平台化软件，以其二次定制能力、流程再造能力，在ERP市场风靡一时，但是否所有的厂商都可用这种先进的平台化软件呢？专家认为，这种大而全的“平台化”适用于那些集团多功能型企业，拥有一批雄厚的IT团队，对于一些专业的公司特别是服装企业来讲选型还是慎重一点较好。一、“平台化”要求客户必须对计算机、程序、编码熟悉，才能成熟完成对系统流程的更改、重置。二、服装公司以设计、销售为主要目标，平台化维护需要花费大量的人力、财力，而一般的服装公司IT能力相对不强，流失也过快，势必造成项目断延。三、客户上信息化的主要目的是提升管理，如果按照平台化的进程，调整自己需要的模块，那么接受不到外界任何新鲜的血液，新的管理理念无法融洽的贯穿到管理中来。浙江雪歌服饰有限公司成立于1997年10月，全国服装行业百强企业，是一家集设计、生产、销售高档女装、鞋、包于一体的现代女装企...

　　因此为了不掉入厂商精心设计的陷阱，唯一的方法就是要求软件提供商进行软件演示，是骡是马试试就知道了。那么如何在产品演示中看出真正的门道呢?在软件演示之前客户要准备什么，以及在演示中看什么呢? 1、收集各部门的需求:将生产，仓库，销售，采购和财务等各部门的需求进行整理，这样在原厂商进行软件演示时就有重点地看这些需求是否能够满足。而不是一味的听原厂商自己在介绍。 2、事先准备一些资料如:一种产品的物料清单，产品的简单工艺，客户，供应商等数据交给厂商。 3、在系统演示的时候现场要求厂商演示从接订单开始(为了防止一些厂商事先准备，可以现场说出客户接单的数量，交货日期和单价)，如何进行物料需求计算(如何验证结果的准确性),如何进行生产计划分解;如何进行采购;生产过程如何控制，生产成本如何分析;围绕这些业务财务如何自动核算。 4、在系统演示中注意:一些原厂商可能知道自己的产品无法满足客户的需求，因此...

目前所有的软件厂商都号称自己是ERP软件厂商，客户在进行ERP系统选型时，由于缺少行业经验，往往很难做出正确的选型，通常被厂商漂亮和花哨的幻灯片所迷惑。 　　选择erp产品不比去商场购买一件商品，而是要选择一个信息化的合作伙伴，这点大家都已经很清楚。而选择一个合作伙伴要从公司状况、产品功能、研发能力、顾问实施团队能力以及售后服务能力等各方面去综合衡量。这里我们只对如何选择一个适合企业的ERP产品做个介绍。　　erp厂商在向客户介绍自己的产品时，通常都由专业人员事先制作了一套漂亮而花哨的幻灯片，业务人员或售前支持人员就按着这些工具向客户介绍。而这里存在着陷阱: 　　1、这些工具中大量介绍财务功能(因为目前大量的财务软件公司转型向erp发展，而ERP是以流程业务为核心，重点关注生产，销售，采购和库存管理等)。　　2、在这些工具中夸大自己产品的功能(由于自己目前的产品在许多方面特别是生产管理等还...

一些企业为了提高自己的管理水平和竞争力，纷纷实施自己的ERP系统，然而自己投入了巨资却没有得来原来预想的效果，究其原因之一，是企业在ERP选型的过程中陷入了一些误区。下面我想通过几个管理故事谈一下企业在ERP选型的过程中应该注意的问题，愿通过这些故事能给实施ERP的企业得来一些启发： 一、认清实施ERP的目的，确定选型时机 管理故事1：厨房失火 有位客人到某人家里作客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。 客人告诉主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然，没有做任何表示。 不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的客人。 有人对主人说：“如果当初你听了那位先生的话，今天也不用准备筵席了，...

...公司(顺德北滘)，永顺彩印是一家投资过亿元的大型纸箱彩印厂，耀卓高管人员同样见证了永顺全程ERP管理的实况。在参观完三家客户后，双方进入具体事项的洽谈，因当时有利佛山分公司众多项目正在实施，耀卓洁具的实施要推至五月下旬，于是项目就暂时停下来了。三、第二阶段售前故事当有利佛山公司正在着力实施威和电器、丰明电子另一个事业部的ERP时，各ERP供应商却纷纷找上了耀卓，耀卓5至10月又经历了一番惊天动地的ERP选型决策。据耀卓高层管理人员事后向我们介绍，后来他们去参观了多家供应商提供的七八个样板企业，也去各供应商的总部亲自考察，在众多供应商百般表演下，他们确实有过选择其他ERP的方案，然而众多的方案却没有一个令人真正心动的。比如他们去一个总部在珠海的软件公司，对方的环境与人员的素质给他们留下了深刻的印象，然而去参观对方的客户时，明显地感觉到表演的成份，客户并未真正实现全程ERP管理。当有利佛山公司...

