王玮冰        PLM搭建了一个企业与合作伙伴、客户能够共同创造产品的平台。       你能找出GE、爱立信、苹果和摩托罗拉4家公司共同点么？当然，他们都有丰富的技术、并不断推出新鲜的技术体验。不过，从IT 应用角度看，这些公司都无一例外地在近年部署了PLM（产品生命周期管理，Product LifecycleManagement）系统。"这是为了保证产品的商业化创新流程，将创新性概念大规模地推广到全球市场。"7 年前开始在摩托罗拉推进PLM系统的全球信息主管周少平解释说。在摩托罗拉，PLM 系统运作最成功的成果是2 年前在市场上投放的V3 手机，它至今仍在热销中。      &nbs...

  好久没更新自己的博客，趁着五一的时间，赶紧抽时间写点东西。这也是我忙了大半年后给大家送的一份心意，虽然文章列出的是一些挑战，其实大家也可以当作是PLM实施方法论来阅读，希望各位喜欢。PLM实施中的一些挑战现在越来越多的企业都已经在开始进行PLM/PDM的实施，作为一个优秀的PLM系统实施，它往往可以优化我们的业务流程，也可以为我们节省成本以及时间，但是，在实施过程中我们同样会碰到大大小小的许多挑战，按照自己以往的一些经验大致罗列如下：准备一份愿景文档 任何一项组织性的变革都需要有明确的愿景作为指引，企业的CXO推动PLM项目过程中必须确立清晰的愿景以及路标图，表明项目需要作什么以及达到什么样的目标等等。 此时CXO担任的就是一位团队领导角色，借助团队成员的努力，一方面将PLM的商业愿景推销给企业的高层，另一方面则需要将PLM的收益在企业的各个层面进行沟通和展示，一旦企业的管理...

——UGS全球产品副总裁Chuck Grinstaff先生访谈问：从技术方面来看，西门子的自动化技术和生产技术对以后UGS产品将来的发展路线会产生哪些影响？Chuck：收购UGS，对西门子A&D（自动化与驱动集团）和UGS的好处都是显而易见的。UGS公司的愿景是借助PLM建立全球化创新网络，这是一个很清晰、很宽广的愿景，涵盖了整个产品生命周期的管理面；而西门子A&D的愿景体现在工厂车间管理这个层面。这两个愿景有一个结合点，就是如何把虚拟世界和现实世界连接到一起，这方面有很多工作可以做。比如说，仿真的精度更高一些，就可以把成本降下来，把冗余去除，把产量提上去。因此，西门子A&D和旗下的UGS公司会根据各自的愿景不断发展，但是他们的交汇处能够带来很多可以做的新工作，为客户创造新的价值。西门子A&D收购UGS之后，可以进一步扩大自己的业务，...

创新是当前一个热门的关键词，但不应成为一个空洞的口头禅。如何把创新转变为商业价值？如何实现创新回报？ 信息时代下的商业产品已不再是单一的产品，一个产品正是在市场调查、形成概念阶段，到设计、生产、销售、服务的整个生命周期管理上体现着可持续性创新的价值。在这个层面上，PLM(Product Life-cycle Management)的作用凸现出来。 PLM与创新 Gartner公司市场研究部总监Marc Halpern博士认为：“把创新相关要素列出来，第一要有分享，最终通过思想碰撞得到一个根本性的概念，第二要意识到世界是变化的，并不是一直墨守成规，比如像丰田这样的公司，他们一直利用已有的设计，在一个固定平台上面革新，在同样一个平台上面他们设计不同车型，如果市场变化的话，如果某一种车型不成功的话，他们可以以原来的脚步前进，适应新的情况。” 事实证明，把握整个产品生命周期...

许多商家销售别家公司制造的产品时已获得良好业绩，现在转而决定销售自己制造的产品。据AC Nielsen一项研究表明，2005年美国专有商标产品占零售的16%，比去年同期上涨7%。研究显示，2005年全球专有商标产品销售增长了5%，是制造商品牌产品增长率2%的两倍以上。毫无疑问，专有商标产品领域中商机无限。但当商家开始自行制造产品时，各种新问题也随之而来。他们必须开发、设计产品及其包装、寻找原料并制造或组装产品；此外，还要查看产品是否已运达配销中心并送达客户。这需要创建和管理数量庞大的信息，特别是当产品或供应链复杂或涉及众多数量的产品时。产品生命周期管理(PLM)软件致力于在该领域提供帮助。据位于波士顿的AMR Research副总裁 Mike Burkett 讲，大多数PLM应用程序提供以下五项功能：数据管理、协助产品设计、供应链管理、市场趋势追踪以及整体产品投资组合管理。Parametr...

