...毫无保留地跟别人分享我们的知识和经验。”惠普前CKO高建华在其所著的《笑着离开惠普》一书中这样写道。现实中,我们不仅看到了杰克·韦尔奇在其任期的20年间,每两周都定期参与授课,为学员讲1~4小时的课,从未间断，我们也看见刚刚退休不久的前惠普中国总裁孙振耀的身体力行。孙振耀在任期间,每年会保证为商学院讲上4次关于企业文化的课程,而且每次都有新内容加入。这是一个良好的回顾过程HP(大连)全球运营中心总经理、惠普商学院授权讲师陈生说:“惠普人都乐于分享。在隐性的经验转换成显性的知识过程中,我个人也是受益者。在这个过程中，我发现了一些无意识的行为和有意识的知识积累之间转换的趣味。它教我要在工作中不断反省自己,这是一个良好的回顾过程。”他也将学习习惯带到了他现在所在的HP(大连)全球运营中心。2004年9月,陈生被任命为HP(大连)全球运营中心总经理...

HP咨询项目，内部资料，对IT服务管理有很强的参考价值。...

        HP（惠普）是以它的创始人休利特（Hewlett）和帕卡德（Packard）名字的第一个字母作为公司的名称。20 世纪80 年代后期起它稳居美国计算机产业的第二名，只是在康柏兼并DEC 后才略被超过。它原先只是一般的制造电子设备的公司，20 世纪50 年代以后逐渐成为以医疗仪器为主的公司，20 世纪70 年代开始生产小型机，20 世纪80 年代成为服务器和个人机的主要生产厂家，而且是主要的打印机厂家，其激光打印机享有盛誉。         HP 是在硅谷创立的第一家风险公司，虽然那时还没有风险公司这样的叫法，人们也没有认识到风险公司的意义。         休利特生于1913 年，1930 年进入...

HP资料...

HP计算器如何使用...

 引用：http://ecop.blogbus.com/logs/21244329.html 继收购康柏之后的第二大收购案，也是IT服务领域最大规模的收购。如果赫德不谨慎处理的话，很可能会走上惠普前CEO卡莉的老路，被董事会扫地出门——哪怕若干年后，这桩交易被认为是最成功的案例之一。HP以一次突如其来的收购，打破了2008年IT业界的沉闷，并可能掀起又一波并购高潮。5月13日，惠普高调宣布与信息服务厂商EDS（Electronic Data Systems，电子资料系统公司）达成协议，以每股25美元、总价值139亿美元的价格收购EDS公司。这是继2002年惠普以190亿美元收购康柏后的第二桩大规模的收购，也是惠普现任CEO马克&___middot;赫德上任以来最大宗的收购案。“惠普和EDS合并，将使惠普服务的收入翻倍，同时还将...

中国IT外包市场2007年第1季度达到12.4亿元人民币，同比增长7%，保持了高速增长。 从服务商格局来看1. 在厂商排名中，IBM、HP、联想占据前三位。中国领先的IT服务提供商在规模方面远远落后于国际领先企业，在交付能力、服务水平、行业知识等方面也有差距。中国IT外包服务商需要迅速提高项目管理经验，熟悉用户行业的业务流程，加强人力资源管理流程招募，培训和保留人才，扩大企业规模，提高市场影响力。 2. 前十名IT外包厂商的市场份额之和占到46.7%。前十名的份额比上一季度增加了3.6个百分点，市场集中度略有提高。 从服务趋势来看1. 中国日益受到全球IT外包商的重视。本季度，EDS在武汉建设全球服务外包中心，IBM 客户运维服务中心（北京）也投入使用。 2.本季度，“服务产品化”理念正被付诸实践，IBM本季度相继推出“存储和数据”、&ldq...

NGBOSS Capbility Framework...