泛东系统（www.gotojxc.com，以下简称泛东）认为软件选型做为房地产企业信息化建设之始，必须遵循“知己知彼，百战不殆”的原则进行通盘的考虑和权衡。泛东为房地产企业提供了“1+7”可参考的选型标准和建议，让房地产企业的信息化项目不走或少走弯路。■“1”是“知已“：顾名思义，企业在实施系统之前一定要对自身的需求和目标做好规划，如果不清楚自己的需求，软件就无法选择，系统更无法实施。所以选型前，企业需要整理各部门业务活动中涉及的所有文件、表格或报告。从这些文件中可以发现一些重要信息，比如需要处理的数据、最终形成的报表、与其他部门间的工作流等，把需求报告中的现有流程汇总，并且分别归入下列三类：●绝对需要的：如果解决方案缺少了它们，便无法运作。●希望能有的：这项功能可以帮助公司改进流程。●可有可无...

...的研发能力、丰富的实战经验、持续的服务和强大二次开发能力等综合情况，显得非常重要。否则，最后吃亏是企业。挖掘内需 找出重点 比较配对。制造业企业和其他企业相比，具有很多的特色和不同。企业在考虑导入ERP时，一方面是要考虑行业特点:例如生产混乱、物料复杂、交付期短等等，同时也要考虑企业自身特色，从整体出发，挖掘企业的真正内需。同时例举出企业的存在的各种问题，重点突出。然后针对企业的内需和重点问题，在ERP选型时，针对供应商提供的方案，进行产品和问题配比，找到最适合企业的产品方案。要特别强调的是，在选型时切忌跟风，追求大而全。一定仔细分析，认真挖掘，一次选择，终身获益。从企业自身发展需要，在整体规划的前提下，有策略、有步骤、有重点地将企业核心的、迫切需求的业务系统，分模块分步骤的实施上线。就是ERP行业常说的:“一次规划、分步实施，重点突破、分步解决”的原则。稳妥实施，...

蓝海战略对现阶段的中小企业同样适用吗？ 蓝海战略已经成为近期的热门话题，它考虑的是如何创造需求，突破竞争，要求企业摆脱传统的血腥竞争所形成的“红海”（红海泛指竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知），拓展新的非竞争性市场空间。 但是，对中小企业而言，蓝海战略并非只是一个概念，它更引申出一个严酷的现实：当很多大企业在探索如何通过创新模式来寻找蓝海的同时，大部分中小企业还在红海中挣扎，还在考虑如何通过发展自身业务、有效降低企业管理及运营成本以取得竞争优势。对它们而言，更多的不是发现了蓝海，而是在红海厮杀。 和大型企业一样，中小企业也越来越面临更加激烈的国际国内市场竞争，迅速提高自身的核心竞争力已经成为它们生存和发展的必由之路。无论是蓝海还是红海，它们都需要解决如何实现成本的有效管理和控制，如何实现产品生命周期的管理及信息系统的通用性与...

在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设、引进国际先进的管理软件ERP/CRM等进行管理，不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段，同时也是迎接新经济挑战的必要技术基础。然而，良好的开端是成功的一半，面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP项目实施的失败。针对这一问题，笔者根据自己在企业中对ERP软件选型的经验，讨论一下企业，尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。1、中国erp市场概况在选择产品之前，首先应该了解一下市场...

中国的erp开发与应用经过多年的发展，已经取得了很大的成就，“普及”与“深化应用”已经成为当前ERP市场的两大主题。不论普及还是深化都意味着越来越多的人更加关注ERP的实际应用效果，更加关注ERP能否为企业带来实际的效益。对于企业和erp厂商来讲都是非常有意义的。ERP应当普及，但如何理解普及？是不是仅依靠某种产品低价销售，或者跑马圈地的方式来普及？这有待于商榷。首先ERP不能用一个标准的产品销售方式来推广。ERP在管理对象上非常复杂，特别是随着市场竞争的加剧，每个企业在生存和发展过程中都形成了自己的管理理念、流程和方法，不可能用一个标准的产品来适合不同的对象。所以把ERP的普及比喻成当年的T型车，不是十分妥当。在那个年代大家对需求比较单纯，认为汽车只是交通工具，而现在人们对汽车的要求就很高，不同的型号、配置和特殊要求，需要按订单制造和装配，...

企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。 对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择ERP的目的，则是在此基础上理顺生产资源，提高生产效率。 “只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。 在中小企业选择ERP的时候，可以将以下四个标准作为参考依据： 选择有行业背景的方案供应商 新特软件是一个只有8名员工的小公司，成立于2000年，但实施的项目已经遍布全国：从温州的桶装水企业起步，现在业务已经遍及浙江、江苏、山东、天津、四川、贵州、新疆等十几个省市。“新特选择了桶装水行业的信息化软件开发，我们不断钻研桶装水企业的业务特点和信息化需求，并努力做深做透。”新特的经理季武这样总结...

erp产品的服务质量范畴包括产品外观、舒适性、人机交互性、售后服务等。由于市场和竞争的要求，作为商品化产品必须最大程度的符合用户的使用和消费期望。ERP系统作为商品化产品，其质量是指产品所具有的适合用户要求的一切特性。作为软件产品，其质量概念包含两层含义：性能质量和服务质量。性能质量是指ERP产品本身固有的技术特征，而服务质量则是产品为满足用户使用过程需要而附加的各项指标。在某种意义上，ERP产品能否商品化，服务质量的影响甚至超过了性能质量。因此要把对ERP产品质量的认识从单纯的技术标准转变为满足市场用户要求，这样的产品才具有强大的生命力和竞争力。一、性能质量ERP性能质量的主要内容包括功能、可靠性、可维护性、使用寿命等。(1)功能功能是ERP产品质量最重要的技术指标。ERP产品功能可以分为基本功能和扩展功能。基本功能一般指必须具备的，没有这些功能就不能称之为ERP产品，象库存管理、销售管...

