很早之前从网上看到了，感觉 很专业，也很不错，是ERP系统开发的很好的一个建模...
一、主持访谈的能力访谈目的：获取信息、发布信息、推销一个主意，使之被认可。向一个人提问不是一件容易的事情，需要对被访者充满尊重和善意。访谈必须遵守的规则：准备访谈1. 确定访谈主题。2. 列出所要涉及的访谈要点。3. 对所有问题按轻重缓急进行分类，在此基础上制定访谈计划。4. 选好访谈对象：掌握信息的人、有决定权的人、有影响力的人。5. 与被访者进行预约，告知访谈的目的、持续时间、地点和你的联系方法。进行访谈1. ...
制造业常用英语,值得参考!...
很好的资料...
刚刚发现这个网站,真好, 发一个资料,希望对大家有用....
BPCS系统介绍 BPCS系统是SSA公司为工业企业提供的ERP解决方案，它由一套综合的集成应用组件组成，包括多模式制造、供应链管理和可配置的企业财务等，可满足企业的各种应用需求。同时，BPCS系统为不同的行业市场配置了多样化的专用功能。 SSA BPCS具有五大特性：首先，BPCS具有完全集成的企业管理功能；其次，BPCS具有高可配置性，各模块包含一些由使用者设定的参数，可以根据不同行业特点优化及简化系统操作流程；第三，BPCS产品主要为制药、电子、消费品、汽车机械和食品饮料等五大行业提供特定的和集成化的解决方案；第四，BPCS可实现与第三方产品的无缝接口，具有开放性；第五，BPCS可以实现快速实施，利用BPCS的实施策略，可在6个月之内，成功实施BPCS。 扩展企业为当前加速发展的市场扩展企业 ...
erp应用的目标、监理与评价指标 为了有效的提高ERP在我国的应用水平，努力实现我国企业管理水平的跨越式发展，进而推动我国企业管理现代化，加快我国工业化进程，确保国民经济可持续发展，为此，我们有必要针对ERP在我国应用中出现的一些共性和普遍性问题，如ERP应用目标、ERP项目监理和ERP应用绩效评价指标体系进行专题而又深入的讨论。 一、制定明确量化的ERP应用目标 众所周知，不管做什么事情，都要有一个明确、量化的目标。如果没有这样一个目标，实际工作中必将出现很大的盲目性和随意性，势必严重影响工作质量和工作效果。然而，从目前我国ERP应用情况来看，许多企业的ERP应用目标仍不尽明确、量化，或者说这些目标主要都是一些诸如提高企业管理水平、增强企业竞争力、加快企业信息化建设和提高企业经济效益一类的比较定性空泛的语言，难以具体实施和控制，从而失去其应有的...
现场制造柔性管理需求...
按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。 独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等； 相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 MRP 回答了 4 个制造业的主要问题 问：1 生产什么？ 答：主生产计划（MPS） 问：2 用到什么？ 答：产品信息，物料清单（BOM） ...
2004年10月，刚进入模具行业。最初接触的是火花机（EDM），那时主要从事销售火花机的工作。 公司主要代理台湾亿曜的机器，这种机器可以进行大面积的亮面加工，但价格也比较贵。 由于那是第一份销售工作，也是第一次接触模具行业（以前做电子组装：SMT、COB。。。），所以，感觉压力还是很大的。好在老板并没有给我太多的压力。 刚开始做销售，又是一个新行业。没有背景，一切是空白。一开始坐在办公室翻阅一些EDM的书籍。后来跟着台湾工程师到客户那边装机器，去了解机器的结构、特点、加工方法，了解这个行业。 后来更多时间是坐在办公室对着名录打电话推销机器，约客户见面。 在实践中逐步充实自己，掌握各种方法技巧！ 过程是痛苦的：一开始每天的通话数量可达到上百个。 有时候晚上做梦会遇到白天拜访客户时的场景。就在自己...
学习SAP的菜鸟： 好长实际，对CLIENT，公司代码、成本中心、业务范围、经营组织、工厂、销售组织等不是很懂，尤其是这些结构概念之间的关系。 结合培训和学习总结，其关系图示如附件。有错误的地方，望各位指正。有最新SAP资料的，希望能够上传共享。...
给大家传一本好书，一起用...
