-市场的获利取决于快速反应的机制当我们提起"时尚"一词时往往会想到雍荣华贵的巴黎、色彩缤纷的米兰，甚至还会有老成古板的伦敦；谈及流行也会涉及诸如"Chanel"、"Dior"、"GUCCI"、"Armani"可能还有"Dunhill"。"高档、时尚、奢侈"是他们的代名词，几十甚至上百年的发展史使其更多的融入了贵族感，"阳春白雪"式的营销措施让普通消费者总是望尘莫及。西班牙地处欧洲的西南部，比利牛斯山脉的阻隔使西班牙偏安一隅。在大多数人的心里，西班牙有美女、有海滩、有斗牛、还有足球， "时尚"二字跟西班牙好像不着边际，但近几年欧洲时尚界却猛然刮起了一道"西班牙旋风"。以ZARA为代表的一批另类时...

对设计师来说，ZARA或许是个噩梦；但就商业运营而言，它却是个近乎完美的案例。在上海，它将在南京西路的平安电影院登场。因此，它的邻居全是Louis Vuitton、Chanel、Christine Dior、Prada、George Amarni等等。而且，ZARA只选择最好的模特，比如Amber Valletta是Chanel秀场最耀眼的明星，BridgetHall则是Ralph Lauren的常客，她们同样也为ZARA代言。这大大满足了消费者的炫耀心理。如今，ZARA每年能够推出11000种新款服饰，是一般品牌的5倍。ZARA公司200多名设计师的工作就是到巴黎、米兰等地看高级定制女装秀，从中汲取顶级设计师的智慧和理念，然后加以模仿制造。但从另一个方面来说，这也正是ZARA深受消费者欢迎的重要原因：有钱人买ZARA，因为它时尚；低收入者也买ZARA，因为它廉价。当大牌的成衣还在订单阶段...

Inditex公司是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有近2000多家分店。旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho等9个服装零售品牌，其中 ZARA是这个9个品牌中最出名的，是Inditex公司的旗舰品牌，是"时装行业中的戴尔电脑"、是"时装行业的斯沃琪手表"、被认为是欧洲最具研究价值的品牌；ZARA公司独特的供应链管理，使其成为全球服装行业中，在响应速度与弹性管理上的标杆企业。确保了其成功的方向 作为Inditex公司的旗舰品牌，ZARA创始于1985年，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂(目前有22家自有工厂)和物流体系，以...

网址链接： http://frontier.amteam.org/ ZARA成功模式何以复制？   在中国，标杆企业的成功故事向来有着更持久的生命力和影响力，自从西班牙著名的服装品牌ZARA跃入国人视野以来，对其成功模式的研究和探索就不可能停止。同时，从标杆神话中鼓舞的中国企业，也都“秘密”开始了自己的   2006年11月 No.41  ZARA中国如何用IT复制商业模式？ AMT Consulting ZARA研究第一团队远离其国土的ZARA 品牌在中国，将如何用IT复制其成功的商业模式？对标ZARA切勿邯郸学步 邓为民我们应该侧重学习的是ZARA的思想，而不是ZARA具体的行动。“小”、“短”、“明”...

ZARA的一款产品从设计直至运送到商店货架，平均只需花10到15天的时间。传统的服饰品牌从产品设计到面辅料采购、生产加工、物流运输，到最后成品上架销售往往需要2－4个月的时间。虽然ZARA的品牌定位中端，但它往往选择最好的地段修建旗舰店。这些旗舰店往往外观豪华，面积也大，能给消费者带来一种独特的购物体验。ZARA成立于1963年，在全球各地设有2700多家店铺。截止目前ZARA在上海的三家店：南京西路店（销售额80万/天）、淮海路店、正大广场店。ZARA品牌管理策略，有一个著名的“三不”原则——“不做广告、不外包、不打折”。ZARA专卖店每周供货两次，商店每隔3－4天看上去就差不多全变了。每隔3周，店内所有商品一定要全部换新。ZARA有近400名设计师，每年要设计和完成12，000多件新款服装，差不多平均每位成员每年要...

哪位有《决策》第七期：ZARA-快速变幻的时尚的录像？急需。谢谢。请联系13717861998...

哪位有《决策》第七期：ZARA-快速变幻的时尚的录像？急需。谢谢。请联系13717861998...

  The ZARA CaseEstablished in 1988, ZARA, part of the Inditex group, is a Spanish apparel manufacturer and retailer that has been able to achieve a sales growth of 20 per cent in consecutive years since 1990. Its profit margin of 10 per cent is the highest among its competitors. In March 2002 it operated 500 shops in five continents, including 220 units in Spain. With sales of US$ 1.6bn, ZARA...

  ZARA：重新定义"时装"  服装的功用早已经超越了遮羞与保暖的最基本功能，西谚所云的衣如其人（You are what you wear）一语道破了有些人（尤其以女性为多）的消费结构中服装的比重如此之高的原因服装是个人能够借以传达自身特质的第一层介质，是人的体肤外表最自然的延伸。因此，麦克卢汉也将其界定为26种媒介之一。虽然同属于服装行业，但位于金字塔顶端的高级时装行业与大众成衣工业之间似乎横亘着一条鸿沟。全世界最有天赋、最出色的时装设计师一般都聚集在高级时装行业，这是一个限制极其严格、市场极其狭窄、顾客不见得比设计师多多少的特殊行业。由于高级时装用料考究、价格昂贵，甚至为了保持高贵的价值而往往采用极小量的手工生产，它难以惠及普通消费者。而一般的流行服饰品牌则以时尚为号召，以工业化的方式大批量地生产，在美感上，它难以逃脱平庸、从众的美...