无论是国外的还是国内的erp厂商， 也无论是真的ERP还假的ERP，他们都在向制造业宣传一个共同的东西：上ERP吧， 上了ERP可以给您降低库存25%左右；某某企业上了某某ERP之后，库存由原来的多少多少降低了多少 …于是乎， 国内的企业家们都被扇乎的蠢蠢欲动，有条件的要上ERP，没有条件的创造条件要上ERP！ ERP几乎成了医治库存问题的灵丹妙药！事实情况真的是这样吗？本人很幸运地从95年在大宇重工业开始接触MRP，先后经历了从MRP到MRP-II再到ERP的发展历程（国内），实施应用过的相关软件很多，经历的行业包括重工业，空调行业，EMS电子制造业。我的感觉是：ERP（MRP/MRP-II，以下统称ERP）是个很好的管理工具，它确实能够帮助你提高管理水平， 包括帮助你降低库存水平，但它的前提是：- 你选择了正确的ERP软件；- 你做了正确的实施；- 你是在正确地应用。三者...

在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设、引进国际先进的管理软件ERP/CRM等进行管理，不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段，同时也是迎接新经济挑战的必要技术基础。然而，良好的开端是成功的一半，面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP项目实施的失败。针对这一问题，笔者根据自己在企业中对ERP软件选型的经验，讨论一下企业，尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。 1、中国erp市场概况 在选择产品之前，首先应该了解一下...

...求了- 譬如，根据国家最新要求，保税，非保税，转厂业务必须记三套帐，包括财务帐与物流帐（2002年开始在深圳试点），也就是说你逻辑上要设置三套数据，这是一...

软件选择结束后，企业将依据合同法与中选的软件厂商签订合同，购买软件产品和服务。因为ERP软件及服务是一种特殊的商品，合同订立中需要注意以下7个方面的事项：(1)软件产品明细由于软件产品更新快、版本多，必须明确软件产品、附加产品以及第三方软件的名称、版本号和包括的详细功能模块;同时，软件的帮助资料也要配套、完整、齐备。(2)软件使用费明确使用软件的用户数(软件一般按照用户数来购买，有些厂家也会考虑用户购买的功能模块等因素);明确软件的报价、折扣和实际价格;明确未来每新增一个用户的费用等。(3)年度支持和维护按照行业惯例，软件供应商一般按照软件使用费的百分比(一般为15%)计算年度支持和维护费用。因此，需要明确年度支持和维护费用的收取方式，是固定费用还是根据物价指数进行调整;以及具体包括哪些服务内容，如升级服务、热线支持、远程诊断等。(相关文章：ERP忠告：实施应用不能充分获益)(4)付款时间...

一个企业要调整管理模式，向现代化管理迈进，最重要的一点是知道，ERP是管理，不仅仅是软件。搞懂这些道理耗费了我们半年的时间。初识ERP我所在的企业是一个从个体户发展起来的小型民营企业，现在也不过300多人，年销售额一亿多元人民币。我刚到这里的时候公司连局域网都没有，做了两年的行政工作后，有一天老板突然问我：“有没有一种东西能让我马上看到哪个产品目前进行到什么状态，在哪个工序上卡住了,导致不能按时完成生产，电脑能实现这种目的吗？”我老老实实地说：“我不知道，但是可以问。”说实话，我不知道问谁，也不知道什么东西有这种功能，更不知道一种叫做ERP的软件当时正在很多地方热销。知道了老板的要求之后，便有人要帮我们开发软件。我陪来人去各部门调查，了解大家的需求，要达到什么目的。这个过程让我第一次对公司有了全面的了解，公司的业务流程在我脑子里有了大体的框架...

企业ERP选型，目的就是选择本企业的最优信息化解决方案，它的成败将关系到企业下一步的未来，每个企业领导都十分重视。但现阶段很多企业ERP的选型却步入了一个怪圈:选型负责人从一开始就是“两眼向钱看”，召集多家提供商来“投标”，ERP的选型成了热热闹闹“价格竞拍”，择价优者了事，但却忽视信息化方案提供商的实施、售后服务，实在令人担忧。笔者数年从事企业信息化的推动工作，对于以上问题亲历颇多。笔者记忆犹深的一次参与一家大型企业信息化的招标说明会，当我们兴致勃勃的到达会场时，还以为到了毕业生的招聘会场，诺大的会场挤满了供应商。最后才知道凡是做过广告的有点名气的IT供应商，都被请到了该说明会。当然采购商广泛撒网，择优录取的策略无可厚非，但到最后开标后几个大型供应商都愕然:中标的竟然是一家刚刚成立不到十个人的公司。当时还以为这家公司...

