职业经理总动员...
麻雀虽小，五脏俱全。虽然有些观点值得怀疑，但是树起了靶子，可以引发很多的思考。...
搜集的几个管理小故事...
最近公司人员离职大,但老板又不想加钱了,看到一些好文章和大家分享一下 ...
讲对正确的激励...
驻京办主任（二）...
推荐两本书高建华的《2.0时代的赢利模式》和余世维的《有效沟通》...
推荐余世维－赢在执行...
世界500强企业最看中的是什么？发布时间：2006-12-22 07:00 世界500强企业的人才战略是：精心培养、蓄意储备行业精英，打造优秀与卓越的人才，对企业的岗位适应和胜任。使企业的未来拓展与壮大，使个人拥有广阔的发展空间！ 世界500最看中的是一个人的能力素质( Competencies )，强将能力素质作为其判断个人潜力的标准。即企业为了实现其战略目标、获得成功，而对企业内员工所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。如：智能水平、工作主动性、人际关系等。能力（Competence）则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，通过反复的训练和不断的经验累积，员工可以逐渐掌握必要的能力。熟悉某项业务流程的运作，能否以最快的速度投人到工作中去，并且能够带来新的想法和思路。 ...
案例分析： 某装修公司的HR变革新任某装修公司HR总监的邱云面临一个艰难的境界，公司50万的现金，20名员工，在这样的情况下如何帮助公司做大做强？邱云分析了装修公司的业务特点和市场现状，认为解决之道在于转型，转型到与原有业务相关联的热点工程（当今市场的空白），那么转型就意味着需要拿项目，而拿下项目的关键是人才。于是，他开始了HR的人员布局。首先，找人，找能做项目的人。所以，邱云面临的问题是怎么样招到20位研究热点工程的博士。邱云打出月薪2万的极具吸引力薪酬，（当然，对于现金只有50万的装修公司无异于孤注一掷。但对于招聘来的博士，只要一个月就足以扭转局面，且看下文）从人才热线搜集40份简历，从中初步筛选出3名即懂技术又善表达的博士。由他们从40份简历中挑选另外17名搭建团队，并要求他们在一个月内完成一份关于...
近日在与几个球友聚会时发生了这样一件有趣的事：我们一行3个人来到一个茶楼，找到一个靠窗的方桌前坐下，刚好三方，因桌子的另一方紧靠窗户。闲侃时，大家说将另一位很久没见面的朋友也叫过来一起聚聚，正好对某热点问题进行一下探讨。过不了多久，这位朋友到了，可怎么坐呢？正当服务小姐在考 虑安排时，我们其中一位朋友冷不丁冒出一句“这还不简单，脑袋指挥屁股，搬一个座位过来呀！”“脑袋指挥屁股！”大家不约而同都笑了，于是我们改变了初衷，话题也就由此开始：人在职场，特别是职业经理人，究竟更多的是需要“脑袋指挥屁股”还是“屁股指挥脑袋”？ 一、“脑袋指挥屁股”之思考 1、思考之一：意识决定一切。 有什么样的思...
63个案例，和大家分享~~~~~...
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早上看到一则新闻称，富士康斥资10亿建立企业大学，该校将由富士康和国内多所高校联合办学，设有工业工程、电子工程、自动化、机械工程、模具、软件、材料、物流、机电一体化等多个专业，而且有专科、本科、硕士等普通高校具备的学位教育体系。学生入校即就业，所有学生都在富士康就业，公司还将提供丰厚奖学金，对优秀贫困大学生提供助学金。我觉得对于解决大多数劳动密集型中国制造企业来说，这是一个非常好的做法，而且是一种双赢做法。因为一来企业解决了用人问题，可以通过这个企业大学平台培养企业自己想要的各层次实用型技能和管理人才，学位教育升级序列也可以为企业留住一部分人才；二来，可以解决一部分社会就业问题，学生一进入这个学校就有了理论与实践紧密结合的学习环境，可以成为企业真正需要的人才。当然反对者也许会以富士康的企业文化、管理风格为低薪酬为由对我的这个观点不屑一顾。而我想说的是，这是非常值得借鉴的模式，我们完全可以结...