  本期嘉宾：　　马津龙　温州市经济学会会长　　洪振宁　温州市社科院教授　　郑晨爱　温州市服装商会会长　　李延辉　温州市服装商会顾问　　王士如　法国高等商学院买手专聘教授、买手企业运营模式创始人　　许权荣　美中时装协会会长　　周爱远　温州爱尔达制衣有限公司董事长　　倪学善　北极新秀服饰有限公司董事长　　陈中怀　康奈内衣有限公司总经理　　邓兴超　安安贸易有限公司总经理　　郑旭峰　温州市服装商会副秘书长、女装分会秘书长　　庄爱涛　法派服饰集团设计总监　　张福松　安安贸易有限公司总经理助理　　吴琪雷　浙江罗夫罗伦服饰有限公司品牌总监　　近年来，欧美的企业与品牌的运营模式，从企业组织、产品开发、产品生产、产品供货、店铺销售、物流系统、信息系统等都发生了很大的变化，服装贸易模式出现了新的格局。特别是很多知名服饰品牌都运用了买手与买手企业运营模式，ZARA、美国SIM、美国GAP品牌连销、艾...

  王士如ZARA式买手思路在温州受到企业追捧中国时尚品牌网2006-6-17   　　6月14日。世界买手之父王士如先生应温州服装商会的邀请，再次飞抵温州，与温州市各部门领导、温州市服装企业家们再次就在温州服装企业界推广买手与买手企业运营模式进行了一次高峰论坛。　　到会的有温州服装商会会长、温州奥奔妮集团董事长郑晨爱；中共温州市委政策研究室、温州大学城市学院、温州市经济学会会长、温州市场营销协会会长马津龙；温州市社会科学界联合会副主席、《温州学刊》总编、温州师范学院经济社会发展研究中心研究员洪振宁；美中时装协会会长、美国雷鸟集团董事长、浙江国际时装技术学院、浙江省政协特约海外委员许权荣先生；温州市经济顾问李顾问；温州服装商会女装分会秘书长郑秘书长，以及温州众多的服装企业董事长、总经理、公司设计与买手人员一起到会参与了今天的研讨会。　　会议首先由王士...

  ZARA's Secret for Fast Fashion Spanish retailer ZARA has hit on a formula for supply chain success that works. By defying conventional wisdom, ZARA can design and distribute a garment to market in just fifteen days. From Harvard Business Review.by Kasra Ferdows, Michael A. Lewis and Jose A.D. MachucaEditor's note: With some 650 stores in 50 countries, Spanish clothing retailer ...

  Case 7       ZARA: IT for Fast Fashion 1. As Salgado, what is your decision about ZARA's possible upgrade of the operating system for their POS terminals? Please prepare a carefully considered dot-point justification of your answer. If you have decided to upgrade, to what platform do you propose to upgrade, e.g., Windows XP, and why? 2. Exhibit 13 (p.2...

ZARA在全球44个国家、232个城市的商业区（中心地区）拥有531家零售门市，总共1558家店铺。超过20亿美元的年营业额！所有的专卖店都坐落在繁华的商业区，每天都面临着最激烈和复杂的竞争。ZARA的店铺并不是我们通常看到的几十或上百平米的店面，都是1000平米以上，甚至是5000—15000平米的大店铺，相当于一个大的百货商场。ZARA在全球拥有14000名专业人员。 ZARA零售终端网络分布情况：四大区域——欧洲、美洲、中东和亚洲（参见下表），而ZARA在亚洲包括中国的发展非常慢。 重要城市有5个：马德里、巴塞罗那、巴黎、里斯本和墨西哥城。在营销核心城市中，卖场数量和规模占据的比例相当高，这一点说明：作为全球化品牌的首要条件是在全球真正经营好几个有影响的大城市。 为什么ZARA在法国也有那么多店？理由很简单，法国品牌主要占领女装高端市场，而ZARA...

 ZARA是西班牙INDITEX上市公司旗下的主力品牌。INDITEX是一家家族式企业，她拥有以ZARA为品牌的连锁店，其创始人是Ortega（奥特加）。该公司还拥有MASSIMO DUTTI、PULL&BEAR、BERSHKA、STRADIVARIUS、OYSHO、ZARA HOME主要6个品牌公司。ZARA创建于1975。第一家ZARA店于28年前在西班牙北部的LA CORU城市诞生，这座城市现在是INDITEX集团的总部。当时的ZARA店铺只是一个非常小、极不起眼的店铺。而今，ZARA的店面遍及纽约第五大道、巴黎香榭丽大街、伦敦摄政街和东京新宿购物中心，已成为名副其实的国际化品牌，INDITEX也已经成了世界第三大服装公司。对于中国的大部分服装业人士来说，这两个名字可能很陌生，但是近二十年来ZARA可以说已经为服装行业带来了一次革命。尽管众多优秀的企业已经建立了相当...

