ERP初阶 MRP运算逻辑基本MRP的运算逻辑基本MRP的运算逻辑图如图所示： 图1 MRP运算逻辑图下面结合实例说明MRP的运算逻辑步骤。如图2是产品A的结构图。图2 A产品结构图于是，现在我们就可以计算各个产品及相应部件的需求量。要注意的是，由于提前期的存在，使得物料的计划交付时间和净需求的时间有时会产生不一致。另外，我们为了简化计算，也暂时没有将安全库存量考虑在内。 表1 产品A的需求量计算（产品A，提前期=2，批量=10） 以上计算过程表明虽然1，2，4，6周均需要A，但实际A只要3及4周交付10个即可以了。这个计划下达时间和数量就是部...
哪位大哥有经典易懂的MRP资料？...
要换工作了，心情挺复杂的。...
MRP资料，可能是老了一点！...
一. 透 视二. 库存管理的基本原理 三. 经济批量 四. 需求管理 五. 物料控制：独立需求 六. 物料控制：相关需求七. 主计划 八. 总量库存管理 九. 能力需求计划 十. 投入控制 十一. 产出控制 十二. 反馈与校正行动 ...
制造资源计划MRPⅡ采购提前期的神经网络算法...
跑MRP时,逾期的订单\制令单\采购单需要更改日期吗? 我个人认为不需要,因为三单日期是相对应的,而且客户也不能明确交货日期.但实施顾问要求业务更改交货日期(预估).现在每天都在改三单日期,急待大侠们定夺.谢谢!...
关于MRP的培训材料，大家可以看看！...
最近参与了一个订单管理的项目的售前工作，又引起了我对曾经实施过的ERP的回忆。生产经营管理系统（姑且叫它做ERP吧）涉及的范围广泛多了，说大一点，方方面面都涉及到了。在这些部门、人员之间每发生的一个小小的接触都是一个要考虑的流程，都是可以考虑优化的对象，有趣。相比较而言，PDM\CAPP则涉及到的范围要小多了，当然也可以说会涉及到生产、采购、销售去，但那些部门不是主要应用部门，真正的重点还是在设计、工程部门。但即使是这样一个研发部门内部，他的流程却又非常之灵活，可以说是“水无常形”啊，相比较而言，ERP所管理的流程又大不同了。...
MRPⅡ与JIT集成的生产库存管理研究...
计算机帮助下按产品BOM和工艺流程逐级推演，得到了在一般平稳生产条件下可以应用的生产计划方法，流行了近40年。但是MRP方法存在着两个重大的缺陷：1：BOM从本质上是一种静态的方法，无法表现出生产过程这个运动和变化的过程；2：没有资源约束和生产能力约束，给出的计划既无法实现合理，也无法实现优化。这样的缺陷在企业应用过程中将导致什么样的后果呢？我们结合一些真实案例来做一个简单说明。1、BOM不能满足资源约束和生产能力限制由于BOM功能上的不足，企业必须用人工方式或者用利其他工具才能决定生产多少和什么时间开始生产，MRP再根据这个人工结论用BOM制定相应的物料需求计划。而对绝大多数企业来说最需要解答的问题类似于：这段时间能不能完成这个生产任务？或者，完成这个生产任务最早是在什么时间？在这方面，MRP无法给企业提供生产决策的任何依据，它总是假设企业有无限生产能力，再以此为基础做物料需求计划。因此...
JIT生产方式与MRPⅡ...
SAP-BussinessOne之MRP（物料需求计划）模块使用文档。有很大的帮助啊！...
SAP-BussinessOne的中文版帮助说明文档（很难得的啊！）应该对您有很大的帮助啊！...
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物料需求计划(简称为MRP)与主生产计划一样属于ERP计划管理体系，它主要解决企业生产中的物料需求与供给之间的关系，即无论是对独立需求的物料，还是相关需求的物料，物料需求计划都要解决“需求什么?现有什么?还缺什么?什么时候需要?”等几个问题。它是一个时段优先计划系统，其主要对象是决定制造与采购的净需求计划。它是由主生产计划推动运行的，但反过来，它又是主生产计划的具体化和实现主生产计划的保证计划。 由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的生产计划和采购件的采购计划，因此，制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据：第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。第二项数据是物料清单(BOM)，它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最...
...quo;的时代，JIT是一种有效利用各种资源，降低成本的生产准则，其含义是：在需要的时间和地点，生产必要的数量和完美质量的产品和零件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最小的投入实现最大产出的目的。JIT是在消除一切浪费和无效劳动、生产系统最优化基础上缩短生产周期，加快资金周转和降低生产成本，实现零库存的主要方法。传统管理对在制品制造实行供足供饱的“推动式”管理（如MRPⅡ就是受主生产计划的“推动”，在需要的时间、地点制造需用的零部件，设有安全库存应付市场需求的波动）。而追求零库存的JIT是一种“拉动（Pull）式”管理。准时制生产首先制定年度、季度、月度生产计划并向最后一道工序以外的各工序出示每月大致的生产品种和数量，作为其安排生产的参考基准。而每日的准时制生产指令只下达到最后一个工序。也就是说，前道工序的零...
