流程管理是企业管理的基础，而ERP是运用了信息技术的信息流程，流程管理贯穿ERP始终。 ERP与流程管理的不解之缘如今这个ERP盛行的年代，对于企业和学术界，该不该使用ERP这类问题，我想已经不再是一个很好的讨论话题了。随之而来的是"ERP普及化"、"ERP个性化"、"将ERP进行到底"等一系列高昂的口号。我们在赞叹ERP实施人员勇气的同时，更应该以我们尽可能的热情去支持"ERP事业"，毕竟它是一项"全员"参与的事业。企业在ERP应用的过程中，有经历成功的喜悦，也有遭遇失败的痛苦。我们暂且不需要讨论企业应用ERP成功与否，更不能以成败论英雄，因为每一个ERP应用者面前永远都有一个很实际的需要解决的问题：对于...

看到ERP的题目，有点心动，让我回想起做那个ERP项目的项目经理的深刻体会。临危受命：领导召见，接手ERP实施项目，用户为国内知名银行，主体为综合财务系统，涉及固定资产，应收，应付，总帐。目前项目滞后2个周，上任项目经理个人原因离开。要求：赶上进度，确保项目预算内完成。烂摊子的整理：擦屁股的活一般都是难，做项目经理的都知道。 个性化的就不讲了，ERP项目的难度确实比较大，尽管书本上都在讲最佳实践，那也是基于很多前提条件的。不妨整理一下，让没有经历痛苦的看一下，让有过类似经历的人回味一下。（1）我们做帐不是这样的，你们要适应我们的需求!!         心里想： 乖乖，你们是上帝，但是整个OracleERP体系设计就是这样的，那是根据会计准则做的。原来各支行能够修改报表，现在要求系统也要，那...

我想在我们看完下面这个小故事后，应该就明白什么是ERP，ERP能给我们带来什么了。 家中请客 一天中午，丈夫在外给家里打电话："亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？"（订货意向）妻子："当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？" 丈夫："6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。。。，你看可以吗？"（商务沟通）妻子："没问题，我会准备好的，"（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料。。。。。。（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。。。。。。（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。来到自由市场，妻子："请问鸡蛋怎么卖？&qu...

MKS的ERP的第2潮流...

...照双汇的计划，在"十五"期间发展到2000家分店，得要多少人统计数据？而且数据缺乏准确与及时性，经常发生有的店已经没货可卖，而有的店却有余货不得不晚上拉回厂家的情况。全国各地的库存状况、费用状况及应收账款等重要数据无法及时掌握，造成整个分销渠道管理混乱，丢货、串货、账实不符等现象相当普遍。　　无奈之下，双汇集团向信息化求助。　　1999年，经过招投标后，双汇集团与国内一家知名的ERP公司签约。该ERP公司经过调研后，系统采用C/S结构，在数据同步问题上，设立Modem池，一天同步一次或两次。可是事实上，双汇有100多个办事处，几十个分公司，200多个连锁店，如果每个门店都要装前台，要装一年才能完成，费用大不说，实际操作也是有困难的。而且，如果系统要升级，还得每个门店跑一回，万一前台出点故障，就是去那调试也是不现实的。　　系统设计还有一些其他的缺陷，比如它对计算机型号有要...

AMT/王健 　　凡称"必读"二字之书或文章，一般情况下均有手抄本之嫌，其学术性及权威性因必读二字大打折扣，属强行推销之列。但特殊情况下，必读类读物是有益的，在特定阶段甚至是必要的，尤其是对那些懵懵懂懂的人来说，给出一个能够按图索骥的钢性指标方法远比大学教授的严谨理论来得实际。　　对于要上ERP的大企业来说，用不着看必读，人材济济，眼界开阔，说不定他们的一个IT部门就有若干个原X大咨询公司跳槽或下岗过来的资深顾问，他们可以写必读；对于要上ERP的中等企业来说，可以不看必读，一则是嫌必读类文字档次欠高，二则是因其本身什么都懂，眼睛里不揉沙子；唯有小企业，此必读非看不可，看了您耳聪目明，不看，您可能还是找不着北。　　下面以问答的形式，有ERP应用先烈的感言，有ERP应用成功者的体会，也有ERP顾问的真情相告，一并奉上供小企业在考虑ERP时借鉴。　　问题一：小企业要不要上ER...

