵观亚远景的发展历程，亚远景今天能够立足于国内CMMI咨询业，绝大部分得益于...

资料,小弟谢大哥...

对于CMMI过程改进高成熟度等级的常见误解如下: 1.如果我们能够度量更多的事情，而且使更多的人都能够来评审和使用这些度量数据，我们最终就可以达到四级水平。(无法体现四级的过程稳定和可预测两个基本要求) 2.达到四级的关键是要度量正确的事情，并且使用正确的技术来分析和使用度量。 3.在我们准备实施高成熟度等级要求的各种实践的时候，我们必须要得到有足够多的正确的数据才能够开始行动。(在三级实施的基础上，已经能够找到在过程在项目内基本稳定的项目即可开始行动) 4.在成熟度四级增加了控制图使用的目的是度量的实践和对结果的分析。(控制图的作用在四级是发现特殊原因并解决，保证结果的可预测性) 5.所有的我需要做的就是使用控制图来分析关键子过程的输出，这样我就能够控制它们。(控制图仅仅是一种统计过程控制的方法，控制的目的是发现特殊原因，使过程可控，这样结果才可预测) 6.我们的...

过程性能是对遵循某各过程后所达到的实际结果的度量。注意过程性能的度量包括了两方面的内容，一方面是对过程的度量(工作量，评审效率，缺陷移除等),一 方面是对产品质量的度量(故障数，缺陷密度)等。虽然过程性能包含了质量，单是为了强调质量在过程域里面我们常用的词仍然是质量和过程性能目标，该目标覆 盖了产品质量，服务质量和过程性能。 组织预期的过程性能可以用来建立项目的过程性能目标，也是和项目过程性能实际数据进行比较的重要基准。这些信息是项目定量管理的基础，同时执行了定量管理的项目又为组织的过程性能基线提供改进数据。 一旦组织有了关键产品和过程特性的度量值、数据和相应的分析技术，就可以做以下工作： 确定过程的行为是否一致，过程本身是否稳定（即可预测） 识别各个过程实施小组之间按照一致的性质范围执行的那些过程 建立准则，识别某个过程或过程单元是否要实施统计管理 如果要进行统计管理，确定用...

首先要注意定量项目管理的目的，项目管理的质量和过程性能目标必须和企业的业务目标和组织目标相符合。在QPM前已经有了组织的过程性能基线和过程性能模 型，项目是在组织级过程定义的基础上，根据目标驱动，确定项目哪些子过程需要进行定量管理，通过对项目进行定量管理以期望达到项目预定的质量和过程性能目 标。 定量项目管理涉及到以下内容: 建立和维护项目质量和过程性能目标； 根据过程性能基线和／或模型中的稳定性和能力的历史数据确定适合的子过程，用以组成项目已定义过程； 选择项目已定义过程的子过程，对其实施统计管理； 选择度量值和分析技术，用于对所选择的子过程进行统计管理； 运用所选择的度量值和分析技术，建立并维护对所选择的子过程的统计过程控制： 确定所选择的子过程是否能满足其质量和过程性能目标，并且在必要时采取纠正措施； 确定项目已定义过程是否能满足项目目标，并且在适当时采取纠正措施； 统计管理数据...

     我是实习生，做过一段时间的Oracle 实施。项目结束后，公司给出了新的选择方向。上项目或者做CMMI认证或者销售，或者公司会计。面对公司给我的的众多选择，我很迷茫。目前，很多的企业都在做CMMI认证。我们公司也在做。关于这个认证我不是很了解。希望各位大师可以赐教赐教。...

本文档是CMMIV1.2的2级至5级的所有PA的目标和实践！...

1.识别能够支持企业业务目标和改进过程和机会清楚的定义企业的战略计划和执行过程 通过使用QFD或者过程目标组合矩阵，识别增值最大的改进过程和机会 定义组织，职能和项目的平衡积分卡(前导和后导过程) 开发度量框架(不同等级-前导和后导过程) 定义项目的PPB，选择稳定项目定义组织PPB 根据需要定义PPM过程性能模型 识别在项目级和组织级定义需要进行统计学控制的改进过程 定义高成熟度的过程 2.组织机构调整使用业务目标的仪表板来重新审视过程 对于EPG组的过程顾问最好是6Sigma的绿带或黑带，对SPC有深入理解 给管理者和项目团队进行统计学知识和量化管理的培训(SPC,ANOVA,回归,CB工具) 2.对工具的需求和掌握MindManager-系统思维，头脑风暴和知识管理 Minitab-必须的工具   开发PPB和建立PPM模型   过程的稳定性和性能分析  ...

