最近手头也不是很忙，利用闲暇的时间通过比较成熟的系统，来总结和反省一下，企业如何通过ERP的上线来做到精细化的管理，达到向管理要效益，真正提高企业的市场竞争力，这也是企业选择上ERP的初衷，现抛砖引玉，望大家共同讨论，一起进步。1. 客户信用额度控制 这是控制财务风险的一个必须的参数，对不同等级的客户有不同的信用额度授权，如果超出该客户的信用额度，可以随时查看该客户信用额度的余额，在新接订单，销售出货和发票开立方面给予提示和控制，对超过信用额度的客户必须重新评估，是否放宽额度还是停止供货，超额度供货而产生的恶意债务甚至会危及企业的生存，这样的例子已经不胜枚举。2. BOM版本控制 在制造业企业里面，BOM是最基础的技术资料，它体现了一个产品的结构和组成，它也是运算MRP和MPS的基础，所以，对于如此重要的资料，我们必须保证BOM资料的准确性，由于设计和客户要求等方面的原因，我们会经常对产品...

阿峰今天受邀为沃奇公司进行标准成本培训，忧喜交加：喜的是，通过前一段时间的努力，ERP的基本功能已经上线运行了；忧的是接下来要上的一些模块更为复杂，难度也较大，沃奇公司能否适应还不的而知，只能摸着石头过河，试着来了。标准成本是为与成本相关的诸如技术指标、作业指标、计划值等各项指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的帐务处理三部分。标准成本计算前五项准备① 核对物料清单对成本计算来说，物料清单决定了哪些材料将被计算进产品的成本，以及计算的顺序和材料的多少。对单层的物料清单来说，材料成本只是单纯的累加过程，比较简单。这里，阿峰着重讲述的是多层物料清单。物料清单的准确度一般应高于99%。我们先看一下我们的产品结构，屏幕上显示的是我们公司的一个产品物料清单。产品SA977004的物料清单SA97...

    苏州天思软件服务有限公司日前签约苏州祥和印刷包装，从而将苏州天思经理人ERP印刷包装行业的应用方案的推广推向高潮。     苏州市祥和印刷包装有限公司是专业胶印、凸印、彩色包装的规模型企业。经营范围：塑料，纸张，商标的印刷及包装，社会零件。本公司拥有一流的设备，先进的技术和科学的管理方法，已通过ISO9001-2000国际质量体系认证。     随着人们对产品包装意识的提高，人们的审美观要求越来越高，客户对现有的产品包装品质将不再容易满足，会提出更高的要求，包装市场将从一般竞争进入完全竞争，微利时代就会到来。企业要想保持一定的毛利率，必须在各方面独具特色，另外要提高包装品质，降低企业成本，否则今后的发展将会很困难。祥和深深地意识到这一点，加上公司目前运用excle进行物料管...

     也许您经常去家乐福，逛百安居，但您可能未曾看到与上述相似的MRO卖场。但不管您听没听说MRO，无可否认的是一个新兴的行业正在悄然崛起之中——MRO分销。MRO是指工厂或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、维修，保证其运行所需要的非生产性物料。MRO分销行业悄然崛起，为中国的企业带来更多的价值。在企业降低自身生产成本的强烈愿望下，MRO管理也正在悄然地发生着变化。采用企业管理软件是最常见的方法，雷利工业品有限公司近日开始与天思软件集团合作，采用经理人ERP，进行完善企业管理，期望做最好的MRO分销商。     雷利工业品有限公司是一家面向工厂、公司及其他企事业单位所使用的设施进行保养、维修和保证其运行所需要的非生产性物料。雷利公司秉承多年的服务于企业的经营理念和经验，有着世界最...

   “管理软件市场前景广阔，特别是‘麻雀虽小、五脏俱全’的中小企业。面对激烈的市场竞争，更加强调企业的快速反应，要求企业能作出及时的调整，因此，企业需要先进的管理作为保障。企业管理需要人才，更需要手段与工具，没有一套先进的管理软件实现信息化管理是很难做到的。”    腾宇信息技术有限公司总经理杨伟金在谈到管理软件市场时，对其前景大为看好，特别是中小企业信息化应用领域，而这也是天思软件集团所专注的范畴。正所谓英雄所见略同，两者对中小企业信息化市场抱有相同的观点，使他们走在了一起，共同为我国的企业信息化普及运动贡献自己的一份力量。    杨伟金经理从事的第一份工作是在一家集团公司任财务会计，1998年开始进入软件行业做销售，在管理软件市场已经奋战了9年之久，经历了许...

Oracle 11i 成本管理用户手册...

