始于1999年，公司一直专注于为制造业企业提供从订单开始、采购、 库存、组织生产、销售、财务、收付款等信息化整体解决方案。先后成功地为青岛、烟台、潍坊地区近50家制造业企业提供了不同需求层面的企业信息化项目解决方案，并与他们建立了长期的合作关系，积累了丰富的制造业企业管理经验、项目实施经验和咨询服务经验。行业涉及机械、电子、食品、流通行业等；鉴于公司多年来对青岛地区企业信息化所做的贡献，青岛市人民政府2003年授予我们公司《科学技术进步奖二等奖》。自行开发出独特的“管理软件开发包”（Profits PDK）, 在此强大的核心构件库基础上，可以灵活的搭建出各种具体应用，来满足不同企业的不同具体需求应用，能最大限度地满足用户纵深管理的需要，又能融会贯通，各模块有机地结合为一体化，来满足企业全方位经营的整体管理需要。功能十分强大、灵活度极高、而且非常稳定，适合于国内外不同...
【原创】农民工-从SAP的市场现状看MBSMBS（微软商务管理解决方案）[引子]:国内实施SAP前五强的顾问公司是哪些? (ITPUB)楼主:hzcwt888国内实施SAP前五强的顾问公司是哪些?五强以外可圈可点的又有哪些?知道的朋友请介绍一下,谢了!我想一强是IBM, 二强是Accenture, 后面就不知道了.IBM和Accenture公司是强，实施就未必了，他们的活都是别人替干的。SAP实施么IBM，AC（也就是埃森哲），HP都很强的，但是应该是各自侧重于不同领域，比如AC在石化比较强，毕竟大单子是他们拿的。这3个公司做项目也都有外包的，毕竟他们的人工很高，不可能养那么多模块实施顾问和ABAPer，这个没什么奇怪的。德勤、安永等都有实施力量，具体情况不清楚，我的ABAP老师是德勤出来的。SAP中国，这个就不用说了吧，SAP的嫡系，大家不要被SAP这个抬头吓住，要具体情况具体分析。其他...
标准件行业作为我国的一个传统行业，本身具有品种繁多、附加价值低和市场需求量大的行业特点，但是随着近年来因钢材涨价等因素导致生产成本的提高，企业的盈利空间愈来愈小，市场的竞争压力也越来越大，如何在现有的状况下保证企业盈利，成为企业决策者最为关心的问题。通过运用管理软件作为辅助工具，可以帮助标准件企业强化内部管理，使企业管理整体上一个台阶，真正达到从管理出效益的目的。实力标准件厂从企业整体发展前景出发，引进天思经理人ERP，为以后的持续快速发展保驾护航。 实力标准件厂于一九九六年底开始筹建，一九九七年五月投产，至今都是生产高强度螺丝标准件及非标准件，主要生产由M3-M10的各种规格标准件及非标准件，生产能力达到2000吨/年。实力标准件厂在2004年已获取ISO9001：2000标准质量系统认证，一切运作管理...
国内软件企业普遍规模较小，管理模式模糊不清，很多公司都是老板一个人说了算，整个公司的前途与命运掌握在一个人的手中，这是很危险的，据我多年的工作经验以及善于观察与思考的习惯，现在来总结一下国内多数中小规模软件企业都具有的管理方面的共同特性： （1）被动地管理，往往被市场或客户牵着鼻子走，哪里着火哪里灭火，变化迅速，没有形成稳定统一的行为规范以及开发机制； （2）过于注重眼前利益，软件开发上一直在重复着低级的劳动，没有耐心去做一些技术积累，以降低开发成本，缩短开发周期； （3）好高骛远，企业定位不准确，似乎什么都可以做，但什么都做不精，有时还特爱面子，去做一些能力之外的没有实用价值的研究； （4）产品或项目开发工程师脱离直接客户，通过市场或业务人员去获取需求，往往无法正确理解客户的需求，而且容易造成互相推卸责任，使项目拖延，造成直接经济损失； （5）管理人员不能以身作则，*离于公司的法规和措施...