请问有中小型企业的bpr案例吗 研究用 ，谢谢 ...
lInternet将地球变成“地球村” l 我们的一切正在“数字化“ l 知识资本 —— 关键性经济资源 l 无国界化企业经营趋势（全球化） l 市场化改革（WTO）[市场化] ...
ERP是英文Enterprise resources planning的缩写，意思为企业资源计划。在企业中，存在各种各样的资源，如财务资源、人力资源、信息资源、供应商资源、客户资源等等，如何将这些资源进行合理规划，实现资源的最优化的配置，从而提高企业整体的经营能力与经营效率是企业管理者孜孜以求的目标。经济学上有一个著名理论：短边效应。也就是说，有长短不一的木块(表示各种各样的资源)，做成一个木桶，其装水容量的多寡不是由最长木块决定的，而是由最短的木块决定的。过去几十年来，由于电信技术、计算机技术及应用软件开发的滞后，大型企业为提高管理效率而进行的各种各样探索都难以得到最终的实现，其重要原因就在于信息的不能及时传递。人们通常所说的企业内部各个部门都是一个“信息孤岛”，指的就是信息(包括财务、人力等方面)的不能及时传递与处理，由此带来管理上的效率损失及机会成本的上升。随...
1，科目表的建立及分配在SAP中，科目表的层次较公司代码高，也就是说先创建好科目表，然后可以分配给不同的公司使用。在同一集团范围内，为了使各个集团范围内的公司使用的科目表都能一致，通常是先创建一个虚拟的公司及科目表，然后集团范围内公司都可从其拷贝。科目表中的科目就是在总帐的主数据中分别创建的。这里值得一提是，在SAP中的科目表与传统的手工方式在科目体系中有了很大的不同。传统的帐务体系将会计科目分为1级科目、2级科目、3级科目等。但在SAP已没有这样分法了。除了应收、应付、固定资产等统驭科目外，所有的明细或2、3科目上升为总帐科目（当然在使用之前，应进行有关主数据的设置），如传统的银行存款—工商银行XX支行XX帐号，这只是银行存款的一个子科目，但在SAP中，此时已设置为一个总帐科目了，科目代码是根据企业会计制度中的有关编码扩充至8位编码，如一个企业有许多银行存款，在...
先声明一下，最近实在世态忙了，稍候就会追补帖子的 。...
ERP介绍走近ERP引子 当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。。。。。。不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的...
倒扣件：对于整包装发料、料品计量困难、领发料频繁的材料系统定义为倒扣件对于倒扣件的材料系统采用反冲法事后冲消库存记录，当成品完工入库，系统会依据入库数量和生产数量的比例和物料清单上的子件用量，算出本次入库数量所须领用的子件数量，自动生成领料数量，扣减领料仓库账生成领料单；当成品入库后发生退制，系统会依验退数量和生产订单数量的比例，依照原生产订单各子件的用量，算出本次验退所须退回子件数量，自动生成退料数量，加回原领料仓库，并自动生成退料单。领退料完全由计算机自动完成，简化了物料发放和收回事务。...
在十七大还没有闭幕的时候，我接到IT168的约稿（全文附后），谈信息化的变化，当时就想到，必须把中国特色的生产方式表达出来。 前几天友商网的萧主任在点评的时候为一些关于中国不会产生大师的言论而不平。我当时回复说是一定会有的。其实再仔细想想，这已经不是情感问题，而是一个人类经济史所赋予给我们的使命，这个时候，一定要产生这样的生产方式了！ 自福特与丰田以来，美国、日本这两个大工业的代表，分别在流水线生产方式与精益生产方式上，为世界带来了颠覆性的革命，引发了一个又一个工业变革的浪潮。也正是这两种生产方式，将先进技术引入生产实际，促进了世界文明从工业社会向后工业社会的转型。 然而，今后消费者的需求，已不是这两种生产方式所能满足的。中国后来居上，有可能创造...