企业关键网络业务应用需求 A:“虚拟局域网”内实现高速数据传输　　　即使是小型企业也可能会拥有多个分布在世界各地的办公机构，至少你的企业可能会有移动办公人员，当员工在异地时，虽然能够通过VPN的方式建立虚拟局域网。 B：应用系统实现集中管理　　　为了节省成本，越来越多的企业将应用系统集中部署、集中管理，在异地的办公人员，则通过VPN的方式和Web的方式，实现信息化系统的远程操作。 C：网络数据中心集中管理很多企业在各个地方都有数据中心，在跨网络的多个数据中心之间，如何实现高速而稳定的数据存储与备份呢？ 作为有关键网络应用的企业，你是否正在忍耐低下的网络数据传输速度？你是否困扰于低速的VPN应用？你是否正在为难以实现多个网络数据中心之间，高速而稳定的存储备份而发愁？针对这些问题，到底采用何种方案，才能有效地解决问题呢？针对不同应用需求的用户，我们具体又将如何...

针对目前...

求教各位老师，有没有基于SQL的单独的报表系统？数据厍还是ERP的数据厍，这样灵活性增加了，领导用起来也方便。...

垃圾......

工作组件 责任项 递交件 系统监控和问题处理 系统可用性监控系统性能监控系统预警和问题处理 技术支持报告服务器配置管理 依据公司业务规模提供服务器配置参考和容量规划机器名以及地址管理打补丁磁盘规划和管理维护服务器管理手册OS升级 服务器配置报告 安全管理 OS /DB 安全管理调查、报告、解决系统中存在的安全问题权限规划及其管理根据公司要求权限调整查看敏感权限的记录，提出查询意见 周期性安全检测报告 R/3 打印管理 打印机安装新打印机的定义及其安装打印队列状态监控打印问题的解决  性能管理 安装任何与性能相关的系统管理工具压力测试计划和执行每月分析通过CCMS提供的数据，分析交易相应时间标志出最常用的20个SAP标准交易，以及每个交易的平均相应时间SAP R/3 系统升级后的性能调整硬件配置更改超过10％增加或者减少对话步骤数量安装或者升级与系统性能相关的补丁定期的性能检测 周...

本人在推进ERP系统中觉得IE的作用是巨大的，不知各位的看法如何？...

      5月23至25日，第三届中国（苏州）国际中小企业交易会，第二届金鸡湖中小企业国际论坛在苏州国际博览中心举行，天思软件集团作为中小型企业管理软件的领军品牌，应邀参加此次论坛，为中小型企业管理出谋划策。      本届金鸡湖论坛聚集众多国家商务官员、中外企业领袖、商务策划大师，共同搭建全方位的立体互动空间。论坛组委会还特别邀请了国家发改委宏观经济研究院常务副院长刘福垣、世界商务策划师联合会轮值主席史宪文、著名谋略学家柴宇球、阿里巴巴高层董事、培训大师易发久、《赢在中国》首席裁判杜葵等重量级嘉宾发表精彩演讲，更有知名企业家互动对话，分享成功经验，揭示成功企业的成长之道。      一场高峰论坛，四十多场专题演讲轮番上演，针对中小企业发展...

呵呵，hello...

       IT部门在SAP项目中定位问题，是一直困扰IT人员的一个问题，没有一个明确的定位，对于工作的开展会有很大的影响。在公司组织“成长性人才培训班”的“组织行为学”的课程中，王龙老师反复强调一个概念：什么是组织行为学？组织行为学就是找对自己的位置。怎么样才能找对自己的位置呢？关键要看你周围的人在什么位置。根据这样的思路，结合自己的工作，IT部门在SAP项目中的定位，关键要看处在什么样的公司环境下。     由于所学专业以及工作经验的特点，IT人员更多的希望是做一些纯技术性的工作。比如被动的解决用户的一些技术问题，根据用户的需求做一些模块配置的调整和报表的开发。但是对于一些管理性质的工作的积极性就不是很高，我们曾经制定了一系列关键用户管理方面的措施...

如果类似的故事在一个人身上发生了三次，那么，个中缘由肯定不能仅仅用巧合来解释。相信他的感受也一定很奇特。现任职于中国网通信息化部的刘云川，就是一个有着如此奇特感受的人。 他的特别感受与IT运行维护有关。这种感受由他三十多年来的职业生涯累积而成。三十多年来，他一直站在行业信息化的前沿阵地，担任过国家“七五”、“九五”重点科技攻关项目技术负责人，从最初的中国科学院计算中心(1974年)、到中国银行总行信息科技部(1995年-1998年任高级工程师)，辗转到深圳发展银行总行信息科技部(1998年任网络室经理)，再到目前的中国网通信息化部负责CRM建设，他一直深处信息化第一线，几乎踏着银行业、电信业IT运行维护的脉络走过。 刘云川亲身经历了三段看似不同却类似的IT运行维护历程。每一段历程又代表了不同性质企业的IT运维发展过程。值得一提的是，他还在加拿大大众银行总行进修学习过，见识了世界...