5月21日 ，国内领先的CMMI咨询机构——赛柏科技，在视锐达公司对VisualProject V3.6进行了评估。赛柏科技专家组成员高度赞赏VisualProject的设计理念及为CMMI实施所带来的价值。传统的CMMI工具往往是“为CMMI而CMMI”，项目组花费很多的精力在CMMI工具上填报数据，而不是在真正的进行项目管理。VisualProject项目管理软件将项目管理过程与CMMI体系紧密融合，通过VisualProject管理和执行项目，自动化CMMI数据的采集、填报、度量、评审，有效的降低了项目组成员繁琐的工作量，帮助企业“轻松实施CMMI”！ 关于赛柏科技 赛柏科技由北京赛柏科技有限责任公司、北京赛柏日欣科技有限公司以及美国Cyber Keji Park Inc.联合组成，是一家研究过程建模技术、研制过...

欢迎参考...

研发队伍<100人的公司是否有必要引入IPD？IPD和CMMI哪个更适合小企业？...

1.PPM将过程或子过程当前的行为和环境和过程的最终结果关联起来。PPM通过可能和实际的各个因子的变化来对过程的最终结果进行预测(比如采用What-if方法)。在这个预测过程中模型中涉及到一个或多个子过程的过程单元和影响因子。 2.PPM过程模型中使用的各个影响因子最好是可以控制的，以便于项目可以采取各种纠正措施以影响最终的过程输出。在自然界更多的是统计和概率分布而不是 确定的唯一数据，QPM量化项目管理即是用统计学的方法来解释偏差，并且通过建立模型来预测当过程模型中的影响因子变化的时候过程的最终结果的波动范围。 3.关于PPM模型，对于高成熟度等级的组织不能仅仅是建立基于挣值管理和度量的项目成本和偏差预测，而是要建立一套关于过程性能模型的集合以预测过程性 能和产品质量目标是否能够达成。(质量，成本，周期，缺陷逃逸，客户满意度，过程有效性)。特别是为了要能够预测项目质量和过程性能目...

由于现在比较少参加CMMI相关工作了，因此CMMI文章后续讲不再涉及，在此再做个总结。对于CMMI相信大家考虑的比较多的还是有效性，适用性，CMMI和敏捷的关系，CMMI和IPD,6Sigma，项目管理的关系等问题。CMMI强调的是过程，但是过程必须要带来我们期望的目标。过程和目标之间是一种辩证的关系，没有过程所取得的成功目标对于组织来说是不可持续的。   1.CMMI综述方面的文章 CMMI的在线浏览和FAQ如何学习CMMI－转载关于CMM/CMMI过程改进的思考－转载再谈下CMMI软件过程改进期许伟大-基于CMMI的过程改进之道探索IPD和项目管理,CMMI的关系-转载关于过程改进CMMI的有效性思考一个愚蠢农夫和奶牛的故事－转载CMMI和6Sigma的关系 再谈6Sigma在CMMI中的应用点 CMMI过程改进－工程系统思考(翻译)2.CMMI二级相关过程域 对于CMMI二...

LA的培训教程...

原先在使用CMMI V1.1模型的时候，有分 SE,SW,IPPD,SS.而对对CMMI V1.2模型评估，就没有这区分了， CMMI for Dev V1.2  直接包含了 软件工程，硬件工程，系统工程，原来 SW,IPPD,SS 模块中扩展的内容，都被合并和简化了。 也就是说在CMMI for dev V1.2模型中 如果你只做软件工程学科的实践也可以。比如说你拿到了CMMI for Dev V1.2的L3证书，证书里面也没有体现只是软件工程的L3，统一都是 CMMI for Dev V1.2 L3。...

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针对每个PA的通用目标的解释。...