苏州法思特是一家以高科技工业为主体工商贸易为一体的小型金属加工企业，公司刚成立不久，正处于发展与管理体系建立的时刻。公司设备完善、先进技术力量雄厚。主要设备：高速精密自动车床、数控车床、气动冲压床，螺丝打头机，螺丝拼牙机，螺母机、两模四冲打头机。 由于企业的发展以及新公司的管理体系不完善，而且公司的产品种类特别多，物料与仓库的管理以及往来帐目成为公司陈总的考虑的重点。陈总在对多家以财务为主的软件公司进行考察后，对苏州天思经理人ERP实用、强大的库存管理功能、订单跟踪以及往来帐的管理和自定义功能非常满意。陈总总还决定在第一阶段实施成功后，将全面应用天思经理人ERP系统进行企业全方位的管控。目前软件实施工作已经展开，相信在双方的合作下，一定会取得成功。 ...
苏州雷利工业品有限公司是一家面向工厂、公司及其他企事业单位所使用的设施进行保养、维修和保证其运行所需要的非生产性物料。雷利公司秉承多年的服务于企业的经营理念和经验，有着世界最优秀的工业品经营模式,立足苏州，服务长三角地区，帮助客户选择能灵活有效控制成本的采购方案,提供各类优秀产品。 公司在张总的带领下正一步步的壮大，客户越来越多，公司的产品也与日俱增，在这时张总发现公司在给客户报价时存在很大的问题，一是不能很快的给客户进行报价，另外是报过价后对应的产品花费很长时间才能找到。这对于一个正在发展中的公司来说是非常不好的现象。在这时张总就着力找一个系统可以解决这些问题，因为张总一直对信息化这方面就比较关注。所以就决定用软件来帮助自己。 因为以前张总也用过很多公司的...
中国五金业近年来取得了快速的发展，已经成为五金生产大国，但在全球五金贸易总额中我国所占份额的比例却很少，究其原因是因为我国五金行业科技水平落后于世界五金诸强。目前我国已经制订了一个分阶段发展规划：到2010年，五金制造业水平明显提高，部分行业进入国际先进水平；到2020年，五金制造业整体达到国际先进水平。我国五金制品行业发展潜力巨大，市场前景广阔，相关的五金企业应勇于迎接挑战，抓紧市场机遇，与行业同发展！威蒂威建筑五金有限公司抓住机遇，努力提高自身的竞争实力，近日，更是与天思软件集团合作，采用天思经理人ERP，共同建筑五金信息大厦。 威蒂威建筑五金有限公司是澳德龙五金有限公司与波兰VDV公司合资创办的专业生产门窗五金的中国制造中心，致力于门窗五金的设计、开发、制造与销售，威蒂威公司作为中国门窗五金制造专家产品已扩展到木、铝、UP...
拙文“国产管理软件公司生存环境好不好？”发表后，引起很多朋友的探讨。有wxwhh朋友说：软件行业如此艰难，我觉得不是简单的管理问题，试问多少软件企业本身就从事企业管理实践转化到软件实施中来，可到了自己企业发展就出问题了。这意思好象就是一句老话：做医生的，不但治不了自己的病，而且犯起同样的病来，比他要诊治的病人还厉害！还有心若在爱就在朋友说：我觉得软件企业本身对产品的定位也有问题，很多软件企业产品没有真正的把握客户重要的需求，我在上海，感觉现在很多企业对真正给他们带来帮助的软件，绝对愿意买单的。其实你问任何一个软件企业的上到老总下到最初级的销售都懂得做好软件要真正把握客户的需求的道理，这样的产品就是所谓那种自己会说话的产品，但为什么这么多供应商都很难做到呢？道理很简单，能把握客户需求并有效通过软件系统实现的人不简单，这样的人不是仅仅有编程天分，还要有业务洞察力，还能把...
管理软件营销第二个特点是决策模型复杂，决策周期长。现在一般企业管理软件投入往往并不大，少则20~30万，多不过300~500万，比很多企业硬件或技改投资小多了。但是这种投入不大的项目往往决策周期很长，非常复杂，为什么？首先是管理软件销售的一个特点是善于把价值说得很大，一个ERP一上，感觉企业马上管理水平要直追世界500强了。殊不知世界500强中还有很多没有上ERP的，上了ERP的500强每年都有倒闭的。一个很大很空的东西说服别人去买其实是很困难的，结果是你要花费更大的精力解释你的价值到底是什么，又是如何实现的。当然基本上是解释不清楚的，让用户买不太清楚的东西，自然要付出更多的等待时间。假设经费不成问题的话，你看过有决定买OFFICES或AUTOCAD这种软件犹豫不决的老总吗？没有，就因为这种软件价值非常实在，OFFICES就是帮助我们提高文字排版效率，AUTOCAD OFFICES就是帮助...
