万新毛纺原料有限公司创建于1999年，是市先进私营企业。万新公司现有精纺4000锭，半精纺3200锭，专业研究、开发、生产各种规格、品种的春秋季、夏季T恤、冬季针织纱，年产精纺纱1000吨，半精纺纱800吨，品种齐全、品质优良。万新公司恪守“诚信为本、创新为先”的建厂原则，于2004年10月通过ISO9001—2000质量体系认证，使公司产品质量、管理方面更上一层楼。         为解决企业近段时间出现的一些原料管理混乱的难题，使企业向更高的管理水平迈进，迎合市场发展的趋势，赢得比竞争对手更前沿的信息，使企业在高效的管理下，接单、采购、生产、交付等流程更为顺畅，提高效率，节约成本。万新公司决定引用先...

   近期，在天思合作伙伴与安雪泰公司双方的密切配合下，经过短短的几个月时间实施之后，安雪泰公司的天思经理人ERP项目全面验收成功。再次证明了天思经理人ERP在电器制造业上的专业性和适用性，实施过程顺利、快速，也显示了天思合作伙伴一流的服务能力。    安雪泰是一家外商独资的专业生产空调的制造商，成立于2002年底，以OEM各类空调、热水器为主导产品，目前成熟开发生产的产品有：系列壁挂式空调，系列柜式空调，系列天花机，移动空调，船用空调，系列高中低静压风管式空调，R407C/R410A直流变频空调，系列一拖多空调，一体式水源热泵，分体式水源热泵，热泵热水器等等。安雪泰拥有高素质的技术研发队伍，先进的检测设备，和技术熟练的工人，能以最快的速度、最佳的品质、最实惠的价格，实现客户对空调产品的要求。    正是基于这...

       重庆云河实业集团（以下简称“云河实业”）是以水力发电机组、汽车研发、制造、销售、服务为一体的重型工业企业，总部位于重庆市九龙工业园，生产制造基地位于三峡库区忠县，占地800多亩，员工1200余人，总资产达3亿元，着力打造云河水轮机、云河发电机、云河黑豹汽车、云河专用汽车四大品牌。 　　随着云河实业集团业务的发展，传统小企业式的管理办法与日益庞大的公司规模和日益复杂的组织结构之间的矛盾越来越明显。如何科学管理、规范管理，向管理要效益，已经被云河实业提上日程。 　　ERP系统规范集团工作流程 　　作为一个企业所有运作活动的路径和范式，畅通的工作流程对企业来说至关重要。企业通过执行流程来实现其战略决策和经营目标，所以流程的优化直接关系到企业运作和管理效率，进而影响到其最终财务效益。 　　云河实业高层...

美特斯.邦威：内忧外患之中显功夫 内忧：对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说，服装企业面临着更大的难题：不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是，要么是市场预测不准而导致库存积压，要么生产不足而导致缺货。 外患：这一年， ZARA等欧洲时装杀手疯狂进攻中国。ZARA依靠其对流行时尚趋势的跟风能力，以及基于ERP的敏捷供应链管理体系，一路攻城掠池。 在内忧外患之中，从温州起家、现大本营扎根上海的著名休闲服装品牌美特斯·邦威却取得了引人注目的业绩：2006 年销售额达40亿，但全年累计的应收账款却只有区区几十万元。没有自己的工厂，没有自己的专卖店（少数大城市的大型形象店除外），却掌控了200多家面料厂、辅料厂、成衣厂和1800多家遍布全国的加盟店，克服了服装业库存积...

借着整合ERP、CRM、供应链平台，佐丹奴的电子商务借力打力，用极低的成本做出了大生意。 　　刚至，佐丹奴集团首席信息官侯彤将一些去年秋冬装的尾货放到网上的“特卖场”里，1天之内就卖出了52件，这令他感到惊喜。　　“秋冬是冲销售额的好时节。”侯彤说。去年，佐丹奴的电子商务销售额是4000万元，甚至超过了佐丹奴在一些省会城市门店的全年销售额。侯彤希望今年网上销售额能冲得更高。为此，今年整个夏季，他都忙着调试佐丹奴的电子商务网站，为秋季的销售热潮做准备。　　在国内服装业，佐丹奴做电子商务有口皆碑。与无店铺的直销类服装电子商务模式相比，佐丹奴的电子商务模式采用了与国内770家门店混合交互的策略，线上线下紧密互动。这个策略令佐丹奴得以低成本地借助传统渠道的优势，开拓全新的网上商业空间。在其4000千万元的电子商务销售额背后，仅有IT部门的两个工作人员...