求解，希望能够给予解释...
MRP计算原理 MRP计算原理：根据主生产计划(MPS)、库存计划、物料清单(BOM)，制定物料需求计划(MRP)主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 净需求量=毛需求量+已分配量- 计划收到量-现有库存量 ...
生产计划，大家参与，...
大家好！近期在学习如何使用Mindjet MindManager Pro 7，通过应用此工具编辑思维导图。是一些零零散散对工作的总结，希望大家指教。需要安装Mindjet MindManager Pro 7软件才能看附件中的采购.mmap文件哦！ ...
由于文件太大，分成6部分。...
公司准备上MRP，前几天金蝶的几个客户经理过来做了一下演示介绍，在这把PPT给大家分享一下...
简略分析一下JIT的方法论在下一篇文章中进行具体解释...
从BOM看MRP与APS 11月14日(星期二) MRP和APS系统都有BOM，但是两者的BOM之间还是有比较大的差异的，ERP实用的是树状的物料BOM，APS使用的是包含工艺路线的BOM(我们称之为制造BOM)。MRP系统所使用BOM是一个静态的物料结构，没有生产过程的细节信息——无论生产过程如何不同，只要是相同产品它的物料结构是不会变的。比方说一张方桌，他的结构就是一个桌面、四条腿和螺丝等(如图1)。很显然，它的物料构成表也就是BOM是固定的。在MRP原理里面，并不考虑方桌的制造过程，它会依据产品的物料BOM展开需求，并且根据固定提前期推算各部品所需数量、所需日期。回答的是要什么，要多少，何时要？（ 图1）但是方桌实际的制造过程不同的制造上可能会有所不同，有的先做桌面，有的先做腿，有的先上油漆，有的后上油漆，有的可能去买了原料组装。并且制造过程中受到...
有时候真为MRP、MRPⅡ、ERP这些概念和它们的关系搞得头晕，感觉懂，但要通俗又不失专业地解释一下它们的关系，让听的人容易懂，似乎又有些难于下口或者说不到点子上。最近从网上搜了些相关的东西，整理了一下，可能仍不全面，但总算是理了一下头绪，有了说辞：MRP：Materials Requirements Planning 物料需求计划MRPⅡ：Manufacturing Resource Planning 制造资源计划ERP：Enterprise Resource Planning 企业资源计划 简单地说，MRP是一种保证既不出现短缺、又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。MRPⅡ同MRP的主要区别是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行MRP带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。ERP系...
As we know, when the MRP of a component / part (say a buy part) is calculated, any MRP system will first decide if enough work orders / make orders are created to cover the firmed sales orders of the part’s parents. If the corresponding work orders / make orders are sufficient, the firmed sales orders (SO) will no longer be part of the demand to drive its child’s MRP. Only when th...
Master Production Scheduling and A Comparison of MaterialRequirements Planning and Cover-Time Planning.主生产计划，物料需求计划，覆盖时间计划...
制造业常用英语,值得参考!...
在整个20世纪90年代，全球的汽车制造企业兴起了推行“精益生产”的狂潮。相形之下上世纪80年代被欧美汽车行业推崇备至的“计算机集成制造系统”却逐渐失去了原有的光芒。究其原因，是由于其仅仅着眼于弥补“基于MRPII的管理信息系统”不能直接提高制造设备运行效率的缺陷，而过于追求借助信息化技术手段实现“制造自动化”，全然不顾用户直接针对产品的个性化需求日益强烈的趋势所致。在其背后，则是由于在上世纪90年代初随着世界政治格局的剧变而兴起的全球经济一体化所激发的全球汽车市场竞争充分化的背景下，“直接面向客户”代替“优化利用制造资源”成为全球汽车制造业新的聚焦点。在“直接面向客户”的观点之下已经引出了“大规模定制&rdquo...
MRP的前提条件 分时段净物料需求计划（Net Time-phased ＭＲＰ）要求非常具体的数据。它们是： １、一份分时段的主生产计划(MPS)，其中每一物品由一物料清单(BOM)描述。 ２、每一物料清单中的每一组件及其父件要有唯一的识别号(Item)。 ３、结构恰当而准确的物料清单与工程更改的严格控制。 ４、关于存货物品准确的现行库存余额。 ５、关于未了结的采购与制造订单的准确数量与可靠的交货日期。 ６、关于采购物品与制造物品的可靠的提前时间。 这些数据对任何MRP程序都是不可缺少的。此外，还有对实际应用该...
