1 PDM的管理本质是文件管理PDM系统管理的对象是制造技术文件：文档（产品相关的各种技术资料的电子文档）、CAD图档（由CAD设计软件产生的电子文档）、成品和零部件（企业制造的可以交付客户的装配，即产品实物的映射）、变更对象（上述对象的更改文件）。 产品结构狭义的产品结构：指产品和零部件通过制造或装配关系形成的树状BOM结构广义的产品结构：指成品、零部件、文档及相关变更通过关联形成树状结构，是在产品开发过程中自然形成的 PDM的功能可描述为：按照产品结构存储和显示管理对象，构造协同设计环境，签审模型和装配关系（产品结构）以及三维模型的输出和投影，即二维图和三维轻量化可视模型。这说明产品结构是PDM系统设计的一个依据，要为企业实施PDM，清楚地了解产品结构是个非常重要的前提。 PDM对企业的增值体现在优质制造文件进入企业，PDM必须衔接或用于制造文件的使用和归...

  今天同事结婚，和以前的同事聊，他现在正在开发PDM的产品。我对PDM产品了解只是在表面上，但是，PDM系统我想在中大型企业还是很有市场的，在大型企业也产生了很大的效益。   我想PDM也应该属于组织过程改进的一个部分吧，至少是支持我们组织过程改进工作的。我想在这我们以后可以讨论下PDM的有关市场及应用。...

        一看这三者名字不同，肯定是有区别，可联系在哪？有点糊涂。        从概念上看：        PDM      Gartner Group的定义为：PDM是一个辅助工具，它用于在企业范围内构造一个从产品策划到产品实现的并行协作环境，一个成熟的PDM系统能够使所有参与创建、交流以及维护产品设计意图的人员在整个产品生命周期中自由共享与产品相关的所有异构数据，如图纸与数字化文档、CAD文件与产品结构等。主要实现文档管理、工作流及生命周期管理、产品结构与配置管理、变更管理、零部件分类管理、项目管理功能。 &nb...

                  当PDM在主要研发部门A上线5个月，分部门B开始上线推广。再4个月后，我进行了全部范围的使用现状调查，并公布了调查结果。B部门负责人发邮件我，里面最后提到“目前PDM不能支持快速下达订单很有问题。”        他的意思是PDM系统操作很慢，造成B部门工作效率下降。之前，我们确实也接到此部门由于订单处理延迟造成后续的编制BOM，物料采购和入库产生了一系列影响的投诉。按照公司规定，订单处理时间不能超过3天时间。有的人甚至提出放弃对该系统的使用。     &...

难啊,一直搞不清这个问题!! 综合数据集成平台功能单点入口的信息访问平台在统一的浏览器环境下，通过一次身份认证，即可按照各自的权限存取不同的应用系统，动态浏览企业内部管理信息、外部经营管理信息。统一的数据集成平台在统一的浏览器环境下，在现有各业务管理信息系统的基础上，实现企业信息集成平台与现有系统的无缝集成及平滑过渡，支持Oracle、SYBASE、SQL SERVER、FOXPRO、ACCESS、EXCEL等数据形式，建立企业数据中心，实现企业生产、经营和管理及实时数据的集成管理。并以报表、图形的方式直观地反映数据变化，进行相关分析。统一的信息发布平台在统一的环境下 (简易的浏览器)，可由各业务处室自行发布各处室的信息，即文字、表格、图像等非结构化数据的发布，可直接输入，也可以采取文件上传，并可方便地进行动态维护。发布遵循一定的审批流程，流程可灵活更改。如发布公司政策法规、标准...

呵呵，最近碰到一件事，搞得我很火。公司内部工作记录对每个项目使用项目号进行记录，每周工作也是根据项目号进行统计。而项目号是一个完全无意义的号码，平时很难用到也懒得记。可是每次添工作记录行政都会问起。个人更喜欢用客户公司名称和项目类型作为该项目的简称来记，比如“东电PDM”之类的，这个我不用记啊，呵呵。但是行政要做统计，这个不规范，又必须用项目号。这就是矛盾啊，那个无意义的项目号于我完全无用处，只是为了统计，就要我必须记那长串号码，十分的不方便，可程序管理起来就自然方便、规范多了。看来，编码于人、与软件系统、与应用环境密切相关啊，不是我们想怎么着就怎么着的，真是一个“好东西”，呵呵。...

who可以告诉我PDM售前工作应该如何开展？...

