Supply Chain Management is the systemic, strategic coordination of the traditional business functions and the tactics across these business functions within a particular company and across businesses within the supply chain for the purposes of improving the long-term performance of the individual companies and the supply chain as a whole.Council of Logistics Management...

一份非常好的供应链管理的英文材料，大家一起分享...

是个不错的SCM学习资料,以后陆续发一些SCM/ERP/CRM/BI方面的资料!把我的一些实施心得与大家分享!...

原SCM厂商i2的SCM general principles...

SCM and logisitcs issue...

    作为一名从事物流供应链领域的软件开发人员，真心的希望能与对该领域感兴趣的同行们共同探讨...

SAP关于供应链管理方面的资料!PPT格式...

  供应链管理概述       起源和概念一般认为，对供应链问题进行正式研究是在20世纪60年代。Jay Forrester被认为是供应链设计之父，因为现代许多有关供应链的设计原则可以追溯到他的生产分配系统。而供应链管理SCM（Supply Chain Management）的概念在80年代后期由咨询业界提出来，一经提出，得到管理业界广泛的关注。90年代得到了真正的发展。国际上对供应链管理的早期研究主要集中在供应链的组成、多级库存、供应链的财务等方面，主要解决供应链的操作效率问题。后来的研究主要把供应链管理看作一种战略性的管理体系，研究扩展到了所有加盟企业的长期合作关系，特别是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面，而不仅仅是供应链的连接问题，其范围已经超越了供应链出现初期的那种以短期的、基于某些业务活动的经济关系，更偏重...

Master Production Scheduling and A Comparison of MaterialRequirements Planning and Cover-Time Planning.主生产计划，物料需求计划，覆盖时间计划...

         最近几个月，上海刮起了一阵“国际时尚服装龙卷风”： 　　2月24日，西班牙时装巨头Inditex公司在上海南京西路的Zara时装品牌专卖店开张，ZARA在上海专卖店一天的销售额高达80万元，相当于80个中国服装品牌日销售额的总和； 　　4月12日，另一家瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业，开业当天及开业后一直人潮涌动，进门要排30分钟的队，试衣服也要排30分钟的队；另据H&M宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和； 　　据了解，H&M的沪上第二店将出现在正大广场，同时，ZARA也在正大广场店开出其在中国的第三家零售店，C&A将在今年上半年在上海开出4家专卖店。 　　全球时装...

Zara’s success is a miracle and numerous articles have been devoted to it in order to uncover its secrets of success. This article summarizes what I have gathered so far and records my own observations and thoughts on the matter. It’s well known that Zara’s supply chain is characterized by its speediness and responsiveness. And many salient features of its supply chain have ...

Here comes an interesting website: http://www.kanban.com , which is said to be the world’s first self-service lean supply chain portal. A browse of this website may help deepen people’s understanding of a variety of electronic kanban systems, which I made a briefing in my previous blog of Introduction to Electronic Kanban Systems).  If you don’t have much time to have a glan...

对于HP打印机有两个比较经典的供应链管理案例：一个是关于打印机电源的，一个关于订单分配的。关于打印机电源的供应链管理案例：因为世界各地家用电源电压不一样，如何给打印机配电源成为一个麻烦事，工厂生产打印机配的电源是适应一个固定的电压，这就使得打印机库存不能随便调配，否则打印机的电源就可能与当地的电压不匹配。解决方法有两种：一是开发适应各国电压的打印机；二是在各个地方配电源，工厂发出的打印机是标准的，各国分公司根据本地电压配电源。采纳了第二种方案，这种方案实际就是延迟差异化的优化思路。关于HP打印机的另一个供应链管理案例：因为HP打印机供不应求，于是销售部门按照各个经销商的订单分配配额，比如需求100万台，但是只能生产80万台，两个经销商，A下的订单是60万台，B下的订单是90万台，于是惠普销售公司给两个经销商分别分配 80×2/5；80×3/5，这是一种销售政策。从经...

  AbstractThe electrical products industry is one characterized by fierce competition, declining margins, and legislative regulations, all that have forced the majority of electrical product manufacturers to rethink their business models. This article describes a successful story from a leading electrical products manufacturer and its journey towards lean, which to date, has saved the company...

