英文版-项目管理...

客户、售前、项目都一直会存在矛盾！客户的需求越来越复杂，项目一直需要去合理的控制，可总与售前的时候有所冲突！也许在项目是个永远的话题！...

 原作者:《世界计算机》 国内许多企业和高校都在大力推动项目管理理论的学习和应用。但IT从业人员在接受 有关培训后，很少能够灵活自如地运用到实践中。主要原因在于，没能把握如何把理 论转变成可操作的实施方法。 第一次推动项目管理体系，我失败了 我曾经在某公司任职信息服务总监。1990年，当我顺利移交民航管理局和国航的项目 后，该公司某学习分部的领导希望能够采用项目管理模式来管理国内的项目。主要原 因是希望能够有效地监控项目的成本和交付的时间，有效地利用有限的技术资源，提 升客户的满意度。 对我来说，这是一个重大的挑战。这是我负责管理项目十多年来，第一次正式尝试建 立和推动一套适用于国内的项目管理体系。从民航管理局和国航项目中，我对国内项 目的执行方法有了一点认识。 我花了一个多月的时间，去进一步分析和理解国内的项目管理方法，改正项目所采用 的模板和内容，计划如何培育技术人员走上管理...

作者：孙延海　  什么是创意？创意就是创造一个新主意。在企业，这个新主意可能涉及技术、产品，也可能涉及营销、管理、体制、机制、战略、战术等等。    企业创意是一种突破，是对现有技术、产品、营销、管理、体制、机制等方面主张的突破。    企业创意是企业创新的基础。企业创新=企业创意+实施行动。企业创意在先，实施行动在后。创新始于创意。    创意与行业无关，与岗位无关，与职务无关，与条件无关，只与人的观念、意识、智慧、勇气有关。    创意是逻辑思维、形象思维、逆向思维、发散思维、系统思维、模糊思维和直觉、灵感等多种认知方式综合运用的结果。尤其要重视直觉和灵感，许多创意都来源于直觉和灵感。    如其说创意需要知识，不如说创意需要智...

这些寓意深刻的管理寓言在办公室里流行着。其实，更多时候小故事往往比大道理更能打动人。于是，小编采撷了这些精彩的小故事，希望能带给您一点愉悦和启发。    关于基础     纪昌学箭     纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。     飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。     学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化；企业的经营也是一样，基...

    关于组织文化     钓螃蟹的故事     钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。     组织中也应该留意与去除所谓的"螃蟹文化"。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。     老鹰喂食的故事     老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。     老鹰一次生下四五只小鹰，由于...

〖导入思维〗煮青蛙的启示将一只青蛙放进一锅热水中，它会一下子就弹跳出来，但是，如果把它放进一锅冷水中，慢慢地加热，它就悠游在锅中适应温水，随着水温愈来愈高，青蛙的行动愈来愈迟缓，最后在锅中被沸水煮熟了。启示一、人们的习惯，往往导致沉淀在传统的思维模式之中，抱着传统观念不放，最后可能成为无力跳脱沸水的青蛙。启示二、勇敢地改变你的思维，随时保持思维模式的弹性，主动随环境变化而变化，像用力跳出热水的青蛙。不好的习惯是职业的"绊脚石"，思维的滞后无疑是接受新生事物的"拦路虎"，要改善自我，应从心智的校对开始...... 〖心智方法〗十二项校对1、聆听下属的话。不要只顾处理来电或交谈，要仔细聆听下属语言后面的潜台词，从声音、语调、态度等去揣摩了解员工的心理和观点，策略地建立这种理解包括重点重复和概括。"请你说明白一点......"。2、投入...

有一个小故事：两个人都在干砌砖的活，一个人说自己是在砌砖，另外一个人说自己在盖一座宏伟的教堂，最后后面这个工人成为了厉害的建筑学家。发现自己工作的意义对于个人的成长，对于事业都有很大的促进作用。在项目中，每个人也都需要明白自己工作对客户的价值。就是需要明白建造一座什么样的教堂。但是很遗憾，往往大家都认为是在砌砖，或者即使知道自己不是在砌砖，但是不清楚自己是在干什么，不清楚目标？这样的项目，一定会陷入混乱。PM的一个重要职责，就是告诉大家工作的目标和意义，至于如何达到目标，那是每一个项目成员的事情，对于项目目标意义的沟通要贯穿项目始终。很多时候，PM知道项目是在建设一座教堂，以为所有项目成员都知道是在建设教堂，这里可能潜藏危险，因为项目成员可能认为是在砌砖，或者是在建设一座现代化大厦，不一定认为是在建设教堂，最后项目的最终成果是四不象。所以，必须在项目从始至终不断沟通项目目标和意义。...