        ZARA宣称：时尚需要速度。ZARA的手段是通过改变时尚速度，加快了时尚消费与淘汰的速度，打破时尚流行定律，创造了流行没有淡旺季，突破传统品牌的区域优势与运作规律，始终保持旺盛的销售态势，很难被对手打败。 在世界时尚领域的惯例是一年流行两季，即夏季流行趋势和秋冬流行趋势，品牌的定货、招商、加盟等全部经营活动及广告宣传都是按照这一规律进行的。如果品牌经营水平相当高的话，当季节转换的时候，品牌可以利用促销或补货等方式来弥补。但是，如果在经营方面不过关的话，就会出现淡旺季，品牌的销售就会受此影响出现滑坡。全球许多时尚品牌面对每年销售淡季都显得手足无措。而ZARA却另辟蹊径，利用速度，不仅销量增加，库存也大为降低。2000年底，INDITEX成品库存是收入的7%，而在管理非常好的H&M数字是13%。产品设...

ZARA之shopping 说一下昨天购物的事情。一早就听同事说，百盛有女装特卖，很便宜，于是好心动，趁着吃饭的时间，去了百盛逛了一圈，chopper买了6件卡萨布兰卡的衣服，一共才300元，我也想买，可是这个品牌的服装只适合那种超可爱的女生，我呀，只有羡慕的份，所以心里一直痒痒的，出去了一圈，居然什么都没有买。 6点半左右下班，和两个同事一起坐车回家，突然聊起没有什么活动，于是有人提议去新开的西班牙品牌ZARA专卖店去看一下。打车来到南京西路(ZARA专卖店在南京西路陕西南路，恒隆的对面)。真的是个很大的卖场，店铺按照不同的色系陈列着商品，里面的客人也很多。在里面挑选商品很自在，你可以随便挑选你想要的东西，没有FA在你一旁左右你的思想，把你挑选好的衣服带到试衣间随意的试穿，在偌大的镜子前让你充分享受女孩自我满足的虚荣心。不想要的就扔给他们就ok。 其实我对我选的东西都蛮喜欢的，只是感觉都...

ZARA的设计 ZARA宣称：时尚需要速度。ZARA的手段是通过改变时尚速度，加快了时尚消费与淘汰的速度，打破时尚流行定律，创造了流行没有淡旺季，突破传统品牌的区域优势与运作规律，始终保持旺盛的销售态势，很难被对手打败。在世界时尚领域的惯例是一年流行两季，即夏季流行趋势和秋冬流行趋势，品牌的定货、招商、加盟等全部经营活动及广告宣传都是按照这一规律进行的。如果品牌经营水平相当高的话，当季节转换的时候，品牌可以利用促销或补货等方式来弥补。但是，如果在经营方面不过关的话，就会出现淡旺季，品牌的销售就会受此影响出现滑坡。全球许多时尚品牌面对每年销售淡季都显得手足无措。而ZARA却另辟蹊径，利用速度，不仅销量增加，库存也大为降低。2000年底，INDITEX成品库存是收入的7%，而在管理非常好的H&M数字是13%。 产品设计 ZARA聘请200多名专业设计人员，从米兰、巴黎收集时尚资迅，汲取...

              最近到客户终端访谈，也间接了解到一些相关著名服装企业的一些运作特点，总的感觉，供应链策略上，似乎与ZARA的模式相反，不是强调快速反应，而是按照时间节点准确运作。 服装企业的运作，起于市场调查消费者分析，终于产品销售。一般市场调查并非每季度都做，所以可以把服装企业的产品季运作看成起于产品设计，终于产品销售。对于服装行业来说：提高反应速度就是缩短从产品设计到产品销售的时间。而缩短从产品订货到销售实现的时间最关键。 这是一个很长的链条，有两个关键的里程碑：订货会和产品上市；订货会确定订单，把设计的产品转化为现实的需求；产品上市，实现需求。从整体来说，对于服装企业，在国内，要实现反应型生产几乎是不可能的，我们所了解国内供应链反应非常快的企业...

高蓓 26岁的伊萨贝尔小姐意识到，又一次重磅出击的时机到了。 伊萨贝尔是西班牙著名时装品牌ZARA女装部产品市场专家，上午她接到La Coruña（公司总部所在地）一家专卖店的经理奥尔加小姐打来的专线电话，说今天刚上架的黄卡其布衬衣在几个小时内全部卖光，而且还有很多人想买却没货了。 这正是伊萨贝尔等待的结果。前一天晚上，她决定将一批共2800件黄卡其布衬衣分送到经过挑选的ZARA在国内外的507家店铺中，进行“市场试水”。她拨通了公司在西班牙南部塞维利亚的几家分店的电话，得到的回答是相同的：那批衬衣被抢购一空。伊萨贝尔放下电话，抬头瞥见一位同事身上赫然穿着今天刚投向市场的黄卡其布衬衣。“这是个非常好的信号，因为这里的职员对时装的要求都异常苛刻。”伊萨贝尔说。接踵而来的各地专卖店的电话报告都显示出市场积极的反应。伊萨贝尔马上启动程...