现在是99年的9月8日了，公司的PDM选型小组已经正式成立，今天，项目领导给PDM小组作了重要指示，明确当前PDM小组核心是选型工作，具体有几个方面：1) 小组成员要加深对PDM的学习和理解2) 对前期各部门的需求要进行整合3) 对各种PDM系统要进行全面充分的比较，论证；比较项要丰富和细化，并在过程中不断补充，呵，这就是公司的文化，学习型组织，先学习，再消化，最后优化，人多嘛；为确保PDM系统选型的顺利进行，领导对小组的工作方式也做了明确要求：1、工作日报2、工作例会3、封闭讨论 ； 总之一切工作要以PDM系统的选型为目的，哇，我的兼职梦想完蛋了，走不了啦，自己部门还有这些子人，咋办了？未完，待续。（心情不错，第2篇了）...

其实，早在97年间，公司就已经开始关注PDM技术了，但那会并没有完全意识到而已，仅仅考虑的是文档电子化工作，其中有几个非常重要的挑战有：1）产品信息的流通主要采用纸面管理，在大多数情况下做不到“将正确的信息，在正确的时间，通过正确的渠道传送到正确的人手上2）产品的生命周期流程以串行为主，研发周期和产品上市周期都较长3）产品质量不稳定，维护成本很高4）产品的更改和配置情况复杂，难以管理呵呵，这几个问题也导出了后来的IPD项目，当然，这里也有PACE的功劳，这是我不得不说的一个故事，此乃后话，各位看官得耐心等待罗。  在这里，我再简单介绍哈PDM吧，在国际上PDM技术兴起于80年代初，需求来源于三个方面：1）电子化的文档管理；2）CAD/CAM工程数据管理；3）BPR（业务流程重组）和CE（并行工程）。那会，国内上PDM的客户有华宝/科龙/春兰等，当然，这些仅能算工作组级...

最早接触的电子文当管理系统有Interxxx、Novaxxxx、Openxxx和PCxxxx等，当时前三个公司在中国都没有投资，而PCxxxx公司虽然有投资和技术力量，但人员缺乏管理系统的实施经验，接下来正好赶上在北京举办的“国家863计划CIMS技术研讨会”，首次接触了PDM的思想，开始集中精力研究PDM技术，并与I公司、E公司、S公司和P公司进行了大量的接触，而且也进行了供应商考察，在接触过程中，也分别向供应商发出了RFP(Request for Proposal)，I公司因为有两个产品，而且不提供简体中文支持，所以自动退出，PCxxxx/E公司/S公司表现出了非常大的兴趣，并都给出了初步的方案。在这个过程中，也联系了一家管理咨询公司C公司，了解了PDM从选型到实施评估等方面的方法论，当然，经过过程后，项目团队也慢慢成熟了起来。  未完，待续。（呵，今...

对照C公司提供的PDM选型方法论，项目组发现整个前期的选型过程存在一些问题，这些问题主要包括：1. 缺乏公司高层领导介入；2. 缺乏实际的系统测试；3. 缺乏供应商的素质要求；为了解决以上问题，项目组对选型先后作了调整：1. 确定PDM实施方法论；2. 明确了供应商的素质要求；3. 要求供应商提供测试平台，并制定具体的测试计划；4. 完成公司领导的汇报材料。  因为实施PDM的方法论有许多，而且现在还是选型阶段，在此先不详述，还是先说说供应商的选择原则：1. 拥有的用户群    该供应商的现有用户群中应该有与选型用户相同类型的企业，否则缺乏行业经验将影响实施过程。2. 支持人员数量与素质    在地区范围内，能够或有可能为用户提供支...

在这个时期的系统选型过程中，S公司表现出来的优势还是很大的，毕竟PDM作为一个大型的管理系统，供应商的实施经验对客户来说非常重要，而从项目组了解的情况看来，S在这方面表现确实不错，产品方面，S公司的产品也比较成熟，P公司和E公司在实施经验和产品方面都存在着不少的缺点（注，这是97－98年间的调研情况）但是令项目组没有料到的问题出现了，而这个问题也直接导致了项目组选型工作的最终终结－缺乏公司高层的介入。项目选型期间，正值公司的IT规划以及业务重整的活动也在如火如荼的展开，当时PDM系统并没有明确的定位，所以在资源以及重视程度上均无法获得保障，公司高层的介入非常晚，对PDM系统的认识也非常有限，此外，供应商方面也开始发难，在让他们提供测试平台时即开始质疑项目的目标并没有得到公司高层的认可，并且明确表示，如果项目组的工作目标没有获得公司高层的认可和重视，他们将不再配合项目组的选型工作，到此，项目...