内容提要：ERP的概念实际上已经演变为一个大众化的通俗的概念，它就是企业管理信息化的同义词，只要是企业管理信息化的内容都是ERP的范畴。企业管理的过程就是围绕三项任务的监控执行过程，具体表现为任务的下达、任务的执行过程控制、任务执行结果的统计分析。由此，为实现企业管理信息化的ERP系统应该以三个订单作为其基本业务管理模式的核心内容，由此内容演变出任意的业务管理流程，计划管理则是订单的一种产生方式。ERP对管理最诱人的改变，就是彻底改变了一种传统的管理方式，即基本消除了距今为止耗费各级管理者宝贵时间的80％以上的"汇报制"。关键词：ERP应用、企业信息化、企业管理企业管理信息化如今已经成为了各类企业提高管理水平的必选之路，随之而至的则是ERP这个概念的风靡。然而，到底应该怎样认识ERP，随着企业管理信息化的不断普及，ERP概念的内涵和外延是否已经发生了变化，ERP会怎样影...

⑴、咨询管理至关重要：积极引入外脑、详细调研，摸清情况、从第三者角度系统分析、抓住症结、确定方向。⑵、考察论证必不可少：引他山之石，攻己山之玉，去异求同、充分利用已有的经验教训避免走弯路，尤其要借鉴同类型企业的经验教训。⑶、合作伙伴选择要精挑细选：一个好的合作伙伴不仅仅是优秀的供应商、服务商，更是良师益友、促进共同发展提高，选择一个好的合作伙伴，好的软件系统，好的实施队伍，是信息化成功的一个关键因素。⑷、软件系统选择要科学求实：结合企业实际，满足基本需求，同时要考虑有拓展空间，切不可好高骛远。⑸、科学制定愿景目标方针：结合企业实际需求，既要提升企业管理，有充分发展空间，同时又要"遥而可及"，避免目标太低造成建设一个个信息孤岛，同时又要避免贪大求全，急于求成。⑹、系统组织积极实施：严格建立各级一把手负责制，信息部门搭台、业务部门唱主角，信息化建设是绝对的一把手工程，而且是...

为了实现ERP项目应该给企业带来的价值，企业在ERP项目的选型阶段会花费很大的注意力去选择成熟、标准化的ERP软件产品。通常认为：标准化的ERP软件产品应该是蕴含着丰富的先进管理思想和方法，比如说针对成本管理的定额管理法、标准成本法，针对物料管理的订货点法、物料需求计划和JIT，针对仓库管理的安全库存法、ABC分类，等等，参照了最佳或极佳的企业业务管理实践，运用多种被证明是有效的企业管理方法、模型和算法，采用先进的信息技术工具和开发方法构建的、具有良好人机界面的软件平台。从功能上讲涵盖了企业的产、供、销、人、财、物等各个业务管理环节，所以应该可以实现对企业资源的有效管理和优化运用。而且成熟的ERP软件产品通常是在足够多的企业得到正面验证了的。那么采用了标准化的ERP软件产品是否就能够解决企业急需解决的管理问题、满足企业的管理需求呢？前十几年国内一些企业的ERP项目，选择的大多是国际上公认的...

  ERP之民间演绎－－从两家阀门厂看制造业信息化 ERP，舶来品，标准的舶来品。原提出者怎么称呼，对一向强调特色的中国来说早已不重要。究竟ERP的中国特色是什么，却是智勇仁义，各显神通了。也巧，无意间走访的两家企业，是两个迥异的典型，却不约而同的反映了中国信息化的艰难起步。几乎所有在1998～2000年间上马MRP或ERP的中国企业都经历过失败，其中原因各不相同。而阀门厂通常被认为是很适合采用ERP或MRPII的企业，因为其设备分解清晰，工序划分明确，生产过程标准化。这两家苏州的阀门厂却也未能逃脱国情的宿命。他们不同的建设过程及当前迥异的结果，值得深思。 一、 总体情况概述。1) A阀门厂（更新中的传统国企）2000年在863计划时，选用Orical的全套ERP产品，由汉普公司作实施，在BRP阶段分析了产、供、销＋仓库的全部业务流程。实施时间1.5～2年，后...