1系统概述MRPII制造资源计划系统是面向离散制造型企业的管理软件。离散型制造企业分布的行业较广，主要包括：机械加工、电子元器件制造、汽车、家具、五金、家电、医疗设备、玩具生产等等。系统借鉴现代企业的资源计划方法和集成化管理思想，结合中国制造型企业的管理控制特点和战略发展态势，采用先进的信息技术和计算机技术，通过对企业的各种资源和整个生产、经营过程实施有效地组织、协调、规范、控制，实现对企业的计划流、物流、价值流、信息流的集约优化控制，帮助企业最大限度地降低库存量，减少资金占用，缩短交货期，提高产品质量，降低运作成本，改善决策管理，提高企业对市场的响应能力和竞争能力，为中国的企业管理解决现实存在的问题，帮助企业在中国加入WTO的新形势下的市场竞争中走出一片新天地。2系统主体运作模式2.1计划流& &...
MRP...
erp培训资料...
附件是本人的毕业论文,和市面上常见的书不同,论文比较深入地从专业角度提供了分析,比较细致....
从BOM看MRP与APS 11月14日(星期二) MRP和APS系统都有BOM，但是两者的BOM之间还是有比较大的差异的，ERP实用的是树状的物料BOM，APS使用的是包含工艺路线的BOM(我们称之为制造BOM)。MRP系统所使用BOM是一个静态的物料结构，没有生产过程的细节信息——无论生产过程如何不同，只要是相同产品它的物料结构是不会变的。比方说一张方桌，他的结构就是一个桌面、四条腿和螺丝等(如图1)。很显然，它的物料构成表也就是BOM是固定的。在MRP原理里面，并不考虑方桌的制造过程，它会依据产品的物料BOM展开需求，并且根据固定提前期推算各部品所需数量、所需日期。回答的是要什么，要多少，何时要？（ 图1）但是方桌实际的制造过程不同的制造上可能会有所不同，有的先做桌面，有的先做腿，有的先上油漆，有的后上油漆，有的可能去买了原料组装。并且制造过程中受到...
这段时间，特别是本人发布了自己编写的《SBO 2005B开发与维护助手》软件之后，很多朋友来函询问或者讨论SAP中的一些问题。其中一位深圳的从事SAP r3开发的朋友希望同我讨论其项目中生产订单管理，在此不揣浅见，予以讨论。问题：在一个生产过程中，生产原料物料为原粉和口水料，比例为8:2（这个比例随着不同的成产品，是不一样的，但是原料物料清单是确定的），生产的产品为口水料（相对于某类成产品，其重量区间是固定的）和成产品，生产过程中的口水料产品可以即时复用于余下的生产。那么，根据一个生产计划，该怎样的配置（采购）生产原料物料，进而怎样的配置生产和人力。分析：如果所有的产品都是成产品，这个问题要简单得多，但是现在是生产产品一部分是成产品，一部分是可用于继续生产的可复用物料。同时，应该考虑到一个生产线可以同时启动的生产单元（即在一个生产线上可以同时具有单独生产全过程的生产单位），这将涉及到生产计...
什么是特征件？先举个例子吧，到商店买件衬衫，你告诉导购小姐需要购买的衬衫品牌，几经讨价之后达成100元一件，之后您还会做什么呢？嗯，你告诉导购小姐：我要白底红条180的一件，你很孝顺，还为你的父亲大人买了同样品牌的一件衬衣，要的是灰色175款的。按照现在的行业惯例：这样的两件衬衫价格是完全一样的，你需要付的是200元钱。而经销商在采购衬衫的时候，采购进价也完全都是一样的，订单上写的是订购那种品牌的衬衫100套，每套60元，然后列举了不同颜色不同尺寸的订购数量。在ERP中该怎样的管理这样的一些数据呢？通常，我们将某品牌的相同品质的衬衫定义一个物料编码，然后指定这个物料具有扩展的属性，并且通过一个数据表记录这个物料对应的扩展属性清单，在订货、销售、库存的时候都要既定义这个物料的订货数、销售数、库存数，还要指定这个物料对应不同的扩展属性（特征）对应的订货数、销售数、库存数。这是我们称呼这个物料为...
GR/IR 1,采购的an incoming invoice当被过帐时，必须参照（refer to） (1). a purchase order (2). a good receipt(没收货就没有the good receipt)2,invoice verification被过账的结果 发票校验时：Dr：GR/IR科目 (在途物资, 收到某张订单的发票) Cr：应付帐款（the vendor account is credited.）3,goods receipt被过账的结果 收货时： Dr：存货 (存货暂估入账) &...
