20世纪80年代初， AT&T邀请托夫勒做过一项研究，结论是，在本世纪最后20年，世界上将会有一大批巨型企业进入“恐龙博物馆”。为什么？因为大企业对经营环境的变化不敏感，反应太慢。托夫勒的预言不幸被后来的实事证实了。统计资料表明，《财富》杂志公布的世界500大企业，每隔10年就有1/3死掉了。人生70古来稀，在全世界，绝大多数企业很难活过30－40年。物竞天择，适者生存。商业世界与生物界服从同样的规律。不是最强的企业生存，不是最大的企业生存，而是最适应环境变化的企业才能生存。这就是市场的逻辑。由于企业的生存环境变的复杂且很不稳定，企业的经营风险越来越难以预期，可持续经营问题就成了企业领导人关注的大问题。正是在这样的背景下，战略规划在美国、欧洲的一些大公司盛行起来。企业领导人把战略规划看成是管理公司未来的一个重要工具，将其...

请教大家一个问题，企业没有作战略规划，也没有ＩＴ规划，直接上ＥＲＰ可以吗？...

我公司是一个煤炭企业，要制定公司发展战略规划，寻求有煤炭企业战略规划制定经验的咨询机构，有知道的朋友 ，请贴告知，先谢谢了！！！...

德隆重型车战略规划资料一、世界重型车行业介绍二、中国重型车行业与竞争情况三、陕重汽、红岩的发展战略四、德隆重型车战略...

一个企业战略规划的例子...

中美金融业IT业生态链对比...

作者: , 　出处:电脑商情报,　责任编辑: 徐蕊, 2007-07-05 09:56　　随着时间的推移，中国企业信息化之路已经走过了启蒙和入门的阶段，正处在推进应用的时期。理性投资、注重效益，将成为未来企业信息化的发展方向。如今，越来越多的企业已清醒地认识到了理性规划对于信息化成功的重要性，信息化的价值正在得到释放。 IT战略规划为企业信息化指明道路　　随着时间的推移，中国企业信息化之路已经走过了启蒙和入门的阶段，正处在推进应用的时期。理性投资、注重效益，将成为未来企业信息化的发展方向。如今，越来越多的企业已清醒地认识到了理性规划对于信息化成功的重要性，信息化的价值正在得到释放。　　问题　　中国企业信息化已经进行十余年了，很多企业已经建设了相当规模的信息系统和设施，但越是有一定信息建设基础的企业好像越是要面临业务部门对IT的不满意和质疑，而企业也要面临一次次重新建设一次次换系统的尴尬局面...

作者：cio时代网 刘继承  2007-07-12 网友评论 4 条内容导航：陷阱一：IT规划仅由IT部门制定 第1页： 陷阱一：IT规划仅由IT部门制定 第2页： 陷阱二：IT规划与组织战略脱节 第3页： 陷阱三：IT规划好高骛远难以落实 文本Tag: 规划 CIO天地 IT规划 刘继承 　　 [编者按]近几年，IT规划逐步受到CIO的重视，有些CIO尝到了整体规划的甜头，也有些人吞下了缺乏规划或者规划失误的苦果。为了调查中国企业和政府IT规划的基本现状和CIO对规划的认识，北京大学CIO班组织了专项问卷调查，并举行了IT战略与架构规划论坛，30多位专家、学者和企业CIO共同就规划流程、规划技巧、规划中存在的问题与困惑、大企业与小企业规划的差别等话题展开讨论。经过对问卷的整理和与CIO的交流，有两大发现：一是IT规划作用和意义已经得到了广泛的认可；二是CIO...

Just kickoff!...

　IDEF是ICAM DEFinition method 的缩写,是美国空军在70年代末80年代初ICAM(Integrated Computer Aided Manufacturing)工程在结构化分析和设计方法基础上发展的一套系统分析和设计方法。是比较经典的系统分析理论与方法。 　　以下文章介绍了IDEF方法，可供参考。　　IDEF0方法是其中的一个内容,在ICAM中用来建立加工制造业的体系结构模型,其基本内容是SADT(System Analysis and Design Technology)的活动模型方法。它是由Softech 公司发展起来的。　　IDEF0的基本思想是结构化分析方法，来源于SADT方法。它具有以下一组基本特色，这些特色形成一种思维规则，适用于从计划阶段到设计阶段的各种工作。　　...