非常专业的Safety stock and Re-order point 计算方法 （ 世界500强企业的实际案例分析）让你一看就能知道如何计算，非常专业和实用。一定要顶啊！！！！！！！！下次还有更好的资料SHARE 给大家。...

大家好，请问有没有关于6Sigma在SCM应用的文献和具体改善案例？谢谢...

ctocio.com.cn/blog/hlsheng2007/archive/2007/12/14/36945.html">这次2007年12月份的战略资源管理(SMR)的案例考试，比较有意思的是正好选择了我们制造的目标市场之一：配套厂商。分别问配套厂、整车厂的考核指标应该选什么样的最合适？学以致用，欢迎各位讨论：题目的大概意思如下：汽车制造厂W与汽车椅子厂C之间的MPS,FAS的运用，W厂每月把MPS给C 厂，并且其MPS过去两年以来的波动幅度在5%以内，即非常稳定，C厂根据MPS把椅子的坐垫和靠背做好，有不同的型号和颜色；W厂每天把FAS计划提前两个小时以EDI方式传给C厂，C厂只管把颜色与型号一装配成椅子给直接用20分钟路程运往W厂的组装现场。两道题都是考考核的应用：1、考核C厂的内部指标最合适是什么？2、考核W厂的的指标同时对C厂的最有利的指标是什么？    为...

美国新闻（U.S. News）每年都出炉全美商学院排名（当然还有工程、法律、医学等）。商业周刊（Business Week）、金融时报（Financial Times）等机构也有类似排名。这里以美国新闻的排名为主。从大学科角度讲，供应链管理以前隶属生产和运营管理（Production and Operations Management）。大约在五年前后（正是笔者在商学院的时候），供应链管理成为一个独立的学科，与会计、金融、信息系统、管理、国际管理、营销、非营利运作、创业、和生产运营并列。美国新闻2007年的排名中，供应链管理（与物流管理一起排名）的前三名依次为麻省理工（MIT）、密歇根州立大学（Michigan State University）和亚历桑那州立大学（Arizona State University）。前三名以后的就得付钱给美国新闻才能看到。这三所学校中，麻省理工传统以运输管...

　　一家近年来迅速窜红的大型服装连锁企业没有自己的工厂、没有统一的品牌、没有各级的代理商，也没有库存，但这家企业不付场租却能揽下地盘，不付货款却能让数千家服装生产商卖力供货，这样一家“皮包公司”，却能让众多商场业主和厂家乐于和它合作。 　　它就是ITAT。它以“贴近大众”为经营理念，与服装生产商、商业地产商形成“铁三角”联盟，从而创造了零货款、零场租、零库存的奇迹。“ITAT模式”创造了神速的扩张速度：按照其提供的数据，截至2007年，预计销售额达42亿，门店数1100家。做到这一切，ITAT只用了短短3年的时间。 　　新模式创造商业奇迹 　　ITAT的创始人及董事长欧国通自18岁起就在老家广东惠州做服装生意，1980年到深圳创业，靠代理国外品牌起家，他曾是全国第一...

索尼的供应链管理  索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的象征。1946年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有19万日元，是一个小企业。经过30年的时间，年销售额超过了6000亿日元，成为日本的代表性企业，称之为“索尼的神话”。特别是在国际市场的发展方面更为显著。现在，包括出口和海外生产在内，约70％是面向海外的。可以说，在日本企业中，它是推进国际化方面走在最前列的一家企业。      　　在开展国际化的同时，索尼公司在国内建立了许多合办的企业和分公司，形成了一个称之为卡特尔式的企业大军。它的事业范围是极其广泛的。索尼总公司不仅包括电子工业领域，而且还发展到化妆品以及生命保险等许多领域。它的经营真可谓“四通八达”、“神通广大”。不容...