上海中集冷藏箱CIMS 二期PDM 实施项目的管理...

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求助 各位老大，谁有关于大型纺织企业的erp方案，急，谢谢！...

库存、帐务、售后一个不能少。...

要在畅享网下载怎么这么麻烦呀...

看看有没有用...

举个例子说明：一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向)妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗？”(商务沟通)妻子：“没问题，我会准备好的。”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……(BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？&rdq...

  一、行业背景　　煤炭是我国的基础能源和重要原料，在国民经济中占有重要的战略地位。未来几十年内，煤炭依然是我国的主要能源，以煤炭为主的能源结构将难以改变。据有关部门统计，2006年煤炭行业呈现出平稳快速发展势头，1～10月全国煤炭供需基本平衡，煤炭产量稳步增长，行业经济效益持续增加。综合分析煤炭消费形势，预计2007年和2008年全国煤炭产量将分别达到23.65亿吨和24.65亿吨，同比分别增长3.96%和4.23%。考虑电力、冶金、建材和化工等各个行业以及出口的用煤需求，预计2007年和2008年我国煤炭需求分别为23.46亿吨和24.28亿吨2010年总需求量将达到25亿吨以上。在相当长的一个时期内，煤炭将是我国的主要能源。　　2006年4月，国务院批准山西省开展煤炭工业可持续发展政策的试点，包括强化行业管理、完善安全生产机制、深化企业改革、推进资源市场化管理、建立开采综合...

供应链管理中的simulation model....

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甲方ERP实施总结报告(一字未修改)ERP一期工作总结近十年来，我厂坚持“精细化管理，稳定发展”的战略，加快产业结构调整，已经由单一的阀门电动装置制造转变成为覆盖核电、化工、船舶、电力、机械多行业的生产制造企业，生产经营实现了跨越式发展，信息化建设伴随着我厂发展也取得了长足的进步。尤其是2006年以来，为适应战略调整后企业内外部信息由分散到整合、由滞后传递到快速反映的需要，厂部决定实施ERP系统，从信息化基础层、信息化平台层和信息化应用层建设三个层面上，不断推进信息技术的应用，取得了较大的进步和较好的效果。一、精心准备：有关资料统计表明，目前已实施ERP系统的单位中，成功率约为5%，ERP失败的声音不绝于耳。多数企业还在为是否上ERP系统进行争论，我厂此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。为成功实施ERP，我们的做法是：1.全面考察，总结实施的经验和...

我需要物料编码的资料，谢谢...

杜邦鸿基薄膜有限公司 BPR&erp应用研讨...

    我是一个没有在真实的制造企业中修炼过的人，如今的我又踏入了咨询的行列，难过的是我还是很难改变自己看问题的角度、谈问题的角度！    我一直以为是自己的没有足够的企业经验，没有经历过无数企业管理失败的场景。今天我又开始和老总大谈特谈软件能给企业带了的价值，我发现我的沟通还是平铺直叙，有什么功能，它们在什么样的场景中会用到，用好了会起到什么样的效果。  感觉自己似乎讲出了价值，但是客户的老总还是那句话，和我们以前用得的某某软件很一样。    我这么多年来范的是一样的错误，我也自己反问过，怎么去和老总沟通他们才会觉得这就是他们要的，也知道要说出企业的“痛”，要投其所好，但是还是老样子。   &nb...

  伴随集团化连锁扩张的趋势，集团管理之道正成为一个沸点。企业应扩张至多大规模？分支机构应采取何种模式？如何防止过快增长而失控？分支机构是完全集权还是部分分权？诸多的管理之惑，与零售企业的扩张相生相伴，形成团团迷雾。迷雾的背后，是管理的频频“错位”：资金投向不合理；集团高管对市场上的信息无法快速掌控；销售数据只看到金额，却无法知道卖的是什么；商品数据杂乱无章，信息孤岛大量产生，管理每况愈下……企业分散经营与管理者集中式控制形成了新的矛盾。其中最为迫切的就是：集中和分散的度应该如何来掌控，如何平衡分支机构灵活性与总部的标准化管理。库存控制的必要卖场类零售业由于销售量大，及时掌握库存往往很难。比如，国美、苏宁曾经因做开业促销带来的生意，常把库里的货卖完，而卖场内的销售人员却还在不停地开票。为了让这种尴尬的局面不再发生，现在国美、苏宁...