各位兄弟姐妹：可否探讨一下，项目管理中最重要的是啥？大家都知道，项目管理中有7大元素，最重要的是时间，成本和质量。啥最重要呢？别告诉我“都重要”这样的话阿！大家探讨一下，我也参加...

10 Minute Guide To Project Management...

　　来源:天极网　　  　导读清单的格式应该一目了然，这样在项目的所有阶段都能容易地察看，确保自己不会犯下不良习惯。正所谓新年新气象，为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该一目了然，这样您在项目的所有阶段都能容易地察看，确保自己不会犯下不良习惯。　　1、不要丧失激情　　人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道，想有好的结尾，光有一个好的开头是不够的。　　2、不草率　　记住，您开始得越早，您完成得就越晚。在一个项目周期里，不适当的计划编制会让您耗费过多的成本。不要因为压力的关系就匆匆开始，从而忽略了遵循基本的项目管理方法。　　3、不要总说是　　企图预先就罗列好项目所具有的所有功能就好...

普华永道-项目管理整体文档...

做项目需要方法论，如营销的4P，4C；管理体系的战略、组织、流程、绩效、信息系统，战略采购的分类、供应商管理、策略谈判执行等等；有很多很大的管理工具，有专门的书介绍这些管理工具，有一本书就叫做管理工具箱。 管理工具是咨询先烈智慧的结晶，初入者往往希望借助工具指导项目开展，用管理框架框定客户，以次确定项目思路与项目范围。 但是很多时候，管理工具并不管用，其实，客户并不关注你是否能够被你框住不框住，往往管理工具在面对具体问题显得苍白无力，尤其很多工具解决不了中国企业面临的现实问题，比如，高速公路查超载就使得很多的物流工具有点不适应。 其实，管理工具是不能框住客户的，只有目标才能够框住客户。项目的目标或者客户所从事工作的目标，能够框定客户。所以在项目中，不要拿出框架，框架在心中，框架是自己的；要确定目标，目标是客户的，目标是客户的牛鼻子。...

在学习项目管理的过程中，遇到了一系列相关但又不同的概念，本人结合工作中的具体体会，对于Program, Project, Subproject, Scope, Activity这五个概念的关系作一分析，供大家讨论。在PMBOK中，对于这五个概念都有具体的定义或描述，但是在实际中，在一些场合下对于这些概念，特别是Project和Subproject，Scope和Activity之间的关系，就往往难以区分得非常清楚。例如在使用Project软件时，WBS和Activity就都作为WBS来管理，名称都称为Task。但实际上如果不把Scope和Activity分清楚，往往又会给项目管理带来麻烦。而且对于Scope和Activity的分解程度，也难以找到适当的标准。通过认真理解、体会，并结合实际管理经验，我认为这五个概念之间没有本质的差别，但在具体操作中则确实存在差别，在不同的管理层次所面对的不同的...

知识管理系统的项目管理应用1项目管理方法的标准化有两个关注点，一个是平衡各种资源，一个是标准化管理。一个完整的项目管理过程涉及到范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等要素的管理，还有贯穿整个过程的变更管理。但作为项目管理部门，并不直接参与项目的过程事物，其主要的工作在于项目申报、过程控制、质量监督以及到评审验收等方面。所以在整个项目管理系统设计的过程中，我们引入了平衡记分卡的理论思想，主要从四个角度：客户、流程、财务和学习/成长，来配合科技管理部对整个研究院的项目管理。客户是项目成果的最终交付者，项目管理的最终目的是要提交满足客户的最终交付物，在整个项目管理过程中沉淀的流程以及文档，体现了项目管理的思想和隐性知识的显在化，满足了组织对于学习和成长的需求，当然，项目最终运行是否成功，其中重要的衡量标准是从财务的角度：成本和利润的控制是否满足了预期的目标。  ...

