2007中国知识管理论坛日前在北京隆重召开，首先由国内知识管理界的著名专家—田志刚老师揭晓了2007中国知识管理人物，我有幸入选，激动与兴奋之余还是有很多的思考，很想写下来与大家分享：     知识管理需要大家的努力，需要一起营造一个良好的环境，像田老师这样寂寞的布道者，已经走在了前面，为我们做出了榜样，值得我们去学习。就像田老师这样孜孜不倦的在知识管理领域默默耕耘的人在当前浮躁的社会氛围里尤其难能可贵，这也才是真正的做学问的人。这次参加在北京的论坛，田老师说了句：为了知道自己的知识是否欠缺，经常去参加各种的面试，以检验自己是否真的知道这些知识，我真是由衷的佩服了，这是真正的做知识管理的人，首先拥有的是一个空杯的思想和境界，田老师应当是当之无愧的中国知识管理人物。    尽管学习和实践知识管理多年，...

  非常荣幸能被评为“2007中国知识管理人物”，感谢知识管理中心(Knowledge Management Center)及所有支持我的同仁们！祝贺王培海、宋非、魏强、李艳萍、张晓典、郭建波、刘洪涛、黄培、魏政的入选！ 近几年我在中国人民大学信息资源管理学院为本科生、研究生开设了知识管理的相关专业课程，培养了我国早期的知识管理专业人才。知识管理方向的学生毕业后被分配到中央办公厅、团中央、中央电视台、中国人寿资产管理公司、普华永道、毕马威、谷歌、长城咨询等政府机关和企业工作，受到了广泛好评。与几位老师一起自发创设了“中国知识管理实验室”，进行中国知识管理的理论与实践探索，传播知识管理的相关理论和实践经验，为政府机构、企业提供知识管理的培训，为推动中国知识管理的实践出力。为了促进国内外知识管理领域的交流合作，2005年&md...

知识经济时代的来临，标志着知识成为新的而且是唯一的竞争资源。  有更多的人越来越清楚地认识到：知识管理成为企业在新形式下战略管理的重要内容。是知识经济催生了知识管理，我们用知识管理来迎战知识经济时代的竞争，才能赢得这场竞争的胜利。 我们和中国所有企业一样要面临一个现实是：知识管理无处不在。而对于一个企业来说，只有两条路可走，一是管理好自己的知识，二是被市场和时代淘汰。 和众多优秀的企业一样，我们选择了前者。 今天，能够有幸入选“2007中国知识管理人物”，我感慨万千。想感谢的人有很多。感谢知识管理中心不倦的工作态度，感谢田志刚老师这样给我们力量的榜样们，感谢那些和我拥有共同梦想的人，更感谢和我一起并肩作战的人。 在过去的时间里，我们坚持着、努力着，做一个坚定的守望者，始终如一，不曾改变，不敢懈怠，想依靠一点一滴的光亮去照亮中国...

德鲁克日志连载 二月一日 跨越“分界线” 跨越“分界线”，面对新现实。每隔几百年，社会就会出现急剧的转变，我们就会跨越“分界线”。短短几十年中，社会重建了自己，包括社会的世界观、基本价值观、社会和政治结构、人文科学和主要的制度。50年过后又会出现一个全新的世界。社会巨变后出生的人们，甚至无法想象他们的祖父母是怎样成长的以及他们的父母出生的世界。今天的巨变——这些30年前开始出现的社会新现实，现在正在而且还将日益显露出全方位的影响。这些巨变带来了全球商业结构的改变；引发了各种规模的收购、吞并以及结盟；促使了全球劳动力大军的变革，这一变革在美国已基本成为既成事实，而在日本和欧洲仍处于萌芽阶段；这一变革也带来了教育体制尤其是高等教育体制的创新需要。而这些新现实与政治家、经济学家、学...

CEO CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研...

作者：老木  2007-06-27 内容导航： 两大主要原因 第1页： 两大主要原因 第2页： ISO的灵丹妙药 第3页： 管理的相通性无可否认     编者按：ERP的发展必然象ISO一样，需要借用第三方咨询的力量，对软件的功能进行标准化，ERP的实施才能扫平障碍、一马平川。       【IT168 专稿】ERP的基本逻辑和工作流程非常相似，但是每家企业在实施的时候会遇到很多的问题，从选型到验收，包括到以后对流程的持续改进。其中的缘由来自以下几个方面：       ①实施ERP的过程实际上是企业改善管理模式和制度的过程。如果老板没有足够的重视，以为实施ERP就是象买一款Windows操作系统一样，买来就可以用...