China IT Trend....

一IT咨询公司给某公司的IT战略规划文件...

一篇如何设定IT战略的文章...

战略是一个非常时髦的管理词汇，不少有一定规模的企业都成立了战略规划部或企业发展部等部门来专门从事战略规划。在我们接触的一些企业中，发展战略规划部门的定位常常类似学院派的研究部门，平时收集一些行业的信息，写一些战略报告给总经理，事实上成为一个高级秘书。在实际运作中，这些战略部门的所谓战略，几乎无法在企业实际操作中落地，一方面是因为离企业的实际太远，另一方面是因为缺乏实施中的落点，战略被释稀了，最终战略回归为书面的报告被存入档案。战略规划部实际上在许多企业形同虚设，没有发挥其真正应该发挥的企业运作的主导功能。 一、什么是战略规划？ 要解决战略规划部的定位问题，我们认为首先应该明确战略规划是什么，战略规划的流程是什么，战略规划要达到的结果是什么。 现代管理大师彼得·德鲁克却认为：对于管理人员很重要的是要了解战略规划不是什么。1)  ...

作者：王明旭  2007-09-14 内容导航：解决方案千篇一律 cio陷入选... 第1页： 解决方案千篇一律 CIO陷入选型困境 第2页： 具体问题具体分析 A企业的信息化何去何从 第3页： 企业CIO的反思 文本Tag: ERP 案例研究 CIO CIO天地 应用技巧 选型      【IT168专稿】A公司是专门从事电动产品的专业制造公司，无论技术力量还是销售规模，在国内都首屈一指，现有五家分公司，四个生产基地，年设计生产能力达到两百万。随着公司2000多亩的三期工业园的正式启动投产，届时将形成年产500万以上的产业规模集群。    为了获得行业领先优势，A公司准备在全公司范围内实施信息化，并且成立了信息化领导工作组，由CEO担任组长，CIO担任副组长。然而事情的进展却远非想象中的那么顺利。解...

作者：jodgeyao  2007-09-12 内容导航：不懂业务缺少支持 玩命拿下... cio.it168.com/c/2007-09-12/200709120220673.shtml">第1页： 不懂业务缺少支持 玩命拿下第一役 第2页： 获取机会做咨询 加班充满激情 第3页： 既做管理又做支持 力不从心一帘幽梦 第4页： 发展之路千条 你会选哪样？ 文本Tag: 方案案例 软件应用 业界 金融行业 IT公司 项目经理">项目经理 项目支持 　　编者按：初入IT职场，5年项目生涯，笑中有泪，喜中有哀，如何趋利避害？亲爱的读者，也欢迎您来稿来电，联系本文编辑（MSN：bunnybunny505#hotmail.com  TEL：021-33680077*265），与更多的朋友分享您的经验。　　【IT168 专稿】到今天，我在金融行业的IT公司整整工作了5年...

作者：刘松  2007-09-06 内容导航：用契约的方式定义层次之间的关系 cio.it168.com/i/2007-09-05/200709051532938.shtml">第1页： 用契约的方式定义层次之间的关系 第2页： 用团队演进的方式平衡长短期ROI 第3页： 用集中管控的理念克服组织行为的障碍 文本Tag: SOA 规划 CIO天地 软件应用 　　【IT168 专稿】SOA与之前软件思潮中几种技术架构最大不同是——它是面向业务的设计。　　SOA的架构理念，不仅用松耦合的分层结构隔离了技术，使得业务和技术的变化周期可以不互相影响；更重要的是，它还可以把不同知识域的人放在一个平台上讨论问题，比如用一个Workspace平台可以将业务人员、架构师、IT主管、程序员集成起来，让他们可以在一个桌子上交谈，从业务流程的设计到实现，现在可以用一种...

1、免费，是世界上最贵的东西。2、要假设你融不到一分钱的情况去做事业。3、花时间去学习别人失败的经验。4、营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。5、每个企业都会有使命感，但必须要有能做到的使命感！6、最优秀的创业一定是简单的！优秀公司一定是简单的！7、如果你的公司目前只有两个人，你就在名片上把自己的称呼放低一点儿，这样会赢得尊重！8、成功的企业一定要搞清楚为什么成功！...

