COO的工作是信息化的核心 周末参加cio朋友聚会,在主持人打开通讯录时,邻座的问我“你是两个OO啊!”原来他看到我的职务那一栏写的是“CIO/运营总监”。我和他解释,CIO是我名片上印的,公司并没有这个职务序列,正式职务是信息管理部经理,我要面子,征得领导同意,名片上就那样印了,虽然事实上也是一直参加公司的决策会议,直接领导就是总裁,基本上处于类似于CIO这样的岗位,但还是名不正的。2007年年初的时候,公司任命我为运营总监,信息管理部也改组为管理工程部,我兼任部门经理。如此这番解释一下,他还是说“你是两个OO”。我答道,公司规模不大,就那么一点事情,算是吧。 减轻扁担的自重 在COO的位置上我越来越发现运营计划这根扁担的沉重。谁都知道,扁担挑东西,它只有轻,两头才能负担多一点,才能履行更大的责任。生产...
CEATEC JAPAN 2008 手机一、真实空间透视手机 由KDDI's R&D laboratory和东京大学联合设计,拥有6个不同的传感器,包括3个加速传感器和3个地磁传感器。通过GPS导航技术,手机获得物体位置,并运用OpenGL图像渲染,将物体踪影定位在屏幕中,哪怕躲在墙壁之后也能追踪到。二、多层概念手机 SPY设计手机,由多层拼合而成,每层代表了一种功能,包括电话、拍照层,甚至还有打印和投影功能层。图为SPY多层概念手机三、太阳能充电手机 三款利用太阳能供电的手机。其中一款的太阳能电池板安排在后盖,可以左右翻开,形如宇宙飞船的太阳能帆板,类似机型在不具备充电条件的野外作业中会有很好的应用。四、小型投影手机 由夏普公司研制,采用LED光源,可以产生7~8流明的亮度,在80厘米距离的位置可以投影出20英寸大小的画面。在……
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员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向,所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配,就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小。时值年终,许多企业又要面对一片要求“加薪”的呼吁之声,然而调薪却并不能真正解决问题,反而是“摁下葫芦起了瓢”:对一批人的调薪常常引发起另一批人的抱怨,他们感觉公司只是喜欢给“哭闹的孩子吃糖”,让埋头苦干的员工吃了亏;而那些得到调薪的员工,其实也未必见得就满意,反而为认为自己只是“争取到了本来就应得的回报而已”。于是,对薪酬实行“救火式管理”的企业就陷入了一种恶性循环:薪酬水平越来越高,人工成本直……
今天早晨,听了堂《凤凰大讲堂》的讲座,题目是“西南联大的现实意义”,主讲者为厦门大学的谢泳教授。值得一提的是谢教授是专科学历,2007年被聘为厦门大学中文系教授,轰动一时。不过在我看来,轰动也就只能一时,这就是个偶然事件,对中国并没有普遍的意义。正如谢教授在演讲中所说,中国大学教育制度存在重大缺失:一、大学未独立。大学未独立的表现是政府垄断了大学的用人权、经济权,用经济权卡住了大学的脖子,也卡死了大家产生的土壤。大学独立是一国大学能产生大家的基础,大学不独立,是产生不了大家的,或者套用“大学独立,不一定能产生大家;但大学不独立,一定不能产生大家”。一个现实的例子,就是1949年后,中国没有产生一位真正意义上的大家。余秋雨是中国大陆唯一一位自称大师的,但是实际上他未独立,为什么,用马克思的话说“经济基础决定上层建筑”,拿……