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前天突然接到一个电话，是从深圳打过来的。她是一家企业的员工，正好有个PDM的项目合同需要她这个岗位把一道关，看看有没有问题。作为一名员工我觉得她很负责，虽然在这个项目之前她连PDM听都没听过，但立即到网络搜索，找到了我，还居然弄到了我的电话，然后也很有行动力，直接挂过来。我虽然有点吃惊，但也弄明白她的要求，希望我站在专业角度看下她的合同对企业有没有风险。合同我看了，其实很简单，一个功能列表，一个节点浮动授权说明，然后就是付款方式。其中规定付款方式是3：3：4的方式，具体条件如下：1、合同签订后，甲方支付给乙方项目总价格的30%款项，乙方开始上门驻厂实施。（这个是没有问题的，你选择了供应方，首付30%是合理的）2、产品安装调试及调研方案确认后，10个工作日内，甲方支付给乙方项目总价格的30%款项。（备注，合同中有说明调研阶段要进行一个系统配置和模拟测试，从实际操作和解决方案两方面确认）3、项...

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      鄂尔多斯交通运输管理处(以下简称“鄂尔多斯交管处”)作为管理鄂尔多斯市所辖区域内所有交通和运输情况的部门， 在保障群众出行便利、人身安全、运输通畅上责任重大，如何利用信息化建设提高办事效率至关重要。 　　搭建公共事业部门信息化体系　　为了更好地服务公众，提高现有各部门工作效率，鄂尔多斯交管处引进了用友erp软件。　　该软件中的工资管理、往来管理、报表系统、业务核算、财务分析、项目管理等模块使鄂尔多斯交管处实现了财务、帐务的电算化，使交管处40多名财务人员脱离了烦琐的手工做帐。　　伴随着该软件的实施完成，鄂尔多斯交管处建立了一套规范的交通运输管理行业的财务管理核算体系，为管理好各下属分支机构的钱、财、物，打下了坚实的基础。　　可是随着应用的深入，如何使交管处下属15个分支机构也能共享此系统成为鄂尔多斯交管处...

ERP案例点评 陈兵兵 ERP，这个令人们又爱又恨的话题，早已在神州大地演绎出千姿百态的故事，下面的故事也不再令人震惊，因为这种“痛”也早已为众多的企业所领受。然而，为什么许多受痛的企业没有象国之友公司一样将其各种各样的“痛” 讲述出来，以警示后人？为什么也有许多“痛”的故事已广为人知、然而还是有人不断地、继续地去领受这“痛”的滋味呢？我不敢肯定看过本故事之“痛”的人是否还会领受到别样滋味的“痛”，但是还是希望此“痛”能够起到消除或减缓彼“痛”的作用，因为这些“痛”万变不离其宗，都从不同的侧面向人们显示了基本相同的原理。 该案例应该从供需双方、也就...

 数倍于同行的翻台率、每年50%的利润增长，让味千希望将IT“加入”拉面中。 2007年年底，作为内地第一家在香港主板上市的快餐连锁企业味千(中国)控股有限公司，向股东们交出了一份满意的答卷：据2007年味千的年报显示，其在2007年的利润增长高达88.4%，远高于IPO时承诺的每年50%的利润增长，也远高于行业平均水平。2007年3月，味千IPO时，在全国仅有122家门店，其中24家属于味千管理但不拥有的门店。在上市后的1年里，味千进行了高速扩张，如今，味千网站上不断跳跃的店面数显示，到2008年6月底，味千在中国已经拥有约260家门店，比IPO时增长了一倍多，并且这个数字还在以每两三天增加一家店的速度不断变化着。高效开店从去年开始，味千在国内因为“一碗拉面也能卖上市”而被不少人津津乐道。有投资专家认为，对于味千这样的餐饮企业，一...