  为了调查中国企业和政府IT规划的基本现状和首席信息官(cio)对规划的认识，北京大学CIO班组织了专项问卷调查，经过对问卷的整理以及与CIO们的交流，我们发现：IT规划的作用和意义已经得到了广泛的认可，不过，CIO们对IT规划还存在很多误区和困惑。 　　在收集回来的26份问卷中，78%的受访者认为“IT规划很重要”，没有人选择“一般”和“不重要”，由此可见，经过多年的实践，IT规划的重要性已经逐步深入人心；同时，问卷的统计也显示，有54%的企业已经制订了IT规划，23%的企业正在制订规划，看来多数被调查企业不但已经认识到规划的重要性，而且已经采取了实际行动；至于IT规划的作用，CIO们的认识也逐渐趋同，81%被调查者认为是“避免信息孤岛”，78%认为是“保证IT与战略一...

制定IT规划的三个阶段     一般来说，大多数企业都会制定一个3-5年的中长期业务发展计划，而且会沿着这样的轨迹实施：IT规划——规划IT设施——IT设施支撑企业营运——企业营运实现目标。从这样的轨迹来看，IT规划是一种实现公司业务发展计划的工具，而不是神灯。亲身经历了一次IT规划快乐和痛苦的张伟良说：IT规划其实就是要告诉企业如何应用IT技术配合和支持业务发展的途径和方法；而制定一个科学合理的IT规划可以按照这样三个阶段进行：     第一阶段：根据公司业务发展计划IT系统的总开支计划和预算。由公司高层根据对营收、费用和资本支出的大致预测，制定初步的业务发展计划与预算决策，并产生相应的对IT系统的需求目标和预算。　　第二阶段：将IT系统...

 IT管理聚焦策略规划 　　知识经济时代，信息技术已经成为支撑企业参与市场竞争的战略手段。组织对IT系统应用价值的期望日益高涨，而传统的零敲碎打的建设模式面临着很大的挑战。随着IT系统和应用日趋复杂，零散的基础设施、不完善的服务架构、互不兼容的标准以及重复冗余的工作在企业范围内随处可见。 今天， IT部门的角色正在发生转变，即将更多的关注点更多地放在IT战略思维方面，以便将IT技术的运用和企业业务战略目标有机地结合起来。信息化规划则成为战略思考的重要手段，它不仅仅是一个方法或技术方案，更是一个过程，通过组织的共同努力为解决信息化面临的问题寻找系统化的解决方案。　　信息化的清晰定位　　信息化的定位，在组织内部往往存在着不同的认识。如何评价信息系统的绩效和价值往往缺乏相关标准。不切实际的定位往往在系统立项伊始就为系统建设的成功引入不利因素。　　建立信息化的和谐生态环境　　建设一个信息...

     一、前言    信息化是时代发展的必然要求，是现代化建设的必由之路。党的十六大提出了以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路的发展战略。省第十一次党代会作出了建设“数字浙江”，全面推进我省现代化建设的重大决策。建设部明确了加快建设事业信息化发展步伐，推进建设事业现代化进程的总体部署。我省建设事业信息化发展面临着前所未有的发展机遇和严峻挑战。抓住机遇，应对挑战，加速建设事业信息化发展，不仅是一项事关我省建设事业长远发展的重要工作，也是当前一项十分紧迫而重要的任务。    “十五”时期，信息化在我省建设行业从起步摸索到长足发展，不仅在各企事业单位中广泛运用，也为各级建设行政主管部门转变管理职能、改进工作方式、进一步提高工作...

    为贯彻落实国家和湖北省关于信息化建设的总体要求，加快全省建设事业信息化的发展，根据建设部《建设事业“十一五”规划》和省建设厅《湖北建设事业“十一五”发展规划纲要》，结合我省实际情况，编制《湖北省建设事业信息化“十一五”规划》，以指导全省建设事业信息化发展。　　一、“十五”期间现状 　　改革开放以来，我省的建设事业信息化得到了较快的发展，特别是进入“十五”时期，在党中央“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”方针的指引下，信息技术在全省建设事业应用领域不断拓展和深化。全省建设系统在信息化建设方面投入了大量的人力、物力和财力，信息化已渗透到建设领域的各个方面，各行业正逐步向数字化、网络化、智...

