2007的维护培训课程,有兴趣和我们联系.澳大利亚百力通软件上海021 62189851或lisa.le@eamos.com.cn 课程大纲请见附件.培训简介： 了解如何运用设备维护策略；学会如何通过科学理论，结合企业经验，设定PM的周期。量化设备维护管理，加强控制，以最大限度提高生产设备的可用性和可靠性，发掘设备潜力。教授维护管理的新方法，了解如何对设备进行生命周期成本分析，测算设备生命周期中最佳的维护策略，将设备维护和生产、财务数据联系起来，降低成本和风险，提高企业效益。 培训方式：授课，小组讨论，案例分析等 课程收益： 通过系统化的培训，借鉴国内外先进的设备管理经验，掌握如何更好地进行设备管理。对于现有EAM系统的企业，通过培训，学员将能更好地进行资产管理和知识共享，把EAM运用得更好；没有EAM系统的企业，学员能够更好地组织维护工作，科学地设...
偶尔看到这句话，可以代表在中国做咨询的感觉。前总理朱镕基说的。原文见：http://news.phoenixtv.com/phoenixtv/83885040617914368/20050911/631930.shtml...
所谓领导性的的本土咨询公司，是指在中国本土建立和成长起来的，具备全国影响力和覆盖面，无论在公司品牌、人员规模还是在收入规模都能在中国排到前几位的咨询服务机构。咨询公司相对于一般企业，更加直接地受到所能吸引和保留的人才的影响，而人才也很容易受到区域文化的影响，因此，咨询公司的成功与否，也会在很大程度上受到区域文化氛围的影响。所谓区域文化氛围，此处指的是这个地方的人整体上具备什么样的性格特征，具备什么样的行为方式，等等。咨询公司要求的人具备专业、快速迎接变化、承担高强度工作、对外接触面广、具备相对的信息和经验优势、人员流动迅速等特点。从这些特点上来说，我觉得像西安、成都、郑州、武汉等这些中西部城市不大可能出现领导性的咨询服务公司，甚至像南京、杭州等地方也不会。像广州、深圳会不会培养出领导性的咨询公司呢？个人感觉希望也比较小。一个原因是这个区域的人，尤其是具备咨询从业素质的人太想自己创业，因此小...
外部顾问的价值 1〉被聘用一段时间以解决客户具体的问题2〉潜在地更容易地得到高层管理人员的全面重视-客户更重视他们花了钱而得到了什么？3〉具有专家的素质-他们到企业之前就具备了专家级别的技能和经验。这也通常与在客户感兴趣的具体的或不同的行业具有较宽的知识面结合起来。4〉通常是那些受到高度激励，非常投入的顾问，对于他们的客户和工作表现出充沛的精力。５〉不是总是很熟悉客户的业务。因此客户不得不花钱请顾问在项目开始阶段先学习他们的业务。这样就很贵。６〉很灵活的资源-企业并不需要长期负担费用，当工作一完成，顾问就离开-尽管在某些企业从来没有这种现象！！７〉能够从他们的客户身上学到一些东西，并且可将学到的东西用于其他的客户。８〉对于客户的问题不要感情用事-他们从来没有接触过这些情形，因而可以更加客观地和中肯地来检查问题。９〉独立性-这当然是值得争议的问题。１０〉经常关注新的方法和途径-他们必须为客户...
这文章带有浓重的文人墨客理想化色彩，但是也激发了我不少灵感，能让我有所思考有所收获的都是好文章，推荐之！ 加入WTO将给我国咨询业带来巨大的机遇，但同时也带来了更为巨大的压力和挑战，特别是许多世界知名的咨询企业的大举进入，必将会对我国咨询业造成巨大的冲击。如何在这样一个大环境中保持中国的咨询业立于不败之地？笔者在此引入虚拟企业这一管理模式，尝试着给中国咨询业的明天增加一条选择。 l 中国咨询机构与国际知名咨询机构的比较 成立于1926年的麦肯锡咨询公司，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。现以麦肯锡为例，说明我国咨询机构在市场竞争中所处的位置。 ...