这是我曾经做为PA对一个项目中项目计划做的总结，希望与大家共勉之一、目前计划存在问题：1.       计划制定没有严格的准备与分析，为了定计划而编计划，没有明确计划的真正目标，计划的目标是为项目起指引作用，而不是敷衍领导，计划定得缺少可操作性；2.       目前的计划不是以项目为导向，计划成了以任务为导向；3.       计划只有操作与检查没有评估与控制，存在的是一个开环，没有成为一个系统的反馈；4.       计划变更没有严格的控制；5.       计划跟踪流程不畅通，没有充分利用...

1、项目启动：用户方对项目有着殷切的希望，双方非常热情；2、开始需求调研：开发方与用户方组成联合项目组，共同寻找问题，确定项目目标，关系进一步巩固；3、开发阶段：一般用户方对技术上了解较少，大的范围（如开发语言，系统架构）确定后，基本相安无事；4、出成果和结论了，开始冲突，不断变更；5、吵呀，目标转移了，疲了，双方士气下降了，项目目标降低了；6、毕竟是关系社会，双方开始妥协，根据项目组水平，能做多少就是多少了；7、做了总比没做好，做的不好总比做的更坏好，总不能搞的大家脸上都不光彩，相互理解变通；8、领导层宣布项目取得圆满成功。看很多项目，目标都是吹的很大，结果都是很差。那么，在一些项目售前阶段，有些开发方以为这项目非我莫属，别人去做项目注定要失败的想法。殊不知无论谁去开发，可以通过外包、走关系、降低项目目标等等因素，项目都会取得圆满成功的。...

　项目管理...

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　７天学会时间管理...

项目管理...

今天看了半天书睡了半天觉，没办法，一看书就想睡觉。我11月18日报名PMP培训，12月16日至07年1月13日共5次培训课程，2月25日左右有3天的冲刺班，3月25日左右就PMP考试了。这四个月的时间大致可以分成四个阶段：第一阶段，培训课前的一个月；第二阶段，培训课期间的五周；第三阶段，冲刺班前的一个多月；第四阶段，考试前的一个月。我计划就像高考时的四轮复习一样，也分成四轮来准备PMP考试。第一轮，结合《PMP Exam Prep (5th Rita’s)》学习PMBOK英文版，每天10pages，一个月刚好读完PMBOK；第二轮，跟随培训课的进度再看一遍PMBOK，现代项目管理基础与实践，项目综合管理与范围管理，项目进度管理与成本管理，项目质量管理、人力资源管理与沟通管理，项目风险管理与采购，由于有了前面一个月的基础，这一轮可以看得更深入一些，如果能在平时工作中印证一二就更好了，不过这一...

作者:弗雷姆出版社:世界图书出版公司北京公司ISBN:750624877原价:　￥25图书简介本书作者J.D.弗雷姆博士切入了项目管理最新实践的核心，揭示了今天项目管理面临的种种挑战。在书中，作者引入全新的理论，介绍了在公司规模减小、外部采购和员工授权等新环境中获得项目成功应具备的核心能力；揭示了今天的项目管理者必须从项目实施人转向项目策划人的原因以及团队合作、扁平组织、保证客户满意、管理合同、有效地防范风险等在项目运行中的重要性。 另外，通过本书作者还为今天的项目管理者提供了更为实用的项目录致中国读者原序第一部分 新商业环境下的项目管理第二部分 新项目管理的工具附录...

作者:弗雷姆出版社:世界图书出版公司北京公司ISBN:750624877原价:　￥25图书简介本书作者J.D.弗雷姆博士切入了项目管理最新实践的核心，揭示了今天项目管理面临的种种挑战。在书中，作者引入全新的理论，介绍了在公司规模减小、外部采购和员工授权等新环境中获得项目成功应具备的核心能力；揭示了今天的项目管理者必须从项目实施人转向项目策划人的原因以及团队合作、扁平组织、保证客户满意、管理合同、有效地防范风险等在项目运行中的重要性。 另外，通过本书作者还为今天的项目管理者提供了更为实用的项目录致中国读者原序第一部分 新商业环境下的项目管理第二部分 新项目管理的工具附录共两个压缩分卷，PDG格式，用超星浏览器打开。...

建设项目可行性风险分析...

普华永道，共同分享。...

普华永道，共同分享。...