作者：John X  2007-08-20 内容导航：重在执行 CRM照亮销售管理 第1页： 重在执行 CRM照亮销售管理 文本Tag: 软件应用 CRM 销售管理 在线CRM SaaS Xtools 　　【IT168 专稿】对企业和销售团队而言，如何进行销售活动安排是非常关键的。执行销售工作，需要上下一致的统一安排，因此，让销售人员的所有工作“透明化”，省去人与人之间的过多沟通成本，成为CRM促进销售效率提高的关键因素。　　现代营销观念认为：营销管理重在过程，什么样的过程产生什么样的结果。一个好的过程一定会产生一个好的结果，尽管这种结果也许来得并不那么快，但一个不好的过程则一定导致一个不好的结果，这个结果一定会来得很快。如何管理销售人员提高销售团队执行力，并使企业的战略、战术得以贯彻执行？需要CRM做好如下工作。　　① 用CRM安排销售工作，管...

 今天在看台湾的Twshi的博客时，被他所介绍的阿宝哥所吸引。这位仁兄是致力于“打造个人品牌、成就人脉达人”的自由讲师，他分享了许多先进的数字化生存方式，比如：用outlook建立人脉资料库、活用数码相机，还专门出版了一本《数位文件管理达人》的书。书中的基本理念是：“如何有效收集、整理和活用泛滥的数位文件，成为最有效率的数位知识工作者” 推荐知识管理者们都去学习学习。阿宝哥的网站我将twshi的心得体会整理成为思维导图文件，其中链接了一些资料，希望供大家参考。为什么无法上传RAR文件，大家如果需要，可留下电子邮件，我发送给大家。...

这是田志刚老师在北师大作个人知识管理的讲座时，一个同学记下来田老师讲座的部分内容。希望能对感兴趣的朋友有参考意义！ 1、书不尽言，言不尽意：知识的表达有一个成熟的过程；2、个人知识管理，你没有选择；3、绝对不能停止学习；4、除了机遇，持续的学习，永远是必要的… 5、学习者，工作者，创造者6、个人知识管理的过程：获取（稳定比较重要），评估，保存，共享（除了展示还有知识的交换），利用（把知识转换成产品和服务），创新7、个人知识管理帮助个人进行高效的知识运作；8、首先应该有知识管理的认识，它会跟随你一辈子，他是个人竞争力最核心的东西；9、在中国好多时候，信息比知识值钱；10、知道人…需要的时候能请到人就好；11、如何知道自己不知道？ 广交朋友，既要志同道合又要迥异；12、持续的学习成为个人生存和发展的基础，它不一定能带来成功，但不学习一定失败；13、知识爆炸的时代，学...

http://blog.vsharing.com/scwys/A640778.html2008-1-10 9:01:19 | [原创]知识管理探讨，多一些实践，少一些主义 (入选推荐日志，加10币) ...

[KM十年]田志刚在线知识管理问答KMC News/KMCenter  2008年是中国改革开放三十周年，从1978年开始！2008年是中国知识管理十年，从1998年开始。当时，江泽民同志在北京大学建校一百周年的庆典上说，知识经济已经来在我们身边。然后国内从宏观上开始了知识经济的研究和实践，从微观上开始了知识管理。10年过去了中国的知识管理有哪些成就和经验积累？中国的知识管理有哪些教训可以吸取？对知识管理本身进行知识管理，总结10年中我们的所得、所感，总结10年给我们的启发和启示共同展望下一个十年！知识管理中心（Knowledge Management Center）将举办“中国知识管理十年”的系列总结和回顾活动。为了促进知识管理理念和普及，推动中国企业的知识管理实践活动，我们特别邀请知名知识管理专家，知识管理中心（Knowledge Manag...

尊敬的知识管理中心（Knowledge Management Center）用户您好，如果您不能正常看到这封邮件，请点击这里。查看更多信息 | 联系信箱CAMpaignUin_11806/linkUin_49/customerUin_295454/logEnabled_true/ctEnabled_true/trackerType_2/">《中国知识管理》电子杂志 2008-04-22 第17期[KM十年]2008知识管理实施论坛邀请函       2008知识管理实施论坛探讨知识管理实施中的成功和失败因素，总结中国知识管理十年积累的关于知识管理实施中的经验教训。交流知识管理实施的原则、方法、工具，明确知识管理系统的功能和作用，讨论知识管理项目评估的方法步骤！ 邀请您的参与！　知识管理十年专家谈　2008年，为总结知识管理十年的成...