  ERP之民间演绎－－从两家阀门厂看制造业信息化 ERP，舶来品，标准的舶来品。原提出者怎么称呼，对一向强调特色的中国来说早已不重要。究竟ERP的中国特色是什么，却是智勇仁义，各显神通了。也巧，无意间走访的两家企业，是两个迥异的典型，却不约而同的反映了中国信息化的艰难起步。几乎所有在1998～2000年间上马MRP或ERP的中国企业都经历过失败，其中原因各不相同。而阀门厂通常被认为是很适合采用ERP或MRPII的企业，因为其设备分解清晰，工序划分明确，生产过程标准化。这两家苏州的阀门厂却也未能逃脱国情的宿命。他们不同的建设过程及当前迥异的结果，值得深思。 一、 总体情况概述。1) A阀门厂（更新中的传统国企）2000年在863计划时，选用Orical的全套ERP产品，由汉普公司作实施，在BRP阶段分析了产、供、销＋仓库的全部业务流程。实施时间1.5～2年，后...

 ERP(EntERPrise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。一天中午，丈夫在外给家里打电话："亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？" (订货意向)妻子："当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？"丈夫："6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤......。你看可吗？" (商务沟通)妻子："没问题，我会准备好的。" (订单确认)妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料...... (BOM物料清单) ，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋...... (BOM展开) ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 (...

作者：ERPkm.org　来源：ERPkm.org　 本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。 ERP项目管理相关背景(ERP History of Project Management) 既然ERP是企业管理信息系统，实施应用必然要结合业务流程的优化，也就是企业资源配置的合理化，而企业的效益又依赖于描述这种配置规划模型的优化，那么就让我们把建立规划模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标，其他任务都放在次要的从属地位上。在ERP的实施中，要把ERP与工业自动控制系统的概念分开。ERP是一个资源调度或决策支持...

  什么样的企业具备普及ERP的条件？      对于制造企业而言，想不想普及和能不能普及实际上是两个范畴的问题。要真正实现普及，需要企业具备一系列的条件。我认为，最主要的条件是经营基础、管理基础、资金基础和人才基础。经营基础是指企业是否进入了健康发展阶段，产品是否能够适应市场的需求，是否有较为成熟的盈利模式，公司管理团队是否相对稳定，手工管理是否已经很难支撑企业的正常运营，是否对ERP和信息化产生了内在的需求；管理基础是指企业在管理制度、岗位职责、工作流程、基础数据等方面是否建立和执行了基本的规范；资金基础是指企业是否有足够的IT预算，支撑硬件、网络、软件和服务投入；而人才基础是指企业是否有至少一个既懂管理，又懂信息化原理和应用的管理人才，能够成为ERP厂商与企业沟通的桥梁，能够把握自身需求的特点和重点。同时，还需要专门的IT软...

企业信息化应用软件ERP选择过程中应不应该考虑那家的供应商卖出的产品多的这个方面？...

amteam.org网址链接：http://www.amteam.org/amt_frontier_036.asp飘零的烟灰——XM公司ERP之痛 星巴克氤氲的一隅，密密麻麻的烟头爬满了桌上的烟灰缸，烟灰随意散落，咖啡似乎被抿了一口。这是个可供四人围坐的桌子，两年前老张、老夏、小田他们就在这张桌上讨论着公司的发展计划，而今只剩这沙发上眉头紧锁的男子，头朝向窗外，在烟雾缭绕中看不清他的脸，读不出他的年纪……步行8分钟便是XM公司斑驳的大楼，于飞习惯了下午3点半到这里喝一杯咖啡，相对于肃静的会议室，他更喜欢这里的随意，有时也会邀他们到这里来，谈些公司的现状与发展。当从美国伊利诺伊大学毕业回国到上海XM印刷公司报道的第一天，他便发现了这个好地方，三年了，于飞也在这个位子上喝了三年的咖啡，从豪情壮志到沉闷迷疑……于飞在...