ZARA’s success is a miracle and numerous articles have been devoted to it in order to uncover its secrets of success. This article summarizes what I have gathered so far and records my own observations and thoughts on the matter. It’s well known that ZARA’s supply chain is characterized by its speediness and responsiveness. And many salient features of its supply chain have ...

  ZARA相关资料：据海外媒体报道，拥有ZARA服装品牌的西班牙Inditex服装集团计划在亚洲拓展业务，拟在日本开设新店，并筹划在中国、泰国或印度尼西亚建立物流平台。  报道称，集团负责人今年计划在日本现有12家专卖店的基础上，新开8家专卖店。他认为日本是他们"最有利可图的市场"。 公司还计划涉足印度尼西亚、泰国或中国的上海和北京等地，建立物流平台。 Inditex集团目前在亚太地区有大约20家专卖店，主要出售ZARA品牌服装。预计公司2005年在亚太地区的营业额将占公司总营业额的6.7%。据悉，公司还计划在未来5年内将其在欧洲的业务规模扩大1倍。（完） ...

销售廉价时装的西班牙连锁店ZARA，经营策略与贝纳通(Benetton) 、 Gap和 H&M等大型服装零售商迥然不同，并不局限于每季的潮流趋势，而是时刻不停留意最新的时尚款式，尽快提供能满足顾客需要的产品。这种特别的经营模式，为传统的亚洲服装及纺织品供应商带来新挑战。服装业的专家们为这些新品牌取了个新名字"形象品牌"，她们不再被称为"商品品牌"。显然，以夏奈尔、迪奥为代表的第一代和以Ralph Laurent、Gap为代表的第二代时装企业是典型的"商品品牌"，遵循的都是以商品品牌为主导战略。相反地，ZARA与新产品甚至改进产品都不相干，不存在ZARA风格。 　　据银行最新的报告，ZARA的有效利润可能是世界服装业中最高的，远远高于第一代和第二代时装企业。1万4千人员工创造了18亿美圆的年营业额！分布在30个国家的超过10...

        目前关于ZARA的资料很多，而关于H&M的资料不多。H&M的供应链管理与ZARA同样优秀，品牌定位相似，都是低价的快速时尚。而H&M的供应链策略对于中国的服装企业来说，更具有学习的现实意义，其策略更符合中国服装企业的特点，比如外包。以下为转载文章：        H&M用双供应链平衡效率与成本，ZARA则凭借极速供应链打天下。这对时装业大佬，台前拼光鲜，台后却各有各道。　　H&M 竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点　　上海淮海中路的嘉丽都商厦的外墙上，H&M的巨幅海报吸引着每个路人的视线。4月12日，这家来自瑞典的时装零售业巨头将在这里开设内地首家旗舰店。相隔几站地铁的南京西路上，H&am...

  速度一种竞争优势一个国际时尚连锁品牌和其竞争对手的案例分析 本文研究了 在其独特的供应链运作过程和创新的市场营销策略方面的竞争优势，并对ZARA与其主要的竞争对手在生产经营的许多方面进行了比较。ZARA的快速运营模式的竞争优势表现在：可以减少预测失误，降低库存货量和减少打折商品量，缩短的提前期，增加产品销售量。我们对ZARA和它的一些主要竞争者在供应链的不同构成方面做出比较来证明ZARA独特的供应链管理体系。•1.1.1            ZARA的致命武器：快速虽然近几年内GAP的销量在逐渐下降，H&M的销量也在不断波动，Inditex销售量却在1996年至2003年以每年24%的速度保持增长（Inditex2003年度报告）（图1）。Indi...

  时间集团举措取得成果1975年在西班牙拉科鲁尼亚市开设第一家零售门店，以销售积压货物使集团创始人意识到生产和市场"联姻"的重要性1976～1984年在西班牙各大城市开设ZARA分店 使得ZARA的时尚概念得到广泛的肯定1985年确立INDITEX为集团的母品牌为日后集团的发展奠定了基调，树立了灵魂1986～1987年整个集团致力于ZARA连锁店的发展为建设能够满足高速成长的供应链奠定了基础1988年在葡萄牙波尔图市开设第一家海外门店迈出了集团海外扩张的第一步1989年在美国纽约开设第一家门店，打入美国市场    得到了两大对时尚有着苛刻要求的服装市场，使得ZARA的时尚理念在世界得到进一步的推广1990年在法国巴黎开设第一家门店，打入法国市场1991年创立PULL&BEAR连锁品牌，并买入MASSIMO DUTTI集团...

信息周刊从遥远的西班牙到中国，ZARA保持了从设计到销售只需15天的神话。商业科技帮助它延续了极速供应链的传奇。飒拉（ZARA）来了！从今年三月初开业至今，位于上海南京西路的ZARA旗舰店每天都门庭若市。在这个营业面积约1,500平米的单店中，单日销售额不时能飙升到60万元人民币，这个数字足以令同行艳羡不已。作为隶属于西班牙Inditex集团的知名品牌，ZARA广为人知的市场定位是“买得起的快速时尚”。或许最新一季的迪奥（Dior）新装刚刚在巴黎T型台上亮相，两周后，时尚的善男信女们就能够惊喜地在ZARA的店里发现Dior最新式样的影子，而价格可能连Dior的十分之一都不到！ 从设计到进入市场销售，飒拉公司（ZARA）在反应最快的时候只用了15天的时间。而在国内，以快捷的供应链速度而著称的美特斯邦威集团有限公司（下称美特斯邦威），完成这一过程目前则需要80天。当ZA...