有人说国营企业集体决策，做事拖拉。但民营企业不同，他们敢于决策，效率惊人。进而认为国营企业管理背景复杂，历史包袱重，回款商务关系复杂，和这种企业合作信息化难度很大；而民营企业按照合同办事，企业执行力强，民营企业搞信息化大有可为。我个人觉得这个没有抓住问题的本质。不同地区的国营企业也是不同的，在发达地区的某些国资企业灵活程度，先进理念接受程度可能比一些不发达地区民营企业更到位。信息化在一个企业到底好不好推行，主要是看一个企业基础管理和流程管理到不到位。一个处处注重细节规范流程而且严格执行的企业，推行信息化工作会处处事半功倍，一个处处彰显人治特色的企业，推行信息化工作会处处举步维坚。国营企业和民营企业的本质区别个人在于两种企业的发展时间长短不同，发展时间长的企业一般不缺规范力，而缺少执行力，发展时间短的企业一般不缺执行力，而缺规范力。一个企业存在时间久了，就容易形成一些惯性、惰性和裙带关系，这...
卖管理软件非常不容易，很多人兴冲冲地来从事本行业，最后是碰得头破血流。一般卖管理软件的销售经理最常见的情况是学的不是市场营销专业，也没有产品销售经验，但被认为有行业知识背景而且比较外向，就培养为销售经理。这些销售经理在卖软件时要从最基本的销售ABC开始，业绩往往要经过很久才有起色，我很多朋友独立完成第一个销售项目平均用了6~8个月。很多销售经理根本就熬不到这一天就离去，刚开始的满腔热情被无情的现实打击得粉碎。一些运气不错或者坚持下来的销售经理往往也很难长期坚持，因为他们无一例外地发现原来自己产品的销售决策过程如此复杂（很难同时跟踪多个项目），销售周期是如此漫长（基本上不低于半年），成交风险如此巨大（跟踪大半年项目随时有可能被别人抢走，自己要负担大量营销成本），实施效益和预期差距如此之大（意味着后期回款困难，很难获得追加项目机会，要不断发展新客户，还要牵扯很多销售精力）。在这种情况下意味着一...
近日，笔者从市工商局获悉，荣获珠海市２００６年度“守合同、重信用”企业名单已经在媒体公布。天思软件以其诚实经营、严格履行合同的行为获得相关单位的认定，再次荣登“守合同、重信用”企业榜，这是天思连续四年获得这一殊荣。 从根本上说，诚信是企业的生命。随着市场经济的深入发展，如何“诚信经营，取信于民”已经成为全社会共同关注的话题。实践已经证明，企业守信，就能赢得信誉，赢得市场，企业就能不断发展与壮大。反之，企业就会失去市场，失去竞争力。特别是在我国加入ＷＴＯ之后，形势迫切要求我们建立与完善社会信用体系，以适应全球经济一体化的需要。 天思软件集团领导层在公司成立之初，就高度重视企业的诚信建设和合同管理，针对ERP软件系统实施周期长，管理难度大的特点，制订了一整套合...
本人从事管理咨询多年，在福建省内有大量的优质客户。这些客户遍及机械加工、服装鞋帽、工艺品生产、食品生产、交通运输、医药生产等各行各业，并且这些客户大多属于出口型企业，有很强的经济实力。其中部分企业有建立信息化系统的需求。本人在制造业有20多年的工作经历，在企业作过技术厂长、总工，系统地学习过MBA的全部课程。目前想寻找志同道合的、具有ERP、MRP、OA系统设计经验的软件设计人员，进行技术交流，可行时组成自己的团队，共同开发庞大的市场。...
本人从事管理咨询多年，在福建省内有大量的优质客户。这些客户遍及机械加工、服装鞋帽、工艺品生产、食品生产、交通运输、医药生产等各行各业，并且这些客户大多属于出口型企业，有很强的经济实力。其中部分企业有建立信息化系统的需求。本人在制造业有20多年的工作经历，在企业作过技术厂长、总工，系统地学习过MBA的全部课程。目前想寻找志同道合的、具有ERP、MRP、OA系统设计经验的软件设计人员，进行技术交流，可行时组成自己的团队，共同开发庞大的市场。...