支持源天软件解决方案总监 黄培http://www.kmcenter.org/club/SrcShow.asp?Src_ID=22事迹：黄培先生在信息化建设、知识管理、流程管理等领域内具有丰富的实践和咨询经验，曾经为包括广东移动、嘉里粮油、红蜻蜓、金地集团、东方航空、上海电信研究院、广州国税、江苏电力科学研究院、TCL集团、盛唐集团、鲜品屋、国家会计学院、北京大学在内的国内外知名企业作过知识管理软件实施和咨询服务以及培训。1、 创造性地提出了“流程管道，知识活水”的知识管理理论。2、作为培训专家，为100余家企业提供管理提升及信息化应用的高质量培训。3、作为知识管理软件实施和咨询顾问，结合实际情况为40余家企业寻求最佳的问题解决方法。4、提出“业务运作项目化、项目管理流程化、流程执行知识化”。将项目、知识、流程管理这三种企业管理的要...

知识员工是公司产品和服务的革新者、设计者和市场营销者。他们是那些用自己的知识和经验促使你成功的战略分析家、高层管理者和IT专家。相较任何其他类型的员工，你更加依赖他们，同时也付给他们更多的报酬。可问题在于：他们有没有回馈自己的最佳绩效? 知识管理和过程革新领域的专家托马斯·H．达文波特指出：很多公司都未能成功地激发知识员工最大限度地发挥其生产力，因为他们使用的是无效的“万金油”管理技术——或者，简单点儿说，他们根本没有管理这些员工。公司正在因为低绩效和弱竞争力而耗费大量成本。本书提出，知识员工在动机、态度和自主需求方面与其他类型的员工存在明显差异，因此，如果要提高他们的生产力就需要采取一些非传统的管理技术。基于对100多家公司和600多位知识员工的集中访谈，本书颇有见地地探讨了知识员工如何思考，如何完成工作以及是什么能够真正激励...

    “从知到行”知识管理培训已经以公开课的形式做了三期，以合作与内训的形式讲了六、七次，在这个过程中越来越成熟。2008年1月在北京的“从知到行：知识管理理论与实施培训班第四期（北京站）”对课程内容进行了重新设计，结合知识管理实施者的需求丰富了课程的案例、工具、方法，并将常用的知识管理实施中用到的模版、制度、分析工具共享给参与培训的人，从而更深入的提高培训的质量。培训概况【培训名称】： 从知到行：知识管理理论与实施培训第四期（北京站）【培训对象】：企业董事长、总经理、高管、战略经理、CIO、HR；                  ...

2008年是中国改革开放三十周年，从1978年开始！2008年是中国知识管理十年，从1998年开始。当时，江泽民同志在北京大学建校一百周年的庆典上说，知识经济已经来在我们身边。然后国内从宏观上开始了知识经济的研究和实践，从微观上开始了知识管理。10年过去了中国的知识管理有哪些成就和经验积累10年过去了中国的知识管理有哪些教训可以吸取对知识管理本身进行知识管理总结10年中我们的所得、所感总结10年给我们的启发和启示共同展望下一个十年3知识管理如何与中国的现状结合？知识管理如何更好的融入业务？知识管理如何帮助中国制造到中国创造的飞跃？.......欢迎你我一起共同总结KM 10年，共同展望未来欢迎您发表自己的意见和看法：中国知识管理十年...

   知识管理已经走过了十个年头，也已经神秘了很久，据笔者了解，目前有很多的企业在考虑做知识管理，但是却无从下手，不知道怎么开始实施知识管理，让这个十年的理论始终披着神秘的面纱，那么，这个神秘的面纱何时能够得到普及呢？    1998年，江泽民同志在北京大学建校一百周年的庆典上说，知识经济已经来在我们身边。从此国内开始流行：二十一世纪最重要的是知识竞争，知识管理从中悠然而生，但明显这个新生领域遭到了质疑，第一：知识经济时代真的来了吗？改变太突然，面对海量信息，对于知识积累、应用等感到困惑和无奈，需要解决的方案；做为解决方案的知识管理，却被人们因为习惯原因、对新事物的排斥态度、因为缺少和传播而被拒之门外。好不容易有部分人认识到知识管理的重要，但当真正实施的时候，却又一再受挫，为什么？举个例子，某个公司花大价钱买来知识管理软件，却发现根本没有讲到知识管理...

  2007年，中国又增加了不少提供知识管理产品和服务的厂商，他们的产品都各自拥有自己的特色。 对于用户而言，选择最适合自己企业现状和业务类型，并拥有较好可扩展性的产品和服务成为知识管理项目实施成功的一个重要环节。知识管理中心每天都能收到关于如何选型的电话、电子邮件和即时通讯工具上的求助：那些厂商拥有用户所在行业的经验，那些厂商的产品和服务更适合他们企业的现状和业务类型，那些厂商的咨询能力、实施能力较强等等。 知识管理中心—最活跃的中文知识管理社区，在充分汲取推荐厂商评价的基础上，通过更科学的评价、调查体系，去为客户选择真正合适的厂商。我们也希望通过知识管理中心网站这个平台，将各种有特色的产品和服务展示给我们的读者，以方便他们的选择；同时，我们也希望通过不同厂商产品的展示，能够做到不同的厂商之间互相学习、借鉴，取长补短，共同去满足不同用户的不同需求...