时间往前进入99年的下旬，新一轮的选型小组正式成立，因为有了前一轮的经验教训，选型小组特意为今后的计划展开了一次讨论。首先，我们的需要的是什么？在公司的需求方面其实我们并不是很明确，目前公司在文档、流程、计划、产品配置、标准件管理、软件管理等方面都有相关的需求，如何才能获取这些需求，并确定这些需求的优先等级就是横在选型小组前面的一块大石头。其次，各家的系统的具有哪些功能，各个功能离我们的需求有多大的差距，这些都是我们不清楚的地方。最后，我们如何才能获取这些信息，依靠什么样的渠道来达到我们的目的，也需要有清晰的方法来帮助我们。带着这些问题，选型小组的也逐步理清了下一步的工作计划：1）开发业务需求调查表，让各功能部门按照调查表的要求提交各自的业务需求；以文档管理为例：文档名称/文档类型/创建角色/创建工具/存取角色及权限/创建阶段/文档存放点/文档密级/文档内容及用途等....2）选型小组综合...

软件的评估和选型这是一个竞争的世界，成百上千的软件供应商活跃在这个领域，评估他们的一个首要目的是为企业选择一个正确的系统，按照以往我所实施的PLM项目的经验，简单总结了以下的软件包选型流程：i) 准备一份PLM需求文档一个企业必须准备一份文档来描述他们对PLM系统的想像，这是企业自己的“PLM需求文档”。首先，让企业所有相关成员都展开自己的想象力，即想像PLM系统将如何提升自身的工作效率，并将所有的这些想像都记录下来，包括各个层面的员工，上到VP，下到未来所有操作层的员工。让我们给出一些例子辅助大家进行想像，例如，有的产品设计工程需要在家里、在因特网上、甚至身处国外都需要对产品的设计图纸进行存取，从这个概念上来看，我们可以将这些需求想像为“Web－Based”的功能；还有一些员工可能需要在新老器件替换后获得成本的分析数据，则可能归纳为对PLM...

  业务功能差距分析一旦系统安装完成，下一步就是进行业务的差距分析以及业务和系统功能的对照。i) 业务功能差距分析 任何软件都有其优势，否则企业也不会作出采购的决定，但是软件也不可能在没有客制化的情况下满足企业所有的业务需求。所以我们需要对软件有清晰的认识，它的各项功能。 在前面我们已经完成了一份PLM需求文档，这份文档清晰的描述了我们的需求以及我们现在的业务流程。在此我们需要重新将需求与系统功能一一进行对照，尤其是不能满足我们的业务需求的部分，如果对照过程中发现需求的实现过程中存在不一致的方案，那我们有必要审视一下这新的方案，它是业界最佳的方案吗？是否采用新的方案仍然可以实现我们预期的收益呢？当然，如果一项需求在企业内是不容忽视的，则需要在分析过程中明确可以折中的方案是什么，并且对于折中的方案需要谨慎的进行评估。 识别客制化的内容和优先级 一旦差距分析完成，那些需求无法通过系统...

  BOM是PDM和ERP系统的重要组成部分，是制造型企业的核心数据，也是PDM和ERP两大信息平台的交汇点，在PDM系统中，BOM是最终结果，我们一般称之为EBOM。而在ERP系统中，BOM是源泉，我们一般称之为MBOM。其实在还有一种重要形式的BOM，属CM(Configuration Management)管理范畴，我们称之为SBOM-Super-BOM 或Sales-BOM。 　　BOM不仅仅是零件和物料的简单集合，同时还可以包含零部件所有有价值的属性信息，包括有CAD图纸、装配要求、技术规范、用户需求、质量标准、供应商数据、公差规范、定价数据、供应商报价、替换件、结构有效性、引用标识等文档的交叉引用。由于不同行业的产品结构和制造方式千差万别，不同的软件系统实施方案也不尽相同，要形成一个放之四海而皆准的通用标准，并非易事，只要是合适的就是最好的。现以通信行业的产品设备为例...

面向电子产品设计(EDA)的PLM系统 概述IC设计、电子系统设计以及相关的代码设计等，可以统称为电子设计，对应设计的自动化流程，电子设计自动化（Electronic Design Automation，简称EDA）与机械设计在工程方法和流程、工具软件和设计数据等存在根本的区别，把当前大多起源于机械设计行业的国内外PLM系统和技术应用或拓展到EDA领域，其效果差强人意。所以必须基于EDA的特点，打造专业化的、面向电子设计、兼顾机械设计的数据管理系统，才能更深入的适应和满足电子设计对数据管理系统的需求。电子设计与机械设计的区别各行业的产品设计基本都包括机械设计、电子设计和软件设计。机械行业以机械设计为主，电子和软件设计虽所占比重越来越大，但仍处于从属部分；电子行业以电子设计为主、结构设计为副，软件所占比例越来越大。本文主要说明的是机械行业与电子行业之间在设计方法上的区别，这主要体现在工程方法...