目前讲BOM的文章很多，所以我这里就从一些实际出发来讲一下BOM中涉及的几点注意（这里要说明一点，在制定企业BOM的时候，一定要充分考虑工艺路线），然后再说一下分类。与BOM相关的属性主要有物料编码、名称、材料定额（正数或负数）、相关性、时效性、替代件、可选件、废品率、虚拟件、偏置期等（这里的属性并不一定每一个企业都会用到）。 1、负BOM：材料定额为负数，多出现在流程行业，对产生的联产品或副产品进行管理，也可用作其它的地方，如对钢板进行切割时，可对产生的废料用负数，便于统一管理。又如食品行业中，对一块1斤的牛肉进行切割，要收回0.3斤的碎肉，这0.3斤的碎肉就可用负BOM来管理。 2、相关性：是指BOM中某一项物料与MRP、成本、销售等的相关性，如产品BOM中的托盘，是发往客户处，但却不计入成本的，所以托盘就是与销售有关，与成本无关。&nb...
一个关于ERP和BPR的培训讲义，希望能对大家有所帮助...
昨天晚上聆听了张老师关于八万四千法门的论述，心生敬意。核心意思是能进去的通常只是一个门，能出来的可以是多个门，这对于我们信息化工作者来说，启发还是相当大的。 曾几何时，我们都把基于物料的信息化工作称呼为ERP，并寄达了非常的厚望，我的理解它是进入信息化的一个门，自然不应当是全部门，这个时候我们要出来，从哪个门出来？当然出来是为了更好地进去，进入更高的殿堂。 基于时间的信息化门应该是一个门。最近所做的关于时间链的研究，是我刚进门，希望有朋友从这个门出来，我们会相遇，可以交流信息化世界的风景。 昨天思考到不管通过什么门抵达，信息化世界存在的唯一价值就是为经济组织增值，即便它可能就是经济组织本身。所以我...
ERP的应用受条件限制。有些情况下效果比较好，就是我们在媒体上见到的、被各厂家用来宣传的那些典型；也有许多应用不理想，大部分也就认了，偶尔有个别到网上来出出气，骂骂娘。 其实那些erp应用效果不好的，原因总是多方面；作为企业来说，首先要尽可能减少己方的失误，为信息化做好准备。这个准备，首先还是体现在对ERP的认识上。 我遇到过很多企业管理者（多是中小企业），大部分对ERP没什么概念，偶尔也有个别认识比较清醒，另外，有相对一部分对ERP的认识有欠缺；这个欠缺，不是说认识不够，而是存在不理性的预期。 ERP的应用效果在厂商的大肆宣传下，在相当多不懂ERP的业务员的攻势下，使得很多管理者并不能认识到ERP究竟能为自己企业做什么事情。这通常会给很多人带来...
在传统的管理软件里面BOM是非常重要的部分。因为我们的生产活动是面向产品的生产，物料清单构成了产品，经济组织的内部关系在业务操控上就是以这个关系进行展开的。物料按照工艺路线进行产品实现工作。我们考察活动过程和评价过程之质量，必须通过实际产生的各类库存来进行。 这就是“资源通过空间来管理，以物质的形态呈现，从现在到未来”形成的理由。 商业系统中的主体部分是能力的关系，这个能力就是产出物料的能力，最终也是通过产品的方式来满足客户需求的。所不同的地方是它讲究了输出（通过一定的工艺活动，将输入转化为物料类输出）主体在产品实现过程里面的衔接，这个衔接最根本的是各个能力主体（就是能力单元）在时间上的耦合。我们考察活动过程和评价过程之质量，可以...
企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施，必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此，ERP与业务流程重组的结合是必然趋势。 流程重组的类型 1990年，美国MIT的Hammer教授首先提出业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR ）的概念。但Hammer在业务流程重组的方法中并没有为企业提供一种基本范例。不同行业、不同性质的企业，流程重组的形式不可能完全相同。企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。根据流程范围和重组特征，可将BPR分为以下三类：1. 功能内的BPR通常是指对职能内部的流程进行重组。在旧体制下，各职能管理机构重叠、中间层次多，而这些中间管理层一般只执行一些非创造性的统计、汇总、填表等工作...
MM演示报表...