当货车的载货量只有一半时，你会让它发车并跨越整个欧洲吗？你会每周两次，把衣服挂在衣架上直接发到日本零售店吗？你会在衣服上架仅仅两周后，就把它们从柜台上撤掉吗？ 这些看起来不可思议的做法，是西班牙时装公司ZARA的做法。正是这些离经叛道的供应链管理经验，让公司大获成功。从1991年到2003年，公司销售额从3.67亿欧元增加到了46亿欧元，足足增长了12倍有余，而纯利润也从0.31亿欧元增加到了4.47亿欧元，激增将近14倍。过去三年，许多竞争对手的财务状况都很不如人意，但ZARA的销售额和净利润以平均每年超过20%的速度持续增长。 对于当前传统的供应链管理思想，ZARA大都不以为然。事实上，它的某些做法如果单独来看的话，即使不是彻头彻尾的疯狂，也是值得怀疑的。比方说，零售服装业的许多同行都争先恐后地采取外包战略，ZARA却把几乎一半的生产揽在自己的怀里不放；ZARA会刻意保留一些额外的产能...

...德·阿瑙尔特承认原因在于目前经济不景气，使他重新考虑是否要坚持和Gucci周旋下去。这仅是LVMH并购游戏的一小部分，如果计划成功的话，明年LVMH将以80亿美元并购整个Gucci集团。 　　如同时尚狂热者冲进香榭丽舍的路易威登店进行英勇的采购，LVMH仿佛正在进行一场毫无节制的狂欢。《商业周刊》杂志将LVMH列为欧洲最有价值的品牌之一，但对于哈佛商学院来说，另外一家西班牙的时装公司ZARA则更有价值。 　　时尚界有一种说法:为什么四大时装周提前8个月进行明年的时装发布？对于大多数时装公司来说，它们至少要花费8个月才把设计变成成品。工作程序如下:在A国采购布料，B国印染，C国来一道精雕细绣，最终在D国产生一件裙子。 　　这样繁复的程序对ZARA几乎不能想象。ZARA的大部分成衣都在西班牙和葡萄牙制作，成品每周两次运往各个专卖店。ZARA设计师的设计，从成品直至在巴黎、东京的Z...

...的代名词，几十甚至上百年的发展史使其更多的融入了贵族感，“阳春白雪”式的营销措施让普通消费者总是望尘莫及。 　　西班牙地处欧洲的西南部，比利牛斯山脉的阻隔使西班牙偏安一隅。在大多数人的心里，西班牙有美女、有海滩、有斗牛、还有足球， “时尚”二字跟西班牙好像不着边际，但近几年欧洲时尚界却猛然刮起了一道“西班牙旋风”。以ZARA为代表的一批另类时尚品牌突破传统束缚，堂而皇之的成为了时尚领导者。是什么原因让ZARA能够在短时间内成长为极富竞争力的国际品牌呢？ 　　一、应归功于高效的产品组织体系。 　　在这里，我们说ZARA的产品不是开发而是组织，是因为其在全球各地都拥有极富时尚嗅觉感的买手，帮助ZARA品牌在全球各地收集该地区现时的流行产品，并通过购买将产品集中汇于指定地点，由专业的时装设计师依类别、款式及风格进行...

昨天BEIBEI说ZARA年终SALES开始了，下班以后就和GPMM冲了过去，还好比MANGO的状况好些，还称不上垃圾场，可是很多都没有小号了。我只好抱着来自安之的态度在里面瞎逛一气，随便拿了几件衣服裙子裤子马甲什麽的去排队试穿，在排队时看见一件白色上衣很PP也顺手拿了去试。嗯，觉得一件烟灰色的西服裙很好，很正式，价格也还好，还有一件蓝色衬衣也很合身，两件配配穿，咦挺好，买了吧。白色的上衣也很好看，可是小号卖光了，虽然不贵，还是理智地放下了。还有一件蓝色条纹的高领衫很合身又很便宜，想想可以回国穿就买下了。  GPMM觉得ZARA的板型风格不适合她，我们就出发去伊士丹接着逛。听说伊士丹前两天刚刚遭受一场“血洗“，这下子人应该不是很多。还好还好，果然比ZARA人少。但是也是很多小号都没有了。GPMM居然帮我发现一条小号THEME的紫色印花麻质地的半截...

ZARA催化“快时尚”http://www.sina.com.cn 2006年11月10日 12:49 《数字商业时代》杂志 　　“快时尚”、“与众不同的最佳诠释者”……，可以绕在时尚品牌ZARA头上的光环实在太多了；ZARA没有积极地跳出来领受这些光环，而是忙着让别人继续有理由把更多的光环加在自己头上　　采访·撰文＝张思  ad1= "新天地主流生活城"; link1= "http://sina.allyes.com/main/adfclick?db=sina&bid=59250,88630,88716&cid=0,0,0&sid=82713&advid=2654&CAMid=12616&show=ignore&url=http://...