在信息化建设上跑步向前的企业已经过了 ERP、 CRM的建设阶段，最近 联想、 春兰等企业纷纷上马PDM。PDM是 企业信息化拼图中的重要一块，协同、知识资产的再利用是其价值的核心。正如 联想的尝试，挺进技术研发和服务环节，抓住上下游才能确保制造业的奶酪制造业于无声处正在发生至关重要的变化。产品是技术和服务的载体，持续快速的创新能力越来越重要。研发的过程要进行更大更复杂的协同，研发的宗旨是更好地满足用户的需求。在产品的生命周期越来越短、个性化需求越来越多的今天。套用一个泛滥的典故，所有与工厂有关的人们都无法回避这样的问题：我的奶酪在哪里？  联想PDM拼图研发加服务的理想据说曾有 咨询公司建议 联想做中国的Dell，杨元庆的回答很直接：我们的理想不止于此。当年 戴尔的中产阶级父母很不满儿子整天攒电脑，荒废学业，痛心疾首地问他：“你到底想做什么？”年轻的 戴...

我觉得我有一个很好的习惯可以和大家分享一下。一般新进稍微大一点的公司都会被培训，关于公司的文化或产品，要讲很多次，讲多了，也许你就以为是真的，并相信了。但总是重复别人总结的观点有三大弊病：第一、不是自己的理解，消化不良，真到讲解给别人的时候质量还要打折扣，会产生退化。第二、没有新鲜感和自己的体会的东西，讲不出激情，用户也不爱听。第三、养成思维的惰性和行为的惯性，可能不知不觉就变成温水里的青蛙。所以我的习惯就是，每遇到一个新的项目，都要问自己，我们的主导产品PDM（产品数据管理）对客户的价值是什么？这样的价值可以从几个维度来展开？每个展开的关键词是什么？这样的关键词能抓住客户的眼球和心理吗？每次这样的思考很艰苦，但思考多了就成为一种训练，可以让我轻易在几分钟内把一个小事情抽象出一些有价值的东西出来。后来很多人做项目非请我去，无非就是看中了我这种制造合理合情合逻辑的关键词能力。我04年初跟过一...

从来没有想过会走向项目经理这条道路，只是在我刚工作那年，参加了一个关于项目管理的讨论会，在那个会上听说经过认证的项目经理只有1000人，那是我在想：肯定太难了，与我无缘，但一个种子已经悄然落下。冥冥之中，上天却将我慢慢往这条路上赶。在最初做软件，始终觉得自己在被别人摆布，就开始尝试项目管理，从此我的职业生涯发生了改变。03年，公司决定做PDM系统，可能是上天的眷顾，公司让我一个人开始摸索，我激动而又无奈的接受了这个未知的任务。我不想失败，在最初和别人讨论的时候，我问得最多的一个问题就是怎样最大可能避免失败，在和很多交流过后，我明白一点，如果能够做好项目管理，至少能够增加成功的机会。导致我在选择供应商的时候，他们的项目管理水平是我考察的一个重点。就这样，将近4年的时间，我在项目管理和PDM中间摸索，万般滋味，难以言表。回头看看这段经历，准备想说点什么，不为任何什么，只想给自己留个纪念。...

在PDM/PLM这条路走了6，7年了，累，总算快活着.......思绪又回到了99年的夏天，IPD的老领导给我打来了电话：“你有没有资源参加这边的PDM小组？”“需要什么资格？”我问了一句，“熟悉研发流程，还得懂IT”，“呵呵，你不会看中我了吧”，“你能走得开吗？”“不就是管理，离谁都没问题，可以兼职吗？”“行，那你先过来参加他们的会吧，”就这样，上了这条船，那已经是我进入H公司的第四个年头了。未完，待续（别着急，今天心情不错）...

大家好，随着中国高科技企业的增多以及中国企业对研发投入的不断增加，PDM（产品数据管理）系统已经越来越被提到企业信息化的规划中来，我公司也在考虑类似问题。本人最近在论坛中浏览时发现，关于是否该上PDM系统，众说纷纭，所以特设本辩题，请各位大侠各抒己见，给后来者参考、学习和借鉴。...