  写到HP，我一直觉得有一个问题需要先澄清：在PVCS的项目中，HP并不是配角，而是最有希望的主角之一。对于我们PVCS项目组成员来说，这个项目凝聚了每一个人的心血，大家都希望她能够顺利走下去。从发出RFP到决定暂停，前后经历了九个多月，我们和参与投标的厂商，双方为此都付出了很多。以这样的方式结束项目，我们在难过的同时一直觉得很抱歉。我们真诚地希望能够有机会和此次参与竞标的厂商再次合作，并使之开花结果。  后来，MPS项目突围而出，我们再次发送了RFP。这次，HP最终选择了退出（我曾经在另外一篇博客里专门写过这件事）。我一直想，如果没有PVCS那次“不愉快”的经历，这次会不会有机会合作呢？没有了HP，就间接意味着SAP的APO会缺席，我们终究没有看到几大供应链计划排程软件悉数登台竞技的场面，真是一大遗憾。 &nbs...

HP BTO 软件优化IT业务成效...

...的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。　　我宣布退休后，接到同事朋友同学的祝贺。大部分人都认为我能够在这样的职位上及年龄选择退休，是一种勇气，也是一种福气。          　　还有一部分人怀疑我只是借此机会换个工作，当然还有一些人说我在HP做不下去了，趁此机会离开。　　我多年来已经习惯别人对我的说三道四，但对于好友，我还是挺关心大家是否真正理解我的想法，这也是写这篇文章的目的。　　由于受我父亲早逝的影响，我很早就下定决心，要在有生之年实现自己的愿望，我不要像我父亲一样，为家庭生活忙碌一辈子，临终前感伤，懊恼自己有很多没有实现的理想。　　一本杂志的文章提到我们在生前就应该思考自己的墓志铭，因为那代表你自己对完美人生的定义，我们应该...

HP的企业文化，中文原版！...

HP大中华区总裁孙振耀退休感言一、关于工作与生活　　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？从上面这个例子，其实可以看到我们的工作...

很欣赏孙振耀，他关于HP多年实践总结，堪称管理实践的经典之作。前一阵子看到他的墓志铭，摘抄如下　　“我希望我的墓志铭上除了与家人及好友有关的内容外，是这样写着：　　1.这个人曾经服务于一家全球最大的IT公司（HP）25年，和她一起经历过数次重大的变革，看着她从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的IT公司。　　2.这个人曾经在全球发展最快的国家（中国）工作16年，并担任HP中国区总裁7年，见证及经历过中国改革开放的关键最新突破阶段，与中国一起成长。　　3.这个人热爱飞行，曾经是一个有执照的飞行员，累积飞行时数超过X小时，曾经在X个机场起降过。　　4.这个人曾经获得管理硕士学位，在领导管理上特别关注中国企业的组织行为及绩效，并且在这个领域上获得中国企业界的认可。”照猫画虎，人生要从墓志铭开始，想想自己的  他与中国改革开放同龄游戏管理哲学代表人物，北大经济学...

HP中国总裁孙振耀卸任 前神舟总裁符标榜接任 关键字：惠普 孙振耀 符标榜 4月6日，惠普公司宣布，全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀加入“ HP 提前退休计划”，将于2007年5月31日起卸任。神舟电脑前总裁符标榜将接替孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁，从2007年4月16日起到任。孙振耀为HP服务长达25年，他表示，退休后会将更多时间用于学习和陪伴家人。“我对振耀为HP在中国的业务发展所做出的巨大贡献表示由衷的感谢。在振耀担任中国惠普总裁期间，HP历经了几次重大调整和变革，在他的领导下，中国惠普依然连续多年保持了业绩的高速增长。他建设和培养了一支业界一流的团队，其杰出的领导能力更帮助HP在中国建立了良好的品牌形象，赢得了业界、客户及员工的尊重。”HP公司亚太区总裁Tom Iannotti说，“我们衷心祝愿他拥有...

HP大中华区总裁孙振耀撰文谈退休并畅谈人生.doc...

HP大中华区总裁孙振耀撰文谈退休并畅谈人生 标签： 孙振耀  外企  人生  一、关于工作与生活   我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪...

一家之言,新人不可不看....

-->  图书简介： --> “笑着离开惠普” 简介：  　《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。... 搜狐读书连载 未经许可，不得转载 ...