...为KM系统是为KM部门所服务的，而KM部门的开展工作未必一定要围绕着KMS开展。但是根据我对各个成功案例的分析，我发现KMS在实施的时候已经不再单单的是以解决企业知识库为核心。更是将企业的各种协同办公，流程管理，人力资源管理，客户资料库等列入了知识管理系统的重点，还有少部分企业甚至是实现了对ERP、财务、物流等系统的补充和扩展。种种迹象表明，这些大型企业所应用的知识管理系统已经开始向企业知识门户（ekp，Enterprise Knowledge Portal）过渡。 那么我们就有必要了解企业的ekp系统都应该包括些什么？1、企业知识库，继承企业信息发布2、协同办公平台，除了包含日常的无纸化办公需要外还继承了IM（及时通讯）、Emai等功能。3、工作流的制定和管理（各类申请、流程、审核的定制）4、各类表单的定制和管理（各...
2005年3月，蓝凌与LG.Philips 曙光再次签订信息化合作协议，在首期kOA系统的基础上，为其打造一个统一多系统的门户，实现企业信息的集合及共享，同时为LG.Philips 曙光提升整体管理水平、优化企业运作打下了坚实的基础。 LG.Philips 曙光在信息化建设方面也成功实现了从办公系统到门户深化的飞越。用户背景LG.Philips 曙光电子有限公司，是一家成立于1994年的大型彩管生产企业，由在荷兰注册的企业LG.Philips Displays China B.V.与湖南曙光电子集团及湖南省信息产业集团共同投资兴建，属在世界显示器件领域颇具盛名的二大知名企业集团--韩国株式会社LG电子和荷兰飞利浦公司联合组成的 CRT集团公司下属产业之一。公司引进韩国彩管自动化生产设备，并融合LG电子研制和开发的世界尖端的影视显示技术，每年生产不同规格和型号的彩色显像管和彩色显示管可达12...
好几年前，大概是在2003年，听上海的一个教授上课，曾经提到了一个案例，讲得什么呢？ 这位教授一年当中有近一半的时间在外面调研，不敢说水平怎么样吧，起码见识是挺广的。他跟我们讲了一个案例。说的是温州的一个小伙子，卖一样东西——生啤机，就是放在饭店里，现榨生啤，咱对这个行当一无所知，各位凑和着看，如果实在说得臭，就麻烦留言扫扫盲。不过这篇文章不是探讨这些细节问题，主要是想说一说商业模式。 这个生啤机，榨出的生啤口味非常好，但只有一个缺点，贵！ 小伙子跑了很多家饭店，让饭店老板也品尝了不少现榨的生啤，老板都认为好，但都表示买不起，大概一台价格在几万块吧。小伙子就苦思冥想，怎么样才能让饭店买他的生啤机呢？ ……
番茄花园老板被抓 深度ylmf系统相关页面也关闭了！！！！盗版集团番茄花园2008.8.18被江苏省苏州市的虎丘区的派出所给查抄了，主犯从犯都全部已经落网。据网络消息：番茄花园的老大被抓了，警方查处时该男子帐户里有200多万美元，个人资产全被冻结。以上是网络消息，现在番茄花园的主页也被封闭。另一家知名盗版商深度技术论坛也在数据维护中。其他几个知名盗版商也在紧急避风头中。盗版软件行业正遭受前所未有的打击。---------------------------------------------微软为什么现在才动番茄花园番茄花园做盗版软件不是一天两天了，但是为什么微软现在才动手呢？我不禁想起了1998年7月20日比尔·盖茨在《财富》（Fortune）杂志上说的一段话：“尽管在中国每年卖出300万台电脑，但中国人不花钱买软件，尽管有时候他们也会买。只要他们想偷（stea……
编辑: 自刘翔退赛后, 各种猜测,评论在网上流传。请读者自行判断。所见网络在刘翔决定退赛后立刻炸开了，各种版本的猜疑都有。虽说可能不是时候，但作为NIKE中国营销总部的知情人士，我决定揭露一些也许永远都不为人知的秘密！！！ 刘翔自从夺得OY金牌，特别是打破12.88的世界纪录后，商业活动就更为频繁。我们公司，VISA，安利等等，广告，公告，活动一直就没有断过。他的教练孙海平对此其实是非常不满的，曾多次对刘翔的经济人提出抗议，说这样将对刘翔产生非常严重的负面影响，首当其中的就是不能保持状态。可在巨大的经济利益面前，刘翔的经济人团队并没有对一个搞体育的老人妥协。于是大家看到了刘翔出席一个又一个商业活动，出演一个又一个广告。。。。。。（当然，一种也有我们NIKE的功劳）其实早在2008年年初，刘翔的成绩已远远低于它当年夺冠的时候了，状态也大不如前。很多时候他都只能在商业活动间隙进行一些零星的训练……