　为推进我省建设事业信息化建设，根据《河北省国民经济和社会发展信息化“十一五”规划》、建设部《建设事业信息化“十一五”规划纲要》，提出我省建设事业信息化“十一五”规划，以指导我省建设系统各行业信息化建设工作，促进我省建设事业更快更好地发展。      一、“十五”时期建设信息化工作取得的成绩　　（一）信息化发展环境得到优化　　省建设厅成立了信息化工作领导小组，统一归口管理全省建设系统信息化工作；组建了省建设信息中心，负责全省建设信息资源的开发、利用和管理工作。市级建设行政主管部门均明确了信息化工作主管领导和负责部门，有的单位成立了专门的工作机构。先后出台《2005－2007年全省建设事业电子政务建设的指导意见》、《关于加强电子政务建设推进行政审批...

我国建筑企业信息化向纵深发展...

     思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统控制模式。金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的，在21世纪以信息流动前进的活动为主流的社会架构中，就金字塔形态组织的适用与应变而言，只能处于破绽百出的窘态。     建筑企业信息化管理发展滞后。只有少数企业通过资源投入，取得了一定的成功，为数不少的建筑企业虽然进行了可观的投入，但没有得到相应的回报，相当多的建筑企业对实施信息化还没有真正入门，对信息管理还处在观望中。在已经通过资源投入并实施建筑企业信息化过程中，也有不少进入了信息化的误区：如企业的很多信息彼此孤立，不能方便地实现信息共享和交换；赶时髦，别人...

作者：邓胜  2007-10-29 内容导航：小小六角螺栓 栓牢神五神六 cio.it168.com/c/2007-10-29/200710290016296.shtml">第1页： 小小六角螺栓 栓牢神五神六 第2页： 三个阶段20年 ERP见证时代变迁 第3页： 供应链与ERP集成 甩开业界同仁 文本Tag: ERP SCM 方案案例 CIO天地 上海集优机械股份有限公司 上海集优 自动化仓库 供应链管理 邓胜 小小六角螺栓 栓牢神五神六　　【IT168 专稿】上海集优机械股份有限公司（以下简称“上海集优”），于2006年4月，在香港H股上市。它是中国装备制造业的“航母”——上海电气旗下的重要产业，拥有十家子公司。　　上海集优是一站式精密工业零件、元件、配件综合供应商，主要从事设计、制造、销售汽...

信息技术在建筑施工中的应用...

1.绪论1.1研究背景21世纪是信息社会。信息技术的迅猛发展，引发了全球各行各业运作方式的彻底革命，全世界都在朝着信息化方向发展。信息技术是当代最具潜力的新的生产力，信息资源是经济和社会发展的重要战略资源。信息化成为各国经济和科技竞争的制高点，信息化程度已成为衡量一个国家和地区现代化水平和综合实力的重要标志。我国在国民经济“十五”规划中第一次纳入国民经济信息化专项计划，把信息化建设提到了战略性的高度。城市建设行业作为国民经济的支柱产业，必须顺应信息化的时代潮流，根据中国社会经济发展的要求，充分创造条件实行领域内的信息化，提升本行业的信息技术水平，实现“以信息化带动工业化”的国家产业发展战略部署。  本课题是国家“十五”重点科技攻关项目“城市规划、建设、管理与服务的数字化工程”...

现代工程承包、施工内容非常丰富、涉及面广、建设周期长，再加上经济环境的错综复杂，使工程建设企业面临着潜在的风险。因此，如何用飞速发展的计算机信息技术来改善落后的局面，已经是企业刻不容缓的工作。 　　A　我国的计算机应用领域在飞速的扩展，许多行业的计算机应用水平已经很高。然而究其实质，计算机只不过在办公管理方面得到较为广泛的普及，在管理上发挥的成效并不多。 　　我们从工程管理的程序来分析，一般的管理思路是信息分析---投标报价---工程施工---工程财务结算。这其中，投标和财务领域的计算机应用，在一般企业还是相当普及的，但也仅仅是作为工具在使用，并没有体现出管理的功能。而一些大、中型企业，具有雄厚的实力和规范的管理，企业各领域几乎都在应用计算机信息技术，在工程施工中甚至引进了国外进口的计算机软件。目前市场上拥有各种各样的工程项目管理软件，比较成熟的以引进的居多。它们主要侧...