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世上最大的项目是什么？有人可能说是登月计划、改造太空计划、三峡工程、等等等。。。不决入耳但是你知道自己的一生是多大项目吗？对于你来说是多么的重要？你自己能做了这项目的PM吗？管理计划制定了吗？。。。希望各位能回答以上问题。我自己感觉，自己的一生才是最大的项目，可控资源太少，范围无限的大而且不明确。风险无处不在！。。。 你能胜任这个PM吗？希望我们能从现在开始做自己的项目经理！来计划、控制你的这个一生中最大的项目！...

整体信息化，管什么？ 　　记得GE的前CEO韦而奇先生说过，我们所做的一切都服从于企业生存与发展的大局。房地产企业整体信息化建设的规划思路，也应该被放在这个高度审视。 　　我们认为，房地产企业所实施的各种管理系统，无一不是为了加强对企业内部资源的管理，这不是巧合，而是管理系统的建设服务于企业发展需求，服务于企业核心竞争力的塑造与提升的内在使命使然。 　　那么作为房地产开发企业，其核心竞争力到底是什么？是成本最小化？是团队优秀？还是别的什么资源要素？是手握资源就有竞争力么？不是的，我们认为，房产开发企业的核心竞争力，并不在于资源在握的数量，而是在于资源整合的能力。没有一个行业象房地产开发一样，需要整合这么种类繁多和价值巨大的资源——土地、资金、供应商、公共关系……开发商就象交响乐队的总指挥，协调着各种资源，通过各种类型的“购买&...

这几天一直比较紧张，紧张着和新项目组的人讨论，聊项目范围内和项目范围外的事情，很紧张，每天下班都会头疼。今天回来后，忽然想到一个老客户（曾经合作过的项目的项目经理，一个十分可爱的人，一个做了一期项目还想继续合作二期的人）说过的一句话，原话不记得了，但意思我翻译过来就是：从0到1比从1到100更难。仔细想想，这句话真的很有道理，0到1是一个质变的过程，从没有到有，是个艰难的过程，而从1到100，只是量变，是锦上添花。联想到，每个项目的启动，总是特别紧张，忙于理顺项目中的各方面关系，在这个过程中，可能会觉得很辛苦，但过了这段时间，回头看看，这的确是个非常关键的阶段，良好的开端是成功的一半，项目能否成功，很大程度上取决于项目的开始阶段。如果能够通过努力有个良好的项目开端，辛苦也是值得的。刚才在公司的internal中又看了一遍“顾问的武断与误诊”这个帖子，感觉就像一面镜子...

项目考核设计思路...

这个书似乎有些大，分卷压缩滴。需要的兄弟记得要下全三个，然后一起解压缩袄！人新，金币少。希望大家多支持了！谢谢~~...

项目管理...

项目管理...

真的没想到,  股改会进行的如此顺利,  真的好佩服现任主席尚福林,   为人底调, 做事果断上任时面对中国股市这堆烂摊子,   我想一定是件痛苦的事情,   前几任做的所有的事情都是头痛医头的事儿,  问题象滚雪球一样越积越大.1.  历史问题, 中国股市虽然历史不长, 但由于规则设计的缺陷,  累积了大量问题2. 投资者信心,   面对缺乏诚信的各层面,  投资者信心从2200点跌到1300点以下,  也跌到了冰点推动中国的股改如果作为一个项目来管理,   那真的好庞大,  好复杂,  但早上听了收音机,   股改已进入收尾阶段,   股市大涨,  ...

跟老黄一起学习项目管理(一)...

        今天是新一周的开始的一天,正如一位作家说的,新的一天对于不同于人类的动物来说,新的一天和过去的一天没有差别,而对于我们来说可能被赋予了新的希望和期待,公司刚在上周五宣布了新的公司结构,在这家公司的5年的时间里,也不知道经历了多少次这样的大调整,一次次令多少辛苦的一年的员工而辛酸,被辞退的感觉不好受,留下来被降职留用的更不好受,大抵会很快离开这家公司,毕竟天下自有用我处.经历了这么多风雨还留下来,一是可能自己的存在无足轻重,占着的岗位不会对公司有占用部门headcount,或者我们作为老实的干苦力者,还是有榨取价值之处,反正还是幸运的留下来,没有在这2007年的开头日子来个当头一棒,内心有时还真是希望被辞退,至少可以拿到半年的免税的薪水,并痛快的休息上个把月,过上段无拘无束的日子.   ...

