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| [原创]【原创】农民工－MBS售前顾问应具备的知识 [2007-05-07 09:53:23] MBS就一定要先了解微软,做ERP就一定要先了解ERP的背景这句话怎么说,大家可能已经很清楚了,在此偶再引用另一个事情说明这个问题,那就是Kavasaki的10-20-30法则,偶在此要提的是该法则的第一...... |
| [原创]hao [2008-11-26 02:30:16] 好文章...... |
| ERP项目中的人力资源管理（AMT 唐志明） [2005-08-10 01:37:02] 一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。 有一句大白话，一切问题...... |
| 信息系统整合是枷锁还是天梯？（AMT 唐志明） [2005-08-10 01:38:39] 二：设计阶段】 设计阶段主要体现信息系统整合的技术实现。其需求自然来自于战略和业务管理需求，是业务和系统需求转换、匹配的过程。 从信息系统的内容上看，ERP是企业信息系统的核心，应该放在最重要的优先...... |
| 成功的ERP到底需要什么（AMT 唐志明） [2005-08-10 01:47:12] 在信息化建设中，是业务部门改变流程还是顾问公司改变软件，这两种极端的做法都不可取，那么正确的做法到底是什么？ 经历过ERP项目实施的人都知道，有一个阶段尤其重要，那就是业务需求分析和解决方案阶段...... |
| 把钱用在刀刃上——选型之道 [2005-08-10 01:53:29] 和探讨信息化选型中的问题。谈谈选型的几条重要原则和技巧。 案例情景1： CKK拉链厂是国内生产拉链的领先企业。三年前决策上一套ERP软件，实现业务、生产和财务的一体化管理。当初没有选型经验，IT部门只是...... |
| 不要让数据毁了ERP [2005-09-14 07:05:32] 很难想像没有数据的ERP是什么样子的。然而，实际情况又是如何的呢？根据AMT的研究，在那些上线不成功或者上线后掉线的案例中，有高达70％的项目都有一个共同的直接原因，那就是在数据上出了问题。有的...... |
| 谁更了解需求 业务部门还是IT [2005-09-15 02:42:46] 实际的解决方案，并通过有效的项目控制给予实现。 研究领域： 大型erp产品实施/评估/优化改进、项目管理、流程管理、IT规划...... |
| 重要的是结构，而不是数量 [2005-09-23 09:36:08] - 移动当然还有更为长远的考虑，那就是在未来的通信行业中，凭借自身网络的特点和庞大的用户群，要求手机生产商按照自己的标准生……...... |
| 电子行业变局催生信息化新需求 [2005-09-23 09:38:07] 的全方位竞争。其实在奥克斯的成功转型中，除了抓住商机之外，还与他两年前开始的铁腕实施ERP有关。没有ERP自动的生产排产和供应齐套，每月数百个OEM品种的个性化生产是根本不可能完成的。 另一方面，今天新产品...... |
| 在ERP的基础上用BI 谨防BI欺骗 [2005-09-26 07:57:15] 在ERP的基础上用BI 谨防BI欺骗 从空难看“管理驾驶舱”的虚虚实实 最近的一条新闻说印尼客机坠毁149人死亡...... |
| 把握集成的度 [2005-11-01 01:13:27] 的，搞不好影响到经营业务，甚至会成为公司发展的分水岭。我在往期《前沿论丛》中有一个HP和康柏并购的案例，就分析过这样情况。 所以，联想的柳传志“不上ERP是等死，上ERP是找死”才变得如此有分...... |
| 选择IT系统 应认清项目变更的必然性 [2006-11-09 09:54:33] 是一家为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技为一体的大型企业集团。 最近，集团决定要上ERP。由于集团采用的是复合型的管理模式，对实业板块和地点在北京的公司...... |
| 如何向信息化标杆企业看齐 [2006-11-09 09:58:19] 有人想到系统自动补货。当我对库管人员大加赞赏之时，却被告知他们几年之前就实施过一个国外的ERP系统，没有成功，这些概念他们早就有。当被问及项目何以失败，他们有很多说法，但都说得很含糊。 我发现与其妄谈需求...... |
| IT应用，流程先行！ [2007-06-19 04:18:08] Management 业务流程管理ERP: Enterprise Resource Planning 企业资源计划CRM: Customer Relationship Management客户关系管理BOM: Bill...... |
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