你能找出GE、爱立信、苹果和摩托罗拉4家公司共同点么？当然，他们都有丰富的技术、并不断推出新鲜的技术体验。不过，从IT 应用角度看，这些公司都无一例外地在近年部署了PLM（产品生命周期管理，Product LifecycleManagement）系统。“这是为了保证产品的商业化创新流程，将创新性概念大规模地推广到全球市场。”7 年前开始在摩托罗拉推进PLM系统的全球信息主管周少平解释说。在摩托罗拉，PLM 系统运作最成功的成果是2 年前在市场上投放的V3 手机，它至今仍在热销中。这正是PLM应用的新趋势，由于全球化和市场竞争的激烈演进，这个过去被航空和汽车制造等行业所应用的信息系统正在受到电子制造、服装等更广泛行业的关注。今年以来，海尔、海信等中国大型家电企业也一改过去几年的观望态度，开始部署PLM系统。“市场竞争越来越激烈，产品的生命周期越来越短，谁能...

关于ERP实施成败率的讨论在IT界一直比较热，相信随着实施PDM系统的客户数量最多之后，类似观点的讨论也会多起来。虽然PDM在近十年的发展应用为企业带来了很大的效益，但也不可否认吃过苦头的企业也不少。 1、前言 关于ERP实施成败率的讨论在IT界一直比较热，相信随着实施PDM系统的客户数量最多之后，类似观点的讨论也会多起来。虽然PDM在近十年的发展应用为企业带来了很大的效益，但也不可否认吃过苦头的企业也不少。 笔者作为一名PDM\PLM领域的从业人员，有幸在过去的十三年里，一直从事CAD\CAPP\PDM\PLM软件系统、解决方案的开发、实施和研究工作，接触到了大量的PDM实施案例，而且负责实施过的PDM项目近二十家。为此，希望能通过本文进行一次PDM实施成败方面的思考，与同行、企业一起探讨如何更好地组织好PDM项目的实施工作。 2、PDM实施成败的衡量 从通常的项目管理情况来看，衡量PD...

Teamcenter® 软件提供了一整套全方位的数字化生命周期管理解决方案，使您能最大限度地发挥您的产品知识，并利用它在产品生命周期中的每一个阶段提高盈利能力和生产效率。Teamcenter 将人员、流程与知识有机地联系起来，从而激发创造力并提高生产效率。Teamcenter 在开放式 PLM 基础架构之上，为数字化生命周期管理提供了一整套完善的解决方案。以 UGS 在交付方面的领先地位为依托，Teamcenter 现已成为PLM 部署方面的实质标准。业务解决方案。Teamcenter 为包括下列目标在内的业务举措提供解决方案。这些解决方案将推动业绩目标的实现，包括提高创新回报、压缩上市时间、符合业界和法规要求、优化运营资源和最大程度地发挥全球化优势。经过实践检验的交付流程。Teamcenter 业务解决方案包括最佳做法和行业特定的流程，可为您的公司带来如下优势：• 快速...

Teamcenter Visualization VSA 是一个功能强大的尺寸分析工具，用于对制造和装配过程进行仿真，预测变差量以及造成变差的原因。Teamcenter Visualization VSA 可以帮助减少变差对产品尺寸质量、成本以及上市时间造成的负面影响。Teamcenter Visualization VSA 是建立在Teamcenter® Visualization 这样一个基础之上的，广泛利用Teamcenter Visualization Mockup 的数字原型建造以及可视化功能。Teamcenter Visualization Mockup 是UGS 推出的强大的实时可视化和数字原型建造解决方案。Teamcenter Visualization VSA，可以创建一个三维数字原型来对生产建造过程进行仿真。该数字原型包括对几何图形、产品公差、装配过程公差（顺序...

首先我要说,最大市场上能产生最大的企业,这个大家不否认. 那么在PLM市场上最大外商最赚钱的是同时做CAD的,特别是高端CAD,即使是一个AUTODESK,在国内产值也超过所有国产相关行业总和很多很多,制造业真正的市场在工具化,平台化软件,不是系统定制软件.如果我们只有一条腿在一个细分市场内竞争,不恶性竞争不可能 其次,一个企业的竞争所谓技术,心态或视野就是人才的竞争,人才的竞争其实是企业领袖的个人魅力的竞争,毛主席什么都没有,但是能汇聚那么多人追随,还能培养出大量优秀人才,在中国真正成长到和国外企业竞争的联想,海尔,华为哪个不是企业领导人有领袖力,有培养大批干部的能力?我们的国内PLM/PDM厂家领导在这方面缺少成为真正领袖的潜质. 再次,国家的扶持是非常不好的事情,因为他让很多公司能活下去,但不能形成真正的竞争力,国家扶植就应该按市场的方式扶植,给订单合同,做得好企业就给钱,不然没有,...

兄弟正在做汽车企业的PLM,感觉太复杂了，尤其是配置部分,有没有前辈可以交流的呢?...