日前，由知识管理中心（Knowledge Management Center）高级咨询顾问，中国人民大学信息资源管理学院副院长、2007中国知识管理人物张斌博士主持的国家社会科学基金项目“现代企业制度下的企业档案信息管理研究”通过验收。全国哲学社会科学规划办公室在其2007年11月的《成果验收情况报告》（以下简称）中，将该项目研究成果《知识资源管理：现代企业制度下企业档案管理的大趋势》，作为优秀成果予以专门介绍。《报告》指出：“这项成果由中国人民大学张斌副教授主持完成，属图情文献学一般项目，共32万字。该成果在广泛调查和典型分析基础上，把企业档案管理放到社会经济发展和企业发展的大背景中进行研究，分析了知识经济对企业档案管理工作的影响，探讨了现代企业制度建设过程中的档案管理变革，并针对我国企业特点提出了企业档案管理走向知识资源管理的改革思路。鉴定专家认为，...

1.“重要人的人物是不带手机的，老江老胡老温有带手机吗? ”——管理商数 2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。 3. 管理就是让别人完成事情。 4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。 6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。 8. 管理=[ 管人+ 理事] 9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！ 10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！ 11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确 12. 性格决定命运，气度影响格局。 13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够...

  2008年是中国改革开放三十周年，从1978年开始！2008年是中国知识管理十年，从1998年开始。当时，江泽民同志在北京大学建校一百周年的庆典上说，知识经济已经来在我们身边。然后国内从宏观上开始了知识经济的研究和实践，从微观上开始了知识管理。10年过去了中国的知识管理有哪些成就和经验积累？中国的知识管理有哪些教训可以吸取？对知识管理本身进行知识管理，总结10年中我们的所得、所感，总结10年给我们的启发和启示共同展望下一个十年！知识管理十年专家谈：2008年，为总结知识管理十年的成败得失，知识管理中心（Knowledge Management Center）将陆续邀请在研究机构和企业从事知识管理工作的各位专家，分享他们的见解、观点、经验与成果，通过知识管理中心网站这个平台发布，让更多的人能够学习、提高，共同促进中国知识型社会的建设发展！ 知识管理十年专家谈活动已经开...

  编者按：2008年，为总结中国知识管理十年的成败得失，知识管理中心（Knowledge Management Center）将陆续邀请在研究机构和企业从事知识管理工作的各位专家，分享他们的见解、观点、经验与成果，通过知识管理中心（Knowledge Management Center）网站这个平台发布，让更多的人能够学习、提高，共同促进中国知识型社会的建设发展！访谈内容： KMC：作为这个领域的资深人士和专家，请您介绍一下您关注的KM领域和感兴趣的主题？首先，非常感谢知识管理中心组织的这次很有意义的活动。作为知识管理领域中一个比较热爱知识管理工作的爱好者来说，我关注领域或者说重要的问题是：第一，  如何让广大企业和个人更好更快地理解和接受知识管理，并尽快从中得到乐趣和利益，这需要更多的人来思考和参与，也是业内人士关注或困惑的大问题，这里面包含理论问题，也包...

2007中国知识管理人物名单（排名不分先后）：  姓名单位张斌中国人民大学王培海青岛市企业技术创新中心宋非北京网略管理咨询有限公司魏强云南微软技术中心（昆明阳光基业股份有限公司）李艳萍金蝶移动互联公司张晓典天狮集团郭建波中兴通讯股份有限公司刘洪涛西部世纪软件股份有限公司黄培上海源天软件有限公司魏政蓝凌管理咨询支持系统有限公司 "知识管理人物"是由最活跃的中文知识管理社区--中国知识管理中心（Knowledge Management Center）组织评选出的中国知识管理推动和促进的优秀分子。 myxmlhttp_fill("article_content133342113","/common/lib/show_blog_article_content.php?blog_id=21413766&msg_id=133342113", true); ...

编者按：2008年，为总结中国知识管理十年的成败得失，知识管理中心（Knowledge Management Center）将陆续邀请在研究机构和企业从事知识管理工作的各位专家，分享他们的见解、观点、经验与成果，通过知识管理中心（Knowledge Management Center）网站这个平台发布，让更多的人能够学习、提高，共同促进中国知识型社会的建设发展！访谈内容：     KMC：作为这个领域的资深人士和专家，请您介绍一下您关注的KM领域和感兴趣的主题？我想这个问题需要从整个知识管理的过程来看，实际上整个知识管理的阶段过程无非是从知识的发现、知识的积累、知识的分享、知识的利用、知识的创新，每一个过程都是我关注的地方，本身知识管理就应该是一个闭环过程，没有闭环就无法形成知识管理的自我更新。在整个知识管理的过程中，依靠的又不全是一个软件工具，更加...