   组织过程改进对每个组织都是一种挑战和机会,有成功的案例,有更多的失败情况.个人并不认为是企业的问题,也不认为是咨询方的问题,我更多觉得是整个社会环境的问题.   从事组织过程改进的人员来说,是自己能力提升很好的途径.从组织决策层来说,也是说"为企业服务,为个人着想".  我个人认为,这个说法非常好....

  摘要： 不少人士可能都会对CMMI有这样的一些误解： CMMI重视过程不太重视人员管理； CMMI强调按过程执行，而忽视人员的主动性、创造力； 过程是死的，文档也是死的，但人是活的，事情也是变化的，CMMI的执行缺乏弹性； …… 本文将为大家阐述CMMI对团队管理方面的要求，还CMMI一个“清白”。 很久以前，国内某大软件公司通过了CMM2级认证（当时国内通过CMM评估的企业很少），媒体采访他们的成员，他们最大的感受就是以前不用写文档，现在要写很多文档。直到现在，“写文档”依然是众多过级企业的最大感受，如果SEI知道了，肯定郁闷死了！ 曾经有QA问我，怎样保证项目组提交的数据是正确的？再深入问下去，原来项目组为了应付度量，会共同“造假”，QA苦无应对的良策。我非常纳闷，这样的团...

视锐达软件科技于2007年5月16日发布 VisualProject 3.6版本，凡在6月30日之前购买任何一款VisualProject产品，即可免费获赠支持CMMI的模块，该模块目前全面支持CMMI L2~L3，它将有效的帮助企业轻松实施CMMI。各过程域如下CMMI2级过程域需求管理Requirements Management 制订项目计划Project Planning 项目监督和控制Project Monitoring and Control 供应商协议管理Supplier Agreement Management 度量与分析Measurement and Analysis 过程与产品质量保证Process and Product Quality Assurance 配置管理Configuration Management CMMI3级过程域组织过程定义Organization...

...进行的（译者注：即没有严格的先后顺序）。 为了完成已经同客户达成的协议，项目计划是执行和控制项目的基础（译者注：没有清晰的、文档化的计划，项目的执行和监控就是没有基础的，也就无法保证协议的完成）。 当项目执行过程中遇到需求变更、同客户达成的协议更改、之前的估计不准确、需要采取措施以解决项目中存在的问题、和改变项目正在采用的过程时，通常需要修订项目计划。本文中会详细描述计划和重新计划的内容。 CMMI中和项目计划相关的内容还包括：需求开发、需求管理、风险管理和技术方案等。   1        进行项目的估计 进行项目的估计是要搞清楚会影响项目的各种因素，对这些因素有了充分的了解和估计，我们才有足够的信心来制定现实的、可完成项目目标的计划。 影响项目的主要因素包括： ·项目需求，包括...

VisualProject3.6发布，全面支持CMMI体系5月16日，视锐达软件科技在北京正式发布 VisualProject 3.6新版本，新版本进一步巩固VisualProject产品在企业项目管理领域的优势地位，在组织级管理、项目级管理两方面都有更不凡表现，尤其增强了对CMMI体系的支持，帮助企业更轻松的实施CMMI。 项目管理体系是一个通用的体系，要想在各个行业应用的好，就必须结合行业的一些特点。例如CMMI体系就是软件开发与服务领域流行的标准。VisualProject 3.6对CMMI体系的支持正是体现了这种行业特色。传统的CMMI工具往往是“为CMMI而CMMI”，项目组绝大多数的精力都花费在CMMI工具的填报数据上，而不是真正的在进行项目管理。VisualProject将CMMI体系与项目管理过程紧密融合，除了能帮助您轻松实施CMMI外，还能覆盖日常...

5月23日，视锐达软件科技在北京世纪金源（四季青）酒店举办了“IT项目管理最佳实践之CMMI的快速实施”研讨会。会议邀请了视锐达VISUALPROJECT的客户及众多知名IT企业的公司总经理、技术总监、软件过程改进负责人、软件研发部门经理、项目经理等。在讨论中，结合VISUALPROJECT在神州数码、信安世纪等典型客户中的应用情况，视锐达软件科技总经理石海东先生重点讲解了自动化的工具给IT企业实施CMMI带来的价值。很多企业“为CMMI而CMMI”，耗费很大的人力物力却花费在CMMI的数据填报上，没有真正的在进行项目管理，“实际与管理两张皮”的现象非常严重，如何将项目管理的过程与CMMI体系紧密结合是所有IT企业面临的问题。参会人员讨论热烈，信安世纪COO张旭的一席话则引起了大家的共鸣——&l...

