...确核算产品成本的目的。在产品成本控制方面，通过对非增值的辅助生产作业进行流程再造，达到提高生产效率和降低产品成本的目的。值得一提的是，2000年日本丰田汽车CCC21成本控制方法,以及2004年美国管理会计师协会（IMA）与德国合作研究的弹性边际成本法（GPK）实质上也是产品成本核算和控制方法。 2000年开始，中国的林俊创立了国际上第一个面向供应链成本管理体系构建的成本控制机制 - 《CSS成本体系标准》（Cost System Standards），提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论体系和方法，否定了传统基于会计准则的“多因一果”成本核算的所有成本控制方法，包括以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀（Robin Cooper）和罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建...
As the structural requirements of cost system, CSS is used for guiding the entity to establish an ordering and improvable cost management system so as to continuously cut down its poor management cost and to upgrade the staff quality as well as to finally form the cost competitive advantage. Comparing with ISO 9000, CSS is intended to be applicable to all organizations that need to establish ...
...
...
...
内容提示：企业以盈利为目的，给投资者带来最大的利润是每个经营者的天职，而预算是对企业的人事、生产、运营、管理进行控制的最简捷也是最有效的方式。在经济发达的国家中，几乎所有的企业都有自己的预算管理体系和未来几年的现金流量预测，很多公司甚至直接将预算作为企业管理的工具和业绩考评的依据。而我国尚没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系，对预算管理的研究还处在不断的探索中。 预算管理 基本理论与模式 １、预算（Ｂｕｄｇｅｔ）的概念 在当今企业中，预算被看成“使企业的资源获得最佳生产和获利率的一种方法。对企业来讲，预算是指用货币形式表示出来的财务计划，用货币的形式来反映企业预定期间的有关现金收支、资金需求、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划，以此作为企业预定期间内的目标，并用以调整各业务部门的活动。 ２、全面预算（ＣｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅＢｕｄｇ...
...
泛系成本运筹学从跨学科的角度重构成本管理技术，创立以CSS成本体系为支持平台、面向对象进行成本运筹和控制的理论体系架构，以支持管理者基于其战略目的和方针所作的系统性成本管理。成本运筹是指以系统的观点处理资源与成本对象两者之间、资源和作业与成本对象两者之间、各种成本对象之间的复杂关系及关系的复合。这些关系有因果关系、矛盾关系、数学模型关系、聚合关系、串并关系等。处理好这些关系是取得整个成本管理效果的关键所在，特别是对管理不善成本的控制。在实际的成本管理中,我们会发现如下关于成本对象之间关系的问题:1)通过适当增加(质量/效率/风险/安全)预防成本,达到减少(质量/效率/风险/安全)损失成本的目的 -- 矛盾关系;2)作业链上作业之间的关系 -- 串并关系;3)对供应商压价导致材料质量问题所反映的采购成本与质量成本之间的关系 -- 矛盾关系;4)通过增加库存量来保持生产的均衡性和连续性所反映的...
...
...
当全球制造业把丰田汽车精益生产体系(Lean Production,简称LP)作为生产管理学习的标杆时，却忽略了其光环背后的存在问题及其本质的缺陷性。具体体现在以下方面：1）LP构建的目的是在过程中消除七大浪费，但遗憾的是，我们并没有在财务结果上核算出分别反映这七大浪费控制和持续改进效果的质量成本、效率成本和资金占用成本。如此，则使到整个过程的改善缺乏方向性和应该追求的成本效益，也就是我所提过的“没有瓜的藤的持续改进。”这种改善其中一个结果可能是导致质量过剩的问题。CSS成本体系提出九大成本的核算，确定了整个成本空间的一组线性无关的基，为企业全面和深入的成本运筹和成本控制奠定了正确的基础；2）LP通过实施TQM来控制质量成本，通过应用均衡化和一个流等手段来控制效率成本，通过搞零库存来控制资金占用成本。由于这三个成本对象...
...
...
人力资源成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。人力资源管理把“人”作为一种资源，通过培训等手段使其经验和价值得到增值，从而带给企业预期的回报和效益。人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成：1）人力资源规划成本；2）人力资源引进成本；3）人力资源培训成本；4）人力资源评价成本；5）人力资源服务成本；6）人力资源谴散成本。具体解释如下：1） 人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。2） 人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等）、选拔费用（面谈、测试...
Paul Sharman (ACMA – President and CEO, Institute of Management Accountants）对GPK核算方法的评论。1、An approach for measuring the cost and performance cost objectives (resource pools, activities, events, market segments, etc). Assigns costs to “cost objectives” based on their consumption of resource outputs. 2、GPK recognizes the iterative causal relationships of cost dri...
1、基于《CSS成本体系》原理开发的《CSS多因多果成本管理软件》2、基于《CSS成本体系标准》构建的面向企业实际的《CSS成本体系》3、基于《泛系成本运筹学》理论支持的《CSS成本体系标准》4、基于《纯粹成本哲学》哲学思想建立的《泛系成本运筹学》5、以“唯对象主义”认识论为核心的《纯粹成本哲学》6、各相关学科和理论 ...
...
...
...
...
相关内容请阅:http://www.carpoly.com.cn/news/news-main.asp?num=160...
曹董事长是个非常幽默的人，他在培训课上对员工说:"林老师酒量很大,增加了公司管理不善成本,但是,如果我不让他喝多点,他就不会畅所欲言,我们就学少了东西,从这个角度来看,管理不善成本就变成预防成本, 该投"。...
...
...
...
...