     这是一篇02年的老文章了。昨天整理文档的时候，又看到了。这篇文章的作者比较客观的描述了ERP黄金年代的故事。向ERP前辈们致敬、向本文作者致敬。                          穿过资本的黑发             ——解读三个ERP创业团队的故事燕  山    赵廷超卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚...

摘要：本文系论坛组委会根据著名ERP专家，国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在《中国制造业企业信息化论坛》上的演讲整理而成。       本文系论坛组委会根据著名ERP专家，国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在《中国制造业企业信息化论坛》上的演讲整理而成      金达仁：以深化ERP应用推动企业管理创新　　各位来宾:大家下午好!　　刚才，QAD公司中国区的缪青总经理已经分析了中国企业的竞争战略，分析了ERP的基本理念与作用，以及实现中国企业竞争战略与ERP应用的基本关系。下面我要讲的是如何应用ERP，才能推动企业管理创新这个根本问题。　　ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，其原理并不深奥复杂，然而欲使其发挥应有的作用，乃只有通过有效地应用...

...如何应对变化趋势，寻找新的利基市场？未来2-3年，企业管理软件市场面临的趋势：1、企业管理软件中高端市场，平台化软件产品发展迅速，符合高端市场个性化需求的趋势，同时会诞生中国企业管理软件市场的产业链；厂商的研发和品牌运作能力，增值合作伙伴的咨询实施和二次开发能力、客户的需求定位，都是竞争的核心。在高端市场，SAP、Oracle的垄断地位会动摇，国内的用友、金蝶、浪潮凭借本土优势也会主攻高端客户，在ERP、SCM、CRM、BI等产品的功能集成性方面业会具有竞争的优势。2、企业管理软件的低端市场，产品功能更细化，价格更低。客户仍然需要离散、信息孤岛的管理软件。财务、进销存、CRM将是主要产品。低端市场也有行业化细分的趋势，如果产品没有差异化，则价格竞争更惨烈。3、资本运作和并购、战略联盟；厂商之间会在产品、客户资源、渠道等方面进一步整合，导致产品化的管理软件厂商集中度提高；定位不清晰、无核心竞...

利用ERP,实现管理精致化.PDF...

ERP ﹐相信大家都知道的它中文名叫做"企業資源計划"﹐那么我們來探討一下几個問題﹕1.企業資源包括什么?你們企業最重要資源又是什么?2.為什么要給資源做計划?3.實現企業資源計划是管理目標﹐還是管理方法?又為什么?      ERP 雖然已存在16周年﹐但它帶給大家思考問題還有很多﹐因些希望再深入探討這些 問題﹐讓我們領會其更多的含義﹐同時也借此來發現我們論壇中的ERP高手。      先謝謝大家...

我是一家小型软件公司的员工，现公司存在以下问题，期望各位大家的解惑！现在现况：是一家成立多年的小软件公司，人数在20~30人之间，自己开发了一套相对稳定的贸易管理软件，主要客户是中小型贸易公司，现在随着旧客户(贸易公司)规模的扩大，都开始设厂，公司软件亦开始对系统进行升级，向生产方面发展，高薪请了二位系统分析员；因历史原因造成业务方面一直成长不足，导致公司规模无法扩大，只能靠吃老客户来生存，现程序人员流动率高，导致新人很难迅速了解系统，进而无法按计划完成开发工作，因为业务发展不足各方面的薪资要求成为一个非常大的压力，现在程序方面只有二位老员工，一个负责客户方面的工作，一个负责开发方面的工作，业务方面现在主要还是做代理商工作，努力做成象速达或管家婆的成套销售模式。请问现在公司应该如何做才能有更好的发展，在开发方面，人员的流动率高的问题如何解决？在业务方面竞争激烈中如何求发展？没有还速达和管家...