ZARA是这样出炉的 >S4+o&S ?  ZARA的拥有者-西班牙零售商INDITEX在快速时尚上可谓先锋.大多数零售商要好几个月才能把新产品推上市场,ZARA只要两个星期.ZARA的策略是并不领导时尚潮流,但紧跟潮流.它从大街上,电影里,和其他名牌时装秀里吸取灵感,更新自己的产品. .1!21#oG:  dTT67CDarN   Cnwb;D%  在西班牙,200名ZARA的时装设计师掌管着公司的男女和儿童服装线.时装设计师画出新风格的设计,并且决定布料以达到最好的性价比. e’02,o85  3s&p7wm’   4mM& j.p9  设计传送到工厂后,做出模型.计算机决定如何剪切最节省布料. i_;E|Ks<DE  e17LXch9.  ...

“快时尚”、“与众不同的最佳诠释者”……，可以绕在时尚品牌ZARA头上的光环实在太多了；ZARA没有积极地跳出来领受这些光环，而是忙着让别人继续有理由把更多的光环加在自己头上 　　采访·撰文＝张思   ad1= "新天地主流生活城"; link1= "http://sina.allyes.com/main/adfclick?db=sina&bid=59250,88630,88716&cid=0,0,0&sid=82713&advid=2654&CAMid=12616&show=ignore&url=http://www.bjxintiandi.com/"; //左上 ad2= "园墅 金秋限量发售"; link2= "http://sina.allyes.co...

　强大的协同供应链运作体系以及背后支撑的“大集中”系统，是ZARA这家来自西班牙的服装零售商快速成功的关键。 　　ZARA是谁？它既是一个服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的零售连锁店。作为西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，Inditex旗下拥有八个服装品牌，而创立于1975年的ZARA，则以只占集团三分之一数量的专卖店，贡献了70%的销售额。因此，当ZARA今年甫一进入中国市场，立刻便引起了人们对其成功原因一探究竟的好奇。“ZARA就像时尚领域的‘追风客’。它强大的供应链管理以及背后支撑的信息系统，是确保其在‘追风’中获得丰厚回报的最有力保证。”清华科技园现代企业创新管理研究中心主任研究员刘海峰表示。 　　“快速”供应链　　“对于每个行业的标杆企业来...

ZARA的设计       ZARA宣称：时尚需要速度。ZARA的手段是通过改变时尚速度，加快了时尚消费与淘汰的速度，打破时尚流行定律，创造了流行没有淡旺季，突破传统品牌的区域优势与运作规律，始终保持旺盛的销售态势，很难被对手打败。在世界时尚领域的惯例是一年流行两季，即夏季流行趋势和秋冬流行趋势，品牌的定货、招商、加盟等全部经营活动及广告宣传都是按照这一规律进行的。如果品牌经营水平相当高的话，当季节转换的时候，品牌可以利用促销或补货等方式来弥补。但是，如果在经营方面不过关的话，就会出现淡旺季，品牌的销售就会受此影响出现滑坡。全球许多时尚品牌面对每年销售淡季都显得手足无措。而ZARA却另辟蹊径，利用速度，不仅销量增加，库存也大为降低。2000年底，INDITEX成品库存是收入的7%，而在管理非常好的H&M数字是13%。产品设...

ZARA的节奏五个手指触摸工厂的生产，同时另五个手指感知消费者的需求，ZARA凭借独特的供应链管理模式来到了世界服装舞台中央本刊特约记者 高蓓26岁的伊萨贝尔小姐意识到，又一次重磅出击的时机到了。伊萨贝尔是西班牙著名时装品牌ZARA女装部产品市场专家，上午她接到La Coruña（公司总部所在地）一家专卖店的经理奥尔加小姐打来的专线电话，说今天刚上架的黄卡其布衬衣在几个小时内全部卖光，而且还有很多人想买却没货了。这正是伊萨贝尔等待的结果。前一天晚上，她决定将一批共2800件黄卡其布衬衣分送到经过挑选的ZARA在国内外的507家店铺中，进行"市场试水"。她拨通了公司在西班牙南部塞维利亚的几家分店的电话，得到的回答是相同的：那批衬衣被抢购一空。伊萨贝尔放下电话，抬头瞥见一位同事身上赫然穿着今天刚投向市场的黄卡其布衬衣。"这是个非常好的信号，因为这里的...

...最出色的时装设计师一般都聚集在高级时装行业，这是一个限制极其严格、市场极其狭窄、顾客不见得比设计师多多少的特殊行业。由于高级时装用料考究、价格昂贵，甚至为了保持高贵的价值而往往采用极小量的手工生产，它难以惠及普通消费者。而一般的流行服饰品牌则以时尚为号召，以工业化的方式大批量地生产，在美感上，它难以逃脱平庸、从众的美学观念，赋予消费者独特的心理价值。在高档时装与流行服饰之间独辟蹊径，西班牙服装品牌ZARA重新定义了时装的概念：既摒弃了工业化生产服装的传统思路，也没有选择涉足奢侈品牌，而是让T型台上展示的华服，成为人们"买得起的时尚"。作为西班牙排名第一、世界排名第三的服装零售商，ZARA被时装业的同行们视为一个"怪物"，老牌奢侈品集团LVMH的时尚总监帕特（Daniel Piette）称它为"全球最具创意也最具破坏力的零售店家"，...

