通常而言，无论是否学过财务知识，我们都知道这样一个公式：利润 = 收入 – 成本于是我们有了对成本管理的简单理解：就是只要通过各种手段控制成本的开支，就能达到实现利润增加的目的。但是实际的情形是大多数企业至今为止还未能够有效地降低成本。为什么呢？因为这里有两个深层和复杂的问题。首先是确定公式里所控制的成本是什么（包括什么成本对象在内），即成本控制的范围问题；第二是确定这些成本对象之间的关系，即成本对象之间是如何相互影响的关系问题。 第一个问题涉及成本对象的定义问题。从管理角度看，企业成本简单地分为两大类型：该花的成本和不该花的成本。该花的成本就是企业正常生产经营需要的投入，如产品制造过程中正常投入的纯生产成本。不该花的成本就是企业因管理上的人为失误或浪费而造成的管理不善成本，如丰田汽车所定义的七大浪费（产品缺陷、错误动作、等待时间、低效工序、无效运输、过量生产、过量库...
无论是“多因一果”还是“多因多果”的作业成本管理，其共同出发点是反映过程管理的作业成本，通过作业成本的核算和分析达到对作业对象进行控制的目的。但在实际应用过程中，除了可重复的标准作业可以核算成本以外，有些作业是可以识别但很难进行成本核算以及确定主要的成本动因，而有些作业根本上无从识别。因此，“多因一果”和“多因多果”的作业成本管理只能面向可重复的标准作业对象，而不是所有的作业对象。美国在上世纪90年代作业成本法管理（ABC/M）推广应用虽然成功率不高，但也作出了很多有价值的技术性探讨，其代表人物是SAS公司的Mr.Gary Cokins（加里·柯金斯先生）。有兴趣的读者可以参考他的两本专著：n Activity-Based Cost Management: An Exec...
企业实际的成本控制是结果管理与过程管理相互结合的过程，但大部分企业在执行过程中存在以下问题：n 反映结果管理的目标成本预算没有得到贯彻和落实，实际的过程管理经常架空预算，说的是一套但做的是另一套；n 过程管理存在走极端的问题：要不不做过程的改善，要不过程改善过头，过程管理有方向但没有成本目标；n 过程管理涉及跨部门的合作和协调，但部门之间存在职能和沟通屏障。 解决以上问题单纯依靠戴明环（PDCA）是不行的，日本SONY电视机的质量过剩就证明了这一点,必须要采用林俊环（DAPDCI）。 DAPDCI代表对成本结果的六大改善步骤：1) 定义(Define)2) 分析(Analyze)3) 计划(P...
企业实际的成本控制是结果管理与过程管理相互结合的过程，但大部分企业在执行过程中存在以下问题：n 反映结果管理的目标成本预算没有得到贯彻和落实，实际的过程管理经常架空预算，说的是一套但做的是另一套；n 过程管理存在走极端的问题：要不过程改善不足，要不过程改善过头，过程管理有方向但没有成本目标；n 过程管理涉及跨部门的合作和协调，但部门之间存在职能和沟通屏障。 解决以上问题单纯依靠戴明环（PDCA）是不行的，日本SONY电视机的质量过剩就证明了这一点,必须要采用林俊环（DAPDCI）。DAPDCI代表对成本结果的六大改善步骤：1) 定义(Define)2) 分析(Analyze)3) 计划(Plan)4) ...
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...ndividual Cost Objects based on DAPDCI3.3 Total Procurement Cost: A New Comprehensive Cost Object3.4 Activity-Based Management for Nine Individual Cost Objects3.5 Summary 4 Cost System Standard (CSS) 4.1 The General Features of Management System4.2 Introduction to Cost System Standard (CSS)4.3 Documentary System Sample based on CSS: CSS Cost System4.4 Integration of CSS Cost System and ERP: D...
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n Customer Definition：The product cost should be the essential expenditure in manufacturing process, excluding the poor management costs. n Entity Definition：The product cost refers to the total resource consumed in manufacturing process, including the poor management costs.n Three poor management costs...