战国时期到三国演义咨询业在中国的发展十多年了，是一个成长性很好的行业。其管理模式和盈利方式究竟如何，一直是业界探讨的问题。本人从事管理咨询业多年，关注和研究这一问题多年，初步将其归结为20种模式。 在讨论中国咨询行业的管理模式和盈利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面，是密不可分的一对孪生兄弟，我们先看培训业的盈利模式。 我将咨询业的管理培训暂时简单分了13种盈利模式： 第一种叫传教式定位，就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰或理念传播给他的学员，改变学员的心智模式，这种模式的代表是汇才公司，卖的是信仰，据说每年有上亿的销售，它盈利的模式是非常成功的，2000年我和它老总交流的时候，他的收入已经达到五六千万。 第二种是会员卡模式，会员卡模式是去年兴起的非常成功的模式，其代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提...
求助：哪位有商业银行能力素质模型方案或资料？愿以管理咨询资料交换，请提出你需要的，只要我有的一定分享！E-mail: richarddcq@163.com...
...员设置、结构调整、资金分配等细化的文本。但文本毕竟是文本，总不能让老板靠边站，咨询公司自己赤膊上阵吧。” 实际上，这种方式不是没有人尝试。当年，老麦肯锡就是这样“累死”在企业中，并由此立下了“管理咨询不介入客户管理”的天条。如何让咨询落地的同时又不让咨询公司“累死”或“赔本赚吆喝”？国外不少IT咨询中都有咨询企业通过客户的投资收益率来按比例收取咨询费用的案例。虽然国外咨询公司由于种种原因在中国很少使用这种模式，但是据说一些本土咨询公司已经开始冒着“炒股炒成股东”的风险进行尝试了。他们的观点很简单：要成为世界级的咨询企业，就必须培育出世界级的中国公司。 做大抑或做强 有人说，管理咨询市场刚热，中国管理咨询行业就已经出现泡沫了。 两个人、10多万元资金就...
我看咨询这个行当 记不得在什么时候看过一篇关于咨询师与小姐进行对比的帖子了，内容已经忘的差不多了，文章结构与平衡记分卡有点相似，也是打分的好象，多少分也忘记了，但结论是很经典的：综合算下来，就是咨询师赶不上小姐。我总想那作者老兄一定是做人力资源的，否则绝对不能写的那么专业。 超级女生把专业和娱乐搅和在一起，这个发源于湖南的火星一下子把神州大地点燃了，当娱乐成为社会主流的时候，男人要变成女人，女人要变成宠物，而宠物变成了客户，客户就变成了评委。 在评委面前，本来只有两种人，会唱歌的好好唱歌，不会唱歌的好好跳舞，但是不知哪一天，哪位天才老兄非要把两者撮合在一起，让唱歌的跟跳舞一样，而让跳舞的跟唱歌一样，于是超级女生诞生了。 正应了叶茂中先生当时挥斥方遒的名言了：定位是个屁！细想也对啊，定位定位，大家把自己给定住了，为什么唱歌的就得是唱歌的，跳舞的就得是跳舞的呢？为什么白酒就一定要卖文化而且是区...
第一部分 拨开管理咨询的重重迷雾:其实管理咨询并不神秘 第1 章 从管理咨询的两个经典问题谈起 资料来源:企业资源管理研究中心(A M T) 在今天中国的媒体中,"管理咨询"这个词出现的频率已经越来越高了,人们对咨询业也从"冷眼旁观"到"逐渐认可和接受".现在我们可以经常在各种媒体上发现某家著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策,当然也包括随之而来的关于咨询行业发展,咨询公司和咨询案例分析等报道.然而在现实中,我们在向其他人介绍我们的工作的时候,我们还是会经常 听到这样两个问题: "究竟什么是管理咨询 " "管理咨询的作用是什么 " 我们的这本书也就从回答这两个问题讲起,使大家对管理咨询有一个由浅入深的了解. 1.1 第一个问题:什么是管理咨询 人们对管理咨询的...