兄弟正在做汽车企业的PLM,感觉太复杂了，尤其是配置部分,有没有前辈可以交流的呢?...

SAP PLM产品全面概览产品生命周期管理 (PLM) 是一套能够促进创造性的解决方案，它跨越传统组织机构边界的限制孕育产品创新的思想。从最初的产品概念、开发、图纸设计、工程设计直至产品推广、许可运行、产品变更管理，并一直延伸至质量管理、服务和维护等领域，PLM 提供了与产品相关的所有业务流程的完整视图。它通过延伸的供应链在产品和资产的完整生命周期中提供了所有必须的信息，因而能够确保企业遵守法律法规的规定。...

...

尽供参考...

PLM系统使用国外还是国内? 仅仅根据需求和预算去选择?...

正在学习PLM方面, 希望得到有关PLM方面的资料. 如产品介绍和功能介绍...

现在是99年的9月8日了，公司的PDM选型小组已经正式成立，今天，项目领导给PDM小组作了重要指示，明确当前PDM小组核心是选型工作，具体有几个方面：1) 小组成员要加深对PDM的学习和理解2) 对前期各部门的需求要进行整合3) 对各种PDM系统要进行全面充分的比较，论证；比较项要丰富和细化，并在过程中不断补充，呵，这就是公司的文化，学习型组织，先学习，再消化，最后优化，人多嘛；为确保PDM系统选型的顺利进行，领导对小组的工作方式也做了明确要求：1、工作日报2、工作例会3、封闭讨论 ； 总之一切工作要以PDM系统的选型为目的，哇，我的兼职梦想完蛋了，走不了啦，自己部门还有这些子人，咋办了？未完，待续。（心情不错，第2篇了）...

...80年代初，需求来源于三个方面：1）电子化的文档管理；2）CAD/CAM工程数据管理；3）BPR（业务流程重组）和CE（并行工程）。那会，国内上PDM的客户有华宝/科龙/春兰等，当然，这些仅能算工作组级的PDM而已，国外就...

最早接触的电子文当管理系统有Interxxx、Novaxxxx、Openxxx和PCxxxx等，当时前三个公司在中国都没有投资，而PCxxxx公司虽然有投资和技术力量，但人员缺乏管理系统的实施经验，接下来正好赶上在北京举办的“国家863计划CIMS技术研讨会”，首次接触了PDM的思想，开始集中精力研究PDM技术，并与I公司、E公司、S公司和P公司进行了大量的接触，而且也进行了供应商考察，在接触过程中，也分别向供应商发出了RFP(Request for Proposal)，I公司因为有两个产品，而且不提供简体中文支持，所以自动退出，PCxxxx/E公司/S公司表现出了非常大的兴趣，并都给出了初步的方案。在这个过程中，也联系了一家管理咨询公司C公司，了解了PDM从选型到实施评估等方面的方法论，当然，经过过程后，项目团队也慢慢成熟了起来。  未完，待续。（呵，今...

对照C公司提供的PDM选型方法论，项目组发现整个前期的选型过程存在一些问题，这些问题主要包括：1. 缺乏公司高层领导介入；2. 缺乏实际的系统测试；3. 缺乏供应商的素质要求；为了解决以上问题，项目组对选型先后作了调整：1. 确定PDM实施方法论；2. 明确了供应商的素质要求；3. 要求供应商提供测试平台，并制定具体的测试计划；4. 完成公司领导的汇报材料。  因为实施PDM的方法论有许多，而且现在还是选型阶段，在此先不详述，还是先说说供应商的选择原则：1. 拥有的用户群    该供应商的现有用户群中应该有与选型用户相同类型的企业，否则缺乏行业经验将影响实施过程。2. 支持人员数量与素质    在地区范围内，能够或有可能为用户提供支...

在这个时期的系统选型过程中，S公司表现出来的优势还是很大的，毕竟PDM作为一个大型的管理系统，供应商的实施经验对客户来说非常重要，而从项目组了解的情况看来，S在这方面表现确实不错，产品方面，S公司的产品也比较成熟，P公司和E公司在实施经验和产品方面都存在着不少的缺点（注，这是97－98年间的调研情况）但是令项目组没有料到的问题出现了，而这个问题也直接导致了项目组选型工作的最终终结－缺乏公司高层的介入。项目选型期间，正值公司的IT规划以及业务重整的活动也在如火如荼的展开，当时PDM系统并没有明确的定位，所以在资源以及重视程度上均无法获得保障，公司高层的介入非常晚，对PDM系统的认识也非常有限，此外，供应商方面也开始发难，在让他们提供测试平台时即开始质疑项目的目标并没有得到公司高层的认可，并且明确表示，如果项目组的工作目标没有获得公司高层的认可和重视，他们将不再配合项目组的选型工作，到此，项目...