...) What are the relationships among the multiple cost objects? In terms of the first question, traditional ac_counting regards it as the product cost _and periodic expenses. Instead, cost system under CSS considers it as cost set of nine cost objects: product, quality, efficiency, capital, customer, human resource, risk, safety _and environment. Just for such difference between traditional ac_count...
...确核算产品成本的目的。在产品成本控制方面，通过对非增值的辅助生产作业进行流程再造，达到提高生产效率和降低产品成本的目的。值得一提的是，2000年日本丰田汽车CCC21成本控制方法,以及2004年美国管理会计师协会（IMA）与德国合作研究的弹性边际成本法（GPK）实质上也是产品成本核算和控制方法。 2000年开始，中国的林俊创立了国际上第一个面向供应链成本管理体系构建的成本控制机制 - 《CSS成本体系标准》（Cost System Standards），提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论体系和方法，否定了传统基于会计准则的“多因一果”成本核算的所有成本控制方法，包括以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀（Robin Cooper）和罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建...
As the structural requirements of cost system, CSS is used for guiding the entity to establish an ordering and improvable cost management system so as to continuously cut down its poor management cost and to upgrade the staff quality as well as to finally form the cost competitive advantage. Comparing with ISO 9000, CSS is intended to be applicable to all organizations that need to establish ...
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当国际原油价格达到每桶137美元高位后,国家发展改革委于昨天(6月19日)宣布：自6月20日起将汽油、柴油价格每吨提高1000元，航空煤油价格每吨提高1500元。由此可以推断,企业上游的原材料成本压力不断增加,直接导致整个供应链的采购成本越来越高。过去企业解决采购成本的手段只有两种，一是通过技术手段，应用价值工程方法（VE）优化产品功能设计；二是通过业务手段，包括谈判、招标、集中采购、找新供应商等来压低供应商的价格。我个人提出第三种手段，就是管理手段，对整个供应链实施CSS成本体系，全面控制各环节企业内部的九大成本，特别是管理不善成本，使整个供应链采购成本的降低基于各环节企业内部全面成本控制和持续改善的良性循环。CSS任重而道远。...
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...mprovement of product costing __and controlling against overheads through their activity costs, suggested by the accounting authorities such as Cooper _and Kaplan since 1980s;4) Cost System Standard (CSS) for the costing _and management of multiple cost objects: product, quality, efficiency, capital, human resource, customer, risk, safety, environment protection. CSS has been innovated ...
In terns of the total cost management of medicine chain store, cost controller should take the following factors into consideration while establishing the cost system under CSS: n To identify the cost objects concerned with their management systems1) Procurement cost related to the supply chain _and logistics;2) Quality cost rel...
有天在电视看到北京某家高级鲍鱼餐馆的老板介绍管理经验。他在管理过程中有一个突出问题：过去每到年终，他所依赖的鲍鱼厨师都要要挟他加工资，如果不加，鲍鱼厨师要离开，如果加了，自己的成本又高了。于是他想了一个解决的办法：在北京郊外建了一个鲍鱼加工厂，把鲍鱼厨师做鲍鱼的方法标准化，并实施在生产线上，而生产线上生产的只是普通的工人。这样，他既解决了原来的问题，又永久性地降低的成本，而且所有的产品都是标准的口味，不再象以前不同鲍鱼厨师或不同时间做出来的有差异口味的产品。的确，标准化管理不仅能够提高效率，而且可以避免人为管理的差异性。ISO 9000把质量管理活动标准化了，使整个供应链的质量管理统一起来，而且不再依赖质量专家了。现在CSS成本体系标准把成本管理活动标准化，也使整个供应链的成本管理统一起来，而且不再依赖成本专家了，从根本上确定长期的低成本竞争优势。传统的成本管理由于是建立在以产品成本为唯一...