我们公司原来有多种考核办法，却一直缺乏系统化梳理，现在想通过建立kpi体系来实现。所以想请咨询公司的有关专家来帮忙。希望：1、有较丰富的人力资源管理工作或咨询经验，做kpi经验丰富的最好；2、组织一个3个人左右的团队，咨询期内，能稳定地在我公司工作（公司比较着急，希望能尽快完成）；3、有意者请把咨询公司的简介、咨询师简历发到我的邮箱；4、具体事宜可以面谈再说。公司把这件事交给我了，请各位大虾多多支持！...
自1981年国内首家咨询机构诞生以来,国内一批职业化、规范化的管理咨询机构应运而生,而一些国际管理咨询巨头也纷纷进入中国。然而,在中外管理咨询机构的比拼中,国内咨询机构凸显弱势地位。而国际咨询巨头屡创佳绩的同时,也面临“水土不服”困境。国际咨询巨头急于进行本土化改造,以适应中国的市场环境；而国内咨询机构为摆脱弱势地位以自身的地缘优势,做足“本土化”文章。 一、弱势厄运难逃 其实,中外咨询机构的业务模式大同小异,主要是为企业提供诸如企业发展战略、企业管理模式设计、营销战略设计、技术创新管理、购并及资产重组、企业文化改造、ERP规划及实施等服务。国际咨询机构综合能力极强,且各自都有专长的领域和行业,像麦肯锡擅长战略咨询,而埃森哲精于IT咨询等等。相形之下,国内至今仍没有一家成为行业内部的管理咨询权威,人们也很难说清哪家机构擅长的强项到底是...
作者：欧阳严明 随着国内企业日益走向规范，越来越多的企业开始借助外脑来提升企业的管理水平，但是如何选择一家适合本企业特殊要求的咨询顾问公司，则令很多企业感到头疼。因为管理咨询不像其他产品，在做之前无法判断其优劣，特别是针对性和适应性，只能从某咨询公司在业界的口碑和从其他企业那里得到的反馈信息这两个角度去选择。可以说，管理咨询业从服务方式上在中国可以简单地分成两大类，一类是著名的跨国咨询公司，另一类是本土的中小型咨询公司。前者以规范化的运作体系和全球化的资源共享吸引用户，但是其价格却令大多数国内企业，特别是中小企业望而却步，少则几百万，多则几千万；后者以本地化的人才为主，以了解中国国情和企业的深层次问题以及非常低的价格吸引用户，但是国内咨询公司的实际水平参差不齐，又令很多企业感到心中没底。所有这些，也同时给管理咨询业的发展带来了障碍。那么管理咨询业在中国的发展前景如何？...
了解国外企业运作的最佳作业方法(Best Practice) ，对国内企业有着重要的意义。而埃森哲认为，这种所谓国际上的“最佳作业方法”，可能也应该越来越多地来自于中国企业。 “客户与咨询公司之间的关系，类似于法律事务中当事人与律师之间的关系。” 在经济发达的国家和地区，客户与咨询伙伴之间是一种紧密的合作关系。项目开展前，咨询公司与客户将进行充分的交流，在充分理解或共同制订客户的战略意图和业务发展方向后，与客户一起规划项目方案和步骤。在这个过程中，除了客户内部各个机构和人员，通常还会涉及到方方面面的合作伙伴和软硬件供应商。埃森哲的做法是，始终作为客观中立的第三方，完全代表客户的利益，对项目进行科学有效的管理，并承担相应的责任。同时，也...
与国际咨询业巨头共舞 2005"中国式咨询"艰难前行 http://finance.sina.com.cn/ 2006年01月16日 00:00 中华工商时报 咨询作为一个行业，在全球的发展已有百年历史，而中国咨询业的发展历程只有短短的二三十年时间。随着中国经济的崛起和世界影响力的不断提升，中国市场出现剧烈转型，国内外各色企业如走马灯一样，不断从中国市场的大门中走出去或者走进来。在这个过程中，咨询业日渐担负起了经济社会中不可或缺的重要角色。 在与麦肯锡、科尔尼、波士顿、罗兰贝格等国际咨询业巨头同台竞争的过程中，中 国咨询企业应该如何与之共舞、展现出自己的价值？中国的咨询业应该如何认识中国企业管理中的问题？这是日前在一次中国咨询业沙龙上业内人士试图解答的问题。 提升中国咨询业价值 ...