  XXX项目分析小结XXX公司SBO项目还没有结束，作为支持顾问，我在该项目上的工作告了一个阶段。从XXX年XXX月XXX日至XXX月XXX日为期XXX天的现场工作中，个人总结如下：角色定位。作为项目干系人，角色定位非常重要。不同的角色所需要承担的责任、执行的工作、进行的沟通是不同的。在XXX项目上，作为顾问，我个人的角色定位一直处于摇摆之中。进入项目之前，个人的定位是“技术支持——提供软件应用、财务知识的支持”；进入项目第一周，个人定位是“方案支持——支持合作伙伴顾问，共同定义业务流程、资源需求、活动计划”；第二周在合作伙伴离开现场之后，个人定位已经转换为“项目窗口——直接面对客户，提交各种文档、进行全面沟通”；第三周在初始化出现异常...

1.SAP_Business_One_Setup_Guide_2004_B_ZH SBO安装说明2.SAP IDES4.6C安装说明3.SAP IDES4.6C FOR SQL安装说明4.SAP IDES4.7 FOR Oracle 安装说明5.SAP BW IDWS安装说明6.SAP SLM安装说明7.SAP ECC6.0安装说明 ...

第一部分  青岛基珀密封工业有限公司信息化的背景青岛基珀密封工业有限公司（TKS）是由青岛密封工业公司和日本基珀株式会社共同投资1200万美元（其中注册资本975万美元）成立合资企业，主要产品包括油封、防尘套、气门导杆油封、PTFE油封、密封垫、O形圈六大类，应用于汽车、船舶、摩托车、家用电器、工程农机、液压气动、机车车辆等行业。其主要用户包括了一汽集团、一汽光洋转向机公司、一汽无锡柴油机厂、一汽大连柴油机厂、上汽奇瑞、北京切诺基、北汽福田、轻骑集团、力帆集团、海尔集团、澳柯玛集团、小鸭集团、榆次油研、昆山富士和等客户配套服务，同时产品远销美国、韩国、日本、巴西、德国、澳大利亚、南非、马来西亚、香港等国家和地区。二十世纪末随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业传统的管理模式和手段制约了企业的发展。企业经济效益出现严重滑坡、经营举步为艰。这种现状使企业决策认识到企业必须加快现代化...

广州易管E6 ERP实施案例2广州良铮五金塑料有限公司,系全台资私营企业,相距五公里处有一分厂，所生产的箱包拉杆、脚轮引领国内市场，享誉国外，目前有30多台电脑上易管E6 ERP系统，公司于2002年开始实施ISO9001质量体系。在与良铮公司的一次信息化建设讨论会上，良铮公司各部门人员竞相诉苦：研发部经理情绪激动的说：“公司产品规格多，每次订单均为定制（拉杆的结构相同，其中拉杆管长长短短都不同），产品颜色有两百来种，BOM没法做，物料管理困难，目前物料编码都已经升到20位长了，但还觉得不够用，旧产品没有图纸和工艺，尺寸只能够等到生产时由模具决定，零件之间配合不能保证，另外部分原负责的产品工程师离职后，电脑资料没有很好交接，同一零件图纸版本很多，根本就不知道哪张是真，哪张是假……”生产经理也大倒苦水：“工程资料信息缺乏，没有细...

  1998年11月9日，联想集团ERP项目实施启动会在联想集团总部大会议室召开，标志着ERP项目在联想集团正式启动运行。 1998年11月23日，联想集团ERP项目誓师大会在海淀工人俱乐部召开，柳传志、李勤参加了会议，吹响了联想ERP变革管理的号角。 1998年11月24日，“联想集团实施ERP新闻发布会及签约仪式”在中国大饭店举行，联想、SAP、德勤三方正式对外宣布联想集团开始实施ERP，公然把自己放在新闻舆论的面前，表明了联想ERP项目“只能成功，不能失败”的坚定决心。 2000年1月5日，联想ERP系统正式上线。 2002年1月5日，联想集团ERP系统正常运营两周年。 在此，谨以本文献给那些在ERP项目中坚持不懈的工作者—联想员工、德勤顾问和SAP顾问，...