[国内·银行] 银行步入集中式运维 仅从风险管理角度来看，大集中增加了作弊的技术难度。大集中之后，几十人的规模扩展到了上百人甚至几百人的团队，因此集中式运维也面临诸多挑战。目前，工商银行等开始引入ITIL，用流程驱动方法进行管理。 据刘刘云川介绍，八、九十年代，国内银行业的IT系统和运行维护都是分散式结构，每家银行的各个地方分行都单独建设和维护自己的核心业务系统，并各自配备开发人员和维护人员。这种分散式结构存在诸多问题。 从投资角度来看，每年银行的每个分行都要投资IT系统建设，所有投资加起来是一个庞大的数目，而且造成重复投资现象。 从运营成本来看，每个分行的IT系统都需要一个后台支持系统，每个分行都有数据中心，还需要双机运行，要保证7×24小时运行，并加上开发用机，各种空调、设备、人力等都要跟上。 从人力支持角度来看，每个分行都需要一定数量的技术专家来进行系统开发和维护支...

[国内·电信] 电信与银行有许多相似之处 与银行业最初的分散式运行维护结构相同，当前每个电信企业的各地分公司都有自己独立的一套业务系统和开发维护人员。但不同的是，电信企业分公司还没有一个统一集中负责IT建设和运行维护的部门。集中式运行维护是电信业正在考虑模式。电信企业与银行业有许多相似之处。 2001年7月，刘云川任职于中国网通控股有限公司运营系统规划与开发部高级经理。2001年左右，中国网通控股公司的电信业务系统开始了集中建设。这让刘云川第三次体会到了大集中系统建设的风潮。 “集中式运行维护是电信业正在考虑的模式，”刘云川表示。 十年差距 如果说，国内外银行业在IT运行维护上的差距至少是十年。电信业与国外银行业在IT运行维护上也有类似的差距。 与银行业最初的分散式运行维护结构相同，当前每个电信企业的各地分公司都有自己独立的一套业务系统和开发维护人员。但不同的是，电信企...

cio头疼三问：性能、投资保护、运维成本 newmaker 2004年下半年，TOM在线信息技术部高级经理韦红军经历了一段比较艰难的抉择时期。来自用户的要求越来越苛刻，他知道，面对互联网，用户的耐心是有限度的，同时，用户会在各个网站之间对服务品质进行互相对比，如果用户反映在浏览Tom在线的页面时，如果出现页面打不开、刷新速度慢、服务器宕机等问题，肯定会影响满意度。为了解决这些问题，优化IT基础设施势在必行，建立一个新的高速、安全、稳定系统平台迫在眉睫。 利用哪一种服务器平台来优化IT基础设施呢？在韦红军先生面前有两条路可以选择：一条路依然是Intel的32位服务器平台；另一条路是基于AMD 64位 Opteron(皓龙)的服务器平台。对...

一个在ERP领域从业20年的咨询顾问通常会用什么视角看问题? 就拿普通数码录音产品来说，资深ERP顾问泰文彦(Matt Taylor)就喜欢把东西拆开来看， “如果客户是从事数码录音产品进出口业务的, 那么当我们把产品拆开,将能或得更多有关客户的信息。比如通过发现客户使用的配件来源，了解到客户的物流管理，然后我们可能更好地提供客户所需方案。 泰文彦，全球知名管理软件企业----Epicor公司北亚地区咨询服务总监，同时也是位马拉松运动热衷者。 ERP是个非常有趣的行业，有着美好前景 年轻时，泰文彦喜欢长跑，并参加了1986年的Winstone马拉松比赛，成绩是3小时29分钟。“跑马拉松时，一段时间之后会有一种平静，会感到体力透支，到最后已不是靠身体在跑，而是靠大脑支撑着，迫使自己去完成”，这是他对马拉松的体会。 和马拉松相似，身为咨询顾问，泰文彦至今在ERP咨询行业“...

1月9日，中国海油ERP项目组第一个独立实施的SAP应用项目———炼化公司惠州炼油项目SAP应用系统正式投入运行。　　该项目主要为满足惠州炼油项目建设期间的物资采办、仓储管理方面的需求。应用范围包括SAP的物资管理模块、财务管理模块、人力资源模块和设备管理模块的相关功能。物资管理模块设计应用了16个流程，其中14个采用总部标准模板流程，另根据惠炼业务需求设计了“长周期设备采购”和“长周期设备收货”两个特色流程；财务管理模块和人力资源模块分别应用了16个和9个总部标准模板流程；设备管理模块主要应用的是设备主数据管理部分。　　该项目自2006年11月下旬开始调研，于12月1日正式启动，到正式投入运行仅历时40天。期间，惠州炼油项目组领导直接参与领导实施。中国海油ERP项目组各功能组、数据组、技术组的远程支持为项...

日前，由启明公司研发的一汽轿车公司ERP系统一期正式运行。启明公司按照规划的方案，经过两年努力，使该系统一期按时上线。该系统通过财务、销售、库存、采购的信息化和一体化，实现对企业物流、信息流及资金流的全面监控和对成本的预测、控制及反馈，最终同计划与生产管理相互集成，构建一个全面、完整的企业信息化管理体系，实现企业管理信息资源共享。 ...