案例1：M银行的年终考核 案例2：迈向战略角色的人力资源管理 案例3：谁的责任 案例4：他不会走 案例5：招聘登记表...
乔家大院戏里有个角色挺让人好奇.此人曾经鞍前马后,助乔致庸渡过劫难,化解危机.他的智慧和谋略让乔致庸的商场功夫做得滴水不漏,单看复字号的起死回生,就可见他的足智多谋.此人即孙茂才.在乔戏后半部分,孙茂才因个人私欲膨胀,贪财,喝花酒,置私业,致使乔致庸怒赶孙茂才.据编剧说为了剧情的高低起伏而让孙茂才变坏. 但感觉变化相当突兀.乔致庸最辉煌最得意的时期,正是孙茂才同在的那段时期。对于乔来说，产业壮大，理想实现.对孙茂才而言，是千里马被伯乐赏识的好时光。很难说是孙茂才成就了乔致庸,还是乔致庸成就了孙茂才,但一主一辅绝对曾是黄金搭档。孙茂才一生是悲惨的,出生卑微，遇着乔致庸，为其鞠躬尽瘁,到头来落得被赶下场,后总算是娶心爱女人了,却因乔嫂刚烈,让喜事变成了丧事. 假定将乔致庸和孙茂才看成老板与经理人的关系，孙的悲剧乔致庸有无失误呢?一、货币分配，缺乏有效激励：孙茂才深夜访乔院时，乔与其攀谈，相信其...
怎样才能选拔人才？看看古代的帝王是如何辨识人才？“以铜为镜,可整衣冠;以人为镜,可知得失;以史为镜,可知兴替矣!” 看看历史，或许对现在的HR招聘会有启发。 元世祖忽必烈统一全中国，建立了元朝，是一个不输于成吉思汗的杰出帝王。元世祖的杰出不仅体现在他打出了中国历史上最大的版图，还体现在他在用人上能慧眼识才，唯才是用。他把十八岁的安童任命为丞相就是他不重资历，大胆提拔人才的一个例证。 安童是元初“开国四杰”之首的木华黎的孙子，但他的突出并不体现在他的门第上面，而体现在他能表现出与众不同的成熟和稳重上面。安童十三岁时就因祖父的功劳而被“召入长宿卫，位上百僚...
我遇到了这样一个案例： 一家企业的人力资源主管8月7日提出合同到期后（其劳动合同9月6日到期）不再与企业续签劳动合同，原因是企业待遇低，企业经理出面挽留，于8月24日给其涨了工资。后由于这位人力主管的工作态度问题，企业经理对其提出批评时，这位人力主管口头提出离开公司，在其离职单上所写的离职原因是合同到期不再续签，企业经理在上签了字。事情本应到此就可结束了。但是这位人力主管在企业为其转移了档案和社保后，以书面的形式向企业提出是企业不与其续签劳动合同，所以索要一个月的经济补偿金，企业经理极为恼火，认为不应该付其经济补偿金，到底该不该付呢？如果不付又该如何做呢？...
今天一早就看到新浪网，继而天涯，然后南方都市报上关于华为万名员工集体离职的新闻，乍一听说，无比震惊，在笔者心目中华为是工作强度很高，但任老板还算不上黑心资本家，肯给钱这是地球人都知道的，细一看说是规避新的劳动合同法，大致是这样说的：“近日，为了规避即将颁布的新劳动合同饭，记者向多位华为员工了解并向华为官方求证后得知具体调整方案如下：目前在华为工作满8年以上（即1999年前入职）员工，近期由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同。所有自愿离职的员工将获得华为相应的补偿，补偿方案为“N+1”模式。据了解，经济补偿税前总额＝(N+1)×员工月补偿工资标准(税前)。但月补偿工资标准不仅仅是员工的月标准工资，还包括员工上年度奖金月均摊值。N为员工在华为连续工作的工作年限，此外还额外支付一个月工资。&rdq...