        青岛三祥科技是一家专门研究、开发、生产、销售和服务于一体的机械、家用 空调、汽车用橡胶软管及总成的高新产业公司。公司坐落于胶南王台镇临港产业园内。经过近几年的高速发展，公司领导层深深体会到信息化管理的重要性。二00七年三月成立ERP项目小组，开始对各软件厂商进行接触筛选，其中包括了国内外知名的几大软件厂商。在选型过程中，通过与各大软件厂商的强强对话，有利软件展现出其强大的管理功能。尤其在生产管理、成本控制、信息集成等方面，其他软件厂商难以望其项背。功能强劲的产品、雄厚的技术服务力量、良好的口碑，深深打动了三祥公司的领导，最终，有利ERP脱颖而出！    目前，三祥公司的实施工作正紧锣密鼓的进行。在公司领导的高度重视下，在实施顾问的精心打造下，三祥公司的信息化建设成功...

零售和分销企业往往通过会员管理保持老用户、吸纳新客户、稳定高端客户，会员管理是企业信息管理系统中不可忽略的业务。会员管理包括会员资格获得，资格会员管理，会员奖励（体现在会员管理或者客户关系管理过程中）与优惠（体现在销售消费过程中），会员分析与保持（体现在客户关系管理的数据挖掘分析中）。1、会员资格获得：根据企业市场策划需要，制订会员资格获得政策，在此政策下，客户自动获得或者以手工录入方式获得会员资格。 自动获得：自动获得会员资格的必须是在档客户或者销售/消费时需要建档的客户，根据会员政策，在指定时段内在指定的消费/购货场所一次性或者累计消费指定金额范围/购买指定金额范围的商品，将自动获得对应等级的会员资格。这种方式的会员总是动态的，根据会员政策实时获得的。 手工登记：通过购买/赠送单位定制的消费卡、预付费卡而获得的会员资格；或者对于自动获得才能取得会员资格的增予。这种会员允许资料保密，甚至...

   苏州天思软件服务有限公司积极开展管理软件以外的咨询市场服务，并取得巨大成效。    苏州凯达同许多开始发展壮大的民营企业一样，在企业发展到1000万的时候遇到了发展的瓶颈。凯达在原来的粗放式管理在日益竞争激烈的市场条件下，公司利润越来越薄；公司产品生产过程中出现客户交货时间无法满足、产品质量下滑等情形。经过双方精密的配合组织调研，苏州天思协助凯达找到自身的原因，并制订相应的管理措施。    首先，苏州天思从改造企业现有组织结构入手，使公司的组织结构更加扁平化，运做效率更高，并制订每个组织的考核标准。    其次，结合ISO的精神，将企业的管理流程标准化，并配以相应的管理制度确保流程得以顺利运行。    针对现场的管理，苏州天思专业顾问也提出针对性...

准备做一个公司经营计划与经营利润分析动态报表，完成：1、从SBO经营数据库中添加财务预算功能，每月将各个公司财务预算费用录入到SBO数据库中2、每月需要填写的财务预算费用包括各个门店的经营、利润、费用等预算费用信息输入的预算费用项目可以扩展 新门店规划开业时随着加入新门店自动加入 新开业的门店其预算项目同老门店当前的预算费用项目 扩展的费用项目支持自扩展时刻对所有门店有效 3、需要分析的业务先期包括：计划预算、实际发生、预算费率、实际费率，但是随着业务的需要可以扩展4、参与分析单位包括公司总部及其下属公司，下属公司是可以动态增加的5、需要对参与分析的所有单位的所有项目进行汇总，汇总包括两种方式：累加、平均6、参与分析的项目先期包括以下91项，分析项目是可以动态增加的。分析项目可以分为以下几种类型： 录入型：比如预算信息，来源于人工录入，在统计分析之前要求相关人员手工录入，统计时从录入的表单...

     远东神华陶瓷销售有限公司目前所经营的产品有"法恩沙"卫浴、"维可陶"卫浴、"维卫"卫浴、"L&D"瓷砖、"欧神诺"瓷砖、"升华"瓷砖等国内外知名品牌。公司旗下有北京、天津、太原、石家庄、张家口等分公司。远东神华拥有多渠道立体式的销售平台，各大建材城均有它的自营店，百安居、东方家园、家世界等各大专业超市也都有它的销售，分销商遍布二、三级建材市场，并且与数十家国内有影响力的装饰公司结为合作伙伴。多年来，一大批专业从事陶瓷管理、销售的高素质人才不断加入远东神华，使企业焕发勃勃生机，飞速发展。     远东神华与天思软件于2006年初展开一期ERP项目合作，经过一年的ERP系统运行和...