近来，重庆烟草工业公司黔江分厂多措并举，着力加强ERP系统的维护与改进工作，企业的管理在各部门充分共享信息的基础上，决策更快、更准确。 针对ERP系统前台使用人员非正常操作和系统管理员错误操纵后台数据系统，以及管理员手工备份数据库不及时和跨平台转换等实际问题，该厂经过投资费用和可靠性论证，选择使用Sybase　Replication　Server复制服务器经济可靠的软件，通过网络环境搭建、人员培训、编写实施配置文档及其安装、配置，实时备份ERP系统数据库，对数据库进行实时动态复制，确保系统平稳安全运行。此外，该厂还编制ERP各个子系统的《管理信息系统数据及时限要求》，制定操作标准，规范ERP前、后台数据操作人员的行为；通过集中培训、处理问题现场培训以及电话交流等方式，提高了erp使用人员和数据管理人员的业务素质，增强了数据操纵人员的数据安全意识。 ...

ERP系统实施设计完成后，将进入系统试运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、制度、安全等风险。我们必须对这些风险加以控制，来保证ERP系统的安全顺利运行。 一、提高数据的准确性与合理性 据经验统计ERP系统的实施是“三分设计、七分管理、十二分数据”，由此可见，数据在ERP系统实施过程中的重要性。所以企业在运行ERP时，要做好数据收集、数据输入、数据处理等工作，保证数据的准确性与合理性。 1.做好数据输入人员的合理分工 由于系统初始化的数据量和种类非常大，如果让一个人或几个人来完成可能会造成数据输入的混乱，为此我们必须在数据输入前做好严格的、合理的人员分工，保证数据输入工作更加有条不紊。比如按照财会、材料、固定资产、生产、库存、订单、供应商、销售、客户等进行合理的分组与组内分工。 2.保证数据收集的准确性 基础数据输入的准确与否是决定系统实施成败的...

作者：惠普副总裁、制造暨分销行业总经理  中国钢铁制造企业面临的难题，在于如何真正将信息技术与企业的经营状况有效地结合起来，并结合国际经验，设计出信息化战略总体规划，分阶段、分步骤实施，既不对企业的正常经营造成影响，又能追赶国际水平，通过信息化培养出全球竞争能力，让信息化技术为企业带来真金白银。 鉴于德国钢铁工业巨人蒂森克虏伯集团早在上世纪80年代初就开始了钢铁主体企业的整体信息化建设，根据它的经验，惠普总结出钢铁企业信息化“五级系统，厚四薄三”的方法论。五级系统形成有机整体首先，企业的信息化建设不是仅仅实施一套ERP系统。一个完整的企业信息化体系，应该由横向、纵向两个方面组成。横向要覆盖供、产、销，以及财务、人事、设备维护、项目管理等环节，纵向从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统，一直向上延伸到企业的最高决策层。一个真正的企业信息化系统，必须是一个全...

中国制造企业大约有135万家左右。其中，大型企业约有2000家，中型企业有3.4万家，小型企业共有131万家，制造行业是ERP的主要需求领域。从前几年的ERP市场应用来看，制造企业在erp厂商的主导下首先应用了财务和进销存等管理模块，然而随着erp应用的逐步成熟，制造企业不仅需要运用ERP对财务、采购、销售等环节进行信息化管理，还需要对其他业务环节采用相应的管理手段，那么从目前和未来发展来看，制造企业更需要对哪个业务环节进行信息化管理呢？计世资讯(CCW Research)对制造企业进行了深入研究，发现虽然企业在生产经营管理过程中面临的问题是多方面的，但解决不同环节难题的迫切程度存在很大差距。首先，不同的制造细分行业在生产流程、技术上存在很大的差异；其次在企业的整个业务流程中生产制造环节相对复杂。正是由于上述两点原因，企业用户需要在生产制造环节具备强有力的管理手段和管理能力，但是由于行业差...

对制造业来说，实现ERP的计划与控制已大势所趋。然而，在企业管理人员当中，有一类人不仅压力最大，而且也充满了困惑。在新的变革到来时，尤其是传统的行业，企业的物料管理人员要么是恐惧，要么是不知所措，为了不被信息时代所淘汰，他们孜孜不倦的求索：在信息化时代，我们应如何面对？物料需求计划的技法能产生一个实时的信息系统虽然物料需求计划MRP的技法能给我们带来一个实时的信息系统，并且产生恰当的信息，从而使物料管理人员对信息采取行动。MRP的技法体现在如下几个方面。1．始终保持动态的供需平衡，是库存降低为最低点，而不缺料 2．可以自动的计算(现有库存+在订量+在检量-已分配量) 3．采购计划与生产计划自动算出，减少数据重复录入，减少人为的计算错误4．主计划与生产计划与采购计划有效衔接5．计划可重排性6．计划可以反查7．可以计算能力并能力分析8．计划可以模拟9．计划更实时，真实10．对销售计划快速响应，...