时间往前进入99年的下旬，新一轮的选型小组正式成立，因为有了前一轮的经验教训，选型小组特意为今后的计划展开了一次讨论。首先，我们的需要的是什么？在公司的需求方面其实我们并不是很明确，目前公司在文档、流程、计划、产品配置、标准件管理、软件管理等方面都有相关的需求，如何才能获取这些需求，并确定这些需求的优先等级就是横在选型小组前面的一块大石头。其次，各家的系统的具有哪些功能，各个功能离我们的需求有多大的差距，这些都是我们不清楚的地方。最后，我们如何才能获取这些信息，依靠什么样的渠道来达到我们的目的，也需要有清晰的方法来帮助我们。带着这些问题，选型小组的也逐步理清了下一步的工作计划：1）开发业务需求调查表，让各功能部门按照调查表的要求提交各自的业务需求；以文档管理为例：文档名称/文档类型/创建角色/创建工具/存取角色及权限/创建阶段/文档存放点/文档密级/文档内容及用途等....2）选型小组综合...

UGS，稳健发展的全球PLM巨头　　2005年，UGS创纪录的销售收入达11.5亿美元，比去年同期增长18%，PDM销售收入增长58%，软件产品销售收入增长21%。2006年第一季度，继续保持骄人的增长势头，总收入达2.738亿美元，同比增长8％。而2006年第二季度，总收入更达到2.967亿美元。至此，UGS持续12个季度保持稳健增长。在国际PLM市场纷繁变幻的今天，UGS如何能够练就如此功夫？UGS有哪些差异化的竞争优势？本文从以下方面进行剖析。1. 与全球制造业旗舰企业形成战略联盟　　一定程度上讲，制造业旗舰企业影响甚至决定了整个PLM产业的发展，更不要说决定某个PLM厂商的命运。能够被制造业旗舰企业认可的PLM产品有着更强的生命力。事实上，国外传统的三维CAD、CAE公司大都和制造业旗舰企业有着千丝万缕的联系。这些大企业一方面能够给他们提供较高的价值回报，同时还能提出有代表性的客户...

软件的评估和选型这是一个竞争的世界，成百上千的软件供应商活跃在这个领域，评估他们的一个首要目的是为企业选择一个正确的系统，按照以往我所实施的PLM项目的经验，简单总结了以下的软件包选型流程：i) 准备一份PLM需求文档一个企业必须准备一份文档来描述他们对PLM系统的想像，这是企业自己的“PLM需求文档”。首先，让企业所有相关成员都展开自己的想象力，即想像PLM系统将如何提升自身的工作效率，并将所有的这些想像都记录下来，包括各个层面的员工，上到VP，下到未来所有操作层的员工。让我们给出一些例子辅助大家进行想像，例如，有的产品设计工程需要在家里、在因特网上、甚至身处国外都需要对产品的设计图纸进行存取，从这个概念上来看，我们可以将这些需求想像为“Web－Based”的功能；还有一些员工可能需要在新老器件替换后获得成本的分析数据，则可能归纳为对PLM...

  业务功能差距分析一旦系统安装完成，下一步就是进行业务的差距分析以及业务和系统功能的对照。i) 业务功能差距分析 任何软件都有其优势，否则企业也不会作出采购的决定，但是软件也不可能在没有客制化的情况下满足企业所有的业务需求。所以我们需要对软件有清晰的认识，它的各项功能。 在前面我们已经完成了一份PLM需求文档，这份文档清晰的描述了我们的需求以及我们现在的业务流程。在此我们需要重新将需求与系统功能一一进行对照，尤其是不能满足我们的业务需求的部分，如果对照过程中发现需求的实现过程中存在不一致的方案，那我们有必要审视一下这新的方案，它是业界最佳的方案吗？是否采用新的方案仍然可以实现我们预期的收益呢？当然，如果一项需求在企业内是不容忽视的，则需要在分析过程中明确可以折中的方案是什么，并且对于折中的方案需要谨慎的进行评估。 识别客制化的内容和优先级 一旦差距分析完成，那些需求无法通过系统...

[手札]Agile PLM9.2安装设置Agile PLM 9.2.2安装包可以从http://edelivery.oracle.com下载 建议下载Release 9.2.2.1/9.2.2.4版本；其他部分版本只列出_update Pack,仅用作系统升级安装. Agile PLM9.2安装设置手札Share URL：http://www.ciopub.com/share/Agile9224_install_cn0712.pdfAgile PLM 9.2.2.4 Install_cn0712.DOC...

2007年1月22日 AMR调研公司 发布了PLM在服装,鞋业和软性商品领域的应用报告《PLM for Apparel, Footwear, and Soft Goods: Meeting the Demands of New Production Introduction》很专业的报告。对PLM的应用效果做了详细的描述，对厂商的评估也很深入。  ...

