非常的遗憾，时至今日仍有很多网络行业的朋友对网络推广术语知之甚少，为此特整理一下内容，供大家参考！ 本资料内容全面，请回复后查看.......
1．我的目标就是当总裁 不少人相信“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话。其实，现实生活中，将军的位置很少，如果大家的目标都是想到最高层，那么，这种主观愿望就会与客观条件产生差距，使你在执行计划时，产生许多挫折。因此，确定职业前程时要从实际出发，切实可行。 2．能当好下属就能当好主管 有人认为，只要能把本职工作做好，就能升任主管。其实不然，优秀的运动员不一定是好教练，一些表现优异的工程师、销售人员等升任主管后却表现不佳。这是因为主管还需要工作以外的条件，如决策能力、协调能力、组织能力等。所以，在某个职位做得好，并不表明你在其他职位也能做得好。 3．成功的关键在于运气 很多人坚信成功是由于有好的机会，因此，他们被动地等待命运的安排，而不去主动地计划、经营自己的生活，这种人只能是守株待兔。 4．做计划是人事部门的事 职业前程计划是组织和个人双方都参与的事，最……
《创业家》杂志 胡勇说华为华为为什么不上市 如果之前华为是一家上市公司，他的一系列战略都将无从施展 文｜胡勇 新浪科技注：本文作者胡勇先生1996年-2008年2月工作于华为技术有限公司，先后担任公司产品行销部副总裁，国际营销部副总裁，公司Marketing副总裁，品牌与公关副总裁，成都华为公司总经理，巴西华为公司总经理等职。加入华为之前，曾在加拿大北方电信公司工作。曾经担任华为-IBM市场变革项目组长。对企业管理、公司战略、市场营销、全球品牌树立、大客户管理、客户需求管理、竞争管理等有丰富的成功经验。 中国平安负责品牌和宣传的盛总说，有两件事情以前想不明白，一是：联想为什么不回归A股？二是华为为什么不上市？通过2008年的熊市，他明白了第一个问题的答案，A股市场太不成熟和非理性。盛总问我，华为为什么不上市？ 我从三个方面回答这个问题，也许是……
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第一次对“核心团队”开始关注是看“赢在中国”节目，马云对创业的点评，其中重点说了一个成功的创业必须要有一个成功的核心团队，而不是单单依靠个人的英雄主义。 第二次留意“核心团队”是和“为华星光”的副总进行交流的时候，她提到了自身的经验教训的总结，其中最重要的一点就是，及早建立核心团队。 以上两次接触，让我开始对“核心团队”有了一个思考的开始，开始思考组建自己的核心团队，而真正体会到核心团队的重要还是创建“进销存第一门户网”（http://www.jxc114.com）的整个过程。 从构思、到起步、到落实、到更新，一步步走来，都是同几个网络上的朋友共同完成的，但是0到1的艰难蜕变磨灭了当初的激情，随……
每天都会站在巷口那棵梧桐树下等班车，等待的时间或长或短。早晨清新的阳光和空气里，会看见几个神态安详的老人拎着早点，慢悠悠地穿过安静的长巷。初春的时候，留心起梧桐枝上的嫩芽。墨白，浅青，草绿，直至蜷缩的新叶完全舒展，整个春天也结束了。一直觉得她的生长过程太过缓慢，如同一个拒绝长大的孩子，怀念、留恋的，总是从前。那片叶子就在巷口树枝的最前方，相较其他同类并没有什么特别，只是和自己有一种相知相念的熟悉罢了。每次站定，就会下意识地搜索，似乎只有看见她才可以安心等候。见过阳光下她翡翠一样的碧绿，见过暴风雨中她徒劳的挣扎，这个秋天，我看到了她的枯萎和老去。叶面的深褐色逐渐扩大，黯淡的绿一点点被吞噬，就这样无声无息地挂在那儿，而这已似乎用尽她全部的气力。今天再去看时，没有了她的踪影，一种淡淡的失落感在心间萦……