鄙人所见;我是一家医药公司库管,用的软件主要体现在进销存中,所以说进销存是ERP的精隋....
易管 ERP 8.1加强版系统的优点v 在用户界面和使用方法上更贴近用户的使用方式，使用习惯v 在系统工作流程上更合理的企业运作流程v 在软件系统的开发中采用更优化的系统开发方式和开发模型与其他的ERP系统相比，易管 ERP 加强版具有以下的优点：v 易管 ERP 加强版有良好的用户使用界面v 易管 ERP 加强版有全...
苏州天思软件经过3年来的不断发展和壮大，在集团总部的支持下，已经在苏州地区成为管理软件行业的领军企业。并凭借自身的技术力量以及全体员工的努力，公司还陆续开展省内的其他经济发达地区的市场，在整个江苏省软件行业内小有名气。 江苏省信息化协会是江苏省发展和改革委员会和主管的省级信息化协会，并受中国信息化协会业务领导。 江苏省信息化协会的主要任务是：协助政府组织行业调研，承担行业管理和协调任务，协助政府推动信息化立法、信息化标准建立，对信息服务机构从业人员进行业务培训、资格认定，组织和开展各类信息化交流和咨询服务，编辑出版信息刊物，组织开展与境外信息机构的联系、促进中外信息技...
Oracle 在其大力推广的 Fusion Middleware中整合和提出了Master Data Management概念和模块，对于拥有多系统的企业来说，维护一套唯一的主数据源是信息系统正常运行和数据分析的保证。发一些资料供大家参考。 ...
http://xk.cn.yahoo.com/articles/070822/1/2k3G.html 日前，珠海国际赛车场发布赛事预告，受广大车迷追捧的2007亚洲顶级赛车节秋季赛将于9月拉开帷幕。在赛事日程上，由珠海知名软件企业-天思软件集团独家冠名的“天思软件亚洲顶级莲花跑车挑战赛”被排在9月15和16日两天举行，届时，莲花跑车粉丝们将可以在现场一睹国内罕见的跑车风采，近距离触摸莲花魅力！ 亚洲顶级赛车节是目前世界上仅有的两个同时举办房车、方程式赛车和摩托车三项赛事于一身的赛车嘉年华之一。而莲花挑战赛则是亚洲顶级赛车节的重要赛事。据介绍，本年度莲花挑战赛总共举行八回合比赛，每个比赛周末比赛两回合，所有比赛都在珠海举行。在9月的秋季赛上，参赛车辆仍以莲花的Exige及E...
关于SAP和M$共同开发的DUET软件的资料。...
用友_集团财务手册...
Baan的资料现在是越来越少，发些Baan V的资料，供感兴趣的朋友下载。《Distribution-Purchase Statistics.pdf》...
激烈的市场竞争和高速的自身成长给深圳市丑丑婴儿用品有限公司的内部管理带来了巨大的挑战，原有的简单的进销存软件已经远远不能满足公司的发展需求，引进融有先进管理思想的ERP管理系统势在必行。 百舸争流，审势者上 在丑丑陈总经理的眼里，服装行业的三大特征决定了丑丑对于信息化建设的需求。 现在服装行业，特别是婴幼儿服饰用品行业，同质化比较严重，产品类型和渠道模式都有很大的相似，在这样的市场环境下，对企业的产品研发和销售信息的搜集提出了很高的要求：只有更近一步地接触到消费者，更快地将消费者的需求反馈到产品研发部门，才能在激烈的市场竞争中求胜。同时，婴幼儿服饰和用品行业，管理层级很复杂，有总公司、办事处、工厂、代理商（甚至有多级代理商）、直营店等，而一般的服装行业则是直接由厂商到零售商，信息反馈很快。在过去，信息反馈对于丑丑来说是非常头痛的一件事情，一层层的反馈上来，往往...
道讯科技专注于从事服装、鞋帽、皮具连锁行业信息开发,提供行业信息解决方案的高科技企业。道讯拥有一支既具备雄厚研发背景又深谙连锁行业运作特性的管理及开发人才，为客户提供从商业管理咨询、软件开发、系统集成到技术服务的全方位解决方案，秉承"诚信为体，技术为用"的宗旨，研究具有自主知识产权和核心竞争力的信息产品，不断为客户创造价值。 以技术见长的道讯人推出了目前服装软件唯一一套基于三层架构，稳定高效运转于互联网的系统，唯一一套支持目前所有主流数据库及主机的开放式系统，唯一一套集用大集中的管理产品采用大集中方式，实现实时数据共享和业务过程的统一控制的系统。2003年10月，道讯科技发布了第二代产品--道讯Int...