2007年1月22日 AMR调研公司 发布了PLM在服装,鞋业和软性商品领域的应用报告《PLM for Apparel, Footwear, and Soft Goods: Meeting the Demands of New Production Introduction》很专业的报告。对PLM的应用效果做了详细的描述，对厂商的评估也很深入。...

...Forrester Research）企业应用副总裁纳维·拉朱（Navi Radjou）说。“很多出售自有品牌服装的零售商，甚至还没有一个普通的企业资源计划（ERP）平台。”拉朱说，“现在他们必须重视与合作伙伴的整合了。服装企业都知道，要保持竞争力，就必须做到这一点，这是因为进入美国的纺织品和原材料贸易配额都上升了。”产品生命周期管理（PLM）软件和ERP系统的软件供应商，都还没有注意到服装行业的需求变化。他们所关注的，是像航空、电子和汽车行业等更大的买家。VF公司购买了色彩技术，但它聘请了印度的Quinnox公司来帮它编写基于VF规格的Stride平台代码。J.Jill集团选择了Freeborders公司（Freeborders Inc.）的非定制协同PLM套件，但它也正在与供应商合作，添加服装行业的专用工具，以扩展系统的功能...

面向电子产品设计(EDA)的PLM系统 概述IC设计、电子系统设计以及相关的代码设计等，可以统称为电子设计，对应设计的自动化流程，电子设计自动化（Electronic Design Automation，简称EDA）与机械设计在工程方法和流程、工具软件和设计数据等存在根本的区别，把当前大多起源于机械设计行业的国内外PLM系统和技术应用或拓展到EDA领域，其效果差强人意。所以必须基于EDA的特点，打造专业化的、面向电子设计、兼顾机械设计的数据管理系统，才能更深入的适应和满足电子设计对数据管理系统的需求。电子设计与机械设计的区别各行业的产品设计基本都包括机械设计、电子设计和软件设计。机械行业以机械设计为主，电子和软件设计虽所占比重越来越大，但仍处于从属部分；电子行业以电子设计为主、结构设计为副，软件所占比例越来越大。本文主要说明的是机械行业与电子行业之间在设计方法上的区别，这主要体现在工程方法...

我司是一家上市公司，主要生产小家电产品，想上一个ＰＬＭ项目，初步意想为ＵＧＳ的ＰＬＭ，请教各位有没有好的实施商推荐一下，最好是在家电行业有成功实施经验的...

北京（2008年2月27日）– 西门子工业领域旗下机构、全球领先的产品生命周期管理（PLM）软件和服务提供商Siemens PLM Software获得Volkswagen Aktiengesellschaft （德国大众汽车集团）的大宗订单，Siemens PLM Software将负责交付和实施Teamcenter® 产品数据管理（PDM）软件。 作为欧洲最大的汽车制造商，德国大众汽车集团将在整个汽车设计和制造过程中采用Teamcenter来提高透明度，从而，可以确保在整个过程的任何环节都能获得关于产品成熟度、生产力和成本的必要信息。企业级范围的产品数据管理（K-PDM）项目计划在德国大众汽车集团实施几年，项目实施最后阶段的用户将达45,000人。实施这个项目的根本目的，是在整个产品开发过程中建立高效而统一的全球开发和规划网络过程，而K-PDM则作为德国大众汽车集团...

...PA) 旗下分公司 Dassault Systemes 已成为全球 3D 设计与工程软件领域的领先公司，自上世纪 80 年代，凭借航空与汽车设计领域的前沿应用，已经成功吸引了包括波音 (BA)、空中客车、沃尔沃 (VOLVA.ST) 以及丰田汽车 (TM) 在内的众多客户。         该公司的产品生命周期管理 (PLM) 等最新软件可使企业从初期设计、支持直至再设计的整个过程中实现产品仿真与管理。PLM 使所有人都可在产品设计与维护的过程中参与生产控制，因此吸引了一批新客户，其中包括服装与消费类产品厂商。除了 Guess 之外，该公司还与体育服装厂商阿迪达斯 (ADSG.DE) 与 New Balance、韩国电子巨头 LG，以及建筑照明公司 Frank Gehry 签订了合作协议。其中，Frank Ge...

产品数据管理（PDM）实施指南 宋永锋 一、PDM产生的背景 　　在20世纪的60、70年代，企业在其设计和生产过程中开始使用CAD、CAM等技术，新技术的应用在促进生产力发展的同时也带来了新的挑战。对于制造企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术已经日益成熟，但都自成体系，彼此之间缺少有效的信息共享和利用，形成所谓的“信息孤岛”。在这种情况下，许多企业已经意识到：实现信息的有序管理将成为在未来的竞争中保持领先的关键因素。产品数据管理(Product Data Management 简称PDM)正是在这一背景下运行而生的一项新的管理思想和技术。PDM可以定义为以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。PD...