上个月我应武汉东浦信息的邀请，在其总部开了一次电话培训会议，当时给十堰，襄樊，武汉三地30多名咨询实施人员交流了如何做需求调研，如何写方案，如何做产品演示三个方面的问题.培训快结束的时候是交流的时间，有个人提出了一个问题给我：“张老师，你觉得做好一名顾问，应该具备哪些方面的素质，最重要的素质是什么？”我是这样回答的：我看了很多书，都介绍一名顾问应具备的素质，我觉得这些书犯的一个大错误就是追求完美。我自认为是一个过得去的顾问，我发现自己依然很难满足书中写的一半优点。所以我想能否做好一个顾问，不是短板效应，而是利用专长去补别人的短板.那么咨询顾问的专长是什么呢？我认为第一是良好的判断力，在局面混沌复杂的情况下能看清楚人和事之间的核心矛盾，找出解决的思路。第二是极强的学习能力，大部分场合下顾问面临着的新业务新问题，原来的经验有一些帮助，但并不可靠，我们需要在很短时间内快速...
陈老师新书《知理知己知彼知用》随书PPT下载...
2007年12月份的CPIM考试成绩出来了, 每门课的通过率如下, COURSEAbsentFailPass总计通过率BSC112678083.75%CSP1551145.45%DSP 6445088.00%ECO127315952.54%MPR19304075.00%SMR 25376259.68%总计48421430270.86%全部一次性通过,真高兴, 一年多的努力啊! ...
欣闻某企业人力资源部将员工一年中生病请假的信息全部统计出来，并根据这些数据计算出企业的直接损失和间接损失，老板拿到数据后，在下一年采取了一些措施，比如调整一下食堂，内部组织一个健康俱乐部，发放一些营养品……以减少来年企业因员工生病而造成的损失。 当我见到资深HR经理王先生后，马上向其推荐这种应用。没想到他先是反问了一句“你觉得这很神吗?”看了我一眼后，接着说：“没有IT系统，照样可以用手工做这个，只不过工作累一点儿;现在有了IT系统，也不一定去做。你要认清一些基本的概念，什么是信息化，什么是IT。现在软件的作用被个别人无限夸大，一些管理思想进步带来的成果全变成了IT的功劳。 “软件本身只是一套辅助工具!” IT和管理的关系，乍看起来就像“鸡生蛋，蛋生鸡”的故事，很难说清楚...
ERP中会计引擎探析 对于一个寻求现代管理工具的企业来说，需要一个ERP系统，但是更需要的是一个集成良好的ERP系统。我们知道ERP通常可以实现内部模块的全面集成以及内部业务的自动化；但是ERP是如何实现这些功能的呢？它如何将采购业务的单据信息自动转入财务的总帐与明细帐的呢？如何从数据库中取出各种信息经过汇总分析等操作转化成为形形色色的会计报表呢？是如何支持跨国业务的操作将一个国家的会计系统与另一个国家的会计系统连通起来呢？探求这些问题的答案，我们需要依赖于对ERP中会计引擎工具的理解。一、 ERP中会计引擎的内涵1、 会计引擎的概念会计引擎(Accounting Engines)是用于采集处理输出会计相关信息的一个连接数据库和其他应用系统的数据处理器。它基于数据库语言来设定整个应用系统的运作模块的参数，除了增加、删除、更改目录、文件、字段等功能外，亦自行处理...
谁有ERP的实施总结报告的模板...
SOA与ERP如何融合？大脑结构之于信息系统设计出处：比特网 作者：刘松 左脑类应用是企业一致性管理的基础 大脑的分工如图一所示，左脑是负责逻辑，数字，书面语言，分析，右脑是负责直觉，综合，图形。如果把企业信息系统做一个类比的话，(参考图二)，可以粗略的按应用的特点分成两类，象ERP这类应用系统采用的是左脑的方式，强调准确，逻辑化，量化，是企业管理的基础，没有这些应用，大型企业无法进行正常的生产与运营。这类数字管理的应用，对企业运营来说，如同一个足球队里面后卫线的价值，他们的任务是保证不输球，强调的是一致性与规范。然而，一个企业的发展如同一个球队一样，还需要球队里面拥有有创造力的前锋和中场，因为每个企业都在应对不断变化的外界环境，比如，企业的领导面对客户的新需求，政府的新政策与法规，地方市场的消费习惯变迁，必须不断...
