人力资源管理系统，可以免费下载。功能模块也比较全面，涵盖了人员管理，薪酬管理，考勤，以及各种的考核和薪酬报表生成功能。 ...

随着对HR管理方法的计量化越来越深入的了解和日渐浓厚的兴趣。切身感觉到现在的HR缺乏量化的标准，比如在面试或者评价过程中，经常出现：“沟通能力强”、“认真负责”等含糊概念。理想的状态是，应该有一套系统的工具来为HR服务，使以前不能量化的来量化，把以前用语言评定的变成用数字评定，只有数字化了，才能大规模利用计算机和网络系统来解放现在可怜的HR们。每次面试的问题都是：“请说说你的教育经历、工作经历、简单的介绍一下你自己……” 。人力资源的概念和工具现在有很多，不过经过几个月的研究，感觉其实很多是一些 伪大师在忽悠人。这些概念和工具大都变成了咨询公司做咨询报告的卖点，企业实际上比较难运用，现在的培训或者咨询，理论和实践之间的差距太大了，不知你们是不是和我一样有同感——我不需...

Peoplesoft 介绍资料...

MSN上，B君告诉我，如果去C家企业，没有权力是不行的，否则无法开展工作。其实权力是靠自己争取的，但我实在举不出合适的理由劝导他，直到今天我看了这篇文章，豁然顿悟。空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括：经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下：职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？　　手无权杖的窝囊经理人 　　我接触过许多职业经理人，他们的失败多多少少都与权力有关。 　　有这样一位经理人进入一家颇具规模的民营企业，居然五年时间都没有真正接触过“权杖”，当然也没什么成绩。结果薪金一降再降，最后企业老板只能客气地请他走人。人能修炼到这种程度着实难能可贵，可谓忍者神龟。其实我指的不只是那位经理人，更是那位老板——能够忍耐一位职业经理人五年不出业绩。...

一篇3000字的课程论文作业。请提宝贵意见。...

很好的  人力资源英语供大家学习...

hr time management（SAP） 演示文稿...

有没有同行用过用友或金蝶人力资源管理信息系统的，公司目前正在选型，有意在这两家之间挑选，有没有哪位比较有经验或者有感受的，多多交流啊...

多谢～～...

eHR真的能成功吗？看看这个能否说服老板。。。...

包含了PeopleSoft人力资本管理解决方案介绍的信息di人力资本管理解决方案介绍的信息地图,依此可获取大量PeopleSoft HCM；需要金币，万不得以，...

请教！！...

各位有SAP与OA集成的方案吗?谢谢...

我采集的ppt小图集,希望对大家有帮助...

大家对于基于Saas模式开发的EHR软件与传统EHR的优劣势比较有何看法？...

SAP hr 信息类型的增强tcode : pm01,通过这里可以直接创建需要增强的结构，屏幕。...

        讨论、评估、考察，再讨论、再评估了多年的eHr项目终于启动了。相关的请示、会议纪要、报告约百份了。启动一个项目为什么这么难呢？是什么因素最终推动了项目迈出关键的一步？我仍在思索和总结。        不管怎样，项目终于启动了。老总召集几十个HR人员开项目启动大会。会议先由IT部的负责人讲解了项目背景，并对项目组做了简要介绍；接着，作为项目负责人的人力总监对项目的目的、期望和时间安排作热情洋溢的讲话；然后，乙方的项目经理详细介绍了项目计划与工作安排；最后，公司老总发言，号召大家要认真对待此事，要投入精力去做，要积极配合参与。        作为项目组的成员之一，也参与了...