上午复习了昨天学的新概念第20课，又学习了第19课，语法方面看了would的用法，过去将来时。语法这个东西现在对我好像数学，在学校的时候，基本的语法还是懂的，不用很用心就可道出一二，已经四年没有接触英语了，原来觉得最简单，最理所当然的现在反而陌生，不仅仅是陌生，现在拿起本语法书反而看不懂，前段时间研究库存管理的时候碰到数学当中“斜率”的概念，自问在学校里面数学还学的蛮不错，四年后居然沦落到初中数学里面学的斜率都不知道。中午吃完饭后就很困了，睡到3点半，非常想吃辣的，放假这几天晚晚吃粤菜有点顶不住了，开始看18课一点就跟光闹着出去，吃，逛街一直到晚上七点才回来，继续看18课，有些心不在焉了，此时继续看下去是可以的，效率也肯定不高，到底是继续看下去还是学习别的？ 从今天的进度来看，新概念每天只能学一课，学多了效率不高，但周一到周五上班时间，两天才能学习一课。新……
今天看到一篇文章，突然让我有兴趣谈谈这个话题。面试中如何考察一个人其实一直是一个比较大的挑战，因为很多应聘者都积累了丰富的面试经验，非常懂得揣测面试官的心理，想一些话来迎合面试官。因此，面试官如何来把握这种考察技巧让应聘者不那么容易觉察问题的目的就很重要了。我不是专业人力资源出身，很难系统性地谈这个问题，下面分享自己所学到和领悟到的一些做法，欢迎版砖伺候。我以为，要做到让应聘者不易觉察，那么在设计问题和情景时就尽量避开工作本身，可以考虑围绕一些生活性、社会性的而且他们可能比较熟悉的话题来展开。比如，看看他下班主要都干些什么（可以由回答层层分解，追溯到一些细节），为什么要干这些（是否是为了未来的职业/事业发展），从中有哪些收获；再比如，他们如何处理和恋人、朋友之间的一些误会等等。曾经为了考察一个重要的管理岗位对企业文化的认识，我就故意拿媒体对华为文化的病诟来开始，和征询对方意见，结果表明，其……
WinCVS与CVSNT简明使用手则1 前言： CVS是版本控制的利器，目前在Linux和Windows下都有不同版本；但是国内大多数应用介绍都是基于Linux等开放源代码的开放性软件组织，而且讲解的也不系统，让人摸不着头脑；Windows下的CVS使用介绍更是了了无几。本文是针对Windows的LAN环境下使用CVS的经验介绍，一步一步的向您介绍如何配置和使用CVS的服务器端和客户端。 2 安装版本：2.1 服务器端(CVSNT) 1. 本文使用的是CVSNT-2.0.4，这是一个比较稳定的版本，不要使用最新的CVSNT-2.1.1，本人在使用中发现有比较严重的Bug。 2. 下载连接：http://www.cvsnt.org目前，它提供2.0.6和2.1.1版本的下载。 3. 有心的朋友，仔细观察就会发现：http://www.cvsnt.org并没有提供任何客户端的下载，那是因……
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流程管理很容易做成了各事佬。我在两家公司都做过流程管理职位，都不可避免的要处理跨部门的冲突与问题。屁股决定脑袋，不同部门都会从他的立场给你讲述不同版本的故事，虽然他给你讲了很多，甚至非常无私的给你提供很多闪光的点子与方法，但始终不要忘了他背后一定有一个部门导向的利益或者目的。流程管理同事要解决跨部门冲突，通常大家会说：“你是中立部门，你是专业部门，我们听你的”。这样一来棘手的问题就推给了流程管理同事。按原则办事就意味着，必然会得罪一方。要不得罪就是放弃自己的原则，宛如一个媒婆，让男女双方各让一步，最后皆大欢喜我嫁你娶。由于流程管理工作必须要靠不同部门的配合才可以推行，很多人做流程管理担心弄僵了与各部门间的关系而容易采取妥协的方式，放弃应有的原则。如果真是如此，流程管理就做的很可悲了。因为没有价值，没有为公司创造价值。做企业不是讨价还价，追求的是效率与投资……