基于CATIA的雕刻解决方案        基于CATIA的雕刻解决方案   　  　  法国达索集团PLM解决方案是世界plm市场的领导者。其中研发的CATIA解决方案凭借其独有的特点以及其稳定性，目前在全球拥有了24,000多个客户，日常生产中使用的License超过180,000套。        Vision Numeric做为达索集团的战略合作伙伴，成功的在CATIA V5系统上面研发了Type3 Graphic, Type3 Graphic & Wrap和Type3 Gateway三款专用于雕刻各类花纹，符号，标志等内容的外接插件。使Catia V5的用户可以在产品的设计阶段完成所有的雕刻需要。    ...

跨越蕃篱——CAD&PLM(PDM)集成总结(一) =========================================================== 作者: rattbell(http://rattbell.itpub.net)发表于:2008.01.05 15:34分类: PDM/PLM 出处：http://rattbell.itpub.net/post/22952/449693--------------------------------------------------------------- 由于CAD/PDM/PLM厂商的竞争格局，各大CAD厂商的API的对外不完全开放，为确保自己产品线的市场份额、造成在系统集成（CAD-PDM/PLM）应用领域较为常见的人为蕃篱。如在Agile、MatrixOne解决方案中，与PRO/...

  1.       PLM/PDM系统实施的目标        研究院所实施PLM的目标通常由两种：一是小目标，即将PLM作为管理工具，在企业的产品与工艺设计部门管理相关的数据与相关过程；另一种是大目标，即将PLM软件作为企业或跨企业的集成平台，除PLM所提供的自身功能外，还能将各种应用软件集成在这个平台上，营造一个产品协同开发的环境，让客户、设计者、供应商等一起参与产品的开发，提供产品全生命周期中的数据和过程管理。       基于研究院所的实际情况，我们认为研究院所实施PLM/ PDM的目标应定位在以下方面：v      &nb...

04年的时候，我作为外部专家参加了一个企业的一次PDM/ERP内部立项会议，这个会议给人印象深刻的是，企业请了几个IT公司，还有实施过项目的单位，大学教授做为有经验的专家来参加，请他们发言，这里说实话我们几个公司将来都还想上这个项目的，但现在作为专家要用中立公正的态度去思考这个项目，却是个有趣的事情。讨论的过程也体现了我们职业的一面，所谓职业第一是企业希望我们帮企业提前看到问题，不要借机推销自己的解决方案，这个我们都很好把握住了分寸；第二我们还是想尽量给企业一个概念，为今后自己进入埋个伏笔。企业准备了一份信息化规划书，给我们参考。这份规划书可能借鉴很多erp公司的素材，很全面，但缺少和企业具体情况的结合，我们也着实不客气提了很多意见。当时讨论结束我们提出了这些观点和问题，有细节的，有宏观的，对很多企业信息化规划可能有一定参考价值：1、杀毒软件是否有购买预算？（好的杀毒和防火墙系统不便宜，特...

调研结束要写方案了，我列了个提纲， 关于南汽这个企业的，这也是我写方案的习惯，先出提纲，把思路自己在脑海里想清楚，想清楚了动笔快，我在写之前可能到处晃，好象没有事情，其实脑袋里一直紧张组织素材和内容。这次的提纲如下：按企业希望解决的问题归类阐述，按问题和对策方式写：1、图档管理   1.1查询困难   1.2版本管理乱   1.3借用管理复杂   1.4安全保密性   1.5备份\恢复   1.6纸质文档电子化管理   1.7图档打印缺少电子监控   1.8图档发放缺少电子手段   1.9图档更改过程复杂   1.10图纸编码管理2、产品管理    2.1产品族管...

我们的PDM正在开发，当前存在问题：1、效率低，WEB和数据层两部份；2、aspx页面还要增加，修改一些；3、和CAD的接口不完善，如AutoCAD\pro/e\ug.有对asp.net,  sql server, Oracle，应用软件AutoCAD\pro/e\ug 其中一个精通的朋友（在校学生也行）有意合作的话，我们可以给点股份，有意者发简历到hyfbeetle@163.com。我现在不能给你什么，但是跟我们一起成长你会富有激情，几十年后看今天你会无怨无悔！...

要写一篇关于PDM环境下档案管理的文章。目前找到的PDM文章有很多，但涉及档案管理的几乎没有。想在调研之前有一些材料准备。希望能上传一些有用的资料，不胜感激。...