物流管理案的例题  1999年至2003年，金象大药房从最初的6家连锁药店发展成为遍布全国13个省、20个城市的216家连锁店，在全国医药连锁业排名第四。金象之所以能够拥有如此强大的扩张势头，与其先建合理的物流系统，后发展连锁网络的策略是分不开的。      金象在2000年以前是批发与零售药店共同使用一个配送中心,当时配送中心的仓储面积为4000平方米。2000年金象被国家药品监督管理局确定为首批全国跨省连锁试点企业后，确定企业的发展目标为3—5年内发展500家连锁门店；5—10年内发展为800家连锁门店。      考虑到当时配送中心状况和金象连锁未来发展的近远期目标，本着既不能过分超前，又不能设计一个即将落后的物流系统，采取分步实施的原则，金象建立了1...

保税仓3种典型运作模式...

从Oracle产品介绍页面上的内容来看，可以看到Oracle试图把原本混乱的ERP，CRM，SCM概念上有一个界定：用了“企业资源管理”这个名称，包括的范围也小很多，界线划分的非常清楚；把原本ERP 订单管理，采购的部分，分别放大到CRM和SCM中了。客户关系管理（CRM）合同，每日商务智能，市场营销，销售，服务，交互中心企业资源管理(ERP)企业绩效管理，企业项目管理，财务，人力资源 供应链管理(SCM)物流，维护管理，制造，定单管理，流程制造，采购，产品生命周期管理 ...

喜欢畅享论坛，特别是对物流这方面，觉得资料相当详实，可惜论坛聊起来还是觉得不够痛快，不如我建个群，大家一起聊聊论坛上的新贴的详细问题，或发表各自的见解，旨在通过群的交流更好的发扬论坛的无私精神，呵呵，也可以把群里的问题再带到论坛由高人点评，有意者请加Log.Info.Ex（20325821）期待。。...

昨晚看《福布斯》中文版，注意到一篇介绍棒约翰的文章。喜欢批萨的朋友应该至少耳闻过这家公司，这些年在中国市场的拓展势头非常迅猛。如此快的拓展速度，批萨原料供应是其中一个大的挑战。而棒约翰中国区负责掌控SQE（供应商质量控制）的团队竟只有四个人，他们怎么做到的呢？文章说，他们的方法是，原料供应商必须是麦当劳或肯德基的长期供应商，而很显然两个饮食品牌的长期供应商无论从供货能力、品质控制方面来讲能力都肯定是无需多言的。因此，棒约翰中国区负责掌控SQE的团队只用了四个人。当然，这样的案例也许没有普遍的意义，但至少它对于如何控制成本、提高运营效率提供了一个非常好的思路和方法。...

Volex集团的管理者最近发现，他们在试图解决长期存在的库存不平衡问题时陷入窘境。由于库存问题，这家线缆制造商每季度注销的过期原材料价值高达数百万美元。为此，他们进行了一些基本流程的改革以改善这种现象，这包括更加密切地关注进出订单、对客户更改和取消订单施加压力、在“特殊提前期”上增加特定的合同条款项目等，这些改革的方向似乎都很正确，但是结果显示这些举措并没有带来预期的回报。 “如果我们满足于库存周转５次的目标，我们可以泰然处之；但是如果追求高于此水平2-2.5倍的库存周转速度，我们现有的流程就存在问题。”Volex公司的全球供应链业务副总裁Chris Rutherford说，“我们希望寻找一种能够比标准ERP系统更快发现库存问题的工具。”Volex并没有彻底取消原计划，而是在寻找一个补充方案，它需要一个能够提高其收集和...

内容待补充...

Lead time management is one of the most important study fields in supply chain management. Constant lead time is one of the several basic assumptions to support mainstream ERP / SCM software packages. However, lead times are in fact not always constant thanks to a variety of reasons, some of which can’t be completely eliminated. Despite this unpleasant fact, lead times just have to be kept a...