一、早盘评述 受外围股市持续低迷影响，周三深沪大盘继续保持弱势调整的格局，深沪股指分别下跌3.58％和3.04％，双双以小阴线报收，合计成交约576.48亿。从全天股指运行的态势来看，早盘上证综合指数以2095.91点大幅低开，并快速下探至2059.09点，最终报收2092.22点，全天基本维持弱势整理的态势。深成指相应维持弱势整理的格局。 由于三季度业绩预告和披露工作逐渐进入高峰期，大幅下滑的业绩预期进一步打击市场人气。从沪深两市披露的首份三季报来看，业绩大幅下降的预期较为明显。万向德农披露，前三季度实现净利润18，359，269.09元，每股收益0.118元，均比去年同期缩水近一半。与此同时，根据统计显示，截至目前共有619家公司发布三季度业绩预告，预增的公司有289家，占比46.7％；扭亏的有40家；而预减的有107家；预计亏损的有137家；另有46家业绩变动不大或不确定。 ……
有人问我你干吗给你的女儿这么满的行程，小孩子就应该让她玩，在快乐中成长。这一看就是没小孩的人想的问题，你不晓得，大人一定要努力工作的，否则小孩的学费生活费谁出？我们算运气好的，有老人帮忙带小孩，所以说家有一老，如有一宝，此话不假。老人不带小孩的时候，只有看电视的多，一看两看，小孩子就学会了，最糟糕的是，现在好多少儿台，动画片是连续不断，各位也是有过童年的，应该晓得那个动画片的吸引力有多强。我这小孩就是除了上学和小伙伴邀约来玩，那是绝对的电视迷，我们家电视遥控器一个季度换一个，够厉害了吧！所以他爷爷现在都让我们买个收音机，不看电视了，直接把天线都拔了，都不看，断了她的念想，后来一交流，干这事的家长还不少。但下午4点就回来了，晚上10点才睡觉，晚上出去现在已经没几个小朋友了，整整6个小时，怎么办？何况周六周日就更是时间宽裕。所以我们也只能选择一些兴趣班来消磨她的时间，顺便把她对我们的折磨中解放……
9月份参加了孩子的家长会，要点记录在下：一、 语文老师讲话l 学生的学习态度、习作差别很大l 要养成主动交作业的习惯l 读书不是走马观花，要多思考，要动笔，不动笔墨不读书l 孙维纬：思维好，有些惊喜；课堂表现好，不开小差；书写方面需要努力！二、 &n……
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1、记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受……
原来发表于中华 工程师网：www.51gcs.com/home/193/blog/291上的本人的原创文章：记得小时候写作文或看书时，经常看到或写下“光阴荏苒，岁月如梭”等等诸如此类的话或句子，当时觉得还是很远很远以后的事情，觉得这些话有些矫情。虽然这 么写，但心里是很不以为然的。谁说这么快呀，连每年等到过年都觉得很漫长、很漫长似的。今晚，当下，夜深人静时，蓦然回首间，发现自己已近不惑之年了。上 面的话，像突然从心底里冒出来的，把整个心，整个空间都充溢满了，且流动着、不停地。 在到目前为止的，近二十多年的工程师生涯中，结识了很多的朋友、伙伴、同事，也经历了几个不同的公司和地域。但我印象最深的还是刚工作是，两个老师傅说过 的话，一个说，别看你们这些小年轻的现在都一样，每天嘻嘻哈哈、打打闹闹的，但过10年，20后再看，差别可就大了去了。现在回想一下，还真是那么回事。 试……
国庆的时候和很多老朋友联系了下，也就整理了下Q友，MSN的朋友还没来得及整理，结果很多人还不晓得我转型做企业品牌网络推广了，还有人拿着PDM的问题请教我这个伪专家。为什么说我是伪专家，一个人脱离一线战场一年半多了，再说自己很专业就不合适了，只能说曾经很专业，很多人晓得，但从来都是只有新人笑，无人听到旧人叹。不过我没什么遗憾的，因为我已经找到新的方向--企业网络品牌的传播策划与实施，当然培训也可以做。但这个方向很遗憾，和管理信息化有继承，无关联。有继承是讲三条：1、人脉可以继承2、做事情方法可以继承3、思维模式可以继承无关联也是三条：1、项目类型无交集2、游戏规则大改变3、需要新的技能和知识有人说多可惜，在PDM这个领域能超过你的人不多，我说人不能割舍就不能突破，不能突破就不会有什么大变化。我不愿意再用一个七年去重复证明自己，不如我选择一个新的方向去追求一个更大的空间，也许是追梦，但至少我有……