...沟通，向其提供ERP系统需求报告，进行问题的解答；另一方面对供应商、软件产品、项目实施...

...应商追着问，买谁的？ 　　“选型重要啊！”所有人都这么说。花钱的这么说，挣钱的也这么说。 　　??可到底该怎么选型呢？ 　　一、 选型选什么？影响系统的因素 　　“购买信息技术的唯一原因是为了改进一家公司的业务运作方式”。实施ERP项目之前的选型就是要确定??谁能够快捷有效的帮助你改进业务运作方式，当然，是在你经济承受范围之内。 　　因此有专家建议，ERP选型不能仅仅选择软件、价格，要从整个系统角度考虑。选型需要考虑的因素包括： 　　1、 选公司：选择商誉卓著，经营绩效良好，经验丰富的公司； 　　2、 选产品：最好选择既能满足企业长期发展的需要又能满足未来多样化的需求，而且质量稳定维护容易的产品； 联系老黄：hpj168@126.com 页码： 31 页 http://www.itpub.net/ERP 选型专题 基础*理论*方法*实践　　3...

“上对花轿，嫁对郎”是每个少女人生的头等大事，关系到今后一生的幸福；而一个企业ERP的选型同样是企业发展里程中的同等大事，关系到的是这个企业未来的生死存亡，同样不能轻率。“乱花渐欲迷人眼，博采众长莫迟疑”，在纷繁复杂的ERP选型过程中，如何排除干扰，博采众长，找到“量体裁衣”的ERP软件，成为正处在ERP选型过程中企业普遍关注的问题。所谓“量体裁衣”，顾名思义就是根据自身体型，定制合身衣服，过大或过小，都会比较别扭。企业ERP的选性也一样，只凭一时的热度是不可能选择出适合自身的信息化系统。 企业ERP的选型，其重要程度并非选择衣服可以比拟，因为ERP的成败甚至于关乎企业的生死成败。据最新的统计数据显示：全球ERP实施成功率不到20%、在中国erp实施成功率更是不到15%。这里讲的“不...

...熟悉；如果ERP顾问一味顺着您说话，处处精心作到Make you happy，您又作何感想？最后提醒您一句，别忘了对ERP顾问的产品介绍表示感谢，人家大老远跑来一趟，大热的天穿着西装，没功劳有苦劳。再说了，万一以后合作了，人家也不会给您偷工减料，因为您从一开始就懂得换位思考，都是有文化的人嘛。问题七：方案建议书？答曰：形式主义要之何用。先要求供应商作ERP演示，紧接着要求供应商出方案建议书，似乎是ERP选型的标准流程。您是上帝，供应商不能不写，于是以下方案建议书闪亮出炉，全文共400页：第一部分是XXX有限公司介绍，约1页，从其公司网站上复制而来。 第二部分阐述XXX公司为什么要上ERP，开头是这个样子的：“为了迎接WTO的挑战，为了进一步适应市场经济的要求，为了与时俱进……”约2页，摘自中共五届六中全会。 第三部分描述XXX公司需求及E...

中小企业ERP选型step by step中小企业是我国国民经济中最具活力的部分，据调查显示，我国97%以上的企业是中小型企业，对国民经济的贡献值在40%以上。这几年，面对复杂多变的经营环境，越来越多的中小企业开始寻求信息化手段来帮助自己增强市场竞争力，应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。实施ERP是一项庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。其中，ERP选型既是ERP项目中的重点，也是难点。如何选型，成为摆在中小企业面前的一道难题。笔者认为，中小企业应该依照如下5个步骤进行ERP选型：One分析现状，明确需求 在选型之初，企业要对自身现状进行调查，了解企业的规模、人员素质、管理模式、信息化基础等方面的情况，以明确信息化需求。一般来说，中小企业具有一些共性，例如，管理基础薄弱，业务流程和组织结构都还需要不断完善，企业的发展策略...

不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型（Discrete）和连续型（Pro cess）。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。 因为不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势。因此，对于计划实施ERP的客户来说，明确自己企业的生产类型，定义清楚该生产类型对ERP软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP软件中挑选最合适的供应商，是首先而且必须完成的工作。 否则，在众多ERP供应商中无目的的挑选既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到在实施过程中才发现软件功能与企业的生产类型不相适应，而为时已晚的恶果。所以，...

...行业，就像医院里的专科大夫，对于亟待改善管理水准的企业方来说，可谓良师益友。但是，当前的市场上，这样的公司还是太少，更多的是些新凑起来的“草台班子”。所以要“带眼识人”。另外，根据企业本身独有的管理特点，也可以靠基于平台的二次开发或代码级二次开发来解决自身的一些个性化的管理需求。如此讲来，企业在选型时，已经具备了对软件厂商成熟软件系统的交流条件，企业ERP选型如果能够有成熟的行业化方案满足应用，就尽可能不要走“平台化定制开发”的路线，特别是当这家软件厂商没有在同行业实施成功过，风险就会更大。通过软件产品必要的业务流程展示来验证软件厂商对企业所在行业的理解程度和软件在同行业应用的成熟度，将尽可能地避免企业信息化建设的产品风险和个性化开发风险。第四、明确实施主体和实施团队明确的需求和目标、有多家成功应用的样板客户、一套成熟...