1 引言PDM（Product Data Management）是以产品数据为中心，集成并管理所有与产品相关的信息、过程、人与组织的大型管理软件。目前，国外典型的PDM软件主要有UGS公司的TeamCenter、PTC公司的Windchill、MatrixOne公司的e-Matrix、IBM公司的SmarTeam、SAP公司的mySAP等，这些软件基本代表了现今PDM技术的最高水平。经过多年的发展，国产PDM软件得到了长足的进步，但与国外PDM软件仍存在一定的差距，主要表现在体系架构、信息模型、功能模块、解决方案和实施方案学等几个方面。2 技术分析2.1 体系架构软件的体系架构决定了软件的可应用性、可扩展性等重要特性，不同的企业选择体系结构适合自身特点的PDM系统才能最大限度地确保实施的成功。随着Web技术、面向对象技术的不断发展和应用，国外PDM的体系结构日趋先进，已经从传统的客户机/服...

在ERP100论坛上做PDM学习社区的构想（http://www.erp100.com/）1  为什么想做PDM社区？第一给自己一个动力，把自己在PDM行业七年积累完整整理出来，今后不论去做什么行业，没有遗憾。第二让业内朋友有一个长期分享交流认识的平台。第三发挥自己网络营销方面的特长，尝试一下能否利用网络寻求知识变现成财富的方法，不仅仅是给自己，也给其它有丰富知识的朋友。我们这个社区是业内圈子朋友通过网络进行互动的交流平台，一个行业动态和信息化资源分享中心。2 PDM社区的文化？l 相互学习，相互分享的文化：知识越是共享，你得到的越多，你对别人帮助越大，你的朋友也越多，路也越宽广；l 宽容鼓励的文化：我可以不支持你的观点，但我捍卫你表达的权利，相互攻击只会让事情变得更糟糕；l 专业文化：用事实和道理服人，不探讨浮躁表面的话题；l ...

我在02年设计了一个PDM产品调研提纲，后来持续完善了一下，当然这个提纲后来我自己做调研的时候只是一个参考，不过对一个刚入门的新人，有一个提纲还是很有帮助的。而且我相信，能全部理解我提纲内容的人，应该入行一两年了。这里免费给大家共享，希望对后入行的人有帮助。觉得好的朋友希望请回复一下。...

搞PDM总得看点书，一般厂家资料就不谈了，我自己搞PDM也确实看了些书，现在把自己的读书清单列一列，希望大家也把自己看到的相关联的好书也介绍给我。第一部分：看过的书名：PDM的原理及应用 作者： 方明伦 出版社：上海大学出版社 出版日期：1998评点：有些技术问题探讨比较深，推荐！！！书名：产品数据管理（PDM）及其实施 作者： 高奇微,莫欣农 出版社：机械工业出版社 出版日期：1998评点：借鉴了很多IMAN的概念，感觉一般，后来很多解决方案可以找到本书的影子 书名：21世纪企业竞争前沿:大规模定制模式下的敏捷产品开发作者：Anderson D M, Pine II B J著 冯涓, 李和良,白立新译出版社：机械工业出版社 出版日期：1999评点：推荐！！！！想了解大规模定制原理的人必看书！非常幸运，在我接触PDM之前，99年我正好在研究大规模定制理论，后来再接触PDM，就觉得...

中国国外PDM主要是西门子，PTC，达索，Oracle，AUTODESK，SAP六家，以前三家为主。01、西门子--UGS--teamcenter2007年被西门子收购  http://www.ugs.com.cn/index.aspx旗下整合了大量CAD/CAM/CAE产品，最有名的是UG NX系列和SOLIDEDGE系列在网页上有很多其提供的客户案例国内主要通过直销和代理两种模式销售，其在上海，北京，成都，深圳有办事处，其在国内合作伙伴很多，不过能代理TAEMCENTER系列PDM产品的不多。在下面的网页上列举了其主要代理合作伙伴。http://www.ugs.com/partners/summaries/partnerSearchResults.shtml?searchCompetency=0&searchProduct=0&searchCountry=Ch...

有朋友给我出了这个难题，想了很久。就好比是世界上最知名的两家家具商，PTC不断提供和推出（升级）各种家具模块让客户自己去DIY，只要有创意和能力，就能组合出最适合自己的搭配和颜色（自己刷漆），以后也可以随时更新；UGS提供几个系列的成套家具，可以根据需要部分购买或者以后房子大了追加部分，但家具整体风格已经确定了。由于都是品牌家具购买都不便宜，售后服务都要付出不菲成本的。...

PDM与ERP相辅相成.jpg" />...

AMT关于产品生命周期的初阶概论...

好东西大家一起分享!...

