PDCA教程，希望大家喜欢...

 是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。...

PDCA循环，又称“戴明环”。计划、执行、检查、行动，周而复始，不断解决企业发展中的疑难问题，提高企业管理水平。PDCA强调自主管理、主动管理，而美国人缺乏主动性，因此戴明的质量管理思想在美国企业实施时遭到了冷遇。但是，日本人深受东方文化的影响，富有主动性，自己与自己比较，发现问题，因此日本企业运用PDCA循环取得了飞跃进步，提升了日本企业的竞争实力。在深受儒家思想影响的中国企业，PDCA循环也对企业完善自身管理体系具有积极的促进作用。从“计划环节”审视中国企业管理体系的缺失　　中国企业对“计划”二字可谓耳熟能详、了然于胸。但是，由于我国传统的计划经济体制下的企业计划管理职能与市场经济体制下的经营计划管理职能有着根本的差异，真正说到“做计划、管计划”的水平，中国企业要远远落后于国际先进企业，具体...

运用PDCA帮你解决恋爱中的疑难杂症。...

            前段时间听了一段时间的广播，《杜拉拉升职记》，还记得有一集里提到 360度绩效考核和质量管理的SMART原则；另外还记得新入职的时候培训老师讲的有效管理的PDCA原则，简单找了点资料，放到这里和大家分享。1、360度绩效考核360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核 者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自上级监督者的自 上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事 的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来 自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈。不同的方向的反馈，分数有一定系数。挺复杂的，大家...

PDCA恋爱完全手册（男孩篇）(pdf 4)...

...如何开启动大会如何做实施调研如何处理客户需求如何编制实施方案如何编制实施计划如何进行流程模拟如何做好基础资料编码如何做好用户培训 如何做好项目验收那是不是理解和掌握了上面所说的技能之后就能将项目实施好呢，我总感觉这里面好像还有些问题，究竟是哪里还没有说到呢？分析之后，发现大多专题所讨论的都是从“执行项目的某一工作所需的技能”的角度去分析和讨论的，都是执行层面的技能或方法，按PDCA来分析，是D的部分，但C（Check）的部分好像还是少了点，究竟如何从总体上去管理和控制好项目呢？好像还是有点散，还是摸不着头脑！下面我从如何做好项目的整体控制的角度跟各位从四个方面分享下。 1.           做好总体实施计划对任何事情来说，计划都很重要，戴明的PDCA理论...

绩效管理的“轨道”--PDCA循环新闻作者： 赵日磊 　新闻来源： 中国管理传播网　　有句俗语，叫做“火车跑得快，全靠车头带”，这句话常常用来比喻一个团队领导者的作用，即在一个团队中，领导者的作用是巨大的，“带头大哥”--领导者要英明能干，才能带出好队伍，带领团队不断走向成功。这句话主要强调了领导者的关键性作用，但我们也知道，让火车跑得快的前提除了要有动力强的车头带之外，还应该有好的铁轨作为支持，即所铺设的枕木要足够结实，钢轨要足够强壮，能够耐得住火车高速度的冲击。我想，与“带头大哥”--火车头相比，铁轨的作用更为重要，因为如果没有了铁轨做支撑，纵使火车头的动力再强劲，也是无法施展的。 　　由此，我就联想到了让我们犯思量的绩效管理。那么绩效管理的“带头大哥”是谁？它的轨道...

上个月开始有计划分阶段将客户的操作系统由Windows98Se更换为Linux。第一阶段结束后，对此次系统替换按照PDCA的模式，从计划、执行、反馈到修正都做了一次全程跟踪。也想通过这次实例让大家对PDCA有更切身的认识。  下表为问题管理员制定的计划列表。对于第一次使用管理工具来指导工作，我觉得这些文档都很有意义。完成了Linux的全部实施之后，我们召集了一次小范围的Linux总结会。由问题管理员通过PPT向大家做了一个回顾，虽然一些没有参与实施的人听起来有些枯燥，但会议的目的不是让他们来听具体的技术细节，而是需要他们明白PDCA这个工具不是很高深的东西。但是在会议的讨论中，有人提出一个疑问：我们有必要这么麻烦吗？这是个很有意思的问题。是啊，我们有必要为一次很简单的Linux实施兴师动众地搞一个PDCA吗？Linux替换Windows，操作系统的更换本身是很简单的事情，即使算上...

提问人： malven.mao 解惑人：aaron.sunmalven.mao：对于某个项目，要列ｐｄｃａ,　但是我不确定某些问题可能会做多久, 会做成怎么样, 在这种情况下，　我该怎么来列计划？aaron.sun：首先，需肯定的一点是：所有的问题都要有预计和计划， 不能因为不知道要做多久，不能因为没做过，甚至不知道，就不做计划，那样只会永远做不了。如果不能照原计划做，就要调整计划，但是，首先应该按照计划来做，在排计划的时候就应该保证计划是可行的，尽量做到可以控制自己的计划进度。这是考验一个人管理能力的关键点，也是一个PM要具备的最基本的技能与素质。在计划方面，很多人存在的问题主要是以下两方面：一、能力欠缺，应通过不断的历练来提高自己的能力。二、计划意识不强，这是习惯问题。正是因为这样，所以才会有很多事，提出的很多次都没有着落。这都是需要改进的malven.mao：很多时候排不出计划是因为...

...分析平台，在其实际应用过程中，又必须以业务为驱动，从业务出发，根据商业策略及其所需的分析来运用数据，并且以绩效的提升作为商业智能应用成功的标准。基于对商业智能内涵的理解，在商业智能的应用规划方面，一方面应着眼于特定行业业务运作过程和服务支持过程中积累的数据资源的调研，另一方面则需聚焦于行业的发展状况和发展趋势，从趋势中去把握行业发展目标。在具体的应用规划过程中，引入了美国著名管理学家戴明博士提出的PDCA循环理论，从计划、执行、检查、总结与改进四个环节的相应商业智能应用需求来部署功能应用模块。商业智能应用规划要点l        以商业目标为应用规划的原点，应用设计紧密联系商业目标；l        引入过程支持的观点：围绕达成目标的增值过程组织分析应...

           来到新的团队已有1个多礼拜，几次与TIM的交流后，让我越发感觉到自己的一些不足，具体表现就是在工作思维的一些差异。比如工作方式，TIM谈到了PDCA循环，即全面的工作质量管理（项目管理），P是PLAN，为计划；D是DO，为执行；C是CHECK，为检查;A为ACTION，为处理。       其实以前在甲方公司任职的时候，大体也是这么去工作的，首先确定任务主题，然后提出问题，制定初期的计划，分析可行性，确定可行后则制定详细具体的工作计划，最后开始执行计划并实施，在实施的过程中则需要不断检查所作的事情是否存在不足，如果发现不足则应及时改进不足之处，然后再返过来执行实施，一直如此循环到最后做好这个事情为止。但为什么T...