国内erp产品层出不穷，占据了软件市场的近半壁江山，但部分产品在质量上也存在很大隐患——无论小的还是上规模的产品，都存在同一个问题，那就是产品的稳定性。   ERP产品如果不稳定将为企业带来哪些影响？企业如何辨别ERP是否稳定？笔者在此为您做一分析。   ERP不稳定的致命影响   众所周知ERP软件更新换代比较快，处在不停升级、不停打补丁的状态中，这导致软件的稳定性比较差。而新产品发布后，企业往往是试用的对象，而系统的不稳定，经常给企业带来了很多麻烦。   核算数据不准确影响报表的正确性；出入库不严格，车间多领料，造成仓库多发或少收的现象，导致企业仓库数量及应收、应付账款不准确；账实不相符，不能正确提供制订计划用的参考数据等，这些都是ERP系统不稳定造成的直接后果。更为严重的是系统性能低甚至瘫痪，导致不能开...

钢铁行业信息化建设现状 当前国内的许多钢铁行业都已经经历过或者正在进行信息化建设，对于信息化的作用都表示出了比较肯定的态度。目前在钢铁行业中至少已经有25家企业实现了信息化，完成信息化的这些企业的钢产量占总量的34.2％。在特大型的企业里，信息化的比例相当高。  另外值得一提的是一些国外成熟的ERP系统也已经在钢铁行业安家落户，提升了行业信息化建设的水平。据不完全统计，仅德国SAP公司的erp产品在钢铁行业里就有像首钢、邯郸钢铁、马鞍山钢铁、杭州钢铁、宝钢特殊钢分公司等用户。并且这些用户都实施了ERP五大基本模块（SD、MM、PP、FI、CO），这对于钢铁行业信息化建设起到了示范作用的。 虽然当前钢铁行业信息化建设与应用已经初见成效，但仍然在系统软、硬件、服务选型，实施方法论等问题上存在一些需要明确的地方。这些问题不是钢铁企业独有的，而是信息化建设中普遍存在的...

最近在做一些系统选型的工作，所以将自己的认识和感受总结一下，供大家参考。个人认为，系统选型工作在以前可能都只注重企业自身的业务需求，很少考虑到企业外部的需求。但而今的市场已经从单一的企业竞争，转化为价值链的竞争，所以，企业在系统选型过程中，除了考虑自己内部业务的需求外，应该考虑到客户、供应商、监管机构和竞争对手的需求和系统，这样才能为自己挑选一款即能满足自身业务需求，有能够成分与价值链上的合作伙伴集成和交换，还能够满足政府监管需要，支撑企业中长期发展的信息系统。考虑客户需求，是因为企业为了生存，需要为客户提供更高质量的服务和产品，通过考虑客户的系统和需求，可以更好的和客户需求无缝集成，高效倾听客户声音，从而赢得客户和市场。考虑供应商的需求，是因为供应商和企业自身组成一体，来为客户提供价值，通过考虑供应商需求，可以和供应商更好的写作，降低成本，提高效率。考虑监管机构的需求，是因为企业在运作过...

选型必须思考的3个问题根据实际情况，这时我们集中考虑这些问题：我们到底应不应该上这个管理软件？应该选择什么样的软件做自己的管理工具？在进行ISO认证工作的同时，我反思了前面的工作，也梳理了了一些我们进行ERP软件选型的思路。 ①我们需不需要管理软件？除了老板一开始提出的要看到产品进程的目的外，我们其他的工作是不是需要管理软件？老板除了看生产进程外还需要看到什么？各部门需要不需要软件？上软件会给各部门的工作量带来什么样变化？ 随着对ERP软件的了解逐渐深入，我们不再敢于把我们的需求定义为ERP了。我们发现ERP对物料需求的计划和生产排产的复杂性，需要的前提条件太精准，需要的企业管理环境和市场循环方式太过理想化。而在我们的实际物流环境和财务环境中，过于理想化就等于站到了悬崖边，在我们的供货商连传真都没有的情况下，让他们来配合我们的ISO认证都难得不得了，怎么可能期望他们理解...

...业分别使用进销存管理软件、考勤管理软件、财务软件和简单的WIP存量管理。由于上述软件是由不同供应商提供的，无法进行信息共享，人为地造成了一个个信息孤岛;" 企业的关键数据不是实时更新的，而是以批处理方式进行;综上所述，企业选择或更换ERP系统无外乎现有的手工操作方式或旧的企业管理软件无法满足企业日益增长的管理要求。因此，新一轮ERP系统的选型活动就会轰轰烈烈地展开。4 PCB/FPC行业ERP选型总体思路　　4.1 明确并完善企业自身的需求　　ERP等应用软件则与用户需求密切相关，决定着信息系统的成败，涉及企业管理的方方面面，需要相当的实施周期。企业在选型前一定要依据自身的条件做好前期工作，确定和量化需求、调研并梳理现有业务流程等。如企业想解决什么问题?ERP的实施会有什么好处?企业是想降低库存、还是想缩短交货期，或是减少运输成本、增加市场占有率、还是简化生产流程?　　与此同时，...