我们公司新开发了一个产品， 这个产品的物料配料方式很特别。 详细情况如下例如 产品ABCD， 其中组成它的一个成分的配方可能（80%情况下是1克A 和1克B, 15%情况下是1克C和1克B, 5%情况下是0.5克A和1.5克 B) 。 所有A B C最小包装量都是500克， 一瓶我们就要用5天左右。 所以配料方式上我们生产领料和保管（要领就领至少1瓶）， 系统做帐方式是由生产部门称重计算消耗量然后录入系统。 发料方式是解决了， 但物料采购就麻烦了， 由于配方有三种可能， 所以不能在BOM中设固定用量， 如果用安全库存吧， 胶水有保质期， 一不小心就会多采购， 而且虽然三个配方有概率可能性（80%， 15%， 5%），但这只是长期来看， 短期可能出现一个月都使用5%可能性的那个配方。 我想请教一下 各位有什么好的办...
企业在产品（商品）销售过程中，经常采用实物折扣方式达到促销目的。对实物折扣如何进行会计处理，实践中有多种方法并存，如体现折扣的方法、不体现折扣的方法、实物折扣视同降价的方法等。以美登高食品公司的实际案例，采用比较分析方法论证了：只要运用得当，各种会计处理方法的不同选择对企业有关各方的经济利益并无实质性影响。 关键词：销售折扣 账务处理 实物折扣 A Case Study of Sales Discount in Accounting Treatment Abstract：During products selling， enterprise usually uses merchandise discount to&nbs...
MRPII最经典的教材 WORD版233页 ...
作者：老木 2007-07-19 内容导航：物料编码和BOM的编制规则 cio.it168.com/t/2007-07-19/200707190945703.shtml">第1页： 物料编码和BOM的编制规则 第2页： 编码要慎重规划 【IT168 专稿】在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。如果该基石不牢固的话，那么整个ERP就是空中楼阁，无本之木，必然导致失败的厄运；就算是勉强上线，也避免不了大规模维护和调整，举步维艰。 所以从物料编码和BOM的编制规则、编码编制、参数定义、编码启用、编码维护等各个环节都要有一个统一的规划，才可以使物料编码和BOM规范。 笔者总结工作经验和自己对ERP的理解，总结...
成本管理与MRP-II应用系列之一－－会计电算化与MRP-II 什么是会计？从经济学，会计学专业角度来讲，会计是经济管理的组成部分，它是以货币为主要计量单位，对经济活动进行连续，全面，系统和综合的反映和监督，并在此基础上对经济活动进行分析，预测和控制的一种管理活动。而会计电算化，按照有关定义，可解释为以电子计算机为主的电子信息技术应用到会计中的简称，是用电子计算机代替人工记帐，算帐和报帐，以及部分替代人脑完成对会计信息的分析，预测和决策的过程。从以上二个定义可以明显地看出会计及会计电算化发展的趋势：核算－分析－管理及辅助决策－预测。 当计算机应用到财务实务后，给传统的财务模式带来了很大变化。由于货币可以看成是企业经营的语言，财务处理又必须遵循国家有关制度的规定以便相互可比。这种通用的处理模式给计算机替代手工以极大空间。于是，核算型财务软件便应运而生了，其主要应用有帐务处理，工资，固定资产...
SAP关于MRP计划和生产订单执行方面的资料!...
经常听有的同行或实施人员向老板反复阐述：“ERP项目就是‘一把手工程’，领导一定要重视，要不然根本没办法成功!”等观点，并反复强调呼吁老板能够亲自参与到项目实施当中来。有些成功案例的描述也都是“在**总的直接领导和主持下，项目取得了圆满成功”等，似乎所有的事都非老板不可。但是实际上呢？作为领导，老板们可能根本没有精力来处理所有的事务，在这种情况下，过于强调“一把手”的参与真的好吗？ 一位作管理咨询的朋友说过一句话：“千万不要要求老板，或者说最高领导人对信息化了如指掌，这样会让他疲于应付的。在项目实际实施当中，一把手需...
第五章MRP物料需求计划bom物料需求计划的编制：1、 产品X由2个单位的Y与3个单位的Z组成。Y由1个单位的A与2个单位的B组成。Z由2单位的A与4单位的C组成。X的提前期是1周1周；Y－3周；Z－3周；A－2周；B－1周；C－3周。要求（1）绘制BOM（2）如果第10周需要单位X，制定一张时间表显示每一种物料应在什么时间订货以及订货量。 说明345678910 X 100(投产)100(产出) Y 200(投产) 200(产出) Z 300(投产) 300(产出) A &nbs...
企业制造资源计划MRPII原理 目 录一. 透 视.................................................................................................................................................................................................................... 生产与库存控制的目标.................................................................................................................................................
§ 目前，应以手工计划为主，MRP运算计划为辅，不断调整计划参数，对照双方结果，找出差异点，建议应按照手工周计划同步运行，每周运行一次主生产计划、MRP运算。§ 分析差异原因，调整系统相关参数配置，重新运行MRP运算，再次分析结果，找出原因所在；§ &nb...