2007年9月10－11日，美国知名制造业解决方案供应商公司（纳斯达克代码：I）在西安隆重召开题为"秉承卓越，共赢未来"的2007年大中华区用户大会。公司首席市场执行官Gordon Fleming、全球首席技术执行官Hans Jansen以及亚太区副总裁Paul Henderson出席了今年的年度盛会，与来自全国200余家制造业精英及行业咨询专家共同探讨中国制造业erp的应用与发展。 此次大会已经是QAD成功举办的第10届用户大会。会议期间QAD公司首席市场执行官Gordon Fleming先生回顾了一年来QAD公司的全球业务状况、展望了未来发展战略；全球首席技术执行官Hans Jansen先生对今年推出的QAD2007企业应用版的具体情况进行了介绍，并对未来QAD的技术发展趋势进行了展望；亚太...
一、用友提起国内的erp厂商，就不得不提用友，在国内的知名度最高，受到的非议也最多。 U8 用友的U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统；收购人力资源系统（硕望）、整合制造系统（汉康），在设计上整合和接口太多，各子系统相对完整和适应性强，整体表现较差；比较适应局部应用的现实中国市场，整个设计受快速占有市场的思想影响很大，短期收益明显，长期投入太大。如果，没有良好的渠道，U8一个拼凑的erp产品应该说是一个整体设计失败的产品。 低廉的价格，加上品牌的优势。这款产品的用户实在是有太多了。但是这款产品存在很多问题。过分强调会计核算。忽视业务管理。制造系统没有办法集成进来。功能确实不少。但这些功能有用的实在不多。失败率很高。我曾经亲身见证过U8实施失败的整个过程。的确很让人痛心。对整个公司的打击很大。严格来说U8算不上是一个ERP系统。NC 设计理念已经比较完整。代表了新的ERP产品的潮流。但是...
哪个中小型ERP适合零售企业？...
经典这容错过，祝大家国庆愉快，玩的开心！...
1、畅想论坛：http://bbs.vsharing.com/ArticleList.aspx?cid=2047&sday=0&tag=&sort=0&type=0&sortup=desc&page=32、畅想网：http://erp.amteam.org/3、秋毫erp咨询：http://www.qiuhao.com/4、ERP100社区：http://www.erp100.com/5、中国erp大全：http://www.erpxp.com/bbs/index.asp?action=frameon6、ITput:http://www.itpub.net/ 7、SAP之家：http://www.saphome.net/cgi-bin/sap/leobbs.cgi ...
企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程，要花费大量的时间、人力和物力，因此，ERP系统的实施不可能全面铺开地进行。经验证明，ERP系统实施最成功的策略是“在总体规划指导下的分阶段分步骤地实施“。 (一)ERP实施的阶段划分 企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程，要花费大量的时间、人力和物力，因此，ERP系统的实施不可能全面铺开地进行。经验证明，ERP系统实施最成功的策略是“在总体规划指导下的分阶段分步骤地实施“。这种策略可以使企业的管理信息化建设，既能够在总体规划和目标的指导下，将信息系统的各个组成部分(分系统或子系统)有机地集成起来，又可以分批分阶段地使用人力和物力资源，可以使企业在有限资源的条件下，合理地分配和利用资源，完成信息化建设的大业。同时，ERP系统虽然十分庞大，但其各个子系统相互之间存在一定的关联，一些子系统的运行将以另...
浪潮集团，中国软硬件综合解决方案供应商！敬请关注：www.inspur.com ...
這個行業有太多的優秀軟件和公司，通過這裏做一個簡單的收錄。...
四班（Fourth Shift）公司四班(Fourth Shift)公司是总部设在美国的全球性企业管理（ERP）及供应链管理软件公司，是在中国最成功的面向中小型制造业提供ERP及供应链解决方案的厂商之一。四班公司不仅率先于1989年将西方先进的管理理念随其产品带入中国，还根据中国国情推出一系列本地化的产品模块，并提供优秀的本地化支持和完善的客户管理机制及服务。 四班的亚洲总部设在中国天津，并在亚太地区都设立了诸多服务和支持中心，包括中国大陆、新加坡、印度、马来西亚、泰国、澳大利亚、台湾和日本。在中国，四班的上海、北京及广州办事处分别负责华东、华北及华南地区的业务。 公司使用MS Exchange email服务器，及MS SQL服务器。设在中国的研发中心直接参与总部核心软件升级换代的开发。另设有软件本地化和二次开发部门。共30人。 公司网站：http://www.fs.com.cn＿＿＿＿...
SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，在全球有120多个国家的超过41,200家用户正在运行SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。SAP早在八十年代就开始同中国的国营企业合作，并取得了成功经验。 1995年在北京正式成立SAP中国公司，并陆续建立了上海、广州、大连分公司。作为中国erp市场的绝对领导者，SAP的市场份额近年来以非常快的速度增长，年度业绩以50％以上的速度递增。 SAP在中国拥有众多的合作伙伴，包括IBM、HP、Sun、埃森哲、毕博、凯捷中国、德勤、IDS-Scheer (爱迪斯)、源讯、汉得、高维信诚、神州数码、东软软件、汉普、清华紫光、 海信，中科软等。...
Oracle - 甲骨文這個名詞相信大家都已經耳熟能詳，但早期其給人的印象還是停留在資料庫管理系統裡，近年來Oracle開始跨入電子商業(e-business)解決方案，範圍涵蓋B2B到B2C領域，並以SCM(供應鏈管理)，ERP(企業資源規劃)，CRM(客戶關係管理)等各種商業運作模式為核心，展開為整體電子商業的解決方案(見圖一). 由於整體商業運作涵蓋面廣，而所有運作的心臟，也就是所有商務運作的資料核心與基礎建設都植基於ERP系統，市場上大型的ERP系統在模組的功能面基本上為了符合大部分的企業運作，大多相差無幾，因此本文僅就Oracle ERP - 甲骨文企業資源管理系統的特性作一簡介，以期能讓大家作為了解甲骨文電子商業(e-business)解決方案的敲門磚。本文將分以下幾個主要區段逐一介紹1. Oracle - 甲骨文公司簡介2. Oracle ERP 特色3. 甲骨文與鼎新電腦1...
1982年 由柳中岡先生成立漢康科技公司前身之動態管理資訊公司，為製造企業提供管理顧問及資訊電腦化的服務。 1986年 由 HP 公司參與投資，動態公司改組為合康管理資訊公司。 代理及使用加拿大 Cognos 公司第四代軟體開發工具 PowerHouse。 成立高雄與台中辦事處。 1989年 由合康公司的創業員工與漢鼎創業投資公司共同參與投資，改組成立「漢康科技股份有限公司」，資本額為新台幣 9,000萬元，並由楊照民先生擔任董事長。 楊照民先生榮獲經營管理顧問協會選為經營管理顧問楷模。 1991年 台北總公司購買辦公大樓。 1993年 MA...
可惜是英文资料,可以看看...
关于生管之短文 ...
风云变化 2007年ERP市场盘点作者: xianhua830 , 出处:IT168 经过几年的ERP普及浪潮之后，国内企业对ERP的认识已经越来越深入，企业主们纷纷移去质疑的目光，抛弃传统的手工管理模式，拿起ERP这一信息化武器加强装备，ERP的巨大效用在他们的心目中留下了深刻的印象。 经过几年的ERP普及浪潮之后，国内企业对ERP的认识已经越来越深入，企业主们纷纷移去质疑的目光，抛弃传统的手工管理模式，拿起ERP这一信息化武器加强装备，ERP的巨大效用在他们的心目中留下了深刻的印象。从2006年开始，ERP软件市场就走出了低迷状态，进入2007年，逐渐呈现出繁荣的局面，同时市场竞争也日趋白热化。国外厂商，诸如SAP等重心下移，抢占中低端市场，而国内厂商在坚守中低端的同时，也加快了高端市场的开拓步伐。 2007年，用友、金蝶的高端业务开始获得突破，这与两公司的重视和投入是分不开的...
中国有多少企业在开发erp软件？ ...