  快递黑马顺丰4 s. E3 P+ F* {, W( w3 Y% \文/张莉娜1 d+ x. V3 F+ R& n) |  \- I5 |+ z2 Z4 D1 L: v2 v这是一家神秘的公司。4 g& W% O9 t1 s" q4 \     行内人很难看清它的面目。, G1 f: L5 ?& Q+ ?  E1 R: }( }. M8 v3 Q“他们是老鼠会。”一家同行的快递公司总裁不屑地说。另外一位拥有政府背景的资深人士意见则完全相反，早在2004年，他就建议记者关注这家不广为人知的企业，那一年，据说营业额已经达到了13亿元。“别看从来不打牌子，申通、宅急送都不是它的对手。”  ~/ |( X%...

www.SCM_blog.com...

看完《工业界》对于Jeffrey K. Liker的采访，越发对此教授的思路和应用实践充满兴趣，尤其是经典的最后一句话“软件?!您真的信赖软件为企业生产带来的价值?”，典型的实务性专家，更强调软件就是一个操作和应用系统，不是一个效率的提高者。这点举个简单的例子，我在一家国内的其配工厂中，属于该品牌轿车比较好的汽配公司，就发现，软件对于采取了看板管理和精益现场管理的车间发料，在发料和数据录入同步上简直就是一种负担和痛苦。在一个需求快速变化，车型更新繁多，供应商众多且质量并非很高，且企业文化疲沓的中国制汽车领域中（中国汽车工业，目前敢说自己实现丰田精益的看板现场的，应当还没有。这不是我说的，是他们业内人事说的），管理随机性较大的中国市场中，汽配企业车间总是存在一定的紧急发料和缺料暂停的情况，5分钟响应期是必须的，必须在5分钟内解决车间的缺料情况，如果这种情况发生较多，且...

      某著名鞋业品牌企业，供应链包括以下几个环节：终端门店——代理商——分公司——总部——OEM供应商——材料供应商其中分公司也有部分直营门店，公司自己有五个生产厂。分公司是独立的业务主体，有收入利润指标。在总部，包括多位片管员，分别负责收集各区域的要货订单，收集的订单汇总到计划员处，向各个生产厂以及各个OEM供应商下发。计划员的工作目标是保障订货，所以在计划员处存在销售预测。片管员的目标也是保障区域要货，按照逻辑也存在预测职能，但是由于人员经验不足，此处没有预测的工作，只是收集订单，协调订单执行。显然，这条供应链比较长，相对于zara来说，长了很多（zara门店直接下单到总部）。由于供应链较长，经过各个环节，需求会...

...杂、效率低，且容易出错……。这一系列的问题都让采购作业更加难以控制和管理，引发库存难以控制，成本增加等问题，利润被无形的吞噬。而解决这样的问题，就必须打造一个富有弹性的极速供应链，通过对供应链透明化、高效化管理，达成供应链协同的目的，让供应商一起随需而动！ 明基逐鹿的供应商关系管理解决方案（Guru SRM）是基于Web架构的供应链解决方案。它秉承极速供应链（SCM）的思想，以“速度”来削减供应链的长鞭效应，降低供应链成本和库存，提高运营效率，总体提升供应链竞争力与投资回报率。Guru SRM解决方案构建了统一的基于Web的协同电子采购平台，同企业内部信息系统无缝整合，将供应商、采购、计划、物控、财务等集成到同一闭环信息流中，信息跨越企业内部，在供应链上高效共享与利用，供应商由此成为企业的“虚拟工厂”。&...

台湾的资料,大家看看...

  今年为一个服装客户做了两个关于气候的咨询服务，其一是根据全国气候历史数据划分区域，确定每一个区域的季节变化时间。当时的结论是划分三个区域，而不是通常感觉的南北二区，为企业的运营增加了一个参考维度(参考之前的相关博客)。另一个项目做的是对气候的预测：今年夏天各地发大水，07秋冬的气候与98年发大水那一年的秋冬气候是否类似，98年秋冬是暖冬，综合分析的结论是今年秋冬比较冷：气温略微超过30年平均温度（0.4度），06年秋冬超过30年平均气温接近2度，但是多间歇性低温天气，有利于冬装销售。此后常关注气候消息：新浪上不断出现的大风降温天气预报印证了报告结论。  另外一个服装行业的客户说：气候数据帮助他们多赚了几个亿。我不是搞气候的，我们做的工作应该是气候增值服务。一般气候台提供的数据和企业实用的气候数据还存在一个差异，我们的工作就是把这个差异弥合。这次气象台的人员客户拜访，...