六西格玛管理六西格玛黑带 六西格玛绿带 精益生产( Six Sigma )六西格玛管理是我们曾尝试过的最重要的管理方法.六西格玛管理法胜过到哈佛工商学院就读,也胜过到 GE 总部的克劳顿村进修.六西格玛管理法教会你一种完全与众不同的思维方式. ___杰克.韦尔奇 1999年4月" 六西格玛管理法也许是我们在过去100年里学到的有关质量的全部知识的精华。 " ―― 密尔沃基美国质量学会的前主席格雷戈里.沃森六西格玛管理的简单定义:1 、 六西格玛管理法是一只卓越管理的指南针 没有了目标和方向,企业必然停滞不前。简而言之,六西格玛管理法指的是企业在产品设计、制造和提供服务的过程中,每百万次机会中允许发生的失误不能超过 3.4 次。六西格玛管理这一近乎完美的标准犹如一只指南针,为绝大多数企业经营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向。而只有一个看得见……
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我在宝洁的一段销售经历 销售:从擦柜台做起我在宝洁的一段销售经历 销售:从擦柜台做起销售:从擦柜台做起 ----增加客户对你的信任和依赖感,也许就是从一些最简单的小事开始 ----我于1996年从广州的一所学校毕业,进入广州宝洁公司做销售代表。7年多了,那段经历仍然让我记忆犹新。----那时,我和同事们推广Tide(汰渍洗衣粉)和Whp(护舒宝卫生巾)。当时的内地城市,对Tide和Whp这样的产品还是非常陌生的,对送货上门、周期拜访这样的销售方式也觉得新奇。就在炎热的夏季,在让人汗流浃背的七月,我们骑着自行车、三轮车,将事先选好的小店分成A、B、C、D四类客户,然后一家一家地去拜访,最终目标是将产品摆到它们的柜台上。----那时我们刚刚从学校毕业,有的是激情和力气,还有股子勇气。----不过,客户的很多问题还是让我们觉得非常尴尬。----“Tide怎么这样贵呢?质量再……
一、手机无线互联网的相关定义和普及知识 1、什么是无线广告?无线广告指的是通过无线终端尤其是手机为平台的发布的各种广告,其具有良好的互动性、可测量性、可追踪性等特征,它可以以如短信息、彩信、流媒体、蓝牙、彩铃等方式进行发布。 2、如何定义无线营销?无线营销指的是主要通过以手机为平台,直接地向受众发布定向的或精准的即时信息,这种定向或精准发布功能的实现,依赖于在强大的数据库的支持之下,它以一种与受众产生互动的方式来达到市场营销的目的。无线营销有时也可称为手机营销或移动营销。 3、无线营销服务商的任务是什么?本报告中所指的无线营销服务商主要指为企业无线营销提供整体解决方案的企业,他们有的同时也兼负无线广告代理商的任务。 4、无线广告市场规模结构?指某一年度广告主投放在无线网络媒体的广告投入,其中一部分转化为移动运营商的收入、也包括WAP 网站的收入以及无……
1.什么是付款建议通知?付款建议通知是在发票到付款(Invoice-to-Pay)流程中购货方提供给供应商的一种文件,告知供应商本次付款的金额、以及对应的发票、采购订单或销售订单编号等。付款建议通知可以提供应收账款核销的依据,但其本身并不会产生会计记账。2.付款建议通知的结构。付款建议通知由头(Header)和明细行项目(Line Items)组成,通常情况下,付款建议通知头上的金额等于各明细行项目金额合计。从业务的角度来看,即一张付款建议通知可以指定一笔付款用于支付多张发票。3.付款建议通知的创建方法在SAP系统中,付款建议通知可以有多种方式在系统中创建: 手工输入打印的付款建议通知; 与业务伙伴建立EDI自动接收付款建议通知; 在手工核销未清项时,由将所有未清项自动生成付款建议通知(付款金额为零); 处理银行对账单、支票存款清单或Lockbox数……