ABAP/4全称是Advanced Business Application Programming/4，它是由SAP公司开发的一种编程语言以用于应用程序的交互式开发，属于第四代编程语言。* R/3对象库 R/3对象库主要描述SAP应用软件与客户软件的数据环境； * 屏幕生成器 屏幕生成器主要用来创建屏幕，如屏幕的布局、测试需求以及流逻辑(flow logic)； * 菜单生成器主要用来生成接口部件，如菜单条、菜单与功能键等； * ABAP/4开发平台主要用来开发标准应用软件，你可以使用ABAP/4开发平台来创建你自己的应用软件，然后你就可以使用该软件既可以处理SAP R/3系统的数据库表也可以处理你自己的数据库表，具有相当大的灵活性；你可以联机创建ABAP/4程序，并且或者可以联机运行你的程序或者可以在后台不需要任何修改地运行你的程序。当使用联机编程技术来书写ABAP/4程序时...
Just as the title describe, any one have any good stuff to share?...
电子签章的使用...
电子商务流程...
ERP中销售流程及财务管理应用案例之流程图部分...
与您交流...
业信息化常见缩略语汇总-1 企业信息化常见缩略语汇总 ABC（Activity Based Classification，ABC分类法）：即帕雷托规则，平常我们也称之为"80对20"规则。此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现：美国80%的人只掌握了20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类－总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。 AI（Artificial lntelligence，人工智能）：又称为智能模拟，是计算机技术的一个分支，如何利用计算机...
借给cio一双慧眼看SOA出处:《Managers》 文章导读 1、SOA对CIO是个什么东西？ 2、三大应用价值 3、四大认识误区 4、五大切入点 SOA(面向服务架构)为什么如此火热?想必除了SOA本身的应用价值外，这主要归结于IT厂商们不遗余力地宣讲SOA概念。 过去的一年，有关SOA的种种讨论不绝于耳，SOA俨然与当年的ERP一样，成为企业信息化明天的代名词。来自厂商和分析机构的乐观预测是：SOA即将成为应用主流，2007年会有超过50%的企业采用SOA体系，到2010年该比例将达到80%。并且，厂商们都试图从业务驱动的层面来证明SOA的价值。 仅是这种趋势的判断，显然不能成为打动CIO的理由。“选不选用SOA架构，是纯技术问题，跟业务没有任何关系。”中国外运股份有限公司信息管理部副总经理张思宇反复强调自己的立场。他认为，SOA的最大价值...
CO主数据概览...
发一个有关作业成本的帖子，大家共享共享...
MRP的前提条件 分时段净物料需求计划（Net Time-phased ＭＲＰ）要求非常具体的数据。它们是： １、一份分时段的主生产计划(MPS)，其中每一物品由一物料清单(BOM)描述。 ２、每一物料清单中的每一组件及其父件要有唯一的识别号(Item)。 ３、结构恰当而准确的物料清单与工程更改的严格控制。 ４、关于存货物品准确的现行库存余额。 ５、关于未了结的采购与制造订单的准确数量与可靠的交货日期。 ６、关于采购物品与制造物品的可靠的提前时间。 这些数据对任何MRP程序都是不可缺少的。此外，还有对实际应用该...
SAP-CO-PC...
1系统概述MRPII制造资源计划系统是面向离散制造型企业的管理软件。离散型制造企业分布的行业较广，主要包括：机械加工、电子元器件制造、汽车、家具、五金、家电、医疗设备、玩具生产等等。系统借鉴现代企业的资源计划方法和集成化管理思想，结合中国制造型企业的管理控制特点和战略发展态势，采用先进的信息技术和计算机技术，通过对企业的各种资源和整个生产、经营过程实施有效地组织、协调、规范、控制，实现对企业的计划流、物流、价值流、信息流的集约优化控制，帮助企业最大限度地降低库存量，减少资金占用，缩短交货期，提高产品质量，降低运作成本，改善决策管理，提高企业对市场的响应能力和竞争能力，为中国的企业管理解决现实存在的问题，帮助企业在中国加入WTO的新形势下的市场竞争中走出一片新天地。2系统主体运作模式2.1计划流& &...
my SAP crm marketing brief....
计算工件的提前期，提供运行MRP的计算数据计算占用工作中心的负荷小时数，提供运行能力计划的数据计算生产任务单中每项物料的开始和完工时间提供计算加工成本的标准工时数据按工序跟踪在制品...
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