现在客户选项都是行业背景，面临挑战，行业特性，解决方案推荐当然没有错，但不要太突出这个，个人认为还是应该看80%的共性需求，在选型阶段要用自己业务模拟出系统的方案，通过亲眼所看到的结果来评判。在80%共性上每个软件是有区别的，设计风格，功能细致程度都不同，找出最合适的。我们所谓找最合适的软件并不是‘只’关注自己所在行业特点的20%,而忽视其他80%.另外追求一个已经在同样行业做过的顾问是有帮助的，但行业不宜太细，基本分到大方向符合即可。现在社会分工越来约细，不可能说做插头和做灯泡的作为两个行业来分，还是应该以流程，离散，项目这样大的方向在选型时候来处理比较好。比较ERP顾问不是行业产品和流程专家的要求当然，行业成功案例和经验目前在选型时候很重要，没有错。我只是希望客户有更清晰的自己需求和方向，有个度的控制。意见仅供参考...

思匯科技集團聯同Epicor成合作夥伴推出Vantage軟體開發應用方案 Epicor是一家提供整合企業資源規劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）和供應鏈管理（SCM）軟體解決方案的全球領先者，現被列入《財富》雜誌「2006年增長最快100大企業排行榜」。Epicor不斷為中小企業提供全方位的環球業務解決方案，是最早針對中小企業市場之需要而開發不同技術平台解決方案的軟體企業之一。時至今天，經過了二十多年的運作和創新，成果是有目共睹。為了延續其不斷創新的理念，Epicor採用了最先進的Microsoft''s.NET作為其軟體發展之技術平台。透過不斷的研發，Epicor能夠將最新之技術傳遞給客戶，藉以減低客戶的投資風險。此外，還通過使用WEB服務，Epicor也能幫助中小企業迅速應對市場之變化，作出相應之調整，藉以保持市場競爭優勢。 Epicor Software Corpora...

来源：http://www.westmagz.com/default.asp?cat=31哈佛商业评论杂志Harvard Business Review 07 2008来自美国的哈佛商业评论杂志官方网站                                             下载(HTTP)   &nb……

   随着32位嵌入式微处理器的推广使用，越来越多的应用场合需要大容量的数据存储解决方案，传统的基于U盘、硬盘、SD/MMC卡存储方案，虽然也能实现大容量数据存储的功能，但无论是系统体积、成本、功耗、可靠性和易用性等方面都不尽如人意，因此，迫切需要一种能以较低的成本、功耗和体积，实现大容量、高可靠性的数据存储解决方案。      北京龙人高科技术有限公司作为专业的嵌入式应用开发商和方案提供商，针对行业用户的不同需求，提供高性价比的系统设计，帮助用户实现最优的嵌入式大容量数据储存解决方案。 嵌入式处理器嵌入式解决方案 嵌入式系统  嵌入式开发应用场合    嵌入式大容量数据存储解决方案可用于如下应用场合：     *&nbs……

讲故事的blog，请见：http://uniledge.blog.sohu.com/

Netweavers是什么?有人说，Netweaver是新的basis，这无疑是不全面的。Netweaver的确包含了一些原来basis的功能，比如Web Application Server，然而它绝不仅仅限于此，让我们来看看它有哪些货色： People Integration: Multi-channel accessPortalCollaborationInformation Integration:Business IntelligenceKnowledge ManagementMaster Data ManagementProcess Integration:Integration BrokerBusiness Process ManagementApplication Platform:JavaABAPBusiness ServicesConnectivit……

推荐公司一个 牛13 业务员发给我的他的朋友帮他整的一个团购发起令，让我佩服加感叹，当然，也挺令人深思的……   尚古#畅享我和老婆想给刚一周岁的宝宝买个保险，正好一个朋友在保险公司，给偶推荐了一个，叫做“添富年年两全保险（分红型）”，我觉得还不错，就当是给宝宝先存几年钱了，将来他有个保障，省的成不了男人，反而成了“难”人和“啃老族”。朋友说如果人多团购的话，可以返还一定比例的保费（现金返还），实际上等于他少赚点佣金呵呵，但也图个薄利多销，还是有钱赚。我觉得大家双赢嘛，他有的赚，我少交点保费，其他的也不影响。于是乎，就发起团购啦，大家有兴趣的看看下面介绍（我可是辛苦了半天才整好的，不过也要感谢这个朋友，看来做保险也不容易啊……） 一、……

应浙江某老板之邀请，到企业中与他面谈。这是一家老客户，几年来不断返单续签，说明老板对我们咨询的结果还是满意的。但是，我们自己却对结果不满意。曾记得有一次一家国有企业邀请我们为其服务，总共收了他们十几万元，这在8、9年前不算是小单子了。结果我们也是不满意，原因大家都知道，国有企业受到体制的限制，想改变很难。续签项目的时候，总经理与我有过这样的一段对话，我说：这个项目我不想做。总经理：为什么？我说：上次的培训对企业都没有什么改变，我很没有成就感！总经理大笑：张老师呀，你怎么这么糊涂呢？如果我们没有收获，我会再次请你们来吗？！这不就意味着你的成就吗？无独有偶，这次到企业之后，这位老板与我长谈三个多小时。老板是位温文儒雅的人，我们的谈话更象是一次思想上的交锋。谈了很多，但当时，我并没有在意他的话外之音。最后，他问我一句话：如果咨询公司与服务的企业文化不相吻合，那你们怎么办呢？我想了一下，回答：那我……