        公司领导下达了项目有关命令，要求在次年的3月30日完成项目一期的验收,而此时已是9月。项目一期要实施和二次开发完成的系统模块有机构管理、人事基本信息管理、岗位与职务管理、合同管理、薪资管理、奖励与福利管理、招聘管理、员工与领导自助管理、报表管理等模块。项目二期要开发实施完成的系统模块为绩效考核管理和培训管理。当乙方的项目经理听到项目完成期限时，觉得想在这么紧张的时间内完成项目，挑战不小，他对我说，这是他实施的几个项目中，第一次被要求在这么短的时间内要实施和二次开发完成这么多系统模块。我内心对项目能够按期完成不禁有一丝担忧起来。也许是对自己能力的自信，也许是不想得罪领导，也许是大家都认为人力资源系统是个没有什么难度的项目。。。。反正大家都没有彼此充分沟通；没有去认真去界定项目范围；没有明确项目质量标准；没有...

感觉如何？我司最近正上线，发觉实在是不好用啊。希望大家交流。...

如题...

成功HR的12个关键原则1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。  2、任何事都应当先规划再执行  人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由人力资源项目有关成员参与的规划才是人力资源管理成功的唯一基础。当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。  3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理折合决策者传递一种紧迫感 由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。企业的经营目标是否能...

过去，中国的企业常常将“以人为本”挂在嘴上，但却往往成了一句流于形式的口号。如今，“人力资源管理”又成了企业管理炙手可热的新宠，几乎一夜之间，所有追求规范化管理并具备一定规模的企业都设立了“人力资源部”，而高级人力资源管理者的市场行情更是持续看涨。无论从形式还是内容上，企业的确是越来越重视人力资源的管理与开发。在这样的背景下，企业的人力资源管理者们似乎应该有一种如沐春风的感觉。然而，实际情况是，当他们踌躇满志准备大干一场，还没来得及找到“以人为本”的真谛的时候，企业高管人员（以下称CEO）与HR管理者一起，又陷入了新的困惑之中……一、 人力资源管理的困惑经过几年的培育，中国终于出现了一批专业的企业人力资源管理者，他们往往不仅接受了先进人力资源管理理念的熏陶，...

最近公司在搞EHR实施，头两个大...

=DATEDIF(B6,TODAY(),"y")&"年"&DATEDIF(B6,TODAY(),"ym")&"月"&DATEDIF(B6,TODAY(),"md")&"日"...

Oracle HRMS实施经验谈实施过几个ORACLE HRMS项目，把自己实施过程中的一些经验和想法拿出来分享一下，可能不太系统：（总体：1、系统实施是和人打交道，特别是人力资源系统，是和人力资源的人打交道，和他们搞好关系是必要的，也是必然的~系统好不好，能不能用，都是人去做的，也是人说的。作为一个信息工具和数据仓库，大量基础数据的录入和维护都是人工完成的，必须得到他们的支持和配合。2、先不要去了解需求，人力资源管理，哪个单位都差不多的，从技术的角度上讲，也就是说只要你跟着实施了一个项目，就有能力独立做好另外一个项目。这点你不用担心。至于业务，没有太大的大型企业、小型企业以及国营企业、外资企业之分，也就是报表和管理侧重内容、细度的区别。大体了解一下现有的业务规则以及总体目标就差不多了~做到心里有数。3、系统真正开始实施阶段，把计划制定的细致一点。计划越细致，工作起来就越轻松，到时候按部就...

e-HR...

建议来个视频交换区...

Oracle优点：1. 从整体来说，Oracle套件属于大而全，比较完整的，全球化做得也比较好，公司的技术人员如果比较熟悉Oracle DB，也会比较愿意去用Oracle套件。2. Fast Formulas可以使在 payroll 模块，增删改一个员工的薪水的计算公式时方便一些。3. iLearning比较好。可以比较好地加入外部的培训目录、测验的功能。4. 报表工具（就是Discoverer ）看上去比较容易使用。 不过我觉得peoplesoft的基于浏览器的更容易使用。缺点：1. patch 太多，有些地方好像还没开发好。2. 实施比较麻烦，升级也比较麻烦。3. 没有自带portal，如果要和其他portal 集成，会很麻烦，和其他系统集成也是很麻烦。4. 由于HR模块不是重点，所以整个看上去更像把日常流程电子化，没有想过怎么增加HR的生产力。我记得2002年有个调查，说近50%的o...