按姓氏拼音排序 1. 上榜人物：：白立新上榜理由：原为安达信咨询经理的他，在经历了安达信的变革后转身为汉普公司副总裁，2005，汉普再次发生变故，白立新投身于IBM。他说他完成了从国际咨询公司到国内咨询公司再到国际咨询公司的轮回。他说"我庆幸自己在十年前，就进入这样一个我喜欢，我擅长，我能做的行业，我可以做到70岁"。一个从业者的坚定与执著，一个专家学者的心态与姿态不得不让人折服。背景介绍：IBM中国业务咨询部、运营战略首席顾问，曾任中科院研究员，安达信咨询部经理，汉普公司副总裁，工学博士。 2.上榜人物：韩永生上榜理由： 从学术到咨询，从咨询再到学术的轮回是他认为最有价值的角色转换。韩永生，中科院研究员，立足雅戈尔，五年磨一剑。终于在2005年，潜心为雅戈尔设计、实施的信息化咨询方案成功落地。本次咨询成果，不但为雅戈尔大大降低成本、提高收益，更被国...
1. 中国第一本咨询界专刊和行业门户网站问世由中企联管理咨询委员会指导的中国管理咨询行业第一本咨询专刊《咨询》以及行业门户网站中国管理咨询网（Chinamc）今年正式启动。其宗旨是要为咨询业与企业提供一个交流的平台，打造优秀的咨询机构，树立行业规范，促进行业与国际的接轨。 2. 中企联管理咨询委员会加入ICMCI 2005年，中企联管理咨询委员会被国际管理咨询理事会（ICMCI）授予正式ICMCI会员资格。这标志着中国管理咨询行业的标准与国际接轨。 3. 中国首批国际注册管理咨询师问世2005年1月21日- 24日，ICMCI和中国企业联合管理咨询委员会共同组织发起的"中国首批国际注册管理咨询师考核认证"。共有32位人士获得了国际注册管理咨询师（CMC）资格。我国本土管理咨询师的国际化...
国家人事部于2005年9月23日颁布国人部发【2005】71号"关于印发《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》的通知"（详情登陆www.cec-ceda.org.cn/cmcc）。文件中明确指出，"管理咨询专业人员职业水平评价，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划"。"管理咨询师职业水平评价采用考试的办法进行"。"人事部指导、监督管理咨询师职业水平考试的实施工作，中国企业联合会具体负责管理咨询师职业水平考试的组织实施"。 改革开放以来，伴随市场经济的发展，我国管理咨询业快速发展起来。管理咨询作为一个新兴的产业，已成为促进经济社会发展的一支不可忽视的力量，企业对管理咨询的需求越来越大。但是，在我国管理咨询业的快速发展过程中，也暴露出诸多的问题，特别是从业人员的素质水平...
毛泽东的思想体系和战略是近代中西两大文化交流融合产生的伟大成果。像历史上历次文化撞击、融合一样，这也是将马克思主义与中国国情结合起来，才完成的。而实践也证明，全盘西化和全盘中化不仅不能救中国，而且将注定失败。当然，不可否认的是，毛泽东思想体系和战略战术是在一系列的失败的过程中，用血泪换来的。 今天，面临新的世界经济一体化环境下企业治理挑战。许多企业家、咨询顾问开口必言波特、闭口必说企业文化。当然，这些仅仅是当今中国企业治理理论界全盘西化的一个侧面写照，其实这样也没有什么，要是有效倒也不必说什么，但问题是许多企业却在实行中发现许多的不适应。那么，到底什么是适应中国企业的治理方式，我们认为它首先必须立足于中国五千年文化积淀和西方企业治理的全新融合、创新的思想体系。而毛泽东思想体系和战略战术就是适合这一条件的，并且是行之有效、并离我们并不远的企业治理文化，我们将从中找寻适合中国企业的...