  《决策》第七期：ZARA-快速变幻的时尚　　主持人：决策来自智慧，欢迎大家参与我们今天的《决策》。首先还是为大家介绍一下我们的四位决策者。首先介绍的是上海艾格制衣有限公司董事长刘巽坡先生，旁边这位是上海博意门咨询有限公司总裁孙永玲博士，下面介绍长江商学院赵昊教授，最后介绍是来自麦肯锡公司的项目经理沙莎小姐。　　欢迎各位来参加我们今天的《决策》。大家也看到，我们今天在场的这些观众与我们往期节目有些不同，许多都穿得非常的漂亮，因为我们今天这个话题跟时装有关系。 　　我首先还是想问一下我们现场的这些非常漂亮的观众 尤其是女士，当我们穿衣服的时候，总有这么一个烦恼，就是总少一件最漂亮的衣服，所以在你逛商场的时候，最能打动你的心、让你去掏腰包买这个衣服,它具备什么样的特点?哪位?来，这位女士。观 众：点要打动我的话，就是它的时尚的款式。这点是我非常看重的，钱不是第一位的。　　...

  当我们提起"时尚"一词时往往会想到雍荣华贵的巴黎、色彩缤纷的米兰，甚至还会有老成古板的伦敦；谈及流行也会涉及诸如"Chanel"、"Dior"、"GUCCI"、"Armani"可能还有"Dunhill"。"高档、时尚、奢侈"是他们的代名词，几十甚至上百年的发展史使其更多的融入了贵族感，"阳春白雪"式的营销措施让普通消费者总是望尘莫及。 　　西班牙地处欧洲的西南部，比利牛斯山脉的阻隔使西班牙偏安一隅。在大多数人的心里，西班牙有美女、有海滩、有斗牛、还有足球， "时尚"二字跟西班牙好像不着边际，但近几年欧洲时尚界却猛然刮起了一道"西班牙旋风"。以ZARA为代表的一批另类时尚品牌突破传...

...纳德·阿瑙尔特承认原因在于目前经济不景气，使他重新考虑是否要坚持和Gucci周旋下去。这仅是LVMH并购游戏的一小部分，如果计划成功的话，明年LVMH将以80亿美元并购整个Gucci集团。　　如同时尚狂热者冲进香榭丽舍的路易威登店进行英勇的采购，LVMH仿佛正在进行一场毫无节制的狂欢。《商业周刊》杂志将LVMH列为欧洲最有价值的品牌之一，但对于哈佛商学院来说，另外一家西班牙的时装公司ZARA则更有价值。　　时尚界有一种说法:为什么四大时装周提前8个月进行明年的时装发布？对于大多数时装公司来说，它们至少要花费8个月才把设计变成成品。工作程序如下:在A国采购布料，B国印染，C国来一道精雕细绣，最终在D国产生一件裙子。　　这样繁复的程序对ZARA几乎不能想象。ZARA的大部分成衣都在西班牙和葡萄牙制作，成品每周两次运往各个专卖店。ZARA设计师的设计，从成品直至在巴黎、东京的Zar...

时尚连锁店ZARA将搬离Orchard大街商业带，在新加坡大世界城开设其首家旗舰连锁店。    这次搬迁是RSH列出的零售机构扩张计划的一部分，它另外握有为其他品牌开设旗舰店的权利，包括内衣品牌维多利亚的秘密和鞋业品牌Novo。     新落成的ZARA是RSH一年来开设的第三家第二大商店。总面积达到1.5万平方英尺...

ZARA供应链的极速传奇...

世界第三大服装零售公司，西班牙Ｉｎｄｉｔｅｘ公司在全球５２个国家拥有２０００多家分店。旗下拥有ＺＡＲＡ、Ｐｕｌｌ ａｎｄ Ｂｅａｒ、Ｍａｓｓｉｍｏ Ｄｕｔｔｉ等九个服装品牌，ＺＡＲＡ是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。自从ＺＡＲＡ在上海南京西路原西班牙领事馆旧址开设中国首家专卖店后，又成了中国服装界人士研究的对象，在各种场合议论的话题。日前，记者走进中国首家ＺＡＲＡ店，试图找出一个心头悬疑已久的答案：ＺＡＲＡ有什么是我们可以学的，有什么是我们学不来的。ＺＡＲＡ在国内一炮而红ＺＡＲＡ上海专卖店的外观看上去平淡无奇，没有巨大抢眼的招牌，中规中矩的橱窗设计，不了解ＺＡＲＡ品牌的普通消费者可能会在走过时忽略这家世界上最具时尚性，最具代表性的时装品牌店。但是，从记者观察，对于一个非休息日的上午的客流情况看，ＺＡＲＡ的确具有巨大的品牌号召力，走进店中的顾客显然是ＺＡＲＡ的"粉...