最近，一直在困惑，自己在上完一期的课程以后，要找一个单位上班了，经过朋友介绍来到了一个外资企业，以前自己心中外资企业的管理应该是比较正规的了，可是来了这里之后，让我的想法有了一个很大的转变，该公司上了国内某知名的ＥＲＰ产品，从２００１年以来，开始实施，可是，到目前为止，连最基本的库存数量也不准确，就不用说其他的了，财务上还算是可以的，因为国内的软件都是从财务出来的吗？可是，我来之后的第二天就了解到往来帐来期初数据都没有录入．当时朋友介绍我来，说是让我帮助他们实施ＭＲＰ，找各个部门的经理一谈，不是自己非常忙，就是事情特别多．我下一步应该怎么做呢，烦死了！...

最近，我们的系统在执行MPS的时候，老是运行过程变得很慢，而且提交“启动MPS计划后”，其中子进程“基于内存的计划员”报错，详细报错内容请参考附件。我们通过MATALINK查询了相关的文章，最后也没有找到有效的解决办法。我们的系统信息：HP-UX11  Oracle APPLICATION 主版本号11.0。28   数据库8.05不知哪位是否遇到过这个问题，能否赐教？...

决定以后每天有时间就写写关于ERP学习的东东，一方面学习，一方面纪念这段日子。       ERP在时间概念上分为：时段、时区和时界。时段其实就是时间的计量单位，如周、月、年等等。时区表示时间段。在ERP中，时界分为需求时界、计划时界和预测时界，其概念就是时间界限——时间点，用来区分各个时区。      资源需求计划应对于生产规划（Product Planning），它主关注于大的、总的产品类，比如汽车，它并不指明各种类型汽车的产量；MPS则将PP中大类的产品分为各种产品类，如车型1，车型2等，RCCP对应于MPS,粗能力计划关注于关键工序，而不关注每个工序的能力计划；最后，MRP则将MPS的各个产品分解为各种相关需求，RCP对应于MRP，RCP关注于各个工序的能力计...

我们公司最近准备上ERP系统，经过几轮摔选，把选型范围缩小在 神州数码的易飞、天思经理人8.51  和金蝶的K/3 10.3 三家上。现请各位行家帮忙分析这三家软件各自的优劣势， 先谢谢各位了...

...p; （3）可以通过对资源能力地实时维护，可以重新生成能力计划，以保持对生产过程地有效控制。       能力需求计划，前向排序和后向排序，前向排序可以知道订单最早完成时间，后向排序可以知道订单最晚开工时间。       上午去笔试了，下午查信息，晚上先写这些吧，今天的ERP里面的生产方式、能力平衡和车间作业控制没能看完，累了，明天再看吧，睡觉了。        接着昨天的来，车间控制的主要功能：        1、为每个车间的工单指派优先级。       ...

...、缺货费用和系统运行费用。      物料存储与管理分为两种：分散管理和集中管理。    ...

    传统会计的日常工作：    1、制作凭证：所有的财务活动都要通过制作凭证才能记入相应的帐目。当经济活动发生后，财务人员要收集业务的原始凭证，并根据业务活动涉及的财务科目填写相应的凭证分录，制成记帐凭证。财务涉及的凭证包括：收账凭证、付款凭证和转帐凭证。    2、根据凭证记日记帐。日记帐又称为流水帐，是以企业每一项会计事项发生的日期时间按顺序进行登录的，一般由系统自动生成。    3、财务报表及财务分析。     ERP中财务模块的日常工作：     1、凭证的录入、审核。     2、过帐。（一般是系统自动过帐）  ...