一、软件选型的作用和基本原则 软件选择是否合适，对企业能否顺利实施ERP系统起着关键的作用。很多企业实施不成功一个很重要的原因，就是软件选择不当。选择软件的一个重要的因素就是：软件必须符 合企业的行业特点和个性化需求，否则，势必增大对软件的二次开发量，造成实施工期拖延，增大实施成本，甚至于造成系统实施的失败。 著名的MRPII/ERP专家陈启申曾在他的著作中明确提出：软件选型应做到“知已知彼”。 知已：就是企业在实施ERP前一定要搞清自身的需求，即要做好企业的需求调研和需求分析工作，以掌握企业对管理信息化的具体要求； 知彼：就是要充分了解软件的功能和体现的管理思想能否满足企业特定的行业特点和个性化需求。 “知已”是“知彼”的前提，企业只有十分清楚自身的需求，明确自身的实施目标，才能正确地选择适用于企业的ERP软件。这是...

...与存货式生产结合，自营品牌生产与贴牌式生产结合，同时，插单生产也是司空见惯的事情。这都要求企业有比较好的生产管理工具，来帮企业解决这些生产难题。可见，相对于其它行业，服装行业对管理软件的功能需求更加复杂、反应需要更加快捷、同时也更加注重客户、销售、设计、生产等部门之间的快速协调。在选型ERP时，除了与其它行业一样，要考虑的诸如生产排程度、成本计算等问题外，笔者结合服装行业的这些特点，总结了服装行业ERP选型应同时遵循的六大原则，以飨读者。　　① 要支持多种生产方式　　服装行业的ERP至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式，同时，能否有效的管理帖牌式生产模式。OEM（贴牌生产模式）是生产企业非常头疼的问题，因其关系到多方面的关系，稍有不谨慎，就有可能导致混乱。因此，能否实现有效的贴牌管理，在选型时，要作为必要的功能的考量。　　另外，要能够支持插单生产。由于市场的变化，如气候的反常等，...

在ERP的7：2：1原则中，用户企业的行业特点占据20%的比例，可见，了解本行业的基本特点也是在ERP选型时的必要功课之一。7：2：1 认清20% 食品行业的七个特点食品行业产品与原材料种类繁多，生产现场自动化水平高，一个自动化生产装置一旦开始生产，如果遭遇中途意外停顿话，则会给企业带来巨大损失。因此，食品行业ERP管理跟其他制造业不同，车间的生产管理并不是ERP管理的重点，而如何确保生产自动化装置长期稳定运行，则是ERP要重点考虑问题：即要保证自动化生产装置运行前，准备工作的完善性，包括原材料的准备工作等。具体的来说，食品行业具有如下特点：　　① 根据国家法律的要求，食品行业必须进行严格的批号管理与批次追踪；　　② 配方是食品行业非常重要的一个技术资料，跟其他制造业的物料清单类似，是ERP计算的核心资料，但是，配方比物料清单要复杂多，管理起来也比较困难；　　③ 食品行业有时为了促销，有可...

大多数企业的管理者都会认为信息技术是加强企业管理的重要手段，但往往也是仅限于此。ERP能起到什么样的具体做用，如何投资，投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理，不会从全局的角度看待问题，懂的只是计算机级网络技术的应用。中小企业还有其自身的特点，使其不敢投入的原因总结如下：1.中小企业大部分是合资和民营企业，花钱谨慎。大的企业多数是国有或合资的，有资金保证。2.让该死的ERP市场吓怕了，ERP投资失败的案例不胜枚举。3.老板的认知程度。包括对ERP的市场的认知及对企业现有人员能力的认知和现有管理水平的认知。4.中小企业缺少好的规划师。也就是cio，人的认知难以改变，但却很少有人试图用正确的方法去改变。5.软件价格的恐惧，效益无法量化。在以下的内容中也将以我们企业的选型过程来以实例展示我们是如何面对上面的问题的。1. 高层管理人员对ERP技术的认知随着市场经济的深入，合资、民营企业迅速发...

买的不如卖的精，在ERP选型时，由于信息不对称，企业很难了解软件供应商背后所藏匿的手段，从而迷失在销售人员的说辞之中。软件供应商究竟有如何的手段“忽悠”客户，在此，笔者列举出软件供应商常用的五种手段，以帮助企业“知己知彼”，打一个漂亮的“选型”战。手段一：用学历来压人　　很多ERP供应商的宣传资料上，列着满满的一张人员名单，其头衔不是博士，就是硕士，动不动就是工程师、项目经理、院士，其架势足足可以把企业活活的“压死”。如果客户不买账，那毫无疑问你就是外行！其实，这些对用户的意义不大。因为ERP难的是问题的解决思路，而不是底层的技术。也就是说，判断erp厂商好不好，要看设计这套产品的人有多少的实际工作经验，这套产品有多少客户使用；而不必要去看该公司有多少博士、院士，多少IT资质证书。手段二：避重就...

