以下是包含关键词 IT 项目 管理 的文章
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| [下载]项目管理专家全息教程 [2009-01-13 11:58:43] 非常优秀的一本项目管理的全息书，内容由浅到深。好不容易找到了中文版本，上来和大家分享一下。有点大，10MB左右。大家多捧场，还有好多好东东。有兴趣的给顶一下，多谢多谢。...... |
| [原创]老生常谈：需求与结果 [2006-11-02 06:42:40] 请看这张图：这张图十几年前在我上大学四年级时，学软件工程的时候老师就给我们展示过。过了这么多年，这张图仍然流传着。当非IT人事当作娱乐来欣赏这张图的时候，我，作……...... |
| [分享]关于项目管理 [2007-04-01 11:52:35] 的计划，然后执行计划以实现目标； 4.结束项目。评估项目绩效，以便从中得知在那些方面改善，在未来执行相似的时有所借鉴。 二、制订项目计划简单的说，项目管理的过程就是制订计划，然后按照计划执行。计划工作...... |
| [分享]关于项目管理 [2007-04-01 11:55:14] 的计划，然后执行计划以实现目标； 4.结束项目。评估项目绩效，以便从中得知在那些方面改善，在未来执行相似的时有所借鉴。 二、制订项目计划简单的说，项目管理的过程就是制订计划，然后按照计划执行。计划工作...... |
| [分享]关于项目管理 [2007-04-01 11:58:05] 的计划，然后执行计划以实现目标； 4.结束项目。评估项目绩效，以便从中得知在那些方面改善，在未来执行相似的时有所借鉴。 二、制订项目计划简单的说，项目管理的过程就是制订计划，然后按照计划执行。计划工作...... |
| [下载]项目管理文档（中文）如何组建项目办公室 [2007-05-03 08:58:19] 项目管理文档（中文）...... |
| [转帖]如何做成功的项目经理 [2007-05-07 04:07:42] 组织的策略。 有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色；可能一个人专门负责项目管理，而另一些人则积极地参与系统的设计与实现。常见的一些项目角色包括：分析师、策划师、数据...... |
| [原创]山寨版项目宝典（一） [2009-01-18 10:46:12] 上一个IT项目，往往会减轻很多人的工作负担，但也会增加某些人的负担，尤其是系统管理员。在国企，员工往往多一事不如少一事，同时他们也往往尽量避免承担责任。因此，他们往往喜欢把某些原属于他们的事情交给项目实施...... |
| 项目经理胜任力 [2006-08-23 04:44:15] 前言：文章为作者出任项目经理三年多来的一些心得和经验总结，从自身经历的角度谈谈企业信息化软件项目经理的能力和主持项目时应关注的问题和焦点，不足之处请广大同行指点，大家一起交流共同进步。我国的软件企业...... |
| [原创]项目经理与项目成员职责关系 [2006-09-23 09:30:11] 最近公司在讨论项目管理的事情，大家在关注项目经理与项目成员的关系。我有这样的看法：项目经理定义项目目标，制定项目总体计划，安排每个项目成员工作，为每个项目成员工作创造条件（确定企业方面负责人，帮助...... |
| [原创]为什么项目成员应该直接对客户负责？ [2006-09-23 09:36:00] ：成员负责了，项目经理压力自然减轻。并且，不用项目经理去批驳成员工作，不会引起双方矛盾。如果项目和成员对于项目内容争论不决，可以让客户判断，与客户讨论，而不是成员和项目经理别着劲。对于项目管理来说：项目...... |
| [原创]8步共振项目管理体系: 引言[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！] [2006-11-06 06:39:25] 项目与项目管理已经成为当今业界的热门话题，我们每个人每天都被名目繁多的项目所包围，自觉或不自觉地参与在相关项目的执行中。笔者总结自己多年来在多个公司进行企业信息系统项目实践的经验教训，融合现代项目...... |
| [原创]8步共振项目管理体系(1):为什么要学习项目管理[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！] [2006-11-06 06:48:22] 为什么要学习项目管理 1. 当今社会环境下，一切都是项目 这个论断是由我们对项目的基本定义、项目的属性划分和管理活动的实践决定的，也突显出项目和项目管理的普遍性和重要性。 项目是临时...... |
| [原创]8步共振项目管理体系(2):实施项目成功的标准和必要条件[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！] [2006-11-06 07:09:43] 实施项目成功的标准和必要条件实施项目成功的标准包括几个层面的内容，可分别解释为通用标准、显性标准和隐性标准。l 通用标准笔者引申物流的管理理念，把这个通用标准定义为：把正确的产品或服务、以正确...... |
| 做项目经理，先把人做好 [2006-12-09 10:20:39] 总说要写点什么，每一天都对自己说明天一定要写点什么，可是到最后仍然没有写。老人告诉我们：明日复明日，明日何其多。道理简单，行动艰难。今天上午本来有一次关于项目管理的培训，我是讲师。9：00开始...... |
| [原创]IT服务企业项目管理能力提升之道 [2007-03-08 04:22:24] 1.企业项目管理能力是一个复杂系统提升组织级的项目管理能力，是一个较为复杂的系统工程。按照系统工程理论，包括 4M1E 的影响。方法和规程（Method and procedure），是组织级项目...... |
| [转帖]经理人忌讳的十九种类型 [2007-04-19 09:44:48] 员工发现经理很快下决定，而当他决定后，便不容易再改变了。所以员工都避免让这样的经理太快下决定，想法使他拖延下决定的时间，结果影响了工作。 9. 时间管理不当类：当一位经理对时间管理不当时，员工经常发现自己的...... |
| [分享]项目实施九阴真经 [2007-05-24 10:35:33] IT项目实施的经验之谈。超棒！ ...... |
| [下载]连云港课程案例分析 [2007-05-27 12:28:44] 这是连云港课程的案例分析哦...... |
| [原创]登高致远 [2007-06-04 05:52:06] 迷失了方向，要么早已放弃了登上最后的风景点。所以要让人享受 登高致远 的感觉，还得在中途设置很多观景台和提示语。 登山与项目管理也是相通的。在项目管理中，有里程碑阶段点、风险控制点。观景台好比里程碑阶段...... |