　　近年来在日本建筑业大力推进的建设ＣＡＬＳ／ＥＣ，为我们理解建筑业信息化提供了一个很好的范例。所谓ＣＡＬＳ／ＥＣ实际上就是日本式的产业信息化。它的核心内涵是：以项目的全生命周期为对象，全部信息实现电子化；项目的有关各方利用网络进行信息的提交、接收；所有电子化信息均存储在数据库中便于共享、利用。它的最终目的是，降低成本，提高质量，提高效率，并最终增强行业的竞争力。　　２００４年，日本将在国家重点工程项目中全面实行ＣＡＬＳ／ＥＣ，２０１０年将在全部公共工程项目中实行ＣＡＬＳ／ＥＣ。这意味着，从２００４年起，要想参与日本国家重点工程项目，无论是进行工程的设计，　进行施工总承包或者分包等，　必须按照ＣＡＬＳ／ＥＣ的规程行事。　　从项目的招标投标、过程管理信息的提交，直到竣工资料的提交，都必须通过计算机网络来进行，有关的信息必须是电子化的，还要符合有关的格式等标准。　　ＣＡＬＳ／ＥＣ的由来及日本的...

长城铝业信息化建设...

中国海外信息化建设方案...

1     问题的提出勘察设计行业在建设领域中率先应用计算机技术，成为我国信息化建设起步早、发展快、效益高的行业。目前大型勘察设计单位CAD出图率达到了100％，全国平均水平约为87％，不仅彻底把工程设计人员从传统的设计计算和绘图中解放出来，可以把更多的时间和精力放在方案优化、改进和复核上，而且提高设计效率十几到几十倍，大大缩短了设计周期，提高了设计质量，经济效益十分显著。自主版权的专业应用软件开发和应用也取得了巨大成就，形成了一批自主品牌软件产品。但在应用基础方面的研究工作进行的较少。一方面，虽然集成技术在CAD方面的应用取得了一定的成效，一些软件开发单位在企业内做到了集成、信息共享，但不同开发商的产品之间基本上还是独立的，互不相通，没有实现标准化，我国的建筑企业，特别是大中型设计企业和施工企业，都拥有众多的建筑专业应用软件，在一个工程项目中，往往...

　　《中 共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》指出：“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。”推进国民经济和社会信息化，是国家发展战略的重要内容。建筑业信息化是国民经济信息化的基础之一。建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式，提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力，提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。　　建筑业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径。我国建筑业信息技术的应用虽已取得了一定的成绩，但与发达国家相比还有一定的差距。为了适应建筑业发展的新形势，引导、指导和规范行业的信息化建...

清华大学土木工程系 吴炜煜     一、关于信息化的目标与内涵问提     建设领域信息化（Construction Fields Information）以下简称CFI，是一个十分重要的内涵丰富的大题目，它包括：如何认识和利用当代高新技术，改造提升制造业？如何通过信息化，加速提高建设业国际竞争力和培养新经济增长点？如何调整、充实和发展建设业为国民经济和国防实力服务的内涵和外延？等重大问题。1.1  几个先行国家是怎样解释的？（1）美国的特点：起步早，1985年就开始CALS（计算机辅助军需支持）由军方发起，现在发展到包括商务部、运输部、能源部等，CALS办公室设在国防部。突出表现形式：无纸化、网络化、电子商务计划到2005年达到75%（2）日本的特点：1993年开始研究美国CALS并且直接进行接触1...

工程总承包企业项目实施全过程的计算机应用...