          分类法、本体论、叙词表和规范文档     完善信息搜索的关键     隐蔽信息     没有人能够准确描述出21世纪初信息时代的成败。我们可以获得海量的数字化信息，有着连接数百万台电脑的全球化网络，但要想找到特定信息却比以往更像是大海捞针。     那么，信息检索为何如此困难呢？其中一个主要原因在于语言是有弹性的：一词可以表示多义，同样一个概念也可以用各种不同的词汇去描述。人类的理解能力之所以强于机器，就是因为人类的大脑中储存着一个庞大、复杂的词汇关联网络，在这个庞大的网络中，没有任何一个词汇以孤岛的形式独立存在。 &nbs...

    在知识管理实施中，知识共享是被强调最多的方面。在实践中，知识管理实施不成功的一个主要因素也是知识共享无法达成。造成这种状况的原因，除了共享的方式方法有问题外，对知识共享的内容认识比较狭隘也是主要原因。在实践中，人们一提到知识共享，其潜台词就是共享“知识文档”，而能表达为规范的知识文档的内容在剧烈变动的企业中并不是很多，也并非每个人都有能力去产出“知识文档”，所以知识共享就无法进行。      我们认为，在知识的共享中，共享的内容除了知识文档（相对比较成熟并且能够显性化的知识）外，还包括了知识工作者共享自己的见解、观点和判断，而这部分是知识共享中很重要的部分，通过web2.0的方式对这些内容的共享也比较容易实现。德国教育学家第斯多惠曾经说过，"一个坏的教师奉...

  2008年是中国改革开放三十周年，从1978年开始！2008年是中国知识管理十年，从1998年开始。当时，江泽民同志在北京大学建校一百周年的庆典上说，知识经济已经来在我们身边。然后国内从宏观上开始了知识经济的研究和实践，从微观上开始了知识管理。10年过去了中国的知识管理有哪些成就和经验积累？中国的知识管理有哪些教训可以吸取？对知识管理本身进行知识管理，总结10年中我们的所得、所感，总结10年给我们的启发和启示共同展望下一个十年！知识管理中心（Knowledge Management Center）将举办“中国知识管理十年”的系列总结和回顾活动。为了促进知识管理理念和普及，推动中国企业的知识管理实践活动，我们特别邀请知名知识管理专家，知识管理中心（Knowledge Management Center）创始人、高级咨询顾问田志刚在专家坐堂栏目在线回答大家...

      编者按：2008年，为总结中国知识管理十年的成败得失，知识管理中心（Knowledge Management Center）将陆续邀请在研究机构和企业从事知识管理工作的各位专家，分享他们的见解、观点、经验与成果，通过知识管理中心（Knowledge Management Center）网站这个平台发布，让更多的人能够学习、提高，共同促进中国知识型社会的建设发展！  访谈内容：  KMC：作为这个领域的资深人士和专家，请您介绍一下您关注的KM领域和感兴趣的主题？ 知识管理有很多的领域和层面，我目前最感兴趣的是Taxonomy领域，中文可以翻译成“分类学”，后是“词表管理”。主要是做什么的呢？我们的企业或机构经过多年的运营，会积累大量的内部文件，...

    伴随着经济环境的持续健康发展，企业间的竞争越来越激烈，这也导致了人员流动率的提高。很多企业/组织也越来越面临一个实际的挑战：如何应对员工，特别是资深骨干员工离职后给企业带来的知识损失。 　　特别是对知识密集型组织而言，企业的发展、核心竞争力的提高，越来越依赖于资深骨干员工对企业的贡献。在变动的经济环境中，惟一可以确定的是环境充满了不确定因素，要掌握竞争优势必须先掌握知识。在市场变化、科技不断推陈出新、竞争者愈来愈多及产品生命周期愈来愈短的环境下，成功将属于能不断地创造新知识、广布新知识于组织当中、并快速地吸收新科技与推出新产品的企业。一个企业其竞争力的强弱取决于企业创造价值能力的强弱，此处的价值不仅包括股东权益，而且应该加上企业的无形资产。而“知识管理”在企业提升价值的过程中起到最为关键的作用，并成为行业内顶级企业的发展趋势和动...

激能者，属于自励型员工，而且经常鼓励周围的员工，让他们感觉到工作的乐趣，带给他们激情，虽然他们可能不是公司行政指定的管理者，但却成为员工比较信赖的非正式领导。如下图所示，节点大小表示影响周围员工的多寡，线条粗细表示影响的程度。在我所研究的两家研发型企业中，均发现节点较大的员工其绩效也相对要高！...