现状分析 随着经济的快速增长，信息技术在行业中得到了广泛应用，逐渐成为推动企业快速发展与变革的主要动力。据中国石油和化学工业协会2006年3-5月对行业重点企业的信息化应用现状调查，信息化投入逐年增加，逐渐转向软件及信息安全等应用层面，企业信息化进入理性投入阶段。但还有部分企业在信息化建设中带有一定盲目性和重复建设性，而缺少投入、缺少培训和教育、缺少精通IT技术和业务的人才以及变革的阻力成为企业普遍存在的问题。目前我国石化行业信息化基本上还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上。但近几年来，随着我国信息化大环境的成熟和erp厂商的市场培育，越来越多的石化企业开始全面实施信息化工程，如中国石化、中国石油、中海油等。据悉，北京精诚智博科技有限公司从21世纪开始涉足石化行业ERP实施，目前已经成功完成几十个石化行业ERP项目实施。精诚石化行业条码化erp方案为石化行业企业提供了从...

航空发动机的设计和制造是一项非常复杂的工程，涉及大量的信息系统。将plm技术引入到航空发动机的生产，对于改进现有工艺和流程并全面提高制造水平具有重要意义。本文以黎明公司为例，从设计/制造协同、工艺管理、工作流程、标准化和集成等方面分析了航空发动机制造企业实施plm的对策。 cad/CAM等新技术的应用在促进生产力发展的同时也带来了新的挑战。对于计算机应用比较普遍的航空发动机企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术已经日益成熟，但一般都自成体系，彼此之间缺少有效的信息共享和利用，即形成所谓的"信息孤岛"。产品数据管理（product data management，PDM）就是在这一背景下应运而生的一项新的管理思想和技术。pdm是一门用来管理所有与产品相关信息（包括零件信息、配置文档、cad文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术。在pdm的基...

在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因。ERP一般不会涉及到前台的销售，现在很多erp厂商已经开发了专门的CRM软件处理这一块业务。 在接到一张订单后，ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后，他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如，客户的信用等级，来自财务模块的历史订单信息，来自库存模块的库存情况，来自物流模块的运货安排等等。 不同的部门看到的信息是相同的，并且可以进行更新。当一个部门完成了与其相关的订单处理流程后，ERP系统会将订单自动转向另一个部门。而且你还可以通过ERP系统来跟踪目前订单是处在哪个节点上。开心的是，订单的处理就像闪电一样在部门间穿梭，同以往相比客户能以更低...

邮件是好东西，自从电子邮件发明以来，电子邮件便改变了人们的生活方式。同时面对不同客户，电子邮件也成了阿峰工作的得力助手。这天阿峰收到沃奇公司丁经理发来的一份邮件：阿峰：我公司1月份与某供应商之间发生如下业务：产品A进货100只，单价10元，总金额1000元，开了1000元的发票;2月份又跟这家供应商发生如下业务：① 产品B进货100只，单价20元，总金额2000元;② 退货，产品A退给供应商50只，价值500元，所以，2月分，供应商发票开过来的金额为1500元。如果按正常流程，对待每批开了票的退货，公司都要开个退货证明给供应商，然后供应商再开红字发票给公司进行账务处理，这与其它进货是无关的。但是，这么操作的话，会给双方的财务人员造成很大的工作量，特别是在退货频繁的情况下，我们公司可怜的几个财务人员几乎要天天加班。请帮忙找个好的解决办法。沃奇公司：丁显然沃奇公司的这种处理很不规范，但很多企业...

“您能感觉到ERP在企业运作吗?”我问一位老总，他回答：“刚开始上的时候有感觉，因为那时候挺乱的，总是会有跟ERP实施相关的事找到我，再后来开始用了，我的感觉是对财务部门的帮助最大，他们可以及时在10号之前报税了。再到后来，也就没什么感觉了。” 大家不都说ERP是“一把手工程”吗?为什么反而企业的一把手对ERP没什么感觉呢?这种情况是好还是坏呢?事物得分两方面来看：首先，应该说，这是一件好事，说明ERP已经正常融入到企业的运作里去了，企业已经习惯了它的存在，也就会忽视它的存在。但反过来，不好的方面又是什么呢?显而易见：老总竟然不会用到它，所以也就不会感觉它的存在!这种情况可笑吗?乍一听，是挺可笑的，但事实上，对中小企业来说，95%以上的老板或老总不知道ERP长什么样。甚至对许多部门经理来说，也仅仅是因为需要审核其中的单...

在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因。ERP一般不会涉及到前台的销售，现在很多erp厂商已经开发了专门的CRM软件处理这一块业务。在接到一张订单后，ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后，他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如，客户的信用等级，来自财务模块的历史订单信息，来自库存模块的库存情况，来自物流模块的运货安排等等。不同的部门看到的信息是相同的，并且可以进行更新。当一个部门完成了与其相关的订单处理流程后，ERP系统会将订单自动转向另一个部门。而且你还可以通过ERP系统来跟踪目前订单是处在哪个节点上。开心的是，订单的处理就像闪电一样在部门间穿梭，同以往相比客户能以更低的出...