有些企业认为请高校定制开发或自行开发ERP系统更符合企业的实际，但这两种方式开发周期长、投入大、成功率低。作为企业需要的是成熟的应用，不应该也没必要成为课题项目的试验田，购买现成软件是绝大多数企业的唯一选择。一般地，企业在发布招标信息之后，国内国外，大大小小的ERP厂家会闻声而动，主动与企业联系。目前主流的ERP厂家，国内有用友、金蝶、神州数码、天思、新中大、浪潮、博科、金算盘等，国外的有SAP、Oracle、JDE、BAAN、QAD、Microsoft、INFOR、FOURTH SHIFT等。国外erp软件多由工业制造流程起家，国内erp软件多由系统集成或财务软件起家，逐渐进化为财务管理、业务一体化企业管理软件以及现在的ERP软件。整体来讲，国外ERP大牌正在全方位加紧对中国市场的渗透和挤压，为数众多的占据中低端市场的本土ERP厂家正面临前所未有的挑战，市场竞争激烈。面对“乱...

医药行业ERP如何选型？请大家能能提些建议。...

成本中心和内部定单...

最近一直有朋友问我，公司要做分销系统的选型，我应该怎么向公司进行汇报这个工作的进度呢？如果要自己写这个选型报告 ，感觉文字的工作太有难度了，而且思路不是太连续，正好，在这里有一份类似的报告，可以供大家参考使用。=========================================================== 关于公司分销零售系统选型的报告 公司领导：     根据公司业务的实际需求，在最近的两个月中，信息部对公司的软件需求进行了分析与整理，并与相关ERP软件商进行了接触，就各软件公司的软件进行了观看演示并比较，现将公司ERP系统的需求、各家参与演示的软件产品概况，以及目前向公司建议的软件产品说明汇报如下：一、业务部门对于ERP系统的需求要点：根据公司目前的业务现状，以及考虑到公司未来2年时间内的发展规划，特整理...

二十世纪后期以来，企业所处的环境发生了很大的变化。顾客的需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。企业快速提升管理水平的要求也越来越迫切，在这种情况下二十世纪九十年代世界上出现了一种新的管理思想，那就是ERP管理思想。ERP是在MRP II管理体系的基础上融合了其他的现代管理思想和技术后经过多次改进逐步形成的一种比较完善的管理体系.ERP的核心思想就是通过对整个供应链的有效管理，把经营过程中的供应商、制造企业、客户等各方纳入一个紧密的供应链中，有效安排产、供、销活动来提高效率和在市场上获得的竞争优势，是管理技术与计算机技术的集成。目前，世界500强企业中的绝大多数企业都在使用ERP管理系统，效果十分显著。 　　九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力也纷纷引进了各类ERP管理系统。但是几年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国...

"上ERP是找死，不上ERP是等死"这句话道出了对ERP的窘迫与无奈，寻根问底，其实是多数企业还不了解ERP到底是什么？看见别人上，自己也上，看别人说好，自己也说好，盲目选择，导致许多失败的案例，上ERP如何选型,也谈谈我的一点看法...........1.先了解自己,再去了解别人.这是指企业在选型的时候,不要盲目地去做,听别人说那个系统好,就上那个,也不要追随潮流,看见大家都上ERP了,自己也上一套,这些都是些幼稚的做法,企业在做ERP选型之前,先了解自己,就是要知道自己到底需要什么?当前企业现状是否适合上ERP?提好你的内部需求,开好会议,组织好项目团队,这就是要知道自己的家底,然后再去了解适合你的软件.2.找一个可靠的,不要找一个三天打鱼,两天晒网的这里是指软件供应商的知名度,公司的商誉,也不是说去找一家比较出名的,我这里不是这个概念,我的原意是找一个可靠的软件厂...

面对日益繁复庞杂的IT系统，中小企业如何科学有效地统筹管理? 　　中小企业如何将不同时期的不同新旧系统进行整合?　　中小企业如何简化管理和操作流程，消除数据孤岛、信息孤岛?　　中小企业如何降低IT系统总体拥有成本，提高业务服务水平?　　中小企业如何发挥最大的效益，并创造优异的灵活性适应未来的业务变化　　……　　这都是每个中小企业都必须解决的迫切问题。　　疑惑一：如何解决数据孤岛难题　　某个大型集团，其下属企业多、地域大、分布杂，它的最大希望就是在一个大ERP系统上能具有OA功能，而不需另外再买OA系统;而一家中小企业则希望买一个好的OA系统，而且这个OA系统也具有ERP的部分功能，能满足一些基本考勤、工资核算等数据分析、统计、汇总等，而不必再买ERP系统。如果一家企业上了ERP也上了OA，企业老总能通过OA的综合查询系统可以像阅读E-mail一样方便地了解由ER...

请见附件：...

包装行业如何进行ERP选型？...

...型的时候可以针对性地向管理软件的厂商进行咨询。第四，管理软件的采购通常需要与硬件的采购结合起来。管理软件通常是被各个部门使用，通常都是以中央数据库为核心，连接多个客户端的分布式系统，因此管理软件的运行需要一定的网络系统和操作系统的支撑。对于硬件和网络系统尚未建设的公司，在采购管理软件的时候，必须要结合硬件的采购一起进行，有时候还需要厂商在提供软件实施方案的同时，也能够提供硬件的解决方案和报价。二、ERP选型的原则与步骤ERP是目前企业中最复杂的管理系统之一。主要的erp产品都包含财务、采购、制造、分销、物流管理等众多模块，软件的使用牵涉到多部门，很多数据也被多个部门共享，因而ERP的选型与采购通常也需要多部门的参与，而不是像硬件采购或者原材料采购一样由一个部门说了算。为了确保在合理的预算范围内能够满足企业自身管理需求的软件以及能够成功完成实施的服务商，企业在进行ERP选型的时候必须要坚持一...