乱花渐欲迷人眼——如何看待PMP、CMMI、SLC与项目管理的关系作者：商蓉蓉2007-9-18 项目管理的理论体系层出不穷，各种培训与认证也如雨后春笋般，大有欣欣向荣之势，可谓是百花齐放，百家争鸣。这其中最有影响力的要数PMP、CMMI和SLC了，那么我们就来仔细比较和分析这三种理论之间的异同，以及在项目管理的理论体系中所处的位置。 美国项目管理资格认证PMPPMP（Project Management Professional）是美国项目管理学会（PMI）推行的一种认证体系，也是当前最火爆的项目管理认证之一。PMP主要是从项目经理个人能力的角度出发的知识体系，用以规范和要求项目经理需要具备的各种知识和技能。它包括九个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理、采购管理、集成管理。 能力成熟度模...

1.识别能够支持企业业务目标和改进过程和机会 清楚的定义企业的战略计划和执行过程通过使用QFD或者过程目标组合矩阵，识别增值最大的改进过程和机会定义组织，职能和项目的平衡积分卡(前导和后导过程)开发度量框架(不同等级-前导和后导过程)定义项目的PPB，选择稳定项目定义组织PPB根据需要定义PPM过程性能模型识别在项目级和组织级定义需要进行统计学控制的改进过程定义高成熟度的过程 2.组织机构调整 使用业务目标的仪表板来重新审视过程对于EPG组的过程顾问最好是6Sigma的绿带或黑带，对SPC有深入理解给管理者和项目团队进行统计学知识和量化管理的培训(SPC,ANOVA,回归,CB工具) 2.对工具的需求和掌握 MindManager-系统思维，头脑风暴和知识管理Minitab-必须的工具  开发PPB和建立PPM模型  过程的稳定...

培养CMMI专业人才 【公司介绍】2000年9月，亚远景科技有限公司成立，专业从事CMMI/ISO27001/ISO20000的咨询评估业务，经多年积累和客户提携，成为2006年被希赛网评为“中国CMM/CMMI专业咨询评估机构五强” 并咨询能力全国第一名。2007年荣获希赛网中国CMM/CMMI全国最佳咨询师奖；现已发展成英国-香港-广州-上海-哈尔滨5家公司的全球技术服务网络。【背景需求】近年来随着CMMI的普及，越来越多的IT企业在积极的开展CMMI的过程改进与评估，以此来提升企业的竞争力和知名度。u      基于CMMI在企业的应用，许多企业的岗位招聘也同时提出相应的要求“CMMI知识经验者优先”。u      而过程改进人...

  课程介绍CMMI模型帮助组织提高其开发和维护高质量产品与服务的能力。CMMI模型集成了其他已得到证明的过程改进模型中的最佳实践，包括软件CMM，EIA731，集成产品开发CMM。l         本次三天的课程将向系统及软件工程管理者与实践者、评估组成员和工程过程组（SEPG，EPG）成员介绍能力成熟度模型集成（CMMI® )基本概念。l         本次课程将采用CMMI for Development 1.2版本，详尽介绍CMMI以及CMMI IPPD。本课程采用了CMMI正式培训的最新版本－包括了阶段表示法和连续表示法。l      &nb...

     很多朋友问我关于CMMI模型中的问题，却很少有朋友问我如何学习CMMI，这便是鱼与渔的问题。就事论事，学会一个的知识点，不如去掌握方法，可以解决很多的问题，学习到无限的知识。那么，究竟如何学习CMMI呢？我的体会如下：（1）通读模型模型是众多的专家总结的经验教训，历时多年，讨论了N遍才写成的，模型里包含的信息量很大，描述的很完备，需要全面的通读模型。比如，有朋友问我，开发工具是否要识别为配置项？其实这个问题在模型里有明确的答案，只要去读CM SP1.1的描述就可以了，模型的原文如下：Configuration identification is the selection, creation, and specification of the following:&bull    Products that ar...