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传统的价值流分析、流程再造（BPR）和作业成本法（ABC/M）以企业作业为研究对象，提出“要以满足顾客需要为目的，减少从顾客角度而言的所有非增值活动（作业）的数目，为顾客提供增值的产品和服务”这个核心理念。我认为这个理念有以下问题：1、非增值活动（作业）无疑是产生管理不善成本（如返工作业等），但增值活动（作业）也可以产生管理不善成本。例如，1）当工人对产品进行过分的产品加工时所造成的质量过剩浪费；2）采购人员经常更换供应商并货比三家地采购所产生的效率浪费;3) 新产品开发时为产品设计了多余的功能；等等。因此，我们不能单纯地只对非增值活动（作业）分析而忽略了增值活动（作业）的分析。从此可以看到，传统的价值流分析存在其局限性：搞不了增值活动（作业），它和人一样，亦正亦邪。所以，最终还是以多因多果的方式，以结果为导向来解决。2、企业不能满足所有顾客的需要，为所有顾客提供增...
内容提示：企业以盈利为目的，给投资者带来最大的利润是每个经营者的天职，而预算是对企业的人事、生产、运营、管理进行控制的最简捷也是最有效的方式。在经济发达的国家中，几乎所有的企业都有自己的预算管理体系和未来几年的现金流量预测，很多公司甚至直接将预算作为企业管理的工具和业绩考评的依据。而我国尚没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系，对预算管理的研究还处在不断的探索中。 预算管理 基本理论与模式 １、预算（Ｂｕｄｇｅｔ）的概念 在当今企业中，预算被看成“使企业的资源获得最佳生产和获利率的一种方法。对企业来讲，预算是指用货币形式表示出来的财务计划，用货币的形式来反映企业预定期间的有关现金收支、资金需求、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划，以此作为企业预定期间内的目标，并用以调整各业务部门的活动。 ２、全面预算（ＣｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅＢｕｄｇ...
课程背景 没有采购成本的正确审核，就没有采购成本的有效控制。 与传统采购成本定义不同，本课程关注的采购成本为全面采购成本，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。 全面采购成本绩效审核就是从成本的角度对采购效果和采购效率两个方面的采购管理绩效衡量。采购效果是指原材料的成本控制、质量控制、交货期及存货控制，而采购效率是指采购组织管理（方式、制度、流程、信息系统等）。然而，由于传统的采购成本只包括第一部分，而忽略了第二和第三部分，因此导致了采购管理人员未能对采购成本进行系统深入的审核，也影响了采购管理的正确决策。有效的采购...
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泛系成本运筹学从跨学科的角度重构成本管理技术，创立以CSS成本体系为支持平台、面向对象进行成本运筹和控制的理论体系架构，以支持管理者基于其战略目的和方针所作的系统性成本管理。成本运筹是指以系统的观点处理资源与成本对象两者之间、资源和作业与成本对象两者之间、各种成本对象之间的复杂关系及关系的复合。这些关系有因果关系、矛盾关系、数学模型关系、聚合关系、串并关系等。处理好这些关系是取得整个成本管理效果的关键所在，特别是对管理不善成本的控制。在实际的成本管理中,我们会发现如下关于成本对象之间关系的问题:1)通过适当增加(质量/效率/风险/安全)预防成本,达到减少(质量/效率/风险/安全)损失成本的目的 -- 矛盾关系;2)作业链上作业之间的关系 -- 串并关系;3)对供应商压价导致材料质量问题所反映的采购成本与质量成本之间的关系 -- 矛盾关系;4)通过增加库存量来保持生产的均衡性和连续性所反映的...
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当全球制造业把丰田汽车精益生产体系(Lean Production,简称LP)作为生产管理学习的标杆时，却忽略了其光环背后的存在问题及其本质的缺陷性。具体体现在以下方面：1）LP构建的目的是在过程中消除七大浪费，但遗憾的是，我们并没有在财务结果上核算出分别反映这七大浪费控制和持续改进效果的质量成本、效率成本和资金占用成本。如此，则使到整个过程的改善缺乏方向性和应该追求的成本效益，也就是我所提过的“没有瓜的藤的持续改进。”这种改善其中一个结果可能是导致质量过剩的问题。CSS成本体系提出九大成本的核算，确定了整个成本空间的一组线性无关的基，为企业全面和深入的成本运筹和成本控制奠定了正确的基础；2）LP通过实施TQM来控制质量成本，通过应用均衡化和一个流等手段来控制效率成本，通过搞零库存来控制资金占用成本。由于这三个成本对象...