ERP面临转折——静水之下 暗藏潜流作者: 杨淑荣 , 出处:e-works, 责任编辑: 徐蕊, 2008-01-08 11:27 2007年7月，著名ERP专家徐晓飞教授在e-works举办的第四届ERP年会上指出目前ERP正在进入技术成熟的发展后期，即后ERP时代。 2007年7月，著名ERP专家徐晓飞教授在e-works举办的第四届ERP年会上指出目前ERP正在进入技术成熟的发展后期，即后ERP时代。后ERP时代具有以下几个特点： 1、ERP管理：局部管理→企业集成→企业间协同; 2、ERP技术：传统技术平台→SOA构架与平台、动态重构; 3、erp产品：通用局部方案→构件化、集成化、适应性; 4、erp应用：局部应用、普及型→集成应用、深化发展; 5、ERP市场：平摊铺面、恶性竞争&rar...
分享JDE地址薄，哪位朋友有其他模块的，请共享，谢谢！...
台湾有利的erp方案，相信能给你一些启发...
标准财务基础财务管理，有效监控企业内部运作l 以总账为核心的财务核算，减少重复工作，提高数据准确性、适时性、共享性，保障财务信息及时为决策支持提供帮助；l 全面的资产管理，强化了企业资源有效控制管理：根据固定资产的变动情况对账务进行相应处理，自动按照其使用情况和折旧政策进行计提折旧，并提供各种全面的固定资产核算报表。l 周全的往来业务管理，保障资金良性运作：对企业的应收款和应付款进行全面的核算、管理、分析，具有分析管理功能，贴近企业对应收和应付账款实际管理的需要。财务业务一体化，建立高效的资源信息 开放的信息系统，财务信息与业务系统信息无缝集成，使企业各部门之间的信息资源高效利...
crm能实现什么功能，与ep又是如何集成 ...
打算进入SAP咨询领域的朋友很多，只是SAP的产品过于复杂，而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职，得不偿失。所以对于有ERP工作经验的人来说，SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。 通过自学SAP进入SAP咨询领域，相信是很多ERPer共同的梦想，那么如何跨过这道门槛呢？在这里我总结了些经验供大家参考。 第一道坎：入门 自学SAP的人在入门的时候常常遇到的有四个误区，或许很多人都没有仔细考虑过，这样的错误我也曾犯过，也耽误了不少时间。 误区一：不学前台学后台 有ERP经验的人自学SAP反倒不如没有ERP经验的人学习SAP快，或许这个问题很多人都没有想过。在论坛里跟很多自学SAP的朋友沟通过，似乎大伙所看重的不过是如何配置SAP系统。装上个IDES就要研究SPRO――前台嘛，那算什么？可问题就在于：根基不稳，如何能走的...
SAP在GL/AP/AR下都有预制凭证的专项功能程序。每个TCODE之间是什么关系？我用流程图等形式把GL表示出来了。有兴趣的，看看。...
SAP vs. Oracle :用户大声说 技术专家们对日前正在上演的Oracle和SAP AG之间的商务应用最高级别战役发表了评论。一些人认为Oracle的首席执行官Larry Ellison 的眼光和可靠的检索记录将会给这个位于加利福尼亚州红木城的数据库巨人带来胜利，然而另一些人也认为NetWeaver平台和实战演习的ERP软件将会让SAP占据优势。所谓在SAP和Oracle之间的高级战役在最近的几个月里面达到了前所未有的白热化程度。Oracle在今年年初公布了Fusion 版本的更多细节。支持服务的中间件和应用程序的混合通过Oracle对PeopleSoft Corp., J.D. Edwards & Co., Siebel Systems Inc., Retek Inc.，以及其他一些公司的收购完成了，将目标坚定地指向了强大的德国erp公司SAP的现有的和潜在的客户。与此同...
顶极ERP产品分析 对于ERP系统软件公司来说，市场是一个非常具有竞争性的地方。就像只有最好的运动员才能坚持到最后，并获取最后的胜利。ERP软件公司应该不断分析客户的需求，改进其技术和应用实践中暴露出的问题。很多因素将对公司在客户中信誉产生决定性影响，因为现在是一个买方市场，而且其趋势日益明朗。即使顶极ERP卖家也很难适应时代的发展，它们同样面临技术的复杂，除了应付这些出现的问题外，还要帮助用户取得成功。对ERP实施的需求是一天天在增加。 一些顶极ERP状况如下：1、微软销售的ERP产品：· Microsoft ERP Navision Software· Great Plain...
军软印刷管理软件-印管通 可以自己作主的智能化管理软件 印刷包装企...