...尔尼，关于这五大管理咨询公司的各自特点，冷啸作了很鲜明、很精彩的区分。而从五大会计师事务所分离出来的管理咨询机构则分别是埃森哲分离自安达信，德勤仍在沿用会计师事务所的名称，毕博分离自毕马威，安永咨询业务被法国凯捷咨询集团收购后，改名为凯捷安永，另外普华永道的管理咨询业务被IBM全资收购，它在IBM麾下与惠普的咨询业务构成技术革命"双引擎"，作者形容埃森哲、毕博、凯捷安永、德勤为IT咨询的"四大花旦"，至于五大传统管理咨询，作者称它们为战略咨询的"五岳"。在上万家大大小小良莠不齐的本土咨询机构中，作者推介了最有实力的10家：新华信，北大纵横，和君创业，宝利嘉，远卓，上海复斯，长城战略，汉普，派力营销，AMT（甲方咨询），并介绍了各自的特点。当然，由于这是一本完成于2003年、出版于2004年的书，它的有些资料已显过时，比如书中隆重介...
如果你是个顾问，请选择你所处的年龄段：...
原作者：张建东 项保华 来源：《企业管理》2005年第1期从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷? SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从最初简单的检核表(check list)，到特异能耐(distinctive competence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。 SWOT的隐含假定战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做...
用中国的眼睛看欧洲的咨询业 中国企业联合会管理咨询委员会首次派考察团赴欧洲参加ICMCI欧洲区大会，期间不但走访了欧洲几大管理咨询的行业协会，还实地考察、参观了著名的咨询公司以及企业。 或许短短的两周时间并不能掌握欧洲咨询业的整体情况，也不足以透彻了解欧洲咨询业的真相，但中欧咨询业之间毕竟开始了第一次亲密接触，这给来自协会、咨询公司和企业的每一个考察团团员带去了很多的感受和思考。除了对欧洲咨询行业的感知，大家更多地在反思中国咨询业的发展和未来。未强壮的中国管理咨询，还将迎来新一轮国外咨询的冲击和竞争...... 这世界变化快，中国的管理咨询如何应对？【 扫 描 】 用中国的眼睛看欧洲的咨询业 ...
咨询天地圈子正式开张！欢迎加入！http://www.vsharing.com/BizClub/BizClub.aspx?id=330 这是管理顾问自己的家园，中国咨询业的精英们在这里聚头.....这里是自由交流的俱乐部，是温馨的精神港湾，在这里你可以嬉笑怒骂，纵横捭阖；你可以激情四射，张扬个性；你可以寻找商业机会，合作伙伴，也可以分享项目心得，生活乐趣；可以挂牌坐诊，指点江湖，也可以寻求帮助，发泄情绪......我们在这等你...
热烈欢迎各位同仁。为方便大家尽快融入“咨询天地”的大家庭，更好交流，各位同仁加入后来此报到：简单介绍下自己，简短几句话，可包括主要关注领域，主要活动城市，做咨询的心得等等主要是能让兄弟姐妹们在短时间认识你。。。...
新入行菜鸟，有问题请教前辈们咨询是一个富有吸引力的职业，但是也听到不少过来人感叹咨询的痛苦：方案的煎熬，回款的压力，没完没了出差，混乱的作息……经常听到有人感慨咨询就是一个"要有做事业的决心才能做好的职业"，大家怎么看呢？...
第一部分 常用咨询工具介绍1.战略分析工具2.营销分析工具3.其他管理分析方法第二部分 例举咨询工具在人力资源咨询中的应用1.人力资源管理体系2.人力资源规划3.职位价值评估4.薪酬管理...
咨询天地开圈短短几天，目前成员已达82人，排名上窜至32名，可喜可贺！欢迎还在潜水的咨询顾问们，快来加入我们http://www.vsharing.com/BizClub/BizClub.aspx?id=330 该文章被karen在2006-8-28 10:24:00编辑....
咨询天地圈子logo新鲜出炉！您觉得怎么样？是否符合您心中的想象，欢迎各位拍砖，并提供您认为更好的解决方案...