招聘PLM PDM CONSULTANT （咨询顾问）。I'm sincerely looking forward to communicating with PDM talents.Perhaps your future lies here.Pls send your CV to my emailbox or talk with me through msn.msn: corinnazh@hotmail.comemail: corinnazh@hotmail.com...

 上海思普信息技术有限公司 摘要：中国电子科技集团第三十八研究所是我国综合电子信息系统工程研制、生产、集成的重要基地。此次CAPP系统转化主要将大量历史工艺数据从原来孤立的工艺管理系统转化到新平台上，实现与上游Winchill设计系统和下游生产管理系统集成；通过提高查询速度及投产管理提高工艺文件重用性。历时将近两年，经过38所项目组和思普软件项目组共同努力，完成了以SIPM/CAPP为设计软件，SIPM/PLM工艺模块为管理平台的集成制造工艺管理系统，实现了商品化软件与企业已有专用化软件的友好过渡，提升企业工艺数据管理平台。 关键词：CAPP   PLM   面向现代集成制造 中国电子科技集团第三十八研究所创建于1965年，是我国综合电子信息系统工程研制、生产、集成的重要基地，主要从事雷达等产品的设计、研发和制...

普软件市场部（如欲索取完整演讲PPT,请联系思普软件市场部罗艳小姐 y.luo@sipm.com.cn或致电免费电话400-880-6696转229）              2007年11月27日，e-WORKS中国制造业产品创新数字化国际峰会PDM/PLM分会场，与会专家和企业代表济济一堂，思普软件总经理应思红先生发表了《MDA驱动个性化PLM解决方案》主题演讲，演讲主要内容如下：MDA驱动个性化解决方案非常感谢有这样的机会，我是浙江人，也是代表地主之仪欢迎大家来到美丽的西子湖畔来参加这个会议，我讲的是《MDA驱动个性化的PLM解决方案》，这个题目叫做MDA可能是刚刚听说，或者是之前就已经熟悉了。这是自2000年来我们公司一直致力于的一项技术，前...

  PLM 是一个企业在产品创新时候能够取得进一步成功的关键所在。        在当今我国的大多数企业内，对于这个趋势虽然心知肚明，但是对于创新究竟能对企业有多大程度的影响却没有量化的概念。我们要对这个问题有一个更深刻的认识。            决定一个公司是否赢利有许多因素：管理层的正确决策、国家政策的影响、公司市场渠道及售后服务是否到位等等，还有一个因素是产品研发 。尽管许多公司对产品研发越来越给予重视，不过，还是没有太多公司将产品开发与公司财务成功直接联系在一起。在最近几年电子和高科技公司异常艰难的时期，大部分高科技领域中的公司处于低增长甚至负增长，但仍有一些公司获得了巨大经营成果，这就是采...

中国最大的炊具企业爱仕达集团选择思普软件作为集团技术管理系统供应商07-11-21   --> 思普软件营销部              经过激烈的竞争和慎重选择，国内最大的炊具制造企业选择思普软件作为长期技术管理平台战略合作伙伴，全面采用思普产品全生命周期管理系统SIPM/PLM作为技术管理平台.，采用思普工艺设计系统SIPM/CAPP作为工艺设计工具。在本项目的选择过程中，思普软件以全球领先的MDA技术、跨平台技术、炊具行业特殊的包装管理、模具管理、成熟集团化异地设计与制造管理技术得到用户的全面认可，并一举中标，体现了思普软件长期以来技术驱动，始终站在软件技术最前沿、始终站在...

注：该图有ppt里面画成。其中不规则部分的底色的处理，是用自选图形->线条->任意多边形来画，画好后右键编辑顶点再做局部调整。两条曲线也用自选图形->线条->曲线来画成。高层领导是有意愿介入到产品开发流程的，关键是在什么时间介入，以什么方式介入，介入是否起到作用。因此阶段评审是需要结构化的流程来保障的，评审过程涉及到决策，而要做结构化的决策又必须有数据来保障。因此阶段评审将产品开发流程和高层领导决策真正结合起来，通过结构化的流程和数据又来保障整个评审和决策的科学性和有效性。让高层知道他们在产品开发流程中的作用和角色，让他们清楚什么时间点介入，让他们不陷入细枝末节，让他们有足够的数据和流程来保障进行科学决策。通过这些解决的问题就是高层领导确定方向和领导产品开发。高层领导的作用不是解决后期产品开发中大量问题的，而是需要做出有效的决策，高层领导介入产品开发的时间应该大幅提...