信息技术在建筑行业的应用      建筑工程设计CAD软件开发与应用成果显著 　　勘察设计行业在建设领域中率先应用计算机技术，成为我国信息 化建设起步早、发展快、效益高的行业。工程设计自80年代后期开始 推广CAD应用，目前全行业CAD出图率已达到95%以上，不仅彻底把工程设计人员从传统的设计计算和绘图中解放出来，可以把更多的时间 和精力放在方案优化、改进和复核上，而且提高设计效率十几到几十 倍，大大缩短了设计周期，提高了设计质量、经济效益十分显著。　　我国CAD软件开发与应用具有以下特点：国产软件的应用占主导 地位。国产软件在我国建筑工程设计行业的推广应用成就显著，形成 了一批名牌软件产品。国产软件应用率大幅度提高，除少数超高超限建筑和外资建筑可能用到国外分析软件外，我国每年大量的建筑工程 设计基本上都采用国产软件。　　坚持集成化的发展方向。我国工...

建设部科学技术委员会2007信息化会刊 ...

1 信息化应用需求及分类 　　建筑行业信息化可分为企业管理层面和工程项目管理层面。当前，我国建筑施工企业管理又可细分为集团公司(工程局)和子公司(工程处)两个层次的管理。集团公司(工程局)的主要管理业务为：集团公司的经营、计划、人事、财务、技术管理;对所属分公司的管理以及对所属重点项目的综合信息处理。子公司(工程处)的主要管理业务为：子公司的经营、计划、人事、财务、技术管理;对所属项目的综合信息处理。工程项目管理的主要管理业务为：与具体工程项目相关的信息处理。如，招投标、预决算、施工组织与计划、合同管理及施工现场管理等。目前，大部分企业尚未形成企业指导项目、项目依托企业，协调发展的信息化管理体系。因此，根据行业特点，我们通常将应用软件分为以下三类：　　1.1 工具类　　钢筋优化下料及统计技术、模板及脚手架CAD设计技术、混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟测量、具有三维计算深基坑支...

金字塔下的IT蓝图——制鞋集团型企业的信息系统规划案例经过十年的发展，RTQ集团成为了国内知名的以皮鞋为主，同时经营休闲鞋、运动鞋和童鞋的大型鞋业集团，形成了一个主打品牌带动多个子品牌的品牌群。其下属单位包括集团总部、营销公司、OEM采购公司、生产公司和研发公司。其中营销公司包括50多分公司/办事处，包括自营店、加盟店、代理或店中店等多种形式在内的3000多家零售终端；销售额约20亿左右，主要集中在二三线城市，现在正在努力进入一线城市；OEM采购公司包括分布在全国的4个采购中心，采购采用统一管理，生产包括5大生产基地，各生产基地是独立的法人公司，分散管理，研发公司是独立运作的皮鞋研发机构下属两个研发中心。其业务运作模式，如图1所示：图1 RTQ集团业务运作模式RTQ集团业务运作是以订货会为纽带来推动研采产销运作，订货会全年分为6个季节的订货会，即：春季单鞋订货会、凉...

建设部新发的总承包特级资质评定标准，终于把信息化建设考核纳入其中， 建筑行业信息化发展的春天来了。...

者：吴勇毅  2007-11-29 内容导航：第1页 cio.it168.com/t/2007-11-28/200711281039005.shtml">第1页： 第1页 文本Tag: OA 软件应用 行业标准 电子签章 Client／Server     【IT168专稿】作为网络办公的软件产品，OA软件被誉为是继单机办公应用软件OFFICE之后新一轮的办公革命，成为软件产业一个新的亮点。《行政许可法》、《电子签章法》的颁布，更是对国内OA市场起到了巨大的促进作用。    据不完全统计，2006年，国内OA市场整体规模已经达到近6亿元，成为仅次于ERP市场之外的需求量最大的软件产品。而未来3年，OA软件市场将以19%的年复合增长率发展，到2009年市场总额预计将达到15亿元左右，是国内增长速度最快的软件产品之...