  需求编写的几点经验之谈www.CMMcn.com关键字:CMMI 需求管理软件         作者：亚远景科技有限公司 转载请注明出处   近年来，“需求管理”正成为中国当前工程应用和商业热域的热点。目前，有关需求管理的实践大量应用于软件开发工程等领域，软件开发团队在开始一个新的项目之前，会通过详细的用户需求调研准确捕获了用户需求并汇总分析后，再进行下一步的设计与实施工作，以避免因未能正确识别用户的真正需求而导致不断返工和工作成本增加。对于从事软件工程的程序员们来说，在进行项目开发之前创建和管理良好的需求是非常重要的第一步，同时也是一项挑战。需求表述不当可带来重大影响，如耗时返工、延期交付及预算超支，严重的还可造成业务违规。因此，开发团队需要首先有效定...

实施CMMI带来的效益分析CMMI是一种软件开发管理的标准，按照这个标准模型去做，就能帮助软件企业改进和优化管理，在提高软件开发水平和效率的同时提高产品的质量和可靠性，当前CMMI等级证书已经成为软件公司技术实力最有力的证明。1、提高企业市场竞争力；通过CMMI评估后可提高企业形象，成为公司宣传自己实力的亮点。同时CMMI证书也已经成为软件项目投标的门槛，成为软件服务外包的必要条件。2、提高企业投资回报；通过CMMI后可在软件开发中降低项目成本：通过质量保证减少项目返工；通过过程控制提高效率，按时完成项目；通过项目文档的规范减少系统维护费用。3、提高成本控制力度；企业按照CMMI要求建立的良好质量管理体系，通过过程中有效的评审、走查等方式，可尽早发现各阶段存在的缺陷，减少返工，降低BUG数，进而保证了软件开发质量。4、增强项目的可视性，使管理者能及时掌握项目进展，避免项目延期；在CMMI的...

        1、首先，请您介绍一下CMMI在国内是怎样一个发展历程？　　首先简单回顾一下CMMI的发展历程：CMMI源于美国，1991年SEI发布了软件能力成熟度模型（SW-CMM）1.0版；1993年发布了1.1版，该版本曾经被广泛的使用。到2001年12月正式发布了能力成熟度集成模型CMMI1.1版，2006年8月SEI又发布了CMMI1.2版本。.　　从中国来讲，应该说从2000年开始，受国务院18号文件的支持的影响，国内的CMMI市场开始逐步发展起来，到2004年经历了比较快速发展的一年。05-07年虽然有降温的现象出现，但总体来说发展较快，企业对于CMMI的认识也越来越理性。　　2、您认为CMMI对软件企业带来了哪些实质性的好处，同时对整个行业起到了哪些贡献作用？　　企业实施CMMI的好处可以说很多：比如，...

从CMMI第4级别中获取商业价值www.cmmcn.com关键字:高级别CMMI  商业价值           作者：亚远景科技有限公司 转载请注明出处 曾经有很多客户询问“在第4级别中，我需要制定多少管理图表？”，当然也可以换一种说法：“第4级别如何改进我们的商业价值？”本文的重点是解释为什么统计方法是有效的，如何使用他们，以及关键问题“它如何帮助我们获利？”，这个问题在组织中常常因为一些普遍存在的缺陷而被忽视掉。词语“商业目的”在CMMI第4级别的过程域描述中被提到了13次，它为执行第4级别提供了清晰的指导。概括而言，第4级别是关于发展执行基准――改进度量执行基准中的量化...

从CMMI第4级别中获取商业价值www.cmmcn.com关键字:高级别CMMI  商业价值           作者：亚远景科技有限公司 转载请注明出处 曾经有很多客户询问“在第4级别中，我需要制定多少管理图表？”，当然也可以换一种说法：“第4级别如何改进我们的商业价值？”本文的重点是解释为什么统计方法是有效的，如何使用他们，以及关键问题“它如何帮助我们获利？”，这个问题在组织中常常因为一些普遍存在的缺陷而被忽视掉。词语“商业目的”在CMMI第4级别的过程域描述中被提到了13次，它为执行第4级别提供了清晰的指导。概括而言，第4级别是关于发展执行基准――改进度量执行基准中的量化...

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