      ERP系统中，销售和分销模块包含了所有创造企业利润的相关工作，而且是驱动整个企业流程运作的根源所在。销售与分销模块，在ERP系统中，是归属于物流的相关模块。从价值链的角度，整个出货物流可以再细分为销售、分销和清款三大增值活动。       出货物流的价值链展开图：      订单处理：第三方订单、紧急订单、退货订单、现金订单、免费销售订单、后续免费销售订单、后续免费销售订单、贷方通知单请求、借方通知单请求。      销售与分销中的主数据文件：一般数据、销售与分销数据和公司代码数据。      客户合同是一种指定产品数量与价格的框架...

ERP的发展和BPR是分不开的，BPR强调的是对流程的彻底的重新思考，为什么我们从来不对ERP做彻底的重新思考？而非得被他的名字限死，限制在资源上？静态的资源，动态的流程，不断修改的计划，繁复的组织架构，究竟从哪个方面对企业进行信息的规划才是最有效的，我想没有什么定论吧。ERP是舶来品，回顾ERP的历史，从MRP到MRPII再到ERP，ERPII，就是一个西方世界主流的信息化解决方案的发展的过程。我觉得中国人真的很了不起，虽然在信息化方面理论基础不如西方，但是创造出“信息化”这种说法（我听说外国好像没有的吧），从最理想的境界重新俯瞰信息化解决方案的发展。我觉得现在很多时候用“信息化”代替ERP更好，因为广义的ERP和侠义的ERP差距太远了。广义的ERP是通过信息化的计划手段，管理企业所有的资源，任何企业都适用。狭义的ERP指的是社会上对ERP...

声明：此贴转自“AMT－企业资源管理研究中心”——paulxu，供朋友们分享和借鉴流程管理是企业管理的基础，而ERP是运用了信息技术的信息流程，流程管理贯穿ERP始终。 ERP与流程管理的不解之缘如今这个ERP盛行的年代，对于企业和学术界，该不该使用ERP这类问题，我想已经不再是一个很好的讨论话题了。随之而来的是"ERP普及化"、"ERP个性化"、"将ERP进行到底"等一系列高昂的口号。我们在赞叹ERP实施人员勇气的同时，更应该以我们尽可能的热情去支持"ERP事业"，毕竟它是一项"全员"参与的事业。企业在ERP应用的过程中，有经历成功的喜悦，也有遭遇失败的痛苦。我们暂且不需要讨论企业应用ERP成功与否，更不能以成败论英雄，因为每一个ERP应用者...

声明：此贴转自Internet，供朋友们分享和借鉴。ERP实施方法论与过程一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。图1：ASAP路线图具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：Ø        建立项目组织&Os...

声明：此贴转自Internet，供朋友们分享和借鉴。ERP实施：跨越四大难题企业管理信息化的意识正在加强，这看起来是件好事，但它也蕴含着危险：软件提供商千万别让企业"乘兴而来，败兴而归"。　　　　随着"信息化带动工业化"的浪潮席卷全国，再加上国家经贸委、信息产业部、科学技术部等政府部门的强力推动，国内企业掀起了一股"信息化"的热潮。实施ERP系统成了众多企业"信息化"所追求的目标。企业信息化也就是ERP的实施处处充满着风险、压力与艰辛。笔者认为，在当前的环境下，ERP的实施有四个难题还需进一步克服。　　培训不够深入　　培训是一个老话题，可它却是目前ERP实施中最大的难题。和前几年相比，大部分企业领导对企业信息化的意识有了很大的提高。一方面，来自上级主管部门推动的压力；另一方面，来自企业生存与发展的动力。随着WT...

声明：此贴转自“支点网”，供朋友们分享和借鉴ERP实施失败的10大原因作者：CliveWeightman转贴自：支点网造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。有着22年ERP项目经验（其中15年在企业内部工作，7年在咨询公司为企业提供ERP咨询）的CliveWeightman，通过多年实践摸索出来的经验教训，总结了10条ERP失败的主要原因与大家分享。　　　　　　执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。　　　　把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了？也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍，在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程的愿望化为泡影，而最终换...