各位新老会员：大家好，最近管理员们收到很多用户要求加入本圈的申请，在此非常感谢各位对咨询天地的热情和关注。因本圈是咨询顾问的圈子，参加对象针对各行各业的咨询顾问，因此大家在申请时最好说明自己是否从事咨询顾问职业，以及简单介绍，给管理员们一个马上批准你的理由：)把自己个人信息填写完整，也能让大家判断你是否适合加入本圈。成功加入后，欢迎新成员们做个简单自我介绍，一是让大家快速认识你，二是方便其他成员根据你的信息提供相关的资讯、商机、合作伙伴。我为人人，人人为我！...
咨询天地会员突破100人，当之无愧成为第一大圈！还没有找到组织的咨询顾问，赶快加入到顾问大家庭中来，呵呵http://www.vsharing.com/BizClub/BizClub.aspx?id=330 ...
咨询的本质：咨询就是客户请来帮助做事的。如何做咨询：站在管理者角度思考引起企业需要变革的关键外部因素；深入发掘企业内部不为管理者所知道的事实。...
娱乐一下，欢迎跟帖 下面的咨询素质测验题，能帮助你所处的背景和态度，是否适合作工程咨询顾问。 每一问题后面的分数，是对肯定回答而言的。对于否定的回答，分数为零。把所有问题的分数加起来，如果分数超过 170 ，即你在咨询工作中成功的机遇，将是十分乐观的。如果分数低于 100 分，你就应该认真考察一下，是否去做专业咨询顾问。咨询素质测验 1在自己的专业领域里，我获得高级学位了吗?(25) 2我的技术专长在目前的工作岗位以外，适合于市场销售吗?(30) 3我至少有15年的专业经验吗?(25) 4我有6个月的生活费用储备金吗?(25) 5我能长时间工作，而不影响家庭生活秩序吗?(...
来自AMT，又到肠子网。沉痛悼念AMT的消亡.........
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，中国企业与国际接轨、建立现代企业制度、实现管理现代化，把中国各级政府领导、企业家和社会各界推向了管理的热点。谁来装备中国的企业管理？二十世纪九十年代初开始，中国的管理咨询业如雨后春笋般应运而生迅速发展。审视中国咨询业的现状，机构数量多，规模小，人员素质参差不齐，难堪重任，事实上，为企业解疑答惑的 管理咨询业本身也急需解决方案。 一、市场咨询业的生命线 就中国目前情况看，管理咨询具有不可限量的巨大市场。据国家统计局对全国8省市2586家企业的调查，有82％的企业存在经营不善的病因。这些病因，导致这些企业经营亏损，并有市场不适应症；另一方面，即使是一些经营状况良好、有赢利的企业，也同样存在经营、质量、行销、生产、研发、人事、财务等管理方面的问题。国际著名管理专家戴明指出，企业中的所有问题，80...
在管理咨询市场，起步十余年的中国与发展愈百年的欧美截然不同。据罗兰。贝格的报告，过去三年，中国是全球咨询业唯一还在增长的市场。占全球咨询3/4份额的欧美市场以及多数的亚洲国家，咨询业普遍陷入低迷；而中国市场近年来的复合增长率在30％以上。 然而这个增长的市场远不如停滞但成熟的欧美市场那样令人放心，因为不管是国际巨头还是本土企业，都还很难从这里赚走真金白银。北京科技咨询协会人士透露，麦肯锡在其全球结算体系下，中国业务曾连续三年亏损。牢牢盘踞战略咨询高端市场的麦肯锡尚且如此，其他洋品牌也不会乐观。 而本土咨询公司，即使不需要负担洋咨询高额的使用国际资源和开拓市场的费用，盈利能力同样堪忧。按管理咨询人均30万年运转费的标准，100来个顾问和3000万收入的本土顶尖企业，只能勉强维持温饱。汉普和远卓...
欧洲咨询业考察活动在不断的向前推进，随着我们掌握信息的累加，随着我们在不同场合和不同国家的咨询业协会、咨询公司、咨询业的自由职业者进行着深入的交流，我们已经逐渐清晰的能够描绘出整个西欧咨询业的业务结构和从业状态。这些一手的信息对我们是很有参考价值的。 西欧咨询业的业务结构 西欧在前几年，经济出现了明显的衰退现象。在这种大的经济背景条件下，西欧咨询业的业务结构也呈现出一些特点。目前的主要咨询领域的份额比例如下所示： 战略管理： 西欧经济的衰退给企业带来的影响，使得更多的客户希望咨询公司帮助他们改变这种被动状态。 西欧的管理咨询公司所提供的战略...