——记永大(中山)有限公司ERP实施广州市天剑计算机系统工程有限公司 胡高明 永大(中山)有限公司(以下简称永大公司),创建于1984年,公司总部位于广东省中山市小榄镇,是国内第一家专业从事压敏胶粘带研发及生产经营的厂家。公司现拥有广东中山、江苏无锡和浙江杭州三大压敏胶粘制品生产基地,总占地面积21万平方米,压敏胶粘带的年生产能力达12亿平方米,全公司年产值累计达10亿元,产量、销量、纳税均居全国同行业之首。2007年,永大公司被评为中国名牌企业(全行业仅三家)。随着国际国内市场竞争日趋激烈,机遇和挑战并存。在新的形势下,永大领导层已经意识到急需改善内部管理,建立现代企业管理制度和运作机制,并充分利用信息技术,以适应快速变化的客户需求和市场变化。加快建设企业信息系统,建立企业运作信息平台,从根本上改变并促进企业内部的信息交流与共享,加快信息处理,规范企业的……
现在企业都在拼命的上信息化,原因是什么?1.想通过信息化来更好的管理公司2.因为别的公司也都在上跟风无论怎么样,效果如何呢?答:非常不好现在上信息化,很多公司的员工都有抵触心里,都感觉是负担,要不是有其他的阻力,要不就用不起来,要不用一段时间就消失了,例如房地产的信息化,很多地产公司老板很想上软件来进行控制,但效果很不好,有的公司是在用,但都是因为老板下的死命令,当作任务来执行,效果很不好
由于油价不断上涨,深圳、宁波、厦门等港口城市的一些道路集装箱运输(俗称货柜车)企业普遍出现了经营压力加大、利润缩减乃至亏损的现象。作为现代物流的基础支撑,货柜车行业尽管附加值不高,但其兴亡关乎港口发展和外贸的平稳运行,它的一举一动牵动着多方的神经。 预计将有30%的企业被淘汰 据了解,深圳现拥有货柜车企业1700多家,车辆2.1万辆。深圳市集装箱拖车运输协会的调查显示,6月20日油价上调18%后,货柜车行业成本上升超过10%,而行业的利润率也就在10%左右,这意味着绝大多数企业经营挣扎在亏损的边缘。 “我搞企业10多年了,结果越搞越亏。”深圳市惠深佳联运输公司总经理欧阳海燕介绍说,他的公司成立于1997年,现在已拥有110多辆货柜车,属于行业里的中等以上规模企业。2007年,公司营业额4000多万元,利润却只有50万元左右。而在1998年时,公司只有20多辆车……
国际商情网《猎头国际》栏目设立“赵猎头专栏”
具体地址见:www.gjsq.info/hr
Bug管理的经验和实践(下)发表在《程序员》杂志2005年第3期46~49页的访谈文章未删节稿 孟岩:刘振飞,你好。在这个系列的前面两篇文章里,我们先是探讨了Bug管理的理念和意义,然后又从软件系统的构建角度更进一步探讨了Bug管理技术层面的问题。这次我想我们应该来探讨Bug管理中“人”的问题了。当然,所谓人的问题,就是管理制度的问题。有了先进的理念、坚实的软硬件基础,还需要有相应的管理制度与之相配套,否则Bug管理就只是一个摆设。你认为一个软件开发团队应当制定严格的Bug管理制度吗?没有一个相配套的管理制度,会有怎样的后果? 刘振飞:我们在第一篇文章中讨论过,微软的软件研发可以总结为以下两点:(1).需求(PM)、开发(Dev)、测试(Test)三权分立,分工明确、各司其职(2).每个产品的每个版本遵循同样的模式:流程+工具+人,并不断反馈(以……
如题。