     近日，天思软件集团客户美格数码（美格数码是全球显示器行业前四大制造商唯冠集团旗下子公司）接受香港凤凰卫视专访，畅谈公司发展之道和企业经营管理理念。美格数码采用天思erp系统（销售、采购、库存、计划、生产、研发工程、财务等），实现企业信息同步、对称，加强企业管理，提高企业竞争力,下一步,将采用天思CRM（客户关系管理软件）、PDM（产品数据管理），加强客户及市场管理，强化产品研发和创新能力。     以下为采访部分内容：     美格数码经过几年时间的快速发展，在公司总经理王总的带领下，美格的产品走出了几年的蛰伏期，在广大客户群、同行业内形成了良好的口碑效应。近日，令人欣慰的是，凤凰卫视也找上门来，对公司领导进行了采访，对美格数码进行了深入报道。  &n...

     离上一篇文件已经有1月余，一致不能抽时间完成该文件，下周后，有新的客户需要进场开始ERP系统实施。今天在客户会议过程中，抽一点时间完成该模具软件的实施经验总结。    通过上面的分析，很多人可能会问，该软件是否已经上线使用？ 告诉大家，因为我们项目组的人员，除模具部相关人员外，其他人员都有多年的企业信息化管理经验和工厂管理经验。大家明白该软件不能上线使用，对自己在公司地位等相关东西的影响是很大的，后来，软件已经在公司使用。具体的使用效果，与我们原来的目标是有很大的差距。            自己离开那家公司后，从其他地方了解到：Y公司仅仅是一个注册资产只有30万的公司，原来提供给我们的资料，...

    美丽的城市中绿色是最受人欢迎的，路边的高树、草地、花坛，形成一条绿色的彩带，伴随着道路的延伸而翩翩起舞，在城市的美丽中增添上丰富的色彩。园艺是一项了不起的艺术，对家庭的美化、城市的装饰起着重要的作用，辛勤的园丁借助各种先进的工具，以她充满想象的心和灵巧的双手，造出新丽别致的园林工艺品。制造园林工具的厂商同样也是在培育着艺术品，她们的作品就是各种用于园丁手中的工具。制造园艺工具同创作一个园艺一样是复杂、困难的，企业也需要一些辅助工具的协作才能生产出最好的工具。高浦园艺机具有限公司最近通过与天思软件集团合作的协议，将在企业中使用天思经理人ERP来提高管理水平，孕育一朵艳丽的信息化之花。     高浦园艺机具有限公司是进料加工型的台商独资企业，主要生产和销售自产的造雾主机、喷头、管件、管路、以及相关造雾配件。高浦本着品...

   在软件行业，除了充满各种竞争之外，不同的企业间也保持着相互联系、共同合作的关系，即使是一些互不相关的企业之间也存在丝丝缕缕的联系。近日，从天思软件集团中传来消息，它们的经理人ERP获得软件同行的认可，将为集软件及安全解决方案销售、服务咨询的信诺时代科技发展有限公司提供信息化服务，两家完全不同的软件企业就此走在了一起。     信诺时代科技发展有限公司是一家集软件及安全解决方案销售、服务咨询、研发为一体的高科技企业，主要面向政府、金融、电信、电力、医疗、教育、网站、汽车、制造业及技术研发等领域的客户，目前与Microsoft、Oracle、IBM、Trend Micro、Rising、Symantec、Brocade、Net App、Citrix、Check Point、RSA、Phoenix、AutoDesk、Adobe、B...