运用ERP系统为政府采购资金的集中管理与控制提供强力保障，实行在采购资金集中管理的事前预警、事中过程跟踪、实时监控、定期分析评价以及对未来采购资金支出流的预测等方面将发挥积极的作用。 一、ERP系统对政府采购资金集中管理的预先审核与预警。 1、在ERP系统管理中首先体现在对采购财务的集中权管理，包括应付采购款项、采购工程、货物和服务以及采购库存资金的管理，同时可以编制采购资金滚动预算，并通过系统程序自动控制。 2、集中采购机构或采购代理机构可以通过ERP系统的全面采购资金预算功能设置统一控制标准，把采购资金的流向风险控制在事前预测阶段。 3、采购资金预算、计划或目录的预先审核。ERP系统通过做报价单自动生成采购申请单，采购订单直接引用采购申请，同时通过报价单系统自动生成采购预算、采购计划、采购目录预审核表，内容包括采购业务需要资金控制的各个方面，如采购付款条款、资金支出额度、供应商信用等级...

阿峰今天受邀为沃奇公司进行标准成本培训，忧喜交加：喜的是，通过前一段时间的努力，ERP的基本功能已经上线运行了；忧的是接下来要上的一些模块更为复杂，难度也较大，沃奇公司能否适应还不的而知，只能摸着石头过河，试着来了。 标准成本是为与成本相关的诸如技术指标、作业指标、计划值等各项指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的帐务处理三部分。 标准成本计算前五项准备 ① 核对物料清单 对成本计算来说，物料清单决定了哪些材料将被计算进产品的成本，以及计算的顺序和材料的多少。对单层的物料清单来说，材料成本只是单纯的累加过程，比较简单。这里，阿峰着重讲述的是多层物料清单。物料清单的准确度一般应高于99%。 我们先看一下我们的产品结构，屏幕上显示的是我们公司的一个产品物料清单。 产品SA977...

最近手头也不是很忙，利用闲暇的时间通过比较成熟的系统，来总结和反省一下，企业如何通过ERP的上线来做到精细化的管理，达到向管理要效益，真正提高企业的市场竞争力，这也是企业选择上ERP的初衷，现抛砖引玉，望大家共同讨论，一起进步。1. 客户信用额度控制 这是控制财务风险的一个必须的参数，对不同等级的客户有不同的信用额度授权，如果超出该客户的信用额度，可以随时查看该客户信用额度的余额，在新接订单，销售出货和发票开立方面给予提示和控制，对超过信用额度的客户必须重新评估，是否放宽额度还是停止供货，超额度供货而产生的恶意债务甚至会危及企业的生存，这样的例子已经不胜枚举。2. BOM版本控制 在制造业企业里面，BOM是最基础的技术资料，它体现了一个产品的结构和组成，它也是运算MRP和MPS的基础，所以，对于如此重要的资料，我们必须保证BOM资料的准确性，由于设计和客户要求等方面的原因，我们会经常对产品...

企业如何通过ERP的上线来做到精细化的管理，达到向管理要效益，真正提高企业的市场竞争力，这也是企业选择上ERP的初衷，现抛砖引玉，望大家共同讨论，一起进步。1. 客户信用额度控制这是控制财务风险的一个必须的参数，对不同等级的客户有不同的信用额度授权，如果超出该客户的信用额度，可以随时查看该客户信用额度的余额，在新接订单，销售出货和发票开立方面给予提示和控制，对超过信用额度的客户必须重新评估，是否放宽额度还是停止供货，超额度供货而产生的恶意债务甚至会危及企业的生存，这样的例子已经不胜枚举。2. BOM版本控制在制造业企业里面，BOM是最基础的技术资料，它体现了一个产品的结构和组成，它也是运算MRP和MPS的基础，所以，对于如此重要的资料，我们必须保证BOM资料的准确性，由于设计和客户要求等方面的原因，我们会经常对产品BOM做一些变更，产生不同版本的BOM，但是，在同一阶段，有效的BOM版本只...