公司的ERP从10月1号后,彻底崩溃了,完全不能使用,原来马来西亚那边的erp公司在程序中设定了使用时间限制,所以到一定的时间,程序自动失效完全不能登录。万般无奈之下,只得联系马来西亚那边。这下,真正叫羊入虎口。对方一开口,吓一跳。我们公司必须支付除了尾款部分,还要支付对方一笔软件激活费用(3万rmb)。简直是天方夜谭,我们已经花钱买的软件,到头来,还要支付额外的软件激活费用。而且对方的态度极度强硬,无奈,只能求助高层。由于当时是董事长的朋友介绍的,所以董事长本人也亲自打电话请求他的朋友帮忙,但是作为他的朋友,也是力量有限。到目前为止,马来西亚方面还是态度强硬要求支付那两部分的费用,才肯解除软件限制。所以这里再次敲响了警钟,ERP系统的选型尤其重要,选择信誉好的公司,有一定规模和实力的公司才能保证公司ERP的稳定运行。
信息技术对于企业来说,效用主要体现在哪个地方,我认为因该分为两个部分,第一,增加了信息交换速度以及成本。这个方面的厂商是以思科,华为为代表的基于互联网以及未来3G网络的基础建设商;而另一个方面,增加了信息的价值。这个方面是以甲骨文、IBM、SAP为代表的新一代信息价值集成商。而随着信息传递边际成本不断递减的时候,很多企业把目光投向了信息的价值,希望借此能够把企业的很多软环境提升到一个更高,更国际化的水平,从而去面对竞争。 数据,信息,知识 前不久,IBM针对全球1130名高管做了一次“IBM全球CEO调查”,希望借此来探讨关于未来企业变革的思考以及方法。其中,引起我思考的是在面对“更快,更广,更不确定的变化”的时候,如何使企业“将变革视为常态”?一位政府医疗机构的负责人感叹道:&ldqu……
她和他恋爱了,两年了,亲昵的时候,两个人手上都有了动作,但最后都因她的阻止而停下,看着他眼里的火光慢慢地矮了下来,她的心就尖尖的疼,说,不是我不给的,只是,只是。她从来没说只是什么,这时,反倒是他安慰她了,左脸拍一拍,右脸拍一拍,直到她笑。 恋爱这么久,除了她顽强的坚守让他惊奇之外,还有一个惊奇,她从来不去看电影,按他的想法,坐在电影院里看言情片应该有些情调的,把她的手握在掌里,偶尔还可以吻一下。可她不去,求她也不去。 他哪里知道她的心事。她12岁那年夏天经常坐在电影院里,也不全是看电影,因为妈妈是放映员,妈妈让她呆在电影院里,那里有空调,凉快。事情发生了,她在座位上睡着了,而她旁边的一个男人把手伸了过去,痛让她醒了过来,她并不清楚发生什么,只是离开了。是妈妈晚上发现的,血。妈妈哭了,说你怎么不说不喊啊。像是她犯了大错。 后来,后来,她才明白那天发生了什么。那时她已经长大了,但……
在企业这个大系统中,人和财、物一样,都是企业必不可少的“输入”资源。区别就在于,财和物是“死”的,而人是“活”的,在“死”与“活”之间多就多在了一个“互动”。有一些企业,用人部门发现企业招来的人“不能用”;也有一些企业面临这样的困境,一方面,人力资源部门在不断的的“招人”,另一方面,企业的用人部门却不断的在“走人”;还有一些企业,由于业务的快速发展,人力资源亟待补充,可从人才市场招聘的人员似乎总不能满足现有的业务需要,似乎人才成了企业的瓶颈;更有一些企业…英国的空想社会主义者罗伯特欧文经过一系列的试验,提出了“在工厂生产中重视人的因素,措施……
昨天回到sb的乌海,看着这鸟不拉屎的地方就来气!什么吃的都没有,就是整个一天然垃圾场! 今天到机场报了个到,看到新的基地老总,也是个sb!陈海滨,傻逼!陈浩渺据说还他妈成了副总飞,就日他妈的!到了停机坪上,老李他们开始试车,飞机发动机一响还真他妈冲动,我就干上了一架飞机,感觉不错,单飞能飞! 老总们说什么校长在解决资金问题,他拿他妈脑袋解决啊,瞎他们忽悠…机场油也不多,其实就是能飞估计也没几天。最关键的还是钱的问题。AIG其实人家根本就没有实质性的投资,倒了跟我们也没什么大的关系。不过据说总局军方和内蒙的安全办都表态会全力支持的消息还是积极的,真要是那样的话,转成就没有什么阻碍了,我们几个很快就可以拿到私照,这比什么都重要。 刚来孙……