推荐人力资源管理软件，下载页面 http://www.onlyit.cn/soft_hrm 永久免费，无任何限制，绿色环保，无任何广告插件，免安装，无其他依赖性，解开直接执行   功能介绍        人事档案管理        工资管理        考勤管理        绩效管理        用户管理   &...

EXCEL为HR的工作，带来了效率与便捷性，将数据进行汇总，分析，更可用图表直接的表现出成果。让我们一起来讨论关于EXCEL的强大功能吧。...

       在HR软件市场工作、奋斗已经十年了，怎么越来越看不懂了，HR市场大旗变换、攻城掠地，很多公司已经烟消云散，而今，协同市场的异军起，似乎让HR软件厂商陷入了更加尴尬的境地          HR软件市场倒底怎么了？？         4年前在“HR软件知我见”中我对HR软件厂商做过一个简单的介绍，现在他们怎么样了？？         各位还在eHR/HCM市场奋斗的兄弟姐妹，你们还好吗     &nb...

值得参考的Oracle HR人力资源实施学生手册...

hr工具箱（255个文件）...

ｅＨＲ项目的成功标准是什么？ 　　的确，一方面讲，目前不成熟的ｅＨＲ市场，还没有真正形成一个各界都认可的成功标准；另一方面，也反映出国内大部分ｅＨＲ项目实施效果并不好，甚至就是失败。　　许多ｅＨＲ项目后来才被证明从一开始就是错误的。它们不仅没有给投资者带来高的ＲＯＩ，也没有更好的提升客户满意度，甚至也没有实现企业的商业目标。　　ｅＨＲ项目实施失败的原因很多，根据分析被分为七类主要问题，被Ｋｉｍｂｅｒｌｙ Ｈｉｌｌ称之为“ｅＨＲ的七大罪状”。　　罪状之一：失败的规划　　Ｇａｒｔｎｅｒ ｒｅｓｅａｒｃｈ 董事 Ｂｅｔｈ Ｅｉｓｅｎｆｅｌｄ 说：最大的问题是规划的问题。　　当然，问题不是在于规划，而是在于规划的执行上。项目经理在开始ｅＨＲ项目时，经常将重点放在技术上，而忽视了基本的业务规划方法。　　说到ｅＨＲ的失败，Ｅｉｓｅｎｆｅｌｄ总是提到３Ｐ：人员（ｐｅｏｐｌｅ）, ...

再加一次油，很好的一个PPT...

详细介绍...

大家看看...

SAP-HCM人力资源解决方案...

my SAP 人力资源软件my SAP HR是全球市场占用率最大的人力资源管理软件（IDC, 2001），迄今已有超过7,800家企业选用它来搭建HR管理平台，管理的企业员工数超过32,000,000。目前my SAP HR在中国大陆的客户已超过30家。 my SAP HR既可基于C/S和B/S 架构，也能根据C/S与B/S的混和架构进行配置，具有完整、成熟的人力资源管理功能。 作为my SAP.com电子商务平台套件中的一个重要组件，my SAP HR除了可与套件中的其它组件如my SAP 财务模块集成应用外，也可以与其它非SAP的系统结合使用。 my SAP HR集成了全方位的人力资源管理功能，并针对不同用户提供各种必要工具。借助它，可轻松实现人力资源管理流程的自动化和优化，从而使您从繁琐的日常事务处理中摆脱出来，专注于战略决策层面，最终提升HR部门的"底线价值（B...