CSS成本体系从全局出发，规范整个供应链的成本管理行为，对外降低企业的采购成本，对内则帮助企业全面提升成本控制的工作质量和实际效果。欢迎进入CSS论坛，这里从哲学、社会学、数学、计算机科学、系统控制论、管理学角度展述中国自主创新和与时俱进的成本运筹和控制技术。 林俊(Lin Jun) 简介澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD计算机软件专家；清华大学、复旦大学、上海交通大学和中山大学等高校EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；第四代成本控制技术《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；《纯粹成本哲学》的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵公司(TUV)、挪威船级社(DNV)指定《全面质量成本管理》课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关...
...:一、成本管理的基础1.1 什么是成本和费用1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本管理的局限性2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的作用2.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4 传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽车提出的七大浪费 三、先进成本管理: CSS成本体系的基本原理3.1 成本和费用的定义和分类3.2 客观的多因多果投入产出过程3.3 多因多果的成本核算方法3.4 全面成本控制的对象3.4.1 产品制造成本: 涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等3.4.2 质量成本：涉及质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等3.4.3 效率成本：涉及流程管理、5S现场管理、产能过剩控制等3.4.4 销售地区成本或客户成本：涉及到销售费用是否...
课程介绍不同的行业有不同的财务管理特点。港口企业以装卸为主要生产业务，固定资产投资比较大，装卸工艺比较复杂，安全成本投入较多等相关的财务管理内容。本课程将结合港口业务管理实际情况，使学员不仅了解一般的财务知识，而且以成本控制为侧重点，使学员能够掌握与工作实践相关的成本管理方法。到目前为止，国内在散货码头装卸成本核算还没有得到完整的解决，本课程的其中一个亮点就是系统介绍关于单船、货类、作业线、转堆的成本核算方法，突破这个国际性难题。 课程收益1、建立财务管理的学习基础，包括阅读和分析三大财务报表；2、掌握先进的CSS成本控制体系原理；3、掌握码头行业的成本控制方法。 已培训主要客户1、深圳盐田港股份有限公司2、广州新港散货码头 课程大纲一、财务管理的基本框架1.1 财务管理的目的1.2 整体财务管理观1.2.1 净现金产生机...
[课程目的]1、 总体上掌握与分销管理决策相关的财务基础知识2、 树立成本管理意识, 掌握成本管理的基础知识；3、 掌握如何降低营销成本的方法；4、 掌握如何分析经销商的财务状况；5、 掌握从财务管理角度改善投资回报率的方法；6、 掌握营销成本的分析和控制方法；7、 掌握有效评估各营销部门属下销售地区和经销商的工作绩效。[培训对象]非财务的营销管理人员。 [课程内容]一、公司财务管理的两大机制1.1 有效的公司财务管理 = 一手抓现金管理 + 一手抓成本控制1.2 净现金流产生机制的概述1.3 成本控制机制的概述 二、财务报表阅读和分析的基础2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的阅读基础2.3 三大财务报表的阅读2.4 财务报表的分析案例三、如何对经销商进行关键的财务报表分析3.1 经销商财务报表所反映的财务状况3.1.1 资金周...
[课程背景] 有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。 [课程目的]1、 开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；2、 掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员；3、 比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，了解为什么财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因；4、 掌握全面预算原理, 包括:1) ...
...理的基础1.1 什么是成本和费用1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等 二、传统成本管理的局限性2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的作用2.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4 传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽车提出的七大浪费 三、先进成本管理: CSS成本体系的基本原理3.1 成本和费用的定义和分类3.2 客观的多因多果投入产出过程3.3 多因多果的成本核算方法3.4 全面成本控制的对象3.4.1 产品制造成本: 涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等3.4.2 质量成本：涉及质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等3.4.3 效率成本：涉及流程管理、5S现场管理、产能过剩控制等3.4.4 销售地区成本或客户成本：涉及到销售费用是否...
课程大纲什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费服装制造企业的管理不善成本从成本控制角度看精益生产课程内容目录一、CSS成本体系的原理A1 成本和费用的定义和分类A2 客观的多因多果成本产生过程A3 传统成本管理的局限性A4 CSS成本控制体系原理A5 CSS体系下的整体成本分析 二、面向对象的成本控制B1 产品纯成本B1.1 产品纯成本的归集关系B1.2 产品纯成本分析B1.3 产品纯成本的控制方法B1.4 新产品开发的价值工程VEB1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法B1.6 产品物料清单(BOM)管理B1.7 制衣企业产品纯成本的过程控制B1.7.1 材料费用的过程控制B1.7.2 人工费用的过程控制B1.7.3 设备费用的过程控制B2 质量成本B2.1 为什么要控制质量成本?B2.2 质量成本的构成B2.3 质量成本的核算关系B2.4 质量管理直接材料定义B2...
为什么要参加培训：1、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表核算体系所提供的数据来操作，而财务报表核算体系只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策；2、传统的价值分析存在局限性，表现在：把作业分为增值作业和非增值作业，强调控制非增值作业，但其忽略了增值作业也会产生管理不善成本这一事实，更无法处理这个问题；3、许多管理人员对流程管理的局限性没有充分认识，只是强调过程的管理，而忽略了结果的管理。例如，从成本这个结果来看，企业采购流程与质量流程是矛盾的，采购流程追求低采购成本，质量流程追求低质量成本，由于采购成本与质量成本本身是反比关系，因此必须从结果上追求采购成本与质量成本之和最小的成本平衡效果，而不是片面的低采购成本或者低质量成本；4、传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的...