     如果时间忘了流转，忘记了该做什么，    你会不会至今停留在说爱我的那一天？    然后在世界的一角有了一个我们的家，    你说我的胸膛会让你感到温暖。    如果生命没有遗憾 没有波澜，    你会不会永远没有说再见的一天，    可能年少的心太柔软经不起风经不起浪，    若今天的我能够回到昨天，我会向自己妥协。    我再等一分钟 或许下一分钟    看到你躲闪的眼，我不会让伤心的泪光伴你的脸，    我再等一分钟 或许下一分钟，&nbs……

希望您的网店脱颖而出吗？希望您的网店月收入过万吗？看看您的同行是如何实现的---- 一切谜底尽在潘哆啦（WWW.P0808.COM）. 潘哆啦，B2C，C2C网络营销专家。 网络推广，离不开潘哆啦！

      据悉，本届金鹰奖评选工作现已结束，报名参加评选的电视作品多达714部，电视剧《闯关东》成为最大赢家，荣获最佳长篇电视剧、最佳编剧、最佳摄像及最佳照明四项大奖。热播电视剧《士兵突击》荣获优秀长篇电视剧奖和最佳导演奖。而观众喜爱的男女演员奖和电视节目主持人奖仍然是本届金鹰节的最大悬念，将在金鹰节颁奖晚会（2008年8月30日晚7：30举行）现场揭晓。           19：40开始又是官僚讲话，还科学发展观呢，没新意。第一个讲话的应该是湖南省的领导吧？寒碜啊，普通话都说不好。      19：50第一个节目舞蹈不错，服装也五颜六色的，蛮好看，就是演员穿多了点 &……

春花是个很理性的人，这不她的信里又开始分析“相爱容易相处难”的原因了。委实让我也有共鸣！秋叶： 昨天我收到了你朋友给我发来的知音杂志，很遗憾，没有时间看，吃早饭的时候随便翻了翻目录，可能有一些我感兴趣的文章，当然能让我一看标题就提起兴趣的文章，大多标题很恐怖：譬如给丈夫吃猪催肥的药，嘻嘻，怕不怕？！其实我的胆子很小，让我干出这些事情我还是少了几分胆量，所以，以我的软弱顶多可以在情场算是二类选手了。只不过以我的想象力是无论如何想不到这些的，所以，看看以努力阔宽思路，到达融会贯通、百川归一的境界。而且，我觉得我有时太过于轻信、或对人本性的期望值过高，所以，看一看其实也是给自己打打预防针，谈一谈恶毒的事，提醒自己要提防。同时，也吓吓别人，让他们以不至于会认为我会轻易上当受骗。昨天碰到我弟弟，还真的以大侠的身份自居，好好地把我给又教育了一通。同时，我转达了你仰慕之……

A Unified Framework for Video Summarization, Browsing & Retrieval: with Applications to Consumer and Surveillance Video (Academic Press, 2005, English)http://www.pdfchm.com/book/?book=11535&uid=137867Algorithms & Architectures (Neural Network Systems Techniques and Applications) (Academic Press, 1998, English)http://www.pdfchm.com/book/?book=11600&uid=137867An Introduction to Progr……

       一直以来，库存管理是影响公司盈利能力的关键因素。然而在当今的经营环境中，库存管理不善的后果更加严重，它甚至会在人们意识到问题存在之前，就致使企业陷入运营和发展的困境。不良的库存管理会给企业带来风险：产品制造商通常会面临存货积压，公司会因购买了一些多余的产品而占用资金，零售商会由于缺货而丧失销售商机。       IT技术的发展，新的供应链管理方法和理论的出现，使管理人员看到了解决库存管理问题的希望。       事实上，尽管供应链专家承诺能够提高生产能力并显著降低成本，但如果不能在相当长时期内毫无差错地实施供应链计划，并建立牢固的供应商伙伴关系，那么上述结果即使不是不可能实现，也是有相当难度的。 何……

 唯对象主义哲学认识论简要The Brief Philosophy of Object-Oriented Epistemology ForewordDue to the successful development and worldwide applications of Microsoft Windows computer operation system and its Internet products since the early 1990s of 20th century, an unprecedented era of information technology has been realized and the economy globalization has been being accelerated. In my opinion, the f……

