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the cycle time of the Change Model:the beginning of Change-->denial-->resistance-->exploration-->commitment-->emerge stronger/more performance...
简介 · · · · · · 此书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。 六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。 六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。 微软中国总裁唐骏先生为本书作序！国际超级畅销书！ 《微软商刊》最佳畅销书！微软中国 摩托罗拉中国 可口可乐 麦肯锡等跨国公司强力推荐！ 它与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍！ 2003年底—2...
...一本：Goldratt’s Theory of Constraints, A Systems Approach to Continuous Improvement.H. William Dettmer,...
又到了三个月了。已经三个月没有发新的主帖了。其实，几乎所有的资料都来自互连网，很大的一部分是来自畅享网。从自己的重要资料文件夹挑选了两个文件，希望没有重复，更希望大家和我一样喜欢。 ...
前些日子参加Lean Thinking 培训，收获颇丰，与大家共同分享。分享内容主要包括以下几个方面：1: Change Model introduction2: Gogal Management 3:PACE & Lean & Six Sigma4:Lean Thinking5:Lean Tools6:Cellular Manufacture7: Lean Office8: Project Charter9:Problem Solving 10:CPI and Kaizen...
大家还记得《目标》中的掷骰子游戏吗？这里是一个简单的表格，用于分析。如果有问题，可以联系will.jin@139.com...
系統是一群元素為了共同目的而一起運作...
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