...照双汇的计划，在"十五"期间发展到2000家分店，得要多少人统计数据？而且数据缺乏准确与及时性，经常发生有的店已经没货可卖，而有的店却有余货不得不晚上拉回厂家的情况。全国各地的库存状况、费用状况及应收账款等重要数据无法及时掌握，造成整个分销渠道管理混乱，丢货、串货、账实不符等现象相当普遍。　　无奈之下，双汇集团向信息化求助。　　1999年，经过招投标后，双汇集团与国内一家知名的ERP公司签约。该ERP公司经过调研后，系统采用C/S结构，在数据同步问题上，设立Modem池，一天同步一次或两次。可是事实上，双汇有100多个办事处，几十个分公司，200多个连锁店，如果每个门店都要装前台，要装一年才能完成，费用大不说，实际操作也是有困难的。而且，如果系统要升级，还得每个门店跑一回，万一前台出点故障，就是去那调试也是不现实的。　　系统设计还有一些其他的缺陷，比如它对计算机型号有要...

 声明：此贴转自“AMT”——王健，供朋友们分享和借鉴“小”企业上ERP必读        凡称"必读"二字之书或文章，一般情况下均有手抄本之嫌，其学术性及权威性因必读二字大打折扣，属强行推销之列。但特殊情况下，必读类读物是有益的，在特定阶段甚至是必要的，尤其是对那些懵懵懂懂的人来说，给出一个能够按图索骥的钢性指标方法远比大学教授的严谨理论来得实际。　　对于要上ERP的大企业来说，用不着看必读，人材济济，眼界开阔，说不定他们的一个IT部门就有若干个原X大咨询公司跳槽或下岗过来的资深顾问，他们可以写必读；对于要上ERP的中等企业来说，可以不看必读，一则是嫌必读类文字档次欠高，二则是因其本身什么都懂，眼睛里不揉沙子；唯有小企...

        近日在看财务会计方面的书，今天在圈子里面看到了不少关于ERP实施的文章，觉得好多都不错，于是不停的ctrl+c，ctrl+v的copy到自己日志里面的转贴一栏，今天主要是做一些资料收集的工作，以后有时间会把这些文章都好好看看。        作为一个实施顾问，除了ERP模块的知识、行业知识和信息化的知识外，关于实施的方法也很重要，以后在这一块要好好加强，困了，休息休息。...

ERP国际厂商特点，转贴...

当看到一个只有六十人的美国软件公司，凭借一套优秀的行业通用软件，占绝航空MRO行业翘楚时，再次引发了对中国企业应用软件行业发展的思考。在国内最优秀的企业应用软件行业多年，使我有机会看到并思考这些行业的问题。国内企业应用软件供应商，最缺乏方面有一下方面：1/ 售前顾问/产品经理和需求分析师都普遍缺乏对业务和行业知识的持续跟进了积累。我们的这些决定产品命运的人，售前顾问和产品经理都只是为了应付项目，可以说他们根本没有自己明确的定位和持续关注的行业，加上大部分人都少有在企业多年的实操经验，仅仅依靠其他行业的经验和短盏的需求调研，根本难以把握企业业务的核心，更不要说为企业提供全盘性的业务流程优化建议。需求分析师被关在研发门内，少有接触客户长时间了解业务的机会，更加上少有人去长期关注对对手或优秀产品的学习和吸收。做出来得产品只能说是功能的简单堆砌，并不能真正体现企业的管理诉求和常用的运营指标，也就大...

解析ERP(崔晓阳) 内容提要：ERP的概念实际上已经演变为一个大众化的通俗的概念，它就是企业管理信息化的同义词，只要是企业管理信息化的内容都是ERP的范畴。企业管理的过程就是围绕三项任务的监控执行过程，具体表现为任务的下达、任务的执行过程控制、任务执行结果的统计分析。由此，为实现企业管理信息化的ERP系统应该以三个订单作为其基本业务管理模式的核心内容，由此内容演变出任意的业务管理流程，计划管理则是订单的一种产生方式。ERP对管理最诱人的改变，就是彻底改变了一种传统的管理方式，即基本消除了距今为止耗费各级管理者宝贵时间的80％以上的“汇报制”。关键词：ERP应用、企业信息化、企业管理企业管理信息化如今已经成为了各类企业提高管理水平的必选之路，随之而至的则是ERP这个概念的风靡。然而，到底应该怎样认识ERP，随着企业管理信息化的不断普及，ERP概念的内涵和外延是否已经...