德胜员工守则目录...
企业基本上都有做岗位的定岗定编，可以随企业的具体运作，人员往往超编，所以许多企业的机构可谓庞大，企业的的利润就无情地被吞噬掉。 这和企业的人员识别上没有有效和绩效结合；在用人上不是讲最合适，而是讲面子；在企业文化上没有形成“能者上，不能者下”的文化氛围等所造成的。 企业如何瘦身呢？ 笔者想到一个典型的案例：现在许多人得肥胖，整体想瘦身，所以许多肥胖人员就想节食可以瘦身，结果造成身体健康的损伤。这是为什么呢？其实肥胖通常是身体的垃圾太多，是需要有效改变饮食习惯，排出体内垃圾等综合来改善的，不能“因噎废食&r...
本人从事的是一家齿科的人力资源工作，老板是属于专业性人才，是牙医，个人技术方面能力很强，现在经营的齿科会所的规模也是省内最大、设备最好的齿科会所。可是，老板对于用运用人才方面，表现的非常任性，导致了医生们对他的用人都很不满意，团队内部十分不团结。本来以为医生的管理应该是比较好沟通的，可是医生的固执及过分的自信，成了我跟他们沟通时很大的一个障碍，十分困惑！希望大家能多指导啊！ ...
没钱了，呵呵,兄弟姐妹支援点...
《西游记》中有这样一个矛盾：齐天大圣孙悟空在大闹天宫时战无不胜，要不是如来佛祖出手相援，整个天庭简直面临“亡国”的危险，但是在取经途中，大圣却好像很难一帆风顺，当年的那帮手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手，不是让大圣无计可施，就是要由大圣请出山帮忙，吴承恩这么写恰恰反映了他对封建王朝管理体系和人文背景的深刻了解。大闹天宫前后，孙大圣、天兵天将以及妖怪们的能力都没有变化，但是交战双方和双方的心态都发生了很大的改变。 大闹天宫是孙大圣和天庭众神的战斗，是妖与神的战斗。 那时的孙大圣还只是得道的妖精，无所畏惧，身无牵绊，连阎王殿也不敢索拿他，打赢了是无上的荣光，甚至有自己重新界定天庭秩序的可能性，打败了的后果他又没有考虑过，所以，在孙大圣心中，他进行的是高收益、无风险的事业，自然全力以赴，出手毫不留情。 而天庭众神的心态却不同。孙大圣...
MBA的５８个培训故事（经典版）...
蒙牛企业文化大纲——值得留存...
专 题——《让光说不练的人走开》 作者：杰弗里・ 普费弗（Jeffrey Pfeffer） ...
新法出炉,无疑是07年HR们不得不关注的一个焦点. 想在这里说说我的一些感想.我们公司成立7年,应对新劳动合同法,做了一些调整.过去是合同一年一签,试用时签协议,转正以后签合同买社保.现在严格按照劳动法,入职就签,而且员工签2年管理层签3年.续的部分员工续3年管理层续5年. 续的时候,我们2个分公司,对换着公司签合同,避免这个2次签定. 作为一个执行者,我一直在反思.听了很多讲座和培训,对新法的一些规定还是有保留意见.比如说为什么一定要告之工会,我们企业没有工会的,难道份份合同都要知会市总工会?还有为什么一个员工不得有...
很好很好...
近年来，由于我国经济的快速增长，带动了一大批快速增长的企业，而他们正是管理咨询的主要客户群之一。友泰咨询utc在为其提供管理咨询和培训服务的接触中，发现他们的一些基本特点，简要总结如下：1. 持续增长：业务高速增长或者多元化扩张迅速，而且这种状态很可能将持续下去； 2. 压力转移：企业的焦点压力，从以前的市场压力转变为管理压力和人才压力，感觉到明显缺人，招聘和录用新员压力巨大；同时，发展机会增多，很多员工开始"跑步上岗"，胜任度不够； 3. 文化离散：企业文化呈现出裂式多元化特征，处于高度离散状态，难以形成特点鲜明、战略协同的良好文化氛围。分析其行业特点和成长背景，这些企业群形成的原因大体上隐含了以下几种模式：1. 市场需求扩大导致行业增长迅速。如这些年的房地产、电信运营、电力、煤炭、钢铁和钢结构、物流等行业。2. 政策性拉动需求扩大。如路桥基本建设（高速公路）、最近的...