今天上班到11点左右的时候，把一台机子锁定在中央一台的田径转播上，一台机子干着活。没什么特别的，就是想看看110米栏的比赛，看看当今所有110米栏的高手怎样在鸟巢超越自己的。当然也想看刘翔，但他并不是我想看的唯一。 自中国84年进入奥运会以来，随着国力的增长、体育竞技水平的提高及全民运动的开展。中国人对于奥林匹克精神和体育金牌的理解越来越深，这次奥运会我们看到了成熟而自信的中国人，怎样的对待金牌和运动员。可以说，绝大部分中国人是宽容的。失去金牌不要紧，重要的是不要失去运动的精神，金牌唯一论不再是主流的思想。 我们为战胜我们的对手鼓掌、我们为经过拼搏而没拿到奖牌的选手鼓掌、我们……
【故事】 这是一个发生在英国的真实故事。有位孤独的老人，无儿无女，体弱多病。他决定搬到养老院去。当老人宣布出售他漂亮的住宅时，购买者蜂拥而至。住宅底价8 万英镑，但人们很快就将它炒到了10万英镑，价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里，满目忧郁。要不是健康情形不行，他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。 一个衣着朴素的青年来到老人眼前，弯下腰，低声说：“先生，我也好想买这栋住宅，可我只有1万英镑。不过，如果您把住宅卖给我，我保证会让您依旧生活在这里，我和您一起喝茶，读报，散步，天天都快快乐乐的。相信我，我会用整颗心来照顾您！” 老人看着年轻人诚恳的眼神，点头一笑，终于同意把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。 【感悟】 随着信息化时代的来临和消费心理的不断成熟，无商不奸的时代已经成为了过去，现代企业的生存法则是反其道而行之：谁拥有爱心，谁能够满足社会和他人的需求，……
在实施计划的基础上，更进一步地将每项工作细化。经过细化的工作分别落实到某一个项目团队成员，落实到每一天，这种方法就叫工作分解结构（WBS）法。WBS由最低级的工作任务组成，它是项目每一个阶段的时间表和路标。WBS可以将项目分解为一些更小和可操作的部分。WBS的每个阶段就好像是夹在起始日期和结束之内三明治，开始和结束日期的确定使项目的其他阶段可以按计划进行。每个阶段的起止日期明确也能保证项目经理可以预计何时整个项目能够圆满完成。 1、 任务分层原则 大项目—项目—阶段—任务—（子任务）—工作单元（活动） 项目（范围）—阶段—子任务—工作单元 单位工程—分部—子分部—分项—检验……
传统的营销广告致力于打造品牌意识和建立积极的品牌感情，而数据库营销则是在品牌和消费者个人之间创立直接关系(通过信件、电子邮件、电话或手机短信)。 数据库营销活动的特点 一对一营销交流利用数据库营销形式，你可以在个体层面上接触和理解顾客。你能发现他们购买什么、何时购买以及购买频率等信息。这样，就可以按其需求来采取正确的营销策略。 建立持久而有益的关系我们都知道通过大众媒体来招徕新顾客代价昂贵。由于数据库营销活动只针对热衷你的产品和服务的消费者，因而就大大减少了促销的成本。同时，通过数据库营销活动，你可以与客户建立持久的关系，不断向其出售产品，而无需投入大量前期成本来招徕顾客。通过检测提高反馈率检测有助于你发现哪些数据库营销活动有效，哪些无效。而且，它有助于你采取有效活动，并不断优化活动，这样，你就可以将预算集中投入到那些最有效的项目上来。 关于Acxi……
〈你的营销行不行〉系列演讲演讲题目：网络营销与创业应有的概念主讲人：江亘松C.K.演讲时间：2008/8/14主办单位：台北市妇女新知协会本段重点：利用网拍来学习成功的创业1. 摆地摊算不算创业？利用网络拍卖销售产品算不算创业？2. 能赚钱的才是成功的创业家3. 想作网站的企业最好先试看看能否在雅虎拍卖把产品卖出去，如果能成交，再谈自己作网站相关网址：http://www.net4p.com/备注事项：全部演讲时间共3小时，本系列影片仅节录部分内容分为十段