Inditex公司是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有2000多家分店。旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti等九个服装品牌，ZARA是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。 　　每一季推出的独特款式对ZARA品牌的成功的确相当重要。但是可能许多人没有发现，在快速引领潮流推出新款的背后，供应链系统贯穿了整个流程：从每款服装的设计一直到分配到每个分店。Inditex每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天。这一切不得不归功于ZARA公司独特的供应链管理：强大供应链管理系统及其IT系统支撑，使其成为全球服装行业中，响应速度与弹性管理的标杆企业，"时装行业中的戴尔电脑"。 　　拉动战略引擎 　　ZARA创始于1985年，它既是服装品牌，也...

       Inditex公司是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有2000多家分店。旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti等九个服装品牌，ZARA是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。 　　每一季推出的独特款式对ZARA品牌的成功的确相当重要。但是可能许多人没有发现，在快速引领潮流推出新款的背后，供应链系统贯穿了整个流程:从每款服装的设计一直到分配到每个分店。Inditex每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天。这一切不得不归功于ZARA公司独特的供应链管理:强大供应链管理系统及其IT系统支撑，使其成为全球服装行业中，响应速度与弹性管理的标杆企业，"时装行业中的戴尔电脑"。 &...

当货车的载货量只有一半时，你会让它发车并跨越整个欧洲吗？你会每周两次，把衣服挂在衣架上直接发到日本零售店吗？你会在衣服上架仅仅两周后，就把它们从柜台上撤掉吗？    这些看起来不可思议的做法，是西班牙时装公司ZARA的做法。正是这些离经叛道的供应链管理经验，让公司大获成功。从1991年到2003年，公司销售额从3.67亿欧元增加到了46亿欧元，足足增长了12倍有余，而纯利润也从0.31亿欧元增加到了4.47亿欧元，激增将近14倍。过去三年，许多竞争对手的财务状况都很不如人意，但ZARA的销售额和净利润以平均每年超过20%的速度持续增长。    对于当前传统的供应链管理思想，ZARA大都不以为然。事实上，它的某些做法如果单独来看的话，即使不是彻头彻尾的疯狂，也是值得怀疑的。比方说，零售服装业的许多同行都争先恐后地采取外包战略，Zar...

产业论坛的曾经普遍的"ZARA 快速的时尚车间" 回到英国下月, 提供代表机会了解入ZARA 的ultra-fast 供应链周期和学会为他们自己怎么改进速度销售和快速响应。以快的反应作为它的企业性格, 国际贩商ZARA 留下它的竞争方式后边。承认作为最佳的实习者在快速的时尚竞技场以最短的前置时间, ZARA 享有20% 净销售量增长每年和最高的回归参观的当中一个每顾客每月。ZARA 去年开设了129 家新商店, 采取它的全世界共计到852 。产业论坛的车间打算显示怎么其它贩商能跟随ZARA 的例子和保持今天变化莫测的消费者满意。1 天的事件在5月16 日由Industry Forum 肯・华森主任带领, 将包括神色在ZARA 的商业模式、顾问的景色在实施快速的时尚, 一个城市观点在Inditex (ZARA 的总公司), 关于最佳的实践的一次讨论- 快速的时尚从概念到顾...

 今天当托，说说ZARA的好话。 ZARA是来自西班牙的品牌，据说风靡全球，被称为“时装杀手”。今年终于在上海南京西路开出了专卖店，离我单位很近。四个月前，一个人踱到那儿，买了一条裤子和一双鞋子，让自己跟国际接轨了一回。不过好景不长，前不久发现鞋面的一处缝合线松脱了。拿去修修看吧，可是当时的收银条找不到了。 抱着试试看的心情（的确是这样，俗也没办法）大前天去了专卖店。收银台一位小姐很和气地接待了我。问清楚了情况后，她说，我们先帮你修好吗？当时我就心情愉快地离开了。第二天，店员来电说，鞋子修不好了，可以退货，问我能否提供买鞋子的时间，他们好找出当时的交易记录。 昨天，查出银行卡的刷卡记录，又去了那店里。另一位小姐接待了我。但是告诉我说，已经找不到当时的交易记录了，根据货品编号，只能查询出打折后的价格。要不你等等，我们再帮你想想办法。大概十分钟后，她说，可以了...

从遥远的西班牙到中国，ZARA保持了从设计到销售只需15天的神话。商业科技帮助它延续了极速供应链的传奇。飒拉（ZARA）来了！从今年三月初开业至今，位于上海南京西路的ZARA旗舰店每天都门庭若市。在这个营业面积约1,500平米的单店中，单日销售额不时能飙升到60万元人民币，这个数字足以令同行艳羡不已。作为隶属于西班牙Inditex集团的知名品牌，ZARA广为人知的市场定位是“买得起的快速时尚”。或许最新一季的迪奥（Dior）新装刚刚在巴黎T型台上亮相，两周后，时尚的善男信女们就能够惊喜地在ZARA的店里发现Dior最新式样的影子，而价格可能连Dior的十分之一都不到！ 从设计到进入市场销售，飒拉公司（ZARA）在反应最快的时候只用了15天的时间。而在国内，以快捷的供应链速度而著称的美特斯邦威集团有限公司（下称美特斯邦威），完成这一过程目前则需要80天。当ZARA把战...