“您签了吗？”，2008年初，人们口头上又多了这么一句流行问候语。《劳动合同法》，这部涉及中国亿万劳动者和企业界的重要法律，从起草到出台都始终伴随着社会各界的热烈议论。最近一段事件，以香港大学教授、著名经济学家为代表的经济学界借助博客等网络手段开始对新法进行炮轰，与劳务法学界的专家展开对立阵势。 1月15日，张五常再次在其天涯博客上撰写博文《灾难的先兆——三论新劳动法》，并在其文章后面链接了十余篇劳务法学界与其“交战”的评论，劳务法学家与经济学界对这部新法的一场PK，硝烟味道渐浓。 对于《劳动合同法》的正式实施，立法专家解释新法是为了梳理中国日益复杂的劳资关系，以保障中低收入者合法权益。该法立法，旨在响应中国政府建立和谐社会的号召，对改善劳资关系具有里程碑意义。就在众劳动法学界专家纷纷热评新法之际，张...
希望对您有用!...
我有个朋友是部门高级主管，他常常和我抱怨另外几个高级主管的毛病，觉得老总在用人方面不是很明智，而他无论是才华还是忠诚度，恰恰是最好的。但实际上我们都很清楚，他不被重用，是边缘化的人。我觉得这个故事很适合他：有位老师进了教室，在白板上点了一个黑点。他问班上的学生说：「这是什么？」大家都异口同声说：「一个黑点。」老师故作惊讶的说：「只有一个黑点吗？这么大的白板大家都没有看见？」点评：白板还是黑点？你看到的是什么？每个人身上都有一些缺点，但是你看到的是那些呢？是否只有看到别人身上的黑点，却忽略了他拥有了一大片的白板(优点）？其实每个人必定有很多的优点，换一个角度去看吧！你会有更多新的发现。你的父母，你的爱人，你的同事，你的领导，生活中经常去关心白板绝对快乐过去看黑点！...
HR：你应该给新员工培训什么？ 时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。 意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。 军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发...
员工手册范本，也不知道大家有没有，供参考！...
1，具备人力资源管理意识。什么叫人力资源管理意识，简单说就是明白人力资源管理的意义，知道企业为什么需要人力资源管理和人力资源管理工作者应该肩负什么样的使命。 2，基本知识与基础技能。一般来说应该具备这样几项，首先是电脑能够熟练操作，能够有效运用电脑提高自己的工作效率。其次是外语，全球化经济形式下，任何一个有抱负的企业在人力资源经理这个职位上都对外语有着要求，而无论本身业务目前是否与外语有关。甚至可以这样说，目前拿着高薪的人力资源经理，外语能力都比较强。再次是文字表达与语言表达能力，这两者不但是交流沟通工具，也是人力资源经理的工作工具。最后就是文献或资料搜索、检阅的知识和能力，这个可以说成是学习能力，但一般来说作为基础知识与技能比较适合 ，包括能够熟练使用各种资料检阅工具，无论是互联网里搜索引擎还是图书馆的查阅工具等。 3，专业知识与技能。一般意义上包括人力资...
分享一个《面试招聘技巧（张晓彤）－－学习笔记》。 ...
不错,努力奋斗!...
结构化面试题（一）1、请你用三分钟的时间做一下自我介绍。（20分）【出题意图】表象能力测试【参考评分要点】（1）良好的形象及着装； （2）良好的语言表达，不过分紧张； （3）具备一般的礼仪与礼貌表现形式； ...
这是一个人力资源实施导师制度的案例，探讨了导师制度实施的方方面面的问题和考验。...