据说，很多人看《达芬奇密码》，是一口气读完，如果是在晚上开始读，不惜熬夜读到凌晨。我所以非常佩服自己，因为我是分三天读完。并非说这部书不吸引我，圣杯原本就是我很感兴趣的题材。在第二天晚上阅读时，也非常有冲动索性看完，揭开谜底，方才放心，但是思索了一下，终究还是放下，因为考虑到周一忙碌，如果熬夜，可能会对次日的工作有影响。（周六借阅了这本书，但周六也未熬夜读完，当时是讲究从容。）对这本书的阅读，充分证明了我的自制力，所以比较得意，有成就感。读完全书，阖卷叹息，讲故事讲到这个份上，也算登峰造极了。黄易生造出一部《大唐双龙传》，洋洋洒洒数十卷篇幅，把大唐的历史改写得够厉害了，但也还透着虚，《达芬奇密码》以实写虚，透着真，让人看完以后，忍不住去进行验证，而且不服不行，比如《最后的晚餐》也看过很多遍了，但细节部分，从未注意到这样，经丹布朗那么一分析，真是很象那么一回事儿，所以我也非常好奇，不知道这部……
美国人希夫在他的《美元大崩溃》一书中，非常形象地打了个比方：一个美国人和五个亚洲人一起被冲上荒岛，五个亚洲人捕鱼、打猎、做饭，美国人专门吃饭享受，吃完了一抹嘴，给亚洲人留张美元白条，而亚洲人吃剩饭。他指出，假如没有了美国人，没有了美元白条，那亚洲人的天会塌下来吗？不会！他们的日子会过的更好，他们还不用吃剩饭了。 那些金融垃圾的拥有者正是因为明白这些道理，才拼命地用它们的垃圾金融资产换我们的真实物质财富，大量收购中国企业。
20岁小将奥运一飞冲天 邹凯单杠折桂勇夺第三金搜狐体育讯 北京时间8月19日晚，在北京国家体育馆进行了男子单杠的争夺，我国小将邹凯独自一人闯进决赛，他在决赛中完成的几近完美，获得比赛的冠军，亚军被美国选手霍顿获得，季军是德国选手汉布钦。 2007年世锦赛单杠冠军德国选手法比安•汉比兴第一个上场比赛，他的整套动作完成的非常出色，没有出现明显失误，尤其落地稳稳站住，不过有一个连接没有连上，A分为6.8，最后得到了15.875分 第二个上场的是荷兰运动员埃普克•宗德兰，他最开始完成了非常精彩F组的空翻动作，但是再做接下里的团身旋空翻的时候掉下了器械，仅仅得到了15.000分。 小将中国邹凯排在第三个出场，他增加了一个高难度的空翻，把成套的A分增加到了7.2，并且他完成的非常出色，除了下法时候迈了一步，其他都做的很精彩，最后他得到了16.200分。 排在第四个出场的是……
上面几篇文章，我们已经谈到了“反对变革的几个刺头”，谈到了“和一把手站到一个战壕”，而值得注意的是，这些人的数量只是少数，很多经理人对我说，“企业里大多数经理和员工对××变革持观望、冷漠、消极的态度，也不积极也不反对，但这种随大流的冷漠是最折杀变革者的，我自己振臂高呼而应者寥寥几次以后，变革者自己的变革激情和信心就受到很大冲击和影响了。”因此，这个帖子就来谈谈变革的推进人员面对的数量最多的一类人，他们往往是沉默、消极、随大流的大多数，他们给变革抹上了深灰色的背景。我曾经深感这种“灰色”。不仅是在咨询的现场，而且是在培训的现场，你抛出一个问题、一个启发性讨论，下面受众的眼神是漠然的、没有火花的，尤其是在那些老国企，有时候真是要靠自我打气才能保持热情到终场。但后来，我越来越理……
走过岁月，走过安赛----为《岁月·安赛》作创刊词 常常会无端地怀念那些过往的曾经，一些人，一些事。最喜欢选择某个恬静的午后，就着温暖的阳光，把生命切成一段一段慢慢回味，关于每一段简单的快乐和淡淡的忧愁。其实生命本只是一个圆，每个人都一样，从起点走到终点，终点亦是起点，重要的是如何去体味那段漫长的距离，这一段历程让我们实现生命的意义和价值。倘若想获得圆满，必还生命以过程。也许因为失去了太多，于是越来越懂得珍惜。不论白天黑夜，我都愿意用全部的热情来浇灌这青翠欲滴的岁月，我生怕这如流沙的……
在对N个问题，给出对应的解决方案，或者建议，或者意见，以10封邮件的形式发出，晚上的事情，才告一段落。此时，是22：16分。中间，还阅读了一篇金错刀写的《李开复的个人品牌密码》，并与春晖讨论和约了明天的午餐，与少炜和秋叶讨论了些事情，阅读了林校的贴子并回复，阅读了旅程无限、KM实践者的近几篇日志，Amy的几篇日志。对我来说，没有困难到处理不了的事，我相信自己的高效和决心，但是当然，会感觉疲累，因为自己是人，不是神。周计划上的事情，基本已经划上over，待办事宜里，还有几项，是明天要进行的任务。这一周，由于部门同事请假，由于要亲手辅导一位同事以期望顺利转正，感觉上，呕心沥血，很锻炼应变能力和耐心的一周，自感耐心方面有长足的长进，不厌其烦，表达上也比较清晰明了，所以因为成长而感觉充实，累是正常的，坦然地正视累，因为忙碌，也并安排不出休息的时间，甚至周末，乃至下个周末，日程均已满，但&mdash……