公司想改革物流，借助信息系统提高物料管理效率。希望软件行业的朋友们帮忙推荐两个好的软件...

　　cio.it168.com/m/2006-11-20/200611200920900.shtml">供应链管理揭开零售店货架上的秘密　　栏目：制造业信息化　　内容摘要：【IT168 专稿】零售业的竞争已经惨不忍睹，全球零售业正处于一个十分困难的时期。随着经济的低通货膨胀和增长停滞，零售的毛利降到了历史最低点。与上世纪八十年代6%～7%的增长率相比，今天零售业的增长只有4.5%，研究表明，未来十年内，这一比率将下降至3.9%。　　零售业绩效取决于供应链管理　　全球零售行业的佼佼者将获得比他们的竞争对手更高的增长，从而引起行业的震荡。而大多数零售商会发现获取毛利十分困难，他们只有选择被收购、关门或者清算。     　　对于生存者而言，游戏规则将变得更加艰难。市场压力加大，迫使零售商进一步降低成本，提高效率。今天的市场是买方的市场，是消费者日益成熟和挑剔的市场，...

　　【IT168 专稿】今天，对很多企业决策者而言，电子商务已经成为一个让人热血澎湃的话题。许多年轻经理第一次接触到电子商务时的感受大概和笔者第一次听到《He’s a pirate》（电影《加勒比海盗》的插曲）一样，仿若置身“蓝海”，摆在眼前的是一个没有竞争的世界。 　　电子商务永远是个值得品味的话题，即使经历无数失败，也会有人指给你看——瞧！成功就在那里。我们无需再去讨论是否应该发展电子商务，因为太多勇于探索的先驱者已经给出了我们肯定的答案。企业决策者需要做的就是认真审视自己的业务，在业务创新中发挥电子商务的力量。 　　爱家涂料公司是生产、销售各种自有品牌涂料的生产企业。由于涂料产品对季节、消费偏好、地理、价格、当地房产经济发展等因素具有高度敏感，随着销量的增长，爱家涂料面对来自渠道库存越来越大的压力和挑战。...

目前SCM（供应链管理）的概念已经广为人知，并且现在企业间的竞争，已经升华为供应链与供应链之间的竞争。SCM是继ERP之后的“信息化”的代名词,他与ERP同样重要。并且SCM的出现和发展很大程度上取代了其在软件市场的地位。预计2005年到2010年，中国SCM软件系统投资总额将累计达到101.94亿元，中国SCM软件市场销售规模（SCM系统软件包销售）将累计达到50.31亿元。 在这巨大的蛋糕面前,正所谓不动心者不知之.拉锯战已成为SCM厂商竞争方式的代名词,来自国际软件巨头与国内颠峰软件厂商的竞争也已从厂商之间的竞争升华到了链上的竞争.厂商产品,实施经验之间的竞争,已经融合到了渠道之间的撕杀,区域之间的竞争.经过时间的磨合,市场洗礼,现今中国SCM软件市场现今已经分为三大版块：一、以SAP、甲骨文为代表的国外组织集团,他们集合多年国外成功实施经验在国内不段摸索,深...

...nbsp;                                 服装SCM信息化咨询机构Crea.D China    姚良毅                后互联网时代的中国服装界，E化浪潮一浪高过一浪：福建的卡宾三次选型2005年投资500万打造数字神经系统、温州报喜鸟美斯特邦威先后...

Oracle EBS 库存管理用户手册...

目前，越来越多的年轻人从大学中的物流专业毕业，这就意味着越来越多的人开始奔着“物流经理”四个字的风光无限而来。有的更是雄心勃勃地做好了职业规划，期望在多少年之内做到某一职位。　　然而实际的情形又是如何呢？物流经理是个很时髦的职业，但也并非如大家想像的那样风光无限。如果期望轻易获得这个职位，却没有足够的心理准备，那么就很可能在开始的两三年之内遭遇挫折。　　给物流毕业生的忠告　　初出校门的物流专业毕业生往往会为自己做一份完美的职业规划，并就此开始迈上物流职业的征程。他们不得不作出回答的一个问题是：物流经理的责任如此重大，你凭什么让公司将物流经理的职位交给你呢？　　Rubin是广州一家外资企业的物流总监，几年前，他们公司开始开发与拓展物流团队。在一次的队伍扩编中，Rubin招聘了一名物流专业的大学毕业生。　　一开始，这名毕业生表现得很不错。两年之后，Rubin将这个年轻人...

