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今天发现了一本不错的书，想精读此书，希望对以后对企业绩效管理领域有一定的知识储备和沉淀，相信对以后上到项目上去会有所帮助。一、对企业绩效管理的理解：在完全对次一无所知的情况下，我曾经以为企业绩效管理（CPM）就是人力资源管理的范畴，是对企业员工进行绩效衡量，这也是许多企业的管理人员的认识。实际上，CPM包含三方面的内容：人力绩效管理，推动部门是人力资源部门； 财务绩效管理（预算、报表整合和财务分析），这也是近几年BPM的重点，推动的部门是企业的财务部门； 流程绩效管理（针对产品和事业部，侧重以数据分析为主的优化和控制），推动部门是质量管理部门和运营部门等；在我接受的培训中，往往谈到企业战略的价值落地和战略执行问题，听起来也比较玄乎。实际上，CPM是联系企业战略和战略执行的重要纽带。比如，当企业确定 了战略后，对战略进行分解，针对战略目标确定KPI，再将KPI分解到企业的各个运营部门，运营部...

...；管理直观。计划比较复杂，计算操作不方便。风险评审技术结合运用随机网络技术和仿真技术进行项目的进度、质量、成本的联合控制。网络活动中各种概率分布如何确定，仿真结果不够稳定性。关键链考虑了资源的约束对进度的影响；考虑了项目进度中人的因素；是区间计划，接近实际。对资源约束的判定有主观性而导致资源供应不均衡；工序时间压缩有主观性；缓冲时间的取值有主观性；推广应用不够。 综观常用的项目计划技术 CPM/PERT，其有效运用主要表现在评价功能上，趋向于一种评价结果，而在规划功能上存在一定的问题，由于没有考虑资源的约束和人...

即使在单项目情况下，CPM和CCPM在也有本质的差别。软件开发项目的风险除了需求的不确定性外，还有类似人员变动、外部环境、组织变动等等因素的影响，如何处理这些风险？CPM没有说，传统的风险管理要求我们去识别、评价、控制每一个可能的风险，但可能吗？如果这些风险我们都要预防，我们需要多少资源？而CCPM在处理这些风险的时候，借鉴保险业经验。非常值得推崇。软件开发其实就是人的智力劳动，而人性固有很多问题都影响项目的进行，如何控制处理这些，CPM也没有说。传统的项目沟通管理和人力资源管理通过去具体分析人的每个行为来处理，可行但是复杂。其实人在目标和路径明确下，无非就是“人无压力轻飘飘，压力太大断了腰”。其实，单项目本身就是由很多小项目组成的（任务其实也是一种项目），所以同样存在资源冲突，如：任务a和任务k只有工程师甲能完成，这时，我们就必须留意任务a/k是否存在时间上的冲突...

Comprehensive Training ProgramShanghai, Starting November  27th, 2008   Certified Professional in Supply Management(CPSM) is an upgrade to the renowned C.P.M. program, to expand the horizon and bring the 30 year-old successful certification up to date for today’s global supply chain environment. The training is a world-class program designed to consolidate and streng...

非常的遗憾，时至今日仍有很多网络行业的朋友对网络推广术语知之甚少，为此特整理一下内容，供大家参考！　　本资料内容全面，请回复后查看.......