Project portfolio management process, 不错的文档，值得一看。 ...

小论文，讲的是组合管理思想在项目管理中的运用，不错。...

1.PPM将过程或子过程当前的行为和环境和过程的最终结果关联起来。PPM通过可能和实际的各个因子的变化来对过程的最终结果进行预测(比如采用What-if方法)。在这个预测过程中模型中涉及到一个或多个子过程的过程单元和影响因子。 2.PPM过程模型中使用的各个影响因子最好是可以控制的，以便于项目可以采取各种纠正措施以影响最终的过程输出。在自然界更多的是统计和概率分布而不是 确定的唯一数据，QPM量化项目管理即是用统计学的方法来解释偏差，并且通过建立模型来预测当过程模型中的影响因子变化的时候过程的最终结果的波动范围。 3.关于PPM模型，对于高成熟度等级的组织不能仅仅是建立基于挣值管理和度量的项目成本和偏差预测，而是要建立一套关于过程性能模型的集合以预测过程性 能和产品质量目标是否能够达成。(质量，成本，周期，缺陷逃逸，客户满意度，过程有效性)。特别是为了要能够预测项目质量和过程性能目...

...么是正常的和固有的过程偏差? 2.哪些固有的误差来源于异常的偏差? 3.造成异常偏差的根源是什么? 统计学提供了我们需要的方法和工具，来度量和分析过程行为，得出结论并执行后续的改进步骤。在OPP中我们首先需要建立过程能力基线PPB，PPB的建立 首先要要确定组织的目标，找出影响组织目标的关键子过程，然后收集子过程的数据进行分析。而PPB的作用仅仅是理解过去和控制现在，为了预测未来我们必须 要建立PPM过程性能模型。有了PPM我们就可以根据项目的基础信息和模型来预测项目的进度，成本和质量情况。可以使用的模型的类型主要有: 1.基本的统计和预测模型 2.蒙特卡洛模拟和优化模型(what-if分析等) 3.过程模拟模型 4.系统动态模型(基于实时的反馈) 5.概率模型(根据概率论而不是统计来进行预测) 6.可靠性成长模型(通过失败数据测试来预测未来失败情况) 如何使用PPB和PPM去选择过...