核心小组、阶段评审和结构化开发保证单个产品成功，但竞争压力迫使企业需要的是整体管理和超越项目级的成功。组合项目管理方法可以帮助企业决策究竟应该选择怎样的项目组合，但无法回答一个关键问题，即需要具体怎样做才能够将理想的项目组合迅速的推向市场。管道管理将产品战略与项目管理和职能管理联系起来，从而更加合理的部署与企业产品开发相关的资源(人力，资金，设备)。管道管理中的战略平衡、管道载量和职能部门间协调三个活动必须同时展开。使大家的注意力从单个项目或职能部门的最佳表现过渡到对整个产品开发的整体表现上。 管道管理是TOC约束理论应用的一个很重要的表现，资源是有限的，在企业的总体战略目标一定的情况下如何使现有的资源在管道中发挥最大的效用，创造最大的效益是管道管理考虑的重要内容。三要素中战略是目标，负载是约束，职能协调是协调纽带。战略平衡项目管理的系统观强调平衡，对于企业的战略管理同样强调平衡...

一篇关于MRP, APS,PDM,BI整合方面的理论文章...

产品数据管理PDM资料专贴 1. PDM新感觉 http://www.itpub.net/513348,1.html2. PDM的概念 http://www.itpub.net/308630.html3. PDM入门知识 http://www.itpub.net/344380.html4. PDM实施方法 http://www.itpub.net/308635.html5. PDM与ERP http://www.itpub.net/351502.html6. 什么是PDM ? http://www.itpub.net/308627.html7. PDM及其最新进展 http://www.itpub.net/508280.html8. 国外PDM与国产PDM的对比分析 http://www.itpub.net/515579.html9. 如何整合PDM、CAPP和ERP http://www...

实施失败原因分析PLM的核心是PDM系统。PDM必须采用与传统资料管理不一样的全新的理念，同时又要兼顾市场需求、概念设计、详细设计、工艺设计 、质量仿真、产品定型、批量生产、销售服务、报废处理等全生命周期各阶段对产品数据管理的要求。因此PDM软件系统开发必须建立在先进的管理模式基础上；PDM系统的应用必须改变原来不适应先进管理理念的管理制度和行为规范。目前PDM项目失败主要表现在以下两方面：一是在PDM软件系统的开发和实施过程中，过分强调企业原有管理的习惯，在PDM系统使用1～2年后生产力稍有提高便遇到新的无法克服的矛盾，结果只好推倒重来。二是使用PDM系统对设计人员固有的使用习惯冲击很大，使得设计人员不愿接受新的管理模式。这最终造成两种结果：一种是用户拒绝接受，导致项目流产；另一种是在PDM系统中做大量二次开发以便适应最终用户原来的工作习惯，导致系统丧失原有的先进性，甚至影响系统的运行可...

             青岛新东机械有限公司通过实施PLM系统，改变了过去难于管理的局面，提高了企业的综合竞争实力，以规范化的管理建立企业从上到下的全局意识，为企业进一步发展创造良好的管理平台。SIPM/PLM助推青岛新东提升技术管理水平  青岛新东PLM项目组一、引言随着制造业企业规模逐渐扩大，制造业企业对自身信息化战略的实施力度不断加强，用于各种不同目的的信息系统如CAD、CAPP、ERP等得到了广泛的应用。然而，当这些信息系统成功应用上之后，为了进一步实现产品数据系统集成，提升企业的响应速度与整体竞争能力，PLM系统实施应用便成为企业信息化道路上一个不可避免的阶段。青岛新东机械有限公司创建于1996年5月20日，是日本新东工业株式会社与青岛市机械工业总公司共同创建...

你是否使用Excel材料清单电子表格来管理BOM?    在小型企业，在BOM管理方面使用得最多的工具是微软的Excel电子表格软件。相对于其他商业应用软件， 它是一个使用简单， 拥有良好的分类性能和容易操作的普及广泛的应用软件。 不幸的是， Excel的材料清单电子表格不能保证产品数据的一致性：任一个单元格几乎被处理成和其他任何的单元一样， 因此没有简单的方法发现错误。 如果一个部件的序列号被错误地联系在错误的描述，数量或者涉及的指定人员。 其后的的单元格都是潜在错误的携带者。 新公司通常使用Excel材料清单电子表格来开始作为他们的产品生命周期管理软件。 这些材料清单电子表格模板易于创建， 并且在短期内很有用。 (我们甚至创建了一个免费的Excel材料清单模板和范例， 即使它不能避免所有材料清单电子表格内在的许多限制。) 在你拥有几十个产品结构...