有些企业认为请高校定制开发或自行开发服装erp系统更符合企业的实际，但这两种方式开发周期长、投入大、成功率低。作为企业需要的是成熟的应用，不应该也没必要成为课题项目的试验田，购买现成软件是绝大多数企业的唯一选择。 面对“乱花渐欲迷人眼”的服装ERP市场，企业如何是好？企业本着兼听则明的原则，可以让参与选型的公司提供竞争对手的负面信息，相互揭短但不能信口开河、造谣中伤。这样一来，各种报道、资料会纷至沓来，当然正史也有，野史也有。在正反比较中，企业能够对每个服装ERP厂家有一个更客观、更全面的认识，为下一步的筛选和验证做准备。接下来，企业要与服装ERP厂家进行实质性的接触和沟通。首先邀请入围的厂家前来面谈和进行产品演示，通过1-2天的接触，基本能够对产品适用性、顾问水平方面有个大致了解。需要说明的是，企业各部门所关注的角度不同，在演示的过程中需要结合各部门提出...

罗洪泽: 各位网友大家好！今天我们的信息化创新百人访谈栏目请来了中元国际工程设计研究院高级工程师、资深ERP专家陈启申先生。 陈启申: 各位网友大家好！ 罗洪泽: 陈启申老师是1952年毕业于清华大学机械工程系，并接受物流搬运和项目管理，MRP2等国际继续教育基础上，投身于MRP2、ERP推广及普及工作，陈老师出过很多关于ERP方面的书，陈老师谦虚的把自己称为一个ERP普及教育工作者。罗洪泽: 企业上ERP失败的原因大致有哪些？陈启申: 首先，什么是“成功”？不同人可能有不同的解释。如果查查现代汉语大词典，成功的定义是：“实现了预期的目标”。许多实施ERP的企业压根儿就没有目标，或者没有量化的目标，像什么“规范管理流程”啊，“提升企业竞争力”啊，“管理上一个台阶&rdquo...

最近浙江某服装辅料公司想上ERP系统,我作为公司ERP项目负责人,寻求服装辅料行业解决方案.公司产品介绍:公司已建成电脑绣花、制线、织带三个完整的生产基地。电脑绣花基地拥有从瑞士、日本引进的各类飞梭电脑绣花机27台，多头电脑绣花机150台，能满足包括各类T/C连片条花、水溶花、定型纱、玻璃纱、婚纱在内的各种电脑绣花产品的生产。制线基地绣花线工厂拥有年产绣花线2500吨的全套捻线、染色、成形设备，能满足供应各种规格、包装的人造丝、涤长丝绣花线。涤纶线工厂拥有年产涤纶线6000吨的全套棉纺制线、染色、成形设备，能满足从30s~60 s各种规格、包装的涤纶线供应。织带基地拥有电脑提花机100台、锭织机2000台，各种有梭、无梭机100台及全套生产包边带，切割带流水线，能满足各类棉线花边、流苏带、切割带、包边带、松紧带（绳）、扁紧带、包芯绳、窗帘带、波浪带等常规带、花式带。行业特点:1、流行周期短...

执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。 　　把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了？也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍，在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程的愿望化为泡影。尽管人们总是把问题归咎于技术的缺陷，但说实话，造成问题的祸首往往另有其人。 　　把“上线”作为项目的结束 　　一般来说，ERP项目的先期投资非常大，而期望的应用生命周期也在10～20年左右。企业组织起一个团队，用了15～30个月的时间终于完成了项目的“上线”，怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢？ 　　保留ERP项目实施小组的主要人员---包括业务和技术人员，可以保障ERP的应用，处理应用中的瓶颈...

洪达软件(020-89837923) 灯饰erp软件一.行业背景：灯饰行业是制造业中的一个新兴行业，随着我国人民生活水平和审美水平的提高，政府扩大基建规模拉动内需及西部大开发等一系列政策的出台，再加上出口业务的拉动灯饰行业取得了前所末有的发展。企业业务量越来越多和经营实力越来越强。由于企业规模和实力的增强企业由单一生产型转向生产经营型，企业的管理也有粗放型转向集约型。企业迫切需要对各种资源进行有效整合和加强企业内部和外部信息的沟通。为此，灯饰企业的信息化要求十分迫切。洪达软件急广大灯饰企业之所急适时推出洪达灯饰行业应用解决方案。二.洪达灯饰行业解决方案充分考虑灯饰行业生产管理的特点，业务全面覆盖灯饰行业企业生产管理中从原材料的采购到库存管理再到生产优化排程、销售订单管理、进出口业务管理以及成本核算和财务管理几乎所有业务，形成了一套以销售订单管理为核心专为灯饰行业量身订作企业信息管理系统。各...