激能者，属于自励型员工，而且经常鼓励周围的员工，让他们感觉到工作的乐趣，带给他们激情，虽然他们可能不是公司行政指定的管理者，但却成为员工比较信赖的非正式领导。如下图所示，节点大小表示影响周围员工的多寡，线条粗细表示影响的程度。在我所研究的两家研发型企业中，均发现节点较大的员工其绩效也相对要高！...

路透培训资料  大家看看...

  PKM的重要性不言而喻，最终就是提高工作效率和个人综合竞争力，并通过市场转变为“Money”。那么，如何实现这个目标，即如何实施知识管理？简单来讲有几个步骤：1.对PKM的理论有一定的认识，一般掌握此文即可2.反思一下自己目前的可能和PKM有关的行为，如资料收集渠道，收集资料、心得、总结等目前的情况是怎样。最好写在纸上，你会发现你需要专业的PKM工具来帮助你养成习惯，将一些机械性可程序化的部分交由软件来完成更好。3.尽快寻找合适的PKM工具：为什么要用PKM工具？选取什么样的工具将在下文重点说明。请大家关注！我选用的是“针式个人知识库管理系统V4.01”4.熟悉PKM工具，如何建立知识体系？如何收集网页等资料？如何搜索？如何建立文件关联？如何进行阅读复习管理？如何建立自动备份？如何进行知识点评价等。坚持用上一、两个月的话，你将会...

摘要：从这篇掌握PKM的搜索功能，能让你插上PKM梦想的翅膀-多种方式，快速找到自己想要的文档等要PKM工具的最大理由是：       能快速找到自己想要的资料，一是让思维最大连续性二是节约时间       不能快还有意义吗？首先，要从界面上观察，找到“一步到位搜索”：即搜索应位于主界面的明显位置，而不用点击其它按钮再显示搜索界面。因为搜索最核心、最常用，多一次的鼠标操作就是多浪费1秒以上的时间。这就是一个设计的细节，和衡量是否为PKM专业设计的一个重要方面！！    PKM的搜索的特点是：准确甚至是精确搜索，    而Google/百度是基于关键字的“模糊...

摘要：从这篇掌握PKM的知识分类体系的创建、功能应用和层级划分的注意事项    个人知识体系，或称知识分类体系，是个人对自己的知识结构所作的层级性划分；不一定具有科学性，即不用像中图法那样严格，往往具有很大的随意性。    个人知识体系，在很大程度上反映了自己的知识分布，将自己的职业技能需要、关注点、爱好和兴趣等进行有机的组织；也是一种知识的索引，可以方便的找到相关的知识。先看看这张图：1、多维分类：为一个文档可以设置多个自然属性，方便从多个角度看待和找到该文档。2、分类的显示顺序：你可能很希望先显示“国内”的分类，再显示“国际”分类，在Windows资源管理器只能通过数字或字母如“1 国内”和“2 国际”勉强实现3、知识点(...

在全民中推广“个人知识管理”，帮大家节约时间，提高个人竞争力，进而提升国民竞争力!         养成良好的PKM习惯才能最好地体现出PKM的价值。软件工具可有可无；在没有使用专业的PKM工具情况下，就多花点时间去日复一日操作那些烦锁的动作，多一点耐心。有专业PKM工具的辅助，规范制作就变得简单，且1至2个月就可以看到明显的效果，可大大增强你进行PKM的信心！  无论如何，记得备份资料，一定要有持续进行PKM的信心，因为很多东西，时间久些才会看到效果。正所谓“时间改变一切”，用不用PKM，如何用PKM，时间会说明一切。生命的路不能倒退，唯有自己慎重走好每一步，特别是哪些对人生可能影响很大的“抉择”，例安全、健康、考大学、PKM、职业选择、...

           关于隐性知识如何转化为显性知识，这是KM领域的一个重要课题，也是长期以来让人喜欢让人忧愁的话题。用“一边是海水，一边是火焰”来表达一点也不过分。企业一方面希望员工将知识分享出来，另外一个方面又担心独特的技能被泄露。许多知识管理项目在这个方面往往容易卡壳了。有没有办法呢？当然是有的。        温州有一个机械行业的企业，前几年，先后邀请了5、6批专家来做重大技术攻关，都以付出很高的代价而失败，一个一直陪同专家的技术工人最后主动向公司请缨，用一个月时间完成了任务，公司付出的只是2000元的奖金，与已经花掉的20万相比，零头也算不上。这个个案说明了什么？当然角度可以有许...