了解过多家软件，对以下问题，还是没有一个满意的解决方法：对于离散型的生产企业，最终成品组装前，有很多半成品需要生产。若为每个半成品设置工艺流程、开加工单、加工单入库，领用后组装成品，这种情况半成品的入库、出库是多余、不增值的活动；若只为成品设置工艺流程，通过工序反映半成品加工，但这样会造成半成品生产和管理混乱，不便于半成品生产情况跟踪。欢迎高人指点迷津！...

       ERP软件因为牵涉的业务面广而深,所以一般人不是一眼就能看得明白,为避免实施的失败,故而有怎么选型的指南出来,总的来说,无外乎是考察供应商是否做过相同的行业、是否有成功案例、二次开发能力如何等等，虽然长篇大论，头头是道，但可以说这样的选型方法基本上没有落在点子上，因此虽然有严肃的选型，也未必有预期的成功。        道理何在？道理就在于混淆了ERP理论和ERP软件,ERP理论可以说起来头头是道，左右逢源，但这并不意味着ERP软件合用好用，选型的时候别开ERP软件而花过多的时间讨论ERP理论(流程之类),实在是本末倒置之举。无论怎么选，最终是落到ERP软件的使用上，不要指望使用不好的软件能够成功。    &...

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在整个大的市场份额中,ERP软件销售对象是怎样的比例分布...

mySAP ERP —— 新一代的ERP解决方案SAP 中国高级高级咨询咨询顾问 2006年4月27日主要内容：今日的SAPmySAP ERP价值所在mySAP ERP功能介绍服务支持优势汇总...

最近都比较忙没时间上来发贴，不好意思，快过年了，发一些原创给大家，仅供参考，当然如果您是做ERP系统分析的这当然是小菜一碟，如果您是系统维护或学习者，我相信应该会是有所帮助的！制令/托工流程仓库管理流程当然不同管理软件可能会一些大同小异，不过我想其流程思想应该是相同的，这是我早期做的，可能会有一些不足！不过相互学习还是比较好滴，嘿嘿！做人要厚道嘛！ 怎么一次只能发一件附件呢？还要我重新打包啊！...

本想说一些废话的，后来想想直接吧，我看了一下论坛中关于管理软件的，很少有讨论贸易管理软件的，最近在东莞看到一个不错的软件公司，可推荐一下，www.tradelook.com，可去看一下！...

在ERP领域工作了4年多时间，天天在谈ERP。企业经营的过程就是资源积累的过程，刚办企业时可能1台设备、2个人、3万元的流动资金，10年后可能设备价值超千万、流动资金超百万、员工人数超千，同样也可能10年后这个企业不见了。这就是企业资源积累的过程是否合理，有限的资源是否达到了最优化的配置。我们个人的成长何尝不是一个资源积累的过程呢？人生终了，人与人之间所积累的资源差距如此之大，一定有方法的原因。结合ERP的经验我总结了一下，要快速的积累资源需要做到以下几点：（1）明确目标。就像一个企业必须明白自己的战略方向，只有我们知道自己想要什么，我们才会努力的朝这方面去努力。（2）明确指标。我们到底想要积累哪些资源，知识、人脉、家庭还是金钱，然后根据具体想要的东西去展开具体的行动。（3）行动平台。要让自己的行动是有序进行的，不是想到什么做什么。Getting things done这套方法给我们提供了...

来源：中国计算机用户2007-02-05  ERP规划是企业上ERP过程非常关键的一步，这需要站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体来看待。全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，ERP规划要勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定ERP实施的进度。        在具体规划的时候，需要注意以下三个问题。         “木桶理论”的影响         一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。  ...