     食品行业产品与原材料种类繁多，生产现场自动化水平高，一个自动化生产装置一旦开始生产，如果遭遇中途意外停顿，则会给企业带来巨大损失。因此，食品行业ERP管理跟其他制造业不同，车间的生产管理并不是ERP管理的重点，而如何确保生产自动化装置长期稳定运行，则是ERP要重点考虑的问题：即要保证自动化生产装置运行前，准备工作的完善性，包括原材料的准备工作等。天思经理人ERP拥有多年的研发经验，支持从客户订单到付款全过程的管理，对物料的管理和生产的管理十分成熟，成功运行于多个食品企业。最近，富士食品工业有限公司达成天思的合作协议，将采用天思经理人ERP进行管理的全面优化，再一次证明天思软件在食品行业的优越性。     富士食品工业有限公司是由日本富士食品工业株式会社独资设立的第二家海外公司。富士食品集开发、生产、销...

    ERP的实施并不是易事，这需要多方人员的共同合作，软件供应商、实施方与客户之间的配合程度将决定它能否成功。不管客户是出于需求的目的，还是出于战略的考虑，ERP的实施，对它来说都是一项重大的工程，一旦失败，将会带来一系列的问题与后患，所以客户一般都对ERP的实施给予极大的重视。但这并不是一厢情愿的事，选择合适的软件、正确的实施方至关重要，因为他们将是ERP实施的主导者，所以ERP的选型工作决不能马虎应付，在第一关就必须严格把握，力求选出适用的ERP。长林五金制品有限公司在这一方面做得非常好，不仅选出天思经理人这一优秀的软件，也选择到了正确的实施服务供应商。      长林五金制品有限公司是一家台资企业，成立于2003年，主要从事家具五金产品的出口业务，以锌合金拉手为主，同时还生产陶瓷、木头、铝制品方面的拉...

     汽车仪表是用以监测汽车各系统工作状况的装置。驾驶员可以通过汽车仪表随时掌握汽车各部件的工作状态，确保汽车在正常的状态下行驶，保证了驾驶员的安全和延长汽车的寿命。汽车仪表经过多年的发展，精确度已近极高，今后，汽车仪表行业将朝着高性能、高精度、高灵敏、高稳定、高可靠、高环保和长寿命的“六高一长”方向发展。这对汽车仪表生产商加大了生产要求，对仪表的质量控制得更严格，要做到这些方面，企业必须采用一些工具的协助，在管理上进行严格的把关。ERP管理系统是汽车仪表生产商进行优化管理的首选，一方面可以提高企业资源利用率、提高生产效率、降低成本，另一方面又可以提高产品质量管理。珠海精英仪表有限公司就通过使用天思经理人ERP达到了企业全面优化的目的。      珠海精英仪表有限公司组建于...

     一、粤斯特简介：       粤斯特实业有限公司成立于1993年，是一家以生产优质包装材料产品为主要业务的集团公司。主要生产经营：BOPP胶粘带、湿水牛皮胶粘带、文具胶粘带、印刷胶粘带、免水牛胶粘带、双面胶粘带、美纹胶粘带、机用打包带、手用打包带、热收缩膜、PE捆箱膜、聚丙烯塑料绳、纸管、纸筒及配套包装器材。粤斯特从台湾引进同等于国际技术水平的涂布机、分切机、纸管机、聚丙稀塑料绳全自动生产线，拥有全程之设计与技术创新能力，产品品质及销量居于同行业之首。其产品除遍布国内市场外，还远销港澳、北美、欧洲等国家和地区。       二、粤斯特对管理软件的需求：       ...

     11月9日，风和日丽，位于珠海唐家海岸边的天思软件集团热闹非凡，聚集了许多来参加天思2008“渠道革新 共赢天下”动员大会的ERP渠道精英，他们分别来自于天思青岛、杭州、上海、天津、苏州、无锡、温州、重庆等各地的分公司或分支机构，都是天思的精兵强将，他们聚集于珠海，共商天思未来的发展大计。      清华科技园里，阳光普照，格外的温暖。一条“欢迎天思前线将士回家”的条幅非常抢目，令长期在各地奔波的天思渠道人员有一种温馨的感觉——回家就是好。作为渠道人员，工作任务之重是可想而知的，出差是家常便饭，长期驻扎在外地，回家的机会少之又少，此次“渠道革新 共赢天下”动员大会将各地的渠道人员都汇集到了一起，回...

　　　附件为ＥＲＰ系统在公司的实施完成后，用户的十几篇评价文章。可能用户们的真实想法能让实施顾问们更好的思考问题。...