目前中国咨询公司的全职员工人数状况调查如果你属于咨询行业，请根据贵公司的全职人员的数量作出选择。...
咨询其实是一件很简单的事情。但是在实际项目中，我们经常把咨询做复杂了：客户的需求很简单，我们做复杂了，要方法论，要体系，要论证过程，客户需要的就是一个答案而已；顾问不太习惯做简单的事情了，凡事必须按照方法论做，似乎离开了框架就可能失控，离开方法论就不会做事情，不会思考；业务本身的逻辑就是方法论，没有那么复杂的；顾问很多时候没有仔细思考自己的目标是什么？如果考虑了目标，不一定仔细考虑了工作的目标对客户的价值。如果目标不清楚，那么做的事情就不清楚。做事情不清楚，就是无休止的争论，无休止加班。做咨询完全可以不加班的，即使加班，那也仅仅因为你喜欢你的工作而已，不是工作做不完。 ...
Sorry!刚才忘记贴上...
圈友逐日增多，让我兴奋的同时，也感到了肩上的责任~~首先，很感谢大家对本圈的支持！我想，本圈圈友大致可分为三类：对咨询一无所知的，对咨询一知半解的，对咨询有所感悟的；也可分为：未出校门的学生，刚踏入咨询行列的顾问，工作多年但预备转入咨询行业的职场精英~~ 不知大家最初选择进入本圈时是抱着怎样的期望，我个人的初衷是希望本圈能为自己成长为一名优秀咨询顾问做个见证，我想现在也把它推广给大家~~ 希望这里能时时给你带来一点启发，一点温馨~~ 那么，互动下吧~~大家聊聊，是什么让你最咨询行业如此钟情？对此选择，你作何考虑？欢迎踊跃发言哦~~ ...
喜欢一件事正如喜欢一个人一样，有时是说不清为什么喜欢的。早在大学时，偶尔就想想以后自己要从事什么工作，从那时就想到了咨询。在大学时还踊跃了加入各类咨询协会，也从中感悟不少东西。今年毕业了，终于选择了咨询这个行业，同时也放弃其他几个行业挺好的机会，从开始的喜欢到最终的选择，到现在的我选择，我喜欢。...
目前60%-70%的EAM系统实施都不很成功，很多企业实施了EAM系统后也不能很好地使用，有些客户抱怨他们PM的比率只有5%，很多的work order都是靠工人手工输入。很多实施了EAM系统的企业只把EAM当做行政管理系统在用，都不能利用先进的管理系统来有效的管理资产、提高资源可用性和提高设备可靠性，大大降低了当初投资的回报。 我们有一套科学的体系、工具及专家来协助EAM的实施，若您是实施咨询公司，有了我们的协助，您的技能和服务将高于其他公司，更具有竞争力；若您是企业，有了我们的协助，您的EAM系统实施成功性大大提高，为日后的成功使用打下重要基础。 我们是澳大利亚一家专业从事EAM咨询的企业，专长于协助EAM实施、解决EAM使用中的问题、增强EA...
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今天看大前研一做客对话的访谈记录，以下几段话感触颇深： “我每天把我的这些学习都做了记录，过了一年之后积累得已经很多了，我把我这些所有的记录做了一个总结共有200页，拿给出版社看，出版社看了以后说太棒了，这是他们要的。。。” 古人云：处处留心皆学问，成功的真谛在于每日的坚持和积累。看了这段话促使我真正行动起来，记录下学习和成长中有价值的信息和内容，呵呵，也许有一天我也可以出书了。。。 “我的理工背景很好，为什么这个利润没有办法达到令人满意的水平，就像学者一样开始分析，哪些是可以创造利润的人，哪些是可以获利的领域，哪些是不赚钱的业务，哪些是比较不赚钱的领域，所以我可以使用科学性的分析方式，管理本身就是一个科学。比如说汽车公司，有一万两千个...
咨询企业营销策略分析和操作模式研究...
咨询顾问必读...
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