    “从知到行”知识管理培训已经以公开课的形式做了四期（北京、深圳、上海、北京），以合作与内训的形式讲了十几次，在这个过程中越来越成熟。2008年3月20-21日在广州的“从知到行：知识管理理论与实施培训班第五期（广州站）”对课程内容进行了重新设计，结合知识管理实施者的需求丰富了课程的案例、工具、方法，并将常用的知识管理实施中用到的模版、制度、分析工具共享给参与培训的人，从而更深入的提高培训的质量。             诚挚的邀请您的参与！            欢迎咨...

     2008年是中国改革开放三十周年，从1978年开始！ 2008年是中国知识管理十年，从1998年开始。当时，江泽民同志在北京大学建校一百周年的庆典上说，知识经济已经来在我们身边。然后国内从宏观上开始了知识经济的研究和实践，从微观上开始了知识管理。10年过去了中国的知识管理有哪些成就和经验积累？中国的知识管理有哪些教训可以吸取？对知识管理本身进行知识管理，总结10年中我们的所得、所感，总结10年给我们的启发和启示共同展望下一个十年！主办单位:    知识管理中心（Knowledge Management Center） 时间地点：2008年5月 中国 北京 论坛主题：     探讨知识管理实施中的成功和失败因素，总结中国知识管理十年积累的关于知...

   编者按：2008年，为总结中国知识管理十年的成败得失，知识管理中心（Knowledge Management Center）将陆续邀请在研究机构和企业从事知识管理工作的各位专家，分享他们的见解、观点、经验与成果，通过知识管理中心（Knowledge Management Center）网站这个平台发布，让更多的人能够学习、提高，共同促进中国知识型社会的建设发展！ 访谈内容：                                 &...

     编者按：2008年，为总结中国知识管理十年的成败得失，知识管理中心（Knowledge Management Center）将陆续邀请在研究机构和企业从事知识管理工作的各位专家，分享他们的见解、观点、经验与成果，通过知识管理中心（Knowledge Management Center）网站这个平台发布，让更多的人能够学习、提高，共同促进中国知识型社会的建设发展！ KMC：作为这个领域的资深人士和专家，请您介绍一下您关注的KM领域和感兴趣的主题？关注的KM领域：（1）理论研究  （2）技术与方法研究   （3）应用研究感兴趣的主题：（1）知识共享的行为学研究。知识共享在个人行为形成组织行为过程中起着关键的作用，而知识共享的需求、动机、机制、途径等问题已经成为知识管理研究的瓶颈。（2）知识型组织的管理模式。由于知识...

  编者按：2008年，为总结中国知识管理十年的成败得失，知识管理中心（Knowledge Management Center）将陆续邀请在研究机构和企业从事知识管理工作的各位专家，分享他们的见解、观点、经验与成果，通过知识管理中心（Knowledge Management Center）网站这个平台发布，让更多的人能够学习、提高，共同促进中国知识型社会的建设发展！访谈内容：KMC：作为这个领域的资深人士和专家，请您介绍一下您关注的KM领域和感兴趣的主题？ 总体上关注知识管理理论与实践的最新发展。具体关注：（1）知识管理的“本土化”，做中国的知识管理；（2）企业知识管理的模式选择和实施策略；（3）信息和知识价值分析；（4）知识管理对国家、企业自主创新能力、核心竞争力的战略价值。KMC：从宏观和整体上看，在中国，不了解和不知道知识管理理念的人和组织...

三纲五常和名份的启示 24孝图在现代人看来，有些近乎不可理喻。可是看看以前的规则，我们就会明白封建社会里的做人行为。“三纲”是指“君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲”，要求为臣、为子、为妻的必须绝对服从于君、父、夫，同时也要求君、父、夫为臣、子、妻作出表率。它反映了封建社会中君臣、父子、夫妇之间的一种特殊的道德关系。“五常”即仁、义、礼、智、信，是用以调整、规范君臣、父子、兄弟、夫妇、朋友等人伦关系的行为准则。名教观念是儒家政治思想的重要组成部分，名，即名份，教，即教化，名教即通过上定名份来教化天下，以维护封建社会的伦理纲常、等级制度。三纲、五常这两个词，来源于西汉董仲舒的《春秋繁露》一书。但作为一种道德原则、规范的内容，它渊源于先秦时代的孔子。孔子曾提出了君君臣臣、父父子子和仁义礼智等伦理道德观念。孟子进而提出&ldquo...