以前做软件实施时，有感于许多人不理解软件实施是一门专业活动，客户也不理解其中的重要性与价值，许多软件实施顾问们也缺乏方法与技巧来从事这种职业，曾经很想把自已对管理软件实施的理解与方法论，写成一本书，把自已做项目时设计的作业模版穿插在里面进行讲解说明。工程浩大，没有公司支持，利用工作之余的时间去做这样的工程难度太大，而且思考会过于零碎，也很难找到有单位愿意出版，还有一点就是懒，不想把自已挤得那么可怕，久而久之就放弃了。踏入ITSM这行当后，经历了ISO20000项目跟ITSM软件研发实施后，人生中又泛起这种想法，想写一本ISO20000方面的书，去解读介绍ISO20000这个标准，它的实施难点，它的理念，还有如何控制管理体系的落实与执行，体系与软件的关系，流程指标的设计与监控，实施ISO20000项目的作业……
自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》系列文章后，收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教。而大部分人都已经当上了项目经理，手下有个2-3个人或5-6个人。少部分人还在上学或者才毕业出来1-2年，询问的还是学什么语言和什么才是核心技术的之类问题。从接到的请教来看，许多中国国内软件公司都是以项目为主，有单做单，没单就干靠，靠的时间长了老板心毛了就裁人，来活了就招人，就这样反反复复。所以，大量的公司没有开发部（因为除了销售，开发部从开发到实施到支持都全做），当然也没有开发部经理，只有项目经理。更不用提技术总监和cto。即使有个技术总监的头衔，也是为了给客户的名片，而手下也就5-6个人，项目一来，技术总监也需要编码和实施，其实就是一个项目经理。在国内，项目经理这个词如此常见。均为实施项目经理和开发项目经理混为一身，统称项目经理。虽然，开发和实施是软件产品的不同阶……
APS中生产计划排程模块的基本原理摘要：供应链管理（SCM）涉及企业间的集成以及在产销网络中协调物流和信息流的各个方面。 作为企业信息中枢的ERP系统，现在已经在许多企业中用于作业处理和定单执行。高级计划系统（APS，Advan cedPlanningSystems）作为ERP的补充，用于协调物流、开发瓶颈资源和保证交货日期。APS应用各种优化技术，并根据企业的商业目标来 改进计划。APS包括需求和供应计划、运输和生产计划排程等各种供应链计划模块，本文主要介绍APS中生产计划排程 （ProductionPlanningandScheduling）模块的基本原理[1]。供应链管理（SCM）涉及企业间的集成以及在产销网络中协调物流和信息流的各个方面。作为企业信息中枢的ERP系统，现 在已经在许多企业中用于作业处理和定单执行。高级计划系统（APS，Advan cedPlanningSystems……
因为下午要去移动做一个知识管理的培训交流，为表尊重，特意穿了职业装，平常穿得比较随意一些，这一职业化，引得同事纷纷侧目，询问是否有重要活动。一般除了见客户，的确职业装不太用得上。这套衣服，还是多年以前在银行的行服，因为银行对职业形象非常注重，所以行服做得非常考究。印象中当时还是副行长去宁波选料，然后请名厂裁缝过来，量身定制，每人两套。几套行服我都非常喜欢，所以一直带在身边。人的职业化，有时候的确会有一个体系化的展现：职业化精神、举止谈吐、形象气质，也包括了衣装的搭配。每个人都是立体的，依不同的场合，展现不同的形象，在百变之间穿梭自如，体味乐趣。
复印纸基础知识 在日常工作中复印纸的使用频率最高，复印纸的优劣将直接影响工作效率的快慢和文本形体的美观。复印纸更能激起工作人员的烦躁，如何购得称心如意的办公用纸，就得了解复印纸的基本性能和相关知识。 目前，办公用纸的级别可分为三级。一级用纸应用于企业对外文件、二级用纸应用于大批量的对外复印文件、三级用纸一般用于企业内部使用，要求不需太高的文本。 一般用纸的见解：具有AKD中性施胶扬，无腐蚀性，一级用纸的原材料均采用100%纯木浆，不会产生纸粉，手感柔软，不论如何使用不会磨损复印机需件及打印墨头。在静电方面，一级用纸也作了静电处理，不会出现多张送纸现像。 一级用纸的达标要求是100%纯木浆、不起纸粉不变脆，含水量为4.5%-5.5%； 二级用纸性能：具有AKD中性施胶扬，不具腐蚀性，填料较为柔软，不产生纸粉，静电处理一般，产生卡纸现象偶然，正常使用中不会出现复印不清晰，起皱、翘起等……
电力营销分析系统.doc