一种材料采购分给多家供应商，看似增加了工作量，然而企业却可能因此而节省资金并缩短供货周期。一个请购单多家供应商，到底为了啥？“我们采购部又提出了一个需求。现在需要一个零件10000只，该零件默认有3个供应商。采购部不想只下给一个供应商，而想按百分之五十、百分之二十五、百分之二十五的比例分别下个A、B、C三个供应商。按照现在的做法，只能按照一个供应商生成请购单。要分单的话，只能手工分单，请问有方便的解决之道吗？”一早沃奇公司丁经理便提出了这样的要求。且不论沃奇公司的这个需求是否能够解决，阿峰认为首先要判断一下这个需求是否合理，一般情况下一个请购单交给多家供应商，企业会出于以下目的：① 请购数量过多，若只交给一家供应商的话，估计会供应不及时；② 供应商之间进行平衡。有时候，特别是大单的情况下，为处理好各家供应商的关系，会把采购量在各家供应商之前进行分配；③ 有时出于交货...

http://download.microsoft.com/download/4/5/1/451d5d5c-69d4-40d5-b85d-f1d756cf46db/CHS_MSDE2000A.exe MSDE2000安装方式 1）解压 2）进入DOS环境/命令提示符 点击“开始”-“程序”-“附件”-“命令提示符”，输入： >d: 目录在哪个盘上，则进入到哪个盘上。 >cd\ 3）进入解压的目录 >cd d:\msde 点击“Enter” 4）键入： setup SAPwd="sa" securitymode=SQL disablenetworkprotocols=0 然后按回车。 参数sapwd是指sa的口令，在Excel服务器20...

成本中心和内部定单...

商业智能的“操作性和提升性”转换----商业智能（BI）的三维框架   罗永辉  陈明亮摘要：当前人们对商业智能（BI）有多种理解与认识，各持一端甚或相互间存有矛盾，这容易引发不一致，甚至陷入曲解的误区。究其原因虽有各相关厂商宣传侧重所致，但根本是未能找到全面、完整、本质地理解BI的思路和方法。本文以哲学认识论为基础、以组织结构理论为指引，推导出商业智能的三维框架，试图让用户和开发者全面一致的理解BI，实现BI的可提升和可操作。关键词：认识论  企业组织理论  三维框架什么是BI？如何才能理解BI？怎样根据实际需求，让概念中的BI进入实际操作领域并实现提升？由于存有不同背景和经历，用户和开发者双方对这些问题各有答案。以哲学认识论为起点，将用户和开发者的思维归位于同一认识起点，应是解决上述沟通问题继而实施操作的核心。本...

作者：ITPUB网友 醉眼看世界  2007-07-18 网友评论 2 条内容导航：ERP为企业老板带来什么？ cio.it168.com/e/2007-07-18/200707181007171.shtml">第1页： ERP为企业老板带来什么？ 第2页： ERP为部门经理带来什么？ 第3页： ERP为物料控制﹑生产主管带来了什么？ 第4页： ERP为品管、会计带来什么？ 第5页： ERP为市场业务人员带来了什么？ 第6页： ERP为生产工艺带来了什么？ 第7页： ERP为仓库管理带来了什么？ 第8页： ERP为材料采购带来了什么？ 第9页： ERP为MIS人员带来了什么？ 　　【ITPUB精彩论点】ERP这个已不新鲜的词汇，无疑已经成为中国企业、尤其是制造企业信息化的焦点。但到底ERP为企业带来了什么？企业中不同角色的员工又因ERP而得到哪些收获？笔者做了总结，与同...

    因为物料品种繁多、领料频繁不断，仓库管理人员应接不暇，致使仓库中有何种物料、还剩下多少都不知道，引起采购不当，要么物料过多，要么是过少。由此可见，物料管理在一个制造企业中是最为复杂、最令人头痛的环节，也是节约生产成本最为关键的部分。如果把这一环节管理通畅，减少仓库积压、缺料停产的情况，让生产得以持续不断地进行，可大大地提高生产效率，同时也可以提高按时交付率。因此，ERP等管理软件是制造型企业所必须具备的工具之一。飞强电器制造有限公司最近也因为要改善物料管理这一难题，与天思软件集团合作，采用以简单实用著称的经理人ERP作为帮手。        飞强电器制造有限公司建于1980年，为生产电扇的专业厂家，零件98%自制，主要生产“飞强”牌系列电扇，品种有吊扇，台扇，壁扇，圆周...

    中国的环保信息化市场是一个迅速崛起的市场。在国家环保总局的统一指导以及管理软件供应商的积极推动下，该市场得到了长足的拓展。天思软件集团在该市场具有其它企业无法比拟的优势，基于天思的市场优势、技术优势、科研优势，开拓出适用于环保行业的ERP管理系统，最终带给环保事业的全面成功应用，为环保行业作出一番贡献。最近，沃特瑞环境保护技术有限公司在详细研究过国内外管理软件之后，决定引进处于领先地位的天思经理人ERP，为其企业管理进行全面的优化升级。    沃特瑞环境保护技术有限公司是一家集产品开发生产、销售、工程设计、施工、技术服务为一体，围绕环保领域进行生产经营活动的企业。沃特瑞拥有一支国家级给排水专家和中高级工程技术人员组成的设计队伍，历经十余年开发、研制出水处理行业尖端的系列产品水工机器人——自动反冲洗过...