ERP力振双拳－－PDM、SCM将大显身手 史东 　　企业资源计划(ERP)是当今热门的企业管理系统，但是如何让ERP系统顺利实施？如何配合企业向国际化、全球化方向发展的运作步伐呢？这些考虑促使企业管理方案提供商推出了新的解决方案。　　随着网络环境不断渗入商业领域，信息技术带来全新的竞争思路，这种环境下的1999年将是企业走向全球化竞争的一年。而迫于国际专业分工日益细化和全球竞争一盘棋的形势，企业用户对产品数据管理（PDM）和供应链管理（SCM）的要求越来越高，于是对应的工具系统应运而生。　　PDM风生水起　　企业用户在组织内建立ERP系统时，常常面临许多问题，比如信息管理（MIS）部门和产品的研究开发部门、设计制造部门之间的数据资料无法有效流通并综合利用，产品在研究、设计和开发过程中的规格变动无法及时通知相关部门，以至产品开发流程不通畅、ERP系统无法发挥应有的效用。为解决以...

产品数据管理系统功能分析 清华大学国家CAD支撑软件工程中心王建民 肖可 孙家广 产品数据管理系统(PDMS)是集成并管理与产品有关的信息、过程和人与组织的软件。PDM依据全局信息强调共享的观点，扩大了产品开发建模的含义，其范围已包括资源（含人力）配置、生产制造、计划调度、采购销售、市场开发等各方面。它为不同地点、不同部门的人员营造了一个虚拟协同工作环境，使其可以在同一数字化的产品模型上一起工作。在这种虚拟环境中，PDM远比CAD和工程技术群体的文件管理器的功能强大得多，它是所有信息的主要载体，而且在集成的产品开发过程中，可以对它们进行创建、管理和分发。 从PDMS的体系结构和在企业的实施情况分析，其功能主要包括以下几个方面。 1.产品项目管理模式及体系结构 项目管理的主要功能包括： ...

PDM与ERP的“异”与“同” 赵敏 每一个手工艺人都知道，为了成功地完成一项工作，他不仅要有得心应手的工具，而且必须懂得怎样以及何时使用它们。同样，在信息时代我们也必须明白如何正确地使用工具。企业资源规划（ERP）和产品数据管理（PDM）是两种帮助企业提高生产效率的工程软件，但如何正确地部署它们却并非每家企业都明白。要正确地利用这两类软件，弄清其异同是关键。 “异”与“同” PDM系统出现于20世纪80年代，其功能是管理和维护CAD软件设计出的“电子图纸”。 ERP系统的出发点则完全不同，在产品设计目标确定后，ERP系统强调使重要任务得到自动化处理，这些任务与制造实际产品时的材料管理、人力和设备资源管理密切相关。“材料明细表(BOM）”和“产品结构（Product Structure）"是PDM与ERP系统最关键的输入,即使在这个最基本的层次上，两种技术的出发...

产品数据管理－PDM应用三问 怡文 　　如果说60年代制造业企业战略追求的是生产规模的扩大，70年代是生产成本的降低，80年代是产品质量的提高，90年代则追求的是市场响应速度，即缩短交货期。产品数据管理（PDM）一经问世，便迅速得到制造企业的广泛关注，越来越多的企业在开始应用或者准备实施PDM。　　为什么需要PDM　　加快制造技术的进步和加快制造业的发展，是加速我国经济发展的重要条件，也是加快经济增长的客观要求。信息技术和网络技术的发展为生产者快速了解需求的多样性提供了可能，并使企业有可能快速而大量地掌握经济技术信息，为企业实现对市场反应的敏捷化创造了条件。　　加速制造业的信息化建设，吸收信息技术和现代管理技术的成果并将其应用于产品设计、生产、管理、销售、使用、服务乃至回收的制造全过程，以实现优质、高效、低耗、清洁、灵活生产，提高对动态多变的产品市场的适应能力和竞争力，是制造技术进...

PDM与MRPII应用原理 by AMT 郑荆陵 摘要： 本文通过设计一个PDM与MRPII的应用结构，分析了CAD、CAPP、MRPII三个子系统中的管理数据结构EBOM、PBOM、CBOM、Routing的应用角度，阐述了PDM与MRPII不同的应用原理。 关键词：CAPP；EBOM；PBOM；CBOM；Routing；管理数据结构 一个企业的管理复盖着每一个产品的生命周期，体现在每一项特定的工作内容或每一天的管理活动中。企业的管理包括对产品的设计、制造、销售与服务、产品质量、人力资源和财务等全过程的管理。要想设计出一个完整的企业管理信息系统，使它具有完备的企业管理数据结构，靠目前的信息应用知识和信息技术仍是一件困难的事情，但是它正在以前所未有的速度朝着这个方向发展。PDM与MRPII产品以它们在产品设计与制造管理阶段逐渐成熟的管理数据结构及良好共享性，为我们提供...