       8.16日应某经理人沙龙之约，作了题为时长约1小时的《应对危机——职业经理人如何在危机中成就卓越》的主题演讲，现将演讲提纲与大家分享。希望专家们指点，学友们共勉。自我介绍==〉致谢词 ==〉演讲背景信息简介经济减速、下降、调整或衰退—无论你怎么称呼，日子确实比去年要难过。近期各大公司纷纷裁员：朗讯，16000人；戴姆勒克莱斯勒，26000人；北电网络，5200人......另外施乐、美国在线－时代华纳、亚马逊、惠普、盖特威和摩托罗拉等都宣布将大幅裁员。许多人担心的经济黑暗时期已在前方赫然耸现。 ==〉抛出问题，何谓危机？何谓职业经理人的危机？危机：危险的根源；严峻困难的关头；危险背后的机会。l    外部环境的/企业生存发展的/自身……

一.从会计恒等式就很容易理解:资产  = 负债 + 所有者权益:继续展开资产 = 负债 + 所有者权益 + 净收益继续资产 = 负债 + 所有者权益 + (收入 - 费用)继续资产 + 费用 = 负债 + 所有者权益 + 收入以等号为分隔符,左边的要素 遵循下列原则: 增加记借,减少记贷 右边的要素 原则为: 增加为贷,减少为借.二. 最终结果:会计要素借贷资产增加减少费用增加减少负债减少增加所有者权益减少增加收入利润类减少增加 

Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-mar……

环球企业家：联想三年http://www.sina.com.cn  2008年08月14日 10:42  环球企业家 .moduleSingleImg01 img{border:1px solid #D1E3F4} --> 甩掉华人企业跨境并购诅咒，在东西方文化激烈冲撞中游刃有余，“中国制造”的第一个全球化企业领导人的幸存之道 文 《环球企业家》 汪若菡 杨元庆希望自己有更多的时间打高尔夫和网球，或者去听好友郎朗的音乐会，但他眼下拥有的更现实的放松方式，则是能在任何地方都能睡着觉的本领。 这很容易从其令人眼花缭乱的日程表中得到解释。作为中国第一个真正意义上的全球化运营企业——联想集团——的领导人，杨元庆的典型一天是从北京开始的，早晨7……

我在转贴这篇文章的时候，在“已有相似老贴”中发现有人贴过同样的文章了，踌蹰了一下，我决定重复贴出，因为，想引起更多人的关注。医疗、教育、住房、就业……这都是沉重的话题，面对这些，我们无法轻松。再前一周，听樊纲讲经济形势的时候，关于不必轻易转业，农民不可能在很短时间内变成电脑工程师，我曾经设想，以十数年的教育来去改变，看了这篇文章，我明白，我的想法太天真了。高昂的学费，是尽人皆知的事实，而我当初忽略了这点。毕业等于失业，我也有切身体会，因为由于工作需要，面对应届毕业生的求职，只要看到“应届毕业生”几个字，就不会再看其他内容（当然，这样做的时候，我心中不无沉重）。改变这样的事情，不是一己之力就能够的，而是需要整个国家机器的力量。尊敬的教育部官员们： 你们好。 我是乌蒙流浪者，一名普通教师，一个曾经的支教志愿者……

◎远远的人家 隔着河水，和立交桥延伸的道路 有几户人家，隐现在一片远远的桃花下，袅动在 幻想之中，那就是 我们日夜怀想的小屋 相距不远，却难以走近 我们的梦，蜷曲在 混凝土的褶皱中，看梧桐叶落，秋风漫卷 从暮昏到天亮，不见 一滴露水，夜虫 啃光了灵魂边缘的最后一丛绿色 我们的想象 瘦成了一串干瘪的忧伤 穿过阴霾的幽怨箫声 好似细细的叹息 天风的凉气，撩着肌肤，刺入了孤独的骨头 呼唤，一声，一声地悠长 始终未能超越 横亘在心间的荒芜 从早到晚，满城飞花落地 夕阳，从潸然的人影背后悄悄地消逝 即使钟鼓都已偃息，我们依旧要在某个时候醒来 那一刻，请向着东方 把映着碧水莲花的道路 描画成一道 连天接地的破折号 在浪里放养一群红色的游鱼 让淡淡的歌声 扶着我们 慢慢地 终 老  

今天下午，公司负责员工关系的同事通过RTX转给我一条员工反馈的意见。一位管理人员向她反映，前段时间公司表彰一项目，只提到了具体参与这个项目的团队成员，而他们几个为了项目贡献了很多的管理人员却不在此列。这样的反馈如果发生在传统企业里面可能有人会觉得可笑，但就我对设计师和设计部门管理人员的了解，这样的反馈是无可厚非的，因为他们的单纯、感性和直率。其实，这反应的是一个管理人员角色定位问题。随后，我立刻找这位同事沟通，沟通过程我提到了关于管理者角色定位的问题。我说，管理人员就注定了是“遇到困难时你站在团队的前面，遇到问题时你站在团队的旁边，在荣誉面前你应该在团队的后面”。这分别代表了管理者承担责任、培养和辅导下属、以及对员工的激励！能做到这些的管理者，很难不成为优秀的管理者。