 2007年12月22日，在"2007中国知识管理论坛"上，上海源天软件有限公司协同知识管理顾问黄培成功入选“2007中国知识管理十大人物”。此次评选由知识管理中心（Knowledge Management Center）发起，以网友投票决定，候选人有个人、企业推荐和自荐，历时两个多月的时间，共选出了十位知识管理领域的推动者、实践者。2007中国知识管理人物有广泛的代表性，他们中既有在某个领域或者行业推动知识管理的专家和实践者，也有在自己所在的组织中推动知识管理实施的CKO、知识管理经理，还包括了提供知识管理软件公司的总经理、咨询顾问等专业人士。 此次入选“2007中国知识管理十大人物”，再次肯定了源天软件在知识管理领域的优势地位。作为高端协同知识管理解决方案的提供商，隶属于国内第一管理与信息化咨询品牌...

孙子兵法与三十六计 孙武的《孙子兵法》，不仅适用于商业，也适用于家庭。始计第一孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此...

菜根谭的哲理 [明代]洪应明余过古刹，于残经败纸中拾得《菜根谭》一录。翻视之，虽属禅宗，然于身心性命之学，实有隐隐相发明者。亟携归，重加校雠，缮写成帙。 旧有序，文不雅驯，且于是书无关涉语，故芟之。 著是书者为洪应明，究不知其为何许人也。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　乾隆五十九年二月二日，遂初堂主人识修 身 欲做精金美玉的人品，定从烈火中煅来；思立掀天揭地的事功，须向薄冰上履过。 一念错，便觉百行皆非，防之当如渡海浮囊，勿容一针之罅漏；万善全，始得一生无愧。修之当如凌云宝树，须假众木以撑持。 忙处事为，常向闲中先检点，过举自稀。动时念想，预从静里密操持，非心自息。 为善而欲自高胜人，施恩而欲要名结好，修业而欲惊世骇俗，植节而欲标异 见奇，此皆是善念中戈矛，理路上荆棘，最易夹带，最难拔除者也。须是涤尽渣滓，斩绝萌芽，才见本来真体。 能轻富贵，不能轻一轻富贵之心；能重名义，又复重一重...

四大皆空和佛教名言 佛教把一切物质现象（色法）归纳为四种基本要素，即坚性的“地”、湿性的“水”、暖性的“火”、动性的“风”，谓之“四大”。四大可分为内、外两大类：同心识和合而形成众生肉体的为“内四大”；不同心识和合而形成山河大地等的为“外四大”。通常从前者的意义引申，称人身为“四大”，如清•李斗《扬州画航录•虹桥录上》：“六十岁来一梦轻，飘然四大御风轻。”后因称看破红尘，身无牵挂的超脱态度为“四大皆空”。如《水浒后传》第三一回：“胞胎浑沌，四大皆空，没甚姓名。” 家庭和伦理的道德观念，在古今中外和很多流派都有阐...

  为什么询价的多了，做成生意的却少了    福州天翔外贸管理软件为您度身订做外贸管理系统，是您外贸业务管理的最合适的系统！一、 以客户资料及联系的管理为核心，解决外贸企业最关键的问题    企业的产品信息已经发布到大型的商务网站、或其他网站，也参加了大型的交流会，如广交会等，询价邮件来了很多，联系客户很多，成交客户却很少；业务员整天在忙，可常会忙中出乱；与客户做了几次生意，后来却跑掉了；业务员离职，业务也被随之带走……     福州天翔外贸管理系统，首先就是帮您解决以上的问题，帮您做成生意、做好生意，更能帮您留住生意! 二、 客户邮件统一管理、自动分发，轻松管理业务联系记录    当客户有邮件或传真发来，系统自动发送到相应客户/业务...

2006中国最具影响力10位管理大师2007-05-14 09:33管理是生产力，也是企业的生命线。对处于市场主体地位的企业来说，只有通过持续的管理创新，才能不断增强企业竞争力，在竞争中立于不败之地。由世界经理人周刊和华尔街电讯网站共同评选的2006年(第三届)“中国最具影响力的10位管理大师 ”于9月17日在香港举行的世界经理人峰会上揭晓，成思危、吴敬琏、张维迎等10位管理学教授入选。 　　企业创新需要理论是实践两个支点,从管理理论上来说, 中国管理学处于模仿和探索阶段, 亟待一批管理大师来指导企业改革和管理。2006年“中国10位管理大师 ”阵容分别来自人力资源、公司财务、市场营销等9个学科, 全部名单是:成思危教授(管理工程/中国科学院研究生院管理学院)、吴敬琏（宏观经济/中欧国际工商学院）、项兵教授(公司财务/长江商学院)、郎咸平教授...

       资源共享——中外管理名著、中外传统文化下载       躺在金矿上面开采石子，不是石头的幸运，也不是金子的不幸，而是我们的短视。      弘扬 中国传统文化，学习管理德真谛。      解压密码：在打开rar的右面第一行提示：      很多为 www.52ebook.com      2007-11-21      最近在红袖添香编辑《世纪传奇——谁是...