PDM进化论 张卫、李海峰、张晓东 　　■PDM起源　　近几年，CAD／CAM技术为企业创造出了一年开发几十个新产品的效益。但随着新技术的发展，它们也带来了新的问题。当CAD技术推广开后，企业出现了数据爆炸、数据混乱的问题：如各种零件信息特征（设计特征及制造特征）数据、设计意图和工艺要求数据及产品整个生命周期中各个过程的数据等等，它们的管理以及不同的CAD应用平台之间数据的传递、共享由于没有一个系统工具而显得极为混乱且极为不便。这于企业“想方设法缩短企业中产品的研制开发和生产制造周期，降低成本，提高质量，改善产品性能，使新产品尽快和尽早地进入市场，以赢得竞争的主动权和优势”的宗旨大大不利。为了完全解决企业在研制开发和生产过程中信息共享程度低、数据传递速度慢、业务数据难以集成、管理水平落后等问题，PDM（Product Data Management，产品数据管理）技术应运...

走近PDM 肖文 什么是PDM？这是一个既易回答又颇具争议的问题。说它容易回答，是因为自它问世这十多年来，很多公司对它进行过研究，下过定义，一些“标准”的说法似乎可以信手拈来；说它颇具争议，是因为0正8义上的PDM，远非三言两语的”定义”可以“简而言之”。实际上，从来没有纯粹、抽象的“PDM”，也没有哪一家企业单纯地“上了一个PDM系统”，它一定与企业的具体目标相辅相成；也不可把不同层次的PDM混为－谈，因为不同层次的PDM应用于企业不同层次的9来，而企业的终极目标是企业级信息集成。什么是PDM？ 单从字面上理解，PDM是Product Data Management（产品数据管理）的缩写，是指某一类软件的总称。CIMdata曾这样定义：｀PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统确保跟踪设计、制造所需的大量数据和信息，井由此支持和维护产品”...

PDM和ERP的集成 by AMT  CPC研究小组 编译 正在发展中的产品数据管理系统（PDM〕和企业资源管理系统（ERP〕的集成，将戏剧化地促进设计、生产、采购和销售等部门间的沟通和交流。事实上，PDM系统和ERP系统是被组织结构中不同的部门所控制。这些系统所控制的信息在很多方面是重合的，例如物料清单（BOM〕的管理就一直是冲突的部分，需要相当多的手工干涉来避免产生严重的错误。现在主要的ERP的软件商都把PDM系统的全部功能集成在他们的核心软件上，这样，在变动订单的设计中就可以提供同时更新设计文档和BOM表等的潜在功能。总而言之，PDM和ERP的集成将促进不同功能的协调，减少手工干预并减少错误。 PDM基本观点是管理与产品有关的从原理设计到产品废除之间的所有信息。早期的系统专注于控制工程变动订单（ECO〕的流程。现今的系统有了更多的柔性，并可以支持任何类型的工程...

企业怎样开展PDM的应用 陈宏亮 产品数据管理（Product Data Management，PDM）是当今计算机应用领域的重要技术之一。近几年来，PDM是产品工业中发展最快的一种技术。PDM的应用给企业带来了非凡的成就。PDM技术在国外已得到广泛的应用，美国CIMdata公司调查的企业中，98％的企业都要实施PDM。我国也有一些企业实施了PDM。近几年来，我国不少企业不断深入地应用计算机技术，PDM也在企业中引起了重视，不少企业对PDM技术产生了兴趣。 一、企业应先认识PDM的基本功能 目前国内外流行的PDM产品的功能各不相同，有很大的差别．我们在开展PDM应用中，要认真地了解。据分析，一个能够满足企业各方面应用的PDM产品应具有的功能为： 1）数据仓库和文挡管理 这一功能是PDM的核心，由数据（元数据）以及指向描述产品不同方面的物埋数据和文件的指针组成，它为PDM...

PDM实施之道周鸿亮 赵敏 本文观点：成功实施PDM系统的关键是 * 注重企业目标，而非技术细节。* 强调实施方法学，而不仅仅是购买一个软件工具。* 需要一个合作伙伴，而不仅仅是一个软件供应商。* 实施工作组级PDM只是起点，实施企业级PDM才是最终目标。* 制定PDM实施的长远规划，而不是只作一次性的投资。 自80年代产生PDM(产品数据管理)的最初概念至今，人们对PDM的产生背景、基本功能和应用效益已经有了初步的认识。尤其是当许多国外企业应用PDM带来了显著的经济效益后，国内企业也纷纷希望对PDM实施进行探讨与研究。然而PDM的实施在国内尚处于起步阶段，有关PDM实施的专业咨询十分匮乏，从而使PDM的实施受到很大限制。同时，不少人对PDM实施的认识尚存在一定的误区。 全面认识PDM 1. PD...