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人力资源成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。人力资源管理把“人”作为一种资源，通过培训等手段使其经验和价值得到增值，从而带给企业预期的回报和效益。人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成：1）人力资源规划成本；2）人力资源引进成本；3）人力资源培训成本；4）人力资源评价成本；5）人力资源服务成本；6）人力资源谴散成本。具体解释如下：1） 人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。2） 人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等）、选拔费用（面谈、测试...
Paul Sharman (ACMA – President and CEO, Institute of Management Accountants）对GPK核算方法的评论。1、An approach for measuring the cost and performance cost objectives (resource pools, activities, events, market segments, etc). Assigns costs to “cost objectives” based on their consumption of resource outputs. 2、GPK recognizes the iterative causal relationships of cost dri...
1、基于《CSS成本体系》原理开发的《CSS多因多果成本管理软件》2、基于《CSS成本体系标准》构建的面向企业实际的《CSS成本体系》3、基于《泛系成本运筹学》理论支持的《CSS成本体系标准》4、基于《纯粹成本哲学》哲学思想建立的《泛系成本运筹学》5、以“唯对象主义”认识论为核心的《纯粹成本哲学》6、各相关学科和理论 ...
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精益生产理论框架是：一个目标、两大支柱、一大基础。 1) 一个目标:低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。 2) 两大支柱:准时化(JIT)与人员自觉化。准时化以市场为龙头,在合适的时间，生产合适的数量和高质量的产品。人员自觉化是人员与机械设备的有机配合行为，目的是使一切工作变为有效劳动。 3) 一大基础:以改善为基础。在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高，以及消除一切浪费并持续改进。 精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。从多因多果的成本控制角度看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，分别体现在：1) 零缺陷 -> 削减质量成本；2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；...
因管理上的错误而造成的人为浪费或损失为管理不善成本，包括：n 质量损失成本n 效率损失成本n 风险损失成本 n 安全损失成本n 环境破坏成本n 资金占用成本n 非增值作业成本（过程）n 其他浪费 管理不...
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全面采购成本包括三大部分：1. 所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2. 采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。采购过程是指从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程；3. 因采购不良而造成的管理不善成本：质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、其他浪费。 影响原材料成本的因素n 产品功能的设计；n 零部件品种的数量；n ...
信用证是国际贸易中使用最普遍的付款方式.其特点是受益人（通常为出口人）在提供了符合信用证规定的有关单证的前提下，开证行承担第一付款责任，其性质属于银行信用。应该说在满足信用证条款的情况下，利用信用证付款既安全又快捷。但必须特别注意的是信用证付款方式强调“单单相符、单证相符”的“严格符合”原则，如果受益人（通常为出口人）提供的文件有错漏，不仅会产生的额外费用，而且还会遭到开证行的拒付，对安全、及时收汇带来很大的风险。事先对信用证条款进行审核，对于不符合出口合同规定或无法办到的信用证条款及时提请开证人（通常为进口方）进行修改，可以大大避免今后不符合信用证规定情况的发生。为此，根据国际商会出版的国际商会丛刊第500号<<跟单信用证统一惯例解释通则》的有关规定，结合国际贸易实务，特编定了《...
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相关内容请阅:http://www.carpoly.com.cn/news/news-main.asp?num=160...
曹董事长是个非常幽默的人，他在培训课上对员工说:"林老师酒量很大,增加了公司管理不善成本,但是,如果我不让他喝多点,他就不会畅所欲言,我们就学少了东西,从这个角度来看,管理不善成本就变成预防成本, 该投"。...
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为什么要参加培训：1、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策；2、在供应链成本管理方面，与传统采购成本管理不同，本课程关注影响产品制造成本的全面采购成本管理，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。3、在制造链成本管理方面，精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：1) 零缺陷 -> 削...
