原题为：我的UFIDA NC项目经历。但我觉得这不是个例，作为我们这些项目管理者对实施者的宽容就是对被实施者的残忍！在此引用这位仁兄的经历，已做警示！ 以下是个人的真实经历，没有任何评价2006年3月1日，项目正式启动，一期项目需要完成供应链、财务、人力资源也许一期项目的开始我就应该终止项目。一个月的时间他们才交出了两周内应该完成的现状调研报告，这份报告抄来的东西挺多，有的甚至完全可以看出非我公司的现象。从第一个版本开始，我就对其非常不满意，经过几个版本的修改才有一点儿样子，但是我仍不满意：1、现状不完整2、在整个流程中，单据流还是不明确3、没有错误处理机制的描述存在有这两个问题，我想接下来的业务将会花很长的时间：1、蓝图设计方面，没有详细的现状，怎么去进行蓝图设计，凭空想象或者是顾问的标准流程就是蓝图？目标流程和单据设计都是问题。2、如何有效的进行测试，目标流程都没有完整，你测...
正在负责公司NC系统的版本升级和推广实施项目，05年的NC试点实施项目也是我负责的。从前后两个项目的性质和项目报价来看，我隐隐约约感觉到用友正逐步迷失方向。05年做的是NC总帐、IUFO试点实施，基于NC3.1版本。当时的项目计价内容包括：软件平台费用、软件模块费用、License费用、实施费用，其中软件平台和软件模块都是按服务器的安装数来计算，一个安装算一个，License费用则按最大并发用户数计算，实施费用是按照软件平台、软件模块和License费用的合计金额的百分比计算。后期的维护费是按项目整体造价的百分比进行计算，这种计算方式应该说还是比较合理的，用户也比较容易接受。现在做的是NC系统的版本升级和应用范围的推广（向我司的其他业务单元推广应用），版本升级是从3.1升级到5.0。NC5.0的计价内容没变，还是软件平台费用、软件模块费用、License费用、实施费用，计价的方式却完全变了...
用友_NC...
公司的NC系统今天进行正式升级，版本从3.1升级到5.01，同时也对服务器进行了扩充，以支持明年初华东华北两个业务单元加入后的业务需求。虽然升级工作才刚刚开始，作为甲方，我还是发现了用友在实施方面存在的一些问题，现在提出来，并不是指责用友公司也不是指责用友的实施顾问，而是希望用友做得更好，为客户提供更好的实施服务！这些问题主要是：1. 系统部署技术人员不足。主要是WebSpher Application Server及应用集群的部署技术人员较少，只有用友总部才能完成，地方的技术人员只能进行用友中间件的部署。而用友总部在这方面的人员也很少，导致各项目抢资源的情况比较紧张。希望能在地方尽快培养起这方面的技术人才。2. 部署前的准备工作还是做得不够。我们...
不少用户刚刚接触用友NC的时候对其权限管理方式有不少疑惑，其实，用友NC的权限管理正是使用目前主流的RBAC模型。所谓RBAC，即role-based access contral（基于角色的权限控制）。在RBAC中，权限和角色相关，用户（user）被当作相应角色（role）的成员而获得角色的权限（permission）。简单的说，这里有三个概念：用户、角色、权限。用户并不是直接获得权限，而是通过分配权限给角色，再委派角色给用户的方式进行权限管理。RBAC最早由David Ferraiolo 和Rick Kuhn 提出，NIST有相关页面进行介绍：http://csrc.nist.gov/groups/SNS/rbac/以下是摘自他处介绍：角色访问控制（RBAC）引入了Role的概念,目的是为了隔离User(即动作主体，Subject)与Privilege(权限，表示对Resou...
用友NC是用友针对集团与行业提出的解决方案。其核心思想即集团化管理。在NC的“客户化”模块中，“参数设置”、“基本档案”体现着集团化管理的思想。什么是“集团化管理”？以下摘自网络。集团化管理(Collectivize Management) 集团化管理的定义 要了解集团化管理，首先要清楚集团的定义。所谓集团即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法 人联系在一起就形成了集团。什么是集团化管理？集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作。像联想、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化管理。 集团化管理的特点 1、资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造...
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本人在IT行业从事企业信息化工作十几年，曾经是用友的客户，也在用友工作若干年，经历颇多，感触更深，作为国内erp软件供应商的龙头老大用友，其高端拳头产品NC成为我心中永远的痛。引子：裘皮大衣的故事开始用友为我描绘了一个美好的愿景，说为我定做一件“裘皮大衣”;签约后告诉我只能为您做件“衬衣”，也好；调研结束后告诉我只能给件“背心”，贴心,也还好；实施开始说：还是给您一条“内裤”吧，苦笑；等初步验收时变成了一双“袜子”，嗨，袜子也勉强；上线后发现只剩一只“袜子”了，无语！！！ ...