北京宏景世纪软件有限公司 陈开超 随着中国电信改革的不断深入，电信行业正面临国际化的市场开放所带来的挑战和发展机遇。面对新形势，中国电信行业之间的竞争不仅仅是人、技术、产品、服务、市场的竞争，更是一场管理思想、经营理念的竞争。中国联通在努力提高服务质量、加速创新、合理配置资源的同时，认识到人力资源管理的重要性，理解到通过对人力资源的规划、有效配置、绩效考核、培训发展、员工关系和激励等一系列管理手段，充分挖掘员工的潜力，提高他们对企业的认同感和责任感，增强企业的向心力和凝聚力。 一、应用背景 一直以来，中国联通人力资源部非常重视信息技术在人力资源管理中的应用，不同的部门都有相应的软件在应用，有自己开发的，有购买的商品化软件，有用Excel进行管理的，由于数据分散，集团人力资源信息不能充分共享。集团总部无法准确了解集团人力资源现状，无法对整个集团的人员基本状况、层次、分布...
一国营企业，在2008年4月28日向其下属分厂员工口头公布，从即日起，星期六开始实行加班，加班工资20元/天，不参加加班者倒扣星期一至星期五正常上班的基本工资，倒扣金额不明！对于这种问题，大家认为最妥善的处理方法应该是怎样的？？...
近日遇一同行前辈，讨论他们公司最近发生的一个仲裁案件：其公司实行大小周工作日(即一周六天下一周五天)，每天8小时，遇员工法庭告之，要求加班费，结果输了。此总监说起时对上海仲裁庭及之不满，说是劳动法明明规定：每天不超过8小时，每周不超过44小时。吾听之顿时茫然，因吾入此行年限较短，真正入行不足5年，从未听说44小时之说。故查之，发现在95年5月1日国务院对工时另行做了修改：为40小时每周。无言!...
网上看的，还不错...
员工手册（25个范本）...
A君原来在一咨询公司就职，一项目结束之后被客户老总看中，遂重金聘请过去担任副总经理。此君意气风发，独自驾车千里勤王，大有不成功便成仁的态势。与大多数职业经理人一样，秉承职业经理人的“职业态度”，新官上任三把火，第一把火就烧在了直管部门的一领导的头上，据说这个人当初是盼着做他的位置的，但是能力毕竟差了点，A君乘着一个新项目的机会开始打压自己的对手。又与很多的职业经理人一样，三个月之后，A君自己就陷入腹背受敌，处于孤立无助的态势，下面的人“非暴力不合作”，眼看着问题马上就要火烧眉毛了，A君一筹莫展。不到一年，A君又与很多职业经理人一样，灰溜溜地打道回府。类似这样的例子数不胜数，职业经理人高收入、高职位的光鲜背后是超高的压力与众多的壮志未酬的落魄英雄的垫背。而后是专家、学者的哀叹：中国缺乏职业经理人的土壤。事情总是要做的，良好的开始是...
manpowerNo.1 International talent consulting company. Their suggestions may inspire people who want to change another job ....
希望对大家有所帮助...
徐州华润电力有限公司（CREP）是国家外经贸部批准、国家工商局注册的第一个电力中外合营公司，是全国电力行业中第一个按国际惯例和现代公司制组建的企业公司。公司推行一步到位的现代企业制度，致力成为“国际领先，国内一流”的专业化电力生产企业，以集中化成本领先和差异化竞争领先作为公司的竞争战略。 通过几年的探索与实践，公司形成了较为健全的人力资源管理体系,包括组织管理、招聘管理（配置系统）、绩效管理（评价系统）、薪酬管理（激励系统）、培训管理（员工开发系统）和信息管理，但是在人力资源管理上仍存在瓶颈：人事部的管理工具基本处于初级阶段：人事信息管理采用自行开发的一套基于Access的小型软件进行人力资源基本管理信息的记录和管理。信息不能共享，运作方式耗时耗力，容易出错，各个部门的人事情况无法及时上报，而且统计口径不一，造成对公司的人力资源状况不能及时、详细、准确...
正在学习企业文化师 有些难啊...