作者：IT168 Drate  2007-12-04 内容导航：蕃王割据 总代理商各霸一方 cio.it168.com/m/2007-12-03/200712031308443.shtml">第1页： 蕃王割据 总代理商各霸一方 第2页： 找出问题的根源 第3页： 如何削蕃？ 文本Tag: ERP 信息化  【IT168 专稿】 蕃王割据 总代理商各霸一方     我在之前与Z公司的营销总监老杨聊到了关于ERP系统在代理商扶持工作中所起的作用，这是针对一些“菜鸟”代理商的，但Z公司目前除了这些较弱的代理商需要扶持，还有一个更为头疼的工作，就是如何面对全国为数不多，但年提货额动辄上亿的“蕃王”式代理商呢？     代理商弱了不行，强了也不行？这是...

物流信息化的理论、方法与技术路线初探 大连海事大学交通工程与物流学院    李向文  摘要：本文总结了我国物流信息化的发展历史和现状以及存在和需要研究、解决的问题，针对物流信息化的特点，提出了将国际上先进的IRP自低向上数据建模与EA自顶向下业务建模并行、结合的物流信息化理论、方法与技术路线，阐述了物流软件的开发模式，并给出了物流信息系统具体开发应用案例，以期引起业界的重视和深入探讨。关键词：物流信息化，理论，方法，技术路线，物流信息系统，软件开发模式，EA（企业架构），IRP（信息资源规划）一、引言——问题的提出物流信息化是现代物流发展的关键，是物流系统的灵魂，更是主要的发展趋势。在新的世纪，我国确定了实现以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的方针，为了推动我国物流业、制造业和商贸流通业的发展，必须大力...

By 吴以四 cio Insight 赵卫东   复旦大学副教授IT规划作为成功实施信息化的前提和基础，已经成为CIO等企业高层非常关注的问题。文永生    嘉兰图设计有限公司副总裁兼CIOCIO可以邀请业务部门负责人参与IT重大决策，让IT融入到业务当中去，让业务感觉到IT是自己离不开的。王尚雨   AMT咨询高级顾问企业信息化蓝图是支持企业业务价值实现、满足企业业务需求的系统架构体系。林春明    光洋应用材料科技（股份）公司资讯中心课长规划团队应由组织的各事业部门的主要领导组成，各部门领导依组织所拟定的目标，对IT所需的支持提出需求，由CIO进行汇整、规划。 每到年底，CIO们都会为两件事情忙碌起来——IT规划和预算。没有制定中长期IT规划的...

赵教授为我们总结了获取IT需求非常实用的五种方法，当然，正如文先生所说的，在日常工作中注重挖掘业务部门的需求也很重要。cio可以把这两种做法结合起来，这样就可以很好地获取充分、有效的IT需求了。但是，在充分掌握了IT需求之后，CIO可能会再次陷入困惑，这么多的大大小小的IT需求，如果全部去满足，实在是难于上青天。于是，在制定IT规划的时候，CIO还应该对获取的IT需求进行有效的取舍。林课长、文总和王顾问都有很多的一线经验，你们可否结合以往的做法谈谈这个问题。 林春明：这个问题好大，但缩小后就会觉得很简单。重点在于投入是否大于产出? 当进行IT规划时，各部门先依组织的目标，罗列出未来一年的所有IT需求。CIO依照这些需求及现行架构，拟定出执行计划，并估算出实现计划将产生的预算费用，即投入。如果实际产出未能达到最终目标，表明当初计划的可行性评估出了问题，或者计划在执行过程中出了问题。...

  最近在做2008公司整体规划，不知大家在此方面有无建议？谢谢！...

龚炳铮谈企业信息化的三个层次、四个阶段 作者：佚名    文章来源：本站原创    点击数：315    更新时间：2007-9-17     2007年8月31日10时，信息产业部电子六所研究员，博士、教授级高级工程师龚炳铮做客赛迪网，以“影响企业信息化的几个关键因素”为主题与赛迪网网友进行了互动和沟通。以下为此次聊天内容摘录： 主持人：各位网友大家好！今天信息化访谈栏目请来了信息产业部电子六所研究员、博士、教授级高级工程师龚炳铮老师。 龚炳铮：大家好！ 主持人：今天主要的话题是企业信息化，在您看来现在我国企业信息化整体是一个什么样的情况呢？ 龚炳铮：在谈我国企业信息化整体情况之前，我先...

要写一篇论文，题目是：论企业上市过程中的信息化建设，急需相关资料，有达人能推荐一些不？...