永久免费使用的人力资源管理软件，含以下功能模块：1、组织架构部门管理/职位管理/岗位管理2、人事管理基本资料维护/未签合同员工/合同期提醒/合同管理/人事异动/员工离职管理/离职性质维护/离职问卷维护3、考勤管理班别设定/班次排班/员工班次/临时更改当月排班/排班表明细/打卡规则设定/考勤数据分析/打卡数据分析结果/ 假勤录入/假勤明细/批量录入当月考勤记录/异常记录维护/考勤汇总报表4、薪资管理项目设置/税阶维护/薪资方案/固定项维护/计算当月薪酬/薪酬历史/银行转帐格式维护/银行转帐输出5、报表中心报表列表/新增报表6、系统设置备选项设置/客户标识上传/自定义信息管理/考勤机格式设定/Excel员工表导入/修改登陆密码/日志分析7、HR-BOX各种常用文档、报表、法律法规、经典管理案例分析等下载地址：http://www.51ehr.com/download/HRexpress.rar...

HR信息化扎记之二人事考勤饭堂薪资管理信息系统项目正式重新启动，考虑到之前使用失败的因素。 本次以谨慎的原则，做好计划确保项目的成功，现将有关项目的部分规划细节如图所示。 同时，在这里将项目计划中的关键点强调如下： Ø 人事有关人员及系统管理员全程参与；Ø 在培训前，参加培训者必须准备不少于10个问题并在下周二(即7月24日)前，通过邮件发给我汇总，并确保在培训过程中问题得到解决；Ø 员工基本资料及IC卡的录入在8月3日前完成；Ø 关于保安亭处放置考勤机的网线要求在8月10日前完成；Ø 饭堂打卡消费规则8月10日前完成，即打卡消费测试前； ...

...。虽然个别软件供应商在产品上已经具有较大领先优势，但是没有完全转化为市场份额。　　    最具竞争力的十大人力资源管理软件包括：SAP公司的mySAP ERP HCM，仁科公司的PeopleSoft，甲骨文公司的Oracle">Oracle HRMS，铂金公司的PowerHRP Suite，施特伟公司的HRplus，东软公司的东软慧鼎，明基逐鹿公司的Guru eHR，用友公司的e-HR，金蝶公司的HR系统，普利斯奇正公司的e-HR。　　    市场上还有其他一些人力资源管理软件厂商，但是由于市场份额低、产品功能及成熟度不足、技术水准较低、地域色彩过于浓厚、异地实施能力较弱、员工流动率过高等原因，与这十家的竞争力相比还有所欠缺。因此，笔者将重点分析这十大热销HR软件产品的实施优势和风险。（一）SAP公司的mySAP ERP HCM　　  &n...

比较详细的EHR功能需求清单！供参考！！...

请教，谁有目前人力资源信息系统市场分布情况介绍？谢谢...

...

最近的人力资源工作越来越难做了，大家互相发表一下。现在深圳的好多企业，他们的员工都退保了，原因是换工作的时候保险对接困难，不交又违反劳动法，如何是好噢...

今天接到了总经理的电话，他家是长春的，在我们通化上班，总经理让我通知董事长，能找人就找吧，不要指望他回来了，因为他老爸生病了，所以就不想回公司上班了，董事长对他非常的好，什么都给他买，结果还是就不故一切的离开了公司，伤了很多人的心。据调查得知，他已经悄悄地去了另外一家沈阳的公司，我们该如何解决此事？...

好东西一定要分享，非常好的人力资源管理咨询丛书（北大纵横咨询案例分析） ...

共享一下...

XX学院讲师管理制度V0.2一、等级设置英飞学院讲师等级分为四级：荣誉讲师、高级讲师、讲师、助理讲师四个等级。 二、讲师来源1、公司在外部聘请专家顾问作为讲师；2、公司高层管理者中聘请座位讲师；3．从公司优秀的管理工作者中选拔；4、从有工作经验的优秀员工中选拔担任；5、其他方法。 二、评估条件  荣誉讲师  不进行考核和晋级，直接由学院颁发聘任书。  高级讲师  对企业文化及企业目标有深刻认识和理解，精通相关课程的专业知识和技能，授课技巧娴熟，有很强的语言表达能力。  讲    师  对企业文化和企业目标有一定的认识和理解，掌握相关课程的专业知识和技能。掌握一定的授课技巧，语言表达能力强。  助理讲师 对企业文化和企业目标有一定的认识和理解。了解相关课...