    电子配件行业怎样才能将物料管理好？原材料多、工序多是电子行业的特点。要将众多的元器件清楚明晰地管理放置，并能详细跟踪于每道工序流程，对于生产效率的提升是致关重要的，采用ERP管理系统进行企业优化成为了必然。但电子行业繁而复杂的原材料管理、灵活多变的物料清单控制，对ERP系统提出了非常高的要求。天思经理人ERP系统拥有非常灵活迅速的工序控制处理功能，能够在系统中直观、及时地反映出具体工序的执行过程，受到众多电子配件企业的欢迎。最近，杰德康电子的天思经理人ERP项目成功验收，再一次证明天思erp在电子行业的优越性。     杰德康电子同很多正在发展的企业一样，公司刚成立不久，规模不大，但由于做电子配件，物料比较繁杂，手工EXCEL的管理方式的落后与弊端终于在去年底爆发，造成公司巨大损失。杰德康的江总分析了问题发生的根...

   一、塑胶玩具行业IT需求分析    随着全球化经济的形成和市场需求急剧变化，90年代初，美加特纳公司(Gartner Group Inc.)首选提出ERP(Enterprise Resources Planning)的概念。    ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：    1）、体现对整个供应链资源进行管理的思想    在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优...

    随着国内企业信息化浪潮的涌动，许多传统企业都被信息化的应用效果弄得蠢蠢欲动。有需求就会引发市场的供给效力，这无疑为国内外众多的ERP软件企业提供了一个非常好的发展舞台。相关数据显示，目前市场上以用友、金碟、神州数码、天思等为代表的国内erp软件和以SAP、Oracle等为代表的国际ERP软件的市场占有率几乎是平分秋色，竞争态势难分伯仲。在广阔的市场前景下，各个厂商使出浑身解数，纷纷采取各种营销方式来扩大品牌，抢占客户，其中不乏一些新的营销方式。本文将针对国内四个主要erp厂商的营销方式进行分析，以作参考。    长期以来，我国大多数企业认识和了解ERP往往是通过参加各种信息化会议或者ERP厂家的广告、erp产品介绍、实施人员演示产品功能，以及从一些管理咨询公司获取相应ERP软件信息和听到业内对ERP的评价，从而形成对ERP...

    随着国内企业信息化浪潮的涌动，许多传统企业都被信息化的应用效果弄得蠢蠢欲动。有需求就会引发市场的供给效力，这无疑为国内外众多的ERP软件企业提供了一个非常好的发展舞台。相关数据显示，目前市场上以用友、金碟、神州数码、天思等为代表的国内erp软件和以SAP、Oracle等为代表的国际ERP软件的市场占有率几乎是平分秋色，竞争态势难分伯仲。在广阔的市场前景下，各个厂商使出浑身解数，纷纷采取各种营销方式来扩大品牌，抢占客户，其中不乏一些新的营销方式。本文将针对国内四个主要erp厂商的营销方式进行分析，以作参考。    长期以来，我国大多数企业认识和了解ERP往往是通过参加各种信息化会议或者ERP厂家的广告、erp产品介绍、实施人员演示产品功能，以及从一些管理咨询公司获取相应ERP软件信息和听到业内对ERP的评价，从而形成对ERP...

    随着国内企业信息化浪潮的涌动，许多传统企业都被信息化的应用效果弄得蠢蠢欲动。有需求就会引发市场的供给效力，这无疑为国内外众多的ERP软件企业提供了一个非常好的发展舞台。相关数据显示，目前市场上以用友、金碟、神州数码、天思等为代表的国内erp软件和以SAP、Oracle等为代表的国际ERP软件的市场占有率几乎是平分秋色，竞争态势难分伯仲。在广阔的市场前景下，各个厂商使出浑身解数，纷纷采取各种营销方式来扩大品牌，抢占客户，其中不乏一些新的营销方式。本文将针对国内四个主要erp厂商的营销方式进行分析，以作参考。    长期以来，我国大多数企业认识和了解ERP往往是通过参加各种信息化会议或者ERP厂家的广告、erp产品介绍、实施人员演示产品功能，以及从一些管理咨询公司获取相应ERP软件信息和听到业内对ERP的评价，从而形成对ERP...

    随着国内企业信息化浪潮的涌动，许多传统企业都被信息化的应用效果弄得蠢蠢欲动。有需求就会引发市场的供给效力，这无疑为国内外众多的ERP软件企业提供了一个非常好的发展舞台。相关数据显示，目前市场上以用友、金碟、神州数码、天思等为代表的国内erp软件和以SAP、Oracle等为代表的国际ERP软件的市场占有率几乎是平分秋色，竞争态势难分伯仲。在广阔的市场前景下，各个厂商使出浑身解数，纷纷采取各种营销方式来扩大品牌，抢占客户，其中不乏一些新的营销方式。本文将针对国内四个主要erp厂商的营销方式进行分析，以作参考。    长期以来，我国大多数企业认识和了解ERP往往是通过参加各种信息化会议或者ERP厂家的广告、erp产品介绍、实施人员演示产品功能，以及从一些管理咨询公司获取相应ERP软件信息和听到业内对ERP的评价，从而形成对ERP...