春光烂漫，又是花开时节，处处可见万物翻新，一派生机景象。曾几何时，本文论及的PDM也是人们瞩目的热点，值此崭新季节，其间一些新的发展愈发显得格外引人注目，这就是－－ 花开时节看PDM by AMT 许瑞庭 一、扎根：背景与概念 1. PDM产生背景 在市场经济环境中，企业要想在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须及时开发出满足顾客需求的新产品。近年来，由于顾客的需求日趋多样化直接导致了产品制造业一轮新的革命。现在，产品的领先能力是以月来衡量的，而不是以年来衡量，也就是说产品生命周期难以置信地缩短了。打个比方，产品就象是水果，如果不能快速上市，它们将会腐烂而毫无用处。 目前，许多制造企业仅仅停留在记录零部件和装配图的初级水平上，但对复杂的产品数据信息往往不能高效地管理。这使得产品设计人员和工程人员在需要相关信息时，很难或经常是不可能得到。据估计，在制造行业，产品开发时间的...

中小型企业PDM系统设计及实现 　 汪利 王石刚 邹慧君 郭为忠 　 　　PDM(Product Data Management)是一门管理与产品相关的“信息”和与产品相关的“过程”的技术［1］。与产品相关的信息指属于产品的数据，如CAD/CAM/CAE的文件、材料清单(BOM)［2］、产品配置等。与产品相关的过程包括有关的加工工序、有关批准权、使用权、工作流程过程程序。　　在市场竞争日益激烈的情况下，中小型企业要想以新、快、好的产品占领市场，其突破口应在设计。这里一方面是指如何快速地利用现有设计产生变形设计，并争取一次成功；另一方面是如何将设计成果快速地为加工制造和生产计划等所使用。同时，由于中小型企业具有多品种、小批量的生产特点，产品相关的信息多而杂乱，在变形设计时如何快速地检索和利用已有的各方面知识成为了瓶颈。PDM正是充当了这样一个集成管理者的角色，它将...

PDM以人为本 陈斌 ---- 网络经济时代的来临，使得生产制造商面临着越来越残酷的市场竞争，如何缩短产品研发和生产制造周期、降低成本、提高质量，进而让产品尽快占领市场，成为摆在制造商面前的一个严峻课题，产品数据管理(PDM)就是解决这一难题的途径之一。日前，借中国HP公司、 SDRC公司和《IT经理世界》杂志社联合举办首届“CEO与cio PDM高级培训班”之机，记者就PDM目前的发展情况和未来发展趋势等问题采访了HP公司和SDRC公司的资深顾问和专家，现将材料整理出来以飨读者。 ----PDM系统是帮助产品设计和制造工程师及其他人员有效管理产品数据及产品开发过程的工具。PDM的目标是跟踪、组织、访问和管理产品设计、开发、修改和生产甚至维修全过程中的所有数据和信息。PDM的出现不是偶然的，伴随着全球经济一体化进程的加快，很多生产都是跨国界或跨公司的行为，部门...

PDM/CPC的概念及典型应用领域 赵天奇博士 PDM的概念及发展阶段 PDM技术的发展可以分为以下三个阶段： 1）配合CAD使用的早期简单的PDM系统 早期的PDM产品诞生于20世纪的80年代初。随着CAD在企业中的广泛的应用，工程师们在享受CAD带来好处的同时，也不得不将大量的时间浪费在查找设计所需信息上，对于电子数据和文档的存储和获取的新方法需求变得越来越迫切了。针对这种需求，各CAD厂家配合自己CAD软件推出了第一代PDM产品，这些产品的目标主要是解决大量电子数据的存储和管理问题，提供了维护“电子绘图仓库”的功能。主要表现形式为各类文档管理或图纸管理软件系统等。 2）产品数据管理（PDM） 九十年代初中期，出现了专业化的PDM产品，如SDRC公司的Metaphase、IDS公司的iMAN、IBM公司的PM、Smart Solution公司的SmarTeam等...

基于Web的PDM系统 姜铁虎 产品数据管理系统(PDM)集成和管理一个产品从设计到生产再到用户的整个产品生命周期中的所有信息，PDM也是一个连接不同部门、不同地区，保证企业各部门之间，企业与企业之间有效协作的集成工具。正确地实施PDM系统能使企业提高工作效率，减少人为错误，减少数据冗余，和平顺工作流程。 PDM系统的最新发展涉及到Web技术的使用。本文概述了PDM技术，讨论了一些基于Web技术的PDM方法，着重强调了PDM和Web结构的集成，最后介绍了一些主要的Web化PDM产品及其在工业中的应用。1.PDM概述 什么是PDM？ 许多企业现在都在依靠实施PDM来提高他们的竞争能力，PDM系统能集成和管理各种应用程序，信息和流程，这些流程定义了一个产品从设计到制造再到最终用户的整个过程。换句话说，PDM系统可用来控制在设计，制造，支...