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导航： 动态成本法 玩转企业盈亏跷跷板 上一页 1 下一页     【王大山系列文章导航】　　cio.it168.com/i/2006-12-31/200612311405700.shtml"> 实施笔记（1）　温州企业要不要信息化　驴唇也能对上马嘴　　　　　实施笔记（2）　工艺路线不精细 麻布袋上绣花没意思 　　【IT168 专稿】整个下午，王大山都在埋头写工艺路线的成本结构方案，琢磨着怎样才能明确表达春晖六个车间的成本结构（准确说是六个子公司，只是帐还没有完全分开），其实从财务角度看，这一点都不难，但是董事长坚持让CIO王大山写，是因为他提出了财务没有看到的物料成本之外的机会成本，而且分析成本结构的目的不单单是为了了解那些数字，更重要的是找到降低成本的最佳方案。   　　写的快差不多了，突然电话响了，一个沙哑而熟悉的声音在电...

本文收录至《AMT前沿论丛》2007年6月期我们公司上ERP项目和CRM项目，前期的选型工作全部是与咨询公司合作进行的。在2003年下半年启动ERP项目时，就请了德勤作为erp选型顾问。选择德勤主要看中德勤2个方面：一是德勤在全球拥有大量的ERP选型顾问案例，并沉淀了先进的方法论；二是在人的方面，参与该项目的顾问十分有经验。CRM选型工作是与AMT公司进行的合作。AMT不仅拥有国内大量IT规划经验，对国内企业具有比较丰富的经验，同时此次AMT派出的参与项目的顾问水平较高，虽然AMT在CRM选型项目的积累较少，但是考虑到AMT对国内IT管理项目的丰富经验，以及顾问吴联银博士的出色工作，最终赢得了CRM核心小组的一致认可。 在咨询项目过程中，甲方经理应如何跟咨询公司合作呢？在此，我打个比喻：众所周知，交响乐是一个团体实力水平的展现，乐曲演奏的好不好，除了演奏者的水平以外，指挥家的控制局面、控制...

组织对项目管理工具越来越重视，项目管理平台对组织提高项目管理水平及质量都有非常重要的作用。IT项目管理平台圈子希望在组织从事项目管理、质量管理及过程管理的人员一起分享心得及实践。提高自己，分享大家。圈子地址：http://club.vsharing.com/BizClub/BizClub.aspx?id=654，好象是这样。...

本来是一个广告片，但是作为项目管理教材相当生动。...

项目估算一直是个复杂的过程，但项目估算作为控制的基线，是重要的工作内容，你做为甲方、乙方，通常会如何估算项目大小和时间呢？谈谈你通常的做法吧！...

项目估算一直是个复杂的过程，但项目估算作为控制的基线，是重要的工作内容，你做为甲方、乙方，通常会如何估算项目大小和时间呢？谈谈你通常的做法吧！...

            因为本人从事的是IT服务行业，在实际工作中一个it项目实施过程中，任务的分配是个重要但是为难的事情，任务分解后项目组成员怎样分配，大家对自己被分配的任务是否满意，直接关系到后续工作的效率问题，最近在读《笑着离开惠普》，其中惠普关于工作的布置很值得我们学习和讨论：         在惠普 布置工作的方式确实很有学问。管理者不是把任务硬塞给你，而是让你主动抢任务，因为被动地接受一些你不爱干的、不擅长的工作，更不合算，还不如主动一点，把自己擅长的、能干的工作先领到手。另外，为了让员工全力以赴地去工作，在布置工作的时候，出色的管理人员会告诉部下两件事情：第一，  &n...

  从工程本身转向了实施工程的组织，这就是现代项目管理的灵魂所在。项目管理不再仅仅是工具，而是关于组织、组织的成熟程度、组织能力、组织智商的学科和技术。   　　10多年前留洋MBA学成归国的毕业生，曾有无就业机会之叹；10多年后MBA成为学位教育中最昂贵的经营品种。　　今天，人们又发现了新的经营品种——“项目管理资质认证（PMP考试）”，尽管培训和考务费用高昂，市场依然火暴。　　有人宣称，“21世纪将是项目管理的时代”；也有学者深沉地表示，要像Taylor创造动作—时间分析、劳动定额，Gantt发明横道图，Deming倡导质量管理（TQC）一样，“重新发现项目管理”。　　其实，如果仅仅说，一个项目的启动必经过繁复的论证，冗长的决策和枯燥的计划与预算过程...