          近期, 笔者带队去一家很大的民营企业做库存降低方面的咨询项目, 我们发现了一个很有趣的问题: 由于公司比较大, 公司在考核库存周转率的时候是分段考核的 – 采购部门负责原材料的库存周转率, 生产部门负责在制品的，销售部门负责最终成品的。年底考核的结果是采购与销售部门的周转率指标达到了，而生产部门的没有达到，原因据说是因为物料短缺，该生产的成品没生产出来。由于整个公司的库存周转率指标也没达到，于是整个责任就基本上都由生产部门承担了。　　他们的计算公式是(以月平均库存周转率为例)：　　原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存　　在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存　　成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存　　当我们问:为什么要这样分...

1、中邮物流为某轿车企业提供的备件物流服务案例！2、  福州新杰惠普备件服务管理简介...

            采购业务的目标，一是满足对物料的需求，二是降低成本，第三还包括质量，质量是采购业务能够发生的前提条件，肯定要满足。在采购管理中还有一个重要管理内容，那就是如何做内控，因为采购往往是企业花钱最多的部门，内控做得不好，最终影响产品成本和质量。订单分配是采购管理的一个核心问题，也是一个难题，因为分单需要综合平衡内外各种关系以实现采购业务目标，同时还要加强内控。假设采购一种物料N吨，有三个供应商ABC，如何给三个供应商分采购量？我最近了解到企业的一些做法，很有意思，值得参考借鉴。策略方式一：80/20方法绝大部分给A企业（例如80％），另外小部分给另外B企业，或者B、C企业；这样做的好处是绝大部分订单量给A，可以获得批量经济折扣，获得更低成本。B、C做为培养关系的供...

2006年是实施“十一五”规划《纲要》的第一年，也是我国加入世界贸易组织5年过渡期的最后一年。随着经济全球化趋势和对外开放的发展，我国国民经济继续保持稳定增长，2006年国内生产总值突破20万亿元，同比增长10.4％；对外贸易1.76万亿美元，增长23.8％，中国已成为全球第三大贸易国。2006年中国港口发展也取得了巨大成就。           　　一、2006年中国港口形势分析           　　2006年中国港口是历史上吞吐量增长最快，港口建设投入最多，变化最深刻的一年。总的评价可概括为：港口生产已开始适应并基本满足了国民经济和对外贸易增长的需求；港口建设的大量投入使得...

便利店的配送据业内专家分析，目前我国的便利店竞争已由店前、店内竞争发展到店后竞争，后台系统的实际运行状况将决定前台、店内能做什么。归根结底，便利店的比拼已经渐渐转化为店后物流配送体系支持的竞争。　　众所周知，便利店最大的特点是便利，这是便利店区别于其他零售业态的主要业态特征，也是便利店行业生存发展的关键。便利店卖的是“便利”，然而消费者“便利”需求的满足，更需要强大物流配送体系的支持来实现。据海鼎公司市场部总监彭肖溶分析，目前的便利店竞争已由店前、店内竞争发展到店后竞争，后台系统的实际运行状况决定了前台、店内能做什么。归根结底，便利店的比拼已经渐渐转化为店后的物流配送体系支持的竞争。　　可的物流模式　　上海可的便利在2004年就已拥有门店1300家，年营业额达到20亿元，并在中国连锁百强排名中升至第47位，成为国内专业便利店企业中为数不多的盈...

国外的一个研究成果，有很多对比的指标。 ...

L'Oreal 的供应链诊断，详细的诊断结论，专业的报告。...

理论与案例并举，希望对各位同学有用。觉得好，支持下，谢谢...